在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇一

轉(zhuǎn)眼間xx年己經(jīng)過去在過去的一年里,，我在部門負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學習實踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度,。并將學習到的內(nèi)容徹底用于日常工作中,，認真落實工地材料管理的各項規(guī)定，踏踏實實做好本職工作,。對分部各崗位,、卡口進出的材料認真核查,，詳細登記，做到了對進出材料的及時跟進,，和防控工作,，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費,。保障了公司財產(chǎn)的安全,。

根本上從工地的 劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實際情況我分部已采取以下措施：

1,，核實好工地材料的數(shù)量和所放位置,。

2，加強工地卡口出入檢查,。

3,，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。

4,，對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護和檢查,。

本年度按計劃地加強人員作風紀律，軍事隊列和實操培訓,。提高人員崗位技能和作風素養(yǎng),。分階段的對部門隊員進行部門規(guī)章制度的學習和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性,。

作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學習方面主要存在以下不足,，對學習的必要性認識不足,，認為身處基層，只要把公司安排的各項工作做好,，把任務(wù)指標完成,，確保不出安全問題就夠了，學不學一樣能搞好工作,；

個人工作是一步一個腳印走過來的,，上級領(lǐng)導給予了一定的評價，但自擔任分部隊長以來,，管理分部各項事務(wù),，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作,，讓上級領(lǐng)導放心,、滿意、認可,，理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè),，加強管理力度和執(zhí)行力度,，樹立本部門的新形象。對一些消極員工,，沒能及時有效地采取措施,，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取“教育從嚴,，處罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

1，加強管理施工現(xiàn)場材料使用情況,，監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象,。

2，積極增進與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),，促進部門工作的順利開展

3,，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全

3,，加強內(nèi)部管理有計劃的組織各類培訓,，保障部門和團隊的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責,。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇二

各位代表,、同志們：

今天，公司召開年度行政工作報告,，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確新一年的主要目標和重點工作,，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認清形勢、堅定信心,，搶抓機遇,、克難求進，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常,、極不平凡的一年,，在省、市公司和縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導下,，公司全面加強執(zhí)行力建設(shè)，深入推進集約化發(fā)展,、精益化管理和標準化建設(shè),，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時,、售電量aaaa億千瓦時,，同比分別增長aaa%、aaa%,，增幅列全省第4位,；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個百分點,；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦,、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創(chuàng)歷史新高,。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號,；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進單位”,。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認真學習宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實“大安全”要求，農(nóng)電,、信息,、電力設(shè)施保護、治安,、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日,，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天,，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績,。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里,、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù),，建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個,、電氣化村202個,。

(三)人財物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化,，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目,，加快信息化建設(shè)步伐，有效實施信息安全工程,，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細規(guī)范,。開展臨時用電,、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規(guī)范,。加強政策宣傳,，強化電費核算，順利完成了電價調(diào)整工作,。建立電費回收風險預(yù)警機制,，電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信,、移動代收電費業(yè)務(wù),，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象,。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動,，大力實施增供擴銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動機制，加大違約用電稽查力度,，挽回損失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標，全面推進標準化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強,。加強企業(yè)法律風險防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務(wù)應(yīng)對指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展“金橋行動”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明,。《小型基建裝飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”,。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果,。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高,。堅持“三公”原則，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán),。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強,。繼續(xù)推進“四好”領(lǐng)導班子建設(shè),，實施領(lǐng)導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風建設(shè)和能力建設(shè)進一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強內(nèi)控機制建設(shè)，推進了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀,，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”,，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標,。在此,，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體干部職工,、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導,、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年,。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù)，又面臨著加快發(fā)展,、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境,。

一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線,，以推進“三集五大”工作為重點,，以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標,。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整,，加強對“三集五大”等新理念,、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想,，在深化轉(zhuǎn)變中促進發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機，贏得發(fā)展的主動權(quán),。

另一方面,，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。我們要以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線,，加強對風能,、光伏能負荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為,、超前介入,，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力,。

此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學研判經(jīng)濟發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作，認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式,，采取有針對性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應(yīng),，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求,。

當前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上,，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊伍打造成為“守誠信,、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設(shè)成為“講政治,、負責任,，強管理、重服務(wù),，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設(shè),，強化責任，促進公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固,；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效,，實現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,，培育文化,，建成“誠信責任”企業(yè)團隊,。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變,，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境,；堅持以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅持以推進“三集五大”工作為重點,，著力推進規(guī)范管理、依法經(jīng)營,、從嚴治企,，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,；堅持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境,，促進經(jīng)濟提速增效,，助力社會和諧發(fā)展；堅持以黨政協(xié)作機制,、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè),，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力,。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效,，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進位爭先,。

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強安全管控標準體系建設(shè),。二是加強安全風險管理,。三是強化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作,。

(二)搶抓發(fā)展先機,，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度,。三是加強基建工程管理,。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化,。二是進一步推進財務(wù)管理集約化,。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化,。五是進一步推進企業(yè)信息化進程,。

(四)推進標準化建設(shè)，加快形成制度管人,、流程管事的新格局

一是建立責任清晰,、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運行工作,。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作,。

(五)加強創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理,。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動,。

(六)加強經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理,。二是推進農(nóng)電標準化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機制,，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷,、大服務(wù)”工作機制。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理,。三是進一步深化行風和糾風工作

(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機制,。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程,。

(九)大力加強“三個建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設(shè),。四是深入推進黨風廉政建設(shè)。五是深入推進精神文明建設(shè),。六是進一步加強群團工作,。

(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識,。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識,。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識,。

同志們，展望新的一年,，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進一步解放思想，認清形勢,，適應(yīng)調(diào)整,，促進轉(zhuǎn)變，切實增強四種意識,，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧，把握大局,，銳意進取,，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務(wù),，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇三

各位職工代表：

大家好!

在這個熱情洋溢的季節(jié)里,，我們聚首在這里,，召開集團公司第九屆職工代表 大會二次會議，首先我代表集團公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝,，感謝你們辛勤的工作,，并預(yù)祝大會圓滿成功。

下面,，由我向大會做《集團公司20xx年度總裁工作報告》,，請予以審議。

20xx年,，集團公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,，主動化解壓力,，克服困難，把握機遇,，通過有效的資源整合,，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局,。

20xx年,，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查,，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴峻形勢,，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認真分析,，準確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施,，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難,，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好,、穩(wěn)定,、快速的發(fā)展態(tài)勢。

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年,，依靠良好的基礎(chǔ),，在全體職工精誠團結(jié)、努力拼搏下,，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標,。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元,，完成預(yù)算的105.27%,，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元,。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費者需求為出發(fā)點,，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,。20xx年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶,、冷飲,、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%,，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%,。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢,，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列,。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性,，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”,，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”,。

20xx年,，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢,，強化品牌管理,，挖掘潛力,，進一步提升了核心競爭能力,。

(一)強化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù),、健康,、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，20xx年公司大力推進“個體牧場 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,。

20xx年,，全年計劃收奶量為121萬噸，實際收奶量為131萬噸,，完成率為108%,，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元,，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元，進行奶源基地建設(shè),。全年新建奶站168個,，扶持大戶和私人牧場11個，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個,，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個,。截至到20xx年底，公司共建設(shè)奶站1580個,，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶,，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個,。在加強硬件建設(shè)同時,，公司積極引導奶農(nóng)改良奶牛品種,，幫助奶農(nóng)運用科學的養(yǎng)牛技術(shù),，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導,、扶持各奶站,、小區(qū),、牧場園區(qū)采用先進的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作,，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求,。

(二)推動技術(shù)進步

公司一直注重加強技術(shù)隊伍建設(shè)，通過不斷增加投入,，大力推動技術(shù)進步,。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平,、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā),，注重對國際先進技術(shù)資源的利用,，積極引進、吸收國內(nèi)外先進技術(shù),，開展對外技術(shù)研究與合作,，保證公司技術(shù)水平達到國內(nèi)，甚至國際先進水平,，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求,。

20xx年3月，國家發(fā)展與改革委員會,、財政部,、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，xx集團公司技術(shù)中心榜上有名,。此次入選是對xx集團公司技術(shù)水平的認可,，對于公司進一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用,。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20xx年,，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強化安全措施,、增強服務(wù)意識,。通過國家綠色食品認證、iso9002質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運行,，加強了對產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費者提供安全,、營養(yǎng),、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念,。20xx年初,，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格,。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進入“紅榜”,。20xx年9月中國食品安全年會上,，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號。

(三)強化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢,，在競爭中取得更加有利的地位,，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象,，倡導天然品質(zhì)與健康理念,，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，引導和培養(yǎng)消費者樹立科學的營養(yǎng)觀念和飲食習慣,，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力,。

20xx年，公司通過一系列工作,，加強與各新聞媒體聯(lián)系,，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度,，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的,，做為社會大家庭中的一份子,，承擔相應(yīng)的社會責任，是企業(yè)的義務(wù),，因為只有這樣,，才能真正融入其中，才能得到更大的支持,，獲得更大發(fā)展,。正是基于這樣的認識，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入,，盡自己所能回報社會,。20xx年，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè),，幫助那些需要幫助的人,。這些工作，得到了社會認可,，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎,，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象,，也使品牌核心競爭能力得到了增強,。

20xx年6月，世界品牌實驗室(wbl)和世界經(jīng)濟論壇(wef)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中,，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位,，是中國食品行業(yè)唯一進入前50名的企業(yè)。20xx年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”,，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強,。

(四)提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，20xx年公司積極倡導全新的營銷理念,，進一步整合市場資源,，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，并在廣告,、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間,。

建立伙伴經(jīng)銷商制度,，通過開放,、誠信、雙贏的合作,，大力提高市場開拓力和控制力,。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了xx,，增強了對xx公司的信心,，為公司發(fā)展爭取了更大的力量和更多的支持。

在不斷晚上這種營銷體系同時,，我們也在積極探索新的營銷模式,，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機會,，在集團層面進行營銷資源整合,，充分利用每一份資源，降低營銷成本,，提高利潤水平,。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局，積極拓展規(guī)模

20xx年,，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè),，進行了一系列項目投資和運作,。

公司出資7771萬元，進行液態(tài)奶技術(shù)改造項目,，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn),，部分項目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項目在20xx年已投入1167萬元,，項目預(yù)計于20xx年7月份投產(chǎn),，同時在黑龍江、遼寧,、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶,，通過新建,、擴建,、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,。公司出資1591萬元進行冷飲技改項目，在廣東,、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,，引進先進生產(chǎn)設(shè)備,，擴大產(chǎn)能，改進產(chǎn)品的花色品種,，達到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果,，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,，進一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進行技術(shù)改造,，投入388萬元進行酸奶及保鮮奶項目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進行物流項目建設(shè),。

這些項目的建設(shè),，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進一步擴大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,，滿足市場對產(chǎn)品的需求,，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(六)強化內(nèi)部管理,，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，增強企業(yè)核心競爭力，20xx年公司強化內(nèi)部管理,，梳理各項管理流程,，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度,，加強各個層級的執(zhí)行力,，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經(jīng)營理念,，在保證企業(yè)發(fā)展的同時,，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī),，完善各項職工權(quán)益保障制度,，并嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用,。20xx年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元,，其中養(yǎng)老保險費1439萬元,，醫(yī)療保險費411萬元,，失業(yè)保險費118萬元，工傷,、生育保險費134萬元,，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一,。同時在全國其他地區(qū)也嚴格按照國家和當?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作,。20xx年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)表彰活動”中,，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進民營企業(yè)”,，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展,、管理提升,、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念,、思路,、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學習、不斷提升的要求,。所以這幾年里,，公司一直在加強職工培訓工作，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓制度,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求,，通過外部的、內(nèi)部的,，公開的,、一定范圍的，管理的,、專業(yè)的等各種培訓,，以及其他各種交流的機會，不斷提升全體職工素質(zhì),，提高了職工對新環(huán)境,、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標,、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準備,。20xx年，全集團投入培訓資金400多萬元,，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓工作的投入,，我們有些內(nèi)部培訓，是只有時間成本,，沒有或只有少量的資金成本的,，20xx年公司職工培訓時數(shù)人均達到50 小時?？梢哉f,，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

20xx年，公司在職工福利和激勵方面也進行了較大投入,。根據(jù)公司福利制度,、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動,、發(fā)放物品等方式,，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛,，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻,、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的職工,，我們根據(jù)制度，進行了相關(guān)獎勵和激勵,。

20xx年,，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽,、體育比賽,、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活,。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入,，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所,。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用,，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去,，提高了職工工作效率,。

20xx年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績,，但隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們也意識到在我們前進的道路上,，存在著很多的問題和困難,。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),，乳制品產(chǎn)品標準與國際接軌,，將刺激國外乳制品大量進入中國市場,，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2,、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇,，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低,，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3,、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存,，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進企業(yè)整合,，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇,，行業(yè)集中度逐年提高。

4,、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一,，市場細分不夠，產(chǎn)品附加值較低,，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱,。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇,，致使奶源競爭更加激烈,，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6,、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,，基礎(chǔ)管理相對薄弱,。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費,。

行業(yè)發(fā)展,、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈,，經(jīng)營風險加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng),，克服各種不利因素,，增強應(yīng)對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力,。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇四

20xx年a公司財務(wù)工作緊緊圍繞公司全年各項工作目標展開,，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，以資金管理為中心，以成本費用管理和資產(chǎn)管理為重點,，注重財務(wù)風險的防范,，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量。主要開展了以下幾方面的工作：

1,、開展財經(jīng)紀律自查工作,。認真貫徹落實國家財經(jīng)法規(guī)及集團各項財經(jīng)制度，a公司組織財務(wù)部進行了財經(jīng)紀律的自查工作并針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進行了相應(yīng)的整改工作,。

2,、積極推進資金決策的民主化、科學化,。認真貫徹落實“三重一大”制度在大額資金運作方面的要求,，積極推進資金決策的民主化、科學化,。

3,、加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化成本費用管理,。認真執(zhí)行付款回票制度,，規(guī)范項目成本管理。進一步細化可控經(jīng)營費用項目,、開支標準,，努力縮減不必要的經(jīng)營費用。

4,、加大應(yīng)收賬款的清欠力度,，強調(diào)項目自身的資金平衡。繼續(xù)推進應(yīng)收款的回收工作,，包括在建項目應(yīng)收進度款的催收以及完工項目應(yīng)收款的清欠工作,。繼續(xù)加強項目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡,。

5,、深入開展了治理“小金庫”工作。根據(jù)集團關(guān)于“小金庫”治理工作的要求，a公司組織財務(wù)部深入開展了“小金庫”專項治理

思想?yún)R報專題工作,，并針對治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對性的防范措施,。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇五

1、鐵路方面,。

從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重,、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領(lǐng)導們統(tǒng)籌部署、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽,。

2,、公路方面。

××隧道施工,，到20××年5月份進入了攻堅階段,，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難,，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

20××年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天。

以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點,，選樹典型，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確,、機械管理有序，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則,，進一步加強安全管理七項機制建設(shè),，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點,，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標,。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天,。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永 恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,?！痢量驑?gòu)取得了頂進方向、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導的高度評價,，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項,；分部工程178項,，其中優(yōu)良178項；單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達到100，驗交工程10項,，優(yōu)良率100,。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制,，落實到人,，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負責,、重點控制。強推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責任成本預(yù)算，形成了 先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果,。 成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 當萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上,，從鐵路到公路,，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡,。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇六

立信大華會計師事務(wù)所有限公司（以下簡稱“立信大華”）對深圳市科陸電子科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）財務(wù)報告及內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行了審計，包括20xx年12月31日的資產(chǎn)負債表和合并資產(chǎn)負債表,，20xx年度的利潤表和合并利潤表,、20xx年度現(xiàn)金流量表和合并現(xiàn)金流量表、20xx年度股東權(quán)益變動表和合并股東權(quán)益變動表及財務(wù)報表附注等,，同時對公司募集資金存放及使用情況,、對控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用情況、內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行了鑒證,、核查,。審計期間，審計委員會和審計部,、財務(wù)部進行了跟蹤和大力配合,；審計結(jié)束后，立信大華出具了標準無保留意見的審計報告及鑒證報告?，F(xiàn)將立信大華從事公司20xx年度審計工作總結(jié)如下：

根據(jù)《公司章程》的規(guī)定,，經(jīng)公司20xx年6月17日20xx年度第一次臨時股東大會審議通過了《關(guān)于聘請公司20xx年度審計機構(gòu)的議案》，20xx年6月,，立信大華與公司簽署了《審計業(yè)務(wù)約定書》,。該約定書中約定了20xx年度審計及鑒證報酬為50萬元人民幣,，不存在或有收費項目。

根據(jù)《董事會審計委員會議事規(guī)則》及相關(guān)制定規(guī)定,，審計委員會認真履行職責,，在年審注冊會計師進場前，認真審閱了公司編制的財務(wù)會計報表,，認為財務(wù)會計報表符合《企業(yè)會計準則》的要求,，真實、完整反映了公司20xx年12月31日財務(wù)狀況及20xx年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,，通知會計師事務(wù)所就上述報表開展年度審計,。

20xx年3月3日，審計委員會與年審會計師召開現(xiàn)場溝通會議,，就20xx年度審計策略及審計計劃進行了溝通,。

20xx年3月10日審計委員會與年審會計師召開了現(xiàn)場溝通會議，就審計進展情況和審計過程中遇到的問題進行了第二次溝通,。

20xx年4月1日,，在年審注冊會計師出具初步審計意見后，審計委員會與年審

注冊會計師再次召開現(xiàn)場溝通會議,，就審計初稿情況進行溝通,，認為公司財務(wù)會計報表真實、準確,、完整地反映了公司20xx年12月31日的財務(wù)狀況,、20xx年度經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。

1,、獨立性評價

立信大華未獲取除約定的審計費用以外的任何現(xiàn)金及其他任何形式的經(jīng)濟利益,；審計小組成員和公司經(jīng)營層之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,。本次審計工作中，立信大華始終保持了形式上和實質(zhì)上的雙重獨立,，遵守了職業(yè)道德準則中關(guān)于保持獨立性的要求,。

2,、專業(yè)勝任能力評價

審計小組共由14人組成，其中具有注冊會計師資格人員6名,，均具有擔任本次審計業(yè)務(wù)所必需的專業(yè)知識和相關(guān)的職業(yè)證書,，能夠勝任本次審計工作，同時也能保持應(yīng)有的關(guān)注和職業(yè)謹慎性,。

1,、審計工作計劃的評價

本年度審計過程中，審計委員會與立信大華審計小組進行了充分的協(xié)商安排,；在此基礎(chǔ)上,，審計小組制訂總體審計策略和具體審計計劃,，為完成審計任務(wù)和減小審計風險作了充分的準備。

2,、具體審計程序執(zhí)行評價

審計小組對公司內(nèi)部控制的完整性,、設(shè)計的合理性和運行的有效性進行了評價，在此基礎(chǔ)上,，確定實施控制性測試程序和實質(zhì)性測試程序,。控制性測試審計程序中,，審計小組執(zhí)行了內(nèi)部控制和穿行測試程序,，獲得了內(nèi)部控制有效運行的審計證據(jù)；實質(zhì)性測試審計程序中,，審計人員執(zhí)行了細節(jié)測試和實質(zhì)性分析程序,，為公司各類交易、賬戶余額,、列報認定等獲取了必要的審計證據(jù),。

3、對會計師事務(wù)所出具審計報告意見的評價

本年度審計中,，立信大華審計小組按照中國注冊會計師審計準則的要求執(zhí)行了恰當?shù)膶徲嫵绦?，為發(fā)表意見獲取了充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù),。立信大華對公司財務(wù)報告發(fā)表的標準無保留的審計意見是在獲取充分,、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)的基礎(chǔ)上作出的。

立信大華作為公司20xx年度審計機構(gòu),，在20xx年度審計工作中,，遵守職業(yè)操守、勤勉盡職,，順利地完成了公司及下屬各子公司20xx年度財務(wù)報告的審計工作,，并對公司20xx年度募集資金存放及使用情況、關(guān)于控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用情況,、20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告等事項進行了認真核查,，出具了鑒證意見或?qū)ｍ棇徍苏f明。

立信大華會計師事務(wù)所有限公司作為公司20xx年度審計機構(gòu),，以嚴謹,、客觀、公允的工作態(tài)度順利完成了公司20xx年年度的審計工作,，表現(xiàn)出良好的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面的履行了雙方簽訂的《審計業(yè)務(wù)約定書》所規(guī)定的責任與義務(wù)。因此，為保證公司審計工作的連續(xù)性,，審計委員會建議續(xù)聘立信大華會計師事務(wù)所有限公司為公司20xx年度審計機構(gòu),，建議20xx年度審計報酬為人民幣50萬元。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇七

各位股東及股東代表：

過去的,，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,，本著對公司和股東負責的原則，認真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán),，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,，對公司財務(wù)運營情況及執(zhí)行制度情況進行了核查,，維護了公司及股東的合法權(quán)益。主要工作分述如下：

本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議,，分別是：

1,、2月23日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議，審計通過：《公司監(jiān)事會工作報告》,、《公司財務(wù)決算報告》,、《公司利潤分配預(yù)案》、《公司報告》全文及摘要,、《公司履行社會責任的報告》,。

2、4月20日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要,。

3、7月19日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議,，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要,。

4、10月25日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議,，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要,。

報告期內(nèi)，公司能夠依法進行管理運作,，決策程序合法，內(nèi)控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關(guān)規(guī)定和要求,，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事,、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī),、公司章程或損害公司及股東利益的行為,。

度財務(wù)報告真實,、客觀、準確地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，符合《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》,。會計師對公司度財務(wù)報告出具的審計意見所作出的評價是客觀、公允的,。

(一)監(jiān)事會對公司最近一次募集資金實際投入情況的獨立意見

報告期內(nèi)公司未募集資金,。公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致，未發(fā)現(xiàn)使用不當?shù)那樾?募集資金項目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規(guī)要求,。

(二)監(jiān)事會對公司收購,、出售資產(chǎn)情況的獨立意見

報告期內(nèi)，公司不存在收購,、出售資產(chǎn)的情況,。

(三)監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨立意見

報告期內(nèi)，公司的關(guān)聯(lián)交易事項如下：

1,、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料,，全年累計發(fā)生金額18.04萬元，占同類交易金額的比例為0.04%;通過此項關(guān)聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本,。

2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料,，累計金額1,373.55萬元,，占同類交易金額的比例為100%;通過此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本,。

3,、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額584.63萬元,，占同類交易金額的比例為1.43%;通過此項關(guān)聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本。

4,、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒,，累計金額599.32萬元，占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元,，占同類交易金額的比例為100%,。該交易有利于充分利用資源。

5,、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托,，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權(quán)利，此交易有利于減少同業(yè)競爭,，有利于本公司營銷戰(zhàn)略的科學實施和市場的統(tǒng)一規(guī)劃管理,。

監(jiān)事會認為：以上關(guān)聯(lián)交易中，公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行,，決策程序符合法律規(guī)定,，交易價格公允，未發(fā)現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權(quán)益的行為,。

(四)監(jiān)事會對公司核銷部分壞賬的獨立意見

根據(jù)《企業(yè)會計準則》,、《公司章程》及公司相關(guān)的會計政策制度，公司擬對部分壞賬進行核銷,。本次核銷的壞賬共計27筆,，金額共計5,860,741.38元，其中以前年度已經(jīng)計提壞賬準備金額共計5,791,636.22元,，度計提壞賬準備69,105.16元,。本次核銷的壞賬，影響當期利潤69,105.16元,。

本次核銷的壞賬,，絕大部分為已經(jīng)計提的壞賬準備，對公司當期利潤的影響甚小,，公司將以“賬銷案存權(quán)在”的原則繼續(xù)保持和落實追索債務(wù)的權(quán)利和措施,，切實維護公司和股東的利益。

監(jiān)事會認為：本次核銷的部分壞賬準備事實清楚,，并已證明確實無法收回,，公司董事會對其進行核銷是合理的，不存在損害公司及股東利益的情況,，監(jiān)事會同意上述處置方案,。

報告期內(nèi)，公司聘請的京都天華會計師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標準無保留意見的審計報告,，審計報告真實,、客觀、準確地反映了公司的財務(wù)狀況,。

報告期內(nèi),，公司未披露過盈利預(yù)測，不存在差異情況,。

監(jiān)事會根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,，對董事會編制的《公司年度報告》進行了認真嚴格的審核，并提出了如下書面審核意見：

《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律,、法規(guī),、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項規(guī)定,。

《公司年度報告》的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會和上海證券交易所的各項規(guī)定，所包含的信息能從各個方面真實地反映出公司度的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況等事項,。

在監(jiān)事會提出意見前，我們沒有發(fā)現(xiàn)參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為,。

因此,，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實、準確,、完整,，承諾其中不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏,，并對其內(nèi)容的真實性,、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

監(jiān)事會認為,，公司出具的內(nèi)部控制自我評價報告,，真實、客觀地反映了報告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的實際情況,。公司建立了較為完善,、健全、有效的內(nèi)部控制制度體系,，并能得到有效實行,，在公司經(jīng)營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易,、對外擔保,、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用,，能夠?qū)靖黜棙I(yè)務(wù)的健康運行及經(jīng)營風險的控制提供保證,，公司內(nèi)部控制制度是有效的。

20xx年,，監(jiān)事會將立足于《公司法》,、《公司章程》賦予的職權(quán)，以維護公司及全體股東利益為原則,，積極有效地開展各項工作,，推動公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!

以上報告，請各位股東及股東代表審議,。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇八

尊敬的各位股東代表,、董事、監(jiān)事：

大家好,！

20xx年里我公司將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作,、堅定信心,、振奮精神、務(wù)實工作,，通過加強管理,、開拓市場、挖掘潛力等多重措施,，經(jīng)受住市場的嚴酷考驗,，積極克服項目的困難和壓力，落實股東會和董事會精神,，較好完成董事會下達的經(jīng)營目標,。下面，我代表公司經(jīng)營班子,，向大會作工作報告：

(一)認真樹立和落實科學發(fā)展觀,，走好公司發(fā)展的每一步

面對新的形勢和任務(wù)，深入學習貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神,，冷靜地分析當前形勢與機遇,，提出必須積極主動地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整。

(二)不斷推進工程施工管理,，實現(xiàn)利益最大化

不斷實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,，加強人員崗位培訓，提升員工崗位技能,，提高管理運作效能,，并注重加強安全生產(chǎn)管理，完善安全監(jiān)督機制,，針對性地對設(shè)備開展檢修工作,，重點抓好設(shè)備狀態(tài)診斷，實行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修,。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度,，建立物資采購計劃審批及出入庫制度，嚴格控制庫存,，拓寬采購?fù)緩?，完善后勤管理。全年實現(xiàn)經(jīng)營目標：

(三)提升服務(wù)水平,，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想,，認真履行物資管理服務(wù)合同,，努力克服一系列不利因素的影響，加強人員培訓和安全管理,，提高服務(wù)意識,，完善工作流程,，密切溝通聯(lián)系，按時,、按量,、安全地保障了項目建設(shè)物資的供應(yīng)，圓滿完成各項工作任務(wù),。同時,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好,、相互依存,、長期合作的關(guān)系。

(四)加強項目開發(fā),，爭創(chuàng)公司利潤增長點

加強對市場調(diào)研和開發(fā),，積極拓展公司業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)公司盈利增長點,。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時機,，圍繞電力生產(chǎn)、電力上下游產(chǎn)品開發(fā),、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù),，加強市場營銷工作，積極發(fā)展市場業(yè)務(wù),。

(五)認真開展管理效益活動,，確保實現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量,，增加經(jīng)營收益,，實現(xiàn)公司向集約化管理、精細化管理轉(zhuǎn)變,，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢,。一是開展各種宣傳活動向員工倡導樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業(yè)的方針,，降低成本,，開源節(jié)流。要切實維護預(yù)算的剛性和嚴肅性,，堅決杜絕預(yù)算外支出,；二是大力加強電價管理，切實維護公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益,；三是嚴格成本費用支出,，從嚴控制基建成本支出,，從嚴控制購電成本；四是切實加強電費回收工作,，要從技術(shù)和管理上努力降低線損,；五是從管理上降低經(jīng)營費用，從資金運作上減少財務(wù)費用,，努力提高資金使用效益,，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展,。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平,，實現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細化”管理水平為目標，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學管理的水平,。建立健全公司物資管理制度體系,，根據(jù)各施工單位物資需求計劃對物資進行監(jiān)管發(fā)放，不斷規(guī)范物資管理流程,，進一步完善物資管理體制,，有效控制物資儲備額度，分工明確,，責任清楚,，進一步建立健全物資的調(diào)配、驗收入庫,、登記入帳,、儲存管理、發(fā)放使用,、盤存報表等程序,。并積極做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進一步提高管理服務(wù)水平,，我方始終堅持以“以人為本，合作共贏,，和諧發(fā)展”公司價值理念為原則,，始終保持“微笑服務(wù)，高效服務(wù)”的精神,，對所有服務(wù)單位不論性質(zhì),、業(yè)務(wù)量大小，都積極努力溝通協(xié)調(diào),，做好物資供應(yīng)工作,。

(七)強化安全教育，落實安全責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點,，有針對性地加強對電力生產(chǎn),、工程安全、交通安全的管理,，完善管理制度,，開展安全活動，實施檢查監(jiān)督,，加大考核力度,，樹立全員安全意識，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控,。

一是采用集中培訓的辦法,，通過各部門員工的參與，提高了大家對安全的重視,；同時部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓,，培訓員工做好各項技能操作，提高員工操作水平,，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對各種設(shè)備設(shè)施進行全面系統(tǒng)的檢查，對于存在問題的設(shè)備設(shè)施,，能現(xiàn)場解決的立即解決,，現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報，請示公司領(lǐng)導給予解決,，決不留安全隱患,。

三是認真落實對各項設(shè)備、設(shè)施及消防器材的使用學習,，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材,。

四是對設(shè)備附件及各種消防器材，加強保養(yǎng)力度,，交接班檢查,，每周重點保養(yǎng)維護，使之處于良好狀態(tài),。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項檢查活動,。通過查隱患、重預(yù)防,、抓落實,，不斷提高員工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性，把安全生產(chǎn)責任制落實到每個人,。

(八)認真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動,，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè)，就是要建設(shè)和諧團隊,。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導班子”為工作重點,，努力把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為講原則,、重感情，團結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子,。二是要建設(shè)一支高度認同企業(yè)使命、企業(yè)精神,、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍,。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評比”等活動,，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中來,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力,。同時,，通過發(fā)揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化,，增強員工的幸福感和快樂感,，各項目部全年共組織工會活動20次，團委活動13次,，有效地促進了公司的企業(yè)文化建設(shè),。

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化，公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響,；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,，設(shè)備運行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；

(三)對電費,、電價等群眾關(guān)心的熱點,、難點問題，政策宣傳不夠,、處理和解決問題的力度不夠,；

(四)干部職工隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進一步提高,；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病,，管理力度不夠，基礎(chǔ)工作薄弱,。

(六)資金短缺,，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大。

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年,，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗,，加強安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場,，推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標,，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面,，強化四項工作,。

明確一個目標：在黨的十八大精神的指引下，認真學習和貫徹“空談?wù)`國,、實干興邦”重要思想,，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線,，以科技進步和改革為動力,，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,，確保實現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標,。

確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè),、多經(jīng),、農(nóng)電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制，農(nóng)電強管理,。

強化四項工作：強化安全基礎(chǔ)工作,，強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強化員工素質(zhì)提高工作,，強化管理機制創(chuàng)新工作,。

(二)20xx年的經(jīng)營目標

1、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標

不發(fā)生人身事故,，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故,，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故,，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日,，力爭全年無事故,。

2、經(jīng)營指標

3、企業(yè)發(fā)展,、黨建及文明建設(shè)目標

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗收,；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位,，黨風廉政建設(shè)和企業(yè)文化建,。

(三)20xx年的主要工作

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標基本完成

實現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng)),，同比增長%,。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長,。實現(xiàn)利潤萬元,。

2、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責任制,，結(jié)合生產(chǎn)實際,，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產(chǎn)責任狀。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動,，與各單位簽定承諾書,。扎實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續(xù)改進機制初步形成,。加強用電檢查,，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點，順利完成迎峰度夏,、重大活動及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身,、電網(wǎng)和設(shè)備事故，保障全市的電力供應(yīng),，確保了社會穩(wěn)定,。

3、加強深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價格的新形勢,，加強與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作,，及時調(diào)整合作方式，將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù),，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4,、增強服務(wù)意識

充分利用魯?shù)乩娬竞藴实拇蠛脮r機，加強魯?shù)乩嚓P(guān)項目的管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好,、相互依存、長期合作的關(guān)系。

5,、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設(shè)

重視干部隊伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè),，加強員工的技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)培訓。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才,，為公司的發(fā)展儲備能量,。

(一)堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理,，落實責任

要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭,、抓源頭、抓人頭的方針,，落實各級安全生產(chǎn)責任,，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現(xiàn)場檢查制度,，確保各級安全第一責任者思想到位,、責任到位、工作到位,，加強信息傳遞,，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,，真正做到壓力傳遞到位,，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責任制落到實處,。嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，強化安全意識，夯實安全基礎(chǔ),，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報安排處理,，確保安全生產(chǎn)。

(二)強化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為,，強化全面計劃和全面預(yù)算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平,，進一步規(guī)范公務(wù)用車,、公務(wù)接待、薪酬福利,、勞動用工管理,。加強集體企業(yè)管理，深入開展主多分開,，通過加強監(jiān)察,、強化內(nèi)審、突出防控、全員教育方式,，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機制，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的'合同關(guān)系從人才市場轉(zhuǎn)接到公司,，提高人才隊伍的歸宿感,，較好融入公司。

各位股東代表,、董事,、監(jiān)事，有了你們的關(guān)心支持和堅強后盾,，公司才有如此的好業(yè)績,。在新的一年里，面對復(fù)雜的市場變化和壓力,，公司經(jīng)營班子將不負眾望,，堅定信心，以高度的責任感和使命感,，帶領(lǐng)公司全體干部員工,，克服困難、勇往直前,、開拓創(chuàng)新,，為全面完成今年的各項目標任務(wù)而奮發(fā)努力。

最后,，我代表公司全體員工,，向各位股東代表、董事,、監(jiān)事對公司工作的理解,、關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家,！

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇九

根據(jù)集團三五發(fā)展規(guī)劃及a公司20xx年具體經(jīng)營指標,，為順利完成a公司的各項工作目標，20xx年財務(wù)部的具體工作計劃如下：

（一）,、a工程業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作計劃

1,、強化資金預(yù)算編制工作，增強資金預(yù)算的嚴肅性,。提高預(yù)算編制質(zhì)量,，資金預(yù)算安排與項目進度計劃緊密結(jié)合，進一步細化資金預(yù)算安排,，提高資金的使用效率,，加強預(yù)算執(zhí)行的過程控制和反饋,，保障資金安全。

2,、加強稅務(wù)籌劃與管理,。合理安排增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間,，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風險,。

3、繼續(xù)規(guī)范工程項目結(jié)算工作,。根據(jù)集團對工程項目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求,，內(nèi)、外部審計工作中提出的改進意見,，財務(wù)部將進一步規(guī)范工程項目結(jié)算工作,，保持與上級單位會計政策的一致性。

4,、繼續(xù)推進前期項目模式的探索,。a公司成立以后，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對a公司組織機構(gòu)及工程項目模式進行了適當調(diào)整,。財務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對前期項目模式進行了相關(guān)探索性的工作,，為充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，a公司要繼續(xù)推進前期項目模式的探索,，包括相關(guān)制度的制定,、具體管理辦法的出臺等。

5,、積極做好各項財務(wù)管理工作,，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司,，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司,。

a公司財務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財務(wù)管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納,、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等,，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。

（二）投資項目公司財務(wù)管理工作計劃

1,、統(tǒng)一財務(wù)管理制度及會計政策,。a公司根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況，統(tǒng)一各項財務(wù)管理制度及會計政策,，完善內(nèi)部財務(wù)控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理,。

2,、加強a公司的全面預(yù)算管理制度的制定,。a公司應(yīng)將集團下達的經(jīng)營指標合理的分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報告制度,，預(yù)算執(zhí)行評價考核制度,。

3、監(jiān)督,、檢查投資項目公司財務(wù)指標完成情況,。財務(wù)部可以通過采用財務(wù)預(yù)算控制、財務(wù)報表核查,、現(xiàn)場檢查,、財務(wù)審計等手段對投資項目公司的財務(wù)工作進行監(jiān)督檢查，定期進行預(yù)算執(zhí)行情況考核,，并對執(zhí)行結(jié)果進行綜合分析,，以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。

4,、加快資金管理制度的制定,，集中資金控制權(quán)。a公司財務(wù)部門是a公司資金管理的責任部門,，負責辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集,、使用、調(diào)配,、拆借等財務(wù)手續(xù),，因此應(yīng)適時制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴格監(jiān)督a公司資金的使用,。

5,、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵約束機制。a公司要根據(jù)投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度,，設(shè)計出合理的財務(wù)指標和經(jīng)營績效考核指標體系,，強化對集團投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇十

剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年,。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費用剛性上升,、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認真抓好“發(fā)展,、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事,，堅持“1346”發(fā)展思路不動搖,，持續(xù)深化“快步跑”工作部署，“夯實基礎(chǔ)提質(zhì),、規(guī)范管理提速,、強化執(zhí)行提效”,，以服務(wù)油田發(fā)展為己任，持續(xù)推進和諧示范礦區(qū)建設(shè),，各方面工作都取得了新進展,、新業(yè)績，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面,，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景,。

持續(xù)深化“三項服務(wù)”，充實了老年人“夕陽服務(wù)”,、婚慶升學“祝福服務(wù)”,、一線雙職工、鰥寡孤獨,、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”,、需求差異性、特色化“文化服務(wù)”的活動內(nèi)容,，全年開展特色化服務(wù)16項,，服務(wù)9131人次。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理,，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分,，實行了“四報一巡”、物業(yè)服務(wù)重點公示等制度,，完善服務(wù)管理流程,，采取多種形式公示工作標準,、工作內(nèi)容、服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為,，便于業(yè)主監(jiān)督,；加大了警企聯(lián)防工作力度,，強化了公司領(lǐng)導,、科級干部夜查工作，不斷加強基層單位領(lǐng)導骨干帶班工作,，完善技防設(shè)施維修機制,，實施了視頻巡邏、“雙向報崗”等管理制度,，確保了小區(qū)治安防范全天候,、無空檔。

積極搭建社區(qū)文化活動平臺,，以幸福大舞臺為支點,，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、紀念建黨90周年系列活動,，共組織文藝演出50多場,，播放電影20余場,，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進小區(qū)”活動,，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會,、攝影協(xié)會,、合唱團等小區(qū)活動組織，受到了盤錦市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導的高度關(guān)注和認可,；千方百計籌措資金××萬元，積極推進礦區(qū)改造,，基本完成了振興地區(qū)的整體改造,，初步實現(xiàn)了“硬化”、“凈化”,、“亮化”目標,；不斷開拓市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，取得了遼河法院前期服務(wù),、車管中心、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán),，努力實現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè),、工業(yè)物業(yè)的延伸；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動,，提升崗位技能,，展現(xiàn)員工風采，分享工作經(jīng)驗,，爭做崗位標兵,，實現(xiàn)了“全員參與、全員學習,、全員提高”的目標,。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個百分點。

根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求,，緊緊圍繞“增收增效,、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標，我們開源節(jié)流并舉,，從管理細節(jié)入手,，取得了良好的效果。嚴格落實預(yù)算控制責任,，加大預(yù)算控制執(zhí)行力度,，及時糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差,；穩(wěn)步推進內(nèi)控工作，梳理適用公司的管理流程,，采取自我測試,、流程宣講等方式，全面普及內(nèi)控知識,，不斷強化內(nèi)部管理,；切實關(guān)注收費制度改革，超前做好溝通協(xié)調(diào),，研究政策影響,，制定應(yīng)對措施，在運行時間相對滯后的情況下,，有關(guān)單位,、部門密切配合，確保了各項收費任務(wù)的完成,。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，豐富服務(wù)內(nèi)容，在現(xiàn)有公建服務(wù)項目上做文章,，全年增收××萬元,；以政策為引導，爭取共建綠化資金××萬元,；培育新的效益增長點,，充分利用祥云基地，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓工作,，全年增加收入××萬元,；不斷加大房屋出租的管理力度，實現(xiàn)收入××萬元,，與去年相比增加收入××萬元,；市政公司扎實做好水電降損工作，運用科技手段統(tǒng)計,、分析,、測漏、堵漏相結(jié)合,，全年減少支出××萬元,；完善物資采購管理程序，在工作量增加,，價格上漲的情況下,，材料采購成本控制在指標范圍內(nèi)；強化操作崗位的“五定”工作，優(yōu)化崗位設(shè)置,，積極搞活內(nèi)部流動,，推進內(nèi)部勞務(wù)輸出，清退了全部××名外雇工,。通過采取以上綜合性措施,，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標，實現(xiàn)增收節(jié)支××萬元,。

按照遼河油田公司工作部署,，以“3366”為目標，認真落實“有感領(lǐng)導,、直線責任、屬地管理”,。深入開展領(lǐng)導承包活動,，健全完善hse委員會、分委會分級管理機制,，定期組織現(xiàn)場檢查,、召開專題會議、開展危害辨識,、風險評估,，科學評價安全管理工作；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作,，針對66個站隊和9個科室進行了屬地劃分,，明確了屬地區(qū)域、職責,，逐步實現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變,；不斷強化安全監(jiān)督，突出重點部位,、特殊時段,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實工程施工十五項管理標準,，健全作業(yè)計劃書審批程序,，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個，下發(fā)整改通知單××份,，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了經(jīng)濟處罰,。

持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論、全員風險大排查”活動,，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié),，重新修訂管理清單；持續(xù)加強隱患的治理工作，推進隱患分級管理,，全年公司成本投入××萬元,，整改安全隱患××項；進一步推進體系建設(shè),，成立了組織機構(gòu),，發(fā)布了hse體系推進方案，完善了hse規(guī)章制度和審核標準,；著力抓好體系培訓,，堅持培訓從領(lǐng)導做起，組織全體科級干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進行輪訓,，為每名員工建立培訓“矩陣表”,；扎實推進安全目視化管理，讓操作人員自主理解,、接受,、執(zhí)行各項要求；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”,、“安全里程碑”,、“安全監(jiān)督哨”、“黨員就是安全員”等活動,，充分調(diào)動多層面力量共同強化管理,，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定，被油田公司評為安全生產(chǎn)先進單位,。

今年以來,，面對振興地區(qū)礦建市場萎縮，工作量大幅減少,，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面,，多種經(jīng)營單位內(nèi)強管理，外闖市場,，取得了較好的工作成績,，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。抓隊伍建設(shè),，從圣泰機關(guān)做起,，理順機構(gòu)、明確崗位,、劃分職責,，使基礎(chǔ)工作扎實有效，人員面貌和工作作風明顯轉(zhuǎn)變,。

抓安全管理,，調(diào)整充實安全監(jiān)管人員,，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán),、生產(chǎn)停工權(quán)”,，完善激勵約束機制，設(shè)立專項獎勵基金,，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進行獎勵,，逐步營造“重安全、重質(zhì)量,、重管理,、重信譽”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強,，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面,。抓市場拓展，以打造油田基建集團分包商為目標,，堅持“立足礦區(qū)市場,、穩(wěn)固油田市場，發(fā)展外部市場”,，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略，加大聯(lián)系溝通力度,，先后取得了油庫建設(shè),、輸氣管線、場站土建,、洗井,、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程，全年外部市場產(chǎn)值達到××萬元,，鍛煉了隊伍,，提升了能力，創(chuàng)造了效益,。

按照油田公司黨委的整體工作部署,，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入推進“打造遼河新形象,，提升油田軟實力,，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動，公司領(lǐng)導利用深入基層單位宣講,、中心組擴大學習,、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰(zhàn),，講清責任和使命,，夯實共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻的思想基礎(chǔ)；狠抓“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本素質(zhì)”,，健全基層黨組織機構(gòu)，完善管理機制,，經(jīng)常性開展活動,，圍繞紀念建黨90周年，舉辦了黨史,、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課,，搭建黨員參與管理的平臺，進一步增強黨組織活力,；不斷深化“四好”班子建設(shè),，加大干部調(diào)整交流力度，完善科級干部績效考核管理辦法,，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng),；強化人才隊伍建設(shè)，大力實施“三級培訓”,，采用外聘專家辦講座,、內(nèi)請技術(shù)能手當教練、機關(guān)基層領(lǐng)導站講臺,、干部員工進課堂等辦法,，做到理論學習和實際考察相結(jié)合，舉辦了第六屆員工技能競賽,，開辦了員工夜校,，為復(fù)合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路；加大企業(yè)文化建設(shè)力度,，籌建了振興企業(yè)文化教育基地,，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地。

以幸福小區(qū)為試點,，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本,，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容；按照內(nèi)控管理要求,，進一步健全完善了“三重一大”集體決策制度,，重點開展了物資管理專項效能監(jiān)察，配合油田紀委開展了房屋租賃效能監(jiān)察,；廣泛開展“全員精細管理,，杜絕百種浪費”活動。通過更換節(jié)能型變壓器,、草坪無人灌溉,、報廢儀器裝配技能鑒定站等項目,，減少支出57萬元；關(guān)心一線和困難員工生活,，全年“送清涼”20xx人次××萬元,，走訪慰問困難員工、遺屬,、勞模和助學幫扶114人次××萬元,，組織在職職工、內(nèi)養(yǎng)職工,、離退休職工,、有償解除勞動關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元，重要節(jié)日發(fā)放慰問品,，為員工過生日,，累計發(fā)放生日卡××張；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張,、洗浴卡××張,；豐富員工文化生活，進一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會,，開展了員工拔河比賽,、排球比賽、“12.9”長跑等文體活動,。

不斷加強機關(guān)建設(shè),，機關(guān)作風明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平明顯提升,、辦事效率明顯提高,。宣傳工作成效顯著,，遼河石油報連續(xù)三天頭版,、頭條報道公司“三控制一規(guī)范”工作情況，全年在報紙,、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇,。治安綜合治理、信訪穩(wěn)定,、離退休,、共青團、計劃生育等工作,，都為保證和促進公司兩個文明建設(shè)做出了積極貢獻,。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇十一

四季輪轉(zhuǎn)，零八年在不經(jīng)意的時光中又輕輕劃過一筆,?；厥浊巴?，有過躊躇，有過徘徊也有過否定,。

半個年度下來,，會計工作的內(nèi)容有：

1、現(xiàn)金帳,、銀行帳的核對,；

2、銷售單據(jù)的審核與編制,；

3,、費用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制；

4,、材料采購的審核及憑證編制,；

5、應(yīng)收帳款的核對,；

6,、應(yīng)付帳款的核對與月度預(yù)算；

7,、物耗材料的統(tǒng)計分配,；

8、成品倉進出倉的核對,；

9,、退貨、退貨換貨,、促銷送貨的匯總與核對,；

11、注塑車間月報表的核對,；

12,、工資的審核與編制；

13,、成本的核算,；

14、報表的編制,；

15,、退稅款的核對；

16,、社保事項的辦理,；

17、外帳單據(jù)的整理

1,、 核算的口徑不統(tǒng)一（費用的歸集與分配）,，影響實際成本的準確性,，也不利于對每個期間的對比分析。

2,、在采購控制方面,，仍未抓到實處，有些仍未按采購訂單執(zhí)行,。

3,、由于品名的混亂，目前并未做配件倉進出倉的核對,。

4,、個人認為采購方面對供應(yīng)商的要求不夠，價格控制不嚴,。

5,、倉庫方面物耗的管理比較隨意。見貨開單出庫領(lǐng)料是一項最基本的管理原則,。

6,、定額是生產(chǎn)過程中的用工用料標準。制定生產(chǎn)過程的正常損耗標準及用工標準,，保證生產(chǎn)費用合理性,，是一項控制措施。

7,、在廢品損失及返工成本的核算方面,，建議出具返工記錄單（返工原因，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見）,，報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢）,，以便更好的做成本方面的核算。

明年的工作重點將放在成本核算與成本控制一塊,。主要在以下幾方面：

1,、加強與物控部的溝通，材料采購方面的監(jiān)督,，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用,。

2,、加強與各部門人員間的溝通合作,。

3、細化成本費用的核算管理,。

4,、建立相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本分配。

5,、技術(shù)部的核算還未想過,，了解也不夠,。

希望各部門能加強自身的責任感，所謂一環(huán)扣一環(huán),，一個環(huán)節(jié)出錯,，下面跟著錯，當然這一點上本人也不例外,。

走過20xx,，總結(jié)下來很多工作未達標，常有一種有心無力之感,，賬務(wù)狀況不樂觀,，個人也思維混亂。人說歲月無聲,，希望20xx年的工作是落地有聲,。09年又開始新的啟航，希望在新的一年中,，各方面都有所好轉(zhuǎn)吧,。同時也謝謝領(lǐng)導及同事們的幫助。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇十二

今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導下,，供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書,，各項工作取得新成績。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81,；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,，同比增長28.67；線損率完成3.39,，可比口徑同比持平,；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標提高2.22元/千千瓦時,；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30,，同比提高3.31個百分點，超合同指標3.28個百分點,；售電量市場占有率完成76.39,，同比降低4.02個百分點，超合同指標0.50個百分點,；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時,，比合同指標降低7.42元/千千瓦時,。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設(shè)施保護,、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè),、公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月10日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進。集團公司與政府簽署《會談紀要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“工程”建設(shè),，500千伏,、220千伏站擴建、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715,。

經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，加強全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查20xx年 供電公司年終工作總結(jié)20xx年 供電公司年終工作總結(jié),。堅持依法治企,，規(guī)范招投標、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化,、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”,。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準,，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職,。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強資本運作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元,、利潤3179萬元，分別同比增長13和15,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅持“四個服務(wù)”，貫徹“三個十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化,。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費標準,，實行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng)。市行風建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價,?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流,。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強,。學習貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作,，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員、“實踐,、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動,，舉辦黨群工作者特訓營,，實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,，深入開展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正當交易行為自查自糾,，逐級開展廉政勤政談話,。公司榮獲“市先進基層黨組織”。加強隊伍建設(shè),，強化全員教育培訓,，先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期20xx年 供電公司年終工作總結(jié)工作總結(jié),。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安”活動深入推進,。強化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻愛心、保平安”簽名,、格言

故事征集,、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查（查思想,、查工作、查紀律,、查作風）,、五進（進崗位、進班組,、進現(xiàn)場,、進客戶、進家庭）”活動,。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,，并在集團公司“愛心·平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言

公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎,。

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,，個別員工安全意識淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高,，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,，新電價政策對公司電費回收、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

（一）工作思路

堅持以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅定不移”：堅定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,；堅定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)發(fā)展提速,；堅定不移地加強經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益；堅定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅定,、作風過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍,；堅定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè),；堅定不移地貫徹落實集團公司各項工作部署,，確保全面和超額完成各項目標任務(wù)。

(二)重點工作

第一,，堅持居安思危,，強化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個百分之百”要求,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。深化硬指標查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動,。加強電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng),。加強客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò)，加強多產(chǎn),、消防,、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

第二,，立足科學發(fā)展，建設(shè)堅強電網(wǎng),。以科學規(guī)劃指導電網(wǎng)發(fā)展,，認真貫徹落實《會談紀要》精神，進一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計，加強工程管理,，確保建設(shè)項目全部達標投運,。加快220千伏**、110千伏**,、**工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村,。

第三，加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。落實“精細化管理”要求，進一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè),，抓好電量,、電價、線損,、電費等指標的管理,，全面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營,，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標管理,、薪酬管理等各項制度，強化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標,，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對標工作機制,，完善指標體系,、評價和考核體系，拓寬對標范圍,，深化對標內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化指標診斷分析,，突出抓好權(quán)重大,、對公司績效影響大的重點指標,、關(guān)鍵指標、潛力指標的落實,，持續(xù)改進,，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導,、檢查和考核,。

第五，堅持以人為本,，推進績效管理常態(tài)運行,。堅持以目標管理為核心，以過程控制為重點,，以提高效率和效益為目的,，加強制度體系、指標體系和運作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強績效管理的指導,、檢查和考核,，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“**”服務(wù)品牌,。嚴格“三不指定”,，進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理。加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報處理工作,，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

第七，堅持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風險,，穩(wěn)健發(fā)展,。加強政策研究，拓展融資渠道,。加強財務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率,。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲備并重，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強熱電管理,，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平,。

第八，堅持人才強企,，強化隊伍建設(shè),。加強職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊伍”和經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”建設(shè)。以建設(shè)學習型企業(yè)為目標,，以培養(yǎng)學習能力,、實踐能力、創(chuàng)新能力為重點,，強化全員教育培訓,，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì),，提高技能,。

第九，加強黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強黨群工作“十個建設(shè)”,，強化核心、服務(wù)中心,、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實黨風廉政建設(shè)責任制,，健全完善教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系,，加強反****和反“嫌疑****”工作,。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定,。加強信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機管理,，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進“愛心活動”,、實施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團公司盡可能加大投入，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護費用不足的問題。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇十三

各位董事：

現(xiàn)在,，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告,，食品公司年度董事會工作報告。

一年來,，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責，嚴格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在20xx年里,，認真負責,、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規(guī)范運作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長54.18%,，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%,，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元,，比上年同期增長946.23%。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風險,。

20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強對控股子公司的指導和服務(wù)，加強對控股公司的領(lǐng)導,，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點,，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司,，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子,；第四是堅持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五,，全面掌控經(jīng)營進度,，解決經(jīng)營問題,。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點,；第六,，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲,，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求，工作報告《食品公司年度董事會工作報告》,。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營,、一切服從市場的經(jīng)營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二,、三級城市市場。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點,。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上,，未來公司如能充分利用自身的資源、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè),，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報,。為此,，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣,、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林,、柳州,、賀州、梧州,、貴港,、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設(shè)階段,，20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高,。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力,、物力進行前期的市場調(diào)

2研,、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ)。

與此同時,，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，20xx年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展,，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售,，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟效益,。

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因,，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改,。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx,、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重點工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準,，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。

2、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價值1.13億元，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇十四

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下：

一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn),。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制,、提前計劃制度、食堂管理制度,、車輛管理制度電話費,、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中,。綜合部都能服從大局,、服務(wù)大局。

二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓開發(fā),、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作。

綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習學生16人,。

三20xx年綜合部主要負責了xx大酒店xx的ci策劃以及組織實施,，同時協(xié)助xx生物質(zhì)項目部進行ci實施水門塘目前的ci工作，基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的ci形象進行整改完善,，并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力到達黃山杯與局ci金獎的要求,。

四時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁，并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài),，以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣傳,。

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1,、加強學習提高自身素質(zhì)提高工作效率當好領(lǐng)導的參謀助手,。

2、加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事,。

3,、加強制度建設(shè)健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次,。

4,、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。

5,、加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門,、每個工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

1,、建立健全各項規(guī)章制度1負責公司內(nèi)部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善,。對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋,。

2、盡職盡責做行政,。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā),、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。

3,、努力做好新的職能工作,。對領(lǐng)導安排的接待工作要提前學習要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標準利用網(wǎng)絡(luò)學習其它企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

保險公司年度工作報告 公司年度工作報告標題篇十五

在公司領(lǐng)導,、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績,，但是也有很多慘痛的教訓,。

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了項目部安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育,，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項目部遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工,。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時,。因此，項目部進場作業(yè)之前,，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對人員的管理方面非常苛刻,，比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場,，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金,。

甲方的高標準嚴要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大,。但是,，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力,，除進行常規(guī)的三級安全教育以外,，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情,，曉之以理,。

一年來，項目部響應(yīng)上級號召,，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,，認真落實安全生產(chǎn)責任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，提高了管理人員的安全意識,，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故,。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火,，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失,。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

加強項目管理,，有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預(yù)算管理的試點工程,，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標,。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材料管理,，并按照公司提出的“陽光工程”的要求,，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查尋價,、供應(yīng)商的選擇,，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴;

2.加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出,。同時加強現(xiàn)場管理,，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

3.積極開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入,，爭取項目總體利潤的最大化,。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,，實現(xiàn)利潤近20萬元,，有效地增加了項目的總體利潤。