報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

保險公司年度工作報告篇一

我受監(jiān)事會委托,，向大會作20xx年度xx公司監(jiān)事會工作報告，請予以審議,。

20xx年xx公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,，從切實維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),。監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議,，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃,。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。

在20xx年里,，公司監(jiān)事會共召開了xx次會議,，各次會議情況及決議內(nèi)容如下：

1、20xx年1月xx日在公司會議室召開第二屆監(jiān)事會第四次會議,，審議通過了《xxxx有限責(zé)公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》,、《xxxx有限責(zé)任公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《xxxx有限責(zé)任公司20xx年度報告》和《xxxx有限責(zé)任公司20xx年度報告摘要》,；

2,、20xx年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過了《xxxx有限公司20xx年半年度報告》和《xxxx有限公司20xx年半年度報告摘要》,。

1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上,，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行,。

公司于20xx年xx月通過首次發(fā)行募集資金凈額為xxxx元，以前年度已投入募集資金項目的金額為xxxx元,，本年度投入募集資金項目的金額為xxxx元,，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應(yīng)為xxxx元，實際余額為xxxx元,，實際余額與應(yīng)存余額差異xxxx元,，原因系：

（1）以自有資金投入募集資金項目xxxx元，尚未用募集資金補(bǔ)回流動資金,；

（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入xxxx元,。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃,，無違規(guī)占用募集資金的行為,。

2、檢查公司財務(wù)情況：

20xx年度,，監(jiān)事會對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查,，認(rèn)為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全,，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好,。

3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：

（1）公司與xxxx公司簽訂的《xxxx轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，公司向xxxx開發(fā)有限責(zé)任公司購買xxxx設(shè)備,，轉(zhuǎn)讓價款xx萬元，該項交易定價公平,、合理,。

（2）公司與xxxx有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租xxxx有限責(zé)任公司擁有的xx大樓,，從事出售索道票,、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格確定,，定價公平,、合理。

（3）公司與xxxx有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議,，委托xxxx有限公司代理進(jìn)口索道配件,，合同預(yù)算分別為xx元和xx元，需支付的代理手費(fèi)xxxx元和xxxx元,，本期支付預(yù)付款xxxx元,。公司子公司xx有限公司與xxxx有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托xxxx有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道,，報告期內(nèi)向xxxx有限公司支付預(yù)付款xxxx元,，其中包括100萬元代理費(fèi)。上述交易按市場定價,，交易公平,、合理。

（4）根據(jù)公司與xxxx投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,，xxxx投資有限公司為本公司提供水電服務(wù),，報告期內(nèi)共支付水電費(fèi)xx元。報告期內(nèi)xxxx投資有限公司租用本公司大巴車,，共向本公司支付租車款xxxx元,。

4,、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況

20xx年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保,，無債務(wù)重組,、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換,，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況,。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定,，忠實履行自己的職責(zé),，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。

保險公司年度工作報告篇二

各位董事：

現(xiàn)在,，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告,，食品公司年度董事會工作報告。

一年來,，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在20xx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職,，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長54.18%，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元,，比上年同期增長451.91%,，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%,。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險。

20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

本公司的實際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強(qiáng)對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點,，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司,，重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五,，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度,，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點,；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲,，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求,，工作報告《食品公司年度董事會工作報告》,。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二,、三級城市市場。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品,，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率,，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報,。為此，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購,，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林,、柳州、賀州,、梧州,、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,，20xx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高,。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標(biāo)，為此20xx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力,、物力進(jìn)行前期的市場調(diào)

2研,、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ)。

與此同時,，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢,，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，20xx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果,，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的'研發(fā)取得了積極進(jìn)展,，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1,、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx,、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告,，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn),，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。

2、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價值1.13億元，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán),。

保險公司年度工作報告篇三

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下,，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本領(lǐng),，外樹形象,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用，精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，克服各種困難,，認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，努力推動各項工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平,。一是規(guī)范各項管理制度,。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法，做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理,，按月逐季對加油卡的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計上報;完善了公司辦公行為規(guī)范,，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請,、休假,、考勤情況，報財務(wù)部門核發(fā)薪酬;規(guī)范執(zhí)行綜合部各項管理流程,，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請示7項,，已執(zhí)行3項(加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購置、協(xié)議酒店的簽約);二是不斷加強(qiáng)自身隊伍建設(shè),。

圍繞公司中心工作,，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，高度關(guān)注政策走勢,，敏感捕捉信息,，力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn),，力求準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯,。努力做好文書處理,、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作,，完成了各類材料編制上報的工作,。一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報,，包括公司季度工作安排與總結(jié),、季度經(jīng)營業(yè)績自評報告、季度經(jīng)營活動分析報告,，年度工作計劃等各項匯報材料的編制與上報工作;二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制,，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔,、公司班子會議與工作例會會議紀(jì)要的起草與存檔,，部門每周工作匯報、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報等工作;三是做好了文件處理和制發(fā)工作,。完成對集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇,，完成綜合部發(fā)文7篇，發(fā)送通知6篇,，公司對外發(fā)文23篇,。

綜合管理部是總公司領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，日常工作紛繁瑣碎,，在處理領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各種日常工作中,，全體員工努力發(fā)揮主觀能動性，強(qiáng)化工作意識,，不斷提高服務(wù)水平,。

做好了各項具體事務(wù)的處理工作。在重點保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)的基礎(chǔ)上,，完成了具體事務(wù)處理工作,。完成營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執(zhí)行情況報告的上報,、技術(shù)職稱申報材料的準(zhǔn)備與上報,、員工的轉(zhuǎn)正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關(guān)工作;做好了公司技術(shù)資料、圖紙,、招標(biāo)文件的存檔與管理工作;認(rèn)真辦理轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)并協(xié)助調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案;協(xié)助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調(diào)整、辦公用品的采購與管理,、報刊雜志的訂閱與分發(fā)等日常工作,。

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)內(nèi)外,、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事,，事事處處都代表著公司的形象,。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點來抓，切實加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關(guān)工作;協(xié)助財務(wù)部完善了經(jīng)費(fèi)審批程序文件,，對招待物品,、辦公用品經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi),、招待費(fèi),、車輛維修保養(yǎng)等加強(qiáng)了規(guī)范管理，同時,，配合完成上級主管單位的各項審計工作,，并提供相關(guān)審計材料;協(xié)助銷售部完成一期二批房源的團(tuán)購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。

總之,，我們在過去的工作中取得了一些成績,，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟部門相比,，仍存在一些不足,。首先表現(xiàn)在服務(wù)意識不足。綜合部的基本職能為“參與政務(wù),，做好服務(wù)”,，全面履行公司的后勤保障責(zé)任是綜合部的重要職責(zé)之一。綜合部在“想多于做”方面做得還不夠,，全局觀念,、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。其次,，統(tǒng)籌能力不強(qiáng),。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜，在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強(qiáng),，一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全,，直接影響了整個綜合部的工作效率的提高，導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象好時有出現(xiàn),，有的忙的廢寢忘食,，有的閑的慵懶無聊，不但影響了士氣,，而且降低了工作效率,。第三，工作程序還不夠規(guī)范,。各項管理流程還不完善,，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。第四,，創(chuàng)新能力不強(qiáng),。從意識上對總辦的參謀助手作用認(rèn)識不夠，缺乏工作主動性和進(jìn)取精神,，主要是做日常性,、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動性,，預(yù)見性和前瞻性有待提高,。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實,、開拓進(jìn)取的精神，扎實工作,，搞好服務(wù),，努力把綜合部工作不斷推向新水平。

保險公司年度工作報告篇四

1,、鐵路方面,。

從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2,、公路方面。

××隧道施工,，到20××年5月份進(jìn)入了攻堅階段,，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人,，細(xì)化分解到工序,、工班，確保工程的期到必成,。

20××年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理,、投標(biāo)報價,、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強(qiáng),，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點,，選樹典型，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

今年實行責(zé)任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控,，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點,，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天,。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永 恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù),，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項,；分部工程178項,，其中優(yōu)良178項,；單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100,，驗交工程10項，優(yōu)良率100,。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃,，重點控制,，落實到人，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé)、重點控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了 先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果,。 成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。 當(dāng)萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上,，從鐵路到公路,，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡,。

保險公司年度工作報告篇五

xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20xx 年度監(jiān)事會工作報告 20xx 年，xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、公司章程的規(guī)定,，勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的各項職 責(zé),，為維護(hù)公司利益和股東利益,，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，為公司健康持續(xù)地發(fā) 展起到積極的推動作用,。報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會召開 8 次會議，公司監(jiān)事會成員 積極出席股東大會,，參與監(jiān)票工作,，保證了廣大股東行使合法權(quán)益；并列席了董 事會會議,，對董事會的決策程序等事項進(jìn)行監(jiān)督檢查,，督促公司董事會和經(jīng)營管 理層依法依規(guī)運(yùn)作；對公司董事,、高級管理人員在履行公司職務(wù)時的情況進(jìn)行依 法監(jiān)督,；審查公司定期報告，并出具審核意見,；通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況,，監(jiān) 督公司依法運(yùn)作、財務(wù)及資金運(yùn)用等情況,，內(nèi)部控制活動等事項發(fā)表了意見,。

一、公司監(jiān)事會會議情況

（一）公司第六屆監(jiān)事會第十一次會議于 20xx 年 4 月 18 日以現(xiàn)場會議方 式召開,，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌自己的議 案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時報》,、《中國證券報》,、 《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（二）公司第六屆監(jiān)事會第十二次會議于 20xx 年 4 月 28 日以現(xiàn)場會議方 式召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度監(jiān)事會工 作報告》,、《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《江 蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉(zhuǎn)增股本的預(yù)案》,、 《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》,、《江蘇中 南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于公司內(nèi)部控制評價報告的議案》、《xx建設(shè) 集團(tuán)股份有限公司 20xx 年一季度報告全文及正文的議案》,。會議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時報》,、《中國證券報》、《上海證券報》,、《證 券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（三）公司第六屆監(jiān)事會第十三次會議于 20xx 年 5 月 24 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時補(bǔ)充流動自己的議案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的《證 券時報》,、《中國證券報》、《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。 （

四）公司第六屆監(jiān)事會第十四次會議于 20xx 年 7 月 1 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補(bǔ)充流動自己的議案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時報》,、《中國證券報》、《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（五）公司第六屆監(jiān)事會第十五次會議于 20xx 年 7 月 13 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補(bǔ)充流動自己的議案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時報》,、《中國證券報》、《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（六）公司第六屆監(jiān)事會第十六次會議于 20xx 年 8 月 17 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20xx 年半年度報告和 半年度報告摘要》,。

（七）公司第六屆監(jiān)事會第十七次會議于 20xx 年 10 月 9 日以現(xiàn)場會議方式 召開,， 會議審議通過了《關(guān)于注銷 20xx 年期權(quán)激勵計劃已獲授但未行權(quán)股票期 權(quán)的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時報》,、《中國 證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（八）公司第六屆監(jiān)事會第十八次會議于 20xx 年 10 月 25 日以現(xiàn)場會議方 式召開,， 會議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20xx 年三季度報告 全文及正文的議案》,。

二、公司監(jiān)事會對公司 20xx 年有關(guān)事項的意見

（一）公司依法運(yùn)作情況 公司監(jiān)事會本著對全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,，履行監(jiān)事會的監(jiān)督職能,，列席了公 司召開的股東大會、董事會會議,，對公司股東大會,、董事會會議的召開程序、決 議事項,，董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況,，公司董事、高級管理人員的履職情 況,，及公司內(nèi)部控制管理制度的建立健全及執(zhí)行情況等事項進(jìn)行了監(jiān)督,。 公司監(jiān)事會認(rèn)為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，公 司能嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》以及有關(guān)法律,、法規(guī)依法規(guī)范運(yùn)作，沒 有違反法律,、法規(guī)的行為,；公司各項重大經(jīng)營與投資決策的制度制定與實施，股 東大會,、董事會會議的通知,、召開、表決等均符合法定程序,；公司董事會認(rèn)真執(zhí) 行股東大會決議,，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責(zé),，勤勉工作,，依章 辦事，在履職時未有違反法律,、法規(guī),、公司章程或損害公司利益的行為；公司董 事會關(guān)于內(nèi)部控制自我評價報告是實事求是的,，客觀,、真實地反映了公司內(nèi)部控 制的實際情況。

（二）審核公司財務(wù)情況 報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會依照當(dāng)前的有關(guān)財務(wù),、會計方面的法律,、法規(guī)，通過 審核各期財務(wù)報告,，審閱公司會計報表,、審計報告，審議公司定期報告等方式,， 對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況,、財務(wù)行為和經(jīng)營情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，認(rèn)為公司財 務(wù)制度健全，財務(wù)運(yùn)作規(guī)范,，財務(wù)部門所編制的財務(wù)報告真實,、客觀、準(zhǔn)確地反 映了公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,，符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企 業(yè) 會計制度》。致同會計師事務(wù)所對公司 20xx 年年度報告出具的審計意見和對 有關(guān)事項作出的評價是客觀公正的,。

（三）關(guān)聯(lián)交易情況 報告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方合作開發(fā)房地產(chǎn)項目，以及向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓下屬物業(yè) 公司,，屬于關(guān)聯(lián)交易,。 監(jiān)事會認(rèn)為，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開,、公平,、公正的原則下進(jìn)行的，執(zhí) 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度,，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》,、《證券法》 等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定,，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益，未影響公司的獨立性,。

（四）內(nèi)部控制自我評價報告的審閱情況 公司監(jiān)事會審閱了《公司20xx年度內(nèi)部控制評價報告》,，認(rèn)為公司根據(jù)《企 業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對上市公司 內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況,，建立了涵蓋公司 經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)并且適應(yīng)公司管理要求和發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系，現(xiàn)行的內(nèi)部 控制體系較為規(guī)范,、完整,，內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整,、設(shè)置合理，保證了公司經(jīng)營 活動的有序開展,，切實保護(hù)公司全體股東的根本利益,。公司內(nèi)部控制自我評價報 告客觀、真實地反映了公司目前的內(nèi)部控制體系建設(shè),、運(yùn)作,、制度執(zhí)行和監(jiān)督的 實際情況。 報告期內(nèi),，公司未有違反法律法規(guī),、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn) 作指引》及《公司章程》和公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。 20xx年,，公司監(jiān)事會將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責(zé),，支持、配合和促進(jìn)董事會工作,，本著對股東負(fù)責(zé)的精神,，強(qiáng)化監(jiān)督職能， 完善監(jiān)督機(jī)制,，督促公司規(guī)范運(yùn)作,，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平,， 維護(hù)和保障公司及股東權(quán)益,。同時希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績回報全體股東。

保險公司年度工作報告篇六

20xx年,，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下,，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策,，圍繞中心，突出重點,，狠抓落實,，注重實效，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報告如下：

一、工作回顧

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時期,，我做為公司總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn),、研發(fā)及銷售,，為保證各項工作的順利進(jìn)行,，我結(jié)合公司實際，不斷改進(jìn),，狠抓落實,。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初,，對117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整,，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達(dá)到最佳,，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì),。

對2號機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整，糾正錯誤排風(fēng)方式,、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管,，并同時調(diào)整1號機(jī)風(fēng)機(jī),，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好,。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督，及時處理質(zhì)量問題

09年5月,，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在,，我及時發(fā)現(xiàn)，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品,，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠,、127基材，并重新配制127底膠,、面膠,。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析。這次出現(xiàn)的差錯,，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施,，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽(yù),，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘,。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年,，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì),，創(chuàng)新品。7月,，重新制定新的生產(chǎn)工藝,，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍,，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平,，得到客戶的肯定和好評,。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年,。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%,，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,，今年著重將、膠帶淘汰,，,、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時間,，合理安排計劃

為全面做好工作,，我及時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作計劃,，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高,。

20xx年，公司業(yè)績達(dá)到10%的增長率,。

二,、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作,，雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強(qiáng),，積極性不夠,。

三、20xx工作計劃

(一)加強(qiáng)管理,，全面提升產(chǎn)品品質(zhì),。20xx年，將繼續(xù)加強(qiáng)對產(chǎn)品品質(zhì)的管理,，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階,。

(二)積極主動，開拓國內(nèi)外市場,。20xx年,，在保品質(zhì)的同時，我要積極開拓國內(nèi)外市場,，促進(jìn)公司的發(fā)展,。

今年，我認(rèn)真努力工作,，雖然在工作中取得了較好的工作成績,，但是與公司的要求相比,，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造,。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

保險公司年度工作報告篇七

20xx年3月6日公司召開了20xx年度工作會議,，3月7日分公司組織學(xué)習(xí)張總《加持改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 為開創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》,，工作報告總結(jié)了20xx年工作成績及過去五年來發(fā)展；同時指出,，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、堅持重點開發(fā),、強(qiáng)化企業(yè)管理,、提升科技創(chuàng)新、加強(qiáng)人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的發(fā)展方向,，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點安排了公司20xx年工作目標(biāo)。

從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展,，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展,，不管是利用經(jīng)營指標(biāo),、基礎(chǔ)條件、人才隊伍,、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展,；要實現(xiàn)未來五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要一步一個腳印,，我們絕對能實現(xiàn)我們的目標(biāo),，樹立公司的品牌形象。

從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,。報告中強(qiáng)調(diào)了各個方面面的管理,，如成本管理、經(jīng)營管理,、人力資源管理,、安全管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動公司整體經(jīng)營指標(biāo),，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,，確保公司穩(wěn)步,、持續(xù)、健康發(fā)展,。

1,、嚴(yán)格按照“策劃先行”

施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),，聯(lián)系項目的規(guī)模,、性質(zhì)、復(fù)雜程度,、現(xiàn)場等因素綜合考慮,。可以同時制訂幾個施工方案,，互相比較,，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個,。同時擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計劃,，列入施工組織設(shè)計之中。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果,，工程技術(shù)人員,、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工,，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍,，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管,。

2,、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,，是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)成本,。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定項目月,、季成本計劃和項目總成本計劃,，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),，使項目施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,，都能事前知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制,。

3,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工教育培訓(xùn)內(nèi)容中除安全教育外,，應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,。加強(qiáng)員工思想教育，樹立全面節(jié)約的觀點,。讓員工掌握公司的規(guī)章制度的同時掌握施工技術(shù)操作流程,，同時對現(xiàn)場管理人員及主要技術(shù)工人應(yīng)進(jìn)

行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí),，將學(xué)到的知識運(yùn)用在實際工作中去,，減少過程返工損失，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的,。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義,，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年,。

4,、提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用

建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè),，提高勞動生產(chǎn)率,，可以減少單位工程用工,，增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量,。結(jié)合公司及市場現(xiàn)狀，為調(diào)動內(nèi)部員工工作積極性,，建議采用計件形式管理或以和協(xié)模式管理,。

5、提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,，降低使用費(fèi)

提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,，就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能,。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計劃性，做好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作,，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工,、窩工,、最有效地、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，盡量減少或不用大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,。

6、制定和完善各項規(guī)章制度并落實實施

管理制度是項目為求得最大效益,，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù),，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例。公司管理制度是實現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段,。它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,。

做為一名安全員,，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益,、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面,。做好安全生產(chǎn)工作就是對個人、家庭,、公司,、社會履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé)；是對個人,、家庭,、公司、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn),；是對個人,、家庭、公司和國家利益的基本保障,；為實現(xiàn)個人理想,、保持家庭和睦幸福、促進(jìn)社會和諧發(fā)展具有現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的重要意義,。

人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起,。作為一名安全員,，就更應(yīng)該用——顆赤誠的心，去維護(hù)勞動者的安全和健康,；用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,；以辛勤的工作，為公司的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：

一,、 端正自己的思想作風(fēng),。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾，果斷解決問題,；在嚴(yán)格“執(zhí)法”的同時熱情服務(wù),，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平,、公正,；要不斷創(chuàng)新，注重與時俱進(jìn),，完善自我,，增加安全管理的超前性。

二,、 熟練掌握安全專業(yè)知識才能預(yù)知危險,、分析和控制危險，同時,，還必須掌握和熟悉國家,、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律,、法規(guī)和操作規(guī)程,，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮,。

三,、 要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展,。

四、 要有崇高的敬業(yè)精神,，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心、細(xì)心,、耐心”，思想上的“憂患意識,、責(zé)任意識”,，時刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

保險公司年度工作報告篇八

20xx年a公司成立以后,，財務(wù)部根據(jù)a公司的實際情況及集團(tuán)財務(wù)管理工作的要求，對a公司成立前的財務(wù)管理模式和流程進(jìn)行了部分調(diào)整,，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與集團(tuán)財務(wù)管理工作的有效對接,。

1、財務(wù)管理工作職責(zé)定位,。a公司財務(wù)部是強(qiáng)化a公司管理與控制的重要部門,，主要履行以下幾方面的職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)、集團(tuán)的財務(wù)政策與基本財務(wù)制度,；（2）負(fù)責(zé)a公司預(yù)算的編制,、上報與實施管理；（3）實施對a公司下屬各業(yè)務(wù)單位財務(wù)運(yùn)作過程的控制,；

（4）依據(jù)集團(tuán)業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)績效考核；

（5）負(fù)責(zé)a公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)單位的資金集中管理,；（6）審核并匯總上報所轄各業(yè)務(wù)單位的各項財務(wù)報表,。

2、預(yù)算管理,。為適應(yīng)集團(tuán)對a公司統(tǒng)一考核的需要,，由a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位的預(yù)算并統(tǒng)一編制上報集團(tuán)，對預(yù)算實施進(jìn)行過程管理,，在保證綜合預(yù)算目標(biāo)完成的前提下,，a公司在年度經(jīng)營過程享有預(yù)算調(diào)整權(quán)。

3,、資金管理,。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位資金預(yù)算，統(tǒng)一資金歸集,、調(diào)配,；履行對各業(yè)務(wù)單位資金監(jiān)管的職責(zé)，同時承擔(dān)項目融資的職責(zé),，包括授信,、擔(dān)保、質(zhì)押等事項,。

4,、日常財務(wù)管理。a公司負(fù)責(zé)審核各業(yè)務(wù)單位編制的財務(wù)報告,，并將匯總后的報告報送至集團(tuán)財務(wù)部,。a公司負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)單位的財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督與檢查。

4,、財務(wù)人員管理,。a公司財務(wù)主管由集團(tuán)委派，其他業(yè)務(wù)單位財務(wù)主管及財務(wù)人員可由a公司推薦并報集團(tuán)批準(zhǔn)后聘用,。

保險公司年度工作報告篇九

“只要思想不滑坡,，方法總比困難多”。前幾天工作感覺很累,，自己非常用心,，工作卻也沒怎么做好，究其原因,，在跟各位師傅領(lǐng)導(dǎo)溝通之后發(fā)現(xiàn),，原來是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果,。

站得越高,，看得越遠(yuǎn)。管理似乎也跟這很像,，當(dāng)你把自己放進(jìn)去時,，你會發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到，困難,，毛病,，不足…你都不會去發(fā)現(xiàn)的。什么意思呢,？就是“當(dāng)局者迷,，旁觀者清”。要把自己定位成旁觀者的姿態(tài),，這樣你才會從整體上發(fā)現(xiàn)問題,，從而解決問題。要達(dá)到這一要求,，勢必要做到一下幾點：

①會溝通,，善于從溝通中發(fā)現(xiàn)問題，然后再根據(jù)具體的情況總結(jié)出解決問題方案,，這就需要一個領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷了,；

②會安排工作，所有的ceo都很“懶”,，行動上他們什么都不做,，都是安排屬下做，但是他們思考上卻很勤奮,，根據(jù)溝通了解每個人的性格特點,，相似的結(jié)合在一起,，互相激勵著成長,。

③安排時間,，讓員工每天都很忙碌，開會解決大問題,，提前了解員工有什么問題,，有針對性的找一些事例來解決問題，“管理的靈活是一種藝術(shù),，制度的靈活是一種災(zāi)難”,，安排的任務(wù)必須做完，日清日畢,。師傅時刻監(jiān)督徒弟做完必須的工作,，半步不離，知道休息為止,。

④開心快樂,，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會每天推崇一個人，讓大家知道某一個人身上的優(yōu)點,，大力渲染,，在徒弟面前多說師傅多么優(yōu)秀，師傅對你期望多么大,，在師傅面前常說徒弟對師傅多么感激,，多么佩服…

⑤夢想，目標(biāo),，多講領(lǐng)導(dǎo)是怎么努力刻苦,，付出多少汗水，最終實現(xiàn)了自己的夢想,，同時也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標(biāo),，讓員工感覺自己也正朝著這個方向走呢！多跟他們談?wù)勣k事處未來規(guī)劃,，多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃…

⑥最后一點,，最重要的也是最關(guān)鍵的：計劃一旦實施，必須嚴(yán)格執(zhí)行,，切不可三天打魚,，兩天曬網(wǎng)。天道酬勤?。,。?/p>

夢想,，希望,，目標(biāo),，責(zé)任，使命一直在激勵著我,，我對自己的明天充滿期待,，我知道自己想要得到什么，慢慢地我也知道了該怎么去實現(xiàn)這一宏偉的目標(biāo),。下午和世路過復(fù)印店,，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢想夢想版，夢想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞,，成功男人的座駕,！在上面寫了一句勵志名言“大海里沒有礁石激不起浪花，人生中沒有挫折成不了強(qiáng)者,！”豫東辦加油,！我們的口號是“馳騁豫東，響徹華誠”,。

保險公司年度工作報告篇十

根據(jù)集團(tuán)三五發(fā)展規(guī)劃及a公司20xx年具體經(jīng)營指標(biāo),，為順利完成a公司的各項工作目標(biāo)，20xx年財務(wù)部的具體工作計劃如下：

（一）,、a工程業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作計劃

1,、強(qiáng)化資金預(yù)算編制工作，增強(qiáng)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性,。提高預(yù)算編制質(zhì)量,，資金預(yù)算安排與項目進(jìn)度計劃緊密結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算安排,，提高資金的使用效率,，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程控制和反饋，保障資金安全,。

2,、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認(rèn)證,、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間,，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險。

3,、繼續(xù)規(guī)范工程項目結(jié)算工作,。根據(jù)集團(tuán)對工程項目結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求，內(nèi),、外部審計工作中提出的改進(jìn)意見,，財務(wù)部將進(jìn)一步規(guī)范工程項目結(jié)算工作，保持與上級單位會計政策的一致性,。

4,、繼續(xù)推進(jìn)前期項目模式的探索,。a公司成立以后，為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對a公司組織機(jī)構(gòu)及工程項目模式進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整,。財務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對前期項目模式進(jìn)行了相關(guān)探索性的工作,，為充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，a公司要繼續(xù)推進(jìn)前期項目模式的探索,，包括相關(guān)制度的制定,、具體管理辦法的出臺等,。

5,、積極做好各項財務(wù)管理工作，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡,。集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立了j公司,，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司。

a公司財務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財務(wù)管理工作,，包括后續(xù)稅款的繳納,、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡,。

（二）投資項目公司財務(wù)管理工作計劃

1,、統(tǒng)一財務(wù)管理制度及會計政策。a公司根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況,，統(tǒng)一各項財務(wù)管理制度及會計政策,，完善內(nèi)部財務(wù)控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理,。

2,、加強(qiáng)a公司的全面預(yù)算管理制度的制定。a公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資項目公司,，建立投資項目公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報告制度,，預(yù)算執(zhí)行評價考核制度。

3,、監(jiān)督,、檢查投資項目公司財務(wù)指標(biāo)完成情況。財務(wù)部可以通過采用財務(wù)預(yù)算控制,、財務(wù)報表核查,、現(xiàn)場檢查、財務(wù)審計等手段對投資項目公司的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況考核,，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的依據(jù),。

4,、加快資金管理制度的制定,，集中資金控制權(quán)。a公司財務(wù)部門是a公司資金管理的責(zé)任部門,，負(fù)責(zé)辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集,、使用、調(diào)配,、拆借等財務(wù)手續(xù),，因此應(yīng)適時制定適合自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督a公司資金的使用,。

5,、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的激勵約束機(jī)制。a公司要根據(jù)投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度,，設(shè)計出合理的財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系,，強(qiáng)化對集團(tuán)投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)督。

保險公司年度工作報告篇十一

各位代表,、同志們：

今天,，公司召開年度行政工作報告，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務(wù),，明確新一年的主要目標(biāo)和重點工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認(rèn)清形勢,、堅定信心，搶抓機(jī)遇,、克難求進(jìn),，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在,，我將公司這一年的工作進(jìn)行報告：

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常,、極不平凡的一年,，在省、市公司和縣委,、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，深入推進(jìn)集約化發(fā)展,、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時,，同比分別增長aaa%,、aaa%，增幅列全省第4位,；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個百分點；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦,、最大日供電量aaa萬千瓦時,，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號,，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號,；公司團(tuán)委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號,；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定,。落實“大安全”要求,，農(nóng)電、信息,、電力設(shè)施保護(hù),、治安、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng),。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天,，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標(biāo),。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里,、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù),，建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個,、電氣化村202個,。

(三)人財物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作,。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目,，加快信息化建設(shè)步伐,，有效實施信息安全工程，信息系統(tǒng)實用化進(jìn)程進(jìn)一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績,。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。開展臨時用電,、超容用電等專項稽查,，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范。加強(qiáng)政策宣傳,，強(qiáng)化電費(fèi)核算,，順利完成了電價調(diào)整工作。建立電費(fèi)回收風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,，電費(fèi)回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”,。成功開通電信、移動代收電費(fèi)業(yè)務(wù),，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實施增供擴(kuò)銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動機(jī)制,，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo),，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強(qiáng),。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險防范與實務(wù)應(yīng)對指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展“金橋行動”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明,?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果,。落實員工學(xué)歷,、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高,。堅持“三公”原則,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán),。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動,，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”,。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，實施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理,，干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動,，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀,，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機(jī),，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標(biāo),。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工,、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù),，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機(jī)遇和新環(huán)境,。

一方面,，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點,，以“三個建設(shè)”為保證,，全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。作為網(wǎng)省公司的一份子,，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強(qiáng)對“三集五大”等新理念,、新要求的學(xué)習(xí)和研讀,，切實增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機(jī),，贏得發(fā)展的主動權(quán)。

另一方面,，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇,。我們要以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，加強(qiáng)對風(fēng)能,、光伏能負(fù)荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為,、超前介入,，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作,，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力,。

此外，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作,，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，采取有針對性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求,。

當(dāng)前及今后一段時期,，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信,、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊,，將公司建設(shè)成為“講政治、負(fù)責(zé)任,，強(qiáng)管理,、重服務(wù)，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè),。第一步，20xx年重抓體系建設(shè),，強(qiáng)化責(zé)任,，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行,，突出績效，實現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步,，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化,，建成“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作,，切實增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變,，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個輪子”，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā),、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧,，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點,，著力推進(jìn)規(guī)范管理,、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企,，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程,，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效,，助力社會和諧發(fā)展,；堅持以黨政協(xié)作機(jī)制、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體,，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè),，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進(jìn)位爭先,。

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強(qiáng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險管理,。三是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作,。

(二)搶抓發(fā)展先機(jī),，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度,。三是加強(qiáng)基建工程管理,。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整,，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程

一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化。二是進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理集約化,。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化,。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程,。

(四)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責(zé)任清晰,、考核得力的責(zé)任體系和管理流程,。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作,。

(五)加強(qiáng)創(chuàng)新實踐,，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動,。

(六)加強(qiáng)經(jīng)營管理,，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進(jìn)營銷精益化管理。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作,。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力

一是進(jìn)一步完善“大營銷,、大服務(wù)”工作機(jī)制,。二是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)全過程管理。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作

(八)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機(jī)制,。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機(jī)制。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制,。四是規(guī)范用工管理機(jī)制,。五是繼續(xù)推行陽光工程。

(九)大力加強(qiáng)“三個建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強(qiáng)黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強(qiáng)隊伍建設(shè),。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè),。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。

(十)以人為本,，全力打造“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊

一是要增強(qiáng)公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識,。二是要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識,。三是要增強(qiáng)誠信責(zé)任意識。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識,。

同志們,，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進(jìn)一步解放思想,，認(rèn)清形勢，適應(yīng)調(diào)整,，促進(jìn)轉(zhuǎn)變,，切實增強(qiáng)四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧,，把握大局，銳意進(jìn)取,，拼搏爭先,，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn),！

保險公司年度工作報告篇十二

進(jìn)入新年度以來，在公司***的帶領(lǐng)下,，經(jīng)全體員工的共同努力,，各項工作已全面展開?？傮w來說,，公司順利、工程施工平安,，開年形勢良好,。在新年度里，公司將全面堅持“精心組織,、管理規(guī)范,，厲行節(jié)約、量入為出,，履職盡責(zé),、安全順利”的管理原則，按照實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,、搞好“兩個服務(wù)”,、“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”、堅持“四個不放松”的管理要求,，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平,，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將工作報告如下：

（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營平臺,，打造良好環(huán)境 為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境,，優(yōu)化部門工作職能。一是資金投入,；上半年,，公司投入**萬元對太陽能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修,；下半年,，對工程投入**余萬元購進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施,。二是經(jīng)營范圍增加,；為優(yōu)化經(jīng)營平臺，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍,，引進(jìn)了***太陽能名優(yōu)產(chǎn)品,。三是辦公環(huán)境改善；投入**萬余元購進(jìn)辦公設(shè)備,，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境,。

（二）強(qiáng)化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范,，健康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平,，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù),、服從意識,，端正工作態(tài)度。一是制定和完善內(nèi)

部財務(wù)和工程財務(wù)管理,、審批和結(jié)算辦法,。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項工作有序開展,。三是完善內(nèi)部管理制度,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實,。

（三）關(guān)心員工生活,、建立福利保障制度，不斷增強(qiáng)事業(yè)心 20xx年,，在***的關(guān)心和支持下,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》,、《衛(wèi)生管理與懲處》,、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施,，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險；二是對員工生日慶賀,、重大節(jié)日聚會,、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺,，解決了老員工的后顧之憂,，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望,。

（四）加強(qiáng)教育引導(dǎo),、著眼工作質(zhì)量落實，提高工作自覺性 為提升員工“大事我能干,、小事我愿干”的自覺性,。一是對有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子,，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng),。二是落實教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高職員履職盡責(zé)的自覺性,。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長加強(qiáng)對員工教育與引導(dǎo),，有效提升了員工責(zé)任意識,。三是加強(qiáng)對個別員工的談心和幫助，主動了解員工的工作和生活情況,，有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作,。

（五）強(qiáng)化保障服務(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿完成 一是組織有特長的員工進(jìn)行接待知識和禮儀的培訓(xùn),。二是對接待組織,、接待設(shè)施及場所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境,。

三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。四是鼓勵員工加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì),。五是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育,，增強(qiáng)了保障服務(wù)的自覺性，為工程建設(shè)和經(jīng)營活動提供了良好保障。

（六）存在不足和需要改進(jìn)的幾個問題 一是個別人員學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),、擔(dān)當(dāng)意識不夠,、奮發(fā)精神不足。二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，履職盡現(xiàn)不夠好,，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重,、得過且過,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔恪Ｋ氖且怨緸榧业闹魅宋叹癫粡?qiáng),，節(jié)約意識淡薄,，浪費(fèi)現(xiàn)象還在個別地方存在。五是財務(wù)報銷手續(xù)不清或久拖不報,，不按財務(wù)管理要求填制報銷清單,，通過財務(wù)審核還存在著錯報、多報的現(xiàn)象,。

20xx年開局良好,，但經(jīng)營形勢不容樂觀、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難,，企業(yè)之間競爭欲加激烈,。要實現(xiàn)“一個目標(biāo)、就必須搞好兩個服務(wù)”,，要“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,、就必須堅持四個不放松”，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力,、外增效益”的雙贏目標(biāo),。

（一）實現(xiàn)一個目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”,。實現(xiàn)“公司財物管理,、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標(biāo),。

（二）搞好兩個服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù),、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范,、衛(wèi)生潔凈,、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境,，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險,，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家,。

（三）實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：就是實現(xiàn)“工作我主動、責(zé)任我擔(dān)當(dāng),、行動我自愿”,。一個企業(yè)員工能把“簡單的事做細(xì)、就是不簡單,，能把一件平凡的事做好,，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo)，把“放眼全局,、從大處著眼,、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實現(xiàn)“大事我能干,、小事我愿干、份外之事主動干”的工作氛圍,。

（四）堅持四個不放松：就是“堅持管理,、工作標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約,、獎懲并舉”不放松,。

1、堅持管理工作不放松,。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點,，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤,，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升,，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實,，確保工作落到實處,。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣,。四是筑牢服務(wù)保障意識,，不斷提高工作責(zé)任心。

2,、堅持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松,。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng),，要做好來賓接待與服務(wù)保障,。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干,、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變,，努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感,。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實不務(wù)虛的先行者,，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高,，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來。三是堅持工作態(tài)度,、工作業(yè)績與平時獎懲,、年終獎勵掛鉤制，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù),，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低,。

3、堅持獎懲并舉不放松,。20xx年,，公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定,；積極推行骨干培養(yǎng)與使用,、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施，不斷完善員工福利制度,。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎勵,，對“出工不出力、大事干不了,、小事不愿干”的降級留用,，實行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制。通過績效考評與考核,，逐步實行年終獎勵與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾,。