隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,,報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),,我們一起來(lái)了解一下吧,。
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇一
大家好!
在這個(gè)熱情洋溢的季節(jié)里,,我們聚首在這里,,召開(kāi)集團(tuán)公司第九屆職工代表 大會(huì)二次會(huì)議,首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝,,感謝你們辛勤的工作,,并預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功。
下面,,由我向大會(huì)做《集團(tuán)公司20xx年度總裁工作報(bào)告》,,請(qǐng)予以審議。
20xx年,,集團(tuán)公司針對(duì)乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,,主動(dòng)化解壓力,克服困難,,把握機(jī)遇,,通過(guò)有效的資源整合,大力拓展主業(yè),,完善構(gòu)建“中國(guó)xx”的戰(zhàn)略布局,。
20xx年,公司因存在治理方面問(wèn)題,,被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查,,使公司在經(jīng)營(yíng)管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢(shì),公司的公信力,、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,,準(zhǔn)確判斷,采取了積極穩(wěn)妥的措施,,帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難,,使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,繼續(xù)保持了良好,、穩(wěn)定,、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
20xx年是中國(guó)乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,,依靠良好的基礎(chǔ),,在全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏下,,圓滿(mǎn)完成了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。20xx年公司共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,比上年同期增長(zhǎng)38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.79億元,,完成預(yù)算的105.27%,,比上年同期增長(zhǎng)18.81%;創(chuàng)凈利潤(rùn)2.39億元,比上年同期增長(zhǎng)19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元,。
公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,采用世界一流設(shè)備和技術(shù),,以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),,為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年,,公司生產(chǎn)的液態(tài)奶,、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷(xiāo)全國(guó),,其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為19%,,冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為23%,奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為7%,。公司通過(guò)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,,合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持了持續(xù)快速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),,20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國(guó)1000大制造商》榜單,,并再次被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和良好的成長(zhǎng)性,,“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,,再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,連續(xù)六次入選“中證?亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”,,榮獲“20xx年中國(guó)上市公司10大行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)”稱(chēng)號(hào),,并入選“中國(guó)上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”。
20xx年,公司立足主業(yè),,依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),,強(qiáng)化品牌管理,挖掘潛力,,進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。
(一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)
奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車(chē)間,多年來(lái)公司一貫重視奶源基地建設(shè),,從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),,為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,確保公司未來(lái)持續(xù),、健康,、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,,20xx年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場(chǎng) 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場(chǎng)園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,,帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,。
20xx年,,全年計(jì)劃收奶量為121萬(wàn)噸,實(shí)際收奶量為131萬(wàn)噸,,完成率為108%,,比上年同期增長(zhǎng)36%;公司共向奶戶(hù)發(fā)放奶款26億元,發(fā)放奶牛貸款600萬(wàn)元,,有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬(wàn)元,,進(jìn)行奶源基地建設(shè),。全年新建奶站168個(gè),扶持大戶(hù)和私人牧場(chǎng)11個(gè),,建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè),,建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)4個(gè)。截至到20xx年底,,公司共建設(shè)奶站1580個(gè),,扶持大戶(hù)和私人牧場(chǎng)(100—300頭)85戶(hù),建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭),,建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè),。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí),公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,,幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù),,提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量,,引導(dǎo)、扶持各奶站,、小區(qū),、牧場(chǎng)園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過(guò)一系列工作,,基本從原奶收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求,。
(二)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步
公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)不斷增加投入,,大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,。20xx年公司出資134萬(wàn)元繼續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造,以提高自身技術(shù)裝備水平,、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,,促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對(duì)新產(chǎn)品研發(fā),,注重對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)資源的利用,,積極引進(jìn)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),,開(kāi)展對(duì)外技術(shù)研究與合作,,保證公司技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi),甚至國(guó)際先進(jìn)水平,,積極順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的要求,。
20xx年3月,國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì),、財(cái)政部、海關(guān)總署,、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,,xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對(duì)xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可,,對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平,、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。
作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),,公司始終將食品安全問(wèn)題視為企業(yè)的生命線(xiàn),。20xx年,公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,,將食品安全問(wèn)題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,,不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。通過(guò)國(guó)家綠色食品認(rèn)證,、iso9002質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品安全的保證,,為公司向消費(fèi)者提供安全,、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障,,繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營(yíng)理念,。20xx年初,“xx牌”全脂乳粉,、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國(guó)家產(chǎn)品免檢資格,。在同年國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”,。20xx年9月中國(guó)食品安全年會(huì)上,,公司榮獲“全國(guó)食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
(三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)
為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),,在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位,,20xx年公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理,以經(jīng)營(yíng)理念提升品牌形象,,倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,,在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹(shù)立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,,展示了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力,。
20xx年,公司通過(guò)一系列工作,,加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系,,取得新聞界的大力支持,加大企業(yè)宣傳力度,,為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,,提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度,提高了對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力,。
企業(yè)的成績(jī)和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的,,做為社會(huì)大家庭中的一份子,承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,,是企業(yè)的義務(wù),,因?yàn)橹挥羞@樣,才能真正融入其中,,才能得到更大的支持,,獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí),,公司歷來(lái)重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入,,盡自己所能回報(bào)社會(huì),。20xx年,公司投入200多萬(wàn)元用于社會(huì)公益事業(yè),,幫助那些需要幫助的人,。這些工作,得到了社會(huì)認(rèn)可,,在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛(ài)心企業(yè)”獎(jiǎng),,通過(guò)這些工作,樹(shù)立起了良好的品牌形象,,也使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到了增強(qiáng),。
20xx年6月,世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評(píng)估的20xx年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中,,“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位,,是中國(guó)食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。20xx年“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”發(fā)表“中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”,,xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng),。
(四)提升營(yíng)銷(xiāo)理念
為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營(yíng)銷(xiāo)理念,,進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源,,理順營(yíng)銷(xiāo)渠道,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,并在廣告,、終端促銷(xiāo)等方面積極配合,為產(chǎn)品銷(xiāo)售的廣度和深度提供更大增長(zhǎng)空間,。
建立伙伴經(jīng)銷(xiāo)商制度,,通過(guò)開(kāi)放、誠(chéng)信,、雙贏的合作,,大力提高市場(chǎng)開(kāi)拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦,,讓經(jīng)銷(xiāo)商們真實(shí)感受和充分了解了xx,增強(qiáng)了對(duì)xx公司的信心,,為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>
在不斷晚上這種營(yíng)銷(xiāo)體系同時(shí),,我們也在積極探索新的營(yíng)銷(xiāo)模式,開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道,,尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),,在集團(tuán)層面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)資源整合,充分利用每一份資源,,降低營(yíng)銷(xiāo)成本,,提高利潤(rùn)水平,。
(五)調(diào)整生產(chǎn)布局,積極拓展規(guī)模
20xx年,,公司在把握市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上,,利用部分自有資金,緊緊圍繞公司主業(yè),,進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作,。
公司出資7771萬(wàn)元,進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目,,目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn),,部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在20xx年已投入1167萬(wàn)元,,項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20xx年7月份投產(chǎn),,同時(shí)在黑龍江、遼寧,、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶,,通過(guò)新建、擴(kuò)建,、并購(gòu)等方式,,完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,,有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,。公司出資1591萬(wàn)元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目,在廣東,、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,,擴(kuò)大產(chǎn)能,改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種,,達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的效果,,保持在國(guó)內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,,進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司還投入448萬(wàn)元對(duì)部分奶粉生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改造,,投入388萬(wàn)元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造,,投入913萬(wàn)元對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善,投入205萬(wàn)元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè),。
這些項(xiàng)目的建設(shè),,合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,,滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求,,為公司更大的發(fā)展,,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(六)強(qiáng)化內(nèi)部管理,,豐富職工生活
為保證企業(yè)持續(xù),、快速、健康發(fā)展,,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,,20xx年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,梳理各項(xiàng)管理流程,,提高工作效率,。通過(guò)建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力,,保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作,。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí),,為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái),。
公司參照相關(guān)法律法規(guī),完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度,,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度,。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用,。20xx年間,,僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬(wàn)元,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1439萬(wàn)元,,醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬(wàn)元,,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬(wàn)元,工傷,、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬(wàn)元,,是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一,。同時(shí)在全國(guó)其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開(kāi)展此項(xiàng)工作,。20xx年4月,在國(guó)家勞動(dòng)保障部與全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合開(kāi)展的“全國(guó)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)表彰活動(dòng)”中,,xx公司被評(píng)為“全國(guó)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”,,在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。
隨著企業(yè)發(fā)展,、管理提升、技術(shù)革新以及整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,,對(duì)我們的理念,、思路,、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求,。所以這幾年里,,公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求,,通過(guò)外部的、內(nèi)部的,,公開(kāi)的,、一定范圍的,管理的,、專(zhuān)業(yè)的等各種培訓(xùn),,以及其他各種交流的機(jī)會(huì),不斷提升全體職工素質(zhì),,提高了職工對(duì)新環(huán)境,、新要求的適應(yīng)能力,為完成更大目標(biāo),、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備,。20xx年,全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬(wàn)元,,其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對(duì)培訓(xùn)工作的投入,,我們有些內(nèi)部培訓(xùn),是只有時(shí)間成本,,沒(méi)有或只有少量的資金成本的,,20xx年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50 小時(shí)??梢哉f(shuō),,這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!
20xx年,公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入,。根據(jù)公司福利制度,、公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及職工需求,通過(guò)組織活動(dòng),、發(fā)放物品等方式,,開(kāi)展職工各項(xiàng)福利工作,讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài),,也讓職工更加關(guān)愛(ài)企業(yè),,促使企業(yè)更好發(fā)展,對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工,,我們根據(jù)制度,,進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
20xx年,,公司工會(huì)組織和各單位(部門(mén))開(kāi)展了多姿多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng),,如歌詠比賽、體育比賽,、知識(shí)競(jìng)賽等,,極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對(duì)職工休閑娛樂(lè)設(shè)施的投入,,職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成,,為廣大職工朋友提供了休息和放松的場(chǎng)所。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展和場(chǎng)所及設(shè)施的投入使用,,使大家在緊張的工作中得以放松,,能夠以更大的精力投入到工作中去,提高了職工工作效率,。
20xx年,,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了不錯(cuò)的成績(jī),但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,我們也意識(shí)到在我們前進(jìn)的道路上,存在著很多的問(wèn)題和困難,。
1,、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌,,將刺激國(guó)外乳制品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),,加劇乳品行業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2,、國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,,行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇,,乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤(rùn)率降低,,行業(yè)平均利潤(rùn)率逐漸趨薄。
3,、國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,規(guī)?;?jìng)爭(zhēng)與其他形式競(jìng)爭(zhēng)并存,,使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多方位趨勢(shì),,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)整合,乳品行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)加劇,,行業(yè)集中度逐年提高,。
4、國(guó)內(nèi)乳制品種類(lèi)和產(chǎn)品品種相對(duì)單一,,市場(chǎng)細(xì)分不夠,產(chǎn)品附加值較低,,技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱,。
5、國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,,致使奶源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,,優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。
6,、隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化,,公司原來(lái)的部分管理模式和方式,已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,,基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱,。各種資源不能充分共享,造成了很多不必要的浪費(fèi),。
行業(yè)發(fā)展,、市場(chǎng)變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,給公司發(fā)展帶來(lái)諸多不適應(yīng),,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對(duì),、快速反應(yīng),,克服各種不利因素,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力,,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力,。
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇二
1、鐵路方面,。
從上半年3月份到下半年11月份,,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,,領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,,廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移,,次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),,為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2,、公路方面,。
××隧道施工,到20××年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,,先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難,于20××年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通,,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng),。××高速公路明確要求工程要倒排工期,,合理組織生產(chǎn),,層層包保到人,細(xì)化分解到工序,、工班,,確保工程的期到必成。
20××年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空,,但我們積累了經(jīng)驗(yàn),,鍛煉了隊(duì)伍,全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功,,在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,,開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng),力度不斷增大,,開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,,不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,,我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),,以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體,,大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭(zhēng)創(chuàng)一流,、自我超越的意識(shí),使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過(guò)有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),,有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,,進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序,大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動(dòng),并采用抓試點(diǎn),,選樹(shù)典型,,以點(diǎn)帶面,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,,營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,,施工過(guò)程中,施工人員著裝整齊,,持證上崗,,操作規(guī)范,整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,,對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用,。
今年實(shí)行責(zé)任包保,深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競(jìng)賽,,提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,超前防范的原則,,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),,深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,,沒(méi)有發(fā)生任何事故,,在××*封鎖施工,、××*站場(chǎng)改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次安全正點(diǎn),,并實(shí)現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷、一章未違,、一點(diǎn)未延”的好成績(jī),,尤其××提速換岔,在上下行正線(xiàn)正常160公里速度下進(jìn)行施工,,沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現(xiàn),,受到××局的好評(píng),全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,也是企業(yè)的永 恒主題,。用“不爭(zhēng)一流,就是落后”的企業(yè)理念,,精心施工,,塑造精品?!痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績(jī),得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),,××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng),,為企業(yè)樹(shù)立了形象,提高了信譽(yù),,為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng),其中優(yōu)良719項(xiàng),;分部工程178項(xiàng),,其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,,其中優(yōu)良53件,,優(yōu)良率均達(dá)到100,驗(yàn)交工程10項(xiàng),,優(yōu)良率100,。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,重點(diǎn)控制,,落實(shí)到人,,確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,專(zhuān)人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,抓成本過(guò)程控制,。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,,形成了 先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過(guò)規(guī)范管理,項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,,施工點(diǎn)多,資金十分緊張,,但我們加強(qiáng)資金控制,保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,,加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。 成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,,過(guò)去已經(jīng)成為歷史,,我們重視過(guò)去,能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,,但決不是沾沾自喜,,固步自封。當(dāng)前,,我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信,在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,,沒(méi)有什么困難是克服不了的,沒(méi)有什么工作是干不成的,;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好,,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 當(dāng)萬(wàn)家燈火,、共享家庭幸福溫馨時(shí),,可曾看到那徹夜不眠的燈光,;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí),,可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線(xiàn)辛勤工作的人們,。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上,從鐵路到公路,,從橋梁到隧道,,到處灑滿(mǎn)了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實(shí)的足跡,。
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇三
各位股東/員工們:
大家好,!時(shí)光飛逝,歲月匆流,。轉(zhuǎn)眼,,已送走多災(zāi)多難并不順利的20xx年。
回首過(guò)去的一年,,全體員工勤奮務(wù)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè),也跟隨市場(chǎng)遭遇罕見(jiàn)的世界金融風(fēng)暴帶來(lái)的巨大影響,,但是事實(shí)證明我公司早已適應(yīng)這殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境歷練,,之所以能讓我們冷靜面對(duì)及無(wú)所畏懼。
過(guò)去的一年,,我公司以“自強(qiáng)不息,、貴在堅(jiān)持”的自我保護(hù)和扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,盡管市場(chǎng)變化所引起的風(fēng)波對(duì)我公司造成極大不利,,但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小,,在平穩(wěn)的過(guò)渡期間比其他同行業(yè)提前走出金融危機(jī)的低谷。下面我就20xx年度公司各方面的工作情況作以簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào),。
在20xx年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,將部分閑置設(shè)備進(jìn)行處理,,所得558.2萬(wàn)元用于給在職員工退股,,避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生。現(xiàn)公司還保留八位股東(其中包括xx總公司)消除了一切的隱患,。
目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下,,各部門(mén)能團(tuán)結(jié)一致,形成合力,,組成了一支有執(zhí)行能力,、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用的團(tuán)隊(duì)。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作,之所以能在20xx年得以平穩(wěn)過(guò)渡并克服種種意想不到的困難,,而且迅速走出低谷,,給20xx年打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障,,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,。通過(guò)近二年來(lái),公司管理制度的規(guī)范,、建設(shè),、施行、借鑒與融合相結(jié)合,,基本形成了一個(gè)規(guī)章完善,、流程順暢、考核有效的制度保障體系,。
從20xx年開(kāi)始,,實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整,廣泛征求各股東們的意見(jiàn),,認(rèn)真審核和討論并最終表決通過(guò),,成立新的股東會(huì)。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”,,各項(xiàng)管理工作都有了一定的提升,,符合我公司目前發(fā)展的實(shí)際需求。公司各部門(mén)權(quán)責(zé)明晰,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡,,使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識(shí)和具備了較強(qiáng)的執(zhí)行力行動(dòng)。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),,實(shí)施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系,,進(jìn)而消除了員工的后顧之憂(yōu),解決了員工現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際問(wèn)題,,促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的同時(shí)也提高員工的積極性,。
受金融危機(jī)影響,截至20xx年12月底,,產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元,,比20xx年xxxxx萬(wàn)元減少了xxx萬(wàn)元,企業(yè)虧損xx萬(wàn)元,,比20xx年xxx萬(wàn)元增虧xx萬(wàn)元,。但是20xx年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升,以目前形勢(shì)來(lái)看,,基本可以彌補(bǔ)20xx年的虧損額度,,并能穩(wěn)步推進(jìn)我公司20xx年計(jì)劃銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo),。
20xx年,更需要繼續(xù)加強(qiáng)與新老客戶(hù)的溝通聯(lián)系,,公司的產(chǎn)品通過(guò)多渠道方式對(duì)外進(jìn)行宣傳,,進(jìn)一步提高公司及產(chǎn)品的知名度。
公司通過(guò)近二年來(lái)的整體實(shí)力調(diào)整,,管理層人員的調(diào)整并實(shí)施生產(chǎn)制作,、成本控制、營(yíng)銷(xiāo),、售后服務(wù),、財(cái)務(wù)以及辦公室等各個(gè)職能部門(mén)的團(tuán)結(jié)和諧、銳意進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)。從公司內(nèi)部的管理,,到生產(chǎn),、質(zhì)量、安全管理和銷(xiāo)售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個(gè)方面均取得了一定的成效,,比較圓滿(mǎn)完成了預(yù)期制定的各項(xiàng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。
能夠順利度過(guò)這次金融危機(jī)風(fēng)暴的影響,提前走出金融危機(jī)的低谷,,這一切都與在座的各位股東鼎力支持,、理解、信任分不開(kāi)的,。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力,、銳意進(jìn)取和無(wú)私的奉獻(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)。
在此,,我向在座的每一位股東表示衷心的感謝,!并向全體員工表示真誠(chéng)的感謝。同時(shí)也寄予更高的期望,,希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng),,再接再厲,再攀新高,。也正是因?yàn)橛心銈兊膱F(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇于拼搏和積極不懈的努力,才使今日的“xxxx”公司能保持持續(xù)穩(wěn)定,,逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀,。
“堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn)“,我認(rèn)為,,用在今天的“xxxx”公司是恰如其分,。為此,我希望大家能清醒地認(rèn)識(shí)到,,我們的當(dāng)前工作與公司的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)差距很大,在堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決,。如公司的管理制度尚不完善,,部門(mén)職責(zé)還不十分明確;公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大,,個(gè)別員工思想軟弱渙散,,缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)而且依賴(lài)性強(qiáng)。這些問(wèn)題是“xxxx”公司長(zhǎng)期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實(shí),,都是我們需要真實(shí)面對(duì)和進(jìn)一步急需解決的問(wèn)題,。
20xx年3月廠房租期結(jié)束了,我們還需要尋找新的廠房,,廠址選擇,、搬遷過(guò)程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進(jìn)一步的合理調(diào)整,這將是對(duì)“xxxx”公司將來(lái)的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系,,所以在這次會(huì)議上懇請(qǐng)各位股東多提寶貴意見(jiàn),。
“xxxx”公司的下一步將針對(duì)以上這些問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真的分析,、權(quán)衡利弊,,但必須堅(jiān)定信心,爭(zhēng)取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決,,并時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),。
對(duì)于“xxxx”公司來(lái)說(shuō),20xx年是十分重要的一年,,也是目前市場(chǎng)千載難逢的機(jī)遇,,在抓好內(nèi)需市場(chǎng)的同時(shí)還要努力針對(duì)低迷的國(guó)際市場(chǎng),一旦國(guó)際市場(chǎng)的局面穩(wěn)定時(shí)候,,我們可以迅速出擊。
當(dāng)前,,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式依然嚴(yán)峻,,中國(guó)xx行業(yè)市場(chǎng)與其他行業(yè)類(lèi)同持續(xù)低迷,我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn),。面對(duì)困難,,我希望全體股東能夠“堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn)”。
我堅(jiān)信,,20xx年將是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年,。在公司股東會(huì)及經(jīng)理辦公會(huì)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能夠逆流而上,,創(chuàng)造嶄新而輝煌的“xxxx”公司,。再一次謝謝大家!
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇四
光陰似箭,,日月如梭,,轉(zhuǎn)眼xx年即將過(guò)去,我們將滿(mǎn)懷信心的迎接xx年的到來(lái),。在過(guò)去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心,,積極響應(yīng)公司“開(kāi)源節(jié)流”號(hào)召,立足工作崗位結(jié)合工地實(shí)際情況,,認(rèn)真做好本職工作,,為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,及各位同事的大力支持和幫助,,使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,,在工作上,圍繞公司的中心工作,,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求,,廉潔自律是工作的前提,高度負(fù)責(zé)是對(duì)工作的認(rèn)真,,維護(hù)公司利益是最根本的目的,,具體總結(jié)如下
轉(zhuǎn)眼間xx年己經(jīng)過(guò)去在過(guò)去的一年里,我在部門(mén)負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心,,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度,。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中,認(rèn)真落實(shí)工地材料管理的各項(xiàng)規(guī)定,,踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,。對(duì)分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查,,詳細(xì)登記,,做到了對(duì)進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn),,和防控工作,及施工現(xiàn)場(chǎng)日常材料使用情況的監(jiān)控,。杜絕了公司材料的流失浪費(fèi),。保障了公司財(cái)產(chǎn)的安全。
根本上從工地的 劃分現(xiàn)場(chǎng)施工有八個(gè)區(qū),,結(jié)合區(qū)域劃分實(shí)際情況我分部已采取以下措施:
1,,核實(shí)好工地材料的數(shù)量和所放位置。
2,,加強(qiáng)工地卡口出入檢查,。
3,對(duì)樓盤(pán)大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制,。
4,,對(duì)各個(gè)卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護(hù)和檢查。
本年度按計(jì)劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律,,軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn),。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對(duì)部門(mén)隊(duì)員進(jìn)行部門(mén)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育,,保障了部門(mén)的穩(wěn)定性,。
作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識(shí)。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足,,對(duì)學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識(shí)不足,,認(rèn)為身處基層,只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好,,把任務(wù)指標(biāo)完成,,確保不出安全問(wèn)題就夠了,學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作,;
個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的,,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評(píng)價(jià),但自擔(dān)任分部隊(duì)長(zhǎng)以來(lái),,管理分部各項(xiàng)事務(wù),,帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作,為了搞好各項(xiàng)工作,,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿(mǎn)意、認(rèn)可,,理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè),,加強(qiáng)管理力度和執(zhí)行力度,樹(shù)立本部門(mén)的新形象,。對(duì)一些消極員工,,沒(méi)能及時(shí)有效地采取措施,雖然沒(méi)有形成大的氣候,,但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,,我只是采取“教育從嚴(yán),處罰從輕”,,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,,考慮著只要不犯大的原則錯(cuò)誤也就算了,但卻沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度認(rèn)識(shí)到如果不從小事抓起,,不從小的問(wèn)題糾正就有可能出現(xiàn)大的問(wèn)題,,會(huì)逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
1,,加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況,,監(jiān)督控制施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。
2,,積極增進(jìn)與各相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),,促進(jìn)部門(mén)工作的順利開(kāi)展
3,在總倉(cāng)和木場(chǎng)增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備,。確保公司材料的安全
3,,加強(qiáng)內(nèi)部管理有計(jì)劃的組織各類(lèi)培訓(xùn),保障部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。為公司事業(yè)盡職盡責(zé),。
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇五
尊敬的各位股東代表、董事,、監(jiān)事:
大家好,!
20xx年里我公司將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)定信心,、振奮精神,、務(wù)實(shí)工作,通過(guò)加強(qiáng)管理,、開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘潛力等多重措施,經(jīng)受住市場(chǎng)的嚴(yán)酷考驗(yàn),,積極克服項(xiàng)目的困難和壓力,,落實(shí)股東會(huì)和董事會(huì)精神,較好完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。下面,,我代表公司經(jīng)營(yíng)班子,向大會(huì)作工作報(bào)告:
(一)認(rèn)真樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,走好公司發(fā)展的每一步
面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),,深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,,冷靜地分析當(dāng)前形勢(shì)與機(jī)遇,提出必須積極主動(dòng)地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整,。
(二)不斷推進(jìn)工程施工管理,,實(shí)現(xiàn)利益最大化
不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn),,提升員工崗位技能,提高管理運(yùn)作效能,,并注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,,完善安全監(jiān)督機(jī)制,針對(duì)性地對(duì)設(shè)備開(kāi)展檢修工作,,重點(diǎn)抓好設(shè)備狀態(tài)診斷,,實(shí)行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度,,建立物資采購(gòu)計(jì)劃審批及出入庫(kù)制度,,嚴(yán)格控制庫(kù)存,拓寬采購(gòu)?fù)緩?,完善后勤管理,。全年?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
(三)提升服務(wù)水平,樹(shù)立良好企業(yè)形象
員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,,急業(yè)主所急,、想業(yè)主所想,認(rèn)真履行物資管理服務(wù)合同,,努力克服一系列不利因素的影響,,加強(qiáng)人員培訓(xùn)和安全管理,提高服務(wù)意識(shí),,完善工作流程,,密切溝通聯(lián)系,按時(shí),、按量,、安全地保障了項(xiàng)目建設(shè)物資的供應(yīng),圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。同時(shí),,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,,建立互信友好、相互依存,、長(zhǎng)期合作的關(guān)系,。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),,爭(zhēng)創(chuàng)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)發(fā),積極拓展公司業(yè)務(wù),,爭(zhēng)創(chuàng)公司盈利增長(zhǎng)點(diǎn),。充分利用國(guó)家在“十二五”期間加快水電開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī),圍繞電力生產(chǎn),、電力上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù),,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,,積極發(fā)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
(五)認(rèn)真開(kāi)展管理效益活動(dòng),,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡
努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,,追求發(fā)展質(zhì)量,增加經(jīng)營(yíng)收益,,實(shí)現(xiàn)公司向集約化管理,、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。一是開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)向員工倡導(dǎo)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,,堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針,降低成本,,開(kāi)源節(jié)流,。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性,堅(jiān)決杜絕預(yù)算外支出,;二是大力加強(qiáng)電價(jià)管理,,切實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益;三是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出,,從嚴(yán)控制基建成本支出,,從嚴(yán)控制購(gòu)電成本;四是切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,,要從技術(shù)和管理上努力降低線(xiàn)損,;五是從管理上降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,從資金運(yùn)作上減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,,努力提高資金使用效益,,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全,實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展,。
(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平,,實(shí)現(xiàn)效益持續(xù)增長(zhǎng)
要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo),不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學(xué)管理的水平,。建立健全公司物資管理制度體系,,根據(jù)各施工單位物資需求計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行監(jiān)管發(fā)放,,不斷規(guī)范物資管理流程,進(jìn)一步完善物資管理體制,,有效控制物資儲(chǔ)備額度,,分工明確,責(zé)任清楚,,進(jìn)一步建立健全物資的調(diào)配,、驗(yàn)收入庫(kù)、登記入帳,、儲(chǔ)存管理,、發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等程序,。并積極做好“內(nèi),、外”溝通工作,進(jìn)一步提高管理服務(wù)水平,,我方始終堅(jiān)持以“以人為本,,合作共贏,和諧發(fā)展”公司價(jià)值理念為原則,,始終保持“微笑服務(wù),,高效服務(wù)”的精神,對(duì)所有服務(wù)單位不論性質(zhì),、業(yè)務(wù)量大小,,都積極努力溝通協(xié)調(diào),做好物資供應(yīng)工作,。
(七)強(qiáng)化安全教育,,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)電力生產(chǎn),、工程安全、交通安全的管理,,完善管理制度,,開(kāi)展安全活動(dòng),實(shí)施檢查監(jiān)督,,加大考核力度,,樹(shù)立全員安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控,。
一是采用集中培訓(xùn)的辦法,,通過(guò)各部門(mén)員工的參與,提高了大家對(duì)安全的重視;同時(shí)部門(mén)內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn),,培訓(xùn)員工做好各項(xiàng)技能操作,,提高員工操作水平,有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生
二是對(duì)各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,,對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)備設(shè)施,,能現(xiàn)場(chǎng)解決的立即解決,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的問(wèn)題立即匯報(bào),,請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決,,決不留安全隱患。
三是認(rèn)真落實(shí)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備,、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí),,使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。
四是對(duì)設(shè)備附件及各種消防器材,,加強(qiáng)保養(yǎng)力度,交接班檢查,,每周重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù),,使之處于良好狀態(tài)。
五是組織開(kāi)展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),。通過(guò)查隱患,、重預(yù)防、抓落實(shí),,不斷提高員工的安全意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺(jué)性,,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人。
(八)認(rèn)真開(kāi)展建設(shè)和諧企業(yè)活動(dòng),,讓全體員工共享改革發(fā)展成果
建設(shè)和諧企業(yè),,就是要建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點(diǎn),,努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則,、重感情,團(tuán)結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神,、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍,。公司通過(guò)開(kāi)展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評(píng)比”等活動(dòng),,讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái),,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性,提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時(shí),,通過(guò)發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用,,積極活躍職工文化,增強(qiáng)員工的幸福感和快樂(lè)感,,各項(xiàng)目部全年共組織工會(huì)活動(dòng)20次,,團(tuán)委活動(dòng)13次,,有效地促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè),。
(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化,公司購(gòu)售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響,;
(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,,設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié),;
(三)對(duì)電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,,政策宣傳不夠、處理和解決問(wèn)題的力度不夠,;
(四)干部職工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高;
(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病,,管理力度不夠,,基礎(chǔ)工作薄弱。
(六)資金短缺,,使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,。
(一)20xx年的工作思路
20xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年,我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),,加強(qiáng)安全管理,,加快電網(wǎng)建設(shè),大力開(kāi)拓電力市場(chǎng),,推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,,是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,,我局提出20xx年的整體工作思路是:明確一個(gè)目標(biāo),,確保兩個(gè)穩(wěn)定,抓住三個(gè)層面,,強(qiáng)化四項(xiàng)工作,。
明確一個(gè)目標(biāo):在黨的十八大精神的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國(guó),、實(shí)干興邦”重要思想,,圍繞“以安全為基礎(chǔ),以發(fā)展為主線(xiàn),以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力,,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流電力企業(yè)目標(biāo),。
確保二個(gè)穩(wěn)定:確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定,。
抓住三個(gè)層面:緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng),、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展,,做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制,,農(nóng)電強(qiáng)管理,。
強(qiáng)化四項(xiàng)工作:強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,,強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作,,強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。
(二)20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1,、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
不發(fā)生人身事故,,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故,不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,,不發(fā)生五種誤操作事故,,不發(fā)生火災(zāi)事故,,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故,。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日,力爭(zhēng)全年無(wú)事故,。
2,、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
3、企業(yè)發(fā)展,、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)
確保通過(guò)全國(guó)一流電力企業(yè)正式驗(yàn)收,;確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿(mǎn)意率名列前茅;保持和鞏固省級(jí)文明單位,,黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建,。
(三)20xx年的主要工作
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成
實(shí)現(xiàn)年購(gòu)電量?jī)|千瓦(含水電上網(wǎng)),,同比增長(zhǎng)%,。完成售電量?jī)|千瓦(含水電上網(wǎng)),同比增長(zhǎng),。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,。
2、安全工作保持穩(wěn)定
健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,,逐級(jí)簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。開(kāi)展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動(dòng),與各單位簽定承諾書(shū),。扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng),,自我糾錯(cuò)機(jī)制和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制初步形成。加強(qiáng)用電檢查,,將800kva以上大用電戶(hù)納入安全監(jiān)督重點(diǎn),,順利完成迎峰度夏、重大活動(dòng)及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身,、電網(wǎng)和設(shè)備事故,,保障全市的電力供應(yīng),確保了社會(huì)穩(wěn)定,。
3,、加強(qiáng)深入研究政策
根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價(jià)格的新形勢(shì),加強(qiáng)與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作,,及時(shí)調(diào)整合作方式,,將購(gòu)售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^(guò)網(wǎng)供電業(yè)務(wù),確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定
4,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時(shí)機(jī),,加強(qiáng)魯?shù)乩嚓P(guān)項(xiàng)目的管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,,不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,,實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,建立互信友好,、相互依存,、長(zhǎng)期合作的關(guān)系。
5,、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)
重視干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè),,加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專(zhuān)業(yè)型人才,,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備能量,。
(一)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起,規(guī)范管理,,落實(shí)責(zé)任
要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭,、抓源頭、抓人頭的方針,,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,,克服“兩張皮”現(xiàn)象,。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度,確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位,、責(zé)任到位,、工作到位,加強(qiáng)信息傳遞,,杜絕中梗阻現(xiàn)象,,克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,真正做到壓力傳遞到位,,以充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用,,把安全責(zé)任制落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,,強(qiáng)化安全意識(shí),,夯實(shí)安全基礎(chǔ),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)安排處理,,確保安全生產(chǎn),。
(二)強(qiáng)化規(guī)范管理
規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為,強(qiáng)化全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性,,提升企業(yè)精益化管理水平,,進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待,、薪酬福利,、勞動(dòng)用工管理。加強(qiáng)集體企業(yè)管理,,深入開(kāi)展主多分開(kāi),,通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)察、強(qiáng)化內(nèi)審,、突出防控,、全員教育方式,,不斷加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。
(三)積極創(chuàng)新公司用人機(jī)制,留駐優(yōu)秀人才
今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)接到公司,,提高人才隊(duì)伍的歸宿感,,較好融入公司。
各位股東代表,、董事,、監(jiān)事,有了你們的關(guān)心支持和堅(jiān)強(qiáng)后盾,,公司才有如此的好業(yè)績(jī),。在新的一年里,,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化和壓力,公司經(jīng)營(yíng)班子將不負(fù)眾望,,堅(jiān)定信心,,以高度的責(zé)任感和使命感,帶領(lǐng)公司全體干部員工,,克服困難,、勇往直前、開(kāi)拓創(chuàng)新,,為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力,。
最后,我代表公司全體員工,,向各位股東代表,、董事、監(jiān)事對(duì)公司工作的理解,、關(guān)心和支持表示衷心的感謝,!
謝謝大家!
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇六
各位股東及股東代表:
過(guò)去的,,公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求,,本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán),,對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,,對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況及執(zhí)行制度情況進(jìn)行了核查,,維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。主要工作分述如下:
本年度公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了五次會(huì)議,,分別是:
1,、2月23日召開(kāi)第五屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議,審計(jì)通過(guò):《公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》,、《公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告》,、《公司利潤(rùn)分配預(yù)案》、《公司報(bào)告》全文及摘要,、《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告》,。
2、4月20日召開(kāi)第五屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議,,審議通過(guò)《公司第一季度報(bào)告》全文及摘要,。
3,、7月19日召開(kāi)第五屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議,審議通過(guò)《公司半年度報(bào)告》全文及摘要,。
4,、10月25日召開(kāi)第五屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議,審議通過(guò)《公司第三季度報(bào)告》全文及摘要,。
報(bào)告期內(nèi),,公司能夠依法進(jìn)行管理運(yùn)作,決策程序合法,,內(nèi)控制度較為健全;董事會(huì)和股東大會(huì)各項(xiàng)決議符合有關(guān)規(guī)定和要求,,并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理人員及其他高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律,、法規(guī),、公司章程或損害公司及股東利益的行為。
度財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí),、客觀,、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,。會(huì)計(jì)師對(duì)公司度財(cái)務(wù)報(bào)告出具的審計(jì)意見(jiàn)所作出的評(píng)價(jià)是客觀,、公允的。
(一)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司最近一次募集資金實(shí)際投入情況的獨(dú)立意見(jiàn)
報(bào)告期內(nèi)公司未募集資金,。公司最近一次募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致,,未發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那樾?募集資金項(xiàng)目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規(guī)要求。
(二)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司收購(gòu),、出售資產(chǎn)情況的獨(dú)立意見(jiàn)
報(bào)告期內(nèi),,公司不存在收購(gòu)、出售資產(chǎn)的情況,。
(三)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨(dú)立意見(jiàn)
報(bào)告期內(nèi),,公司的關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)如下:
1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購(gòu)原料,,全年累計(jì)發(fā)生金額18.04萬(wàn)元,,占同類(lèi)交易金額的比例為0.04%;通過(guò)此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,公司降低了原材料的采購(gòu)成本,。
2,、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購(gòu)原料,,累計(jì)金額1,373.55萬(wàn)元,,占同類(lèi)交易金額的比例為100%;通過(guò)此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,公司降低了原材料的采購(gòu)成本,。
3,、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司采購(gòu)原料,,全年累計(jì)發(fā)生金額584.63萬(wàn)元,占同類(lèi)交易金額的比例為1.43%;通過(guò)此項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易,,公司降低了原材料的采購(gòu)成本,。
4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷(xiāo)售啤酒,,累計(jì)金額599.32萬(wàn)元,,占同類(lèi)交易金額的比例為0.66%;向其銷(xiāo)售原料9.59萬(wàn)元,占同類(lèi)交易金額的比例為100%,。該交易有利于充分利用資源,。
5、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托,,本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司,、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權(quán)利,此交易有利于減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),,有利于本公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的科學(xué)實(shí)施和市場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃管理,。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:以上關(guān)聯(lián)交易中,公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,,決策程序符合法律規(guī)定,,交易價(jià)格公允,未發(fā)現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權(quán)益的行為,。
(四)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司核銷(xiāo)部分壞賬的獨(dú)立意見(jiàn)
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《公司章程》及公司相關(guān)的會(huì)計(jì)政策制度,公司擬對(duì)部分壞賬進(jìn)行核銷(xiāo),。本次核銷(xiāo)的壞賬共計(jì)27筆,,金額共計(jì)5,860,741.38元,其中以前年度已經(jīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額共計(jì)5,791,636.22元,,度計(jì)提壞賬準(zhǔn)備69,105.16元,。本次核銷(xiāo)的壞賬,影響當(dāng)期利潤(rùn)69,105.16元,。
本次核銷(xiāo)的壞賬,,絕大部分為已經(jīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備,對(duì)公司當(dāng)期利潤(rùn)的影響甚小,,公司將以“賬銷(xiāo)案存權(quán)在”的原則繼續(xù)保持和落實(shí)追索債務(wù)的權(quán)利和措施,,切實(shí)維護(hù)公司和股東的利益。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:本次核銷(xiāo)的部分壞賬準(zhǔn)備事實(shí)清楚,,并已證明確實(shí)無(wú)法收回,,公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行核銷(xiāo)是合理的,不存在損害公司及股東利益的情況,,監(jiān)事會(huì)同意上述處置方案,。
報(bào)告期內(nèi),,公司聘請(qǐng)的京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告真實(shí),、客觀,、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況。
報(bào)告期內(nèi),,公司未披露過(guò)盈利預(yù)測(cè),,不存在差異情況。
監(jiān)事會(huì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,,對(duì)董事會(huì)編制的《公司年度報(bào)告》進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核,,并提出了如下書(shū)面審核意見(jiàn):
《公司年度報(bào)告》的編制和審議程序符合法律、法規(guī),、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項(xiàng)規(guī)定,。
《公司年度報(bào)告》的內(nèi)容和格式符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所的各項(xiàng)規(guī)定,所包含的信息能從各個(gè)方面真實(shí)地反映出公司度的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況等事項(xiàng),。
在監(jiān)事會(huì)提出意見(jiàn)前,,我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)參與《公司年度報(bào)告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為。
因此,,我們保證《公司年度報(bào)告》所披露的信息真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,,承諾其中不存在虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任,。
監(jiān)事會(huì)認(rèn)為,公司出具的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告,,真實(shí),、客觀地反映了報(bào)告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。公司建立了較為完善,、健全,、有效的內(nèi)部控制制度體系,并能得到有效實(shí)行,,在公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保,、重大投資,、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用,能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保證,公司內(nèi)部控制制度是有效的,。
20xx年,,監(jiān)事會(huì)將立足于《公司法》,、《公司章程》賦予的職權(quán),,以維護(hù)公司及全體股東利益為原則,積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作,,推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!
以上報(bào)告,,請(qǐng)各位股東及股東代表審議。
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇七
進(jìn)入新年度以來(lái),,在公司***的帶領(lǐng)下,,經(jīng)全體員工的共同努力,各項(xiàng)工作已全面展開(kāi),??傮w來(lái)說(shuō),公司順利,、工程施工平安,,開(kāi)年形勢(shì)良好。在新年度里,,公司將全面堅(jiān)持“精心組織,、管理規(guī)范,厲行節(jié)約,、量入為出,,履職盡責(zé)、安全順利”的管理原則,,按照實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,、搞好“兩個(gè)服務(wù)”、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、堅(jiān)持“四個(gè)不放松”的管理要求,,全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平,圓滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,F(xiàn)將工作報(bào)告如下:
(一)加大資金投入,、提升公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái),打造良好環(huán)境 為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境,,優(yōu)化部門(mén)工作職能,。一是資金投入;上半年,,公司投入**萬(wàn)元對(duì)太陽(yáng)能大廳,、接待大廳進(jìn)行裝修;下半年,對(duì)工程投入**余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)工程設(shè)備,、興建工程部和辦公設(shè)施,。二是經(jīng)營(yíng)范圍增加;為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái),,下半年修改了和增加經(jīng)營(yíng)范圍,,引進(jìn)了***太陽(yáng)能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善,;投入**萬(wàn)余元購(gòu)進(jìn)辦公設(shè)備,,有效提升了公司內(nèi)(外)部工作和生活環(huán)境。
(二)強(qiáng)化制度建設(shè),、確保公司管理規(guī)范,,健康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平,進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平,,增強(qiáng)服務(wù),、服從意識(shí),端正工作態(tài)度,。一是制定和完善內(nèi)
部財(cái)務(wù)和工程財(cái)務(wù)管理,、審批和結(jié)算辦法。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分,,確保了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。三是完善內(nèi)部管理制度,,狠抓薄弱環(huán)節(jié),,突出責(zé)任制的落實(shí)。
(三)關(guān)心員工生活,、建立福利保障制度,,不斷增強(qiáng)事業(yè)心 20xx年,在***的關(guān)心和支持下,,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,,一是相繼出臺(tái)了《員工薪金調(diào)整》,、《員工考勤與懲處》,、《衛(wèi)生管理與懲處》,、《員工帶薪年休假》,、《員工年度健康體檢》等保障性措施,部分老員工購(gòu)買(mǎi)了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn),;二是對(duì)員工生日慶賀,、重大節(jié)日聚會(huì)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確規(guī)定,。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺(tái),解決了老員工的后顧之憂(yōu),,激發(fā)了工作熱情,,讓年輕的員工看到了未來(lái)與希望,。
(四)加強(qiáng)教育引導(dǎo),、著眼工作質(zhì)量落實(shí),提高工作自覺(jué)性 為提升員工“大事我能干,、小事我愿干”的自覺(jué)性,。一是對(duì)有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子,,進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng),。二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高職員履職盡責(zé)的自覺(jué)性,。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)員工教育與引導(dǎo),,有效提升了員工責(zé)任意識(shí),。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)別員工的談心和幫助,主動(dòng)了解員工的工作和生活情況,,有針對(duì)性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作,。
(五)強(qiáng)化保障服務(wù)水平,確保工程和日常工作的圓滿(mǎn)完成 一是組織有特長(zhǎng)的員工進(jìn)行接待知識(shí)和禮儀的培訓(xùn),。二是對(duì)接待組織,、接待設(shè)施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治,凈化了接待環(huán)境,。
三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。四是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì),。五是加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育,,增強(qiáng)了保障服務(wù)的自覺(jué)性,為工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了良好保障,。
(六)存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè)問(wèn)題 一是個(gè)別人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、奮發(fā)精神不足。二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng),,履職盡現(xiàn)不夠好,,與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重,、得過(guò)且過(guò),,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔恪K氖且怨緸榧业闹魅宋叹癫粡?qiáng),,節(jié)約意識(shí)淡薄,,浪費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在。五是財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不清或久拖不報(bào),,不按財(cái)務(wù)管理要求填制報(bào)銷(xiāo)清單,,通過(guò)財(cái)務(wù)審核還存在著錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象,。
20xx年開(kāi)局良好,,但經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越艱難,,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)欲加激烈,。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”,,要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、就必須堅(jiān)持四個(gè)不放松”,才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力,、外增效益”的雙贏目標(biāo),。
(一)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”,。實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)物管理,、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。
(二)搞好兩個(gè)服務(wù):就是“做好工程保障服務(wù),、做好來(lái)賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來(lái)賓營(yíng)造一個(gè)“管理規(guī)范,、衛(wèi)生潔凈,、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境,,不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn),,公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家。
(三)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動(dòng),、責(zé)任我擔(dān)當(dāng),、行動(dòng)我自愿”,。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡(jiǎn)單的事做細(xì)、就是不簡(jiǎn)單,,能把一件平凡的事做好,,就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo),把“放眼全局,、從大處著眼,、從小事入手”作為工作自律要求,逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干,、小事我愿干,、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍。
(四)堅(jiān)持四個(gè)不放松:就是“堅(jiān)持管理,、工作標(biāo)準(zhǔn),、厲行節(jié)約、獎(jiǎng)懲并舉”不放松,。
1,、堅(jiān)持管理工作不放松,。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),,要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤,,突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升,,不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實(shí),,確保工作落到實(shí)處,。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理,確保衛(wèi)生管理不走樣,。四是筑牢服務(wù)保障意識(shí),,不斷提高工作責(zé)任心。
2,、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松,。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn),是工作落實(shí)過(guò)程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng),,要做好來(lái)賓接待與服務(wù)保障,。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo),突出抓好“大事我能干,、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變,,努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹(shù)立以公司為家的主人翁思想,,做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者,,整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高,,著力體現(xiàn)到自覺(jué)的行動(dòng)中來(lái)。三是堅(jiān)持工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)與平時(shí)獎(jiǎng)懲,、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù),,確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低,。
3、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松,。20xx年,,公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定,;積極推行骨干培養(yǎng)與使用,、年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效制等管理辦法的逐步實(shí)施,不斷完善員工福利制度,。對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)“出工不出力、大事干不了,、小事不愿干”的降級(jí)留用,,實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)績(jī)效考評(píng)與考核,,逐步實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾,。
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇八
各位股東代表、各位董事:
20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年,。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,,董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),,以礦井建設(shè)為中心,,忠實(shí)履行股東會(huì)決議,誠(chéng)實(shí)守信,、勤勉盡職,,凝心聚力,銳意進(jìn)取,,以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎,、客觀的工作態(tài)度,,自覺(jué)參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策,努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,,有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在此,,我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來(lái)支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事,、監(jiān)事,,致以最誠(chéng)摯的感謝!
今天,,我受董事會(huì)的委托,,現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位股東予以審議,。
20xx年,,公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真履行職責(zé),,帶領(lǐng)全體員,從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn),,緊緊圍繞年度工作目標(biāo),,以時(shí)不我待的精神,敢于挑戰(zhàn)自我,、敢于打破常規(guī),、敢于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,克服了地質(zhì)條件變化,、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難,,精心謀劃、科學(xué)部署,,務(wù)實(shí)進(jìn)取,、奮力開(kāi)拓,礦,、土,、安三類(lèi)工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn),礦井建設(shè)日新月異,。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通,,12月1日投入安裝,3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段,,鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建成具備通車(chē)條件,,地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,具備出煤條件等,,所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。三年多的時(shí)間,,基本完成了240萬(wàn)噸礦井的建設(shè)任務(wù),杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,,實(shí)現(xiàn)了“投資最省,、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo),,創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元,。20xx年2月11日,3204首采面正常出煤,。2月27日礦井順利通過(guò)集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收,。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日,,通過(guò)了國(guó)家發(fā)改委專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估,,具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu),。20xx年,,董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通,,通過(guò)建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》,、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》,、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度,,完善公司治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明,、各司其職,、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu),。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé),。20xx年,董事會(huì)組織召開(kāi)董事會(huì),、股東大會(huì)各一次,,通過(guò)審議公司重大決策,全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況,。同時(shí),,各位董事勤勉盡責(zé),認(rèn)真履行董事義務(wù),,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和決策能力,,對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控,、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀,、公正的判斷,,發(fā)表獨(dú)立董事意見(jiàn),全力支持管理層的工作,。在安全管理,、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井,、制度建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用,。
20xx年,,董事會(huì)通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì)議,、聽(tīng)取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式,,切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面,,公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席,,參與重大事項(xiàng)決策過(guò)程,積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,,對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見(jiàn)和建議,,董事會(huì)高度重視,仔細(xì)研究,,合理吸收,,及時(shí)改進(jìn),并明確答復(fù),;另一方面,,董事會(huì)定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào),并深入一線(xiàn)開(kāi)展調(diào)研,,詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,,有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性,,有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年,,是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年,,更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和歷史賦予的使命,,董事會(huì)將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī),,持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位,不斷完善公司治理機(jī)制,,把握建設(shè)發(fā)展大局,,增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神,,實(shí)行科學(xué)決策,,嚴(yán)抓細(xì)管,努力開(kāi)創(chuàng)公司工作新局面,。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批,;
二是確保首采面和接替面正常接續(xù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬(wàn)噸的工作目標(biāo),;
三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬(wàn)元;
四是加快33,、34和81采區(qū)開(kāi)拓準(zhǔn)備,,完成重點(diǎn)工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米,確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),;
五是杜絕重傷以上人身事故,、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平,,實(shí)現(xiàn)安全年,。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍,,職工收入水平不降低,。
本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來(lái),全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵,、完善機(jī)制,、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作,,為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。根據(jù)公司章程規(guī)定,本屆董事會(huì)已到期,,需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉,,產(chǎn)生新一屆董事會(huì),并盡快開(kāi)展工作,。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,,確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬(wàn)緒,,任務(wù)十分艱巨,。董事會(huì)將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所賦予的職責(zé),充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用,為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。一是針對(duì)本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),,落實(shí)各項(xiàng)整改措施,加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作,,優(yōu)化決策方案,,不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則,逐步健全科學(xué)決策機(jī)制,,提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設(shè)臵,,科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限,,努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé),、相互配合,、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu),。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段,,重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟,,保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性,、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度,,審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,,科學(xué)制定人力資源規(guī)則,促進(jìn)人力資源的獲取,、利用和開(kāi)發(fā)策略,,確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展,。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流,并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)?;?,以確保信息暢通,提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性,,強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力,。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,把握大勢(shì),抓住機(jī)遇,,合理配臵資源,,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用,,進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位,,努力提升公司治理水平。
各位股東,,展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),,前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),,我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制,,提高決策效能,按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,,創(chuàng)新思想觀念,,改進(jìn)工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議,,誠(chéng)信,、勤勉地履行職責(zé),努力扎實(shí)工作,,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展,。
以上報(bào)告如有不妥之處,敬請(qǐng)指正,。謝謝大家,!
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇九
20xx年3月6日公司召開(kāi)了20xx年度工作會(huì)議,3月7日分公司組織學(xué)習(xí)張總《加持改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》,,工作報(bào)告總結(jié)了20xx年工作成績(jī)及過(guò)去五年來(lái)發(fā)展,;同時(shí)指出,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、堅(jiān)持重點(diǎn)開(kāi)發(fā),、強(qiáng)化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng)新,、加強(qiáng)人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的發(fā)展方向,,全面規(guī)劃了公司未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)安排了公司20xx年工作目標(biāo),。
從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年度報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,,不管是利用經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、基礎(chǔ)條件、人才隊(duì)伍,、管理模式等說(shuō)明了過(guò)去5年的巨大發(fā)展,;要實(shí)現(xiàn)未來(lái)五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過(guò)程。但只要一步一個(gè)腳印,,我們絕對(duì)能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),,樹(shù)立公司的品牌形象。
從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面面的管理,如成本管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、人力資源管理,、安全管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo),提高管理水平,,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,,確保公司穩(wěn)步、持續(xù),、健康發(fā)展,。
1、嚴(yán)格按照“策劃先行”
施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),,聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模,、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮??梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案,,互相比較,,從中優(yōu)選最合理,、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,列入施工組織設(shè)計(jì)之中,。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果,工程技術(shù)人員,、材料員,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工,形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍,,做到控制成本人人有責(zé)任,、事事有人管。
2,、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃
成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),,是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件,是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,,按施工進(jìn)度計(jì)劃,,確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,,計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn),,作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù),使項(xiàng)目施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,,都能事前知道自己的目標(biāo)成本,,以便采取相應(yīng)手段控制。
3,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),,增加培訓(xùn)內(nèi)容
在員工教育培訓(xùn)內(nèi)容中除安全教育外,應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,。加強(qiáng)員工思想教育,,樹(shù)立全面節(jié)約的觀點(diǎn)。讓員工掌握公司的規(guī)章制度的同時(shí)掌握施工技術(shù)操作流程,,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及主要技術(shù)工人應(yīng)進(jìn)
行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范學(xué)習(xí),將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去,,減少過(guò)程返工損失,從而達(dá)到學(xué)以致用的目的,。消滅工程返工對(duì)降低工程成本有著十分重要的意義,,為此,我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年,。
4,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低工資費(fèi)用
建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè),,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,,可以減少單位工程用工,增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量,。結(jié)合公司及市場(chǎng)現(xiàn)狀,,為調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作積極性,建議采用計(jì)件形式管理或以和協(xié)模式管理,。
5,、提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低使用費(fèi)
提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,,就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,,充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計(jì)劃性,做好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作,,選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,,防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工,、最有效地,、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,盡量減少或不用大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,。
6,、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施
管理制度是項(xiàng)目為求得最大效益,在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù),,并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例,。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式,,能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,,同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。
做為一名安全員,,我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞,,直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面,。做好安全生產(chǎn)工作就是對(duì)個(gè)人,、家庭、公司,、社會(huì)履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé),;是對(duì)個(gè)人、家庭,、公司,、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn);是對(duì)個(gè)人,、家庭,、公司和國(guó)家利益的基本保障;為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想,、保持家庭和睦幸福,、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的重要意義。
人人事事保安全,,關(guān)鍵要從我做起,,從現(xiàn)在做起。作為一名安全員,,就更應(yīng)該用——顆赤誠(chéng)的心,,去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康;用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作,,為公司的大船護(hù)航,。應(yīng)該做到:
一、 端正自己的思想作風(fēng),。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí),,從嚴(yán)要求,敢抓敢管,,大膽揭露矛盾,,果斷解決問(wèn)題;在嚴(yán)格“執(zhí)法”的同時(shí)熱情服務(wù),,公正清廉,,在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現(xiàn)公平、公正,;要不斷創(chuàng)新,,注重與時(shí)俱進(jìn),完善自我,,增加安全管理的超前性,。
二、 熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能預(yù)知危險(xiǎn),、分析和控制危險(xiǎn),,同時(shí),還必須掌握和熟悉國(guó)家,、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程,,以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮,。
三,、 要有系統(tǒng)的管理理論,提高安全管理業(yè)務(wù)水平,,促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展,。
四、 要有崇高的敬業(yè)精神,,做到“三心兩意”,,即工作上的“專(zhuān)心、細(xì)心,、耐心”,,思想上的“憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”,時(shí)刻緊繃安全之弦,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,,把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇十
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一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),,經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。半年來(lái),經(jīng)過(guò)公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),,經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定,。發(fā)展平穩(wěn)致努力,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,,累計(jì)發(fā)放貸款20410萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬(wàn)元,,其中:貸款利息收入776萬(wàn)元,,其它收入76萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬(wàn)元,,各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬(wàn)元,,年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)550萬(wàn)元。截至年末貸款余額13460萬(wàn)元,,到期貸款和利息收回率均為100%,,信貸資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán),經(jīng)營(yíng)效益較為可觀,。二,、建章立制,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。良好的制度管理是一個(gè)公司持建章立制,,確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。續(xù)、穩(wěn)定,、長(zhǎng)久發(fā)展的保障,。我公司面對(duì)成立時(shí)間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對(duì)較低的不利局面,,始終堅(jiān)持“兩條腿走路”,發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作,在公司成立初期,,我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財(cái)1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實(shí)施,為小額貸款公司的正常運(yùn)營(yíng),、有效管理奠定了基礎(chǔ),,從而保障了各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。三,、以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),,全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后,,我們以抓培訓(xùn)為基礎(chǔ),,全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對(duì)新公司、新人員,,缺流程,、缺經(jīng)驗(yàn)的客觀情況,組織全體人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,,以盡可能短的時(shí)間適應(yīng)工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓(xùn),,引導(dǎo)相關(guān)人員端正態(tài)度,明確定位,,找準(zhǔn)方向,,盡快進(jìn)入工作狀態(tài);二是學(xué)習(xí)理解公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,,并適用到實(shí)際工作中,;三是抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有的放矢的開(kāi)展了信貸知識(shí),、財(cái)務(wù)知識(shí),、法律知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要,。
四,、努力開(kāi)拓市場(chǎng),用足用好經(jīng)營(yíng)資金,。半年來(lái),,公司從領(lǐng)導(dǎo)到員努力開(kāi)拓市場(chǎng),用足用好經(jīng)營(yíng)資金,。工齊心協(xié)力,,利用一切可能的關(guān)系和方式主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),選擇了一批較為理想和相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù),,為小額貸款公司的后續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計(jì)劃安排的同時(shí),對(duì)即將到期的貸款也按月度實(shí)施調(diào)度,,進(jìn)行計(jì)劃安排,,保證此部分資金占用上的銜接,盡可能降低資金閑置,。同時(shí)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規(guī)模,,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)效益的最大化,由市商業(yè)銀行借款三千萬(wàn)元,,保證了經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性,。
五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金的良性循環(huán),。防范則做好市場(chǎng)客戶(hù)的選擇,,這也是保證貸款資金安全的首要條件,對(duì)每一筆貸款均落實(shí)好有效擔(dān)保,,為貸款的安全提供第二還款來(lái)源保障,。同時(shí),2我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定程序處理,,確保所有手續(xù)合法,、齊全、有效,?;谝陨限k法的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí),,公司自開(kāi)業(yè)以來(lái)辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良,也沒(méi)有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,,保證了經(jīng)營(yíng)資金良好循環(huán),。
回顧過(guò)去的一年,公司的各項(xiàng)工作取得的成績(jī)有目共睹:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面,,市場(chǎng)得到拓展,,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;方面,,市場(chǎng)得到拓展,,效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定;內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,,在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高,;客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到,在做在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制上得以明顯提高,;客戶(hù)服務(wù)越來(lái)越細(xì)致周到,,到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,為客戶(hù)提供了快捷,、方便,、到風(fēng)險(xiǎn)控制和雙贏的基礎(chǔ)上,為客戶(hù)提供了快捷,、方便,、細(xì)致周到的服快捷務(wù)。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,,各項(xiàng)工作不斷向好,,但存在的經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,各項(xiàng)工作不斷向好,,諸多問(wèn)題亦不可忽視,,主要表現(xiàn)在:諸多問(wèn)題亦不可忽視,主要表現(xiàn)在:從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,;提高,;當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,,需要逐步調(diào)整,;需要逐步調(diào)整;貸后管理相對(duì)滯后,,貸后管理相對(duì)滯后,,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等,。
一,、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,全面提高員工技能水平,。經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)以來(lái)一繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作,,全面提高員工技能水平。培訓(xùn)工作員工技能水平段時(shí)間多形式的培訓(xùn),,公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,,初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要,但距要求還有一定的差距,。主要表現(xiàn)在對(duì)實(shí)際問(wèn)題的把握和處理上認(rèn)識(shí)不夠,,層次不深,處理方式不得當(dāng),,容易產(chǎn)生紕漏等,,這就要求我們必須進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性,。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng),,提高業(yè)務(wù)人員獨(dú)立辦理業(yè)務(wù)的操作水平;二是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,,幫助其樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的人生價(jià)值觀,,有一個(gè)端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。
二,、努力開(kāi)拓市場(chǎng),,積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)努力開(kāi)拓市場(chǎng),積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益,,前期在市場(chǎng)客戶(hù)的開(kāi)拓受到諸多客觀因素的限制,使我們的客戶(hù)群相對(duì)集中,,散小客戶(hù)占比很低,。按照對(duì)小額貸款公司客戶(hù)結(jié)構(gòu)的要求,我們的貸款客戶(hù)結(jié)構(gòu)還不夠合理,,這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),,盡可能地將公司的客戶(hù)結(jié)構(gòu)達(dá)到一定要求。
三,、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,,積極挖掘資金潛力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化,。有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,,積極挖掘資金潛力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化,。效的風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障,,要進(jìn)一步建立和完善貸后管理制度,,確保貸款“放得出,收得回”,,保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一,可用資金額度受限的實(shí)際情況,,在用足用活自有資金的前提下,,進(jìn)一步向銀行尋求融資支持,對(duì)貸款利息收入部分也要充分利用,,使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化,,確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
四,、合理控制費(fèi)用支出,,降低經(jīng)營(yíng)成本。在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)和員合理控制費(fèi)用支出,,降低經(jīng)營(yíng)成本,。工待遇的前提下,盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,,對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理,,教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,杜絕堵塞各項(xiàng)跑冒滴漏,,以提高股本回報(bào)的最大化,。
20xx年即將過(guò)去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的20xx年正向我們走來(lái),。新的一年,萬(wàn)象更新,,我們公司的每位員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志,,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
**市**區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司
二〇xx年十二月十八日
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇十一
在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各職能部門(mén)以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,,通過(guò)項(xiàng)目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力,應(yīng)該說(shuō)項(xiàng)目部還是取得了一定的成績(jī),,但是也有很多慘痛的教訓(xùn),。
在安全管理方面,項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,,首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系,,并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,,使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。在日常的的安全檢查和管理工作中,項(xiàng)目部遵循減少形式化工作,,增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,,杜絕違章指揮,,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,,而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。
盡管該工程屬于院中院工程,外界干擾很少,,但由于在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車(chē)均為高速行駛,,一般速度要求在180公里/小時(shí)——200公里/小時(shí)。因此,,項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前,,實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)在安全方面提出了一些具體的要求,尤其是對(duì)人員的管理方面非??量?,比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場(chǎng),,出入必須車(chē)接車(chē)送等,,不僅要求我們簽訂書(shū)面安全保證協(xié)議,還必須上繳10000元保證金,。
甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,,增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫Γ绕涫菍?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大,。但是,,項(xiàng)目部沒(méi)有被壓力嚇倒,而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力,,除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外,,采取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門(mén)請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式,對(duì)施工人員動(dòng)之以情,曉之以理,。
一年來(lái),,項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,積極開(kāi)展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高了管理人員的安全意識(shí),,在安全生產(chǎn)方面,,沒(méi)有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,,同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,,并組織施工人員義務(wù)救火,沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失,。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定,。
加強(qiáng)項(xiàng)目管理,有效地降低工程成本,,提高資金的使用效率,,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程,,而且由于眾所周知的原因,我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo),。
1.材料成本管理
材料管理的好與壞,,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理,,并按照公司提出的“陽(yáng)光工程”的要求,,首先從材料管理入手,堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià),、供應(yīng)商的選擇,,到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),積累了一定的資源,,建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴;
2.加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下,,盡可能地壓縮工期,目的是減少固定成本的支出,。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,,減少施工浪費(fèi),。
3.積極開(kāi)發(fā)貨源
利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì),,有最小的成本投入,爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化,。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間,,自主開(kāi)發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近20萬(wàn)元,,有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn),。
保險(xiǎn)公司年度工作報(bào)告篇十二
各位董事:
現(xiàn)在,由我代表公司第五屆董事會(huì)作20xx年度工作報(bào)告,,食品公司年度董事會(huì)工作報(bào)告,。
一年來(lái),公司董事會(huì)認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé),,嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議;全體董事在20xx年里,,認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職,,為公司董事會(huì)的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作做了大量的工作,。
20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,在這一年當(dāng)中,,公司治理不斷規(guī)范,,管理改革進(jìn)一步深化,產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,,核心主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得持續(xù)增長(zhǎng),,主要的歷史遺留問(wèn)題得以順利解決,公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,,一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,,為公司的加速發(fā)展、做強(qiáng)做大奠定了良好的基礎(chǔ),。
公司20xx年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入29585.64元,,比上年同期增長(zhǎng)54.18%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2338.29萬(wàn)元,,比上年同期增長(zhǎng)451.91%,,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)567.62萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)946.23%,。與上年度相比,,公司的整體經(jīng)營(yíng)取得了較大的成績(jī),主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長(zhǎng),,非主營(yíng)資產(chǎn)的處置取得良好的效果,,同時(shí)公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
20xx年度公司董事會(huì)重點(diǎn)做好了如下幾方面的工作:
本公司的實(shí)際控制人黑五類(lèi)集團(tuán)重組廣西斯壯后,將其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的糊類(lèi)和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,,使本公司具有了核心主業(yè),,20xx年初,公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,,因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營(yíng),。首先是加強(qiáng)對(duì)控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),加強(qiáng)對(duì)控股公司的領(lǐng)導(dǎo),,以確保公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、政策落實(shí)到位;第二是針對(duì)公司的主業(yè)特點(diǎn),,公司成立了食品管理部,,履行對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能,;第三,公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)充分的保障,,特別是對(duì)新重組進(jìn)來(lái)的米粉公司,,重新配備了具有較強(qiáng)管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)班子;第四是堅(jiān)持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念;第五,,全面掌控經(jīng)營(yíng)進(jìn)度,,解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。董事會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)班子每季度定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議,,分析上季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況,,總結(jié)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,分析下季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),,部署下季度經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn),;第六,集中有限財(cái)力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動(dòng)資金緊缺,,同時(shí)今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價(jià)格大幅上漲,,因此整個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的需求量激增,資金缺口很大,,但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行,,公司不斷壓縮非經(jīng)營(yíng)性的資金開(kāi)支,,集中有限的財(cái)力保證經(jīng)營(yíng)資金的正常需求,工作報(bào)告《食品公司年度董事會(huì)工作報(bào)告》,。第七,,設(shè)法為經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營(yíng)為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營(yíng),、一切服從市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營(yíng)工作做好各方面的服務(wù),;第八,,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理下沉,著力開(kāi)發(fā)二,、三級(jí)城市市場(chǎng),。
由于采取了以上措施,因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營(yíng)全年取得了比較好的水平,,全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,,且糊類(lèi)食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。
米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)著力發(fā)展的一個(gè)新的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),,目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。米粉在我國(guó)南方地區(qū)是一種大眾化的消費(fèi)食品,存在著巨大的市場(chǎng)容量,,僅公司所在的廣西市場(chǎng)年消費(fèi)量就達(dá)10億元以上,未來(lái)公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)重新整合這個(gè)產(chǎn)業(yè),提高市場(chǎng)的占有率,,那么對(duì)該產(chǎn)業(yè)的投資將會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的回報(bào),。為此,公司在20xx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購(gòu),,并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽(yáng),、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,,在桂林,、柳州、賀州,、梧州,、貴港、容縣等地展開(kāi)了生產(chǎn)基地的籌建工作,,云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線(xiàn)也進(jìn)入了最后的建設(shè)階段,,20xx年第一季度便可以投產(chǎn),。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,,米粉產(chǎn)銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率將大幅度地提高,。
公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營(yíng)作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個(gè)方向和努力目標(biāo),為此20xx年公司在這方面花費(fèi)了較大的人力,、物力進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)
2研,、經(jīng)營(yíng)模式的研究與分析、經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,,取得了一定的工作成效,,為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。
與此同時(shí),,公司充分利用自身在糊類(lèi)食品方面的研發(fā)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),,展開(kāi)了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場(chǎng)投放工作,20xx年,,公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場(chǎng)取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果,,成為黑芝麻糊之后又一極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的糊類(lèi)產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機(jī)黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進(jìn)展,,力爭(zhēng)20xx年投入生產(chǎn)和銷(xiāo)售,以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品種,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,,提高經(jīng)濟(jì)效益。
1,、明秀市場(chǎng)公司的問(wèn)題得到了妥善解決
在20xx年以來(lái),,由于合作方的原因,明秀市場(chǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理成為本公司的老大難問(wèn)題,,證券監(jiān)管部門(mén)對(duì)本公司在明秀市場(chǎng)公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,,要求公司限期整改。由于明秀市場(chǎng)公司的另一股東不配合等原因,,致使本公司20xx,、20xx年連續(xù)兩年未能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì),會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司出具了保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告,,給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排,經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),,本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場(chǎng)公司60%的股權(quán)全部溢價(jià)轉(zhuǎn)讓。
轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,,公司因不能對(duì)該公司實(shí)施審計(jì)而被會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告的影響事項(xiàng)已得以消除,,證券監(jiān)管部門(mén)關(guān)注的本公司對(duì)明秀市場(chǎng)公司的控制力問(wèn)題也迎刃而解,;更為重要的是,公司回收了1億多元的資金,,在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張的狀況,。
2、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果
我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問(wèn)題涉及兩方面:一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,,該資產(chǎn)價(jià)值1.13億元,租金3169萬(wàn)元,;二是收回南管公司80%的股權(quán),。