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護(hù)士長個人述職報告 護(hù)士長個人述職報告最新篇一
1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé),,明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度,如職責(zé)護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現(xiàn)象,。
2,、堅持了查對制度:
(1)要求醫(yī)囑班班查對,每周護(hù)士長參加總核對1-2次,,并有記錄,;
(2)護(hù)理操作時要求三查七對;
(3)堅持填寫輸液卡,,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。
3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),,堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤。
4,、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。
1,、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,,并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施,,并監(jiān)測實施效果,,要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),以利于總結(jié)經(jīng)驗,,開展工作,。
2、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次,,資料為:安排本周工作重點,,總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,并提出相應(yīng)的整改措施,,向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況,,并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
3,、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,,并及時反饋,不斷提高護(hù)士長的管理水平,。
4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀,,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,,擴(kuò)大知識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,學(xué)習(xí)結(jié)束后,,向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報,。
1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,,在日常工作中落實護(hù)士禮貌用語50句,。
2、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓(xùn)。
3,、繼續(xù)開展健康教育,對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,,(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,,評選出了最佳護(hù)士,。
4,、每月科室定期召開工休座談會一次,征求病人意見,,對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。
5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、專科知識、護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格者給予上崗,。
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,并組織理論考試,。
2、與醫(yī)務(wù)科合作,,聘請專家授課,,講授骨科、內(nèi),、外科知識,,以提高專業(yè)知識。
3,、各科室每周晨間提問1-2次,,資料為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。
4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評選出了一等獎、二等獎,、三等獎分別給予了獎勵,。
5、12月初,,護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧,;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃,;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作。
6,、加強了危重病人的護(hù)理,,堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
7,、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。
8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),資料為基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理知識,,組織護(hù)士長每人講一課,提高護(hù)士長授課潛力,。
9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。
2,、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),對高??剖蚁募救缡中g(shù)室,、門診手術(shù)室,每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng),,確保了無菌切口無一例感染的好成績,。
3、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,,并記錄,每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,,并記錄,,每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。
4,、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室、急診室均能及時毀形,,浸泡,,集中處理,并定期檢查督促,,對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃,。
5、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次,,病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭)。
6,、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,,無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。
7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,,對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。
1,、堅持了以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,,深入開展了以病人為中心的健康教育,,透過發(fā)放健康教育手冊,以及透過護(hù)士的言傳身教,,讓病人熟悉掌握疾病防治,,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,護(hù)理及自我保健等知識,。
2,、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,,還深入病房與病人談心,。
3、全年共收治了住院病人2357個,,留觀125個,,手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人帶給了全程服務(wù),,包括護(hù)送病人去拍片,,做b超、心電圖,,陪病人辦入院手續(xù),,送病人到手術(shù)室,三個病區(qū)固定了職責(zé)護(hù)士,、巡回護(hù)士,,使病員得到了周到的服務(wù),。
4,、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇,其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,,有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,,有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流,。
1、個別護(hù)士素質(zhì)不高,,無菌觀念不強,。
2、整體護(hù)理尚處于摸索階段,,護(hù)理書寫欠規(guī)范,。
3、由于護(hù)理人員較少,,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,,如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),僅次于日常工作,。
4,、病房管理尚不盡人意。
護(hù)士長個人述職報告 護(hù)士長個人述職報告最新篇二
時光飛速,,轉(zhuǎn)眼又是一年,,回想去年,我院眼科醫(yī)院,、新院,、寧南醫(yī)院一一落成,發(fā)展不斷壯大,,而今年,,更是值得慶賀,不僅順利通過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作,,還先后獲得眼科,、臨床護(hù)理等兩項重點專科,。作為一名年輕的護(hù)士長,,隨著時間的推移,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下,,我慢慢理解了護(hù)士長這個角色,,懂得如何團(tuán)結(jié)一致、人文化管理,,圓滿完成了各項護(hù)理工作,,現(xiàn)總結(jié)如下:
依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,按照護(hù)理部要求,,重新制定各班工作職責(zé)及流程,,分工明細(xì),各盡其職,。
(1)主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對,,小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑,,每周護(hù)士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,,提高護(hù)理質(zhì)量,,保障護(hù)理安全。
(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置,,在治療時嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度,,定期提問核心制度,讓每位護(hù)士銘記于心,,將理論運用到臨床工作中,。
(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式,,字跡清晰,,顏色一致。
(4)每天嚴(yán)格交接班,,老年絕對臥床患者,,定時翻身拍背,做好皮膚的護(hù)理,,防止并發(fā)癥的發(fā)生,。
(5)做好轉(zhuǎn)交接工作,尤其全麻術(shù)后的交接工作,,在今年的交接工作中,,由于發(fā)現(xiàn)及時,積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者,。
1,、人文管理,協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展
2,、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在,,只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題,每天晨會主動與夜班,、白班共同交接班,,每周二科室大交班,隨時巡視病房,,與患者溝通交流,,詢問患者心理感受。
3,、身邊隨時攜帶小筆記本,,將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋,每月科會集中反饋,,保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動態(tài),,使科室順利發(fā)展,。
4,、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式,,選擇科室病重病人為查房題目,科室所有人員均提前復(fù)習(xí),,由護(hù)士長隨機指定人員進(jìn)行講授并提問,,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目,制作幻燈,,全科講授,,充實護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識,調(diào)動大家積極性,。
5,、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗,取長補短,,提高護(hù)理管理能力,。
6、在護(hù)理部及科主任的支持下,,參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科coa高峰論壇會議,,充實管理知識,提升管理能力,,提高管理質(zhì)量,。
7、做好一次性耗材的管理,,杜絕浪費,,防止過期。
8,、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動,,在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎,學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎,,全院授課比賽中獲得二等獎,,科室均給予了一定的獎勵,并鼓勵大家今后再接再厲,,踴躍參加,發(fā)揮才能及光芒,。
護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專科操作及理論的學(xué)習(xí),利用晨會定期抽查掌握程度,,在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,,我科護(hù)士考試合格率100%,。
護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作,忽略了護(hù)理科研的重要性,,使得今年發(fā)表的文章較少,,通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識,主動向科室人員講解,,凡是遇到有疑問的課題,,大家主動查閱參考文獻(xiàn),共同探討可行性,,爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2~3篇核心文章,。
彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日,、不同時段的護(hù)理工作量及護(hù)士的能力和需求等5個因素實行彈性排班,,滿足大家需求,,促進(jìn)科室和諧發(fā)展。
繼續(xù)教育俗話說“活到老,,學(xué)到老”,,醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問,需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí),,才能夠提高自身綜合素質(zhì),,年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo),年底考核,,作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一,,讓大家主動學(xué)習(xí),主動交流,,并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn)修的機會,。
1、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,對臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理,,為病人提供舒適的環(huán)境,定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實情況,。
2,、改革原有工作模式,科室共有xx名護(hù)士,,故實行責(zé)任制整體護(hù)理,,即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管2~3個病房,負(fù)責(zé)病房病人的一切治療,,為病人提供連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。
3、為了把護(hù)士還給病人,,使護(hù)士有更多的時間為病人服務(wù),,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,實現(xiàn)了藥品,、器械及物資的下收下送,。
在辛勤的工作中,,20xx年即將過去,在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時,,我們本著“以病人為中心”,,給病人送去了光明,帶來了生活上的福音,,然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)相對薄弱,希望在新的一年里,,讓我們繼續(xù)攜起手來,,團(tuán)結(jié)一致,踏實敬業(yè),,在圓滿完成工作的同時,,重視科研培訓(xùn),加大科研力量,,灌輸科研意識,,使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流,在科研立項及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進(jìn),,走在醫(yī)院的前列,為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),!
護(hù)士長個人述職報告 護(hù)士長個人述職報告最新篇三
2016年,,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下,,主要做了以下工作。
一,、病房護(hù)理管理
來到普外科工作一年,,努力學(xué)習(xí)專科知識,,克服業(yè)務(wù)上的不足,。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,能身先士卒,,直接參與病人護(hù)理,。
按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),,發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn)。運用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實施,,在實施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,,改進(jìn)深靜脈管理,,促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行,改進(jìn)病人的健康教育,,改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行,。
促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,定期檢查,,并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士,,幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論,。
二,、人員管理
在2016年,本樓層接受新調(diào)入同志*名,,新參加工作同志××名,,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),,所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。
13年按照護(hù)理教育部要求,在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,,共安排護(hù)理查房××次,,安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)××課時。
在員工激勵方面,,通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,,幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。
通過授權(quán)的方式,,鼓勵護(hù)士參與科室管理,幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項的科室管理內(nèi)容,,激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。
支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,,作為護(hù)士長,,在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),,科室組織外科齊教授 ww ww 進(jìn)行授課,,幫助護(hù)士提高英語水平。
帶教暫缺的情況下,,能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,,共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,各種小講課獲得了學(xué)生的好評,,同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力,。
安排××護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班,。
三、工作管理
按照醫(yī)院要求,,進(jìn)行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,,進(jìn)行收費的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,定期檢查,。
進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,,使樓層環(huán)境更整潔。
重申科室的排班及換班制度,,促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,提供合適的護(hù)理人力,,保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。
積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議,每月一次召開護(hù)士會議,,將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),引導(dǎo)護(hù)士遵循,。
積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,,幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。
作為交流委員會的主要成員,,積極參與該委員會的活動,促進(jìn)該委員會的發(fā)展,。
四,、自身職業(yè)發(fā)展
在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,,在各方面提高自己的能力。
13年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書,。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí),。
完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)計算機的運用,,提高工作效率,。
在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)××次,,外出參加學(xué)術(shù)會議××次,,應(yīng)邀外出授課××次,。
論文書寫一篇,通過實用護(hù)理的初審,。
完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,,特別是積極參加各種管理課程。
新的一年,,新的開始,,來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng),。
明年的目標(biāo)有:
1,、繼續(xù)學(xué)習(xí)英語,明年爭取在使用和口語上有很大的提高,,能更流利和外國專家交流,。考大學(xué)英語6級或者pet4.
2,、在管理的知識和技能上,,有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有:看管理書,,和其他護(hù)士長交流,,參加管理的課程等等。
3,、積極參加科研小組的活動,,有1-2篇論文發(fā)表。
4,、積極支持和參與護(hù)理部各項工作,。
護(hù)士長個人述職報告 護(hù)士長個人述職報告最新篇四
尊敬的x院長、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
我叫xx,,大專學(xué)歷,中國共產(chǎn)黨黨員,,主管護(hù)師,,現(xiàn)任骨科護(hù)士長。 95年畢業(yè)于許昌衛(wèi)校,、99年畢業(yè)河南省職工醫(yī)學(xué)院,。工作以來,曾多次參加許昌市,、長葛市衛(wèi)生局舉辦的護(hù)理知識競賽與技術(shù)操作比武并獲獎,。xx年獲許昌市中醫(yī)護(hù)理知識競賽一等獎,xx年在《中外醫(yī)療》雜志發(fā)表護(hù)理論文一篇,。
xx年,,中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立,。他的睿智領(lǐng)導(dǎo)、英明決策,、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)感染了我們,,喚醒了我們、鼓舞了我們,,骨科煥發(fā)了嶄新的精神風(fēng)貌,。我們團(tuán)結(jié)一致、通力合作,,既分工明確又做到和諧統(tǒng)一,。主任負(fù)責(zé)組織病員、手術(shù)治療,,我負(fù)責(zé)組織收入,、管理病人、精心護(hù)理,。一年來,,在全科人員的共同努力下,共收治病人500人次,,總收入達(dá)210萬元,,純收入達(dá)95萬元。
xx年,,我本人的具體工作開展如:
一,、積極迎檢。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)"創(chuàng)二甲"評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下,,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地準(zhǔn)備各項創(chuàng)二甲資料,力求做到精益求精,。
支持并配合科職能科室,,又快又好地完成下達(dá)的各項任務(wù),落實了十六項護(hù)理核心制度,,明確各級崗位職責(zé),,規(guī)范了中西醫(yī)專科護(hù)理常規(guī),。
二,、積極創(chuàng)收。我科在做好西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的同時,,與科主任協(xié)商,探索開展了中藥熏洗,、中藥涂擦,、中藥貼敷,、磁熱療法、拔火罐等幾項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,,既增加了科室的業(yè)務(wù)收入,,又促進(jìn)了患者肢體功能的恢復(fù);充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源,,督促提醒管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用,,力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音。
三,、加強護(hù)理質(zhì)量管理。按照年初工作計劃,每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每季度進(jìn)行中醫(yī)知識培訓(xùn),,不定時進(jìn)行相關(guān)護(hù)理知識提問并記錄,這個舉措有提高了科內(nèi)護(hù)士主動學(xué)習(xí)的積極性,。成立科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控組,,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,認(rèn)真總結(jié),、討論,、整改。每月組織召開護(hù)理人員會議,,搜集整理工作中的一些心得體會:比如留置針的護(hù)理,、氣壓治療儀的應(yīng)用、壓瘡的預(yù)防措施,、老年病人的心理護(hù)理等,,互相交流,總結(jié)經(jīng)驗,,并為以后書寫護(hù)理論文提供可靠的素材,。
四、加強了患者的安全管理,。
1,、完善了各項規(guī)章制度,強化護(hù)理風(fēng)險意識,。建立了防范應(yīng)急預(yù)案和處理流程,,規(guī)范了各項護(hù)理文書書寫,嚴(yán)格遵循護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,,有效遏制了護(hù)理不良事件的發(fā)生,。一年來,無重大護(hù)理差錯發(fā)生。
2,、落實了患者的身份識別制度,,配戴腕帶,懸掛床頭卡,,病室內(nèi)懸掛張貼溫馨提示
3,、堅持護(hù)士長夜查房制度。
夜班和節(jié)假日是工作中的一個薄弱環(huán)節(jié),,工作人員少,,突事件多,有急診時與各檢查科室聯(lián)絡(luò)又多,,所以堅持夜查房,,及時解決護(hù)理難題,保證急診的綠色通道,,提供充足的后勤保障,。
4、多次組織科室人員學(xué)習(xí)院感知識,、手衛(wèi)生知識,,并成立科內(nèi)院感監(jiān)控小組,監(jiān)督科室人員的手衛(wèi)生,、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等,,大大減少了院內(nèi)感染的發(fā)生。
在充滿挑戰(zhàn)與機遇的xx年,,如果領(lǐng)導(dǎo)信任,,同志們認(rèn)可,我將在去年的基礎(chǔ)上,,做好以下幾項工作:
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神,。學(xué)習(xí)貫徹精神是全黨當(dāng)前和今后一個時期的頭等大事。作為一名黨員,,我要服從組織安排,,要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好,、貫徹好精神,,進(jìn)一步提高認(rèn)識,把思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院和科室的發(fā)展上來,。
二是積極組織病源,,提高科室經(jīng)濟(jì)收入。宣傳科室的特色和技術(shù)力量,,利用我院新農(nóng)合獨特的政策優(yōu)勢,,加強與周邊衛(wèi)生員的聯(lián)系,,加大出院患者的回訪力度。增強護(hù)患溝通,,力求診一位患者,,交一位朋友。在以前的基礎(chǔ)上,,通過學(xué)習(xí)、交流等形式,,不斷開展新技術(shù),、新項目;利用痊愈患者的宣傳力量,,擴(kuò)大科室的知名度,,增加入住病人數(shù),從而提高科室的經(jīng)濟(jì)收入,。xx年,,我科力求達(dá)到業(yè)務(wù)收入三是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。牢固樹立科室護(hù)士優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新理念,,根據(jù)"創(chuàng)二甲" 精神要求及現(xiàn)行醫(yī)療環(huán)境的需要,,提供有效的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、給患者以人文關(guān)懷已成為當(dāng)務(wù)之急,?;颊邚娜朐旱匠鲈海⑾到y(tǒng)的健康指導(dǎo)及切實可行的護(hù)理計劃,。深入病房,,從細(xì)節(jié)著手,發(fā)現(xiàn)工作中的不足,,從基礎(chǔ)護(hù)理到??谱o(hù)理,從常規(guī)護(hù)理到優(yōu)質(zhì)護(hù)理,,既遵循醫(yī)囑又不拘泥于醫(yī)囑,,為患者提供周到滿意的服務(wù)。
四是加強科室管理,,確保醫(yī)療安全,。落實各項核心制度,規(guī)范技術(shù)操作和醫(yī)療文書書寫,,并及時督促醫(yī)生,、護(hù)士時書寫病歷。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。時刻警醒提高服務(wù)質(zhì)量,,加強工作責(zé)任心。增強醫(yī)患,、護(hù)患溝通,,重視患者的每一個主訴。加強重點病人的管理,,危重病人,、急診病人、老年病人,、輸血病人,、特殊用藥病人等。
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,,在xx年,如果可以我繼續(xù)擔(dān)當(dāng)重任,,我將以黨的`精神為導(dǎo)向,,以創(chuàng)二甲工作要求為準(zhǔn)繩,以院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為導(dǎo)向,,繼續(xù)發(fā)揚南丁格爾的敬業(yè)奉精神,,腳踏實地的做好本職工作,為中醫(yī)院光輝燦爛的明天貢獻(xiàn)星星之火,,為中醫(yī)院揚眉吐氣的明天增添一抹新綠,。
護(hù)士長個人述職報告 護(hù)士長個人述職報告最新篇五
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,,回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,,心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項的述職報告如下:
一,、嚴(yán)格管理,,有效協(xié)調(diào)
一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,從各方面嚴(yán)格要求自我,,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強了科室凝聚力,,使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭,;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。
二,、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,,疑難雜癥多,,護(hù)理專科性不強的難題,。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),,在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“??谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,,專科護(hù)士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天,,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,,這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。
針對這一現(xiàn)實,,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,,發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn),,對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),,甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識,,也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果證明,,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,,這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強了護(hù)士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。此后,,我又采取日常強化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識,,最后打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。
三,、嘗試文化管理,,力求做出特色
多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,,規(guī)范其行為固然重要,,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,,要讓“護(hù)士長管理”這個外因,,透過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此,,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,,每周送她們一句人生、職場感悟,;舉辦“天使心語”小板報,;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,,引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,,我們中醫(yī)科的護(hù)士,,人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條,。近幾年,,不僅僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中,,我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱,每次都迎接收費檢查,,沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),,更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚,。
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),,提高病人滿意度
比如說,,在對病人的健康教育方面,,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,,但我透過長期以來的觀察,,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,資料涵蓋不全,,說得多了,,因為時光有限,就會說得快而沒有重點,,這樣,,病人根本記不住。為此,,我把入院宣教的資料列了一個提綱,,作為護(hù)士口頭宣教的資料,而把詳細(xì)資料輸入電腦,,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果,。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”,、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅僅有助于病人掌握,,也節(jié)省了護(hù)士超多時光,,因此深受大家歡迎。
五,、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),,提高自身素質(zhì)
俗話說,打鐵還需自身硬,,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時,,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗,,提高自身綜合素質(zhì),。于20xx年5月參加了心理咨詢師考試,望在8月份獲得三級心理咨詢師證書,。一年來,,先后在、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,,在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,,散文兩篇,。
護(hù)士長個人述職報告 護(hù)士長個人述職報告最新篇六
作為一名兒科的護(hù)士長,今天的述職報告意義非常,,它記錄了我從小以來的夢想成長,,記載了我白衣天使的夢。
在很多人眼里,,護(hù)理工作是一項很低級很被動的工作,,但是我從小就向往做一名白衣天使,每天穿梭于病房之間,,做一名守護(hù)者,。所以在每一個上班的早晨,我都會給自己一個微笑,,我是天使,,醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)`搜集整理我用自己的行動改變著人們對護(hù)理工作的看法,詮釋著白衣天使的真正意義,,其實護(hù)理也是一門藝術(shù),,心與心溝通的藝術(shù),我相信付出了就會有回報,。
在工作中對我影響最大的就是院長,,不管任何情況下,都會微笑著面對患者,,百問不煩地耐心解釋,,只要患者需要,病情需要,,工作永遠(yuǎn)是第一位的,,沒有時間和節(jié)假日的概念,其實每個患者都是弱勢群體,,在他需要時,,我們哪怕是一個善意的眼神,一個微笑,,對他們也許就是春天,,在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人,我總是不等他們詢問,,而是主動問他們有什么需求,,是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找的科室,,或是耐心地解答他們的問題,,我不認(rèn)為這是多此一舉,我們付出的只是自己的一份熱情,而收獲的是患者對我們的信任,。
工作中總會有許多不如意,,擺正一種心態(tài)是最重要的,我曾經(jīng)有過做患者的經(jīng)歷,,所有的痛苦讓我更珍惜自己的健康,,珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,,沒有什么比擁有健康的身體更重要的,,生活中的不如意,工作中的不順心,,我就會想,,我比那些病痛的人幸福多了,沒有人應(yīng)該吝嗇自己的快樂,。
我記得一句話說:微笑對于女人是一種最好的美容,,對于男人是一種最好的武器,其實生活就是一面鏡子,,你對他笑,,他就會對你笑,我們的患者也是一面鏡子,,你對他笑,,他也會微笑地回報你,這是不用投資的美容方式,,卻會讓我們受益非淺,,同意我觀點的,請微笑一次,。
我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療的關(guān)系,倡導(dǎo)正確的生活方式,,科學(xué)的飲食,,是預(yù)防疾病的重要途徑,健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)的一項重任,,每次有了新的病種,,我們都會及時組織學(xué)習(xí),及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo),,讓他們對自己的疾病有一個充分的認(rèn)識,,對他周圍的人也是一種好的影響,沒有病的可以預(yù)防,,有病的患者可以及時就醫(yī),,在工休座談會中,我們也總是積極地把常見病的簡單診斷告知患者及家屬,,以便有疾病的人及時就醫(yī),,這樣讓我們的業(yè)務(wù)水平不斷地提高,,也擴(kuò)大了我們的社會影響力。
在病室中,,根據(jù)我們科的特點,,我制定了一份入院患者溫馨提示,上面包括了患者想要了解的住院環(huán)境,、就餐,、醫(yī)護(hù)介紹,總之患者的需要就是我們的工作,,為患者提供更人性化的服務(wù),,是患者的需要,也是社會的需要,。
我們科的護(hù)士比較少,,工作量有時也很大,經(jīng)常要24小時連班,,第二天還要加班,,但是大家都沒有怨言。在工作中,,我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點,,及時給予表揚,工作中出現(xiàn)的疏忽和缺陷,,我及時發(fā)現(xiàn)和糾正,,讓她們自己去努力改正工作中的不足,而不是居高臨下地給予指責(zé),,這樣是既維護(hù)了她們的自尊心,,也克服了工作中的各種毛病和缺陷,讓她們發(fā)揮自己最大的潛能,,更好地為患者服務(wù),。
對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗,還希望大家一如既往地支持我,,及時的為我更正自己身上的缺點找出不足,,把護(hù)理工作干得更好。
護(hù)士長個人述職報告 護(hù)士長個人述職報告最新篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同事:
大家好,!
首先感激大家能用一顆認(rèn)真的心來聽我的護(hù)士述職報告,期望各位會因為我的報告而有一個好心境,。
20xx年對于我來說,,是成長的一年,也是收獲的一年。今年四月,,院領(lǐng)導(dǎo)很信任的人任命我為輸液中心護(hù)士長,,我深深地意識到,肩上多的是一份職責(zé),,腳下多的是一份動力,。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢經(jīng)過一段時間的了解,本著關(guān)心,,愛護(hù),,尊重,理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度,,我仔細(xì)觀察科室的每一個成員,,摸索她們的脾氣性格,掌握她們工作中的優(yōu)缺點,,并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點,,制定了互補性的排班,有條不紊地展開了門診輸液中心的工作,。
輸液中心是我們醫(yī)院的一個窗口,,在那里門診病人與我們接觸的更多,更密切,。一句話,,能夠反映出一個人的修養(yǎng);一個動作,,能夠折射出一個人的品質(zhì),;一件小事,會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中,。作為一名科室的帶頭人,,我更加嚴(yán)格要求自我,凡事從我做起,,率先垂范,,以身作則,從而帶動全科室人員,,在思想上提高自我,在業(yè)務(wù)上鍛造自我,,在制度上約束自我,。
要加強管理,首先是在思想上提高自我,,端正工作態(tài)度,,愛崗敬業(yè),勤奮工作,積極進(jìn)取,,真正以病人為中心,,服務(wù)周到,態(tài)度和藹,,語言禮貌,,努力把工作做細(xì),做實,,做扎實,,力求在治療上精心,護(hù)理上細(xì)心,,真正讓家屬放心,,病人安心。
工作中,,這種人性化服務(wù)不單是體此刻科室內(nèi)部,,它能夠擴(kuò)展到方方面面,大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救,,小到在門診經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不明白該找那個科看的病人,,我總是不等他們詢問,就主動問他們有什么需求,,是否需要幫忙,,把他們領(lǐng)到要找的科室,或是耐心的解答他們的問題,。每個患者都是弱勢群體,,在他痛苦需要時,我們哪怕是一個善意的眼神,,一個淡淡的微笑,,對他們也許就是整個春天。在我的帶動下,,我們科室的幾位護(hù)士也是如此,。不管任何情景下,都會微笑著應(yīng)對患者,,百問不煩地耐心解釋,,只要患者需要,病情需要,,工作永遠(yuǎn)是第一位的,。我們付出的只是自我的一份熱情,而收獲的卻是患者對我們輸液中心的信任和好評,。生活就是一面鏡子,,你對他笑,,他就會對你笑,我們的患者也是一面鏡子,,你對他笑,,他也會微笑地回報你。
沒有規(guī)矩不成方圓,,有了良好的醫(yī)德,,我們還需要嚴(yán)格的制度。在不折不扣地遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度的前提下,,我和大家一齊制定了科室的各種工作細(xì)則,,明確各班職責(zé),從我做起,,帶領(lǐng)大家早上班晚下班,,只要病人需要,不計較個人得失,,沒有時間和節(jié)假日的概念,。這樣我們相互之間常督促,勤落實,,保障了最高效,,最進(jìn)取的工作熱情。
精湛的技術(shù)是我們工作的核心,。在門診,,有很多患兒家長就是沖著我們醫(yī)院良好的小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù)來得。這就促使我們在熱情服務(wù)的同時更加注意加強自我的業(yè)務(wù)水平,,提高自我的各項護(hù)理技能,,異常是小兒頭皮靜脈的穿刺,力求做到一針見血,,把治療帶給孩子的痛苦減到最小,。工作閑暇時我?guī)ьI(lǐng)大家一齊討論小兒頭皮針的進(jìn)針角度,方位,,固定方法,,小兒發(fā)熱的護(hù)理,老年患者門診輸液的臨床觀察等等,。在輸液過程中,,我要求大家認(rèn)真執(zhí)行三查七對制度,根據(jù)藥物性質(zhì)及病人個體差異嚴(yán)格控制輸液速度,,嚴(yán)密觀察病情變化,隨時了解患者情景,,確?;颊甙踩行У淖龊弥委煛V档酶吲d的是我們良好的醫(yī)德,,熱情的服務(wù),,精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行,換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容,。
護(hù)士長個人述職報告 護(hù)士長個人述職報告最新篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位老師:
大家好!
我被任命為病房護(hù)士長至今已有九個月,,現(xiàn)在我將這期間得工作作個匯報,,懇請大家對我得工作多多提出寶貴得意見和建議。
20xx年,,是可喜得一年,、收獲得一年、彰顯朝氣得一年,!我們xx—醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)得正確領(lǐng)導(dǎo)下,,通過全體醫(yī)護(hù)人員得共同努力,管理制度逐漸規(guī)范,、工作程序進(jìn)一步完善,、學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬,,各科室人員在各自得工作崗位上盡職盡責(zé),,使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進(jìn)、健康向上得良好發(fā)展態(tài)勢,!
在很多人眼里,,護(hù)理工作是一項很低級很被動得工作,但是我從小就向往做一名白衣天使,,每天穿梭于病房之間,,做一名守護(hù)者。所以在每一個上班得早晨,,我都會給自己一個微笑,,我是天使,我用自己得行動改變著人們對護(hù)理工作得看法,,詮釋著白衣天使得真正意義,,其實護(hù)理也是一門藝術(shù),心與心溝通得藝術(shù),,我相信付出了就會有回報,。
在工作中對我影響最大得就是院長,不管任何情況下,,都會微笑著面對患者,,百問不煩地耐心解釋,,只要患者需要,病情需要,,工作永遠(yuǎn)是第一位得,,沒有時間和節(jié)假日得概念,其實每個患者都是弱勢群體,,在他需要時,,我們哪怕是一個善意得眼神,一個微笑,,對他們也許就是春天,,在門診我經(jīng)常碰到不知所措得人,我總是不等他們詢問,,而是主動問他們有什么需求,,是否需要幫助。把他們領(lǐng)到要找得科室,,或是耐心地解答他們得問題,,我不認(rèn)為這是多此一舉,我們付出得只是自己得一份熱情,,而收獲得是患者對我們得信任,。
工作中總會有許多不如意,擺正一種心態(tài)是最重要得,,我曾經(jīng)有過做患者得經(jīng)歷,,所有得痛苦讓我更珍惜自己得健康,珍惜自己得工作,,尊重所有病痛得人,,沒有什么比擁有健康得身體更重要得,生活中得不如意,,工作中得不順心,,我就會想,我比那些病痛得人幸福多了,,沒有人應(yīng)該吝嗇自己得快樂,。
我記得一句話說:微笑對于女人是一種最好得美容,對于男人是一種最好得武器,,其實生活就是一面鏡子,,你對他笑,他就會對你笑,,我們得患者也是一面鏡子,,你對他笑,他也會微笑地回報你,,這是不用投資得美容方式,,卻會讓我們受益非淺,,同意我觀點得,請微笑一次,。
我認(rèn)為護(hù)理工作不單單是一種治療與被治療得關(guān)系,,倡導(dǎo)正確得生活方式,科學(xué)得飲食,,是預(yù)防疾病得重要途徑,健康教育是我們護(hù)理將要承擔(dān)得一項重任,,每次有了新得病種,,我們都會及時組織學(xué)習(xí),及時為患者量身定做一份健康指導(dǎo),,讓他們對自己得疾病有一個充分得認(rèn)識,,對他周圍得人也是一種好得影響,沒有病得可以預(yù)防,,有病得患者可以及時就醫(yī),,在工休座談會中,我們也總是積極地把常見病得簡單診斷告知患者及家屬,,以便有疾病得人及時就醫(yī),,這樣讓我們得業(yè)務(wù)水平不斷地提高,也擴(kuò)大了我們得社會影響力,。
在病室中,,根據(jù)我們科得特點,我制定了一份入院患者溫馨提示,,上面包括了患者想要了解得住院環(huán)境,、就餐、醫(yī)護(hù)介紹,,總之患者得需要就是我們得工作,,為患者提供更人性化得服務(wù),是患者得需要,,也是社會得需要,,我們科得護(hù)士比較少,工作量有時也很大,,經(jīng)常要24小時連班,,第二天還要加班,但是大家都沒有怨言,。在工作中,,我總是去發(fā)現(xiàn)她們得優(yōu)點,及時給予表揚,,工作中出現(xiàn)得疏忽和缺陷,,我及時發(fā)現(xiàn)和糾正,,讓她們自己去努力改正工作中得不足,而不是居高臨下地給予指責(zé),,這樣是既維護(hù)了她們得自尊心,,也克服了工作中得各種毛病和缺陷,讓她們發(fā)揮自己最大得潛能,,更好地為患者服務(wù),。
對于護(hù)理工作我也只是在摸索中尋求經(jīng)驗,還希望大家一如既往地支持我,,及時得為我更正自己身上得缺點找出不足,,把護(hù)理工作干得更好。