光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。
采購季度工作總結與計劃篇一
根據(jù)《財政部、監(jiān)察部,、審計署,、國家預防腐敗局關于開展全國招標采購執(zhí)行狀況專項檢查的通知》精神和全省招標采購專項檢查電視電話會議要求,，我們按照“明確目標,，統(tǒng)一部署，分步實施,，分級負責”的原則,，分階段認真開展招標采購執(zhí)行狀況專項檢查工作,。
1、認真組織開展自查自糾,。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財政,、監(jiān)察,、審計和部分采購人代表、代理機構等300多人在各分會場參加了5月6日召開的全省招標采購執(zhí)行狀況專項電視電話會議,。會后迅速成立了由市財政局長張尚貴同志為組長的專項檢查領導小組,，并向市委常委,、常務副市長周松青同志作了專題匯報,。二是層層動員,。5月19日召開了市直采購人專項檢查動員部署會，貫徹全國,、全省專項檢查工作會議精神,，安排本級專項檢查工作重點和方案,。三是精心組織,。各級專項檢查領導小組認真研究專項檢查工作,，制定詳細的專項檢查工作方案。市專項領導小組組長,、市財政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察,、審計等部門的領導一同研究工作方案，將工作安排到每月每周每一天,，做到定人、定責,、定崗,。四是組織培訓。在召開動員會的同時,，組織開展自查自糾工作培訓,，統(tǒng)一填報口徑。我們還刻制自查自糾光盤300張,、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機構,。據(jù)統(tǒng)計，全市共有689個采購人(其中市本級216個,，縣市區(qū)匯總473個),、6個招標采購中心、3個社會代理機構組織開展了自查自糾,，占應檢查面的100%,。從自查自糾匯總狀況看，全市20__年,、20__年實際執(zhí)行招標采購總額為88307萬元,，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301
萬元和3074萬元,，資金綜合節(jié)約率為6%,。
2、扎實開展重點檢查,。一是確定檢查對象,。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計在查單位相結合,、工作好與壞,、政策宣傳強與弱相結合的原則,，確定了20多個重點檢查單位。二是明確檢查資料,。對采購人方面,，查看有無招標采購預算;是否存在規(guī)避招標采購的行為;招標采購計劃編制和執(zhí)行狀況;招標采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實施招標采購狀況，有無規(guī)避招標等違規(guī)行為;專項資金實施招標采購狀況等等,。對于采購代理機構方面,，查看招標采購方式執(zhí)行狀況;招標采購程序執(zhí)行狀況;招標采購信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標采購政策功能落實狀況;招標采購受理質疑案件的答復處理狀況;財務收支狀況;其他有關狀況,。三是分組開展重點檢查,。從審計、監(jiān)察,、財政部門抽調等部門抽調專人組成重點檢查小組,，全市共抽調42人組成11個重點檢查小組。其中市直抽調12人分成三組,，開展重點檢查,。全市共檢查采購人158家，重點檢查面到達41%,。其中市直檢查30家,，重點檢查面到達42%。
3,、強化整改措施,。我們將自查自糾和重點檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給被查單位,，幫忙存在問題的單位整改,，并以系統(tǒng)為單位，分批進行培訓,、上門指導,。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進行了培訓,。透過整改分析,，結合我市招標采購工作實際，進一步完善我市招標采購管理辦法,、操作規(guī)程等,，推進招標采購工作又好又快地發(fā)展。
1,、合理制定政府集中采購目錄及限額標準,。去年底，我市在制定20__年政府集中采購目錄及限額標準時，在20__年目錄的基礎上,，將1萬元以上的辦公家具,、學生用桌椅和床鋪調整為政府集中采購目錄，將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務,、財政專項資金納入招標采購目錄,，探索將工程類項目納入招標采購管理。
2,、加大招標采購預算編審力度,。在編制部門預算時，我們與財政局相關業(yè)務科室配合,，對各單位編制招標采購預算進行嚴格審核,，確保招標采購預算的精確性、可操作性,。市直72家一級預算單位,、7家自收自支單位、3家省垂管單位,、191家二級預算單位編制招標采購預算總額17150萬元，預算編制面到達了100%,。招標采購預算隨著部門預算“兩上兩下”程序后,，一并下達給各單位，批復面到達了100%,。
3,、開拓創(chuàng)新，拓寬招標采購領域,。今年,，各縣市區(qū)招標采購工作開拓創(chuàng)新，不斷擴大招標采購范圍和規(guī)模,。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,，及時制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標采購監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學,、各鎮(zhèn)政府,、財政所納入20__年招標采購預算，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學危房改造工程等都納入了招標采購,。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學校舍維修工程實行公開招標，中標價365,。3萬元,，節(jié)約資金28。9萬元,，節(jié)約率8%,，實現(xiàn)建筑工程招標采購零的突破。__區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項目招標,，中標價400萬元,，節(jié)約資金50萬元，節(jié)約率達11%,，并與發(fā)改委,、建設部門加強協(xié)調，將專項資金類,、財政性資金直接投資或間接投資的工程類項目全部納入招標采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購改革，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標采購行為,，對全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標采購工作進行了檢查、考核和調研;掇刀將招標采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標采購專管員,，對全區(qū)10所中小學危房改造、廁所改造和沼氣池建設工程項目采購招標,，采購金額400萬元,，節(jié)約財政資金47萬元。
1,、嚴格招標采購項目監(jiān)管,。對集中采購項目，要求一律按批準的采購方式和程序執(zhí)行,，堅決杜絕“偷工減料”和走過場的行為,。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設文化體育器材項目競爭性談判、環(huán)境檢測實驗室公開招標,、勞動和社會保障局軟件開發(fā)競爭性談判,、財政局信息中心公開招標等項目進行現(xiàn)場監(jiān)管，確保依法依規(guī)依程序操作,。截止到11月底,，經(jīng)過市招標采購中心組織的集中采購項目總額達3000多萬元，累計節(jié)約資金290萬元。
2,、依法對采購代理機構進行考核,。組織全市招標采購監(jiān)管部門對政府集中采購機構和代理機構進行了20__年度業(yè)績考核，考核結果顯示,，全市各級采購代理機構考核得分均在95分以上,。我們對市招標采購中心20__年度基礎工作、采購活動,、工作績效,、廉潔自律和信息統(tǒng)計等方面進行了考評。20__年度,，市招標采購中心認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關規(guī)章制度,，服務水平、工作質量和隊伍素質不斷提高,，透明度不斷增強,。全年完成集中采購120次，采購預算金額6265,。77萬元,，實際采購額5333。63萬元,，節(jié)約資金932,。14萬元，綜合節(jié)約率14,。9%,。同時，也存在著一些問題有待改善,。如工作人員業(yè)務水平和技能有待進一步提高，供應商庫建立和供應商誠信檔案管理有待進一步完善,，招標采購信息發(fā)布和采購活動記錄尚需規(guī)范等,。
3、規(guī)范監(jiān)管程序,。對于集中采購項目,，嚴格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進行監(jiān)管和指導，對于政府集中采購公開招標項目的現(xiàn)場監(jiān)管活動,，要求依法規(guī)范招標文件的資料,，嚴格專家抽取、使用和管理,，采取控制評標室人員,、關掉通訊工具等辦法，規(guī)范程序和操作，維護招標采購的客觀性和公正性,。對于采購人和供應商,，透過上門指導開展采購活動，印發(fā)《招標采購實用手冊》等宣傳資料和重點檢查相結合的辦法進行監(jiān)督管理,，不斷規(guī)范采購人和供應商的行為,，加大監(jiān)管力度。市直今年對31家市直采購人和2家代理機構開展了重點檢查,，重點檢查面到達30%以上,，全部完成年初安排的目標檢查任務。
4,、嚴把資金審核關,。在采購資金結算方面，我們對照供應商投標報價和優(yōu)惠率,，嚴格審核,。截止11月底審核供應商違規(guī)25筆，核減采購支出1,。1萬元,。
一、日常工作的回顧與總結
20__年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機,，盡全力去做好每一項工作,，千里之行，始于足下,，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們日常工作的開展與銜接也在逐漸步入正軌。
作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識，來提高自身的專業(yè)素質與能力,。作為采購團隊中的一員,，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點,，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內部成員,、整體團隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進退,、共努力、共協(xié)調,、共分享的合作模式,。我堅信，只要用心去支撐,，用行動去實踐,，
用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中,，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。
(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內容概述：
1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控,，作好圖紙的及時對接與回收;
2,、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;
3,、負責部分異地零采物資,、設備配件、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;
4,、及時,、準確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽,、審核與入賬手續(xù);
5,、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦、打印機,、光纖等耗材類物資的采購管理;
6,、協(xié)助物流部、財務部進行新,、老委外業(yè)務的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;
7、協(xié)助研究院,、質量部和制造部等相關部門進行新,、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;
8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作,，包含ts16949體系審核的準備工作,、產(chǎn)品定價,、季度分款,、質量處罰與整改、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜,。
(二)強化供應商的管理與開發(fā)
1,、加大不合格項的整頓與整改
為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失,，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質量問題進行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系,，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。
2、加強供方管理的多元化發(fā)展
為形成有效的成本降低與質量管控模式,，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質量和供貨及時率等指標,，把握競爭過程中價格下調的機會，實現(xiàn)質量與價格雙贏的目標,。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內,，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供應,，又可通過供貨質量對比，更好地做好質量管控和整改,。
(三)注重小批量物資的成本節(jié)約
通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需
求量較少,，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出,，公司領導往往重視高價格,、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為主動,，主要途徑如下：
明確采購目的,、了解相關專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員、技術人員或專業(yè)人士等),、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同,、技術協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購。
二,、工作經(jīng)驗的理順與深化
(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理
一直以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險,，進而從最大角度來維護我公司的利益,。
另外，為降低生銹風險,，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費用,、運輸費用和保管風險均由供應商承擔，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。
(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提
自本年度開始,，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完____不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內部成員,、整體團隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進退、共努力,、共協(xié)調,、共分享的內部運營模式。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大,。
(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑
從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調,、相互理解,、相互溝通,，看似簡單的一件事情，看似微不足道的一項工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道,，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。
我個人認為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近,，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。
三,、工作技能的提升與改進
本年度,，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地
拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20__年3月份由公司領導安排的赴____參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧,，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：
(一)會說不如會聽
在與供應商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關鍵點,，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊，占據(jù)價格與質量談判的有利地位,。
(二)以退為進
談判開始前要先給供應商設置障礙,，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素,，并以強有力的理由作為保障后盾,，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值,。
(三)讓對方先報價
讓供應商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定,。
(四)分配角色扮演
在雙方談判的過程中,，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員、技術人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側擊,、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策,。
四,、后期工作的規(guī)劃與期望
我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時機與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中,，我會繼續(xù)以腳踏實地、積極進取,、嚴謹務實,、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務,，并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤,，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購人員,，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：
(一) 注重團隊配合
無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實現(xiàn)公司利益的最大化,，采購整體團隊的力量是不容忽視的 ,，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基,，團隊內部成員必須懂得理解,、寬容、忍讓與互幫互助,，形成一種相對穩(wěn)定,、平和、積極向上的工作氛圍,，進而實現(xiàn)工作價值與意義,。故在今后的工作中,，我會全力配合與支持小組,、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心,、有耐心、有信心,、有恒心,，我們一定可以打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊,。
(二) 多實踐,、多鍛煉
當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證,，得出的結論與成果都是不成熟的,，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天,，更無遠大目標可言,。學無止境,，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電,，我們還需要不斷地親身實踐,，通過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構成，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn),、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術的內涵與意義，這些經(jīng)歷不
僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺,，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,，正所謂，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，我堅信，只要我們肯學,、肯動手,、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會,。
轉眼間20__年已經(jīng)過去,，這是我踏進______公司的第__年，在總經(jīng)理的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：
一,、工作方面
1.工作中，尊敬領導,，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,，采購工作總結,。
2.與各供應商建立并保持良好關系，93％的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達98％(沒有辦法，公司部門不是很完善,，所以材料計劃也由采購部制定.呵呵,，不過就可以順便訓練對材料的了解)
3.按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料,，工作總結范文《采購工作總結》,。
4.開發(fā)了新的供應商，緩解了______,、________材料的質量問題,。
二、不足方面
1.材料計劃下單錯誤2％,，但未造成嚴重后果延誤出貨,。
2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。
3.供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。
三、明年工作計劃
1.加強與各供應商的合作與協(xié)調,，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比。
2.積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。
3.極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。
5.建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈。
我的工作主要是負責超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應,、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責，按時,、按質,、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一,、超市采購工作總結加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來,，超市采購工作總結我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊,、485萬元，浮板1120方,、140萬元,，各種鋼材220噸、92萬元,，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：
1、超市采購工作總結嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整,。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,。招標比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領導,、鹽場企管處、財務處,、供應處,、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。
2,、超市采購工作總結處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好,，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。
3、超市采購工作總結充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平,。半年來，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上,，再考慮價格便宜，份量足,。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷,。
二,、超市采購工作總結加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風
超市采購工作總結供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關注的工作,。對此,，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的,。
又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提醒下,，2008我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合,！一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標,！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
2008年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來,！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習,。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步,！
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為明景服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?009年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！ 我的工作主要是負責超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應,、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責,，按時、按質,、按量地完成了各項采購供應等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：
一,、超市采購工作總結加大工作力度,，順利完成各項工作任務
去年以來，超市采購工作總結我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負荷工作,，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：
1,、超市采購工作總結嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標,，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整,。通用材料由各分場到物流超市領取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開,、公正,、透明，集團公司分管部門的領導,、鹽場企管處,、財務處、供應處,、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。
2,、超市采購工作總結處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設供應,。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。
3,、超市采購工作總結充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務的水平,。半年來,，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領導多次要求我們,，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此基礎上,，再考慮價格便宜,，份量足。1?5月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸,，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷。
二,、超市采購工作總結加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風
超市采購工作總結供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作。對此,，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點,，而不是別的
曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料,，直到自己接觸這一行，才發(fā)現(xiàn)這只是個基礎,，只是個前提,。真正重要的是采購的管理、供應商管理,、物料管理以及人員的協(xié)調與管理,。這也就是做采購不難，做好采購不容易的原因所在,。
現(xiàn)階段對于物料的采購,，個人覺得最重要的就是質量、交期,、價格,，現(xiàn)總結如下。
一,、物料合格的質量是采購的前提,，質量不過關生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不合格。
那么影響物料質量的因素主要有：
1,、供應商方面,，供應商設備、技術,、責任心不足,，以__冶金為例。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡,、飛邊,、刮花、黑點,、縮印等問題,，這與供應商責任心與重心不在塑料件上有很大關系。該供應商以鋁鑄件為主,，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠遠不足,。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作,。
2,、物料方面，材料選擇與設計結構,，以210護線圈為例,。最初由于供應商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設計結構很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,，導致該物料來幾次退幾次,，與供應商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變該物料成分,、調節(jié)生產(chǎn)參數(shù),、改善脫模工藝，才使該物料得到較大改良,。
3,、采購方面，與供應商溝通不完善,。物料結構設計的時候對于某些部位要求和參數(shù)誤差未作明確要求,，如m2x10mm自攻螺釘，如果直徑小于1.90mm就會打滑而不適用,，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內,，故對某些參數(shù)誤差必須要作要求。再者,，物料結構有變化而未及時通知供應商也將導致該物料不適用,，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。
二,、其次物料穩(wěn)定生產(chǎn)的保障是交期,，延誤交期就會導致信譽問題。
現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1,、供應商產(chǎn)能負荷,，供應商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導致日程安排拖延而未能按時供貨，這就需要給供應商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應商,；2,、客戶交期太短，導致物料生產(chǎn)時間不充裕,，需要提前備貨或者讓供應商平時做一定量的庫存,；3、物料質量不合格,，通過重工,、返工而延誤交期，需要供應商嚴控生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)并加強檢驗,，這也是讓供應商與企業(yè)一起成長,；4、采購自身下錯單,，物料要求有變未及時通知供應商,，故作為一個合格的采購員，一定要杜絕自身失誤,，加強與供應商的溝通,。
三,、而價格則是最直接的利潤點，價格的懸殊將影響成本的支出,。
1,、影響價格的首要因素是供應商，但絕不是價格越低的供應商越好,。在達到生產(chǎn)要求的前提下,，選擇規(guī)模較大、價格較穩(wěn)定的供應商為先,。因為小作坊在產(chǎn)品質量把控上不一定完善,，而且隨著原料價格的波動也會導致物料價格不穩(wěn)定。企業(yè)要成長,，選擇規(guī)模小的供應商則一定要跟隨企業(yè)一起成長,。
2、其次作為采購一定要了解物料的價格并且與供應商議價,。如向__自動化設備采購刀片刀架,，在最近一次總價為1800的物料采購中議價至1500，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價,，那就會導致成本的多支出,。
3、物料的選擇,，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出,。如貼片機保養(yǎng)油，原先采購日本進口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價350,，一月用量一支，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,，單價300,，以同樣的用量可用200次__年。再如磁鋼,，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片,，同樣可以節(jié)省近一半的成本。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大,。
由此可見,，選擇合適的供應商尤其重要。一旦供應商選擇不當就有可能出現(xiàn)質量不合格,、交期延誤等多方面問題,，從而使企業(yè)處于被動。其次是與供應商之間的銜接,，以__704黑膠為例,，經(jīng)過多方比較,，滿足生產(chǎn)要求并且有價格優(yōu)勢。但由于只刪選出一個供應商,，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求,，導致與供應商多次交涉打樣。這也是采購與生產(chǎn)部,、供應商之間沒有很好的協(xié)調好。
針對以上出現(xiàn)的種種弊端,，在20__年作為采購急需要做的是：
1,、尋找合適的供應商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家,、至少2個及以上供應商供貨為標準,。
2、完善內外部溝通,，尤其是新物料的采購,，與企業(yè)內部（技術部）要做好銜接，與供應商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質量,、交期、價格、付款等環(huán)節(jié),。
3,、加速自身成長，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝,、原料成本）,，完善企業(yè)內部各部門間的協(xié)調工作，提高自身能力與素質,，加強對供應商的管理,。
對于企業(yè)，希望能對采購量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項（比如塑料件年用量180萬以上,、標貼年用量80萬以上），立項是為了更多地節(jié)約成本,、更好地管理物料,。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時,，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長,！
采購季度工作總結與計劃篇二
本年度物資采購中心遵循集團以生為本的發(fā)展理念，以集團各種檢查為載體以及例會會議精神,，結合本單位的實際工作情況,，圍繞新校區(qū)的物資采購,、供應;物資質量安全監(jiān)督檢查、價格監(jiān)控;各種內部制度的制定與建設;最大限度提高用戶滿意度,、滿足客戶需求等開展工作,，員工思想良好，工作積極認真,。
1,、本年度采購完成情況與工作進展。本年度已成功完成了采購任務,，現(xiàn)將統(tǒng)計數(shù)量匯報如下：
(1)全年度總計完成采購額為*元,，其中蔬菜為*元，米面油等半成品主食類物資為*元,，肉食品為*元,，水產(chǎn)禽蛋類*元，干調副食類物資為*元,，五金通用類耗材物資為*元,，與去年相比，本年度多完成采購額130萬元左右,。
(2)本年度中月最高周轉金額*元,，平均日完成采購額為*元。周轉現(xiàn)金為320xx元,，現(xiàn)金報賬總流量為*萬元,，周轉次數(shù)為**次以上，平均每周*次,，單日最高現(xiàn)金使用額為*元,。
(3)本年度市場總計調研次數(shù)為*人次，與供應商商談物資質量與價格,、供應情況等300次,，臺帳記錄數(shù)量為本，票據(jù)粘貼張左右,，
(4)全年度用車*余次,，報賬*次左右。
2,、抓采購源頭,，與市場、供應商建立相互合作,、便利,、高效的采購環(huán)節(jié)、從源頭提高采購效率與采購質量。不定期地與所有供應商進行溝通,，商討物資價格漲價原因和物資在市場上的供應變化,，建立了良好的供求關系。通過索證,，對供應商的本年度的供應能力以及供應商的供應情況做充分的了解,，詳細詢問供應商本年度的供應計劃，以及對應的市場調整措施,，對于供應不穩(wěn)定,，不及時，價格不合理的供應商進行了掛帳警告處理,。定期與豬肉等價格不穩(wěn)定的物資供應商商討對策,，而且對五金建材也進行了跟蹤調查。在與供應商合作,，縮短采購時間，提高采購質量上,，建立了供應商在規(guī)定時間預先將質量良好,，性價比優(yōu)的物資放在指定地點、物資采購中心組織裝車運載的方法縮短供應上與采購雙方的工作時間,、提高效率,，在安全上提高了供應商的關注，并有采購中心專人檢驗,，提高了物資的安全性,、保證了工作質量。
3,、抓運輸,、出入庫、存儲重點環(huán)節(jié)保證物資在轉運途中,、出入庫事的安全,。裝車后要求將物資以很快的速度運輸至指定區(qū)域，中途不得停留,、裝載其他物資,、代運其他物資，以保證物資安全新鮮,，不會因運輸時間過程降低安全性能,、降低營養(yǎng)價值。運輸至指定地點時,，
物資采購中心組織人員盡快搬運,，保證各單位對物資的需求。庫房的物資定期輪流使用，通過以驗收單為依據(jù)對物資實施嚴格監(jiān)控,，米面糧油等大宗物資采用來料檢查-合格入庫-出庫復驗的工作程序,，有效的節(jié)制了過期、不合格,、無商標物資,，及時處理了不合格，不達標物資,，嚴肅處理了采購當事人和驗收人員,。蔬菜類物資采用雙人采購，切配驗收的雙重檢驗模式,。但在本年度的物資采購中,，由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故，有很多物資在一時間段內沒有納入物資集中采購,，還有待于加強物資驗收管理,。
4、抓價格,、降低采購成,，提高用戶滿意率。在本年度調研中,，物資采購中心采用：讓供應商提前預報價格上漲信息,，延緩漲價，及時儲備物資,，大批量預定,，多渠道儲存，及時進行市場調查的方法,，降低采購成本,，充分了解物資的漲價趨勢，密切關注物資市場行情;對一些涉及到現(xiàn)金的重點采購工作采取多人負責,，多人監(jiān)督,，及時與客戶溝通，實現(xiàn)利益共享等方法,，有效節(jié)約了成本,，用戶的滿意率達到了集團要求。
5,、修訂制度,、抓制度。按照集團要求,，將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂,，將原來考核不到位,、考核內容泛泛的條例進一步的明確，進一步的增訂,，在實際操作中,，更加實用，更加規(guī)范,。在集團實施文明考核制度以來,，采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質考核部分細化、分解,，將它的考核要求分化到每個要考核的崗位中,，與采購中心崗位自查相結合，將文明服務和其他的集團考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務部分在優(yōu)質服務部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中,，使文明考核更加實用的作為中心自我考核的一個方面,。
6、講要求,、抓行動,、抓培訓。在落實每月的安全與工作例會以來,，我中心將集團的每一項工作重點和任務在工作例會上宣讀和解釋,，并總結上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計劃、方案和措施,，具體布置下月工作任務，宣講安全和綜治工作要求,。對員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,，消除安全隱患，追究責任,，落實任務,。在安全知識和工作的重點環(huán)節(jié)以及流感應對等最新知識學習中，進一步使員工了解采購需要的知識和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時,，本中心通過召開會議、相互討論,、介紹當前發(fā)展形式,、以及學習管理知識等渠道穩(wěn)定員工思想，保證了員工良好的思想狀態(tài),。
7,、管賬務，抓效益,。本年度,，物資采購中心按照上級部門的要求，認真對物資的各項指標要求都落實在臺面上，堅持以賬務說話,，以賬務追究責任的明確物資流向的管理方法加強物資管理,，在賬務上努力做到成為本市的標榜。
8,、講實效,，抓落實。在接收老校區(qū)庫房時,，物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,，按照集團要求本著改善后勤辦公條件的需求，接受了后勤資產(chǎn)處的兩個庫房和很多桌椅,，完成了庫房的交接,。
1、本年度逐漸發(fā)展以員工重心,、充分發(fā)揮員工的能動性,，調動員工的積極性完成采購任務、而不是依靠集團,、中心對員工實施很大的壓力,、員工被動的完成工作任務，采購中心加強對各個崗位監(jiān)督,，員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實施采購,。
2、較快的變管理為服務,、最大限度的滿足客戶的需要,、降低矛盾的發(fā)生率。不論是在五金材料采購,，還是在清潔類,、餐飲物資的采購中心，采購中心堅決實施用戶滿意,，用戶參與,、甚至用戶定點、訂價,、全程監(jiān)督的采購模式來進一步的提高采購的效率和采購的滿意度,，尤其在對調料類物資的采購上進一步的實施了用戶訂戶的機制，贏得了用戶好評,。
3,、在管理過程中研究賬務的管理方式，建成電子套表,，實施全程一體化的賬務銜接,，節(jié)約時間,，提高勞動效率。
雖然在本年度較為積極,、認真,、圓滿完成了集團交給的任務，保證了后勤各部門物資供應,，但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務中或多或少的存在一定的不足：
1,、客戶對物資的滿意度還不高，還沒完全的依據(jù)客戶的要求,、保質保量實現(xiàn)采購任務,，采購人員的責任心還不強，有待于培訓輔導,。在物資的驗收過程中,，驗收人員還存在采購事大，驗收事小推卸責任,，虛報驗收結果的現(xiàn)象,。
2、由于各種原因,，本中心應對物資漲價而采取的措施還不夠,，倉庫儲存還很有限，還需要加強物資漲價的準備工作,。
3,、物資的記錄工作還不完善，物資統(tǒng)計數(shù)據(jù),、報表以及關于物資的一些其他工作還在初步階段,，還需要進一步的規(guī)范。
4,、供應商管理還存在一定的漏洞，員工積極上進的思想意識,、工作作風還有待進一步加強,，采購知識還得進一步的提高。
我相信在下一年度的工作中,，通過集團領導的檢查指導和本中心自我規(guī)范,，自我管理，自我完善,，采購工作工作會再上一個新臺階,。
采購季度工作總結與計劃篇三
我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品用具的采購供應和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個人和供應處的其他同志一道,，認真履行職責，按時,、按質,、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將第二季度來的主要工作情況述職如下：
去年以來,，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分場,、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應,。采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難，白天黑夜加班加點,，超負荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜 1820 多噸、2200多萬元,，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方,、140萬元，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元,，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要,。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》,，嚴格招標程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設備是根據(jù)集團公司關聯(lián)交易的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的,。招標比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處,、財務處,、供應處、設備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料2次,，招標采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。
2,、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好,，除此以外,，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益。
我們認為,，作為分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資,、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務的水平。半年來,，個人和供應處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強,。在生活管理上,，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好,。對此，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上,，再考慮價格便宜,，份量足,。年二季度全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100 萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購）,，滿足了職工飲食需要,。原
鹽放銷管理，在保證有序,、合理放銷的基礎上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠 1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸）,，無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負荷,。
生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻
供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，個人不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責,，對領導和職工負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務時,，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
第二季度來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作,，在實施過程中敢于負責,，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務實的工作作風,，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風,。
以上是個人第二季度來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學習不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排,，進一步提高認識,，轉變作風,，盡心盡力工作,，做出新的貢獻,。
采購季度工作總結與計劃篇四
在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下,，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中,，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務,。
回顧第四季度來的主要工作情況：
一、在思想樹立全局觀念,，主動圍繞著商場運營的正常進行,。自己在平凡的工作崗位上,，有意識的當好螺絲釘,，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料,、用品情況,，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點,，不厭其煩,、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗,，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本,，采取優(yōu)選多方選購,。
二,、在努力完成采購任務之外,，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定,。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進,。
三,、在采購的過程中,，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上,，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作,。
四,、工作中注重學習與了解、傾聽與多問,，了解的過程也是學習的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數(shù),。
五,、堅持團隊精神、團結同事,，共同協(xié)作,，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思考,、溝通理解與配合,。
當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決,，新的問題不斷出現(xiàn),，在管理方面仍然需要不斷改進,、探索,，完善機制,。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起,，思想上保持敬業(yè)精神,，工作中嚴格要求自己,，以身作則,，心態(tài)上謙虛謹慎,，盡心盡責,，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感,。在工作中不斷加強學習,，改進完善自己，提高自身的綜合素質,，以適應公司發(fā)展的要求,?？偨Y經(jīng)驗,，吸取教訓,，力求避免失誤與差錯,，探索改進采購新方法,，提高工作效率,，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好,。
總之第四季度來,，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處,，對相關的業(yè)務知識技能,，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。
采購季度工作總結與計劃篇五
我進入采購部已經(jīng)一年多了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們的藝術與風范,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而欣慰,。
第三季度根據(jù)崗位職責和領導的要求,，我的主要工作是：
本人積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在領導和公司其他同仁的配合下,，采購任務執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。 在過去一年的工作中,，我認識到自己在包裝知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的包裝采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。
在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學到了很多的東西，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應商的溝通,，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的,。三季度以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人積極學習5s管理制度,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。平時注意觀察,，不斷從領導與客戶的談判溝通中學習各類溝通技巧,，努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1,、嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。
2、及時完成各級領導交辦的各項工作,，成為領導的助手,，勤跑腿，多溝通,，多匯報,。
3、加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，保證工作的快速性與準確性,。
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致的對待每項工作,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。
采購季度工作總結與計劃篇六
采購工作總結20xx年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀,，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難,，我們公司目前情況雖說還好，但在這個大形勢下,，也已受到一定的影響,。資金壓力加劇，材料,、設備的采購又是直接關系到企業(yè)的資金運作,，所以就顯的尤為主要。20xx第二季度度,，總體來說,，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領導的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下,，較圓滿的完成了項目的采購任務,，做到了成本控制有力,，供應渠道暢通,，沒有出現(xiàn)因材料質量問題而造成工程返工的情況，保證了公司項目順利實施。現(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：
1,、各項工作取得了圓滿成功。
2,、銷售量比去年整體提高了50%,。
1、技術水平還可以提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高,，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細,，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義,。
2,、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進一步提高,。比如可以多途徑的了解供貨商的質保能力,、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息,，對其生產(chǎn),、技術能力和資信度進行更為正確評價。
3,、加強與公司各部門的溝通,，進一步提高采購效率。
1,、根據(jù)工程進展,，及時保質保量完成項目的裝修、土建材料的.調查,、考察,、詢價、篩選等工作,，為工程項目的及時竣工和項目效益,，而提供了有效的保障。
2,、配合相關部門完成對設備品牌及設備廠家的調研和招標工作,。
3、從材料,、設備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購制度,。把好材料采購關,，增加材料管理的嚴肅性和透明度。在采購過程中,，不僅僅考慮價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家,。比質量,、比價格、比運距,，堅持“質量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買，路途擇近而運”原則,，只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，都認真研究、商討辦法,，出謀劃策,，千萬百計去降低成本。
4,、進一步熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。同時不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設備信息,。
20xx年已經(jīng)過去了半年，下一季度的任務依然繁重,，我相信,，這既是挑戰(zhàn)，又是機遇,，我將在認真總結過去經(jīng)驗的基礎上,，創(chuàng)造出新的更大的成績,。
采購季度工作總結與計劃篇七
20__年即將過去了，自從我進入采購部已近1年了,，采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們博大的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，作為采購部的一個采購員,，需生產(chǎn)部門提供滿意的服務
一直以來采購員的的任務就是以最低的采購成本提供滿意質量,、數(shù)量、交貨期等三大條件,，作為采購員三項責任：向誰買,，買多少，何時買
向誰買就是從價格,、質量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預算,，協(xié)調好財務的資金安排
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。
二：積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感,。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。
三：對未來工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1．一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作,，要成為領導的助力,、助手，急領導所急,，想領導所想,，勤跑腿，多匯報,。
3.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。
4.繼續(xù)做好存檔工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
四：總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細致的對待每項工作,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗；增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。
6月x日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結會議,。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持,，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報,，對本月采購工作存在的問題作了分析總結,。
一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結,，認真總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足,。
進入6月份來，采購部在集團公司的領導下,，以生產(chǎn)為導向,，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標,，主要完成工作如下：
1,、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生,；
2,、組織部門員工參加培訓不低于一次；
3,、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%,。
4、采購計劃均按時采購配送到礦,。
在完成這些問題的同時,，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
1,、配送管理制度執(zhí)行不力,，配送過程中的小問題時有發(fā)生；
2,、部分物資未能及時采購到礦,；
3、對采購計劃執(zhí)行不力,、監(jiān)督不夠,；
4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范,；
5,、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題,，一定要把采購工作做好做細,，不能掉以輕心、馬虎大意,，大家對此表示認同,。
二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,，促使公司采購流程走向規(guī)范化,，形成符合公司實際的采購管理體系。
但此項工作是一個循序漸進的過程,，本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規(guī)范和改進,，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果,。但是我們要看到取得的進步,，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高,。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用,。
三,、要及時整理登記本月物資采購臺賬,，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出,，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況,。
其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬,、借款金額核對與沖銷,、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作,。同時要加快與供應商的對賬工作,，保障月清月結、賬實相符,，積極做好相關后續(xù)工作,。
在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力,，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn),，取得了不錯成績。但同時也應看到,，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改,，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中,，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備,，及時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務,。
一,、過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務
1、在保證原有的采購價格基礎上我們簽署了__集團__制藥,、__制藥等廠家的購銷協(xié)議,；
2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足__%,；
3,、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足；
4,、滯銷品種清理不足__%,。
采購部是公司業(yè)務的龍頭，是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以感謝公司領導對我工作信任,，我也將不懈努力以不辜負領導的厚愛。
二、將明年的工作做了以下部署
1,、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周,；
2、在以質量為前提的情況下,，貨比三家,、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格,，同等價格比質量，同等質量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本,；
3,、減少不是廠家直接供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標,，為醫(yī)藥兩票制做好充分準備,；
4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，堅決縮小短途物流費用,；
5、減少現(xiàn)款供貨中間商,，尋找新的一手貨源供應商,；
6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,，為公司做大做強做好積極準備；
7,、更好的做好質管部和供應商之間的橋梁,；
8、帶客戶調貨做到及時,、準確,，為客戶盡可能的縮短時間；
9,、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%,。
在20__年的進銷存比為__：__：x，我們預計在20__年銷售額增長__%的基礎上縮小庫存縮短進貨周期,。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種__余品,，在20__年預計增加__個高毛利品種。
新的一年意味著起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情，我似乎已經(jīng)看到了__的耀眼光芒,。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習,；共同進步,；共建和諧；共創(chuàng)輝煌,。
宏圖已繪就,，號角已吹響。壯志在心頭,，揚鞭在腳下,。
我從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)一年過去了,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結如下：
一、學習方面
非常注意的向周圍的老同事學習,，在工作中處處留意,，多看，多思考,，多學習,，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中,。根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外,，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。
二,、整理賬單與培養(yǎng)新人
幫助采購核對前期的應付賬款余額,，并對賬單進行了分類整理，為以后的工作提供便利,；并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給新員工,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。
三,、建立庫存明細賬
因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細賬分為公司流動庫、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時,，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理,，但因數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好,。
四,、接手運費的登記工作
由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記,。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求,，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格,，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調整。在工作中,，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通,，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理,，同時提出自己的意見,。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中,，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家,。我認為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。
總之，經(jīng)過一年的工作,，我認為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調,。在以后的工作中我會一如繼往,，對人與人為善，對工作力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質,，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
隨著“曼谷峰景”工程的順利結束,，采購工作現(xiàn)已基本停止,，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應，在公司領導及各個部門積極配合下,，認真履行職責,，堅持“同質量比價格，同價格比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，基本上按時、按質,、按量的完成了各項采購供應等工作,。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進行匯報：
一,、招投標及詢價工作：
為了體現(xiàn)公開,、公正、透明的原則,，每項建筑材料的采購都以招標的形式來進行,。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃，再由工程部提供相應的采購數(shù)量進行招標,。邀請的投標單位最低不少于三家,，。對于專業(yè)性較強的材料,，每次都會安排由工程部,、監(jiān)理部等相關人員參加。確保投標單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標報價,，同時保證投標單位提供的產(chǎn)品符合國家標準或本項目的要求,。為保證招投標工作的公正性,，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結果及時匯報公司領導,，待確定有意向的合作單位后,，邀請工程技術人員對有意向的合作單位再次進行談質論價。同等材料和設備通過幾輪談價對比,，降低了材料價格,，確保公司利益最大化。
二,、養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風：
采購人員都必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，積極掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員,。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況作詳細記錄以便備查,，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。
嚴格審查材料供應商的資質，認真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比質量、比價格,、比運距,，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則,，只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，都會去認真研究,，商討辦法，出謀劃策,，千方百計去降低成本,。
三,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作:
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與技術、生產(chǎn),、財務,、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的協(xié)調能力，分析與表達能力等有了明顯提高,。
四,、存在的問題和努力的方向：
采購工作遇到問題，體現(xiàn)在采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內容,，為不影響工程進度,只有再安排車輛、人力重復采購,，成本增加,工作量加大.影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。
關于采購周期,，我公司目前是按習慣操作，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度.
關于供應商檔案管理，應建立起供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,對供應商資質材料,、往來函件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案進行存檔,，并復印留底；建立起貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應商的供應實力,、進度、質量及售后等。
在今后的作當中,，應虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身業(yè)務水平，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領導的監(jiān)督,。
積極樹立務實的工作作風，做到說實話，辦實事，求實效,，保持正派的工作作風,。加強學習拓展知識面，盡可能的多掌握各種材料的質量指標,、性能指標,。準確了解市場價格浮動,，熟悉談判技巧，合理使用資金,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量,。
一轉眼間____年即將過去，在公司領導的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結如下:
一,、完成工作方面
1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。____年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論矗
監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務,。
2,、與各供應商建立并保持良好關系，____年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下：
1,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導。
2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
3、加強對供應商的管理協(xié)調,。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。
4,、逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
5,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感,。____年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應商新建立,，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位,。
三,、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。
2,、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
在____年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。
采購季度工作總結與計劃篇八
總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
采購季度工作總結通用5篇一
__年的工作即將告一段落?；厥走@一年來的工作,，我在公司領導及列位同事的關切、指導和贊助下,，嚴格要求本身,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上照樣在治理上，都取得較大的提高?，F(xiàn)將一年以來的工作環(huán)境作以下總結：
一,、__年____月份任公司采購部司理，在此期間率領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：
1,、較好完成采購部日常治理和采購計劃。
2,、督匆匆本部門人員常常與供應商保持聯(lián)結實時了解所采購原資料的市場行情,。
3,、常常在網(wǎng)上了解相關原資料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原資料供應商,，與客歲同期相比玻璃價格降低8%,，每月為公司勤儉6萬多元。
4,、實時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原資料的需求環(huán)境，合理節(jié)制庫存,，使資金最有效的應用,。
5、督匆匆本部門人員時刻保持清醒頭腦,，耿介奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里建立優(yōu)越的公司形象,。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，此中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質量治理體系認證，具體負責本部門的審核治理工作，通過盡力學習,，取得了內審員資格證書，并按治理體系要求進行治理,，使得質量治理體系在本部門有效運行,。
二、公司快速成長壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的成長,。
在這個癥結的轉折期間，在市委,、市當局的高度看重和支持下,，公司領導武斷的抉擇，在徐州經(jīng)濟開拓區(qū)購買90余畝地皮,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的扶植,，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的緊張性,。本人對基建工程是一竅欠亨，真是硬著頭皮接收了任務,，現(xiàn)將基建工作,、治理環(huán)境陳訴請示如下：
1、開工之前的籌備,，基礎上天天和辦公室高主任奔波于開拓區(qū)管委會的各部門和市扶植局各部門解決各類手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的檢察以及開工前的各項籌備工作,。
2、待各類手續(xù)基礎籌備的同時,，又依據(jù)領導的指示，與高主任,、謝工和開拓區(qū)建管處袁處等人考察施工步隊,，在選拔施工步隊的時候，因本人對基建工程照樣不太了解,，對這一行照樣對照陌生,，是摸著石頭過河，一步一步當心的過,，多方面聽取袁處和謝工的看法,，但本人的原則是公開、公道,、透明的去處置懲罰招標,，防止暗箱操作，實時向領導陳訴請示環(huán)境,，報名的施工步隊有十家,，其時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，斟酌南方的步隊，麥收工人不回家,，選擇三家南方步隊,，漢中團體、南通六建,、中淮團體,。其時中淮團體承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力其時對照而言,，照樣對照強,。考察之后,，顛末研究肯定此步隊,，然后向董事長陳訴請示，肯定了中淮團體,，簽訂了土建承包合同,。
3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人死守崗位,，因為本身對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完本錢職工作的同時，盡力學習施工知識,，在現(xiàn)場察觀,、查觀，客氣向專業(yè)人員學習,。
4,、在開工以后，堅持原則,，抓平安質量,，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各類弗成遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。
5、在扶植期間,，本身也在賡續(xù)的充足本身,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，固然不算太精,，也充足了不少建筑知識,，學到了不少在其余地方所學不到的器械。
6,、工地沒有打仗,，不知道他的繁雜。顛末在這半年來的工地生活，本身才知道工地的事對照繁雜,，對照繁瑣,。也是一個熬煉人的地方。觀到工廠順利搬家過來,，本身也很欣慰,。觀到漂亮的新廠區(qū)，本身也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。
采購季度工作總結通用5篇二
一、兼顧政府采購效率和效益
堅持政府采購效率與效益相結合的原則,，不斷擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購實施范圍,，全面推進政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍,。有選擇地對部分貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度,，不斷提高采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求,，上半年有選擇地對零星印刷,、電腦、打印機,、辦公用家具等作了調研,，制定方案準備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是不斷完善電子化政府采購管理交易系統(tǒng)的建設，對我市政府采購管理進行全面的提升,。上半年對已開發(fā)完的政府采購軟件進行了安裝、試用完善,，待政府采購網(wǎng)頁制作結束后全面推行政府采購管理電子化,，信息化管理以實現(xiàn)對政府采購計劃預算、計劃,、政府采購流程,、政府采購合同和履約、績效評價,、資金支付全過程監(jiān)管,，做到實時、全方位,、不留死角;三是是建立專家評委庫,，在原有我市內專家評委庫的基礎上，通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報省,、市審核建立江蘇省專家評委庫宜興分庫,，使我市政府采購基礎工作又邁上了新的臺階。
二,、加大對政府集中采購目錄
執(zhí)行的管理體制力度的,，進行嚴謹?shù)募毞旨皩{入政府采購管理的采購人范圍進行嚴格的界定,，做到凡應納入政府采購管理的部門必須全部納管，一是根據(jù)無錫市20__年政府集中采購目錄,，結合我市的實際情況,，在此框架下進行切合實際的、可操作性強清晰的界定,，制定我市的政府集中采購目錄,，減少隨意性，增強執(zhí)行的剛性;二是對部分政府集中采購目錄內的項目未開展的要積極探索逐步推開,，與衛(wèi)生局一起調研醫(yī)用器械和耗材的集中采購,，設想有選擇地進行試點。
三,、積極拓展政府采購領域與范圍
一是將應該納入政府采購管理的部門一個不少納入管理,，將政府采購集中目錄內的項目一個不少納入管理，上半年對廣播電視臺,、糧食局,、報社等部門的政府采購進行了調查，已逐步將這些單位納入管理,，下一步將擬制相關管理規(guī)定,，規(guī)范這些單位的政府采購;二是加大對鎮(zhèn)(園、區(qū))政府采購監(jiān)督管理的力度,，與各鎮(zhèn)(園,、區(qū))財政局、所一起齊心協(xié)力,，把鎮(zhèn)(園,、區(qū))的政府采購工作向前推進，已初步擬定加強鎮(zhèn)(園,、區(qū))政府采購管理的規(guī)定,，在原有基礎上進一步加強管理;。
四,、加快政府采購標準化建設
進一步完善采購程序標準化,、格式統(tǒng)一化、文本規(guī)范化的政府采購操作流程,。
一是采購文檔標準化,。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序,、采購公告,、評標報告、監(jiān)督報告、政府采購合同,、驗收報告等內容,，在原有基礎上完善格式化的函件、報告,、通知及合同文本,，進一步規(guī)范采購流程;二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設置的指導性意見,，細化評分標準,，規(guī)范評審細則，努力減少政府采購評審專家自由裁量權,，確保采購活動公平公正,。
五、加強政府采購隊伍建設
加強對政府采購從業(yè)人員的廉潔自律教育,，職業(yè)教育,、法制教育、和技能培訓,，增強政府采購從業(yè)人員依法采購的觀念,，提高采購管理和操作水平，以及解決復雜問題能力,。
六,、強化服務理念，不斷提高服務質量和水平
牢固樹立服務理念,，不斷提升服務能力與服務水平,。一是進一步改進工作作風。加強和政府采購當事人的聯(lián)系與溝通,，聽取意見和建議;深入政府采購工作一線,，積極開展調查研究工作，解決新問題,，提出新舉措,。二是進一步改進工作方法,。完善政府采購辦公室和政府采購中心主任聯(lián)席會議制度,，建立社會代理機構工作交流機制，加強采購人信息反饋渠道,。三是進一步提高工作效率,。建立和完善應急采購綠色通道。在采購需求確定,、方式審批,、供應商履約和售后等方面，研究制定應急采購綠色通道的范圍、方式和辦法,，提升為采購人服務的效率,。建立政府采購事項督辦制度，規(guī)范辦事環(huán)節(jié),，明確辦事時效,，落實相關責任。四是進一步加強政府采購宣傳和業(yè)務指導工作,。充分利用網(wǎng)站等平臺和載體,，開展多種形式的宣傳活動，向政府采購當事人宣傳政府采購法律法規(guī)及各項政府采購扶持政策,，營造和諧采購的良好氛圍,。
采購季度工作總結通用5篇三
一個季度以來，部門堅持以貨比三家,，照顧生意不照顧價格為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
：
1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第一季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳,、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障,。
2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。
3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道,。
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。
3,、想方設法,，降低酒店運營成本。
配合餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量,。
對客房一次性進行一了次調價工作,。
為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。
,。
第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進。
其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四;二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,，在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高。
,。
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購季度工作總結通用5篇四
20__年三季度,，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下,，在各部(室)的指導,、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了三季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以貨比三家，照顧生意不照顧價格為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結：
1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉
為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本;
其次是餐飲部的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了三季度__萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。
2、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作，保障經(jīng)營需要為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第三季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往外地考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,。
3、想方設法,，降低酒店運營成本
一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量;
二是對客房一次性進行一了次調價工作;
三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。
4,、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。
第三季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;
(二)自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高;
(三)日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;
|(四)二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;
第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通,，勤于調查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購季度工作總結通用5篇五
三季度，采購中心在總結提高上半年工作的基礎上,，嚴格遵循公開透明,、公平競爭、公正及誠實信用原則,，協(xié)同采購人和供應商嚴格按照《政府采購法》執(zhí)行各項采購業(yè)務,采用現(xiàn)場開標詢價及單一來源等采購方式,，實現(xiàn)采購額3402萬元，節(jié)約資金259.2萬元,，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,。
三季度，具體完成工作情況如下：
一,、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會議上提出的四個服務為目標,，提高環(huán)境意識和服務意識，在《政府采購法》實施半年之際,，為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果,，真正貫徹落實對采購人的事前、事中以及事后的全方位服務,，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表,，對電腦、汽車,、空調,、辦公家具、網(wǎng)絡工程五大類項目從商品質量,、售后服務以及采購中心的工作態(tài)度三方面進行書面調查回訪,，回訪項目涉及金額1200萬元，占上半年集中采購額的50%,，滿意率達到了98%,。本著誠實信用原則，我們對提出的問題進行核實后,，制訂了各負其責的方針,，屬于商品質量以及售后服務的問題，責成供應商限期改正,，屬于誤操作和使用不當?shù)膯栴}供應商不予負責,，這樣既維護了采購人的合法權益，又保證了供應商的正當權益。
二,、8月21日,，中心受采購人的委托，對《楊鎮(zhèn)一中學等單位電教辦公設備》詢價項目實行了現(xiàn)場開標,，此項目時間緊,、任務重，需要綜合勢力較強的中標單位,。經(jīng)過開標,、評標、商談合同條款等程序后,，北京市天利恒業(yè)計算機技術有限公司從八家供應商中脫穎而出,。該項目預算資金85萬元,，采購資金66元,，節(jié)約資金19元，資金節(jié)約率22.5%,。另外,，值得一提的是天利恒業(yè)公司為__本地的一家公司，其在本次項目中成為贏家,，證明本地企業(yè)投標技巧與水平,、商務談判、履約能力都有較大程度地提高,，在我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置,，取得了成長，提高了誠信度與競爭力,。
三,、完成了《廣播電視大學__分校等單位購置計算機等電教辦公設備》項目的招評標工作。評標小組對16家供應商從投標報價,、產(chǎn)品質量及性能,、售后服務措施、資質及信譽四方面進行了綜合評審,，最終該項目節(jié)約資金11.3萬元,。目前此項目正處于合同履約階段，合同期內將為廣播電視大學,、檢察院,、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺電腦設備,。
四,、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會期間，__區(qū)電視臺與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商，就非線性編輯網(wǎng)絡系統(tǒng)政府采購項目進行了現(xiàn)場簽約,，合同金額總計224萬元,，資金節(jié)約率8%，成為本次科博會政府采購專場上的亮點,。本次簽約不僅是完成了單個采購項目,，更為重要的是為我區(qū)乃至整個政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。
五,、繼續(xù)加強對《政府采購法》的學習,。
政府采購法是我國政府采購的首部法律，其中的工作程序,、方法以及法律責任等內容都將對我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠影響,。因此，我們一方面利用周一學習日,、不定期學習等形式對其組織系統(tǒng)學習,，另一方面加強在實際業(yè)務當中利用與理解采購法的相關條款，真正做到學以致用,、融會貫通,。在增強采購人員遵法、守法意識的同時,，提高實際業(yè)務水平,。
六、注重信息與調研等文字工作,，發(fā)揮其宣傳與引導的作用,。在積極完成局信息工作任務的同時，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進行宣傳,，另一方面充分發(fā)揮調研報告對實際工作的指導作用,，積極撰寫《公務用車定點保險》、《政府工程集中采購》等文章,，為我區(qū)開展相關工作起到了指導與鋪墊的作用,。
四季度工作計劃：
一、繼續(xù)深入貫徹落實《政府采購法》,，提高守法意識,，嚴格依法辦事。
二,、完成《__區(qū)信息中心購置視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡計算機及應用系統(tǒng)》項目的招投標工作,。
三、響應區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號召,，進一步從服務意識,、誠實信用,、耐心服務等方面提高政府采購的服務水平。
四,、積極開展政府采購人員培訓工作,，提高人員的思想意識和業(yè)務素質,，為我國即將進行的政府采購機構改革做好準備,。
采購季度工作總結與計劃篇九
三季度，采購中心在總結提高上半年工作的基礎上,，嚴格遵循公開透明,、公平競爭、公正及誠實信用原則,，協(xié)同采購人和供應商嚴格按照《政府采購法》執(zhí)行各項采購業(yè)務,采用現(xiàn)場開標詢價及單一來源等采購方式,，實現(xiàn)采購額3402萬元，節(jié)約資金259,、2萬元,，獲得了政府采購經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
一,、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會議上提出的“四個服務”為目標,，提高環(huán)境意識和服務意識,，在《政府采購法》實施半年之際,，為了解上半年政府采購項目的整體完成情況與效果，真正貫徹落實對采購人的事前,、事中以及事后的全方位服務,，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表，對電腦,、汽車,、空調、辦公家具,、網(wǎng)絡工程五大類項目從商品質量,、售后服務以及采購中心的工作態(tài)度三方面進行書面調查回訪，回訪項目涉及金額1200萬元,，占上半年集中采購額的50%,，滿意率達到了98%。本著誠實信用原則,，我們對提出的問題進行核實后,，制訂了各負其責的方針，屬于商品質量以及售后服務的問題,，責成供應商限期改正,，屬于誤操作和使用不當?shù)膯栴}供應商不予負責，這樣既維護了采購人的合法權益，又保證了供應商的正當權益,。
二,、8月21日，中心受采購人的委托,，對《楊鎮(zhèn)一中學等單位電教辦公設備》詢價項目實行了現(xiàn)場開標,，此項目時間緊、任務重,，需要綜合勢力較強的中標單位,。經(jīng)過開標、評標,、商談合同條款等程序后,，北京市天利恒業(yè)計算機技術有限公司從八家供應商中脫穎而出。該項目預算資金85萬元,，采購資金66元,，節(jié)約資金19元，資金節(jié)約率22.5%,。另外,，值得一提的是天利恒業(yè)公司為xx本地的一家公司，其在本次項目中成為贏家,，證明本地企業(yè)投標技巧與水平,、商務談判、履約能力都有較大程度地提高,，在我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置,，取得了成長，提高了誠信度與競爭力,。
三,、完成了《廣播電視大學xx分校等單位購置計算機等電教辦公設備》項目的招評標工作。評標小組對16家供應商從投標報價,、產(chǎn)品質量及性能,、售后服務措施、資質及信譽四方面進行了綜合評審,，最終該項目節(jié)約資金11.3萬元,。目前此項目正處于合同履約階段，合同期內將為廣播電視大學,、檢察院,、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺電腦設備,。
四,、在第六界國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會期間,，xx區(qū)電視臺與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商，就非線性編輯網(wǎng)絡系統(tǒng)政府采購項目進行了現(xiàn)場簽約,，合同金額總計224萬元,，資金節(jié)約率8%，成為本次科博會政府采購專場上的亮點,。本次簽約不僅是完成了單個采購項目,，更為重要的是為我區(qū)乃至整個政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。
五,、繼續(xù)加強對《政府采購法》的學習,。
政府采購法是我國政府采購的首部法律，其中的工作程序,、方法以及法律責任等內容都將對我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠影響,。因此，我們一方面利用周一學習日,、不定期學習等形式對其組織系統(tǒng)學習,，另一方面加強在實際業(yè)務當中利用與理解采購法的相關條款，真正做到學以致用,、融會貫通,。在增強采購人員遵法、守法意識的同時,，提高實際業(yè)務水平,。
六、注重信息與調研等文字工作,，發(fā)揮其宣傳與引導的作用,。在積極完成局信息工作任務的同時,，采購中心一方面借助報紙等媒體對采購工作進行宣傳,，另一方面充分發(fā)揮調研報告對實際工作的指導作用，積極撰寫《公務用車定點保險》,、《政府工程集中采購》等文章,，為我區(qū)開展相關工作起到了指導與鋪墊的作用。
一,、繼續(xù)深入貫徹落實《政府采購法》,，提高守法意識，嚴格依法辦事,。
二,、完成《xx區(qū)信息中心購置視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡計算機及應用系統(tǒng)》項目的招投標工作。
三,、響應區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號召,，進一步從服務意識,、誠實信用、耐心服務等方面提高政府采購的服務水平,。
四,、積極開展政府采購人員培訓工作，提高人員的思想意識和業(yè)務素質,，為我國即將進行的政府采購機構改革做好準備,。
采購季度工作總結與計劃篇十
一個季度以來，部門堅持以貨比三家,，照顧生意不照顧價格為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地總結一下我部一個季度以來的工作情況,。
1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在第一季度工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往,、考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障,。
2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉。同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。
3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴,、進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。
4、想方設法,，降低酒店運營成本
一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量,。二是對客房一次性進行一了次調價工作。三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種
第一季度，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,。
二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。
三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。
四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高,。
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
采購季度工作總結與計劃篇十一
20xx年三季度,，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下,，在各部（室）的指導,、贊助下，降服了人員少,，工作涼垠等艱苦,，較好地完成了三季度的各項采購任務，為酒店經(jīng)營,、治理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來，部門堅持以貨比三家,，照顧生意不照顧價格為原則,，以一線部門的需求為重點，牢牢環(huán)抱酒店日常經(jīng)營與治理,，認真履行采購司理的工作職責,，較好的完成了部門及職責付與的各項工作任務，現(xiàn)簡要地陳訴請示一下我部第三季度以來的工作總結：
1,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉
為限度的低落酒店經(jīng)營本錢,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原資料進行每周一次的市場查詢訪問及定價,，對呈現(xiàn)價格顛簸較大的原資料進行了實時的調劑,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對分歧格產(chǎn)品做到了實時的退貨,、調換,，有效低落了酒店經(jīng)營本錢；
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向查詢訪問，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家，分外是在餐飲原資料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的步伐,，確保了三季度xx萬元采購物資質量的穩(wěn)定。
2,、采購實時,，確保經(jīng)營治理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的緊張構成部門之一,，我們堅持在日常工作中以搞好采購工作,，保障經(jīng)營必要為工作原則,，建立經(jīng)營部家世一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并盡力完成酒店下達的各項工作任務,，在第三季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的環(huán)境下,，前往外地稽核、采購高級原資料2次,，共完成采購任務400余次,，采購各種大小物品600余件，并完成因經(jīng)營部門臨時必要而呈現(xiàn)的零星采購50余次,。
3,、久有存心，低落酒店運營本錢
一是共同餐飲,、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方法,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方法,，進一步低落了部門本錢，進步了供貨質量,；
二是對客房一次性進行一了次調價工作,；
三是為進一步進步杰作屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨色種近100余種,。
4,、積極盡力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原資料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門依據(jù)酒店總體，先后兩次赴外地進行了中高級原資料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原資料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并獲得了廣大花費者的一致好評,。
第三季度,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不夠,，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有必然的差距，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在如何開辟和引進特色原資料的渠道和點子不敷多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原資料,；
二是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步進步；
三是在日常采購工作中,，短缺較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的支配好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂,，丟三落四,；
四是二線為一線辦事的意識還有待于進一步進步；
第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，增強學習,，牢靠建立后臺環(huán)抱前臺轉、二線環(huán)抱一線轉的思想,，主動溝通,，勤于查詢訪問，嚴格把關,，盡力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營治理正常有序的開展。
采購季度工作總結與計劃篇十二
認真貫徹實施《藥品管理法》《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《關于加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關問題的通知》精神，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全,。
全區(qū)范圍內的所有藥品零售企業(yè),。
對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質、藥品進貨,、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況,、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標識的規(guī)范,、處方審核制度的落實、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品,、是否存在掛靠經(jīng)營、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等,。
此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結合：
一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結合,；
二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結合,；
三是信用檢查相結合；四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復查相結合,。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《關于開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》文件精神,，按下列處理意見進行查處。
1,、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉讓柜臺,。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員,，不得在店內銷售藥品，不得從事藥品宣傳或推銷活動。違反規(guī)定的,，按《藥品管理法》第八十二條查處,。
2、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn),、批發(fā)企業(yè)購進,。檢查采購渠道是否合法，有無從“掛靠”,、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處。
3,、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索取,、查驗、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料,、銷售憑證(銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱、藥品名稱,、生產(chǎn)廠商,、批號、數(shù)量,、價格等內容),。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索取,、查驗、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料,、銷售憑證，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處,；責令限期改正,，給予警告；逾期不改正的,，處以五千元以上二萬元以下的罰款,。
4、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,，依法對購進藥品進行逐批驗收,、記錄，未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售,。購銷記錄必須注明藥品的通用名稱,、劑型、規(guī)格,、批號,、有效期、生產(chǎn)廠商,、購(銷)貨單位,、購(銷)貨數(shù)量、購銷價格,、購(銷)貨日期檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收,、記錄。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八十五條規(guī)定查處：責令改正,，給予警告；情節(jié)嚴重的,，吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。
5、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員,。經(jīng)營處方藥,、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè)，應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他依法經(jīng)資格認證的藥學技術人員,；藥學技術人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè),；從事醫(yī)用商品營業(yè)員、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的,。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術人員和其他從業(yè)人員開展一次清理工作,，進行重新登記,。
6、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度,。檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,，是否按規(guī)定銷售藥品；檢查留存的處方是否與銷售量一致,。違法規(guī)定的,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正，給予警告,；逾期不改或者情節(jié)嚴重的,，處以一千元以下罰款。
檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名,；登記銷售的.處方藥是否與銷售量一致，登記內容是否符合要求,，違法規(guī)定的,，按《藥品管理法》第七十九條查處。
7,、藥品零售企業(yè)的藥學技術服務人員應當向消費者正確介紹藥品性能,、用途、禁忌及注意事項等,，不得夸大藥品療效,，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦。藥品零售企業(yè)經(jīng)營處方藥的,，要求至少一名藥師在職在崗,，要是不在崗時銷售處方藥，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第二款查處：責令限期改正,，給以警告,；逾期不改正的，處以一千元以下的罰款,。藥品零售企業(yè)銷售藥品時,，應當開具標明藥品名稱。生產(chǎn)廠商,。數(shù)量,。價格。批號等內容的銷售憑證,。違反規(guī)定的,，按照《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十四條查處,；責令改正。給予警告,；逾期不改正的,，處以五百元以下的罰款。
8,、藥品零售企業(yè)經(jīng)營非藥品時,，必須設非藥品專售區(qū)域，將藥品與非藥品明顯隔離銷售,，并設有明顯的非藥品區(qū)域標志,。非藥品銷售柜組應標志提醒，非藥品類別標簽應放置準確,。字跡清晰,。不得將非藥品與藥品放在一個區(qū)域內銷售。
9,、藥品零售企業(yè)要嚴格執(zhí)行《藥品廣告審查辦法》,、《醫(yī)療器械廣告審查辦法》等相關規(guī)定，不得擅自懸掛或向消費者發(fā)放未經(jīng)審批或以非藥品冒充藥品的廣告宣傳,。違反規(guī)定的,，移送工商行政管理部門處理。
10,、在檢查過程中,，對不符合《藥品管理法》、《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特定規(guī)定》,、《藥品管理法實施條例》,、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》、《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》等有關規(guī)定的,，一經(jīng)查實,，必須依法予以處理。情節(jié)嚴重的,，要依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》,。
專項檢查從20__年8月23日起至10月31日止。分三個階段開展,。
1,、準備部署階段(8月23日-8月27日)：根據(jù)市局實施方案，結合本地工作實際和工作重點,，制定具體的工作計劃,。
2、組織實施階段(8月28日-10月26日)：根據(jù)工作計劃組織開展檢查工作,。
3,、檢查總結階段(10月27日-10月31日)：對轄區(qū)內專項檢查工作進行總結,，將專項檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題及查處的結果進行匯總,，并將總結材料上報市局稽查處,。
上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領導下，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏,、團結協(xié)作,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài),，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標?，F(xiàn)將藥劑工作情況總結如下：政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟,。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位,，在日常繁忙的工作中，不拘形式,，結合科室的實際情況開展學習和討論,，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學習教育,，提高了科室人員的思想政治覺悟,，自覺抵制行業(yè)不正之風，以提高窗口服務為己任,，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務,，做好一線窗口藥劑科服務工作,。業(yè)務管理完善工作流程，提高工作效率,，方便病人,。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,，如何方便病人,、如何提高工作效率，是藥房工作的重點,。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應,，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。
通過完善工作流程,，合理設置窗口,、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性,，齊心協(xié)力,，克服困難,，提高工作效率，有效改變了取藥排隊,、取藥難等現(xiàn)象,，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購,，保證臨床患者用藥供應及時,。做到采購透明、質量透明,，臨床用藥透明,，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,，確保臨床藥品的合理性,、安全性、患者滿意性供應,，儲備藥品加強藥品儲備管理,，成立了藥品質量監(jiān)控小組，質控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查,，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度,，加強藥品質量管理，在購進驗收,、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理,，每月進行藥品儲備質量、效期等盤點,，召開科質控會議,，將檢查結果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,，保障患者用藥安全,。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構藥品使用質量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質量管理制度》,、《藥品儲備養(yǎng)護質量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施,，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥,、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明,，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況,，對滯銷,、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費,。對藥劑人員定期進行業(yè)務培訓,、學習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務能力,，對新進藥品及時掌握使用的適應癥,，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，避免藥品不良反應的重復發(fā)生。
總之,，藥劑科在20__年上半年的工作中還存在不足之處,，希望在下半年的工作中努力改進。
時光荏苒,，20__年立刻就要結束了,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下,，透過自身的不懈努力，對待工作精益求精,，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務,，在工作上取得了必須成果?；仡欉^去的七個月現(xiàn)將工作學習狀況總結如下：
一,、有條不紊的做好廠內日常性采購
1、制定采購計劃：根據(jù)廠內生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃,、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定,。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。
2、擬定采購合同：采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成,，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃,。
3、做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度,，掌握重要物料到貨時間安排,，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務的調整及時安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。
4,、物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫,，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫,。
5,、與供應商協(xié)調溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。
6,、整理付款：定期與供應商做好對賬工作,，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量,、價格及結賬狀況都應一一查看,，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況。
二,、用心做好廠內各部門臨時性采購
各部門領導批示的請購單（無領導簽字的請購單一律不予采購）,，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質量,、交貨周期和服務配合度比較,，經(jīng)過縝密篩查選取物美價廉的優(yōu)良供應商，采購商品回廠后需質檢的產(chǎn)品交由質監(jiān)部門進行檢驗,，合格后請購人員方可領取使用,。
三、工作中存在的不足
物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū),，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品,，直接影響對賬狀況。
20__年是充實的一年,，也是收獲的一年,。透過一年的學習工作，我在采購工作中,，學習到了豐富的采購經(jīng)驗,。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻,。同時期望公司的發(fā)展越來越好。
（2）在公司領導和同事的關心指導下,，我積極做好自己的本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力,，各方面都取得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結陳述如下：
(一)、采購部分
1,、嚴格按照公司詢價,、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本,，保質保量完成項目采購任務,，全年完成采購項目共計330萬元，保證了公司項目實施的正常進行,。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups,、發(fā)電機設備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備;華龍證券日常設備供應;湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設備;銀河證券西安集中交易所需設備;健橋證券廣域網(wǎng)項目以及華龍證券設備供應等采購任務。
2,、努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設備采購,，在__年，我們接洽一些比較新的項目,，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目,，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜,，好多設備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下,，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義。
3,、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持,。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密,，在__年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道,，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。
4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營,，這是我們去年工作中的重心,，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的控制做的比較好,。
5,、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務工作,，取得一定的好成績,，在__年，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應,，從商務談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作,，取得了項目的成功。
(二)協(xié)助公司完成的其它工作
在__年,，我協(xié)助公司主要完成應收款工作,，主要是華龍證券的應收款工作，在過去的一年里,，我收回欠款200萬元,，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款1000多萬元,，較好的完成了公司的應收款指標。
二,、工作中的缺點和不足
1,、技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細,，采購工作對技術的依賴越來越大,，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向,。
2,、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高,，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學合理,，爭取更低的成本,。
3、加強對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向,。
以上就是我20__年主要完成的工作情況,，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下,，我一定會努力學習,，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。
20__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20__年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。我們樹立“為學校節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，限度為學校節(jié)約成本”的工作原則,。在學校的直接領導和支持及其他教師的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
一,、實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都按上級要求,，盡量多的邀請紀檢,、鄉(xiāng)財政所以及相關老師參與詢比價格，直觀有效地降低了采購成本,。同時在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,，確保工作的透明度,。
二、圍繞控制成本,、采購性價比的物資等方面開展工作
20__年我校圍繞“控制成本,、采購性價比的物資”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上由學校行政進行復核，采購人員在相關教師和部門的培同下實施采購,。
三,、按章辦事、先報告后采購
我校堅持按章辦事原則,，對大宗物資采取先向教育局,、縣采購辦報批后再按采購辦要求實施采購。
四,、提工作人員的業(yè)務素質和責任感
20__年我校除組織相關人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。
在20__年的工作中,，我校要虛心向其它學校學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為我校在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié),，所以,，我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領導的關心支持下,，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。深刻體會到一個采購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領導的提醒下,，20ｘｘ我及時調整好心態(tài)和觀念,，凡是有關生產(chǎn)的一切事務,，我們采購部都積極配合！一切以生產(chǎn)為主,！
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。采購部部長的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循成本第一的原則,，當然還要在不影響生產(chǎn)的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。另外,，每月月底,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。
20ｘｘ年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，全年共采購五金配件類93ｘｘ872.29元,。其中，生產(chǎn)輔料類2815844.1元,，鋼材類ｘｘ85405元,，泵配件及儀器儀表類2673351.56元,，閥門類530002.5元，機電類257230.8元,?？v觀全年采購價格，自7月份以來,，在我們現(xiàn)任采購部部長的領導下,，采購價格普遍有所下降，這與公司領導的支持,，公司各個部門的配合,，以及建有良好合作關系的供應商的支持是分不開的。
一年以來,，我明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
對于目前正在為我公司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在20ｘｘ年上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為嘉宏服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后,，感謝公司所有領導和同事,，我的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0ｘｘ年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！
