制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司采購季度工作總結(jié) 采購季度工作總結(jié)與計劃篇一

一、在采購過程中,，對原則性問題把關(guān)不嚴,。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商交齊物料,，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖,，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。

二,、在采購過程中,，帶有個人偏見情況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫,，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。

三,、在采購過程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩,。在此，我真心表示深深的歉意和感謝,！

四,、在采購過程中，下單的不仔細,，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響,。

相對缺點,，我的成績微不足道，眾所周知采購是公司的`后勤保障,，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn),、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近一年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

展望xx年,，我信心十足，xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機和活力,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！

公司采購季度工作總結(jié) 采購季度工作總結(jié)與計劃篇二

今年第二季度的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們可以說是非常有效率的完成了工作,，也是多虧了采購部部長的多次跟公司領(lǐng)導(dǎo)的交涉,，意見達成，這才導(dǎo)致我們每一次進行采購,，都是信心十足的去,，保證不完成任務(wù)不罷休的感覺，今年采購部的工作,，在第二季度開了一個好頭,，采購部門一定會成為公司領(lǐng)導(dǎo)最為放心的一個部門，以下就是我的工作總結(jié)：

在第二季度的這三個月當(dāng)中,，我們采購部一共完成了公司下達的采購任務(wù)一共100多個,，其中最多的就是食材的采購工作，按照我們公司后勤部的工作理念,，公司食堂的食材務(wù)必保證是新鮮的,，所以基本上我們兩天采購一批食材，絕對不屯積食材,，不自覺的可能就直接采購一周的食材,，這樣就不用往返那么多趟了，但是我們部門也有我們部門的工作理念,，那就是絕對不給公司帶來麻煩,。次要的就是公司的辦公用品的采購了，公司最近好像是因為項目上賺了一筆錢,，決定給公司的員工們的辦公電腦都換新的,，這耗費了我們好一番力氣，電腦的采購不是一般的任務(wù),，需要非常的謹慎,，否則磕壞碰壞都是有采購部的自己承擔(dān)，我為了拿到最低的價格,，我問了好多的朋友跟同學(xué),，才最終以比市場價還少500的價格拿下這一百臺電腦，最后就是工作服的采購,，這在三個月的工作當(dāng)中,，也是算規(guī)模比較大的一次了，上到公司的秘書,、經(jīng)理,，下到公司的普通職員、保潔員的服裝，我們這里都有準備,，統(tǒng)一的服飾才能看得出來,，我們是專業(yè)的團隊。剩下的就是一些簡答的采購工作了,。

公司采購部的人員是很多的,，但是采購部的工作，又不是統(tǒng)一的,，有時候會很閑,，有時候就來那么一兩個工作任務(wù)，也有時候,，需要我們?nèi)珕T出動,，采購兩三天才能完成的也有。為了保證各個員工之前對工作沒有任何的異議,，采購部長也是對工作進行了詳細的分配,，這就避免了搶功勞的情況，更不會出現(xiàn)架空的情況,，就比如上次我們?nèi)ゲ少徥巢牡臅r候,，居然沒有人帶錢。我以為他會帶,，他以為我會帶,，最后誰也沒帶，這就是工作分配不準確不均勻的現(xiàn)象,，但是自從領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話給我們擬定了工作計劃之后,，再也沒有出現(xiàn)過這種情況，極大程度的降低了公司可能會發(fā)生的損失,。

一般來說，我們這樣的大公司的采購那都是大批量的,，所以我們完全可以直接跟對方的制作公司對接,，而不是再去店里購買，在領(lǐng)導(dǎo)提出這個想法之后,，我們都有所行動,，服裝類的公司已經(jīng)跟我們達成了意向，然后一家辦公用品的公司也是跟我們達成了合作意向,，這會給公司帶來很大的便利,。

公司采購季度工作總結(jié) 采購季度工作總結(jié)與計劃篇三

一轉(zhuǎn)眼間，在xxx鞋業(yè)有限公司工作三個月過去了,，在公司老板們的指引,、指導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下,，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務(wù),，并在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的采購任務(wù),，均能夠按質(zhì)按量完成,。

現(xiàn)對采購工作總結(jié)如下：

1、職責(zé)明確,，按章辦事,；操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定基礎(chǔ),；

2,、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。

3、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。加強對供應(yīng)商的管理,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

4,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助綜合部門的工作需要,。按照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標準,，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我公司的質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

1,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給老板。

4,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,，注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中，強調(diào)采購的重要性和責(zé)任感,。

5,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情，特別是輔料市場價格變化情況,，沒有搞徹底,，對輔料市場了解也不夠深刻，對鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和研究,。

建立完善的供應(yīng)商體系,。確保鞋材、輔料能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗,。極力配合生產(chǎn),、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問題,，與生產(chǎn),、品質(zhì)部門討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。做好鞋料價格、技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理審批,，方可采購，采購鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗,。提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買輔料,，減少工時成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

公司采購季度工作總結(jié) 采購季度工作總結(jié)與計劃篇四

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，一眨眼一個季度的時間就飛逝而過。面對這一季度的流逝,，我要在此做好一篇工作總結(jié),。這既為了對過去日子和工作做一個告別，也是為了讓自己能夠更快的進入到下一季度的工作狀態(tài)里,。因此,，我把上一季度的工作做如下總結(jié)。

在公司里,，我主要負責(zé)的事情是采購員的工作,，這份工作我接手的時間還不是太長，到現(xiàn)在為止也才半年的時間,。但是相對于我在第一季度剛接手時的工作狀態(tài),，我在第二季度里的表現(xiàn)還是要好很多。

首先,，在是提前做準備這一點上,。在第二季度里，我學(xué)會了提前做好和熟悉好采購工作計劃,。還提前掌握好了我們公司各部門物資的短缺和需求狀況,，包括在開始這一季度的采購工作之前，我還特意跑了很多地方,，在網(wǎng)上查找了很多資料,，去了解到了關(guān)于我們采購產(chǎn)品在市場上的供應(yīng)和價格情況。這樣就更加的便于我們開展下一步的采購工作,，也有利于我們在和供應(yīng)商進行價格談判的時候,，占據(jù)主導(dǎo)地位,。

其次，在選擇供應(yīng)商這一點,。在上一季度里,，也許是因為我對這份工作的不上心，又或是我對這份工作的不熟悉,，我在選擇采購單位和產(chǎn)品的時候,，總是沒有考慮到很多，也沒有提前去做了解和實地考察,。就隨便看中了哪家就在哪家選購,，但是后來采購回來的商品多多少少都出現(xiàn)了一些問題。所以在這季度里,，我反省到了自己的這一點,。開始學(xué)會怎么去選擇一家價格優(yōu)惠，產(chǎn)品的實用價值又高的供應(yīng)商,。開始跟著我們公司的xx師傅去跑市場,，去了解行情，這樣積累的經(jīng)驗多了,，自然而然對供應(yīng)商選擇這一塊也多了一些心得和體會了,。

最后，在時刻關(guān)注庫存這一點上,。上一季度就是因為我沒有考慮到商品庫存的問題,，導(dǎo)致上一季度的商品積壓嚴重。所以在這一季度里,，我不能再犯同樣的錯誤,。在每次采購之前，我都學(xué)會去清點好公司產(chǎn)品的庫存數(shù)量,，然后根據(jù)產(chǎn)品的實際銷量,，再來選擇采購商品的多少和安排采購計劃。

對于這一季度采購工作的完結(jié),，我們面臨下一季度的采購任務(wù)要更加的艱巨,，所以，在下一季度里,，我會更加的努力,，更加全力以赴的來對待我的工作。