在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧
總務科年終總結報告篇一
總務科工作點多面廣,，人員不足,，任務繁重,，只有狠抓作風建設,，建立一支勇于擔當，務實重干,，作風過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，總務科在人員隊伍建設,，科學管理、服務水平、服務理念效益,，持續(xù)改革創(chuàng)新，勇于開拓擔當諸多方面進行了強有力地改進,。按照工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極引導全科人員深入認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和專業(yè)知識學習。使全科人員不斷提高知識層次和業(yè)務能力,。進一步增強做好本職工作的自豪感,，責任感和使命感。
總務科工作存在量大面廣的問題,，為了加強對零星維修,、水電管理、院區(qū)綠化,、污水處理,、環(huán)境衛(wèi)生保潔、節(jié)能降耗,，車輛安全管理,，安全生產等方面的工作，我們根據總務科工作繁雜細瑣,、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務質量和服務水平,，努力增強服務意識,，力求把后勤服務落到實處。
（一）熱情服務,，做好日常維修工作
一年來總務科本著勤儉節(jié)約的工作原則,，在保證維修質量的前提下，力爭節(jié)省開支,。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修項目,，作到及時保證質量，按時完工,。對日常的`各科及公共區(qū)域的應急維修,，做到隨叫隨到及時維修，對重點部位,，組織人員根據不同時間段進行定期或者不定期進行檢查和巡視,，發(fā)現問題及時處理，為醫(yī)院臨床一線工作解除后顧之憂,。
（二）加強水電暖電梯管理,，做好水電使用和維修工作落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄,，發(fā)現問題及時解決,，接報必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生,，并對全年水電用量情況進行了認真的分析,。改造醫(yī)院節(jié)能燈具，加強各科室水電管理,，張貼節(jié)能降耗標語,，營造了全院職工節(jié)約的意識。全年共做了以下幾個方面的工作：
1,、今年5月對胃鏡檢查工作室進行改造裝修,。
2、為加強停車場管理,，4月份對原有收費系流進行改造升級和停車泊位規(guī)劃劃線共支出3.7萬元,，節(jié)約經費3000余元。
3,、按照自區(qū)政府機關事務管局第二批節(jié)能減排試點單位要求,，7月份對醫(yī)院門診、國醫(yī)堂等公共場所進行了節(jié)能燈管,、開水器,、開關、插座等的改造安裝共支出16萬元,。
4,、8月份在大型中醫(yī)院檢查前，對中藥庫房進行了吊頂維修和警務室的粉刷維修工作,。
５,、對腫瘤科的供電架設380v電源線路及電控箱共支出3.19萬元，節(jié)省經費6000余元,。
6,、對住院部中央空調壓縮機進行了返廠維修支出7.8萬元。
7,、對制劑樓改造維修消防設備設施支出2.7萬,，制劑摟蒸汽爐安裝蒸汽發(fā)生器，安裝電源控制箱,、開關及布線共支出2800元,，節(jié)約經費約1000元,。
8、在全科醫(yī)生培訓基地樓建設工程開工前,，對施工場地高壓線路進行折除共支出6000元,。
9、全年共計維修,、更換各種燈具,、水龍頭、門窗,、門鎖，暖器片管道等各種部件共計560多(件,、只,、個)，為醫(yī)院后勤支出節(jié)省維修資金盡3萬余元,。
10,、全年收繳家屬院水電費5.6萬元，收繳移動公司5.5萬元,。
11,、今年全年水費支出101405.7元，與同期相比減少支出6000元,；電費支出181萬元,，與同期相比減少10萬元；燃油油耗支出18萬元,，與同期相比減少支出2萬元,，真正達到了節(jié)能降耗效果。
(三)加強污水處理工作,，搞好衛(wèi)生清潔工作
為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求,，根據醫(yī)院污水處理設備陳舊、環(huán)境污染,，于20xx年8月份對污水泵房,、污水處理系統(tǒng)進行了改造維修，投資21萬余元,，通過改造后,，污水排放達到國家環(huán)保的標準，并檢查污水排放指標,、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測后合格,，保證了醫(yī)院污水排放達到標準要求，受到了市,、轄區(qū)兩級環(huán)保部門的認可,。環(huán)境衛(wèi)生方面，同護理部、醫(yī)務部門聯合督導保潔公司對全院室內外衛(wèi)生進行清掃,，制定相關衛(wèi)生責任制度,，要求每天早上上班前衛(wèi)生打掃完工，常掃,、勤擦,，特別是對公共衛(wèi)生場所投放衛(wèi)生香，并每月由各個科室對衛(wèi)生情況就行考核,，隨時發(fā)現問題及時處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。
（四）加強車輛管理及維護車輛安全行駛方面，一年來,，全體駕駛人員能認真自覺遵守交通規(guī)則及法規(guī)和醫(yī)院的車輛管制度,，統(tǒng)一調度管理，做到每日出車有登記,，返回有匯報,、有記錄等工作流程；車輛用油方面根據自區(qū)政府機關事務管局第二批節(jié)能減排試點單位的要求,，制定了單車核算制度,，排除了公車私用等情況的發(fā)生。全年安全行駛14萬公里,，無事故發(fā)生,。做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，車輛維修按醫(yī)院管理制度,，通過考查實行定點維修,，按照不同車輛分別為：品牌車輛在各4s店維修；大客車在客車專修店維修,。全年維修費用共支出4萬余元,。全院車輛行駛技術狀況（除長城轎子車以外）均完好。加強車輛行駛狀態(tài)管理,，使車輛始終保持行駛技術要求,，為醫(yī)院辦公用車及接送職工上下班保障提供了較好的服務。
(五),、安全生產方面
為了保障全院用電安全和人身安全,，全年對地下、地上配電室,，電梯設備,，供電線路,，車輛安全運行等，全年共進行了20余次的安全檢查,，保證了供電,、電梯和車輛安全的正常運行。
后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī),、教,、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必然趨勢,。20xx年,，總務科明確提出了“管理上水平，服務上臺級”的總目標,。為實現管理和服務的進一步精細化,，總務科進一步加強“24小時服務”的調度制度，做到了隨叫隨到,，簡化了各科室報修程序?？倓湛迫w人員按工種不同分別深入每各科室進行征求意見,，認真調研，排憂解難,，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責,。責任明確到人，全面提高服務效率,，全面推進總務后勤保障水平上一個新的臺階,。總務科工作人員在平時的工作中,，不計個人得失,、任勞任怨、加班加點,、愛院如家,。但也存在許多問題，如還沒有完善醫(yī)院后勤在社會化服務,、量化服務,、人性化服務的具體方案及實施細則。
總務科年終總結報告篇二
在20xx年度里,，在院部的領導下,，總務科能主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院內,、外的各項活動,，本科人員能進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習,，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務,，熱情服務于全院各個部門,，在新的形勢下，立足本職工作,，提高認識,、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則,，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作,。
本年度總務科為節(jié)省開支，物盡所能,，依據每人的特長和技能,，組織相關人員，制作維修了分院電工房防護攔,、藥房防盜欄,、病人急救推車、檢查床,、診療床,、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了,；手術衣,、洗手衣、手術包布,、被,、褥、枕,、單等床上用品,。依據市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,，在總務管理工作中,，總務科各部門在人員短缺的情況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。
現僅有兩人,，兩人擔負著鍋爐的安全運行和管道維修工作,，二人對工作能認真負責不辭勞苦確保鍋爐的安全運行及供暖?？倓湛乒ぷ魅藛T都身數職任勞任怨,，物品保管和物品會計對工作均認真負責物品及帳目均無差錯、無霉爛變質等差錯,，同時還兼負著零雜維修等,、醫(yī)療廢物管理在現有的`條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,，而且管理員均能認真負責，同時還兼負著零雜維修等,。
木工一人年令偏大點而且負責全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修,。工作中均認真踏實隨叫隨到發(fā)現損壞及時修補。做到了修舊利廢能修則修,。廢物相配確保了科室的正常工作,。
總務科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水,、電力等系統(tǒng)的維修,、綜合治理、消防安全,、院內外環(huán)境衛(wèi)生,、院內的綠、美化,、物品供應,、設備安裝維修管理、門窗,、玻璃,、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成,。
并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作,。同時協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產房的改造,、兒科的監(jiān)護室和供、派水改造,、病房樓的消防拴管道改造及血庫,、透析室、兒科的隔離完成,，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設等工作,，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務。
總務科工作人員在平時的工作中,，不計個人得失,、任勞任怨、加班加點,、隨叫隨到,、愛院如家，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務,、量化服務,、人性化服務的具體方案及實施細則。在今后的工作中,，還需要克服缺點,，更新觀念，加強各項管理,，增強創(chuàng)新意識,。
后勤總務工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，社會主義市場經濟的建立，后勤總務工作的改革勢在必行,，立足本職,、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務,，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院總務保障的工作關鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識,，才能全面提高總務服務水平,，促進總務與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力,。
總務科年終總結報告篇三
我總務科工作以堅持“強化素質,、完善管理，物盡其用,、服務臨床,、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想,，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標,，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際情況,，能認真完成院領導下達的各項工作任務,，熱情服務于全院各個部門。在新-
的形勢下,，立足本職工作,，提高認識、轉變觀念,，牢記總務圍著臨床轉的原則,，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作,。以確保我院醫(yī)療、保艦教學工作的順利進行?，F就一年來的工作總結如下：
總務科根據工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習,，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認真負責。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感,。大家在日常工作中,，力爭在管理有法，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。
總務科工作存在量大面廣的.問題,。為了加強對基建維修、物資采購,、水電管理,、資產管理、院區(qū)綠化,、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,，我們根據總務繁雜細瑣、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務質量和服務水平,，努力增強服務意識,，力求使后勤服務落到實處。
1,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建、維修等工程項目,。根據市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展,。
⑴,、在經過9個多月時間的不懈努力,，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬元,，2層框架結構,，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用,。
⑵,、在克服了重重困難后，計劃投資3300萬元,，地下一層,，地上6層框架結構，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進入開工階段,，其后工程進展順利，并將于20xx年下旬結頂進入徹墻階段,。
⑶,、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領導的指示和要求,。,，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓,、四樓的裝修工程,，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,，心電圖室,，動態(tài)心電圖室，理療科,，體檢中心,，b超室，病理科,，生化室,，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作,，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基矗
⑷,、熱情服務,，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下,，力爭節(jié)省開支,。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量,，按時完工,。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現問題及時處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
2,、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作。
落實管理崗位責任制,，實行每日巡查,、記錄，發(fā)現問題及時解決,，接報必修,，年來共維修水電辦公設備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生,。并對20xx年—20xx年水電用量情況進行了認真的分析,，形成報告上報院辦，得到院領導好評,。
3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。
在院領導的重視和領導下,，在各個科室的大力協(xié)助下,，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所;并在食堂,、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置;還重點加強了垃圾堆放場所,、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。
4、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境,。
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷,。
5,、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識,。
總務科年終總結報告篇四
20xx年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能,，“醫(yī)管家”整體工作績效，專業(yè)技能,，服務態(tài)度,，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對醫(yī)管家工程部服務的眼科樓,、醫(yī)技樓,、新病房大樓，各病區(qū)護士站進行了維修服務滿意度調查,，平均得分94.7分,。也充分肯定了對醫(yī)管家工程部維修服務的工作能力給予了認可。為了總結經驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現將20xx年工作總結如下:
醫(yī)管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作,。為及時處理科室的報修,每天安排專人負責維修處理和巡查工作,。做到接報及時、處理及時,減少返修率,。當報修工作較多時,及時調配其他員工支持,。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張，完成4280張,，修繕率在百分90以上,。工程員工個個都不怕臟、不怕累,克服種種困難,，先后完成了負3樓13個污水井污泥及垃圾清理工作,，保證了新大樓下水道排水暢通。
新大樓公共樓道照明設施開關進行更換改裝,，將樓道所有面板單開換成聲控延時開關后,，再也不會發(fā)生有長明燈現象，同時也達到了節(jié)能的目的,。各樓層強電井配電箱檢查其電流三相是否平衡,、超負荷運行情況，線路對地絕緣性能是否良好,。各病區(qū)病房的照明燈光維修,。對康復中心、超市安裝照明,、動力電度表工作,，加強電費管理，防止電費計算誤差,。
7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務項目后,，馬上安排有經驗的維修工對新工程維修項目進行全面檢查，發(fā)現許多遺留問題需要解決,。醫(yī)技樓2—6f消防栓沒有水,，病房空調過濾網沒有清洗。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺循環(huán)泵,，病房空調過濾網沒有清洗,，灰塵較厚，空調幾乎無風排出,，經過醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作,，把發(fā)現的問題全部妥善的解決。
在樓頂上的消防管道,、排風管道由于風吹日曬,，油漆脫落，有的已生銹,，嚴重影響管道的使用壽命和美觀,，因此從新申購油漆對新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風管道除銹刷漆,。
在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度著重對新大樓,、眼科樓、醫(yī)技樓等出現嚴重的樓板漏水,，墻體窗戶滲水,，存在各類遺留問題進行匯總，并且以備忘錄的形式已向院方匯報,，并請院方協(xié)助解決,。
8月份核醫(yī)學樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂，使電梯井部分進水,，接到黃主任的搶修電話后,，醫(yī)管家立即抽調3名員工趕到事發(fā)地點，積極協(xié)助院方搶修排水工作,。雖然核醫(yī)學樓不是醫(yī)管家服務范圍,，但是在險情面前，協(xié)助院方搶修排險工作是我們醫(yī)管家義不容辭的義務,。
1,、請粵新工程技術有限公司對180醫(yī)院中央空調冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進行清洗。
2,、定期設備電機進行加黃油,、絕緣電阻檢測、清掃灰塵,。
3,、定期對眼科樓、醫(yī)技樓,、新大樓各樓層科室,、病房空調室內風機過濾網清洗。
4,、定期對配電設備維護和清掃除塵,。
5、定期對生活水池排污清洗,。
1,、電能
20xx年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為xx277204度，費用為8465010.59元,。其中醫(yī)療用電量為6819439度,，費用4979429.69元;空調用電4029209度，費用2776xx5.元,，生活區(qū)用電量為xx46913度,，費用578941.71元;集資房用電量為53562度,，費用38910.67元;直線加速器用電量為xx8081度，費用91603.52元,。
從圖1,、2中，可看出醫(yī)療用電量占88%,、生活區(qū)用電量占10%,、集資房用電量占0.4%、直線加速器用電量占2%,。在醫(yī)療用電量里,，空調用電量就占60%左右，科室用電占30%左右,，其他設備占10%,。
為了降低電能的消耗，針對公共區(qū)域,、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大,。將夜景燈及病區(qū)樓道、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈,，并設定時間自動開及關;使用計算機,、打印機、復印機等辦公自動化設備時,，要盡量減少待機消耗;根據合理光照的原則,，限盞照明;根據實際需要，手動控制電源(如對地下車庫的照明,，在確保形成安全,，滿足光照亮度的前提下，采取跳躍式手動控制照明區(qū)域的方法,，減少電耗),。
2、空調
空調系統(tǒng)與冷熱源部分的.電耗(因能源主要為電,故可以認為是能耗)約占醫(yī)院總電的60%,。通過實際的經驗以及學習此方面的知識,，合理的操作與使用對節(jié)能有著極其重要的意義。
（1)夏季溫度設置范圍26~28℃為宜,，冬季溫度設置應不高于20℃,，避免室內外溫差太大而引起身體不適。
（2)做到開空調應緊閉門窗,，防止冷能外泄或熱風滲入;確保無人不開空調,，人走關機，杜絕無人房間空調運行現象;按操作規(guī)定正確操作,，嚴禁病人操作,，妥善保管遙控器,，下班前必須關閉空調;晚上值班的，應分區(qū)供應加班科室的空調,，節(jié)約能源,。
（3)每日定時記錄主機運行的水溫、水壓,、冷媒溫度,、冷媒壓力、電壓電流等,，在不影響制冷的情況下，適當提高冷凍水出口溫度,，每提高1℃,，大約可以減少主機耗電量2%。
（4)定期清洗空調回風口處,，以免影響回風效果,。
（5)為了使節(jié)能工作落實到實處，抓出實效,，我們在具體工作中充分利用經濟杠桿手段,，引入獎罰制度，在科學測算全年能耗費用的基礎上,，確定節(jié)能指標,。
總務科年終總結報告篇五
時光飛逝，新的一年即將到來,，在過去的一年里,，總務科在新領導班子的帶領下，奮發(fā)圖強,，自強不息,，認真完成了醫(yī)院下達的各項工作任務，為醫(yī)院發(fā)展提供了堅實的后勤保障服務,。今后為更好的開展工作,，現將過去一個年度的工作進行總結，以便吸取經驗和教訓,。
在工作中我們堅持“強化素質,、完善管理、物盡其用,、服務臨床,、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展新構想,，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標,。首先是加強水電管理,，做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責任制,，實行巡查,，發(fā)現問題及時解決，接報必修,，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效制止了長明燈、長流水,、跑冒滴漏現象的發(fā)生,；二是熱情服務，做好日常維修工作,。本著少花錢多辦事的原則,，在保證維修質量的前提下，力爭節(jié)省開支,。面對各科室提交的大量維修項目,，我們熱情接待，按章辦事,，修理及時,，保證質量，按時完工,。對重點部位,，堅持檢查和巡查，發(fā)現問題及時處理,，為醫(yī)院解除后顧之憂,；三是嚴格倉庫管理制度，保障物質供給,。加強和健全了固定資產的管理制度,。倉庫定期清理，物品擺放整齊,，對醫(yī)院各科室領物品熱情服務,，按章辦事，力爭做到物盡其用,，避免不必要的浪費,。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是市委市政府制定的重要方針政策之一，醫(yī)院領導也是高度重視,，并做出了詳細的計劃安排,，給每個科室分派了任務。總務科多次組織保潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，并派專人對全院進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一修建滅鼠藥投放點，投放老鼠藥,，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所,；并在食堂,、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所,、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。
良好的就醫(yī)環(huán)境、合理的就醫(yī)流程是醫(yī)院無形卻又十分寶貴的財富資源,對醫(yī)院的發(fā)展建設具有極為重要和廣泛的作用,。老院區(qū)門診樓基礎設施落后,、環(huán)境差,、就醫(yī)流程不合理,，患者就醫(yī)呈現明顯下降趨勢，嚴重影響了醫(yī)院發(fā)展,。新領導班子果斷作出決定,，對老院區(qū)門診樓進行改造，并與北京同仁堂合作,，聯手打造具有中醫(yī)特色的“名醫(yī)堂”及“精品中藥房”,，理順就醫(yī)流程，從而徹底解決了這些問題,。在裝修工程開工前,，總務科制定了詳細的計劃，對裝修公司及裝修材料優(yōu)中選優(yōu),，把好第一道關,。在裝修過程中，派專人負責工程質量的監(jiān)督,，協(xié)調科室與施工人員的關系,，并主動幫助科室搬遷，購置新的辦公用品,，滿足科室需求,。確保在正常營業(yè)的同時進行施工，盡量把施工造成的影響減少到最低程度,。在整個裝修過程中,，加班加點是家常便飯,，但相關人員都能做到積極主動，并且無怨無悔,。這充分體現出總務科是一個團結向上的.戰(zhàn)斗集體,，是一支奮發(fā)有為的隊伍！
醫(yī)院由于資金缺乏,、設備陳舊等原因,，一些關乎群眾基本生活的問題遲遲未得到有效解決，新領導班子對這些問題高度重視,，經實地調查研究后,，采取了一系列整改措施，并由總務科負責實施,。為了解決職工和患者的一日三餐問題,，首先對食堂進行了招標。選定了飯菜質量高,，服務水平好,，價格合理的承包商進行承包，并督促他們不斷創(chuàng)新,，在飯菜質量上多下功夫,，滿足廣大群眾的需要，提升醫(yī)院的形象,。老院變壓器容量小,，在用電高峰時期，難以滿足生產和生活用電,，時常出現停電現象,，大大阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，小區(qū)居民也是怨聲載道,，且存在嚴重的安全隱患,。為了徹底解決這一突出矛盾，醫(yī)院決定對原有變壓器進行擴容,，使生產與生活用電都得到保證,。在改造過程中，相關人員輪番上陣,，不叫苦,，不叫累，發(fā)揚大無畏的精神,，一心撲在工作上,，常常是干起活來忘了吃飯喝水，但大家沒有絲毫退縮，越干越起勁,！經過不懈努力,，終于提前完成了任務，保證了生產生活的正常秩序,。冬季取暖一直是醫(yī)院的軟肋,，一到冬天，人們就對取暖問題十分擔憂,。今年在進入取暖期之前,，醫(yī)院拿出大量資金，由總務科精心策劃指揮,，對老院的供暖設施進行了徹底改造,，由自己燒土鍋爐改為熱力公司集中供暖，使醫(yī)院和家屬院的冬季取暖達到了前所未有的水平,。這一工作的背后有著總務科每位員工的辛勤汗水,，為了高質量的完成好這次改造任務，相關人員吃苦在前,，享受在后,，披星戴月，任勞任怨,，天天盯在施工現場,，組織協(xié)調各方面關系，嚴把質量關,，努力打造精品工程,，維護廣大群眾的切身利益,。
好的工作環(huán)境,，能夠成倍提高工作效率。醫(yī)院作為一個特殊單位,，對環(huán)境衛(wèi)生的要求更是不能放松,。為使醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境更上一個新臺階，今年7月份醫(yī)院對衛(wèi)生保潔再次進行了招標,，保潔管理部門也由辦公室改為總務科,。在這期間總務科嚴格保潔管理，明確保潔公司職責,，對保潔情況進行不定期檢查,，發(fā)現問題及時督促其整改，努力使其達到衛(wèi)生清掃全方位,、高質量,，使患者能在溫馨、舒適、潔凈的環(huán)境中得到治療,。
醫(yī)院被服清洗工作看似簡單,，但其中卻有著大文章，被服的衛(wèi)生問題直接影響患者對醫(yī)院的印象,。由于我院醫(yī)用洗衣機數量少,、設備老化，已經不能承擔兩個院區(qū)的床單,、被褥,、工作服等洗滌任務。為確保被服洗滌質量,，避免因被服清洗不徹底引起的各種交叉感染,，總務科在新院又修建了新的洗衣房，并購進新型醫(yī)用洗衣機兩臺,，同時對洗滌劑進行了招標,，選用了去污好、用量省,、價格低的洗滌劑,。與此同時，在滿足全院被服洗滌的前提下加強了對被服的管理,，提高了醫(yī)院整體服務水平,，在一定程度上杜絕醫(yī)院交叉感染事件，為提高醫(yī)療質量,，維護醫(yī)院良好形象保駕護航,。
作為為醫(yī)院相關科室的無菌物品提供殺菌消毒服務的供應室，有著非常重要的地位,，承擔著供應消毒包的重任,。由于近期醫(yī)院發(fā)展迅速，病號增加,，原有的供應室壓力增大,，與相關科室日益增長的需求矛盾越來越突出。為了緩解這一狀況,，由醫(yī)務科在新院主持修建了新的供應室,，并組織人員發(fā)揚吃苦耐勞，連續(xù)奮戰(zhàn)的精神將購買的新設備運輸安裝到位,，確保新供應室能按計劃正常運行,。
我們醫(yī)院作為一個醫(yī)療服務單位，承擔著本市很大范圍內的醫(yī)療救助任務,，近年來的發(fā)展勢頭也是非常喜人,，與此對應的是對電力的需求與日俱增,。為了確保臨床一線的正常運行，在斷電情況下不出現任何問題,，醫(yī)院購進了一臺大功率發(fā)電機,，并交由總務科負責。為了在緊急情況下能及時使用,，相關人員認真學習,，仔細揣摸，熟練操作技能,，掌握操作技巧,，并搭建了專用的庫房，時刻準備著在特殊情況下能及時,、安全的為醫(yī)院提供充足電力,。
污水排放一直是困擾老院區(qū)的難題之一，由于缺乏污水處理系統(tǒng),，老院的污水排放未能并入市政下水道管網,，時常發(fā)生堵塞情況，給生產生活帶來極大的不便,。為了徹底根除這一頑疾,，醫(yī)院經反復論證，決定上馬污水處理項目,?？倓湛屏x不容辭地成為牽頭科室，從搜集整理材料,，到形成文字報告,，再到去相關部門跑手續(xù)，每一個環(huán)節(jié)都浸透著總務科人員的心血,，即使磨破了嘴,，跑斷了腿，仍然以飽滿的精神投入到工作中去,，默默奉獻,，不求索取,。
“兵馬未動,，糧草先行?！币粋€單位無論發(fā)展得多么強大,，后勤保障工作永遠是不可或缺的組成部分?？倓湛谱鳛橐粋€后勤科室,，承擔著全院上下的后勤保障任務,，不管哪里的門窗少了一顆羅絲釘，哪里的水管漏水,，也不管刮風下雨,，春夏秋冬，只要接到電話,，我們都是第一時間趕到,，為大家排憂解難。不知多少次,，我們維修人員的手被碎玻璃劃傷,，也不知多少次，我們的維修人員在睡夢中被叫醒,，去搶修出現的故障,。醫(yī)院所有科室申領的物品，每次都由專人負責整理,，并且給每個科室記錄好出入庫,，然后再到庫房按申領單分配好，并裝上滿滿的一推車,，樓上樓下地跑,，挨個發(fā)下去。雖然日常工作單調而乏味,，偶爾還得到理解與支持,，但我們總務科人總是微笑面對這一切，從不牢騷滿腹,，怨天尤人,，因為我們知道，這是我們的職責所在,，是我們應該盡的義務,。
總務科年終總結報告篇六
20xx年里，以堅持“強化素質,、完善管理,，服務臨床、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標,，全面落實年度工作計劃，結合我科室工作人員少,、任務繁重的實際情況,，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個科室,。在新的形勢下,，立足本職工作,，提高認識、轉變觀念,，積極主動到各科室做好服務工作,。以確保我院醫(yī)療工作的順利進行。現就一年來的工作總結如下:
根據工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習,。工作上努力，認真的負責,。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，進一步增強了做好本職工作的責任感和使命感。在日常工作等方面發(fā)揮了積極的作用,。
總務科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對物資采購、水電管理,、安全等方面的工作,，我們根據醫(yī)院繁雜細瑣、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識,，力求使后勤服務落到實處,。
1、總務科對重點部位,，組織人員檢查和巡視,，發(fā)現問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。
2,、加強水電管理，做好水電使用和維修工作,。
落實管理崗位責任制,，經常巡查、記錄,，發(fā)現問題及時解決,，接報必修，尤其是對供氧設施每天檢查一次,。保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈、長流水,、跑冒滴漏現象的`發(fā)生,。
3、完成領導交辦的其它工作,。
我一直堅定的認為,，個人的力量是有限的，一個人自己的工作做得再好,，但是一個集體,，一個團隊，把整個優(yōu)勢發(fā)揮出來,，就可以把醫(yī)院交給我們的任務勝利完成,。
因在總務科工作時間不長，在經驗方面尚存不足,，工作不夠大膽,。對各科室的合作需進一步加強，后勤服務有待進一步提高,。
以上是我這一年來的工作總結,，請各位領導和同事批評指正，今后我將不負重望,，兢兢業(yè)業(yè),，認真履行自己的職責，努力完成各項工作任務,，為醫(yī)院的發(fā)展壯大做貢獻,。
總務科年終總結報告篇七
我總務科工作以堅持“強化素質、完善管理,，物盡其用,、服務臨床、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想,，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少,、任務繁重的實際情況,，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門,。在新的形勢下,，立足本職工作，提高認識,、轉變觀念,，牢記總務圍著臨床轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作,。以確保我院醫(yī)療,、保艦教學工作的順利進行?，F就一年來的工作總結如下：
一、加強學習,，樹立服務育人的理念
總務科根據工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習,，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認真負責。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感,。大家在日常工作中,，力爭在管理有法，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。
二,、明確責任目標，全面做好后勤服務工作
總務科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對基建維修,、物資采購、水電管理,、資產管理,、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,，我們根據總務繁雜細瑣,、臨時性強、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務質量和服務水平,，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處,。
1,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等工程項目,。根據市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展,。
⑴,、在經過x個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設工作,。該工程總投資x萬元,，x層框架結構,，建筑面積x平方米，于x月份完工并投入了使用,。
⑵,、在克服了重重困難后,，計劃投資x萬元，地下一層,，地上x層框架結構,，建筑面積x平方米的病房綜合樓工程，也于x月份正式進入開工階段,，其后工程進展順利,，并將于x年下旬結頂進入徹墻階段。
⑶,、在院行政樓完成搬遷工作后,，我科按照院領導的指示和要求。,，投入了x余萬元資金,，順利完成了對門診x樓、四樓的裝修工程,，并于x月份之前完成了胃,、腸鏡室，心電圖室,，動態(tài)心電圖室,，理療科，體檢中心,，b超室,，病理科，生化室,，門診化驗室,，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完善了科室布局,，為醫(yī)院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基矗。
⑷、熱情服務,，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下,，力爭節(jié)省開支,。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量,，按時完工,。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現問題及時處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
2,、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作。
落實管理崗位責任制,，實行每日巡查,、記錄，發(fā)現問題及時解決,，接報必修,，年來共維修水電辦公設備x余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生,。并對xxxx年—xxxx年水電用量情況進行了認真的分析,，形成報告上報院辦，得到院領導好評,。
3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。
在院領導的重視和領導下,，在各個科室的大力協(xié)助下,，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置;還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的.整潔,、舒適、明亮,。
4,、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境,。
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患,。因此,，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷,。
5,、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識,。
總務科年終總結報告篇八
總務科二o一二年上半年工作總結轉眼間,，上半年過去了，總務科在院長領導下,，在全科室成員的團結努力下,，以“服務臨床”為已任，基本完成了工作任務,。
在上級消防部門的要求與指導下,，為了保障消防安全，拆除了二層以上的住院病區(qū)窗戶防護欄,，打通了四至五樓的消防通道,，張貼禁煙標志69張，并設置吸煙區(qū)4個,，增加了應急疏散標志50個,，進行消防培訓3次，全院消防演練1次并將此項目納入院運動會的比賽項目,。并且要求科室對病人及家屬進行消防安全教育,，嚴禁在病床上吸煙。
（一）物資采購,。充分利用物資管理系統(tǒng),，使采購、入庫、出庫等工作更為規(guī)范,。共入庫物品2620件,，出庫2563件。辦公室可以根據看到庫房數據,，能夠及時調整采購計劃,。
（二）設備維修。對全院設備及時維修,、更換,，讓臨床工作更有保障。
（三）氧氣供應,。24小時值班或備班,，保證臨床供氧。
（四）車輛管理,。規(guī)范了派出車輛制度,，做好了車輛的保養(yǎng)工作，及時年審,，按時購買車輛保險,，確保了行車安全。
（五）改善了食堂的就餐環(huán)境,，制定了食品安全應急預案,，盡最大努力滿足就餐職工及病員。為職工熬制防暑降溫綠豆湯2次,。
（六）保潔工作,。建立了保潔工作月考核制度，結合科室監(jiān)督及綜合檢查,，促進保潔工作的開展,，改善了醫(yī)院清潔衛(wèi)生。
（七）醫(yī)療廢水及醫(yī)療垃圾處理,。醫(yī)療廢水達標排放5347t,，按規(guī)定轉運醫(yī)療垃圾5266 kg。
（八）清洗被服4769件,。
改建了dr室,；呼吸病房和燒傷病房已開工。
了網絡中心物品并移交給相關管理部門,；督促并指導科室使用固定資產登記本,；清理了應該報廢的物資且正在辦理相關手續(xù)。
根據目前的情況,，我科下半年的工作計劃如下：
一,、購買并安裝防火門,，把病房與門診部分隔開。
二,、克服困難,，落實自動噴淋系統(tǒng)及報警工程，更好地保障醫(yī)務人員及病人的生命財產安全,。
三,、監(jiān)督呼吸病房及燒傷病房施工進程和質量，保證質量的前提下,，按時竣工,，以便臨床能夠盡早地開展新項目。
總務科年終總結報告篇九
學校后勤工作是學校工作的重要組成部分,，為學校順利開展教育教學活動提供有力的保障,。一學期來，我校后勤工作遵循學?？傮w工作思路和后勤工作計劃,，緊緊圍繞學校教育、教學工作為主題,，堅持以“服務”為宗旨,，完善后勤保障，力求把各項工作做到實處,，提高后勤工作的服務水平和服務質量。現就本學期我校后勤工作總結如下：
本學期在校長領導下,，堅持做好后勤工作,。協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針和各項政策、以及財金管理方面的有關規(guī)定及政策,，執(zhí)行上級指示和學校決議,。執(zhí)行校長及行政會所作出的各項有關后勤工作決定，發(fā)揮參謀作用,；根據學校后勤的工作計劃積極開展工作,；協(xié)助校長搞好學校中長期基本建設規(guī)劃，按科學程序和有關政策法規(guī)完成學校年度基建計劃和維修改造計劃,；領導總務處工作,，對總務處的工作進行指導、監(jiān)督,，負責處理和協(xié)調后勤各種工作,，使各項工作穩(wěn)定有序開展；指導總務處搞好食堂的伙食工作,，檢查督促食堂的管理經營,、安全,、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質量和服務質量,，降低成本和開支,。
（一）建章立制，規(guī)范管理
本學期,，針對我校后勤工作的存在的問題,，在廣泛聽取學校領導和教師意見的基礎上，對學校食堂管理,，公物管理等方面提出了明確,、具體的要求，我們陸續(xù)制訂了《xx三中空調使用管理制度》,、《xx三中教師住房管理制度》,、《xx三中購物審批制度》、《xx三中教師宿舍管理制度》,、《xx三中教師及家屬日常生活管理制度》,、《xx三中家屬樓管理規(guī)定》、《xx三中校產維修制度》,、《xx三中伙房管理制度》等,。使后勤管理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋,，初步實現了規(guī)范化的管理,。
（二）立足本職，服務一線,。
學期初我們遵循學校整體工作思路,，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作,。
1,、學期初就拉出辦公用品清單，在開學前全部到位,，并分發(fā)到教師,、學生手中，使教學工作順利進行,。
2,、利用整個暑假的時間，投資120余萬進行了教學樓的零星裝修,。
3,、投資3萬余元進行了符合要求校舍的消防整改。
4,、及時報廢固定資產,，使賬物基本吻合,。
5、綜合樓四樓會議室音響進行了改造,，各班重新更換了窗簾,。
6、維修及時,，服務到位,。凡影響到教學工作的都及時處理，學期初對教室桌凳,、多媒體設備,、宿舍床鋪都進行了更換或維修，平時各班燈管更換,，門窗維修100余次,，更換水嘴很多次。
（三）加強財務管理,，開源節(jié)流,。
1、資金是學校的命脈,，學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度,，積極開源節(jié)流，勤儉持家,。做好收支有計劃,、有審批、有手續(xù),。
2,、在收費方面，嚴格執(zhí)行物價局,、財政局、教育局制定的收費項目和標準,，對所有的收費項目進行公示,，嚴禁擅自設立收費項目及標準，堅決杜絕教師個人收費行為,，嚴格執(zhí)行收費責任制,。收費資金嚴格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲,。
3,、合理編制學校預算，達到收支預算平衡,。學校的支出嚴格執(zhí)行國家現行財務開支標準和支出范圍,，優(yōu)先保證教學活動的資金需要,，節(jié)約開支，量入而出,，管好使用好有限資金,。
4、做好學生學習用品,、生活用品及教師辦公用品的購買分發(fā)工作,，加強辦公用品及學生用品采購的管理。本著對學校負責的態(tài)度,，在各方面管好用好每一筆錢,，實行貨比三家，定點采購,。同時抓好庫存物資的管理,，采用教學用品領用登記制度，減少浪費,。
5,、本學期把固定資產托清了底子，建立好了校產固定資產總帳和明細帳,。充分用好現有教學設備,，校產專人管理，并建立借還制度,。逐步添制教學儀器等設備,，供教育教學使用。對各班級,、各部門,、各專用教室公物實行登記承包管理，并按時檢查,，兌現損壞賠償制度,。
6、抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，做好學校電路維修工作,、重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作。
7,、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準,，做好收費公示。在學生收費管理上,，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目,、標準、范圍進行收費,，嚴格實行“一費制”收費制度,，做到了無亂收費,、無亂攤派、無擅自增加收費項目,、無隨意提高收費標準等現象,，并做好收費公示，自覺接受社會,、學生家長的監(jiān)督,。
（四）嚴格食堂管理，注重安全衛(wèi)生,。
1,、在食堂管理上牢固樹立“服務育人”的宗旨，規(guī)范了學校食堂安全衛(wèi)生管理工作,，保障了師生員工的生活需求以及身體健康,，維護了正常的教學秩序。完善了學校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度,，以制度制約人,，制定了科學的、具有可操作性的管理制度,。如《xx三中食堂管理制度》《食堂工人考核制度》,、《從業(yè)人員健康檢查制度》。要求食堂工作人員不僅要對這些制度內容熟悉,，而且一切行為都要受到這些制度的約束,。
2、切實加強食堂食品衛(wèi)生安全工作,。學校食堂衛(wèi)生安全工作是一項事關師生生命安全的大事,，無論把這項工作提高到多么重要的程度來認識都不為過。從食品原材料選擇,、材料加工,、食品制作、熟食盛放,、餐具消毒等各個環(huán)節(jié)嚴格按照相關部門的要求去做,，并及時記錄留樣。
3,、要求所有食堂操作人員實現定期體檢，持有健康證上崗,。養(yǎng)成良好的個人習慣,，勤理發(fā)、勤剪指甲,，勤洗衣服,，勤換工作服,，做到上班前洗手、消毒,、上班時穿工作服,，戴工作帽；打飯時戴口罩,。
1,、每周一早8：00召開例會，根據學校安排及后勤實際安排本周的工作,，明確分工責任到人,。這是后勤工作井井有條的保證。
2,、把每周的工作提前安排好,，明確責任人后發(fā)到個人手中
3、領導干部身先士卒,，喊響“跟我干,，向我看齊”，特別是潘校長,、徐偉主任整個暑假基本上沒有休息,，全程監(jiān)控教學樓的裝修工程。
4,、開源節(jié)流,，校內自己能干的就在校內找人完成，盡可能的縮減開支,。二是能廢物利用的盡可能利用,，想方設法節(jié)省費用。
1,、后勤人員年齡偏大,，且大都兼任教學和班主任工作，今后應吸收責任心強的年輕教師加入到后勤隊伍中來,。
2,、有時候不能及時發(fā)現問題，工作的前瞻性差,。
3,、個別時候工作不能按時完成。
1,、后勤各部門要加強內部管理,，合理分工，明確職責，協(xié)調好其他部門工作,。
2,、加強對食堂的管理經營、安全,、衛(wèi)生管理,，不斷提高飯菜質量和服務質量，降低成本和開支,。組織管理好學校食堂專管員及廚工人員,，保證學校食堂的衛(wèi)生安全。
3,、積極主動與校長,、教師、家長協(xié)調,，爭取學校后勤工作得到上級主管部門,、學生、家長,、教職工及社會的好評與認可,。
一分耕耘，一分收獲,。一年來,，在學校領導的帶領和指導下，碩果累累,。在后勤管理方面,，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全,、衛(wèi)生,、舒適的工作、學習和生活環(huán)境,，得到了各級領導及全校師生的好評,。在以后的工作中們有決心，也有信心做好學校的后勤保障工作,，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階,。
總務科年終總結報告篇十
在20xx年度里，我總務科工作以堅定“強化本質,、完滿辦理,，物盡其用、辦事臨床,、保險后勤”的原則,，緊緊環(huán)繞我院整體成長構思,，周全落實我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標，結合我科室工作人員少,、任務沉重的現實情況，能當真結束院帶領下達的各項工作任務,，熱忱辦事于全院各個部分,。在新的局勢下，立足本職工作,，進步熟悉,、變化不美見解，服膺總務圍著臨床轉的原則,，自動自動與相干人員到各科室做益辦事工作,。以確保我院醫(yī)療、保健,、傳授工作的順利進行?，F就一年來的工作總結以下：
總務科根據工作必要和病院對科室的進修要求，自動當真地參加病院構造的政治進修和交易進修,。特別是我們把訂定每個人的崗亭職責做為一次深切的交易進修,，使大師明白了本身所從事工作職責范圍，帶領有的放矢地教導展開工作,，員工各盡其職,，工作盡力，當真當真,。經過進程加強政治和交易知識的進修,，全科人員精神風采景象一新，進一步加強了做好本職工作的高慢感,、責任感和任務感,。大師在平常工作中，力圖在辦理有法,，辦事有情等方面闡揚了自動的感化,。
總務科工作存在量大年夜面廣的題目。為了加強對基建補綴,、物質采購,、水電辦理、資產辦理,、院區(qū)綠化,、食物衛(wèi)生溫和等方面的工作，我們根據總務復雜細瑣,、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點，周全進步辦事質量和辦事程度，盡力加強辦事意識,，力圖使后勤辦事落到實處,。
1、闡揚能打“硬戰(zhàn)”精神,，高雅地結束基建,、補綴等工程項目。根據市衛(wèi)生局的`衛(wèi)生成長籌劃和我院的五年成長籌劃,，在程院長及陳付院長的帶領下,，我科的基建工作又獲得了飛快的成長。
⑴,、在經過9個多月時候的不懈竭力,，結束了病院門診從屬樓工程的培育工作。該工程總投資60萬元,，2層框架布局,，構筑面積390平方米，于9月份完工并投入了利用,。
⑵,、在克服了重重堅苦后，籌劃投資3300萬元,，地下一層,，地上6層框架布局，構筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進入開工階段,，其后工程進展順利，并將于20xx年下旬結頂進入徹墻階段,。
⑶,、在院行政樓結束搬家工作后，我科根據醫(yī)院要求,，投入了30余萬元資金,，順利結束了對門診3樓、四樓的裝修工程,，并于xx月份之前結束了胃,、腸鏡室，心電圖室,，動態(tài)心電圖室,，理療科，體檢中間,，b超室,，病理科,，生化室，門診化驗室,，門診發(fā)射科等科室的搬家工作,，根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進一步完滿了科室布局,，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本,。
⑷、熱忱辦事,，做好平常補綴工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在包管補綴質量的前提下,，力圖節(jié)省開支。面對平常凡是凡是碰到的復雜的各種補綴項目,，總務科都能及時包管質量,，按時完工。對重點部位,，構造人員每個月檢查和巡查,，發(fā)覺題目及時處置，為病院的臨床工作清除后顧之憂,。
總務科年終總結報告篇十一
20xx年就要過去了,，這一年極不平常，全院職工齊心協(xié)力奮力拼搏終于有了回報：我們醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院成功了,?；赝@一年，后勤人員和全院職工一樣在院管委會和執(zhí)委會的領導下,，成績喜人,，令人振奮，值得總結,、值得回味,。
20xx年是創(chuàng)建二級醫(yī)院決定性一年。從年初開始我們就繃緊了弦,，壓力比較大,。因為基本建設數值較高，九個部分254小條,，標準分111.5分,，占總分值11.5%，搞不好對全局的影響較大,。但是我們不服輸,，不怕難,，堅信只要努力去做，認真思考,，認真學習一定能成功,。在準備工作過程中，看到南通二院的目錄很受啟發(fā),，先后又找到人民醫(yī)院,、中醫(yī)院老同事、老朋友,，向他們取經,；在談話中在我腦中就勾勒出準備工作的思路，目標明確,，思路清晰,，為后續(xù)的準備工作起到了決定性作用。
在軟件準備工作中,，遇到原始資料太少,，殘缺不全等問題，這就意味著大量資料要靠自己收集和整理,。涉及到工程建設方面,、資料少又嚴重滯后，如果干等肯定來不及,，無奈我只好親自與各個供貨商和施工方聯系,，請他們在百忙中把應送的資料及產品合格證派人送到，其實這當中工作并不順利,，因為我管不到他們,，他們自然就不積極，
只能耐心做工作,，天天打電話,，好不容易經過一個多月的努力才把相關資料收齊。
有些軟件資料,，要求由延續(xù)性,、系統(tǒng)性，內容要配套,，我們就在“細”字上下功夫,，采用剝洋蔥的辦法，一層一層剖析,，一樣樣立據,，使之層次清晰、一目了然,，檢查人員檢查這些資料后說：材料層次清晰,、可信度高,。
在硬件準備工作也遇到難題，硬件方面共有16項,，而有把握的只有8項,，其他8項都是紙上談兵，怎么辦呢,？總不能這樣白扣分,，加做軟件資料，用有說服力的證據進行解釋,，就這樣,，未完成的8項硬件通過了6項，其他兩項要扣一點分,。
創(chuàng)建二級醫(yī)院,，基礎建設是不可缺少的，如：食堂管理建設,、大型設備規(guī)范化管理、污水處理及各種情況的應急預案等,，檢查人員雖然是走過場看了一遍,，看后也留下了較好的印象。
隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大,，服務任務,、服務內容、服務要求也隨之發(fā)生質的變化,。自新大樓啟用后,，收治病人明顯增多，各種保障性設備也增多,，臨床一線需要保障的項目也復雜了,，當時總務下屬人員，配電加維修只有4人,，食堂5人,，要完成這么多工作確實有困難，怎么辦,？我們沒有向困難屈服,，做到科學安排，抓住重點,，兼顧一般,。鼓勵大家發(fā)揚不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風,，一人頂幾人用,，最困難最緊張時期挺過來了,，不僅沒有出問題，而且工作完成的比較出色,。我們的體會是：
抓規(guī)范化建設,，各項工作有章可循。結合二級醫(yī)院創(chuàng)建,，近年來加強職工對制度和職責的深入學習及各類人員崗位手冊的制定,，使大家學有資料、工作有目標,，檢查考核有依據,，有力促進了總務服務上水平。
抓優(yōu)質服務,，提高職工服務意識,。作為醫(yī)院服務性單位，提高服務質量是永恒的`主題,。近年來我們以創(chuàng)建二級醫(yī)院為切入點,，帶動了總務服務工作上水平。在服務內容方面,，一點兩面,，即為臨床一線服務為一面，為病人服務為另一面,。具體工作分為：飲食服務,、維修服務、保障性服務（如：供電,、供氧,、電梯、冷熱水,、供暖供冷,、消防安全等。）在飲食服務方面：特別注意抓飯菜質量,、抓優(yōu)質服務,、抓節(jié)約降本，使病人,、職工就餐滿意率達85%以上,。為達到以上目標，在人少任務重的情況下,，他們不怕苦,、不怕累，經常加班加點,，節(jié)假日不休息,，較好地完成任務,，職工及病人滿意率逐步上升，目前住院病人就餐人數每天100多人,，職工就餐150人左右,，我院食堂節(jié)目在如皋電視臺播出后，社會反映較好,。
供配電組同志,，在人少工作多情況下，不怕苦不怕累,，經常加班加點,，隨叫隨到，除了完成自身供配電任務兼顧大型特殊設備管理和維修,，原來4個人完成了其他醫(yī)院12-13人完成的工作任務,。為病人、為臨床一線服務作出了貢獻,。
一年來后勤總務科應急保障能力有了明顯提高,。通過規(guī)范化管理，學習了特種設備操作規(guī)程及維保知識,，經過不斷磨練,，電工組全體同志，對特種設備運行故障判斷能力和處理水平進一步提高,，目前
對停水、停電,、電梯關人,、中心供養(yǎng)、中心吸引故障,，基本能應急處理,，對中央空調小故障作初期處理。
人還是要有一定精神的,。這個精神就是為醫(yī)院做貢獻,、吃苦耐勞精神。在最困難,、最忙時,，我覺得解決問題的辦法是：領導與他們同在，遇到一時難以解決問題時,，領導與他們共同研究解決辦法,，遇到小差錯時，不埋怨不批評,，領導承擔責任,。難關度過了,，不是不忙，而是大家習慣了這種忙,，適應了這種忙,，駕駑了這種忙。這實質就是人員素質的培養(yǎng),。
“四防”安全是關系到人員生命及財產安全的大事,，醫(yī)院是特殊單位、是特殊的弱勢人群集中地,，“四防”安全更為重要,。今年來我們認真落實各項安全措施，對重點科室,、重點部位,，加強重點防范，全年未發(fā)生行政性事故,，保障了醫(yī)院的安全運行,。我們的做法是：
加強人員的安全消防教育和培訓。新大樓搬遷后,，為了提高全體員工的消防安全意識和防火救火技能,，于今年2月2日至2月7日對全院人員進行消防教育培訓，邊講邊做示范,，對今年新進人員,，護理部都安排了消防安全教育課，根據目前調查,，各科室醫(yī)生,、護士基本懂得發(fā)生火災時，初期處理程序及滅火器材的使用方法,。
建立健全安全組織,，強化檢查、督促制度,。
今年來調整充實了醫(yī)院安全領導小組,，與各科室簽訂了安全責任
狀，進一步明確各科室主任為科室消防安全責任人,。為了加強對安全和消防工作領導,，先后有七位同志參加了市和省安全消防培訓，有2位同志領到市安全員證,。
今年來強化了安全消防檢查制度,，做到每月1-2次檢查，發(fā)現問題三不放過：問題不查清不放過、不整改不放過,、不處理不放過,。
加大投入增強技防、設施防力度,。
今年來結合基建工作,，對四防安全的技防和設施防投入加大，住院部和門診醫(yī)技樓,，消防方面投入400多萬元,，建立消防控制中心，實施了24小時消防監(jiān)控,，并和南通消防控制中心聯網,。煙感自動報警器1600多個。安全監(jiān)控網也基本形成,，全院安置安全監(jiān)控頭200多個,，遍布全員各樓層、各通道,，總投資100多萬元,。為了提高重點部位防范工作，對財務科,、藥庫均安裝了與公安局聯網的應急報警系統(tǒng),。人防、技防,、設施防共同組成立體的四防安全防控體系,，為全院四防安全工作發(fā)揮了重要作用。
（1）后勤人員技術力量還相對較弱,，不能適應二級醫(yī)院發(fā)展需要,，尤其是特種設備維修管理水平有待培養(yǎng)提高。
（2）正常維修審批制度不規(guī)范,，維修材料掌握不嚴，必須制定相應的改進措施,。
（3）消防安全監(jiān)控力量薄弱,，應增加人員，加強培訓,，并領證,。
