隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

總務(wù)科年終總結(jié)報告篇一

20xx年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為xx277204度,，費用為8465010.59元。其中醫(yī)療用電量為68xx9度,，費用4979429.69元;空調(diào)用電4029209度,，費用2776xx5.元，生活區(qū)用電量為xx46913度,，費用578941.71元;集資房用電量為53562度,，費用38910.67元;直線加速器用電量為xx8081度，費用91603.52元,。

從圖1,、2中，可看出醫(yī)療用電量占88%、生活區(qū)用電量占10%,、集資房用電量占0.4%,、直線加速器用電量占2%。在醫(yī)療用電量里,，空調(diào)用電量就占60%左右,，科室用電占30%左右，其他設(shè)備占10%,。

為了降低電能的消耗,，針對公共區(qū)域、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大,。將夜景燈及病區(qū)樓道,、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時間自動開及關(guān);使用計算機,、打印機,、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時，要盡量減少待機消耗;根據(jù)合理光照的原則,，限盞照明;根據(jù)實際需要,，手動控制電源(如對地下車庫的照明，在確保形成安全,，滿足光照亮度的前提下,，采取跳躍式手動控制照明區(qū)域的方法，減少電耗),。?

空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗(因能源主要為電,故可以認(rèn)為是能耗)約占醫(yī)院總電的60%。通過實際的經(jīng)驗以及學(xué)習(xí)此方面的知識,，合理的操作與使用對節(jié)能有著極其重要的意義,。

1)夏季溫度設(shè)置范圍26~28℃為宜，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃,，避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適,。

2)做到開空調(diào)應(yīng)緊閉門窗，防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入;確保無人不開空調(diào),，人走關(guān)機,，杜絕無人房間空調(diào)運行現(xiàn)象;按操作規(guī)定正確操作，嚴(yán)禁病人操作,，妥善保管遙控器,，下班前必須關(guān)閉空調(diào);晚上值班的，應(yīng)分區(qū)供應(yīng)加班科室的空調(diào),，節(jié)約能源,。

3)每日定時記錄主機運行的水溫、水壓、冷媒溫度,、冷媒壓力,、電壓電流等，在不影響制冷的情況下,，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度,，每提高1℃，大約可以減少主機耗電量2%,。

4)定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處,，以免影響回風(fēng)效果。

5)為了使節(jié)能工作落實到實處,，抓出實效,，我們在具體工作中充分利用經(jīng)濟杠桿手段，引入獎罰制度,，在科學(xué)測算全年能耗費用的基礎(chǔ)上,，確定節(jié)能指標(biāo)。

總務(wù)科年終總結(jié)報告篇二

20xx年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能,，“醫(yī)管家”整體工作績效,，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升,。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對醫(yī)管家工程部服務(wù)的眼科樓、醫(yī)技樓,、新病房大樓,，各病區(qū)護士站進行了維修服務(wù)滿意度調(diào)查，平均得分94.7分,。也充分肯定了對醫(yī)管家工程部維修服務(wù)的工作能力給予了認(rèn)可,。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

醫(yī)管家工程部克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對待每項工作,。為及時處理科室的報修,每天安排專人負(fù)責(zé)維修處理和巡查工作,。做到接報及時,、處理及時,減少返修率。當(dāng)報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持,。今年“醫(yī)管家”工程部接到維修單4300張,，完成4280張，修繕率在百分90以上,。工程員工個個都不怕臟,、不怕累,克服種種困難，先后完成了負(fù)3樓13個污水井污泥及垃圾清理工作,，保證了新大樓下水道排水暢通,。

新大樓公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將樓道所有面板單開換成聲控延時開關(guān)后,，再也不會發(fā)生有長明燈現(xiàn)象,，同時也達(dá)到了節(jié)能的目的。各樓層強電井配電箱檢查其電流三相是否平衡,、超負(fù)荷運行情況,，線路對地絕緣性能是否良好。各病區(qū)病房的照明燈光維修,。對康復(fù)中心,、超市安裝照明、動力電度表工作,，加強電費管理,，防止電費計算誤差。

7月份醫(yī)管家工程部新增加了眼科樓和醫(yī)技樓的合同服務(wù)項目后,，馬上安排有經(jīng)驗的維修工對新工程維修項目進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)許多遺留問題需要解決。醫(yī)技樓2—6f消防栓沒有水,，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗,。眼科樓熱水循環(huán)系統(tǒng)少一臺循環(huán)泵，病房空調(diào)過濾網(wǎng)沒有清洗,，灰塵較厚，空調(diào)幾乎無風(fēng)排出,，經(jīng)過醫(yī)管家工程部員工出色努力的工作,，把發(fā)現(xiàn)的問題全部妥善的解決。

在樓頂上的消防管道,、排風(fēng)管道由于風(fēng)吹日曬,，油漆脫落，有的已生銹,，嚴(yán)重影響管道的使用壽命和美觀,，因此從新申購油漆對新大樓和醫(yī)技樓頂消防管道及排風(fēng)管道除銹刷漆,。

在雷暴雨期間及時對新大樓頂部明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。在今年的第三季度著重對新大樓,、眼科樓,、醫(yī)技樓等出現(xiàn)嚴(yán)重的樓板漏水，墻體窗戶滲水,，存在各類遺留問題進行匯總,，并且以備忘錄的形式已向院方匯報，并請院方協(xié)助解決,。

8月份核醫(yī)學(xué)樓1樓由于衛(wèi)生間馬桶軟管破裂,，使電梯井部分進水，接到黃主任的搶修電話后,，醫(yī)管家立即抽調(diào)3名員工趕到事發(fā)地點,，積極協(xié)助院方搶修排水工作。雖然核醫(yī)學(xué)樓不是醫(yī)管家服務(wù)范圍,，但是在險情面前,，協(xié)助院方搶修排險工作是我們醫(yī)管家義不容辭的義務(wù)。

1,、請粵新工程技術(shù)有限公司對180醫(yī)院中央空調(diào)冷疑器和冷卻塔及冷卻管道進行清洗,。

2、定期設(shè)備電機進行加黃油,、絕緣電阻檢測,、清掃灰塵。

3,、定期對眼科樓,、醫(yī)技樓、新大樓各樓層科室,、病房空調(diào)室內(nèi)風(fēng)機過濾網(wǎng)清洗,。

4、定期對配電設(shè)備維護和清掃除塵,。

5,、定期對生活水池排污清洗。

1,、電能

20xx年01月份至10月份180醫(yī)院總用電量為xx277204度,，費用為8465010.59元。其中醫(yī)療用電量為6819439度,，費用4979429.69元;空調(diào)用電4029209度,，費用2776xx5.元，生活區(qū)用電量為xx46913度,，費用578941.71元;集資房用電量為53562度,，費用38910.67元;直線加速器用電量為xx8081度,，費用91603.52元。

從圖1,、2中,，可看出醫(yī)療用電量占88%、生活區(qū)用電量占10%,、集資房用電量占0.4%,、直線加速器用電量占2%。在醫(yī)療用電量里,，空調(diào)用電量就占60%左右,，科室用電占30%左右，其他設(shè)備占10%,。

為了降低電能的消耗,，針對公共區(qū)域、辦公區(qū)域和地下車庫照明用電量大,。將夜景燈及病區(qū)樓道,、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時間自動開及關(guān);使用計算機,、打印機,、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時，要盡量減少待機消耗;根據(jù)合理光照的原則,，限盞照明;根據(jù)實際需要,，手動控制電源(如對地下車庫的照明，在確保形成安全,，滿足光照亮度的前提下,，采取跳躍式手動控制照明區(qū)域的方法，減少電耗),。

空調(diào)系統(tǒng)與冷熱源部分的電耗(因能源主要為電,故可以認(rèn)為是能耗)約占醫(yī)院總電的60%,。通過實際的經(jīng)驗以及學(xué)習(xí)此方面的知識，合理的操作與使用對節(jié)能有著極其重要的意義,。

（1)夏季溫度設(shè)置范圍26~28℃為宜,，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃，避免室內(nèi)外溫差太大而引起身體不適,。

（2)做到開空調(diào)應(yīng)緊閉門窗,，防止冷能外泄或熱風(fēng)滲入;確保無人不開空調(diào)，人走關(guān)機,，杜絕無人房間空調(diào)運行現(xiàn)象;按操作規(guī)定正確操作,，嚴(yán)禁病人操作,，妥善保管遙控器,，下班前必須關(guān)閉空調(diào);晚上值班的,，應(yīng)分區(qū)供應(yīng)加班科室的空調(diào)，節(jié)約能源,。

（3)每日定時記錄主機運行的水溫,、水壓、冷媒溫度,、冷媒壓力,、電壓電流等，在不影響制冷的.情況下,，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度,，每提高1℃，大約可以減少主機耗電量2%,。

（4)定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處,，以免影響回風(fēng)效果。

（5)為了使節(jié)能工作落實到實處,，抓出實效,，我們在具體工作中充分利用經(jīng)濟杠桿手段，引入獎罰制度,，在科學(xué)測算全年能耗費用的基礎(chǔ)上,，確定節(jié)能指標(biāo)。

總務(wù)科年終總結(jié)報告篇三

在20xx年度里,，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,，總務(wù)科能主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi),、外的各項活動,，本科人員能進行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能,，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下,，立足本職工作,，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

本年度總務(wù)科為節(jié)省開支,，物盡所能,，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員,，制作維修了分院電工房防護攔,、藥房防盜欄,、病人急救推車、檢查床,、診療床,、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了,；手術(shù)衣,、洗手衣、手術(shù)包布,、被,、褥、枕,、單等床上用品,。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢,，在總務(wù)管理工作中,，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。

現(xiàn)僅有兩人,，兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運行和管道維修工作,，二人對工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運行及供暖?？倓?wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨,，物品保管和物品會計對工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無差錯、無霉?fàn)€變質(zhì)等差錯,，同時還兼負(fù)著零雜維修等,、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé),，同時還兼負(fù)著零雜維修等,。

木工一人年令偏大點而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修。工作中均認(rèn)真踏實隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補,。做到了修舊利廢能修則修,。廢物相配確保了科室的正常工作。

總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作,，在全年的供排水,、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理,、消防安全,、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化,、物品供應(yīng),、設(shè)備安裝維修管理、門窗,、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中,，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成,。

并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時協(xié)助院部完成我院的病房改造工程,、產(chǎn)房的改造,、兒科的監(jiān)護室和供、派水改造,、病房樓的消防拴管道改造及血庫,、透析室、兒科的隔離完成,，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設(shè)等工作,，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)。

總務(wù)科工作人員在平時的工作中,，不計個人得失,、任勞任怨、加班加點,、隨叫隨到,、愛院如家，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù),、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則,。在今后的工作中,，還需要克服缺點，更新觀念,，加強各項管理,，增強創(chuàng)新意識。

后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立,，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行,，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識,，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,，促進總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力,。

總務(wù)科年終總結(jié)報告篇四

時光飛逝,，新的一年即將到來，在過去的一年里,，總務(wù)科在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，奮發(fā)圖強，自強不息,，認(rèn)真完成了醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù),，為醫(yī)院發(fā)展提供了堅實的后勤保障服務(wù)。今后為更好的開展工作,，現(xiàn)將過去一個年度的工作進行總結(jié),，以便吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。

在工作中我們堅持“強化素質(zhì),、完善管理,、物盡其用、服務(wù)臨床,、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展新構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo),。首先是加強水電管理,，做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責(zé)任制,，實行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修,，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效制止了長明燈、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,；二是熱情服務(wù),，做好日常維修工作。本著少花錢多辦事的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對各科室提交的大量維修項目,，我們熱情接待,，按章辦事，修理及時,，保證質(zhì)量,，按時完工。對重點部位,，堅持檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院解除后顧之憂,；三是嚴(yán)格倉庫管理制度，保障物質(zhì)供給,。加強和健全了固定資產(chǎn)的管理制度,。倉庫定期清理，物品擺放整齊,，對醫(yī)院各科室領(lǐng)物品熱情服務(wù),，按章辦事，力爭做到物盡其用,，避免不必要的浪費,。

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是市委市政府制定的重要方針政策之一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也是高度重視,，并做出了詳細(xì)的計劃安排,，給每個科室分派了任務(wù)?？倓?wù)科多次組織保潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，并派專人對全院進行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一修建滅鼠藥投放點,，投放老鼠藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所,；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置,；還重點加強了垃圾堆放場所,、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。

良好的就醫(yī)環(huán)境、合理的就醫(yī)流程是醫(yī)院無形卻又十分寶貴的財富資源,對醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)具有極為重要和廣泛的作用,。老院區(qū)門診樓基礎(chǔ)設(shè)施落后,、環(huán)境差、就醫(yī)流程不合理,，患者就醫(yī)呈現(xiàn)明顯下降趨勢,，嚴(yán)重影響了醫(yī)院發(fā)展。新領(lǐng)導(dǎo)班子果斷作出決定,，對老院區(qū)門診樓進行改造,，并與北京同仁堂合作，聯(lián)手打造具有中醫(yī)特色的“名醫(yī)堂”及“精品中藥房”,，理順就醫(yī)流程,，從而徹底解決了這些問題。在裝修工程開工前,，總務(wù)科制定了詳細(xì)的計劃,，對裝修公司及裝修材料優(yōu)中選優(yōu)，把好第一道關(guān),。在裝修過程中,，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督，協(xié)調(diào)科室與施工人員的關(guān)系,，并主動幫助科室搬遷,，購置新的辦公用品，滿足科室需求,。確保在正常營業(yè)的同時進行施工,，盡量把施工造成的影響減少到最低程度。在整個裝修過程中,，加班加點是家常便飯,，但相關(guān)人員都能做到積極主動，并且無怨無悔,。這充分體現(xiàn)出總務(wù)科是一個團結(jié)向上的`戰(zhàn)斗集體,，是一支奮發(fā)有為的隊伍！

醫(yī)院由于資金缺乏,、設(shè)備陳舊等原因,，一些關(guān)乎群眾基本生活的問題遲遲未得到有效解決，新領(lǐng)導(dǎo)班子對這些問題高度重視,，經(jīng)實地調(diào)查研究后,，采取了一系列整改措施,，并由總務(wù)科負(fù)責(zé)實施。為了解決職工和患者的一日三餐問題,，首先對食堂進行了招標(biāo),。選定了飯菜質(zhì)量高，服務(wù)水平好,，價格合理的承包商進行承包,，并督促他們不斷創(chuàng)新，在飯菜質(zhì)量上多下功夫,，滿足廣大群眾的需要,，提升醫(yī)院的形象。老院變壓器容量小,，在用電高峰時期,，難以滿足生產(chǎn)和生活用電，時常出現(xiàn)停電現(xiàn)象,，大大阻礙了醫(yī)院的發(fā)展,，小區(qū)居民也是怨聲載道，且存在嚴(yán)重的安全隱患,。為了徹底解決這一突出矛盾,，醫(yī)院決定對原有變壓器進行擴容,，使生產(chǎn)與生活用電都得到保證,。在改造過程中，相關(guān)人員輪番上陣,，不叫苦,，不叫累，發(fā)揚大無畏的精神,，一心撲在工作上,，常常是干起活來忘了吃飯喝水，但大家沒有絲毫退縮,，越干越起勁,！經(jīng)過不懈努力，終于提前完成了任務(wù),，保證了生產(chǎn)生活的正常秩序,。冬季取暖一直是醫(yī)院的軟肋，一到冬天,，人們就對取暖問題十分擔(dān)憂,。今年在進入取暖期之前，醫(yī)院拿出大量資金,，由總務(wù)科精心策劃指揮,，對老院的供暖設(shè)施進行了徹底改造,，由自己燒土鍋爐改為熱力公司集中供暖，使醫(yī)院和家屬院的冬季取暖達(dá)到了前所未有的水平,。這一工作的背后有著總務(wù)科每位員工的辛勤汗水,，為了高質(zhì)量的完成好這次改造任務(wù)，相關(guān)人員吃苦在前,，享受在后,，披星戴月，任勞任怨,，天天盯在施工現(xiàn)場,，組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，努力打造精品工程,，維護廣大群眾的切身利益。

好的工作環(huán)境,，能夠成倍提高工作效率,。醫(yī)院作為一個特殊單位，對環(huán)境衛(wèi)生的要求更是不能放松,。為使醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境更上一個新臺階,，今年7月份醫(yī)院對衛(wèi)生保潔再次進行了招標(biāo)，保潔管理部門也由辦公室改為總務(wù)科,。在這期間總務(wù)科嚴(yán)格保潔管理,，明確保潔公司職責(zé)，對保潔情況進行不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其整改,，努力使其達(dá)到衛(wèi)生清掃全方位、高質(zhì)量,，使患者能在溫馨,、舒適、潔凈的環(huán)境中得到治療,。

醫(yī)院被服清洗工作看似簡單,，但其中卻有著大文章，被服的衛(wèi)生問題直接影響患者對醫(yī)院的印象,。由于我院醫(yī)用洗衣機數(shù)量少,、設(shè)備老化，已經(jīng)不能承擔(dān)兩個院區(qū)的床單,、被褥,、工作服等洗滌任務(wù)。為確保被服洗滌質(zhì)量,，避免因被服清洗不徹底引起的各種交叉感染,，總務(wù)科在新院又修建了新的洗衣房,，并購進新型醫(yī)用洗衣機兩臺，同時對洗滌劑進行了招標(biāo),，選用了去污好,、用量省、價格低的洗滌劑,。與此同時,，在滿足全院被服洗滌的前提下加強了對被服的管理，提高了醫(yī)院整體服務(wù)水平,，在一定程度上杜絕醫(yī)院交叉感染事件,，為提高醫(yī)療質(zhì)量，維護醫(yī)院良好形象保駕護航,。

作為為醫(yī)院相關(guān)科室的無菌物品提供殺菌消毒服務(wù)的供應(yīng)室,，有著非常重要的地位，承擔(dān)著供應(yīng)消毒包的重任,。由于近期醫(yī)院發(fā)展迅速,，病號增加，原有的供應(yīng)室壓力增大,，與相關(guān)科室日益增長的需求矛盾越來越突出,。為了緩解這一狀況，由醫(yī)務(wù)科在新院主持修建了新的供應(yīng)室,，并組織人員發(fā)揚吃苦耐勞,，連續(xù)奮戰(zhàn)的精神將購買的新設(shè)備運輸安裝到位，確保新供應(yīng)室能按計劃正常運行,。

我們醫(yī)院作為一個醫(yī)療服務(wù)單位,，承擔(dān)著本市很大范圍內(nèi)的醫(yī)療救助任務(wù),，近年來的發(fā)展勢頭也是非常喜人,，與此對應(yīng)的是對電力的需求與日俱增。為了確保臨床一線的正常運行,，在斷電情況下不出現(xiàn)任何問題,，醫(yī)院購進了一臺大功率發(fā)電機，并交由總務(wù)科負(fù)責(zé),。為了在緊急情況下能及時使用,，相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)揣摸,，熟練操作技能,，掌握操作技巧，并搭建了專用的庫房,，時刻準(zhǔn)備著在特殊情況下能及時,、安全的為醫(yī)院提供充足電力,。

污水排放一直是困擾老院區(qū)的難題之一，由于缺乏污水處理系統(tǒng),，老院的污水排放未能并入市政下水道管網(wǎng),，時常發(fā)生堵塞情況，給生產(chǎn)生活帶來極大的不便,。為了徹底根除這一頑疾,，醫(yī)院經(jīng)反復(fù)論證，決定上馬污水處理項目,?？倓?wù)科義不容辭地成為牽頭科室，從搜集整理材料,，到形成文字報告,，再到去相關(guān)部門跑手續(xù)，每一個環(huán)節(jié)都浸透著總務(wù)科人員的心血,，即使磨破了嘴,，跑斷了腿，仍然以飽滿的精神投入到工作中去,，默默奉獻,，不求索取。

“兵馬未動,，糧草先行,。”一個單位無論發(fā)展得多么強大,，后勤保障工作永遠(yuǎn)是不可或缺的組成部分,。總務(wù)科作為一個后勤科室,，承擔(dān)著全院上下的后勤保障任務(wù),，不管哪里的門窗少了一顆羅絲釘，哪里的水管漏水,，也不管刮風(fēng)下雨,，春夏秋冬，只要接到電話,，我們都是第一時間趕到,，為大家排憂解難。不知多少次,，我們維修人員的手被碎玻璃劃傷,，也不知多少次，我們的維修人員在睡夢中被叫醒,，去搶修出現(xiàn)的故障,。醫(yī)院所有科室申領(lǐng)的物品,，每次都由專人負(fù)責(zé)整理，并且給每個科室記錄好出入庫,，然后再到庫房按申領(lǐng)單分配好,，并裝上滿滿的一推車，樓上樓下地跑,，挨個發(fā)下去,。雖然日常工作單調(diào)而乏味，偶爾還得到理解與支持,，但我們總務(wù)科人總是微笑面對這一切,，從不牢騷滿腹，怨天尤人,，因為我們知道,，這是我們的職責(zé)所在，是我們應(yīng)該盡的義務(wù),。

在20__年度里,，我總務(wù)科工作以堅定“強化本質(zhì)、完滿辦理,，物盡其用,、辦事臨床、保險后勤”的原則,，緊緊環(huán)繞我院整體成長構(gòu)思,，周全落實我院年度工作籌劃發(fā)起的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少,、任務(wù)沉重的現(xiàn)實情況,，能當(dāng)真結(jié)束院帶領(lǐng)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱辦事于全院各個部分,。在新的局勢下,，立足本職工作，進步熟悉,、變化不美見解,，服膺總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，自動自動與相干人員到各科室做益辦事工作,。以確保我院醫(yī)療、保健,、傳授工作的順利進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)以下：

1、加強進修,，建立辦事育人的理念

總務(wù)科根據(jù)工作必要和病院對科室的進修要求,，自動當(dāng)真地參加病院構(gòu)造的政治進修和交易進修,。特別是我們把訂定每個人的崗?fù)ぢ氊?zé)做為一次深切的交易進修，使大師明白了本身所從事工作職責(zé)范圍,，帶領(lǐng)有的放矢地教導(dǎo)展開工作,，員工各盡其職，工作盡力,，當(dāng)真當(dāng)真,。經(jīng)過進程加強政治和交易知識的進修，全科人員精神風(fēng)采景象一新,，進一步加強了做好本職工作的高慢感,、責(zé)任感和任務(wù)感。大師在平常工作中,，力圖在辦理有法,，辦事有情等方面闡揚了自動的感化。

2,、明白責(zé)任目標(biāo),，周全做好后勤辦事工作。

總務(wù)科工作存在量大年夜面廣的題目,。為了加強對基建補綴,、物質(zhì)采購、水電辦理,、資產(chǎn)辦理,、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生溫和等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)復(fù)雜細(xì)瑣,、臨時性強、突發(fā)情況多的特點,，周全進步辦事質(zhì)量和辦事程度,，盡力加強辦事意識，力圖使后勤辦事落到實處,。

1,、闡揚能打“硬戰(zhàn)”精神，高雅地結(jié)束基建,、補綴等工程項目,。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生成長籌劃和我院的五年成長籌劃，在程院長及陳付院長的帶領(lǐng)下,，我科的基建工作又獲得了飛快的成長,。

⑴、在經(jīng)過9個多月時候的不懈竭力，結(jié)束了病院門診從屬樓工程的培育工作,。該工程總投資60萬元,，2層框架布局，構(gòu)筑面積390平方米,，于9月份完工并投入了利用,。

⑵、在克服了重重堅苦后,，籌劃投資3300萬元,，地下一層，地上6層框架布局,，構(gòu)筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順利,，并將于20__年下旬結(jié)頂進入徹墻階段,。

⑶、在院行政樓結(jié)束搬家工作后,，我科根據(jù)醫(yī)院要求,，投入了30余萬元資金，順利結(jié)束了對門診3樓,、四樓的裝修工程,，并于__月份之前結(jié)束了胃、腸鏡室,，心電圖室,，動態(tài)心電圖室，理療科,，體檢中間,，b超室，病理科,，生化室,，門診化驗室，門診發(fā)射科等科室的搬家工作,，根本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完滿了科室布局，為病院下一步培育工程的順利履行打下了高雅的根本,。

⑷,、熱忱辦事，做好平常補綴工作,。我科本著勤儉辦院的原則,，在包管補綴質(zhì)量的前提下,，力圖節(jié)省開支,。面對平常凡是凡是碰到的復(fù)雜的各種補綴項目,，總務(wù)科都能及時包管質(zhì)量，按時完工,。對重點部位,，構(gòu)造人員每個月檢查和巡查，發(fā)覺題目及時處置,，為病院的臨床工作清除后顧之憂,。

20__年度，在院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在全科人員的辛勤勞動下，三嚴(yán)三實,，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)以用權(quán)，以及醫(yī)院各項規(guī)章制度,、重大決策的落實,。狠抓全科人員作風(fēng)建設(shè)和完善服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強后勤科學(xué)管理,，全面提高全科人員工作質(zhì)量和工作效率,，緊緊圍繞醫(yī)院工作總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實各項工作高效有計劃地快速推進,，形成了注重持續(xù)改進服務(wù)于臨床一線勤懇工作,，真抓實做的良好工作作風(fēng)，為醫(yī)院臨床一線提供了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強全科人員作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍,。

總務(wù)科工作點多面廣,，人員不足，任務(wù)繁重,，只有狠抓作風(fēng)建設(shè),，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)，務(wù)實重干,，作風(fēng)過硬的隊伍,，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此,，總務(wù)科在人員隊伍建設(shè),，科學(xué)管理,、服務(wù)水平、服務(wù)理念效益,，持續(xù)改革創(chuàng)新,，勇于開拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進行了強有力地改進。按照工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,，積極引導(dǎo)全科人員深入認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和專業(yè)知識學(xué)習(xí),。使全科人員不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力。進一步增強做好本職工作的自豪感,，責(zé)任感和使命感,。

二、明確責(zé)任,，全面做好后勤服務(wù)工作,。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，為了加強對零星維修,、水電管理,、院區(qū)綠化、污水處理,、環(huán)境衛(wèi)生保潔,、節(jié)能降耗，車輛安全管理,，安全生產(chǎn)等方面的工作,，我們根據(jù)總務(wù)科工作繁雜細(xì)瑣、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識,，力求把后勤服務(wù)落到實處,。

（一）熱情服務(wù)，做好日常維修工作

一年來總務(wù)科本著勤儉節(jié)約的工作原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,，作到及時保證質(zhì)量,，按時完工。對日常的各科及公共區(qū)域的應(yīng)急維修,，做到隨叫隨到及時維修,，對重點部位，組織人員根據(jù)不同時間段進行定期或者不定期進行檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院臨床一線工作解除后顧之憂,。

（二）加強水電暖電梯管理，做好水電使用和維修工作落實管理崗位責(zé)任制,，實行每日巡查,、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修,，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，并對全年水電用量情況進行了認(rèn)真的分析,。改造醫(yī)院節(jié)能燈具，加強各科室水電管理,，張貼節(jié)能降耗標(biāo)語,，營造了全院職工節(jié)約的意識。全年共做了以下幾個方面的工作：

1,、今年5月對胃鏡檢查工作室進行改造裝修,。

2、為加強停車場管理,，4月份對原有收費系流進行改造升級和停車泊位規(guī)劃劃線共支出3.7萬元,，節(jié)約經(jīng)費3000余元。

3,、按照自區(qū)政府機關(guān)事務(wù)管局第二批節(jié)能減排試點單位要求,，7月份對醫(yī)院門診、國醫(yī)堂等公共場所進行了節(jié)能燈管,、開水器,、開關(guān)、插座等的改造安裝共支出16萬元,。

4,、8月份在大型中醫(yī)院檢查前，對中藥庫房進行了吊頂維修和警務(wù)室的粉刷維修工作,。

５,、對腫瘤科的供電架設(shè)380v電源線路及電控箱共支出3.19萬元，節(jié)省經(jīng)費6000余元,。

6,、對住院部中央空調(diào)壓縮機進行了返廠維修支出7.8萬元。

7,、對制劑樓改造維修消防設(shè)備設(shè)施支出2.7萬,，制劑摟蒸汽爐安裝蒸汽發(fā)生器,，安裝電源控制箱、開關(guān)及布線共支出2800元,，節(jié)約經(jīng)費約1000元,。

8、在全科醫(yī)生培訓(xùn)基地樓建設(shè)工程開工前,，對施工場地高壓線路進行折除共支出6000元,。

9、全年共計維修,、更換各種燈具,、水龍頭、門窗,、門鎖,，暖器片管道等各種部件共計560多(件、只,、個),，為醫(yī)院后勤支出節(jié)省維修資金盡3萬余元。

10,、全年收繳家屬院水電費5.6萬元,，收繳移動公司5.5萬元。

11,、今年全年水費支出101405.7元,，與同期相比減少支出6000元；電費支出181萬元,，與同期相比減少10萬元,；燃油油耗支出18萬元，與同期相比減少支出2萬元,，真正達(dá)到了節(jié)能降耗效果,。

(三)加強污水處理工作，搞好衛(wèi)生清潔工作

為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求,，根據(jù)醫(yī)院污水處理設(shè)備陳舊,、環(huán)境污染，于20__年8月份對污水泵房,、污水處理系統(tǒng)進行了改造維修,，投資21萬余元，通過改造后,，污水排放達(dá)到國家環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn),，并檢查污水排放指標(biāo)、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測后合格,，保證了醫(yī)院污水排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,，受到了市,、轄區(qū)兩級環(huán)保部門的認(rèn)可。 環(huán)境衛(wèi)生方面,，同護理部,、醫(yī)務(wù)部門聯(lián)合督導(dǎo)保潔公司對全院室內(nèi)外衛(wèi)生進行清掃，制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,，要求每天早上上班前衛(wèi)生打掃完工,，常掃、勤擦,，特別是對公共衛(wèi)生場所投放衛(wèi)生香,，并每月由各個科室對衛(wèi)生情況就行考核，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮,。

（四）加強車輛管理及維護車輛安全行駛方面，一年來,，全體駕駛?cè)藛T能認(rèn)真自覺遵守交通規(guī)則及法規(guī)和醫(yī)院的車輛管制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到每日出車有登記,，返回有匯報,、有記錄等工作流程；車輛用油方面根據(jù)自區(qū)政府機關(guān)事務(wù)管局第二批節(jié)能減排試點單位的要求,，制定了單車核算制度,，排除了公車私用等情況的發(fā)生。全年安全行駛14萬公里,，無事故發(fā)生,。 做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，車輛維修按醫(yī)院管理制度,，通過考查實行定點維修,，按照不同車輛分別為：品牌車輛在各4s店維修；大客車在客車專修店維修,。全年維修費用共支出4萬余元,。全院車輛行駛技術(shù)狀況（除長城轎子車以外）均完好。加強車輛行駛狀態(tài)管理,，使車輛始終保持行駛技術(shù)要求,，為醫(yī)院辦公用車及接送職工上下班保障提供了較好的服務(wù)。

(五),、安全生產(chǎn)方面

為了保障全院用電安全和人身安全,，全年對地下,、地上配電室，電梯設(shè)備,，供電線路,，車輛安全運行等，全年共進行了20余次的安全檢查,，保證了供電,、電梯和車輛安全的正常運行。

三,、全面加強后勤管理精細(xì)化,。

后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教,、研等工作的重要支撐,，其精細(xì)化管理也是必然趨勢。20__年,，總務(wù)科明確提出了“管理上水平,，服務(wù)上臺級”的總目標(biāo)。為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細(xì)化,，總務(wù)科進一步加強“24小時服務(wù)”的調(diào)度制度,，做到了隨叫隨到，簡化了各科室報修程序,?？倓?wù)科全體人員按工種不同分別深入每各科室進行征求意見，認(rèn)真調(diào)研,，排憂解難,，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。責(zé)任明確到人,，全面提高服務(wù)效率,，全面推進總務(wù)后勤保障水平上一個新的臺階?？倓?wù)科工作人員在平時的工作中,，不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、愛院如家。但也存在許多問題,，如還沒有完善醫(yī)院后勤在社會化服務(wù),、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則。

在20__年度里,，我總務(wù)科工作以堅持強化素質(zhì),、完善管理、物盡其用,、服務(wù)臨床,、保障后勤的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想,，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo),，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況,，能認(rèn)真王城領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全員各個部門。在新的形勢下,，立足本職工作,，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記總務(wù)圍繞著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療工作的順利進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念,。

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真的參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，使大家明確的自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢的指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職,，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé),。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極作用,。

二,、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作,。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對基建維修,、物資采購、水電管理,、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣,、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強服務(wù)意識,，力求使后勤服務(wù)落到實處。

1,、加強管理,，認(rèn)真做好后勤保障工作

愛衛(wèi)會：

①嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定，對無業(yè)公司收集單位定期檢查,，了解情況,，現(xiàn)場監(jiān)測，查閱登記資料,。對違反條例規(guī)定的行為進行查處,，并按規(guī)定給予處罰。1-5月份處置醫(yī)療廢物約1187.45公斤,；

②加強對醫(yī)院衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查,，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行考核、評比,。1-5月份清理生活垃圾1200噸,；

③半年對滅四害工作常抓不懈，對倉庫,、病房等四害活動場所多次投藥消殺,。聯(lián)合醫(yī)務(wù)、護理,、包尾開展了緊急停電應(yīng)急演練活動,，提高了全院處置供電突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

熱情服務(wù),，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支,。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工,。對重點部位,，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作,。

落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查,、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修,，半年來共維修水電氣辦公設(shè)備__0余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同事也有效的制止了長明燈,、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下,，總務(wù)科多次組織人員對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所。并在藥庫,、藥房等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。保證了全院衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。

4,、綠化環(huán)境,、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的工作生活環(huán)境,。

半年來,，購買花卉40多盆，共計人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境,。原先的醫(yī)療廢棄物堆放,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到了極大的影響，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患,。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個院感的地雷。

5,、加強職工的安全知識培訓(xùn),，提高安全防范意識。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范意識,。

總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。按照科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求,，科室全體職工完成了項目建設(shè),、全院能源、物資供應(yīng),，后勤設(shè)施設(shè)備維護保障,、維修改造等相關(guān)工作。現(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：

一,、科室管理工作

在科室管理工作中,，科室全體同仁集思廣益，團結(jié)奮進,，在工作繁雜,、新任務(wù)、新項目不斷出現(xiàn)的情況下,，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作,。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調(diào)會65次,。干事,、維修班、司機班３個24小時值班電話平穩(wěn)運行,。

維修班全年開展維修維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次,；儲物柜門修理684次,；漏水維修175次；門,、鎖修理326次,；其它修理460次；更換燈具630次,；其他電器維修298次,；設(shè)備巡查720次；日均10.3次,。

全年公務(wù)用車合計1333臺次（不含拼車）,，用車同比增加87臺次，同比上升7%,。20__年業(yè)務(wù)科室用車465臺次,，占比34.9%，同比上升23%,；行政科室用車868臺次,，占比65.1%，同比下降2.4%,。市外長途用車174臺次,，占總用車13.1%，同比上升142%,；市內(nèi)短途用車1159臺次,，占總用車86.%，同比下降1.35%,。

二,、日常保障工作

（一）招標(biāo)與采購

科室對日常采購物品集中進行了招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點采購的過程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī),，采取定點采購和詢價采購等形式規(guī)范采購過程,，降低采購成本。現(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品采購執(zhí)行的是招標(biāo),、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點單位采購,。采購過程進一步規(guī)范合理。

（二）冷熱水及電力線路,、管路維護

認(rèn)真做好醫(yī)院自來水,、供電、有線,、電話、暖氣,、直飲水,、景觀用水,、污水等管網(wǎng)的維護與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路,、水路進行巡查,，確保醫(yī)院水、電,，正常供應(yīng),。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設(shè)施通過更換,、改造,、維修等形式進行了優(yōu)化。對全院管道井,、辦公室雜亂線路進行整理,，消除安全隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進行更換,，杜絕浪費,。

（三）重要指標(biāo)監(jiān)測

為切實增強保障水平，確保設(shè)備安全,?？倓?wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t,、污水處理站,、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度,，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄,。尤其對直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同,，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作,。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作,，全年順利接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生,。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作,。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅孳生場所,。

進入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進行了修剪和防護，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調(diào)整,。

（六）車輛管理工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實上級部門的相關(guān)文件及要求,。加強車輛管理,，春節(jié)、十一等長假均對所有車輛進行了封存,，杜絕公車私用,，在司機班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配，滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要,，完成了日常車輛保障工作,。

（七）基建工作

在項目建設(shè)過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量,。同時結(jié)合臨床一線使用意見,，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進，不斷提升建設(shè)水平,。在改造前充分征求使用科室意見,，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本,，規(guī)范材料及顏色運用,。進一步加強施工管理，對施工過程中的人,、物,、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強管控力度，建立制度,、明確責(zé)任,。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程安排,，縮短工期,，降低施工影響，順利完成以上新建及改造工程,。

（八）社會化單位管理工作

全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會12次,，每周總務(wù)科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生,、飲食供應(yīng),、被服供應(yīng)及陪護管理工作,，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高,。

（九）計劃生育,、治安、消防工作

根據(jù)人員變化及時調(diào)整消防預(yù)案,，科室全體人員均無違犯計劃生育和社會治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生,。

三、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

在科室工作中著重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作,。在科室采購工作方面組織相關(guān)人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政府招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī),，按照《院貨物、服務(wù)及工程采購與招標(biāo)工作管理辦法》組織并開展日常采購工作,，不斷規(guī)范招標(biāo)采購行為。全年組織并參與了28個項目的招標(biāo)工作,。在日常零星采購及定點采購的過程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī),，采取網(wǎng)絡(luò)集采、定點采購等形式規(guī)范采購過程,，降低采購成本,。在勞動紀(jì)律建設(shè)方面，要求科室全體職工,，不遲到不早退,，因公外出做到提前請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)肅性,。

狠抓作風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛,、克服組織渙散,。做到無論大會小會或是個別交流談心時，都強調(diào)此項工作,，做到警鐘長鳴,，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，通過與當(dāng)事人進行談話的方式,，曉以利害，進行必要的提示,?；üぷ骷捌渌卮髥栴}，做到了及時匯報,、保證透明,、陽光操作。認(rèn)真落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定,，及時報告科室工作相關(guān)事項,，堅決杜絕不正之風(fēng)。

四,、工作亮點

（一）基建項目,。完工并投入使用，新項目簽訂合同,，項目開工在即,。

（二）節(jié)能降耗,。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備,，直飲水設(shè)備,。

（三）安全工作?？剖胰隉o安全事故發(fā)生,。

五、新年工作計劃

度總務(wù)科工作計劃圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng),、抓落實,，明確崗位職責(zé)；提升個人技術(shù)水平,；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個方面開展,。

六、存在困難

現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距,。計劃性開展工作的事情少,，被動應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。同時科室各項標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠,。隨著科室工作職責(zé)的擴大,，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下，科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的能力范疇,，建議對科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作,，提高專業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)能力,。有兩名重要崗位上的同志即將退休,，需要提前安排相關(guān)工作。希望增加干事1名,，電工2名,。

總務(wù)科年終總結(jié)報告篇五

20xx年就要過去了，這一年極不平常,，全院職工齊心協(xié)力奮力拼搏終于有了回報：我們醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院成功了,。回望這一年,，后勤人員和全院職工一樣在院管委會和執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，成績喜人，令人振奮,，值得總結(jié),、值得回味。

20xx年是創(chuàng)建二級醫(yī)院決定性一年。從年初開始我們就繃緊了弦,，壓力比較大,。因為基本建設(shè)數(shù)值較高，九個部分254小條,，標(biāo)準(zhǔn)分111.5分,，占總分值11.5%，搞不好對全局的影響較大,。但是我們不服輸,，不怕難，堅信只要努力去做,，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)一定能成功,。在準(zhǔn)備工作過程中,，看到南通二院的目錄很受啟發(fā)，先后又找到人民醫(yī)院,、中醫(yī)院老同事,、老朋友，向他們?nèi)〗?jīng),；在談話中在我腦中就勾勒出準(zhǔn)備工作的思路,，目標(biāo)明確，思路清晰,，為后續(xù)的準(zhǔn)備工作起到了決定性作用,。

在軟件準(zhǔn)備工作中，遇到原始資料太少,，殘缺不全等問題,，這就意味著大量資料要靠自己收集和整理。涉及到工程建設(shè)方面,、資料少又嚴(yán)重滯后,，如果干等肯定來不及，無奈我只好親自與各個供貨商和施工方聯(lián)系,，請他們在百忙中把應(yīng)送的資料及產(chǎn)品合格證派人送到,，其實這當(dāng)中工作并不順利，因為我管不到他們,，他們自然就不積極,，

只能耐心做工作，天天打電話,，好不容易經(jīng)過一個多月的努力才把相關(guān)資料收齊,。

有些軟件資料，要求由延續(xù)性、系統(tǒng)性,，內(nèi)容要配套,，我們就在“細(xì)”字上下功夫，采用剝洋蔥的辦法,，一層一層剖析,，一樣樣立據(jù)，使之層次清晰,、一目了然,，檢查人員檢查這些資料后說：材料層次清晰、可信度高,。

在硬件準(zhǔn)備工作也遇到難題,，硬件方面共有16項，而有把握的只有8項,，其他8項都是紙上談兵,，怎么辦呢？總不能這樣白扣分,，加做軟件資料,，用有說服力的證據(jù)進行解釋，就這樣,，未完成的8項硬件通過了6項,，其他兩項要扣一點分。

創(chuàng)建二級醫(yī)院,，基礎(chǔ)建設(shè)是不可缺少的,，如：食堂管理建設(shè)、大型設(shè)備規(guī)范化管理,、污水處理及各種情況的應(yīng)急預(yù)案等,，檢查人員雖然是走過場看了一遍，看后也留下了較好的印象,。

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大,，服務(wù)任務(wù)、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化,。自新大樓啟用后，收治病人明顯增多,，各種保障性設(shè)備也增多,，臨床一線需要保障的項目也復(fù)雜了，當(dāng)時總務(wù)下屬人員,，配電加維修只有4人,，食堂5人，要完成這么多工作確實有困難，怎么辦,？我們沒有向困難屈服,，做到科學(xué)安排，抓住重點,，兼顧一般,。鼓勵大家發(fā)揚不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng),，一人頂幾人用,，最困難最緊張時期挺過來了，不僅沒有出問題,，而且工作完成的比較出色,。我們的體會是：

抓規(guī)范化建設(shè)，各項工作有章可循,。結(jié)合二級醫(yī)院創(chuàng)建,，近年來加強職工對制度和職責(zé)的深入學(xué)習(xí)及各類人員崗位手冊的制定，使大家學(xué)有資料,、工作有目標(biāo)，檢查考核有依據(jù),，有力促進了總務(wù)服務(wù)上水平,。

抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高職工服務(wù)意識,。作為醫(yī)院服務(wù)性單位,，提高服務(wù)質(zhì)量是永恒的主題。近年來我們以創(chuàng)建二級醫(yī)院為切入點,，帶動了總務(wù)服務(wù)工作上水平,。在服務(wù)內(nèi)容方面，一點兩面,，即為臨床一線服務(wù)為一面,，為病人服務(wù)為另一面。具體工作分為：飲食服務(wù),、維修服務(wù),、保障性服務(wù)（如：供電、供氧,、電梯,、冷熱水、供暖供冷,、消防安全等,。）在飲食服務(wù)方面：特別注意抓飯菜質(zhì)量、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓節(jié)約降本,，使病人,、職工就餐滿意率達(dá)85%以上。為達(dá)到以上目標(biāo),，在人少任務(wù)重的情況下,，他們不怕苦、不怕累,，經(jīng)常加班加點,，節(jié)假日不休息，較好地完成任務(wù),，職工及病人滿意率逐步上升,，目前住院病人就餐人數(shù)每天100多人，職工就餐150人左右,，我院食堂節(jié)目在如皋電視臺播出后,，社會反映較好。

供配電組同志,，在人少工作多情況下,，不怕苦不怕累，經(jīng)常加班加點,，隨叫隨到,，除了完成自身供配電任務(wù)兼顧大型特殊設(shè)備管理和維修，原來4個人完成了其他醫(yī)院12-13人完成的工作任務(wù),。為病人,、為臨床一線服務(wù)作出了貢獻。

一年來后勤總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高,。通過規(guī)范化管理,，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識，經(jīng)過不斷磨練,，電工組全體同志,，對特種設(shè)備運行故障判斷能力和處理水平進一步提高，目前

對停水,、停電,、電梯關(guān)人、中心供養(yǎng),、中心吸引故障,，基本能應(yīng)急處理，對中央空調(diào)小故障作初期處理,。

人還是要有一定精神的,。這個精神就是為醫(yī)院做貢獻,、吃苦耐勞精神。在最困難,、最忙時,，我覺得解決問題的辦法是：領(lǐng)導(dǎo)與他們同在，遇到一時難以解決問題時,，領(lǐng)導(dǎo)與他們共同研究解決辦法,，遇到小差錯時，不埋怨不批評,，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任,。難關(guān)度過了，不是不忙,，而是大家習(xí)慣了這種忙,，適應(yīng)了這種忙，駕駑了這種忙,。這實質(zhì)就是人員素質(zhì)的培養(yǎng),。

“四防”安全是關(guān)系到人員生命及財產(chǎn)安全的.大事，醫(yī)院是特殊單位,、是特殊的弱勢人群集中地,，“四防”安全更為重要。今年來我們認(rèn)真落實各項安全措施,，對重點科室,、重點部位，加強重點防范,，全年未發(fā)生行政性事故，保障了醫(yī)院的安全運行,。我們的做法是：

加強人員的安全消防教育和培訓(xùn),。新大樓搬遷后，為了提高全體員工的消防安全意識和防火救火技能,，于今年2月2日至2月7日對全院人員進行消防教育培訓(xùn),，邊講邊做示范，對今年新進人員,，護理部都安排了消防安全教育課,，根據(jù)目前調(diào)查，各科室醫(yī)生,、護士基本懂得發(fā)生火災(zāi)時,，初期處理程序及滅火器材的使用方法。

建立健全安全組織,，強化檢查,、督促制度,。

今年來調(diào)整充實了醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與各科室簽訂了安全責(zé)任

狀,，進一步明確各科室主任為科室消防安全責(zé)任人,。為了加強對安全和消防工作領(lǐng)導(dǎo)，先后有七位同志參加了市和省安全消防培訓(xùn),，有2位同志領(lǐng)到市安全員證,。

今年來強化了安全消防檢查制度，做到每月1-2次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題三不放過：問題不查清不放過,、不整改不放過、不處理不放過,。

加大投入增強技防,、設(shè)施防力度。

今年來結(jié)合基建工作,，對四防安全的技防和設(shè)施防投入加大,，住院部和門診醫(yī)技樓，消防方面投入400多萬元,，建立消防控制中心,，實施了24小時消防監(jiān)控，并和南通消防控制中心聯(lián)網(wǎng),。煙感自動報警器1600多個,。安全監(jiān)控網(wǎng)也基本形成，全院安置安全監(jiān)控頭200多個,，遍布全員各樓層,、各通道，總投資100多萬元,。為了提高重點部位防范工作,，對財務(wù)科、藥庫均安裝了與公安局聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)急報警系統(tǒng),。人防,、技防、設(shè)施防共同組成立體的四防安全防控體系,，為全院四防安全工作發(fā)揮了重要作用,。

（1）后勤人員技術(shù)力量還相對較弱，不能適應(yīng)二級醫(yī)院發(fā)展需要,，尤其是特種設(shè)備維修管理水平有待培養(yǎng)提高,。

（2）正常維修審批制度不規(guī)范，維修材料掌握不嚴(yán),，必須制定相應(yīng)的改進措施,。

（3）消防安全監(jiān)控力量薄弱,，應(yīng)增加人員，加強培訓(xùn),，并領(lǐng)證,。

總務(wù)科年終總結(jié)報告篇六

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修,、物資采購,、水電管理、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化,、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣,、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強服務(wù)意識,，力求使后勤服務(wù)落到實處。

1,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建、維修等工程項目,。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展,。

⑴,、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作,。該工程總投資60萬元,，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米,，于9月份完工并投入了使用。

⑵,、在克服了重重困難后,，計劃投資3300萬元，地下一層,，地上6層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段,，其后工程進展順利,，并將于20xx年下旬結(jié)頂進入徹墻階段,。

⑶、在院行政樓完成搬遷工作后,，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,，投入了30余萬元資金，順利完成了對門診3樓,、四樓的裝修工程,，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,，心電圖室,，動態(tài)心電圖室，理療科,，體檢中心,，b超室，病理科,，生化室,，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作,，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓,，進一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實施打下了良好的基矗

⑷,、熱情服務(wù),，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目,，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量,，按時完工。對重點部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強水電管理，做好水電使用和維修工作,。

落實管理崗位責(zé)任制,，實行每日巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修,，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。并對20xx年-20xx年水電用量情況進行了認(rèn)真的分析,，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評,。

3,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個科室的大力協(xié)助下,，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點加強了垃圾堆放場所,、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。

4、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境,。

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響,，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患。因此,，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷,。

5、加強職工的安全知識培訓(xùn),，提高安全防范意識,。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識:如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范意識!

20xx年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能,，“醫(yī)管家”整體工作績效,，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章等方面有了逐步明顯提升,。今年180醫(yī)院物業(yè)辦對醫(yī)管家工程部服務(wù)的眼科樓、醫(yī)技樓,、新病房大樓,，各病區(qū)護士站進行了維修服務(wù)滿意度調(diào)查，平均得分94.7分,。也充分肯定了對醫(yī)管家工程部維修服務(wù)的工作能力給予了認(rèn)可,。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下: