隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程部年終述職報告 工程部長個人述職報告篇一

本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下五個方面進行回顧和總結(jié),。

一：攻堅克難,，全力以赴完成全年工作總目標

1、在建項目進度完成情況：

1.1,、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積16萬平方米,，目前1#樓、3#樓,、4#樓,、5#樓進入開工建設(shè)階段。其中：由華夏勞務(wù)承建施工的3#,、4#樓完成了基礎(chǔ)施工,，1#樓、5#樓已完成了基礎(chǔ)土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作;紫金陽光小區(qū)12#樓住宅部分已移交,，商業(yè)部分(具備施工條件)收尾工作已完成,，a棟裙樓(原未施工部分)現(xiàn)已完成主體施工。

2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成,。

3,、以高度的責任感，服務(wù)于業(yè)主,。在紫金陽光小區(qū)2#樓至11#樓的后期維修中,，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則,，對業(yè)主提出的問題及時解決,，先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水;外墻空鼓;墻面裂縫等質(zhì)量問題，緩解了大部分客戶因產(chǎn)品質(zhì)量問題存在的不滿情緒,，使售后服務(wù)得到了較大的提高,。

二：推進項目進度，強化管理,，抓好工程質(zhì)量和安全文明施工

1,、強力推進紫金時代小區(qū)項目建設(shè)進度。在工期緊,、任務(wù)重,、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜的情況下，工程部通過強化管理手段,，采取多種措施,，促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施，力求紫金時代工程在質(zhì)量,，進度,、安全等方面質(zhì)的提升。由于工程全體員工的團結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏,，克服重重困難，使目前工程進度和質(zhì)量基本能達到公司要求,。

2,、跟進設(shè)計，對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認識不明確,，及時組織工程技術(shù)人員進行探討,，明確施工方案并與設(shè)計人員加強溝通，使其設(shè)計更加合理,。同時,，我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質(zhì)量問題進行總結(jié)，采取相應(yīng)的針對措施,，力求避免出現(xiàn)類似問題,。使我們的產(chǎn)品在實體質(zhì)量和功能質(zhì)量上不斷的提高,。

3、在施工階段注重過程控制,。嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計,，質(zhì)量第一”,，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，其具體做法是：對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續(xù),，報驗時必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品,、材料方能進場使用。

4,、強化質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,，要求棟號負責人實行全過程監(jiān)控,。對于梁,、柱,、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗,、防水層細部施工,，棟號負責人要按規(guī)定堅持全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。

5,、嚴格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,，保證工程施工有條不紊地推進,。

6,、安全管理。20__年紫金時代小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生,，沒有被各級主管部門通報批評,。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了巴中市文明工地的要求,。

三：建立“以人為本”的管理體制,，推行服務(wù)型、學習型管理新模式

建立“以人為本”的管理體制?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭,，人才缺乏，競爭能力不強,。傳統(tǒng)的管理以管理財,、物、技術(shù)為主,，它無視人性和人的創(chuàng)造性,，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代,，要實行人本管理,，其核心就是把對人、對物,、對事的管理緊密結(jié)合起來,，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人,、尊重人,、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性,。只有尊重知識,、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力,。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀,。

四：殫心竭慮,、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方

1,、雖然取得了一定的成績,，但我們在管理上還存在不少的不足。

1.1,、在項目管理過程中對進度的把握度不夠,，始終沒有脫離急急忙忙開工,，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾偏慢,，在急于交付的情況下,，又急急忙忙竣工的局面;

1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,，沒有及時簽訂施工合同,，管理模式老化。

1.3,、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性;

1.4、設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復;部分施工單位紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2,、在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責,，建立上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展。

2.2,、加強公司各部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作。

2.3,、總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,，為下一步工作理清思路,、明確目標、制訂措施提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

2.4、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的凝聚力,，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力,，是企業(yè)市場競爭的法寶.20__年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化,，主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化、行為文化,、企業(yè)精神三個方面,，形成部門內(nèi)部的特色文化。

五：20__年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路,。20__年是紫金時代小區(qū)項目全面推進和展開的一年,，為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預(yù)期目標,，工程部將重點做好以下幾項工作：

1,、小區(qū)工程的安全、質(zhì)量和進度控制;

2,、紫金時代小區(qū)項目的工程進度推進及協(xié)調(diào)工作;

3,、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,，適合我公司多項目的集成管理,。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分,，落實責任,，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,，有利于促進相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

六：結(jié)束語

隨著20__年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求,。公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，繼續(xù)深化服務(wù)型,、學習型管理新模式，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理全過程,。

工程部年終述職報告 工程部長個人述職報告篇二

時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里,，我忙碌的從事著自己的本職工作,。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下,，我能夠圓滿的完成各項工作任務(wù)，回首過去,，一年來走過的風雨歷程,，我克服了諸多困難才有了今天的些許成績,，回顧一年來的工作情況我做如下匯報,。

1,、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細化各項工作流程，組織員工進行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶問答等方面的培訓和演練。

2,、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運作規(guī)律，使部門的運作更合理和高效

3,、規(guī)范工程維修的工作流程,，細化落實崗位責任制,。

4,、在技術(shù)培訓方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時間作為“技術(shù)學習”時間,，鼓勵大家互相交流,、互相討論、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。

5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負責的精神,，嚴把質(zhì)量關(guān),。從今年3月初至9月底,，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進行了不低于6次的全面質(zhì)量驗收,。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,，強大的

工作量,，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱情和對工程質(zhì)量嚴格要求的狠勁。通過如此反復檢驗,，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進行局部施工,，造成樓宇衛(wèi)生臟亂,，為此及時聯(lián)系保潔公司加大人員投入,，對前期入住10棟樓進行開荒清潔,，保障了業(yè)主正常入住的條件,。20__年5月28日至5月31日辦理入住320戶,，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住,。6月中旬對配合開發(fā),、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓,、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進行了多次施的驗收工作,，把發(fā)現(xiàn)問題及時匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修,、整改,，并由監(jiān)理人員進行現(xiàn)場跟蹤維修、整改質(zhì)量,，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住,。 7、初來,，對這里的環(huán)境,、設(shè)備都是完全不熟悉,，通過現(xiàn)場摸索,，思考和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解,，培訓,，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

8,、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強員工的責任心培訓,，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排,，調(diào)動員工,迅速處理,。對業(yè)主的來電報修，認真記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等,，迅速調(diào)動員工迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

9、在項目整體接管驗收后,，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇,、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場巡視力度,，通過多次巡視檢查發(fā)現(xiàn),，還存在一些問題。

●園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室）,，原因是強弱電進線口漏水,、部分墻體滲水造成，尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施,，嚴重危及配電柜的正常使用,。

●園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋,，造成無法確認其使用功能,，如有突發(fā)事件，無法進行緊急處理,。通過幾場大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出,，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水,。

●所有電梯在每月10號左右都會出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象,，原因是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常使用,。

●配套設(shè)施無法正常使用（有線電視,、電話、網(wǎng)絡(luò),、燃氣）,，給業(yè)主的生活帶來不便。

●園區(qū)窗戶沙扇,、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象,。

●樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴造成,，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根,，剩余將在明年入住前進行更換。

●園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點16處,，自來水加壓系統(tǒng)漏水點5處,，目前已維修完畢。

就上述所存在的問題,，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出,，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，給予及時解決，保障了園區(qū)的正常運轉(zhuǎn),。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，員工經(jīng)常要接觸用電器具，

動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全,，每周列會首先對員工進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識，在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：要求員工定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對樓宇配電室,，管道井設(shè)備進行安全檢查；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。并有計劃的對低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。

過去的一年,，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下,，積累了許多經(jīng)驗,，但我認為，我自身還存許多不足之處,。有時對工作不能做到求真,，不能進行更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè),；還有因為地方習俗的原因,，有時在處理維修項目時，不能和業(yè)主進行更好的溝通,，主要有以下幾點：

◆工作效率存在滯后現(xiàn)象,，有時積極性不高,，未能全面調(diào)動員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想,，團結(jié)一致,，把提高服務(wù)作為一個主要目標，加強自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學習,，以此來調(diào)動員工的工作積極性,。

◆人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高,。

改正措施：結(jié)合20__年的實際工作,，對部分人員進行調(diào)整，并實行全員持證上崗制度,；通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務(wù)水平,。

◆工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,，目標不明確；

改正措施：改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。

在20__年這即將到來的新一年里,，我要努力改正過去一年里工作中的缺點,，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向經(jīng)驗豐富的同事們學習,，更要加強學習與業(yè)主溝通的技巧,，做好工程部日常管理工作，20__年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計劃,、完善,、規(guī)范、落實等幾個方面開展,。

◆計劃：主要對20__年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展，

周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)園區(qū)的實際情況進行合理分配人員，把工作落實到人,，責任到人,。

◆完善：根據(jù)公司“細化服務(wù)”的方針，對工程部的工作進一步細化，將細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度,。

◆規(guī)范：結(jié)合新版《運行手冊》規(guī)范要求，對在20__年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,，一切以標準為規(guī)范,、業(yè)主滿意為目標，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關(guān)記錄

◆落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人,，提高我工程部的責任心,，并督查維保單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處 。

我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我將在以后的工作中,，嚴格要求自己按照公司的要求，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

工程部年終述職報告 工程部長個人述職報告篇三

20××年，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里,，本人遵紀守法，認真學習,，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部對這里的環(huán)境設(shè)備都是完全不熟悉,，在x主管耐心指導下 ，經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié),，再加上x主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,，培訓，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解,。

本人以身作則，要求班員遵紀守法,，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到，不早退,，加強班員的責任心培訓,，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,，合理安排,，調(diào)動班員，迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運行,，在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識；

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部,、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全,；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

新的一年我將揚長避短,，不斷完善，不斷進取,，在以后的工作中更上一個臺階,。

工程部年終述職報告 工程部長個人述職報告篇四

20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年,，回首20xx，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明,。在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標,。

下面我將20xx年的工作情況做以下匯報,。

20xx年6月份以來，由我負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積192777,。31平方米，結(jié)構(gòu)采用框架————核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目,，

20xx年6月18日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半,。

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護,、樁基施工及招標代理公司的招標工作,。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行,。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病工程”,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進場的準備期間,，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換,。

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴重拖延,，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強業(yè)務(wù)知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，將來把工作做得更好、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程部年終述職報告 工程部長個人述職報告篇五

進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標,，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情況,，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障,。

20xx年已過半,，回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大,，但閃光點點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈,，在以后的過程中,，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠,，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取成為一專多能的人,。

20xx年已過半，雖然項目剛開工,，但收獲也不少,，特別是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，以后的日子,，工作多，任務(wù)重,，對我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明的建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

工程部年終述職報告 工程部長個人述職報告篇六

時光飛逝、20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下,，在同事及各部門的積極配合和大力支持下，我圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作,?；厥者^去、展望未來,，為在新的一年里工作再上新臺階,，更好的完成公司的各項工作指標，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、我主要負責工程向質(zhì)監(jiān)站申報工程開工的手續(xù),，工程施工階段申報結(jié)構(gòu)杯工程，工程主體竣工驗收的申報,，項目部的現(xiàn)場施工管理,，夜間施工許可證的申請辦理等工作；對工程的遺留問題進行處理,，對存在的房屋質(zhì)量問題及時安排維修及客戶回訪工作,；協(xié)助建筑公司施工科辦理xx樓、xx樓泉城杯,、泰山杯的申報工作,；的現(xiàn)場管理及簽證的收量,、辦理，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作,。

2,、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策，對所有涉及節(jié)能的材料進行資料準備并上報區(qū)節(jié)能辦,，成功申請返還節(jié)能補貼80多萬元,。

3、工程竣工手續(xù)的辦理：

（1）xx樓所有土建,、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,，本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導匯報,。

（2）樓所有土建、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理xx樓工程的竣工結(jié)算,，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過,，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中,；協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理。

6xx~8xx樓工程的竣工結(jié)算（辦理中）,。

4,、施工現(xiàn)場的管理：主要監(jiān)督城項目嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范進行施工,，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理,，負責項目的現(xiàn)場安全文明施工管理，做到無重大人員傷亡等安全事故,。協(xié)調(diào)進行技術(shù)變更及組織工程項目的現(xiàn)場簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作,。

5,、工程進度：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，無論是項目部年初跟公司簽訂的工程進度指標,，還是公司給客戶簽下的售房合同，都無形之中催促著工程部加快施工進度,。為此,，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作，工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

工程的建設(shè)施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

20xx年是不平凡的一年,，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利,，可以說是突飛猛進,、碩果累累，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高,。展望20xx年,，在新的一年里，我要不斷積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮工作、刻苦學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為的明天奉獻自己的力量。

工程部年終述職報告 工程部長個人述職報告篇七

回顧過去的一年,，所走過的路程,，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結(jié)與匯報：

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng),，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,，直接影響酒店的聲譽和形象,。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細的分析和認真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題,，將怎樣解決呢,？我經(jīng)過反復思考后，果斷的做出決定,，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè),。

節(jié)水：有一段時期,，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水,，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水1500噸,。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源,，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢,？經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地燈,，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞,，可節(jié)電,，3.88千瓦，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13,。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置,，成本是160元，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用,，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復試驗,，終于找出問題的關(guān)鍵所在,，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26,。5元,，一項，就可節(jié)約1萬多元,?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補,。如果因此而報廢非常可惜,，重新購買則需要幾千元,，為降低成本，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認真仔細的研究決定,，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量,，類似這種情況的冰箱我們修復了三臺,，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。

1,、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負責必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復,。當時在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務(wù),。

2、為了維護我們酒店的勞動紀律,，加強院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六、七天時間,，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導的贊賞。

3,、在十月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準,，需要進行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖、官子新,、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人,，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài),，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己,，進一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能,，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ),。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修,。

2、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,，我們準備制做一個儲備水箱,。

3、按市局的要求,，也為了確?？腿说慕?jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng),。

4,、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設(shè)電表,，以便于監(jiān)控,。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,，即保證了形象、美觀,，又能預(yù)防雨水從窗口侵入,。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善,。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了,！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣,！是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績,。

工程部年終述職報告 工程部長個人述職報告篇八

參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù),，下面就本人20xx年的工作總結(jié)如下：

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來,，我一直在多看,，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

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工程部年終述職報告 工程部長個人述職報告篇九

20xx年即將結(jié)束,，新的一年即將到來！本人在xxx項目工程部工作過程中,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同事協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了豐泰花園施工前準備,、現(xiàn)場管理等工作、為了以更好的狀態(tài)開展今后的工作,，我有必要總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷,，以便更好的把握以后,，為此我將我在20xx年一年的工作做出如下年終總結(jié)：

1、20xx年主要是從專業(yè)技術(shù)方面做好了給排水,、強弱電,、消防、招標中的各項工作,。

2,、在施工過程中：加強安全用電的管理，并做好水電計量工作,、做到安全用電,，節(jié)約用水。

3,、在給排水,、強弱電、消防與士建同步進行施工中在不違反建筑規(guī)范和用戶使用的前提下盡量降低成本,，并加強了質(zhì)量管理,。

4、在公司的領(lǐng)導下負責對水電工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握水電專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

6,、對于現(xiàn)場管理做到每天巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，堅持做到不讓前道工序的錯誤留存至下道工序,。同時督促施工方按建筑安裝規(guī)范施工,，按照公司的總體計劃目標，配合土建按期限完成水電配套工作,。發(fā)現(xiàn)圖紙有問題及時與設(shè)計人員溝通,，及時解決，認真檢定,，細致工作,，使各項技術(shù)指標達標。

勵志耕耘銳意進取,。經(jīng)過不懈努力,，雖然20xx年本人圓滿完成了本職工作，但是20xx年已過,，20xx年還有更多的挑戰(zhàn),，本人將繼續(xù)發(fā)揚勤奮學習，艱苦奮斗的精神,，為岳麓易號豐泰花園的建設(shè)盡心盡力，奉獻一己微薄之力,。最后,，我用一句古訓來結(jié)束我的述職，以鞭策自己,，“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”。

20xx年12月31日