報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么,，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

工程部門述職報告 工程部述職報告篇一

大家好,！

時間飛逝,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,，新年的鐘聲即將響起,。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞xx廣場項目等工作,，各項工作以低耗,、高效、保質(zhì),、按期為目標全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階,，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

由于我是xx廣場項目完成后才進入公司的,，xx廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作,。在這一年間,，先后配合完成了xx創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓,、四樓的扶梯補空,；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作,；a,、b區(qū)過道的幕墻施工；二樓,、三樓5號電梯的增加層門改造,；完善了地下室物業(yè)用房；xx入伙整改工作,；協(xié)助物業(yè)做好xx空調(diào)的售后維保工作,；配合xx裝飾、xx亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場銜接及資料提供,，及時采購項目整改材料,；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工(發(fā)光字),，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛,；21，22樓公衛(wèi)打包整改,；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水,；垃圾池改造；噴泉改造,；十樓花園防水整改,；處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓)；地下室食堂隔斷,；檢查物業(yè)整改驗收,；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會的未完成部分；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等,。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的,，尤其在處理xx入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難,，不氣餒,，不妥協(xié),，堅持做好自己的本分工作。

1,、從6月中旬起開始進入現(xiàn)場,，進行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系,，了解情況,，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計提供依據(jù),，同時經(jīng)過學(xué)習(xí),、咨詢，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計施工圖進行優(yōu)化,，將原有46個鉆探點調(diào)整到40個點,，為公司節(jié)約幾萬元(每點約20xx元)。

2,、9月下旬再次進入現(xiàn)場,，開始進行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌,，尤其是準確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20xx立方淤泥在紅線外進行填埋,，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購?fù)练?，即?jié)約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元,，每立方好土運回回填約30元)。

3,、為了地質(zhì)勘察完滿順利完成,，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒水，沒電,，沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù),，及時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計提供了依據(jù),。

4、在xx廣場項目陷入困難的時候,，本著對企業(yè)負責(zé),，對老板負責(zé)的態(tài)度，針對xx廣場項目所遇到困難的現(xiàn)狀,，積極主動提出建議,，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設(shè)計中,，帶領(lǐng)設(shè)計人員到項目場地勘察,，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案,，一套作為評審專用,，一套作為項目施工專用,。經(jīng)過測算,，項目施工專用方案能夠為公司節(jié)約20萬元左右。

6,、針對xx廣場項目無設(shè)計任務(wù)書,，沒有項目設(shè)計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對xx廣場項目提出相關(guān)設(shè)計細節(jié)要求,，并及時發(fā)往設(shè)計單位,。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人,，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù),，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住xx廣場項目建設(shè)這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點,，積極的開展為工程開工做好準備,，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充,。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓(xùn),，出主意，想辦法,，解決問題,，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》,，以后可以通過學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求,，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，解決問題的能力,，實現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力,。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理,，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件,，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工,，否則視為違約，將進行工程索賠,。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計要求》,，根據(jù)住宅設(shè)計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點,。《住宅審圖及設(shè)計要求》既可以方便公司審查圖紙時,，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點,；同時編制的可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施,，也可以為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù),，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯,、漏,、碰、缺等問題出現(xiàn),，提高住宅品質(zhì),；同時也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策,。

我還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》,，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求,、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作,，確保各項工作處于受控狀態(tài),。

另外我還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》,，公司在經(jīng)營管理活動中,，對重要計劃、規(guī)劃,、方案,、合同、制度等專題材料,，組織有關(guān)人員,、專家進行評估、論證或?qū)彾?，提高公司各類評審會議的工作效率,，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。

1,、完成既定的工作目標,。

工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了xx廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調(diào),；工程部各項規(guī)程,、制度的制定；xx廣場的前期地質(zhì)勘探,，并且及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計及圖紙的初步設(shè)計工作,；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設(shè)計；協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場摸底和投標標書配合,。

2,、選擇一支好的施工隊伍。

通過xx廣場項目,，明確項目施工隊伍的重要性,。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿,，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子,，強有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年xx廣場項目能夠優(yōu)質(zhì),，高效,，順利。

1,、需要更進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達,、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動各項工作順利開展,。

2、根據(jù)工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平,，工作相互借鑒,，取長補短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升,。工作的拖拉和滯后,，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，造成工作的被動和解決問題的緩慢,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里,，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高,，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長,。之所以有這么大的進步,，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧,，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨,。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作,、努力學(xué)習(xí),、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖,。

想到,，更要做到。作為工程部經(jīng)理,，就我本人理解,，工作上的事情，只要不斷努力去做,，就能取得一定的成果,。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑,，永遠也達不到目標,。每一個分部、(子分部)分項工程,，在施工前期我都在不斷考慮,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下,、減少資金投入,、確保安全使用功能。想到,、更要做到,，這是一切工作得以圓滿完成的保證,。

回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，完善自己的能力,。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,，盡自己最大的努力,，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天,。

我的述職完畢,，謝謝大家！

工程部門述職報告 工程部述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要述職：

20xx年是緊張而忙碌的，現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化,。

此致

敬禮,！

xxx

20xx年xx月xx日

工程部門述職報告 工程部述職報告篇三

緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,，請給與幫忙指導(dǎo),。

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張,，一期裝修,、二期基礎(chǔ)主體工程同時開工,，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標的實現(xiàn)”,。

（一）經(jīng)營指標

確保工程建設(shè)按照既定目標有序向前推進，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

（二）管理指標

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,；

2,、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進度推進帶來必須的影響）,；

3,、安全禮貌施工目標，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故,；

4,、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上；

5,、員工培訓(xùn)目標,，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會,、現(xiàn)場會,；

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月,、過程檢查不少于4次/項目/月,；

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、加強質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作,，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審,，通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦,；第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決,；第三,、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；第四,、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作,；第五,、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工；第七,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的用心性,。

2、強化進度管理

以最終核定的施工計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃,，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將總計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行,，對于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。

4,、認真落實合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考,；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

5,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn),。

（二）加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé),，使每個人明白工作的目標,，便于推進工作的開展,。

2、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù),。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年項目建設(shè)目標的圓滿完成,。

工程部門述職報告 工程部述職報告篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的用心配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年的工作再上新臺階,，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進行簡單工作總結(jié),。

因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,，以工作點來說明比較適宜,。

1、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級,，做工提升

6、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理

7,，售后服務(wù)處理

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機,、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階,。

通過這項工作,，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標準和相關(guān)報價體系,，以此為切入點,，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗,，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點,。

1,、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗,，但這還遠遠不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況,，我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗,；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要,，帶給的服務(wù)。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的'形象和利潤。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4、售后服務(wù)處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進步,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之,，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題,，提出推薦和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作,。

工程部門述職報告 工程部述職報告篇五

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初,，心中感觸頗多,。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo).

一,、各項指標指標完成狀況

（一）工程進度控制：

根據(jù)公司xx生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開始交房,，實際室外工程路面未施工,。要求h地塊二期工程5、6,、7,、8、10,、11,、12樓及c車庫完工，實際5,、6,、8、11、12及c車庫開工在建,，7及10仍未開工,。

（二）工程質(zhì)量控制

20xx年共開工5棟單體工程及一個車庫，工程質(zhì)量水平一般,，施工過程中出現(xiàn)較多技術(shù)及質(zhì)量問題

（三）安全禮貌施工

20xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故

（四）成本管理

做到預(yù)算標底編制相對準確,、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理,；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量到達公司要求,，做到結(jié)算合理。

（五）部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu),；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查,，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。個性是下半年,，工程部員工的工作熱強和用心性有了很大提高,。

二、存在主要問題

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改善

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出,；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動合作單位的用心性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，個性是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

2,、進度控制需要提前謀劃

20xx年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計思考不周,，工程施工過程中變更太多,。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠,，個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4,、安全禮貌施工控制

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標,，在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴格造成的,。

5、協(xié)調(diào)管理潛力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)潛力對項目工程進展的影響很大,，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進一步提升，個性是在調(diào)動合作單位的用心性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強,。

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：h地塊二期工程工期緊張,，三期開工工程量大管理控制難度加大,；f2地塊工程開工面積大，7棟單體及兩個車庫年底竣工,，質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

一,、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,，以項目管理為重點,，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二,、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保公司開工面積、竣工面積的實現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

（二）管理指標

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求,；

2,、進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,，竣工目標實現(xiàn)率100%,；

3、安全禮貌施工目標,，全年不出現(xiàn)嚴重安全質(zhì)量事故,；

4、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,；

5、公司制度員工考核及培訓(xùn)率100%,；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于1次/項目/周,；

三,、確保目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1,、加強質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點,，做好以下工作，第一,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第二,、做好項目管理方案編制,，要求項目工程部針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點,；第三,、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性,；第四,、做好定位放線、驗線管理工作,；第五,、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；第六、推行分部分項工程樣板制度,、每個分部分項工程大面積施工前務(wù)必通過監(jiān)理單位,、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開,；第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格,，不允許下道工序開工,；第八,、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵,、對于差的工程給與處罰,，通過評比調(diào)動施工單位的用心性。第九,、嚴格工程竣工驗收,、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。第十,、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位,、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2,、強化進度管理

以公司批準的生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃,；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3,、做好安全禮貌施工管理

安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn),，項目開工前要求施工單位上報安全禮貌施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場安全禮貌施工的檢查,，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位務(wù)必整改,，并對每個單位進行評比，對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排行落后的給與處罰,。

4,、嚴把成本控制關(guān)

施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每一天碰頭會的形式及時溝通,，預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看,；在竣工驗收時要組織預(yù)算部人員參加,，認真核對工程量,。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作,。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé),，使每個人明白工作的目標，便于推進工作的開展,。

2,、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展,，對新進公司的員工要求制度務(wù)必全部培訓(xùn)一遍,；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工明白工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行狀況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書,，使每個管理人員明白如何進行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3,、通過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,，過程檢查不少于1次/項目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展,，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

工程部門述職報告 工程部述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事

大家好,！

借此機會首先向關(guān)心、幫助,、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計劃,，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統(tǒng)運行狀態(tài),、負荷分配、空調(diào)風(fēng)壓,、設(shè)備設(shè)施,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦,，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

1,、對外圍燈源及電路維修；

2,、水路維護,，墻面粉刷；

3,、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護,，保障酒店正常運行,；

4、做好對室內(nèi)室外各種設(shè)備進行保溫處理,；

5,、電梯、天然氣報警系統(tǒng),、發(fā)電機保養(yǎng)及維修,；

6、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù),；

7,、各樓層線路、設(shè)備,、設(shè)施檢查維護,；

20xx來，我改變以往的工作方式,，因此我前夜后夜多檢查,、多看、多同值班人員交流,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況,，避免發(fā)生事故。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務(wù),。

與本部門員工簽訂了工程部季度目標責(zé)任書，堅持低成本戰(zhàn)略,，努力做好節(jié)能降耗工作,。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施,，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,，為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間,，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力,。

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家,，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位,，更對不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴格要求自己,，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到,。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路,、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，引導(dǎo)員工認真履行職責(zé)，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),。

2,、積極主動學(xué)習(xí)新的知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3,、隨著設(shè)備的老化,，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保安全,。

5、加強人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。及時整改保證正常使用,。

6、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取，做一名合格的管理人員,。

工程部門述職報告 工程部述職報告篇七

20xx年即將過去,，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：

于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂,，至9月x日進行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下,，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土,。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進度緩慢,。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂,。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,，全部施工至10層以上。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè),，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂,。

工程部在開工以來,，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，分別理解了省,、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽違，我行我素,，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，從7月x日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,，還應(yīng)落實到每一天的工作當(dāng)中,。

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放,，施工機具布置,，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改,。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改,。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題，敷衍了事,。工程部在今后工作中,，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位,，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,，但距離我公司對質(zhì)量,、安全、進度的控制要求還有差距,。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當(dāng)然,，且在本工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚,。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān),。對于不就應(yīng)支付的簽證,，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關(guān),。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施,，用心主動的和縣,、市職能部門、主管單位,、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察、綠化,、供水,、供電等部門搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對本部門人員作了切實有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責(zé)到人，又能團結(jié)合作,，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進的理論知識，提高工作技能,。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠,，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結(jié),，對工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

根據(jù)公司的機構(gòu)狀況,，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課，不怕門難進,，臉難看，話難說,，利用多年積累的人脈資源,，用心主動多跑腿，跟進辦理,，使辦理推進工作不在本部門停留,、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成,。

通過對一年工作的總結(jié),，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責(zé)重大,。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴格把關(guān),，重點對質(zhì)量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干,。

工程部門述職報告 工程部述職報告篇八

我于20xx年3月18日透過招聘到xx集團公司沈陽辦事處工程部上班,。從校園到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化,，而且對工程管理,、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象。

2,、認真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單,、貫標實施表格,、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》,、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》,、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標編制指南》等文件,。

3,、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在校園也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量,、安全,、禮貌施工等狀況的那段時間，是我吸取知識,、總結(jié)經(jīng)驗的時機,，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導(dǎo)和關(guān)心。

4,、認真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料,。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),，借xx項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程,，并針對其中11號樓施工圖加以計算,，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會,，但是我個人認為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務(wù)的潛力;與此同時，我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,，透過對xx施工圖的預(yù)算練習(xí),，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步,，能夠進行部分獨立操作,。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細,、完美。

5,、其他方面：①堅持每一天空上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照④與分公司同事用心探討造價控制、合同管理,、資料管理等資料,。透過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身潛力⑤主動與同事交流,，熱情幫忙他人。

1,、思考到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力,，積累投標經(jīng)驗,，爭取到達工作年限要求時，順利透過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用透過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，用心主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作潛力,，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

2,、用心參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)潛力和專業(yè)水準;

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進。

透過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有必須差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作潛力，加強工作職責(zé)感,，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

工程部門述職報告 工程部述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

一年來,，受公司委托，負責(zé)喜河水電站工程的現(xiàn)場管理工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量,、進度,、協(xié)調(diào)、信息,、以及防非典,、防汛、做了一些力所能及的工作,。

20xx年初,，成立了工程安全管理委員會，定期組織安全檢查,，召開安全會議,，分析安全形勢，布置安全工作,。通過努力,，喜河水電站工程沒有發(fā)生安全事故。但仍有幾起小的不安全事件,。

1#公路通車后,，施工區(qū)交通安全問題立即顯示出來。9月20日上午,，陜西水電工程集團公司喜河項目部一輛130雙排座客貨兩用車在1#公路～索橋右橋頭處翻到路下,，所幸車掉在索橋右岸開挖平臺的虛土上，隨車的項目副經(jīng)理葉志強等3人受輕傷,，當(dāng)即被送往漢陽坪醫(yī)院治療,。為此，我們專門下達了緊急通知，做出了限速30km/h,、嚴禁施工車輛在貨廂內(nèi)載人行駛,、禁止非專職駕駛?cè)藛T開車、禁止各單位領(lǐng)導(dǎo)開車等幾項規(guī)定,，同時,，制作了有關(guān)標示牌。通過這些措施,，交通安全基本上得到了控制,。壩右肩是1#公路最窄的部位，外邊緊鄰廠房基坑,。為此,，我們專門要求在路邊設(shè)置鋼欄桿，但設(shè)計單位對此考慮不足,，在大壩與1#公路接頭位置仍留出了空擋,，為此，我們專門協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計,，補齊空缺處的欄桿,。施工區(qū)爆破安全管理和爆破物資管理十分重要,。前期曾發(fā)生過臨時炸藥庫保管人員脫崗的問題,。為此，我們加強了對炸藥庫的檢查,，并對炸藥入庫,、保管、領(lǐng)用,、退庫等等方面健全了規(guī)章制度,。我們專門要求每次爆破時，必須將爆破設(shè)計參數(shù)報監(jiān)理審批,，并對爆破時間,、警戒、信號等相關(guān)事項做了具體規(guī)定,。右壩肩開挖標施工時建了一個炸藥庫,，廠房標施工時需要使用，由于存在經(jīng)濟利益關(guān)系,，兩家施工單位幾次談不到一起,。我們從安全考慮，幾次協(xié)調(diào)兩家施工單位,，妥善解決了這個問題,。用電安全也是施工區(qū)安全工作的重點。我們專門下發(fā)了用電接入申請、設(shè)備投用前檢查驗收,、接火等審批程序和制度,。對三局施工局在壩右肩設(shè)置的1臺臨時變壓器，由于圍攔不正規(guī),，存在安全隱患,，要求其專門進行了整改。下一步將專門就低壓用電安全進行專項治理,，特別是臨時照明,、臨時動力配電盤、臨時用電線路等進行整改,。根據(jù)集團公司的規(guī)定,，由我本人與各單位安全第一責(zé)任人簽定了安全責(zé)任書，根據(jù)現(xiàn)場情況變化,，將對工程安全委員會進行適當(dāng)調(diào)整,。

工程部既是公司的技術(shù)質(zhì)量管理職能部門，也是喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站,，既行使公司的質(zhì)量管理工作,，也行使政府的質(zhì)量監(jiān)督職能。主要是通過對施工單位的質(zhì)量管理體系的運行情況進行跟蹤監(jiān)督,、與監(jiān)理配合進行單元工程質(zhì)量評定,、工地巡視等方式進行工作。7月18日,，由于暴雨和地質(zhì)原因,，35kv施工變電站后邊坡出現(xiàn)滑塌，直接危及到變電站進線側(cè)35kv桿塔安全和變電站安全運行,。為確保變電站安全,，我們于7月27日通知陜西水電工程集團公司喜河項目部按設(shè)計通知進行加固處理，并明確該項目按搶險對待,。但由于施工單位組織不力,，該處毛石擋墻施工進度遲緩。9月7日,，我們對陜工局喜河項目部負責(zé)人進行了嚴肅批評,，要求加快施工進度，限期完成,。9月20日,，該處擋墻施工基本完成。20xx年10月2日,，變電站值班員報告,，變電站擋墻出現(xiàn)異常,。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌,，靠下游側(cè)擋墻整體出現(xiàn)龜裂,，坍塌處暴露的沙漿呈松散狀態(tài)，水泥摻量明顯不足,，顯然是偷工減料所致,。為此，我們責(zé)令陜工局喜河項目部立即進行返工,，立即清退了包工隊,，并要求喜河工程各承包商不得再雇傭該包工隊，并要求各承包商對所管轄的包工隊資質(zhì)和業(yè)績進行認真審查,，將審查結(jié)果上報喜河工程質(zhì)量監(jiān)督站備案,。根據(jù)集團公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》,。一年多來,，按照《水利水電工程質(zhì)量評定標準》，前期準備工程的6個標段單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率均達到80以上,。

主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議,、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行?！耙豢荨笔菑S房標施工的重點,，土石方開挖、圍堰填筑閉氣,、混凝土澆筑,、基礎(chǔ)處理等項工作互相穿插,，施工干擾大,，混凝土月澆筑強度要達到4萬立方米，施工強度和形象進度要求很高,，工期十分緊張,。由于03年雨季降雨和洪水頻繁發(fā)生，8月下旬到10月上旬,，累計降雨天數(shù)達40多天,，尤其是8月下旬以后，降雨極為頻繁,，基坑6次被淹,，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。連續(xù)降雨和洪水造成石紫公路多處塌方,，對外交通經(jīng)常中斷,，用于填筑草土圍堰的3000噸稻草收購十分困難；用于填筑草土圍堰的粘土含水量也較大，雖然采取了挖坑抽水等降低含水率的措施,，但效果不很理想,。由于這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰,。但由于圍堰閉氣拖后了1個月,，給后續(xù)工程施工帶來了非常大的壓力。我們已經(jīng)要求施工單位加強設(shè)備和技術(shù)力量的投入,，倒排