在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息,，深入分析問題,，并采取相應的行動,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

工程部的述職報告篇一

20xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化,，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,，與業(yè)主構成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷,，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造,，任務緊,，工期短，狠追施工單位,，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期,，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標,。

5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見,，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,，在經過多次的培訓,、多次的改正后,，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領班,，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關的表格,。并做好周工作計劃,、員工排班,、材料采購計劃等等。

今年9月,，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作,，合理安排,，充分調動員工的工作用心性,，在10月、11月班組缺人手的狀況下,，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單,，讓員工互幫互助,，到達不拖單的良好習慣,。當然,，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作,。之后我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就明白了作為工程總調度就應做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。

11月公司進行客戶意見調查,，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,，但做為意見調查回訪這種事,，我還是第一次，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,，客戶對我們的回訪表示滿意，個性是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓,，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作,。

作為工程部的總調度,，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標,，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。透過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員明白團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，構成和諧的團隊,。作為調度務必要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面潛力的加強,，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力,。

過去的一年,，是豐收的一年，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠,，核心技術掌握程度不夠,，個人有些急躁，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時自己反而看不清楚,，在工作中真誠期望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，透過參加學習來進一步充實自己,，從而提高自己的管理潛力。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏,。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗,，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標。

工程部的述職報告篇二

xx年已經快過去,，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結,。

在院領導正確引導下，熱衷于本職工作,，嚴以律己,，以單位為家，遵守各項院規(guī),，深入實踐,，努力學習，不斷完善自我,。

貫徹落實院安全用電精神,，用心工作，配合院進行升級改造,，并且能完成院安排的其他工作,。院內管網弱電系統(tǒng)經常巡視，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修并處理,，保障全院正常運行,，能做到無安全隱患,，全年無一例安全事故發(fā)生。

合理使用生產材料,，愛護工具,，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下,，做到了人走燈滅,。

回顧一年的工作，許多不足之處也請領導指證,，應對新的一年,，一切從新做起，一如既往的扎實工作,，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事,。

工程部的述職報告篇三

回憶我這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了缺乏,，我力求謹慎做好今年的工作總結,，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結：

一是政治意識,。做好傳播黨的方針,、路途、政策，造就敏銳,、獨特的政治意識,。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng),，堅決正確的政治方向,，使自己在思想上始終與黨中心持續(xù)高度相同。同時,，在政治上持續(xù)了頭腦醒悟,，對待事物反復思索，更好地抓住重點,。二是群眾意識,。內勤是上下級信息溝通的中轉站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作狀況,，都要經過我的手里傳承。因此,，自覺增加了群眾意識,，結合實際，盡可能地把詳細問題探究得透徹,，把工作做得細致,，使自己真正成為領導決策的得力助手。三是效勞意識,。做到不讓領導支配的工作在自己那里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落,。

信息都會在我處構成一個聚合點，使內勤崗位成為一個“機要中心”,。假如稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不行彌補的損失。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。

度及印章管理制度，準時上下班,，遵照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的支配和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務。

xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初打算中規(guī)定的各項任務,，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成果。

在公司領導的帶著和各位同事的照顧下,，我同公司全體員工一齊完成了xx年的工作任務,，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領導和工作須要時不管早晚或那么節(jié)假日隨叫隨到,，不計酬報從無怨言。

平常除謹慎開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤工程部工作外,，還努力自學法律學問,，參與相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

將與公司全體同事一齊努力工作,，在公司領導的帶著下使自己的業(yè)務水平更上一層樓。

工程部的述職報告篇四

今年年初,，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢,，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗,，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線,，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn),，工作用心主動,，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉成了白色,。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務,，保證了蘇里格項目的正常生產,，很快的適應了新的工作環(huán)境。

由于項目人員緊張,，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員,、安全員。蘇里格項目07年已完工程包括新建道路46.752公里,，集氣站場地平整11685.59m2,、集氣站場地硬化2343.73m2，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接,，并且務必做到有針對性,、實效性，工作及時性相當強,；當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質檢工作,，工作量相當大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量,，盡其所能，合理的安排工作時間,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映,，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩,，團結協(xié)作,，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產,，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產,，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排,，用心主動保質保量的完成每項工作任務,。

同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習,、自己也多總結,，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西,，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1、工作經驗不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。2、對現(xiàn)場管理意識有所增強,，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。

3、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化,，做不到審時度勢。

工程部的述職報告篇五

xx年對公司而言是提升的一年,，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓,，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規(guī)范化,，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同,，與業(yè)主構成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷,，分享公司每一點成功的喜悅,。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一,、工作方面：

今年年初,，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進行整體維修改造，任務緊,，工期短,，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務,，保證了工期,，有效地控制了質量。led幕墻燈運行近一年以來,，基本無故障,，實現(xiàn)原定目標。

5月份左右,，參與公司的文件改編,，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成,。在文件改編前的兩個月,，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程,，在經過多次的培訓,、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準,、新規(guī)程進行操作,。

做為強電領班,，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作,，并填寫相關的表格,。并做好周工作計劃、員工排班,、材料采購計劃等等,。

今年9月，職位調整為運行主管以來,，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作,，合理安排，充分調動員工的工作用心性,，在10月、11月班組缺人手的狀況下,，進行各班組穿叉合作,。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助,，到達不拖單的良好習慣,。當然，在初期,，我也曾迷惘過,，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作,。之后我發(fā)現(xiàn),，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說,，但我自然而然的就明白了作為工程總調度就應做的一些什么事情,，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗,。如今只要工作,，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。

11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中,，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進行溝通,，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次,，我以十二分的精神,、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意,，個性是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許,，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,，標準化的完成維修工作,。

二、團隊建設方面：

作為工程部的總調度,，要激發(fā)他人與你一齊工作,，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在了解的基礎上信任員工,，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分,，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。透過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員明白團隊需要他們,，激發(fā)他們的工作熱情，構成和諧的團隊,。作為調度務必要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面潛力的加強,，團隊成員會更有活力,、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力,。

三,、不足之處與目標方向

過去的一年，是豐收的一年,，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,，如在溝通方面有時主動性不夠,，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁,，大局觀有些差距等等,，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠期望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，透過參加學習來進一步充實自己,，從而提高自己的管理潛力。

四,、小結

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,，君子自強以不息。我自己也因此而進步,。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標,，我一向都在不懈努力,、奮力拼搏。在以后的工作當中,，我將繼續(xù)戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標,。

工程部的述職報告篇六

感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部副經理一職,，主持工程部日常工作,。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務,，但也存在一些題目和不足?，F(xiàn)報告如下：

1、把握工地在建工程情況,，各工地總包,、各分包單位的人事架構、工程進度,、質量控制,、遺留題目等進行分析和初步判定，制訂各階段的處理措施,。

2,、熟悉公司人事架構、工作方法,；

3,、熟悉工程部職員配置,，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速把握工作現(xiàn)狀,；

7,、落實上周的工地存在的題目，明確責任人和監(jiān)視人,，有效的解決題目,；

9,、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收,，發(fā)現(xiàn)題目的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通,，以求用最快的速度解決,。如：驗收xxx樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)現(xiàn)17個題目（及時處理）,，在驗收16層鋼筋時只發(fā)現(xiàn)4個題目（及時處理）,，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗收時基本無題目,，從而確保工程質量和結構安全,。

1、適應了公司考勤打卡的工作制度,，改變了過往從不打卡的習慣,，至今為全勤。

2,、遵照劉總的指示,，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行治理體系,，嚴格按照公司對工程質量,、安全、進度治理各項目,。

3,、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結果,，強調執(zhí)行,；

4、對待公司變革,，推行的各項制度,，首先是果斷地執(zhí)行。修改,、完善在做中思考,，在做中完善,，發(fā)展中的題目要在發(fā)展中解決。

3,、在前兩步工作完成的基礎之上,，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師,、總分包單位項目經理共同討論,，識別專業(yè)工程之間的工作接口關系。

我固然完成了很多工作任務,，也總結出了一些工作經驗,，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照,，還存在著不小的差距,，還有很多不足之處需要努力克服,，一是專業(yè)學習需要進一步加強,，文字綜合能力需要進一步進步。

二是面對紛繁復雜的工作任務輕易產生急躁情緒,，思考題目有時不夠全面周延,。由于日常工作任務較為細碎，難以“一揮而就”,，因此在個別階段輕易產生急躁情緒，語氣生硬,，而且對于事務的價值判定，輕重緩急還不能很好地把握,。面對一些突發(fā)題目,，反映不夠迅速，處理不夠及時,、妥帖,。在思考、協(xié)調一些題目上,，想法簡單,，考慮不夠周全，遺留題目較多,。因此,，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務第一”的意識,，時刻約束自己的言行,，轉變工作態(tài)度，進步責任意識和辦事效率,。面對復雜的工作任務,，捋清思路，明確哪些亟需,，哪些次要,，更加注重工作的條理性。同時,，注重在失敗和批評中積累經驗,，總結教訓，遇事不自亂陣腳,，冷靜處理，三思而后行,。

三是組織協(xié)調和靈活變通處理題目能力不足,，團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別題目的過程中,，有時顯得力不從心,，工作的策略性不強，在組織協(xié)調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關系,，也時常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施,，工作效果不佳。另外,，由于習慣獨立面對題目,，向身邊同道交流不夠，對于他人感受有時欠思量,，缺乏“換位思考”,。為了今后工作上取得更大進展，就要牢固樹立全局意識,，積極總結經驗教訓,，既要堅持原則，也不可生搬硬套,。對于經驗不足,、拿不準的題目杜盡擅作主張，認真地向有經驗的同道虛心求教,。遇有工作中需要相互配合,，而他人存在較為困難,、亟需解決的題目或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想,，加強溝通交流,，提出意見建議時留意控制情緒、把握措辭,，爭取做到既能夠妥善地處理題目,，又很好地照顧他人情緒，不以個人意志強加于人,、制造矛盾,。

1、將工程部的職員工作分解為兩個部分進行考核,。

1）工程實體進展情況,、實體質量的.考核

2、經常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議,。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關鍵控制點,、存在的風險；然后制作題目列表,，分發(fā)給大家共同討論和制定對策,，分析消除這些過程風險的預控措施。

3,、定期溝通：定期與部分員工進行溝通,，消除工作隔閡，融洽項目氛圍,，激發(fā)大家主動工作的積極性,。

4、對于不同的合作單位,，要容忍差異,，采用不同的方法應對變化；

5,、各分項項目切實執(zhí)行樣板引路制度,，是實施工程質量有效途徑：

1）在工序展開前進行具體的質量交底，使施工職員在樣板施工時,，能夠感受到項目部嚴格的質量要求,。從而同一熟悉，在思想上同一質量標準,。

2）發(fā)揮樣板的參照作用,，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)現(xiàn)題目隨時通知相關單位實施整改,。

3）及時總結樣板做法,，在不同施工單位之間開展質量評選,，推廣好的施工做法和治理方法，進步質量治理工作的覆蓋面,。

以上為試用期的熟悉,，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正,。

工程部的述職報告篇七

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好!

20xx年即將過去，為推進構建和諧,、促進物業(yè)服務品質,。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風,、工作作風,。工作求真務實，力求高效,，在公司大力支持和幫助下,，通過自身努力，較好的完成我工程部維修工作,。就這一年里所做的工作做以述職：

1,、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區(qū)域,，部分商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2,、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全的要求,。并對商鋪的用電安全進行監(jiān)督和線路改造。

4,、制訂了崗位責任和工作交接,，在此基礎上把工作落實到了實處。

5,、在雷雨期間及時對商場的.明,、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作,。

6,、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行,。

7,、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

8、弱電設備保養(yǎng)工作,，對樓內弱電管井進行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作,。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施設備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費用開支,。對大型設備方面,，如電梯,、中央空調、柴油發(fā)電機在維修過程中進行監(jiān)督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節(jié)約,，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價格進行控制。做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件,、燈具等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

在即將到來的20xx年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,，真抓實干,，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平,，為我公司推進構建和諧,、平安商場，做出自己應有的貢獻,。也望各位領導同事們一如既往的幫助我,、支持我謝謝!

xx工程部

述職人：xxx

20xx年xx月x日

工程部的述職報告篇八

工程部是公司的維修部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家,。雖然我不是一個專家,，但自己應以一個專家的要求來要求自己,。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個,。如：

1,、編制《電梯機房空調管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,，督促各管理處落實,，從而保證電梯機房設施設備良好運行,，控制電梯機房環(huán)境溫度,，正常,、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調。提高電梯運行安全,，規(guī)范電梯機房空調的保養(yǎng)工作,。

2,、,，制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源使用不合理狀況,，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,，同時讓維修主管透過能耗分析發(fā)現(xiàn)設施設備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設備運行周期,、運行頻率,，透過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況,，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間,，結合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率,、用電狀況。當出現(xiàn)運行時間過長,、啟動時間不對,、用電狀況不對時，就會主動去分析原因,、查找問題,，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證,。

3,、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》。

設備運行管理知識的普及,。物業(yè)內部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,，小區(qū)和大廈建造標準越高，居住,、辦公條件越高尚,，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電,、供水,、電梯、空調,、通風,、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強,。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,，尤其是大廈的設備運行管理,。設備運行管理的好壞，直接關系到業(yè)主和租戶的利益,，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益,。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質量和管理水平的綜合尺度,，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關,。為了提高設備運行管理知識的普及，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習,，嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感,。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理維修員工進行普及,，以提高我司設備運行管理水平,，增強設備安全保障。

4,、編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后,，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng),、管理制度》,，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作,，確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災,，減少人員傷亡,、物資損失帶給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查,，對過期或失效的滅火器進行重新充裝,。

5、編制《關于制作應急預案的通知》,。

立足于“事前解決,、事中應急、事后總結”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本,，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際狀況進行修改和落實,。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故,。當發(fā)生突發(fā)事件時,，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低帶給制度保證,。期望在管理處內部建立聯(lián)動機制,，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作,。

6,、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人,，應先規(guī)范自己”的思想,，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》,。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料,。

二、技術支持和指導

在技術支持方面堅持有問題共同思考,、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,，維修部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里,，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,，立足于解決問題的同時對人員的培訓,，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作,。如：

1,、都市經典消防線路第五回路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術指導,，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修潛力,。教會他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決潛力提高,。

2,、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能,，根據(jù)控制要求設計控制線路的潛力,，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員基本會制作簡單控制線路,。

3,、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和維修部一同找到解決的方案,。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設施設備的功能,。

4、金臺低消3號止回閥的修理,。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門的工作原理,，了解問題造成的原因，大家一齊解決問題,。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,，從設計者的思維去想問題。

5,、都市經典消防泵控制柜的修復,。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導,、分析造成的后果,，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一齊對控制線路圖進行熟悉,，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決潛力,。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥,。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換,，而且維修工的怨言較多的狀況。我提出先檢查,，后提出解決方案的看法,。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長,，造成渣塵堵塞液壓活塞造成,。親自進行維修，同時與維修工進行交流,，不能枉下結論,、思考問題應思考公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思考問題,，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性,。

7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進行修復,。在管理處維修工多次處理無效的狀況下,，我對其進行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本,，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點,，但是由于觀察不細，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的狀況,。在對他主動想辦法解決問題肯定的同時,，請他做事應多觀察、多思考,。

8,、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復,。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理,。在管理處通報對方后,，對方提出我司協(xié)助,，由于對方電工不專業(yè),。在對方的配合下及時處理故障。

9,、修復重煙除濕機,。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當造成,，維修工對鑲裝式電機不打開,，上報請求技術支持。在第一時間進行修復,。

10,、都市經典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火,，構成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況,，對事件經過進行分析,，查找故障點，及時對設備進行恢復,。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性,，樹立應對困難時的心態(tài)問題。

三,、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周,、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕,、零故障,、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,，強調學習技術從身邊開始,，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能,、技術上進行檢查,，以提高對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,，提高設備運行管理水平,，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安全,。如：

1,、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進行檢查,，以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓工作,，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,，做到操作的人人了解規(guī)程,，個個明白規(guī)范的操作。保障了人員的安全,，實現(xiàn)了本年度維修操作無安全事故發(fā)生,。

2、工具使用的規(guī)范,。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,，加強抽查和指導，使大家規(guī)范使用工具,。如螺絲刀不能來撬,、敲物品，活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選取,。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,，提高了使用人的人身安全。

3,、設備作用和功能了解的檢查,。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎知識的抽查,，同時進行現(xiàn)場的講解,。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動學習設備基礎知識的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原先只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經典電梯檢查,，促使對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經典電梯的故障較多,，要求管理處維修部對維保和設備生產單位西子奧的斯公司進行催促和跟進,。在維修部催促無效的狀況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號,、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題,，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。

(三)易出問題節(jié)點匯總

因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥,、液位計造成,，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜,、門機,、平層器、控制柜的各種接觸器造成,。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù),，加強此部位保養(yǎng)工作,，提高設施設備安全保障。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復出現(xiàn)的問題進行專項檢查,，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達解決和杜絕,，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和根除問題。如：

1,、在對都市經典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重,，督促管理處維修部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1,、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行,，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低,。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中,，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕,。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒,，樹立設施設備管理的標準管理處,，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕,、零故障,、零報修”的目標樹立典范。

3,、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理,，從而對金臺維修部進行了一次“練真功、說真話,、做真事”,，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質量,、有效果,。

4、對部分維修部不認真進行自檢和虛報設施設備狀況進行針對性檢查,，并在周三維修主管的培訓和會議上進行通報批評,。力圖到達每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實狀況,，為明年工作打下基礎,。

5、對都市經典15號煙感的死釘,，不因小問題而不管,。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質保期后為我司帶來的經濟損失,。

(五)導向性的檢查工作,。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的具體狀況,，有針對性的檢查工作和查找問題,。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化,、零配件有的已到達使用壽命,，檢查的重點應在設備易損件上,。都市經典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上,。

四,、人員培訓和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人,，先教會他做事,，才能要求他做好你交辦的事。

1,、維修人員的面試及協(xié)調,。

維修員工招聘我部都要進行面試，但是由于要求較高,，只補充10名維修人員就前后面試近120多人,。對其他工作經常有影響，但是我保證把好進人關,，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人,、用人關。

2,、加強維修人員測試,，其立足點為“你不學習，我就*你學習;你不進步,，我就推著你進步”的思想,。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法,，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本認識,。同時協(xié)助程經理對維修主管進行測試，促使學習技術的壓力和動力,。

3,、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題,，提高維修水平,。

4、對楊偉,、劉家勇,、劉全國、庹江四人進行《維修部主觀職責》的培訓各一次,。讓其明白自己工作職責和工作中心,。

5,、把培訓工作融入工作檢查中后,，對維修員工的培訓就有20多次以上,。

五、不足之處

1,、過分插手維修部事務,，使維修主管工作不好安排。

2,、執(zhí)行制度的剛性不足,，容易聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步,。

3,、工作推拉，不按時完成,。

工程部的述職報告篇九

尊敬的各位領導：

大家好,！做如下匯報，如有不當,，請批評指正：

今年年初,，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時間,，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況,，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度,，做好調整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路,，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度,，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走,，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的`一個挑戰(zhàn),，工作積極主動,，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉成了白色,。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務,，保證了蘇里格項目的正常生產,，很快的適應了新的工作環(huán)境。

由于項目人員緊張,，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員,、安全員。蘇里格項目07年已完工程包括新建道路46.752公里,，集氣站場地平整11685,。.59m、集氣站場地硬化2343.,。73m,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強度相當大,；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性,、實效性,，工作及時性相當強；當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質檢工作,，工作量相當大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量,，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責,，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩,，團結協(xié)作,，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產,，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產,，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排,，積極主動保質保量的完成每項工作任務,。

同時積極的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習,、自己也多總結,，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西,，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1,、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。

2、對現(xiàn)場管理意識有所增強,，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。

3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化,，做不到審時度勢,。

工程部的述職報告篇十

在工程部的正確領導下，在同事們的幫助支持下,，我在自己的工作崗位上認真履行職責,，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的`成績,。下面,，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己近年來的工作情況向領導和同志們做如下匯報,，如有不當,，請批評指正：

作為一名中鐵8局工程部部員，我意識到鐵路建設事業(yè)的不斷發(fā)展和業(yè)務創(chuàng)新對自己工作提出了更高的要求,，必須認真學習,，提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能適應形勢發(fā)展與高標準工作的需要,。為此,，我積極參加部里組織的相關業(yè)務培訓，認真學習國家法律法規(guī),、業(yè)務知識與工作技能,，提高自己的業(yè)務水平和工作技能，適應自己崗位工作的需要,，按照工程部的工作精神與工作要求,，認真做好自己的工作，確保工作質量,，實現(xiàn)工作的高效與完美,。

自參加工程部工作以來，我在部里主要是從事技術工作,，xx年至xx年10月,，先后在東連接線從事技術工作、編制東連接線,、沾昆線竣工文件,，xx年10月起從事技術工作并配合書記搞征地拆遷工作。我始終認為要搞好工作,，除了有良好思想與扎實工作技能外,，關鍵是要做到刻苦勤奮。因此,，我愛崗敬業(yè),、刻苦勤奮地做好各項工作,，有困難自己想法克服，有不懂虛心向人請教,，時間不夠加班加點,，務必要完成工作。在完成工作中,，盡量做到把工作想得細一些,、全面一些，切實把工作做好,，爭取獲得上級領導的肯定與職工同事的滿意,。征地拆遷工作是一份復雜的工作，我不怕困難,，不怕煩瑣，在書記的領導下,，積極發(fā)揮主觀能動性,，想方設法去完成任務，確保做好征地拆遷工作,，為單位做出自己微薄的貢獻,。

在工作中，我嚴格要求自己：

一是做到嚴于律己,，寬以待人,。在部里尊重同事，搞好關系,，增強部的凝聚力,，形成工作合力，圍繞共同目標,，做好工作,，促進工程部發(fā)展。

二是要求自己做完做好工作,，實現(xiàn)“四個不讓”：不讓工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓滿意在我這里發(fā)生,，不讓部的形象在我這里受到損害,。通過自己的積極努力與誠懇工作，為部營造良好的工作氛圍,，促進部各項工作的發(fā)展,。

近年來，我切實按照部的要求,，認真努力工作,，講究工作效率與工作質量，完成了部布置下達的工作任務，取得較好成績,，義務水平,、工作態(tài)度與組織紀律性明顯提高。在取得成績的同時,，我也深刻認識到自己存在一定的不足與差距,，要切實采取措施加以改進提高。為此,，我要繼續(xù)加強學習,，提高工作業(yè)務技能和工作水平，更加刻苦勤奮,，更加認真努力,，做好自己的本職工作，創(chuàng)造優(yōu)良工作業(yè)績,，為部的又好又好發(fā)展,，做出自己應有的努力與貢獻。

工程部的述職報告篇十一

尊敬的各位領導,，各位同事,，大家好!

我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候,，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作,，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算,。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關系以來，公司領導一向把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作,，內勤工作是一項綜合協(xié)調,、綜合服務的工作，具有協(xié)調上下,、聯(lián)系內外的紐帶作用,，內勤工作位輕責重，既要完成事務管理,、文書處理,、綜合狀況、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務,。一個合格的內勤工作人員務必具有強烈的事業(yè)心、高度的職責感和求真務實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質和業(yè)務潛力,。熟悉業(yè)務和內勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風,、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作狀況作如下總結：

一,、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作

信息都會在我處構成一個聚合點,，使內勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦,，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講,。

二,、工作狀況

從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作,，負責辦公室的文件收發(fā),、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手,，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā),、檔案的管理、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產入庫及領用工作,，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內不離崗,、不串崗,、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩,、不做與工作無關的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班,，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求,，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務,。

20xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員,，負責黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月,，較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務,，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績,。

在公司領導的帶領和各位同事的關照下,，我同公司全體員工一齊完成了20xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨,，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言,。

平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外,，還努力自學法律知識，參加相關技能培訓,，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度,。

三、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里,，自己盡管經過一些努力,，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中,，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責,。一是眼勤,。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案，查閱材料,?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙,，毫無印象,。要認真看，對上級的文件要反復看,，領會精神,，吃透方針、政策,，記住術語,，明確任務;對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展狀況,，讓我更好的做好內勤工作;對有關部門的文件和材料著重學習經驗和做法,。二是手勤。在工作上用心主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的狀況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務工作中,，用心主動地向業(yè)務部門和其他同事請教,，對不清楚的狀況和細節(jié)勤問、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作狀況,，實事求是，及時全面地向領導匯報,。四是腿勤,。結合實際，開展調查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài),，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系，相互交流狀況,，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤,。對各類文字材料，認真分析,。對收集的信息,，要動腦分析研究，采取歸納,、比較,、決定和分析，積累和總結工作經驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓,。

工程部的述職報告篇十二

xx年已經快過去,，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結。

一,、工作態(tài)度

在院領導正確引導下,，熱衷于本職工作，嚴以律己,，以單位為家,，遵守各項院規(guī)，深入實踐,，努力學習,，不斷完善自我。

二,、生產工作方面

貫徹落實院安全用電精神,，用心工作，配合院進行升級改造,，并且能完成院安排的其他工作,。院內管網弱電系統(tǒng)經常巡視，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修并處理,，保障全院正常運行，能做到無安全隱患,，全年無一例安全事故發(fā)生,。

三、節(jié)能降耗開源節(jié)流

合理使用生產材料,，愛護工具,，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下,，做到了人走燈滅,。

回顧一年的工作,，許多不足之處也請領導指證，應對新的一年,，一切從新做起,，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事,。

工程部的述職報告篇十三

自從xx年進入公司,，轉眼間三年多已經過去，也從開始的xx項目,，轉戰(zhàn)到了xx項目,，回首這一年時間內心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學習,，不由得感到自己的幸運,！非常感謝相關領導給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,，我在工作中不斷的學習進步,，迅速的提升自身的專業(yè)素質與技能，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,，學習到了很多,，使自己專業(yè)能力有了很大突破，領導和同事給予了我很多的支持與幫助,，為我學習工作中點破了很多迷津,！現(xiàn)將xx項目工作中所做工作總結匯報如下：

在管理5#、6#,、8#樓期間作為一名xx土建專工我深知身上責任的重大,，對公司定位xx項目為xx鎮(zhèn)高端樓盤，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好,，因此我們必須切實落實我們項目的工程質量,，工程進度要求在工地上不得半點怠慢。工程質量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關健部分,。在收到工程施工圖紙和方案后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，給領導提出來,，得到明確處理意見之后再進行施工,。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質量隱患與缺陷,、不符合質量與規(guī)范要求的，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質量做好,！同時也深知這樣做的必須性。

以上就是本人在xx項目xx年的年終總結,，當然工作中還有很多不足,，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好！

工程部的述職報告篇十四

尊敬的公司領導：

自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來,，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下,，主要進行以下幾方面的工作：在酒店治理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大,，在工程部同仁的共同努力下,，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試,、發(fā)電機組的維保調試,，采熱系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常,，滿足了開業(yè)的需要,。

1、初步完成了工程部的職員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行,。

2,、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。

開業(yè)前期,，酒店各部有大量的工作需工程部完成,，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫,、皂液盒,、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的,。

3,、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎,。

消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件,。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大,。在高管領導的安排下,，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留題目，保證了消防驗收的.順利通過,。

如上所述,，我以為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下,，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：

1,、受自身條件的限制,，綜合素質有待進步。

2,、治理能力和技巧有待加強,。

3、配合其它部分工作的意識需更好,。

回想反思這半年的經歷,，思緒萬千，感慨多多,。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店,，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今,，暴露出的前期工程中題目多少影響酒店客人衣,、食、住,、娛的舒適度,，工作中的不足和失誤讓人痛楚,。通過這段時間的工作,，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取,，揚長避短，作一名合格的工程部經理,。

祝酒店發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰。

工程部

20xx月x日x

工程部的述職報告篇十五

尊敬的各位領導：

大家好,！做如下匯報,，如有不當，請批評指正：

一,、端正工作態(tài)度,，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境

今年年初,，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢,，由于06年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解,，上項目之前為了工作能順利開展,，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案,，做好了專業(yè)技術上的準備,，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整,，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn),。

蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務重,，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度,，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗,，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘,，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線,，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗,，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道,，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動,，不畏烈日的炙烤,、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產,，很快的適應了新的工作環(huán)境,。

二、工作盡職盡責,、兢兢業(yè)業(yè),、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風

由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員,、安全員,。蘇里格項目07年已完工程包括新建道路46。752公里,，集氣站場地平整11685,。59m2、集氣站場地硬化2343,。73m2,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責,，每次接到新任務之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強度相當大,；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性,、實效性,，工作及時性相當強；當天的測量工作完畢后,，還得負責現(xiàn)場的質檢工作,，工作量相當大，而時間又十分有限,，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量,，盡其所能,，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責,，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改,，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量,，同時確保了現(xiàn)場施工安全,。

三,、用心配合、團結協(xié)作,，提高現(xiàn)場管理水平

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果,，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩,，團結協(xié)作,，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較,，發(fā)牢騷,，鬧情緒，影響工作生產,，自己在這方面做得還算到位,，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契,，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產,，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排,，用心主動保質保量的完成每項工作任務,。

同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習,、自己也多總結,，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西,，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性,。

四、存在的缺點和不足

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點和不足,，主要有以下幾個方面：

1、工作經驗不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。

2、對現(xiàn)場管理意識有所增強,，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高,。

3、遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化,，做不到審時度勢。

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