時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

倉(cāng)庫(kù)年度計(jì)劃表如何做篇一

2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4)加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事,，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng),，促銷(xiāo)部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6)物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。

7)對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。

8)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

9)為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物一致,，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)照,，看每月的消耗是多少,，遞交會(huì)計(jì)。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的半年，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量!下半年，是全新的半年,，也是自我挑戰(zhàn)的半年,，我們將努力改正過(guò)去半年工作中的不足，把下半年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力,。

倉(cāng)庫(kù)年度計(jì)劃表如何做篇二

倉(cāng)庫(kù)主管的工作重點(diǎn)包括：

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率。

2,、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū),、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整,。

3,、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋,、日曬,、潮濕、銹蝕,、霉變,、蟲(chóng)害、鼠咬,，無(wú)火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求,，確保料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,。

4,、物資擺放做到“五五化”（件、箱,、桶,、只、捆等以5為模數(shù)）,、“五號(hào)定位”（區(qū)號(hào),、庫(kù)號(hào)、貨臺(tái)或架號(hào),、層號(hào),、位號(hào)）,。

5,、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單,、出庫(kù)單,、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、清晰,；入出庫(kù)人員,、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案。

6,、每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫(kù)清點(diǎn),，對(duì)正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳。

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

倉(cāng)庫(kù)年度計(jì)劃表如何做篇三

201x年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,，在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞庫(kù)存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作,，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己,，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，1月份,，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限,，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類(lèi)多,、工作頭緒雜、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況,，使得我不免有些迷茫。課~件廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我,，讓我放下思想包袱，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn),。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén),，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強(qiáng)溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會(huì)的,，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問(wèn)題,。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此,，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越。第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。入庫(kù)、出庫(kù)工作,，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料,，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫(kù)存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理,，不說(shuō)等一下;工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼到手到，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。第二,，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi),、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。第三，定期盤(pán)點(diǎn),，積極配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬,、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類(lèi)庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán),，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤,。一是為各部門(mén)提供庫(kù)存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金,。二是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購(gòu)配合,，努力降低庫(kù)存量,，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。三是配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈,、盤(pán)虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi),。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,。第四,，加強(qiáng)安全管理，注重防火,、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,，防患于未然。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度,，保持庫(kù)容美觀、整潔,。合理利用有限的庫(kù)容,，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,，清理出倉(cāng)庫(kù)。

201x年工作存在以下不足：一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動(dòng)性,，存在換崗思想;二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高;三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

201x年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：1,，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2,，庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。3,，強(qiáng)化倉(cāng)管員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。4,，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi)。5,，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理,、匯總,、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。6,，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。7,，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示、多交流,、多動(dòng)腦,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練,，其間有喜樂(lè)，也有哀愁,，但更多的是對(duì)公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門(mén),，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員,，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我任務(wù)十分重大,。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí),，我可以做更好了,。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中,，我相信我會(huì)做更好!

一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展

1,。對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉(cāng),，以對(duì)應(yīng)采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品,。

2,。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流服務(wù),。

3,。產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

4,。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶

收到貨物不相符損害。

5,。xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶里拿到貨物，有個(gè)滿意服務(wù)發(fā)貨工作,。

6,。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約原則,，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房,，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距,、分層,。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)先出，有效期在前先出原則辦理,。

二,、發(fā)貨和努力提高自身管理

1。努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一,。

2。提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12400/5,、hs131500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。

3,。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期,。

4。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。

5,。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解,，對(duì)客戶所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。

6,。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)

每周,、月清潔力度，保持庫(kù)容整潔,、,，美觀、防潮,。

以上是我新年工作計(jì)劃,，三百六十行，行行出狀元這是一直以來(lái)我們所信奉,，作為公司中一個(gè)普通職員,，我不要求什么，我只要求自己做更好,，不斷在進(jìn)步就好了,，我知道自己能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真工作，我相信我是會(huì)做更好,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好!

一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤(pán)點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二,、流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢,。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高,。

三,、庫(kù)存呆滯料減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高,。通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表,，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因,，提出可行處理方案,，消化庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫(kù)存管理壓力,，達(dá)到精益化管理。

針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習(xí)慣,，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,，不完整進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo),，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度。針對(duì)現(xiàn)狀本著降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高效率為原則,，對(duì)短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒,，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能,，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作,。

其次，有話語(yǔ)權(quán)后,，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉(cāng)流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn),、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫(kù)存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫(kù)存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán),。

在這些日常工作進(jìn)行同時(shí)，做好部門(mén)規(guī)化,，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無(wú)形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用,，留住合適人才,。

倉(cāng)庫(kù)年度計(jì)劃表如何做篇四

一、做好固定資產(chǎn)管理,，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善,。

二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類(lèi);確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用,。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此,，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ),，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。

一是在日常辦公中,，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等,。

二是還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢(xún)價(jià)制度,，比價(jià)制度,，物美價(jià)廉。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng),，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展,，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí),，從我做起,，從自身做起,。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,，獎(jiǎng)罰分明,，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,，每日定期檢查,，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊,，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然,，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境,，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí),，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象,，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題,，在未來(lái)的工作中。

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,，明確衛(wèi)生管理職責(zé),，以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任,，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的衛(wèi)生管理,，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則，對(duì)于部門(mén)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查,，通報(bào)檢查結(jié)果并公布,；

二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報(bào)一次,，處罰一次，同時(shí),，開(kāi)展警示活動(dòng),，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳,，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小,，后患無(wú)窮”,。

工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此,，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué),，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生,，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制,，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后,，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過(guò)程中,，一方面增加要增派安保人員力量,。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一、二樓各2名,，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等,。

倉(cāng)庫(kù)年度計(jì)劃表如何做篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年到來(lái)了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫(kù)管的職位,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì),，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將20xx年的工作計(jì)劃展開(kāi)如下：

1,、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2,、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),，2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果,。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組,，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因,。將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤(pán)點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)，經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的盤(pán)點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核,，并打印一式二份,，由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。

3,、盤(pán)點(diǎn)后期工作。將已審核盤(pán)點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單,，電腦自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因,，并將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤(pán)盈單和盤(pán)虧單調(diào)整庫(kù)存帳。

4,、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定,。盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作,，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱(chēng),、貨號(hào),、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確,；絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任,。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

20xx年的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查計(jì)劃,，這樣就比較完善了,。

感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,。本人20xx年工作計(jì)劃如下：

一、在日常工作中

1,、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2,、在客戶接待方面，要及時(shí)給客戶倒水,，并且及時(shí)續(xù)杯,，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷(xiāo)售,。

3,、文件的整理和歸檔，把各種合同,，文檔等進(jìn)行分明別類(lèi)并貼好標(biāo)簽,，以便于查看，做好報(bào)刊,、文件等的發(fā)放,。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作,。

4,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。

5,、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作,，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員,。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ),。

6、做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

7,、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉,。

8,、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9,、做好文書(shū)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫(xiě)作材料,，定期上交公司報(bào)表,。

二、在倉(cāng)庫(kù)管理方面

倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作,。在有銷(xiāo)售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí),，及時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽,。在有銷(xiāo)售人員出貨的時(shí)候,，嚴(yán)格按照出庫(kù)單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn),，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏,。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷(xiāo)售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔,，以方便我們的二次銷(xiāo)售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系,，使我們的渠道更加擴(kuò)大化,，多面化。后期及時(shí)做好追蹤工作,，知道貨物的動(dòng)向,，及時(shí)反映給銷(xiāo)售人員或者客戶。做好一星期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn),，實(shí)際庫(kù)存和賬上庫(kù)存沒(méi)有任何偏差,，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì)，確保庫(kù)存的完整和準(zhǔn)確無(wú)誤,。

在以后的工作道路上,，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度,，才能不斷的成長(zhǎng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái),，就要去努力提升自己的工作能力,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！