工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
質(zhì)檢員月總結(jié) 質(zhì)檢員月總結(jié)工作亮點和不足篇一
作為質(zhì)檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,,還需要認(rèn)真仔細(xì),,才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,,解決問題,。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,,要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙,,與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,,做好事中監(jiān)督工作,,發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,,對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。
對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,,確保每道工序合格,。對進倉的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān),,對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改善,。每一天下班之前,,對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,,不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,。
對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有必須差距,導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面,,由于個人檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足,,一方面就是工作量多,、和時間比較長時,工作效率不高,。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,果斷性不強,,在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的.幫忙,。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺,工作時間長,,工作量增加,,如有一人請假無人替代。
我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,,改善不足,,全力做好本職工作。要堅持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、學(xué)習(xí)進取、敢于拼搏精神,。理清工作思路,,提高辦事效率。在檢驗之前,,我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,,并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備,檢查時認(rèn)真監(jiān)督,。
我公司為人性化管理,,注重員工技能的培養(yǎng),和團隊的精神,以及進取上班的熱情,,我相信,,我必須會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,共成長,,我們必須會壯大起來!
質(zhì)檢員月總結(jié) 質(zhì)檢員月總結(jié)工作亮點和不足篇二
回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),,同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里,,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx_產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸,xx噸,。
熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,,經(jīng)過一段時間的試驗,,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。
新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,,利用xx空閑時間,,開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xx材料xxkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時,,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),,利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,,及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三,、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里,,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),,并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。
四,、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,,且流動量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,,就在這樣的壓力推動下,,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,基本勝任各自的崗位工作,。
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx,、xx,、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:
一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,,強化處罰措施,,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,,普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,,遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,,對操作工的出勤率,、計劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三,、設(shè)備,、模具管理方面
公司自20xx年以來,新購設(shè)備較多,,特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面,,采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護提供了很大的便利,,而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,,對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),,健全維修部門,按排直接責(zé)任人,,進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,,正在落實具體統(tǒng)計辦法),,及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,,對目前存在問題加以改進,,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī),。
四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,,對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。
原材料方面,對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,,實行責(zé)任制,,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰,,對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當(dāng)班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),,根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,,才不會成為一句空話。
五,、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,,也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,,在人人心中樹立安全就是效益的理念,,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。
質(zhì)檢員月總結(jié) 質(zhì)檢員月總結(jié)工作亮點和不足篇三
時光如梭,轉(zhuǎn)眼間到了年末,在辭舊迎新之際,回顧這5個月來的工作歷程,,總結(jié)其中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,,更好的做好本職工作,。
從20xx年7月15日起我在××××項目部擔(dān)任技術(shù)質(zhì)檢員,在這個大家庭中,,我從領(lǐng)導(dǎo)身上體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,。
7月份我剛到項目部,,由于初次接觸××,什么都不懂,,因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對××有了初步的認(rèn)識;給我設(shè)計規(guī)范讓我了解××的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法,,并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。雖然當(dāng)時工程還沒有正式開工,,施工工具不太全,,但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸,,感覺自己已經(jīng)進入狀態(tài),,領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準(zhǔn)儀進行××各道工序的放線。剛開始進行的比較慢,,一邊放線一邊還要看圖紙,,但隨著時間的變化我們的速度在加快,對圖紙了了解也在加深,,圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射,,這時心中就有一種成就感。這是以前在上學(xué)時所沒有的一種感覺,,很美,。
8月份工程逐步開始了,先是進行××,,經(jīng)過剛開始驚奇和不適應(yīng)后就投入了自己的工作,,××等,漸漸地也熟悉了這項工作,。過了一周左右打包隊進場,,××開始,領(lǐng)導(dǎo)安排我進行有關(guān)××的技術(shù)質(zhì)檢工作,。在這期間我漸漸地發(fā)現(xiàn),,管理工人是一門很深的學(xué)問,,如果不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度,威信不能確立,,質(zhì)量根本無法保證,。我在這個方面做得就不好,這將是今后在工作中的一個重點,。在這期間由于集團公司文件項目部的××成為了我的師父,,在工作中有了給我傳道、授業(yè),、解惑的人,。
9月份××的前提條件已基本具備,從13號開始××,。我被領(lǐng)導(dǎo)安排到xx組輔助××班長一塊抓質(zhì)量工作,。在這期間有好幾次都差點忍受不了××,但是當(dāng)看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不間斷的以一天兩臺的速度進行;xx長天天早一個小時到,,晚一個小時回,,什么都弄得妥妥的。都自愧不如,,明白自己該學(xué)的還有很多,。
10.11.12這幾個月都在跟著××走,每天××等,。剛開始是知道要這么干所以這樣干了,,后來通過師父知道了為什么要這么干,才感覺自己干的最起碼還有點意義,。在這同時我還負(fù)責(zé)了工程的資料工作,,開始向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步。
在這5個多月當(dāng)中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識,,在與他人的交流,、溝通方法上也有不少長進,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,。通過師父和其他前輩的指導(dǎo)提高了我的整體水平,。
總之,在今后的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
質(zhì)檢員月總結(jié) 質(zhì)檢員月總結(jié)工作亮點和不足篇四
過去的20xx年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,業(yè)務(wù)水平有了進一步提升,,工作本事方面有了長足的提高,。異常對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,有了明顯的提高,,有必須的確定分析本事,。以下我對一年來的工作情景進行總結(jié):
因為我們所做的保質(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯,,公司利益會受到影響,那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,,給公司造成不可估量的損失,。所以我每一天工作時都盡量堅持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,,把工作效率提高到最高點。
有人說:看看差不多就行了,,其實不然,,要想成為一個合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心,、堅持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情景下,,就必須要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),并與其堅持良好的溝通,,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。所以質(zhì)檢是十分重要的。
三,、工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系
一個人的力量是有限的,,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵所在,,解除誤會,,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境,。僅有心境好,,才能在工作中發(fā)揮自我最大的潛能,。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,,僅有做到這一點,,公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,,雖然有了一些可喜的成績,,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,,有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,,但自我卻總是求穩(wěn)怕亂,,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,,有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,發(fā)揚成績,克服不足,,進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,,不斷地提高自我的工作本事和管理水平。
生活每一天都在繼續(xù),,公司在發(fā)展,,我也會經(jīng)過學(xué)習(xí)不斷地完善自我,為公司發(fā)展盡自我微薄之力,。我相信,,只要肯付出,只要有著堅定的信念,,無論環(huán)境如何改變,,也阻擋不了前進的步伐,愿公司的明天更加完美,。