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店長季度工作總結(jié)簡短 店長季度工作總結(jié)與計劃(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-26 15:39:09
店長季度工作總結(jié)簡短 店長季度工作總結(jié)與計劃(4篇)
時間:2023-01-26 15:39:09     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

店長季度工作總結(jié)簡短 店長季度工作總結(jié)與計劃篇一

門店情況

通過我們xx店所有員工的共同努力下,,我們店完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),銷售營業(yè)額及店內(nèi)員工的整體素質(zhì)都有了階段性提高:

現(xiàn)在xx店總體水平正在以穩(wěn)定的形式發(fā)展著,人員:整體素質(zhì)有了很大的提高,,財務(wù):賬目清晰,出入明確,,透明化,,規(guī)范化;事物:處理客情,、退換貨品,、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好,。

完成的其他工作

(1)認(rèn)真貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決定,對員工進(jìn)行思想教育工作,,每天都有例行交接會議,,安排好大家所要做的事情。

(2)妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾,,如有突發(fā)情況,,要員工始終保持專業(yè),因為我們的一言一行代表的并不是個人而是公司的整體形象,。

(3)在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時,,注重更新知識結(jié)構(gòu),努力做到在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作,,精益求精,不斷探索,,使自己更加勝任本職工作,。

雖然有很大的進(jìn)步但是仍然感到有不少不足之處:

1、經(jīng)驗不足溝通不夠 我比較偏向直率的溝通方式,,不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中,我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,,適時運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的能力,。

2、心思不夠細(xì)致缺乏創(chuàng)新

我對工作的態(tài)度較謹(jǐn)慎,,養(yǎng)成了凡事要問清楚,,做事前想要有所借鑒的`習(xí)慣,本來這是件好事,,但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,,那就是缺少了創(chuàng)新意識。

以上列舉的不足之處,,是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處,,在以后的工作中我將努力改進(jìn)自己的不足,爭取獲得更好的成績,。

1,。了解員工

2。對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解

3,。完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議

4,。對員工的責(zé)任明確工作分配到位

5。讓員工了解我尊重我不是怕我

6,。了解消費(fèi)群體和顧客溝通 人生能有幾回搏,,在今后的日子里,,我要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,,不吝賜教。

店長季度工作總結(jié)簡短 店長季度工作總結(jié)與計劃篇二

時光荏苒,,歲月如梭,,轉(zhuǎn)眼間第一季度的工作即將接近尾聲,在即平凡又繁瑣的超市崗位工作中,,付出了很多的努力和汗水,,同時也收獲了很多經(jīng)驗,最重要的是也鍛煉了自己的各方面能力,,在崗位工作中我能夠做到服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,,同時也努力的管理好下屬員工的工作任務(wù),完成自我的本職工作,?;仡櫟谝患径戎校兄崽鹂嗬弊屛乙徊揭徊降某砷L,,也該總結(jié)的時候了,,第一季度的工作總結(jié)如下:

優(yōu)秀的店長必須具有高尚的經(jīng)營道德、良好的`個人品質(zhì),、強(qiáng)烈的責(zé)任感,。嚴(yán)格遵守超市經(jīng)營規(guī)范和各項規(guī)章制度,隨時把自己置于店員監(jiān)督之下,,以身作則,,只有這樣才能具有凝聚力和號召力。

店長講話不能隨心所欲,,要得體,,有分寸,信守誠諾,。俗話說“言必行,行必果”,。只有這樣才能對周圍的店員產(chǎn)生影響力,,從而贏得店員的信任和好評。

在日常經(jīng)營管理中,,店長要按照客觀規(guī)律辦事,,用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗來搞好經(jīng)營管理。當(dāng)超市遇到困難時,,店長更應(yīng)發(fā)揮作用,,帶領(lǐng)店員努力闖關(guān),,使超市盡快走出困境。

俗話說,,“打鐵先得自身硬”,。超市店長必須努力學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平,,只有業(yè)務(wù)技能過硬,,店員才能佩服你、認(rèn)可你,。店長還應(yīng)尊重知識,、尊重人才,對表現(xiàn)好的店員,,要注意發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn),,反而不能心胸狹隘,嫉妒和壓抑人才,。

即時時刻刻有坐在火山口上的感覺,。超市行業(yè)競爭的空前激烈,企業(yè)發(fā)展的好壞,,都直接影響到個人的生存與發(fā)展,。如何利用有限的資源去尋求超市的生存和發(fā)展空間,成為店長苦苦思索的難題,,因而在工作中必須有危機(jī)意識,,不能有絲毫懈怠。

開門迎客遇到各種各樣的麻煩事,,店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題,,擯棄本位思想,在自己能力范圍內(nèi),,一力承擔(dān),,趨利避害。

對店員,,授之以“魚”不如授之以“漁”,,教以方法和手段,比如商品陳列的方法,、商品組合銷售的方法等,,并訓(xùn)練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理,,店長應(yīng)及時幫助他們消除這種恐懼心理,。

對商品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性,,及早準(zhǔn)備,,并將信息反饋至總部,以備參考,。

店長乃一店之主,,每天面臨著很多難題,很容易出現(xiàn)沮喪的心情,,所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要,。須知,成功不僅靠過硬的本領(lǐng),、良好的態(tài)度或者人脈和機(jī)遇,,更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài),即要堅持不懈,,不輕言放棄,。

要成為優(yōu)秀的超市店長,必須經(jīng)過長期的專業(yè)訓(xùn)練,,要精通商品,、心理學(xué)、營銷學(xué),、表演學(xué),、口才學(xué)、人際溝通以及咨詢管理等,。不但雙手敏捷,,雙肢勤快,而且思考靈活,。使用雙手的是勞工,;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手,、大腦,、心靈的是藝術(shù)家;只有使用雙手,、大腦,、心靈再加上雙腳的,才是真正優(yōu)秀的超市店長,。

店長季度工作總結(jié)簡短 店長季度工作總結(jié)與計劃篇三

過去的一年,,酒店在探索中前進(jìn),在開拓中進(jìn)取,,積累了豐富的經(jīng)驗,取得了一定的成績,。主要是“抓住了一個中心,、實現(xiàn)了兩個亮點(diǎn),,搞好了三項基本建設(shè)”。

1,、不斷加強(qiáng)員工隊伍建設(shè):“以人為本,,善待員工”,是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。員工休假制度,、婚假、產(chǎn)假制度,、工資調(diào)整制度,、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學(xué)習(xí)制度等,無不體現(xiàn)了酒店對員工的深切關(guān)懷,,多數(shù)員工的平均工資額超過了酒店效益的xx%,,而市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的x%左右,一點(diǎn)酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資xx余萬元,。善待員工,,不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得,、水漲船高等方面,,更重要的是在大酒店這個大舞臺上,員工們的才華得到了充分地展示,,大酒店已經(jīng)成為廣大員工實現(xiàn)人生觀,、價值觀的場所。正如有些同事說,,這里真正是能夠體現(xiàn)能者上,,庸者讓,劣者下,。

2,、大力開展基礎(chǔ)建設(shè):在市場競爭激烈情況下,去年上半年順利完成了xx的擴(kuò)建和改造,。下半年又進(jìn)行了xx的.改建,。連續(xù)施工,工程部同志在x總監(jiān),、x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,服從分配,聽從調(diào)度,,也付出了艱辛的勞動,。擴(kuò)建xx辦公室及主體樓暖氣安裝時,正值營銷旺季,但前后在半月時間即投入使用,,又一次創(chuàng)造了xx速度,。目前,酒店基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計投資達(dá)萬元,,經(jīng)過改造后的大酒店,,成為集餐飲、住宿,、娛樂,、購物、商務(wù)為一體的綜合型大酒店,。

3,、逐步完善管理制度建設(shè):為了使酒店進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道,在薛總經(jīng)理主持下,,組建酒店管委會,,解決了制度建設(shè)的根本問題,糾正了權(quán)力大于制度的錯誤做法,,制定了“公平,、公正、公開”的“三公”酒店管理制度,,完善了人事制度,、勞動用工內(nèi)部機(jī)制和工資分配等方面的幾項重大改革。

去年,,我們緊緊抓住營銷這個中心,,全體員工以營銷為中心開展各項工作。酒店員工人人都是營銷員,、宣傳員,,個個都是服務(wù)員。尤其是我們營銷部門,,人人都有強(qiáng)烈的營銷意識和服務(wù)意識,,做到了穩(wěn)住老客源,不斷開拓新客源,。

實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點(diǎn),。

20xx年,在市同行業(yè)中處于前列,,客房部去年也基本上是月月完成任務(wù),。這些喜人成績的取得,是客房部全體員工努力的結(jié)果,,也與李副總經(jīng)理嚴(yán)格管理分不開的,。他們管理制度明確,,堅持天天早班會,周周有周會,,月月有總結(jié),,及時解決存在的問題,表揚(yáng)先進(jìn),,明確下一步工作重點(diǎn),提高服務(wù)質(zhì)量,,做到了個性化和人性化服務(wù),,從而增加了客人入住回頭率。

20xx年,,成績也非常喜人,。特別是二xx重新裝修和調(diào)整經(jīng)營策略后,餐廳收入突飛猛進(jìn),,這些都利益于硬件設(shè)施的改進(jìn),,菜品質(zhì)量的提高。在廚房的努力下,,酒店菜品基本形成了自己的特色,,吸引了不少美食家和顧客光臨本店。

一年來,,他們很少休息,,卻很少有怨言,他們始終堅守在工作崗位上,,不論工作時間多長,,任務(wù)多重,從沒有影響過工作,。正是因為有了這樣一批好同志,,才使大酒店餐飲有了大批的回頭客。餐廳服務(wù)人員笑迎顧客,,善待來賓,,提供及時、準(zhǔn)確,、周到的服務(wù),,同樣受到了顧客的歡迎和表揚(yáng)。

店長季度工作總結(jié)簡短 店長季度工作總結(jié)與計劃篇四

xxxx年,,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的用心支持和大力幫忙下,我能夠嚴(yán)格要求自己,,較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),,較好的完成工作任務(wù),,總結(jié)起來收獲很多。

作為一名督導(dǎo),,首先,,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,,也才能夠帶好,、管好下方的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),,隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大,對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,,透過學(xué)習(xí),,我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的潛質(zhì),為下方的員工做好指導(dǎo),。

督導(dǎo)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),,但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,,因此,,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,,無論是誰,,有了違紀(jì),決不姑息遷就,,正是正因我能嚴(yán)于律已,,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下方的員工,,因此他們都十分尊重我,,都服從我的管理,半年下來,,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法,。

這是一個很大的概念,它包含了好多的資料,,我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作:

1,、現(xiàn)場行為規(guī)范,從整體來說我覺得控制得不是太好,,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,,這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口,而我還沒有一個自己的.辦法去控制這一狀況的出現(xiàn),,我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范

2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,,平時的人流量也是比較大的,衛(wèi)生做得還不錯,,但是我覺得我自己在有些就應(yīng)急的狀況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對,,同時我想對保潔的管理我也做得不到位

3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,,也正因這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,,但同時我也透過這一次“學(xué)費(fèi)”,讓我從中學(xué)會了很多東西,。我堅信我透過這件事之后會對這些事更加的警惕,。

4、商品管理這一環(huán)節(jié),,在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,控制得很有錯,,總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,,當(dāng)然透過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),,

做為一個督導(dǎo),,能夠在營業(yè)員一級解決的問題,我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),,對商場里的大事,,不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

透過xxxx年的總結(jié),,我有幾點(diǎn)感觸同時也是xx-xx年的一個計劃:

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,。正因公司經(jīng)營不是個人行為,一個人的潛質(zhì)必竟有限,,如果大家擰成一股繩,,就能做到事半功倍。但這必須要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對工作的職責(zé)感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工,,如果你發(fā)奮的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,,勢必會影響到你周圍的同事,,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步,。反之,,別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),,每個部門看似獨(dú)立,,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門持續(xù)聯(lián)系,要他們的相互配合,,從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,,把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>

其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。

人生能有幾回博,,在今后的日子里,我們要化思想為行動,,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

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