報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

車間班組長個人述職報告篇一

一)部門工作實績

1.嚴格按照公司《gmp實施管理處罰條例》,、《月考核細則》和《信用構建實施方案》進行考核,。

2.嚴格按照gmp要求進行生產,。

3.合理安排生產,，充分利用生產用蒸汽,，盡可能地節(jié)約單盒(袋)蒸汽費用,。

4.及時認真如實地填寫、審核各類原始記錄。

5.服從領導安排,，積極主動地與各部門相互協(xié)調,，相互配合，隨時完成領導安排的臨時工作任務,。

6.全力投入公司新版gmp認證準備工作,。車間辦公室管理人員從八月份開始。經常加班,，星期天也很少休息,。

7.新版gmp軟件的培訓。

8.保質保量及時完成公司每月下達的生產任務,，本年度(1-10月份)共生產：

1)六味補血顆粒生產成品195.4037萬袋,，中間站庫存六味補血顆粒半成品折21.5169萬袋，六味補血顆粒待包裝顆粒折10.20xx萬袋(20xx年生產成品228.7463萬袋)

2)胃腸健膠囊生產成品共650.3306萬粒(20xx生產成品共807.8376萬粒)

3)胃安膠囊生產成品共240.2604萬粒(20xx年生產成品共412.3836萬粒);

4)炎立消片成品共14.6688萬片(20xx年生產成品共19.3344萬片);

5)舒筋除濕膠囊成品共180.5102萬粒(20xx年共67.6344萬粒);

6)婦科止帶片共1.92萬片(吉杏堂)(20xx年生產成品共14.4萬片);

7)六味地黃膠囊成品共300.7344萬粒(20xx年生產成品共50.9040萬粒),。

8)乙肝扶正膠囊成品共1.92萬粒(20xx年成品共38.4648萬粒)

二)存在的問題車間全體人員素質偏低,，工作中常犯些低級錯誤，常做些重復事,。

1,、生產服務于銷售,，正常生產情況下每月按時保質保量完成公司下達的生產任務;

2,、按新版gmp要求組織和安排生產

3、加強辦公室管理人員的崗位技能和專業(yè)水平的培訓,，提高員工的崗位操作能力和專業(yè)水平;

4,、組織新版gmp軟件的再次培訓;

5、加強現(xiàn)場監(jiān)控管理和復核管理工作;

6,、服從領導安排,，隨時完成領導交給的各項工作。

車間班組長個人述職報告篇二

半年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任，推行績效考核,，較好的完成了上半年各項工作任務,。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯,，各項任務指標基本完成

二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想,，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果,?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強,，生產效率,、工藝質量進一步提高。提前進班,、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,，先后有xx,、xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產管理處,、工藝品質處的表揚獎勵,。

三、以人為本,，以質量為核心,，以設備完好為保障,，集中精力抓好三項工作

1、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查,、組內巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工,，注意調動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內務,，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2,、工藝質量,。生產工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上,，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻,。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓,。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質量先進個人”xx、xx及“質量細節(jié)先進個人”xx等優(yōu)秀員工,，質改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。

3,、設備維保,。設備完好是生產順利、質量達標的保障,。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組,，并從生產班分離,，給班級設備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調外,，同時進一步完善設備信息反饋制度,，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術組及時解決,。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行,。在設備保養(yǎng)上,，我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范,、專業(yè)。

車間班組長個人述職報告篇三

新年開始,，工廠進行了新一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，一年來,，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下,，緊緊圍繞生產為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎管理工作,，狠抓落實，經過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產任務,，現(xiàn)將20xx年來的工作總結：

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。不積跬步,，無以成千里。在過年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務水平,。時刻做到自重、自省,、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位*員的標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想,，牢記“知識就是生產力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉車間的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,。

完善加強車間的日常管理制度,，進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產時，我經常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作,，積極參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

車間班組長個人述職報告篇四

20__年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家總結一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的.培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本,。

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決,。

3,、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

在下一年，我們會繼續(xù)努力,，改正缺點,，優(yōu)化長處，做到更上一層樓,。

車間班組長個人述職報告篇五

20xx年,，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本,。

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。