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年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇一

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作,、學習情況，請予評議,。 在廠黨委,、廠行政的正確領導下，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下,，一年來,，我能始終將車間生產(chǎn)放在 首要位置，并時刻嚴格要求自己,，以身作責,。帶領車間職工精細崗位操作，強化崗位管理,，狠抓設備維護,，圓滿地完 成了廠領導交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務,。所做的主要工作如下：

一,、主要工作成績和經(jīng)驗

1、能認真學習黨的路線和黨的政策,，較好地學習了公司和廠里各項批示精神,。通過學習提高了自己政治思想素質和 理論素養(yǎng)。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平,。

2、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務重,、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實際合理調配勞動力,，同時嚴格崗位考 核,，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制，對電爐扒渣,、進料,、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進行了強化操作管理,， 增強了崗位人員的責任心,，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質量,。預計今年可產(chǎn)出電鋅 xxxxx 噸以上,，比20xx年多產(chǎn)電鋅 xxx 噸以上，電鋅直收率達到了 97.2%,，比上年提高 0.1 個百分點,，比計劃提高 0.2 個百分點；0#鋅品級率達到了 92.3%,。 精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘 503 噸,、金屬量 xxx 噸， 完成精鎘產(chǎn)量 xxx 噸,， 與計劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸,， 鎘回收率達到了 92.6%， 為計劃的 112%,。全面完成了各項生產(chǎn)任務,。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌,，實現(xiàn)注冊成功，首先,，從強化職工質量意識入手,，在今年內(nèi) 4 次召開職工 大會,，22 次班組長會，傳輸質量的重要性,。特別是在 7 月,、8 月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領大部分職工齊把質量 關,，2 次只用了短短的幾個小時的時間完成了 1#和 3#鑄錠機的更換,，保證了鋅錠外觀質量。10 月份,、11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在 xxxxxx 交易所注冊成功,。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車間黨,、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道,、衛(wèi) 生死角進行清理,，共投入工時 130 個，轉走各類物料 60 余噸,，回收氧化鋅灰,、熔鑄渣灰 4.26 噸，創(chuàng)價值 2 萬多元,， 同時,，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴考核,，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善,。年內(nèi)，2 次現(xiàn)場管理考核第 一名,，多次第二名,。

5、從 7 月份起,，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝,，共熔化原合金鋅 39.7 噸。12 月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標,。

6、我既是車間的一名管理者,，又是車間的一員普通職工,。

作為一名普通的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學習機會,，也使我學到了不少的車間崗位操作技術,。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同 操作、檢查和考核,。當處理碎鋅,、打爐結,、更換感應器等重活,、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務的完成,。對 待工作,，做到了扎實勤奮，無私奉獻,。能不分白天,、晚上、節(jié)假日,、星期天,，時時以工作為重，處處從車間著想,。使車間的各項工作得到了落實,。

二、工作中存在的問題和不足

1,、勞動紀律管理力度不夠,，年初，部分職工勞動紀律松散,，個別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2、無芯爐因爐料選型試驗,，線圈維修慢,，使無芯爐生產(chǎn)時間短，積壓了碎鋅,、渣鋅約 200 噸以上 10 月份用電爐才熔 化完,。

3、職工的安全意識尚待加強,，年內(nèi),，共發(fā)生行車沖頂事故 2 次，鋅模沖炮燙傷 7 人次,。

4,、計劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇二

尊敬的領導：

您好,！

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長,，在過去的一年里,，認真履行工作職責，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

xx年是xx股份有限公司成立的xx周年,，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展,，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結,、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標準化,、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職：

一,、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。xx班制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項工作的同時,，協(xié)助x 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫，標準化,、規(guī)范化,、精細化是一種意識，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化,。

四、培訓與學習

班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是安全等方面的培訓。xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動xx次,，培訓xx人次，召開班組安全生產(chǎn)例會xx次,，參加會議xx人次,。內(nèi)容涵蓋各型xx標準操作程序及質量控制要點、xx管理,、人員進出xx標準程序,、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應急預案等,。

通過培訓和學習,，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性,。

五,、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。如,，隨著生產(chǎn)任務的增加,，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調xx班各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇三

尊敬的領導：

您好,！

我叫xx。于20xx年xx月進入xx高溫車間工作,。20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)來臨。今天我很榮幸能夠站在這里向左部長及各位領導做述職報告,。對20xx年的工作進行總結,，并對20xx年的工作計劃做匯報。有不好的地方希望你們多多指教,。

我的述職報告分為兩個部分：

一、20xx年工作情況

我是高溫車間包裝班的一員,。曾裝過箱,、記過數(shù)。在高溫車間將近一年的時間里積累了許多的工作經(jīng)驗,。20xx年xx月中旬參加品管班競聘很幸運的成為了品管班的班長,。我很感謝各位領導對我的培養(yǎng)。由于剛進品管班不久,。當時作為一名新人,，主要以學習為主。后來領導把我安排到高溫車間,。進高溫車間后,，我對車間“產(chǎn)品質量無小事，食品安全大于天”印象深刻,。高溫車間產(chǎn)量大,，但是對質量的要求卻很高。這就需要品管員認真的做好質量工作,，必須對工藝流程特別熟悉才不會出錯,。認真做好質檢工作,，盡快適應工作成為一名優(yōu)秀的品管員。保證產(chǎn)品合格率最大化,。對生產(chǎn)過程中督促車間按照工藝執(zhí)行,。如生產(chǎn)過程中，不定時的對原輔料的配料比,、半成品及成品次品的添加,、攪拌時間、成品長度,、計量,、包裝質量、包裝物強制性標識等進行排查,。及時完成部門下發(fā)的相關工作,。在我熟悉了高溫工作后被調到低溫后道。這意味著我面臨著新的挑戰(zhàn),。但是我會用心學習盡快適應品管的工作,。

二、20xx年工作計劃

20xx年的工作計劃對我來說是自己在工作方面走向成熟的一年,。端正工作態(tài)度,，不斷激勵自己獲得進步。對生產(chǎn)過程中最易出現(xiàn)直接影響產(chǎn)品質量的工序仔細認真監(jiān)督,。如雜質來源的相關工序,、殺菌環(huán)節(jié)、成品長度,、計量,、長度、日期打印,、包裝質量等,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時的有效的，符合規(guī)定的處理,。實事求是,。把工作做到最好。狠抓產(chǎn)品質量和人員操作規(guī)范,，嚴把生產(chǎn)關,，謹記xx帶給我們的沉重打擊。不斷吸取經(jīng)驗,，要對車間每一道工序的工藝以及人員操作有深入的了解,。控制產(chǎn)品質量,，減少市場投訴,，要時刻把住xx條質量紅線,。嚴格要求自己。把工作做到最好,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇四

我于年月進廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位,。xx年6月?lián)纬袡C機手,，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長,，下面我把這兩個月的工作情況向各位領導匯報如下,。

我的述職報告分三個部分：一是這兩個月的個人管理工作回顧；二是這兩個月的工作中的不足,；三是明年的工作打算,。

一、這兩個月的個人管理工作回顧

（一）,、嚴格執(zhí)行力,。

1、嚴格執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度,。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項管理制度,。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳,，要求廣大職工都執(zhí)行到位,。

2、嚴格執(zhí)行車間的各項管理規(guī)范,。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議,，比如“管道刷洗交接班驗證制度”,、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作,，當好主任的參謀和助手,。

（二）、精心管理好當班的生產(chǎn),，讓分廠領導放心,。

對于質量、安全,、成本,、人員等的管理,，從細節(jié)入手，做到管理不漏項,，當班勤檢查,，橫管到邊，豎管到沿,，保證使當班的各項生產(chǎn)受控,，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn),，質量合格,。

（三）、堅持車間基層管理的“四勤”,，做到走動式管理,。

1、腿勤：當班期間,，凡是屬于車間網(wǎng)絡化管理的范圍,，我一定要走到，管到,，做到管理空間不漏項,。

2、眼勤：對于自己安排的工作,，不僅聽取班長的匯報,，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù),、落實到位,。

3、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題,，第一時間給責任人指出,，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4,、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源,，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題,，對癥下藥，避免同一問題重復出現(xiàn),。

（四）,、相信自己的眼睛，堅持生產(chǎn)過程管理“十必查”：

即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查,；庫存,、庫容庫貌情況必查；時間鏈和溫度鏈必查,；刷機消毒必查,；產(chǎn)品計量必查；包裝質量必查,；日期打印,、日期會簽必查；生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品安全必查,；人員勞動組織、勞動紀律必查,。通過這樣的巡回檢查,，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質量,、安全等事故的發(fā)生,。

二、這兩個月工作中的不足

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間,，人員843名,，人員多；設備100臺套,，設備多,；車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中,，一直是盡心盡力,，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰,。車間雖然也取得了一定成績,，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故；

市場反饋總起數(shù)18起,，比分廠定額的40起少22起等,。但車間在質量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個月也出現(xiàn)了不應該有的批量質量問題,。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查,，對于可能引起劃破,、扎破的原因查找清楚，通過查找,，我們認為肯定是烘干機使用,、有毛刺沒有清理干凈,。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞,，堅決不使同類問題重復發(fā)生,。

三、明年工作打算,。

（一）,、在思想上與集團公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致,，自覺接受集團公司,、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督，積極配團公司,、事業(yè)部各職能部門的工作,。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想,，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn),，研究工藝，做到內(nèi)行管理,，事必躬親,，腳踏實地，務實工作,；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實際問題,；對領導安排的工作，雷厲風行,，快速行動,，不折不扣去完成。

（二）,、堅持“質量第一,、鍥而不舍，質量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質量理念,。

加強質量管理,，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀,，從我做起,，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產(chǎn),，按產(chǎn)能組織,，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上,；與質量發(fā)生沖突時,，質量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住,，控制了,，控制好。針對去年的質量問題,，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅,、金屬等惡性雜質市場反饋,。針對此，我們有針對性的要做好以下工作,。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇五

車間班長

我叫賈x,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

20xx年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結,、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務；能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一,、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通,，問題不藏在心里,。

二、培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓,。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等,。

通過培訓和學習,，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三,、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高,。

針對以上的不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

1,、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓,，提高自己處理和解決問題的能力。

2,、要多學習專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質,。

3、要認真學習方針,、政策,，緊緊團結在車間的周圍，認真領會車間的文件精神,，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠,。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好,。

1.軍隊班長述職報告

2.大學班長述職報告

3.班長述職報告

4.車間年終述職報告

5.車間員工述職報告

6.部隊班長的述職報告

7.士官班長個人述職報告

8.高中班長述職報告

9.部隊班長個人述職報告

10.士官班長個人述職報告

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇六

車間班長述職報告

大家好！下面,，我將一年來的工作和學習情況,，向職工作一下匯報，不足之處,，請大家多提寶貴意見,。

即將過去,，新的一年就要到來，回顧20,，在這一年里,，我們北站班在分廠黨政的正確領導下和廣大工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領導下達的各項工作任務,。本人榮獲了廠級勞動模范,、明星班組長、至情至誠供水人等榮譽稱號,。年主要工作如下：

一,、扎實抓好安全管理。

作為一名班長,，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦,。麻雀雖小、五臟俱全,，班組工作千頭萬緒,，首當其中是安全。以安全為總抓手,，帶動其他工作的順利開展,。

在日常工作中，我認真布置當班的安全工作重點,，真正做到分工明確,，責任到人，并結合工作現(xiàn)場條件的變化,，及時調整工作安排,，使每位職工增強安全意識。我做為一名班長,，帶頭講安全,、講承諾，承諾自己不違章,、違紀,，不違反勞動紀律。硬起手腕抓安全,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，絕不留一絲隱患。

二,、查隱患抓檢修,。

一年來，本人積極開展隱患排查工作,。1#啟動柜隔離刀閘開關起熱,，我及時進行了更換,。3#機組地溝出水管因為銹蝕老化，立即進行了焊接,。西泵房1#機組運行中起熱,，我和機修一起對軸承進行了更換；拆除不安全的彩板房,、車子棚,，更換成不易燃燒的.安全性彩板房；我堅持每月全面進行一次消防排查,，消除不安全隱患,；冬季來臨之前，我?guī)ьI職工對暴露的管路進行了防寒處理,，確保設備正常運行,。一年來共檢修水泵機組16臺次，維修各類閥門20次,。

二、發(fā)揮模范帶頭作用,。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累，在職工中樹立良好形象,。充分發(fā)揮先鋒模范作用,，在關鍵時刻站出來，用無聲的行動彰顯黨員的先進性,，用無私的奉獻精神感染和帶動供職工做好各項工作,。今年6月份，**進三分廠dn400蝶閥更換工作中,，工作難度大,，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI職工從早上一直干到下午三點,，中間沒有休息,，沒有吃飯。

三,、抓好班組建設,。

在班組職工考核、檢查,、評比,、表彰等工作中，真正做到公平,、公正,、公開,，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點,，確保安全生產(chǎn),，要嚴格執(zhí)行五個到位和手指口述，崗位描述操作法,，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來，北站實現(xiàn)了全年安全無事故的目標,。

總結過去,，平心而論，我付出了很多,，工作取得了一定的成績,，這和分廠正確領導分不開的，也是全班職工共同努力的結果,。同事我也清醒的認識到,，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中,，努力加以改進,。展望，本人要結合自己的實際工作,，為工友們做好表率,，用無私奉獻的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻,。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇七

年度車間班長述職報告

各位領導、各位同仁：

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步,。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務,。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職：

1,、原材料制備

xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的`xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一,。xx班制備小組組長為本班員工xx,，我在管理xx班各項工作的同時，協(xié)助xx進行生產(chǎn)用xx,。在成員僅有兩人的情況下xx制備小組xx年1-11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx,。在生產(chǎn)中,，我們嚴格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領用記錄,。對xx的制備與領用實行嚴格控制管理,。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工藝質量起著決定性的作用,。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求,，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置,、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，xx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材,、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號,、數(shù)量的核對,，器材、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中,，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化,、精細化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓與學習

班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓,。xx年進行生產(chǎn),、安全培訓活動21次，培訓399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會21次,，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型xx標準操作程序及質量控制要點,、xx管理,、人員進出xx標準程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法,、xx五項事故應急預案……等,。

通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識,、xx安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,、特別是xx安全的重要性,。

5、存在問題

xx班在全年的生產(chǎn)工作中,，認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。如，隨著生產(chǎn)任務的增加,，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和xx安全,、生產(chǎn)安全。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇八

車間班長述職報告

尊敬的各位領導：

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告,。

在回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學習，團結進取,，求真務實,，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處，敬請各位領導批評指正：

一. 安全生產(chǎn)及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！

三.“雙述”工作開展情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的` 窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學習情況

常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位,。即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2. 敢于管理，加強自身管理能力,，做到科學化,、人性化。

3. 能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評，從批評中吸取教訓,，轉化成一種動力,。

4. 努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5. 每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落，條條有回音,，項項有記錄”

在以后的工作中我一定加倍努力,，工作，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！

聯(lián)合車間：

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇九

我于年月進廠,，這三年在包裝車間從事過所有崗位。20xx年6月?lián)纬袡C機手,，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位,，擔任一車班長，下面我把這兩個月的工作情況向各位領導匯報如下,。

一,、這兩個月的個人管理工作回顧

（一）嚴格執(zhí)行力。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職,，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司,、事業(yè)部和分廠的各項管理制度,。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣大職工宣傳,，要求廣大職工都執(zhí)行到位,。

2、嚴格執(zhí)行車間的各項管理規(guī)范,。作為車間的一名管理成員,，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗證制度”,、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等,，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手,。

（二）精心管理好當班的生產(chǎn),，讓分廠領導放心。

對于質量,、安全,、成本、人員等的管理,，從細節(jié)入手,，做到管理不漏項，當班勤檢查,，橫管到邊,，豎管到沿，保證使當班的各項生產(chǎn)受控,，即做到人員穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)，質量合格,。

（三）堅持車間基層管理的“四勤”,，做到走動式管理。

1,、腿勤：當班期間,，凡是屬于車間網(wǎng)絡化管理的范圍，我一定要走到,，管到,，做到管理空間不漏項。

2,、眼勤：對于自己安排的工作,，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查,，做到心中有數(shù),、落實到位,。

3、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題,，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做,，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題,，我經(jīng)常會思考產(chǎn)生問題的根源,，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥,，避免同一問題重復出現(xiàn),。

（四）相信自己的眼睛，堅持生產(chǎn)過程管理“十必查”,。

即原料解凍情況必查,；輔料配比情況必查；庫存,、庫容庫貌情況必查,；時間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查,；產(chǎn)品計量必查,；包裝質量必查；日期打印,、日期會簽必查,；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查,；人員勞動組織,、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查,，保證了生產(chǎn)的順暢,，杜絕了質量、安全等事故的發(fā)生,。

二,、這兩個月工作中的不足

一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843 名,，人員多,；設備100臺套，設備多,；車間綜合管理難度大,。我在這兩個月車間管理工作中,，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰,。車間雖然也取得了一定成績，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故,；市場反饋總起數(shù)18起,，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞,，這兩個月也出現(xiàn)了不應該有的批量質量問題,。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚，質量管理方面的漏洞我們當時就進行了一項一項地排查,，對于可能引起劃破,、扎破的原因查找清楚，通過查找,，我們認為肯定是烘干機使用,、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題,，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上漏洞,，堅決不使同類問題重復發(fā)生。

三,、明年工作打算

（一）在思想上與集團公司,、事業(yè)部和分廠保持高度一致。

自覺接受集團公司,、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督,，積極配團公司、事業(yè)部各職能部門的`工作,。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想,，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn),，研究工藝,，做到內(nèi)行管理，事必躬親,，腳踏實地,，務實工作；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實際問題,；對領導安排的工作,，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成,。

（二）堅持“質量第一,、鍥而不舍，質量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質量理念,。

加強質量管理,，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀,，從我做起,，增強全員的質量意識，嚴格按工藝生產(chǎn),，按產(chǎn)能組織，按標準操作,。真正做到“與標準發(fā)生沖突時,，標準為上；與質量發(fā)生沖突時,，質量為先”,。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了,，控制好,。針對去年的質量問題，痛定思痛,，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象,，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反饋,。針對此,，我們有針對性的要做好以下工作。

1,、嚴格刷機消毒,。雖然車間設備多，但對于絞肉機,、攪拌鍋,、斬拌鍋、結扎機等大型設備,，在沒想好簡捷的辦法之前,，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查,，就是設備刷好后,，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。

2,、把好生產(chǎn)過程控制關,。當班勤檢查，嚴格控制原料,、輔料,、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉,、溫度鏈的控制等,，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品,，從源頭控制,，考核到每臺結扎機，減少發(fā)生量,，加快周轉,，降低溫度。

3,、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用,。做好車間的原料接收,、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原則,。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍,。

4,、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍,、不檢查而直接使用,。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶,、變質等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質挑揀干凈。

5,、防止產(chǎn)品發(fā)霉,。一是結扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換,；三是烘干機溫度要達標,；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱,。

6,、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理,，做到專區(qū)專柜保管,，專人領取發(fā)放，確保食品安全,。

7,、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞,，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生,。

8、把好產(chǎn)品出廠關,，不合格產(chǎn)品堅決不包裝,、不出廠。嚴格裝箱工的操作規(guī)范,，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質量問題,。

在車間質量管理過程中，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境,，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺,。通過以上質量管理工作,，確保達到以下幾個質量目標：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質量問題,，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸,；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司,、事業(yè)部定的目標,，我們車間通過努力，我們有決心,、有信心,、有能力做得更好。

（三）做好安全工作,，防患于未然,。

預防違章指揮，預防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全,。嚴格執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級安全教育,，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設備操作三不準”,、“誰斷電,、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習慣,。

（四）以人為本,，加強人員管理，管好人,，用好人,，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍,，調動全體員工的工作積極性。

1,、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習慣,。每月車間的考核,、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣大職工作一個對比,，結合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多,？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白,，腳踏實地工作,，直接受益者是自己。

2,、做好班組長隊伍的管理,。班組工作能否上得去，關鍵在于班組長,。只有每個班組工作都上去了,，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙,，同時要注重集體的力量,，學會調動班組每位員工的力量,。

新的領導，新的起點,，新的思維,，新的跨越。在回顧以往工作的同時,，我會認真總結經(jīng)驗,，吸取教訓，以更加飽滿的熱情投入到新的工作中,，認真貫徹落實張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇十

尊敬的各位領導：

大家好,！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標,，作如下報告。

在20xx回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認真學習,，團結進取,，求真務實，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處,，敬請各位領導批評指正：

一、安全生產(chǎn)及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠實事求是，一切從實際出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則,、講制度、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二,、班組安全管理方面

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、班前會強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！

三,、員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

四,、學習情況

常聽到這樣一句話，叫“學到老,，活到老,。”不論是學生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情,。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解,！

五、不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、改變精神面貌，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5,、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功！

“桃紅又是一年春”,，隨著20xx年的第一縷春風,，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程,，驀然回首20xx已漸行漸遠,。在過去的一年里,，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時,，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況,。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二,。公司一貫的宗旨是“以人為本,、安全生產(chǎn)“,在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結果,。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患,，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生。

對于設備的故障總是及時解決,，使整條生產(chǎn)線正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進度,。日常工作中送檢量具、修磨易難刀具,、調整工裝,、來料的登記、發(fā)貨的記錄,、工時的計算,、質量的巡查、及人員的合理安排等等,，無一不事必躬親,，殫精竭慮，去年本線員工較多,，然而“韓信點兵,，多多亦善”，對本班組的員工,，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配,，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”,。

去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作,，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影,，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰,，因此陟罰臧否，不宜異同,。

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇十一

尊敬的各位領導：

大家好,！我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲,，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告,。

在20xx回忘這一年來,，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,，認真學習,，團結進取，求真務實,，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結,，不當之處,，敬請各位領導批評指正：

一. 安全生產(chǎn)及任務完成情況：

作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài)；對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解,，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中,，能夠實事求是,，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則,、講制度,、講大局,，踏踏實實,，盡心盡力干好本職工作。

二.班組安全管理方面

1.作為班長,，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結！

三.員工培訓情況

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的 窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

四.學習情況

常聽到這樣一句話,，叫“學到老,，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作,！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力,。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃,，一步一步扎扎實實，通過考試,，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解！

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1. 改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2. 敢于管理,，加強自身管理能力，做到科學化,、人性化,。

3. 能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力,。

4. 努力提高自己的業(yè)務水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5. 每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功！

“桃紅又是一年春”,，隨著20xx年的第一縷春風,，xx公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程,，驀然回首20xx已漸行漸遠,。在過去的一年里，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時,，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂,，偶爾有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過倶全,，不妨在此贅述一二,。 公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認真執(zhí)行并達到行之有效的結果,。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時排除工作中的安全隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程,，杜絕事故發(fā)生,。對于設備的故障總是及時解決，使整條生產(chǎn)線正常運轉并確保當日的生產(chǎn)進度,。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調整工裝.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時的計算.質量的巡查.及人員的合理安排等等,，無一不事必躬親,，殫精竭慮,，去年本線員工較多，然而“韓信點兵,，多多亦善”,，對本班組的員工，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨,，結合員工的性格和體質及技能進行合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,。使整條線的生產(chǎn)工作開展得“如火如荼,，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作,，在這方面我積極響應并帶領本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影,，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正,，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處罰,，因此陟罰臧否，不宜異同,。 公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進行心里疏導和溝通,，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會做得更好,，以后假如員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通,，避免干戈,，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時,，我會照顧雙方的情緒,，一視同仁不偏袒徇私,，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和,，當員工指出我的缺點和錯誤時,，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此,，才能

年度車間班長述職報告 車間班長述職報告 篇十二

我叫賈x,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

20××年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結,、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務；能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一、切實履行本崗職責,，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任,。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令,，仔細領會上級文件精神,。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里,。

二,、培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓,。內(nèi)容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等,。

通過培訓和學習,，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三,、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助,。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高,。

針對以上的不足,，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強專業(yè)知識的學習,，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力,。

2,、要多學習專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質,。

3,、要認真學習方針、政策,，緊緊團結在車間的周圍,，認真領會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為班組職工服務的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長,。

總之，這一年通過全班員工的共同努力,，在公司和車間領導的正確領導下,，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠,。未來,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結一心,，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好,。