“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

車間班組長述職報告篇一

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xxx，20xx年以來,，我在隊長及書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求,，積極認(rèn)真開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請評議,！

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn),、運輸線長等不利因素的情況下，我班組仍然能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù),，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評選為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”,。

在日常工作中,，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念,，牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為,，為我隊的安全管理工作樹立了標(biāo)桿,。

在日常工作中，利用班前會的時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”,，積極學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能,，并且要求班組其他成員也能夠熟練的掌握本崗位的操作流程,。20xx年，我班組共分到新工5人,，在生產(chǎn)中按照“以老帶新”的方法,，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教,，將自己的技能和絕招傳授給新工,，在工作中通過發(fā)揮每個人的長處，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高,。

在區(qū)隊中,，班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中,，要善于運用手中的權(quán)力來管理班組,、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)班組成員自身特點細(xì)化分工,，明確職責(zé),，嚴(yán)格按照隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工,，在工分分配上按照規(guī)定進(jìn)行加分獎勵,，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也及時的給予處罰和批評,。此舉可以有效的提高班組成員的工作積極性,，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明,，也形成了較好的工作氛圍,，這一機制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施,。

一年來,，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如,，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高,；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理,，安全思想意識淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等,。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足,，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平,，進(jìn)一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人,。這樣才能帶領(lǐng)大家,，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍,。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間班組長述職報告篇二

20xx年以來，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn),，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下匯報：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度,；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài),；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。 下半年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間班組長述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上（下）午好：

今天,，我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會,，以表達(dá)我熱切希望能競爭到班長崗位，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望,，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的批評和對今后的期望,。 自從我公司#1機組168試運以來，我在集控員崗位已工作一年多,，親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程,。在這期間,，我從一名新手集控員，成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員,，在與班長楊永華同志的共事中,，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。

運行班長,，是企業(yè)中的兵頭將尾,，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動中卻是最前線的指揮員,，在部門主任,、主管與班員之間，起著承上啟下的作用,，對上嚴(yán)格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度,，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求；對下負(fù)責(zé)整個班組的管理,，是與班員最接近的管理者,，需要隨時掌握班員的思想動態(tài)，合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù),，我認(rèn)為當(dāng)好一名班長,，應(yīng)具備以下幾點素質(zhì)：

第一，具備一定的班組管理能力：

班長最重要的職責(zé)就是管理班組,，班長的管理能力對班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,，每個管理者都會有自己不同的管理方法與風(fēng)格,。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長，我會按“制度是基石,，執(zhí)行是關(guān)鍵,，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。

首先“制度是基石”是指班長對班組的管理,，必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,，做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確,、紀(jì)律明確,、獎懲明確，讓管理行為有章可循,，避免管理行為隨意性,。在制度面前人人平等，無特殊分子,。試想一下,，如果沒有制度作為依據(jù)，那么管理必將陷入無序無度的混亂之中,，所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補充細(xì)化,，將是我當(dāng)班長后的首要任務(wù)之一，同時針對在制度的實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實際的需要,。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚民主，聽取班員的意見,，最大程度讓制度更具合理性,。

2、“執(zhí)行是關(guān)鍵”,，再好的制度,，如果執(zhí)行不嚴(yán)，那就是空談,。久而久之,，會讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來擺設(shè)的錯覺，如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了,，反而會讓他們覺得很不適應(yīng),，認(rèn)為管理者是在“整人”。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,，應(yīng)避免執(zhí)行時忽松忽緊,，流于形式。對班長來說，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長期堅持執(zhí)行,，是考驗班長意志和能力的重要指標(biāo),。班長應(yīng)在管理中敢做敢為，不能因為怕得罪人而放松管理做老好人,，做到有理有節(jié),，公平合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍,。

制度執(zhí)行還必須要強調(diào)效果,，通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能,、工作效率有明顯的提高,，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性,，才會形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣,。

3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中,，不可避免的會產(chǎn)生各種各樣的矛盾,，而我認(rèn)為，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,，

包括對班長與班員,、班長與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,，由于所處的層次和角度不同，對事物的看法觀點不可能完全一致,，甚至是相反,，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通,，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解,，從而導(dǎo)致管理上的被動局面。所以作為班長應(yīng)該以坦誠,、公正的態(tài)度成為上,、下級之間、班員之間溝通的核心,，既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識大體,，顧大局，又要能從班員的角度體察民情,，找出矛盾的根源,。通過溝通，使班員理解上級的管理，明白班長管理的最終目的是為了班員大家都能安全,、高效,、愉快的完成工作，同時也使班員有能表達(dá)自己意見的機會,。

班組是由人組成,，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,，把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解,，同時在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn),、創(chuàng)新管理方法,，提高管理能力，使全班心往一處想,，勁往一處使,，那我們的工作就沒有克服不了的困難。

第二,，切實搞好班組安全管理：

安全管理是班組管理的最重要一部分,，安全是我們一切工作的基礎(chǔ)，失去安全的保障,，我們的工作將無任何意義,。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,。加強班組安全建設(shè)應(yīng)從加強班組安全責(zé)任制,、安全思想教育、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個方面展開工作,。

從電力行業(yè)看，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的,，但為什么從我們身邊,，到各個同行企業(yè)都不時會發(fā)生各種安全事

故？仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故,，都有因人員沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,，每一次事故背后，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在,。

因此,，我認(rèn)為搞好班組安全管理，關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實,。如果我當(dāng)選班長,，在我管理的班組中,，對安全的管理將是最嚴(yán)格的管理，對安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核,，反違章絕對是我班制度執(zhí)行的高壓線,，任何人都碰不得。

班組安全工作是一個系統(tǒng)性工作,，前面所提到的安全責(zé)任制,、安全思想教育、安全文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面,，都是整個班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán)，我會緊扣以上幾個方面,，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長處與短處,，并加以改進(jìn)，爭取盡快使班組安全工作能上一個新臺階,。在操作中強調(diào)針對性和細(xì)節(jié)化,，特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故,，通過召開班會的形式進(jìn)行分析討論,，找出危險點，并提出相應(yīng)對策,，攻艱克難,，逐個擊破運行工作的各個安全隱患。

去年10月6日,，由于我班集控員的誤啟#7a皮帶,，造成檢修人員輕傷。在這起事故中,，我作為主集控員,，負(fù)有主要責(zé)任，這起事故至今想起來仍然是心有余悸,！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故,，也是最后一起安全事故,。俗話說“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”，對于安全工作來說,，“怕井繩”并不是什么丟臉之事,，而是一顆謹(jǐn)慎之心，在今后的工作中,，我要永存一顆對安全的敬畏之心,，來保障自己,、他人和設(shè)備的安全。

第三,，搞好班組建設(shè)：

班組建設(shè)是指提升班組管理水平,、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作,。我認(rèn)為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段,，也是班組進(jìn)步的階梯。也許有些人會認(rèn)為：班組建設(shè)無非就是組織班員開開會,，學(xué)習(xí)幾篇文件,，寫寫記錄而已，不過是走走形式罷了,。我認(rèn)為這是沒有認(rèn)識到搞好班組建設(shè)可以對班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的,。當(dāng)然，這也和態(tài)度有關(guān),，如果你覺得班組建設(shè)是走形式,，那么你得到的結(jié)果就是形式；如果你認(rèn)為這是一件實事,，那么你也將得到辦成一件實事的回報,。

所以，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè),，首先要使班員充分認(rèn)識到班組建設(shè)的必要性,，認(rèn)識到班組建設(shè)對自身工作所帶來的好處，而不是成天沒事做開會瞎耽誤工夫搞形式,。

通過開展班組安全學(xué)習(xí),，使班員熟知各種安全知識，掌握安全技能,、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),，引以為戒、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備,，應(yīng)對可能發(fā)生的事故,、開展員工技能培訓(xùn)，提高工作水平,，讓各種操作更加精準(zhǔn),、開展運行工作分析，找出不足,，提高工作效率,、開展班組民主生活會，使班員暢所欲言,，共同討論班里的重大事項,，增進(jìn)班員之間的感情,。

如果我是班長，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全,、高效,、和諧班組”。我希望我的班組,，能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進(jìn)步,，使工作越來越安全，越來越輕松,，越來越愉快,。我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。

車間班組長述職報告篇四

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里,。

作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長的作用,，傳達(dá)精神多,，反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多，對車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少,。

1,、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力。

2,、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì),。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,，認(rèn)真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭取做一名合格的班組長,。

車間班組長述職報告篇五

一年來，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極帶領(lǐng)全局同志,，以深化"安全生產(chǎn)年"為主線,，不斷加強班子和隊伍作風(fēng)建設(shè)，強化為民服務(wù)意識,，創(chuàng)新工作方法,，強調(diào)責(zé)任落實，有效地遏制重特大事故發(fā)生,，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù),。截止到11月份，全縣共發(fā)生各類事故168起,，同比上升5.00% ;死亡40人,，占指標(biāo)50人的80% ,較去年同期下降9.09% ;傷124人,，同比下降18.1% ;直接經(jīng)濟損失60.11萬元，同比下降37.48% ;年內(nèi)未發(fā)生一起重特大安全事故和生產(chǎn)性亡人事故,，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定環(huán)境。現(xiàn)述職述廉如下：

在招商引資工作中,，成立專業(yè)隊伍,，自己親自掛帥，積極落實縣委,、縣政府的開展的"百日招商引資競賽",、"沖刺一百天，奮力保全年"等活動,，把親商惠商,、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)客商作為工作出發(fā)點,，對引來的項目實行全程幫辦,。今年我局引進(jìn)2個項目，一個是有江陰市周莊老板李懷志投資3000萬元的志潤鞋業(yè)有限公司另一個是浙江長興老板周興方投資2500萬元的超越電池科技有限公司,，并均已竣工投入生產(chǎn),，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。

1.強化目標(biāo)管理,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制.在層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上,，我局制定下發(fā)了《泗洪縣縣年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，進(jìn)一步明確了一把手負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機制,，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解落實，注重加強對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況適時進(jìn)行檢查督導(dǎo),，對目標(biāo)完成情況較好的單位及時進(jìn)行通報表揚,。

2 、加強安全檢查,，消除事故隱患,。今年以來，我們采取在重點時段,、重點領(lǐng)域和重點企業(yè)組織檢查組檢查和督查,，組織對非煤礦山、危險化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑工地等持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查8次，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位1947家(次)，查出隱患1475處,，已整改隱患1470處,，整改率達(dá)98%以上。

3 ,、加強機構(gòu)建設(shè)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。督促23鄉(xiāng)鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照" 1+2 "模式建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所,，解決基層安全生產(chǎn)工作"無人管"問題;幫助行政村居配齊、配強專(兼)職安監(jiān)員,，健全其安全監(jiān)管組織,，使三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高效運轉(zhuǎn);全年四個季度召開了全縣分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員工作匯報會,，對新形勢下如何加強基礎(chǔ)安全監(jiān)管工作進(jìn)行了探討研究,，在探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管的方法和手段上下功夫，實現(xiàn)了基層安全生產(chǎn)"會管理"的局面,。

4.開展專項整治,，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序。開展聯(lián)合執(zhí)法行動,，對無證從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的堅決取締,，今年查封拆除2家違規(guī)違法加油站，對無證加油點采取露頭就打,，嚴(yán)懲重罰,，不留空間。按照"四不放過"和"依法依規(guī),、實事求是,、注重實效"的原則，嚴(yán)肅查處各類違規(guī)違法案件,。今年共查處各類違規(guī)違法案件12起,，關(guān)閉企業(yè)1個，有效地打擊了安全生產(chǎn)違法行為,。

5.健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系,，切實提高應(yīng)急能力。制定了《泗洪縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》,、《泗洪縣重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《泗洪縣危險化學(xué)品應(yīng)事故災(zāi)難急救援預(yù)案》。多次組織了現(xiàn)場演練,、功能演練和全面演練,，提高了應(yīng)急人員的實戰(zhàn)技能和臨場應(yīng)變能力。

6.加強宣傳教育和培訓(xùn)，提高全民安全防范意識,。廣開宣傳渠道,，安全生產(chǎn)宣傳教育活動豐富多彩。一是廣泛開展安全生產(chǎn)知識宣傳活動,。在6月份的安全生產(chǎn)月,，聯(lián)合公安、教育等13個單位,，在府前廣場開展了2次大型咨詢活動,，懸掛橫幅1300多條，全縣所有電子顯示屏和公交車,、出租車滾動播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,，營造宣傳氛圍，發(fā)放主題為《關(guān)愛生命,、安全發(fā)展》,、《淚的呼喚》等dvd光碟60套;二是繼續(xù)完善安全文化陣地建設(shè)。更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全文化一條街,、安全文化宣傳欄,，新刷寫安全標(biāo)語、漫畫3000多條,，在城區(qū)新建安全文化陣地2處;三是開展多樣安全教育活動,。和總工會聯(lián)手舉辦了"安康杯"安全知識演講和歌曲演唱會，創(chuàng)作的《安全之歌—誰不愛》參加省演出獲得二等獎,，與住建局聯(lián)合舉辦了建筑工人"技能大賽",取得了良好的效果;四是督促創(chuàng)建安全教育基地,。為提升安全教育成效，督促交通部門建立渡口安全文化宣傳長廊,，交警大隊開辦了交通事故警示教育基地,，教育局創(chuàng)辦了校園安全文化基地，消防大隊建立了消防培訓(xùn)基地,，今年舉辦了5期火災(zāi)逃生知識講座,，并舉辦2次應(yīng)急救援演練;五是加強培訓(xùn)工作.今年共培訓(xùn)各類人員2607人，其中特種作業(yè)人員441人,，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人213人,，安全生產(chǎn)管理及企業(yè)班組長1953人。

安全生產(chǎn)工作已成為社會關(guān)注的熱點,，如何真正做到預(yù)防為主,，最大限度地減少一般性事故、遏制重特大事故,，需要我們結(jié)合工作實際,，不斷創(chuàng)新工作方式方法，完善監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效能,，在加強監(jiān)管中切實處理好監(jiān)管與被監(jiān)管之間的矛盾,。一是創(chuàng)新目標(biāo)管理方式，推動監(jiān)管責(zé)任體系不斷完善,。在實際工作中,，從目標(biāo)責(zé)任狀簽訂入手，著力推動"一崗雙責(zé)"制向部門延伸,、向村組延伸,、向企業(yè)延伸;注重責(zé)任狀內(nèi)容的細(xì)化和完善，將工作總體目標(biāo)與工作過程具體任務(wù)有機結(jié)合起來,，強化過程目標(biāo)管理,，做到人有定責(zé),、崗有定規(guī),，保障措施明確，形成了符合我縣實際的目標(biāo)責(zé)任管理體系;在督查考核上,，采取動態(tài)考核與靜態(tài)考核,、過程考核和結(jié)果考核、重點考核與綜合考核相結(jié)合的辦法,，實行一事一考核,，一月一公布，對重點工作實施重點督查,。二是創(chuàng)新動態(tài)監(jiān)管方式,，把監(jiān)管寓于服務(wù)之中。安全監(jiān)管的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn),、保障健康發(fā)展,，實質(zhì)上是為發(fā)展服務(wù)。在實際工作中,，不斷強化服務(wù)理念,，完善服務(wù)方式，積極實施主動服務(wù)和高效服務(wù)各項措施;建立專家服務(wù)制,，定期組織專家到企業(yè)進(jìn)行"會診"服務(wù),，送安全知識和技術(shù)到企業(yè);推行首問負(fù)責(zé)制，實施限時辦結(jié)制,、承諾制,。三是創(chuàng)新安全檢查方式，注重隱患檢查整改效果,。檢查是了解情況,、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要途徑，是促進(jìn)工作落實的有效方式,。我在帶領(lǐng)安監(jiān)局成員檢查時,，多次在事先不打招呼的情況下進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)了一些日常檢查難以發(fā)現(xiàn)的問題,，更能獲取真實情況,，解決實際問題，收到了明顯效果,，對在突擊檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，當(dāng)場責(zé)令整改，對一時難以整改到位的,，下發(fā)限期整改指令書,，并跟蹤督查整改進(jìn)度。

一是完善規(guī)模企業(yè)危險有害因素監(jiān)控管理工作,，全縣291家規(guī)模企業(yè)基本實行了危險有害因素監(jiān)控管理;二是狠抓企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，采取多渠道宣傳發(fā)動，舉辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,，解決了企業(yè)怕花錢,、存顧慮問題。依照縣政府下發(fā)的《關(guān)于開展全縣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施方案》,，目標(biāo)明確,，統(tǒng)籌兼顧、分步實施,，年內(nèi)2家?；飞a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)完成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在永達(dá)電源,、雷克電源等10家企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點,，樹立典型，為以點帶面,，全面開展打好基礎(chǔ),，從源頭抓好企業(yè)安全發(fā)展。

在政治品德方面能牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，正確對待權(quán)力,、地位和自身利益，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，不斷增強拒腐防變能力;堅持自重,、自省、自警,、自勵,，以身作則,、防微杜漸，帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的各項規(guī)定,，筑牢反腐敗的第一道防線,。在職業(yè)道德方面牢記立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨,，遵守機關(guān)工作制度,，嚴(yán)守工作秘密;執(zhí)法中堅決抵制打招呼、說人情等不正之風(fēng),，以實際行動維護(hù)執(zhí)法公正,。在家庭美德方面牢記"兩個務(wù)必",堅持勤儉節(jié)約，無奢侈浪費,、揮霍公款等任何違反廉潔從政的行為;恪守"吃苦在前,，享受在后"、"先人后已,，先國后家"等傳統(tǒng)美德;對親屬及身邊工作人員嚴(yán)格要求,，不搞特殊化，不利用自己的職權(quán)和影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取私利,。在社會公德方面牢記謙虛謹(jǐn)慎,，樸實誠懇公德意識,，虛心聽取別人的意見,，勇于改正錯誤，始終保持清醒的頭腦,，自覺抵制拜金主義,、享樂主義、極端個人主義等錯誤思想的侵蝕,，維護(hù)安監(jiān)機關(guān)廉潔為民的形象,。

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個代表"重要思想,，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,，堅持學(xué)在深處、謀在新處,、干在實處,。不斷用新時期的理論指導(dǎo)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全法》,、《依法行政》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī),，參加省委組織部開展的網(wǎng)上學(xué)習(xí),，通過理論學(xué)習(xí),，提高了自己的專業(yè)水平和工作能力。二是積極參與學(xué)習(xí)實踐活動,，學(xué)會用世界眼光,、戰(zhàn)略思維和全局觀念去分析、研究和解決實際問題,，堅定建設(shè)安全穩(wěn)定泗洪的信心和決心,。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多次參加省,、市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)活動,，積極利用學(xué)習(xí)研究成果指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實踐，做到學(xué)以致用,、理論聯(lián)系實際,，更好地解決安全生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心，克己奉公,，勤勉履職,，清清白白、平平實實地工作生活,，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況,。嚴(yán)格落實分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化分管部門廉政建設(shè)責(zé)任,，特別加強法規(guī)處,、監(jiān)察等執(zhí)法部門廉政建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為,，杜絕發(fā)生吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象,。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》中的"八個嚴(yán)禁"和" 52個不準(zhǔn)",加強廉政宣傳教育，做到經(jīng)常布置,、經(jīng)常檢查,，逢會必講廉政和行風(fēng)建設(shè)，對存在的問題及時研究解決,，對苗頭性的問題積極予以防范,，對違反廉政規(guī)定的嚴(yán)肅批評和查處,。

一年來，本人在各項工作中都取得了一定成效,，但認(rèn)真反思,，覺得在開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作中存在行政執(zhí)法工作面不夠?qū)挘Χ炔粔虼?，措施不夠?qū)嵉默F(xiàn)象,，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的效果并沒有完全得以實現(xiàn)。在今后工作中,，本人不但更加努力干好各項工作,，還要在加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作上，不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗,，規(guī)范行政執(zhí)法行為,，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，促進(jìn)全縣全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

車間班組長述職報告篇六

對我來說是非同尋常的一年,，在這一年中，我從一名普通的操作員升級為一名值長,，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化,，在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系，并配合班組完成值內(nèi)的履行工作,。在擔(dān)任值長期間,，始終圍繞著安全生產(chǎn)這一主題，切實有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的各項工作,，并獲得了“安全示范值”的稱號,。

集控站是一個特殊班組,，底大面廣,，工作不確定性因素大，隨機性強,。自從擔(dān)任值長崗位的第一天起就深感責(zé)任重大,。盡管壓力較大，但我想,，只要吃透上級精神,，心系本職工作；結(jié)合實際,，因地制宜,；就會找出工作思路。我想：作為一名值長,，既是一線崗位上一個兵,，又是一個特殊的兵,，自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù),，又要謹(jǐn)協(xié)調(diào),、善管理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用,，在帶領(lǐng)本值同志開展工作,，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎(chǔ)管理工作,，根據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令,、要求及計劃，認(rèn)真組織落實保質(zhì)按時地完成,，在實際工作過程中,；做到以身作則，言行一致,。這些年來自己抱定一個宗旨：要求別人去做的事,，自己先做起來；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,；在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過,、聽得進(jìn),、齊努力，一切困難也就迎刃而解,。

作為一個運行班組是整個工區(qū)是前沿陣地,，而操作值則是當(dāng)然的守防人，堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職,。作為一個值長,，既是生產(chǎn)者，又是一個不成命的指揮者,。由于集控站工作的特殊性,，點多面廣，戰(zhàn)線漫長,。日常工作中常常遇有5-6個變電所同時需要工作,、配合操作、突發(fā)事件處理,，外加

6,、7座變電所的巡視檢查，工作量之大不言而喻,。如何理順,、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長每天當(dāng)班的一大課題,，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計劃書和周工作計劃書作指導(dǎo)，但落實到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點,，作適當(dāng)?shù)男拚?，特別對一些主要的工作面、操作點應(yīng)作合理地安排,，明確責(zé)任分工,，提出工作中注意事項，交代清楚危險點預(yù)控,，做到人人心中有數(shù),，事前準(zhǔn)備充分。遇有大型檢修操作,，根據(jù)班組布置,，提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況,，列出詳細(xì)清單；查相關(guān)變電所的各類安全用具,、接地線,、備品備件（重點各級熔絲）的配置情況，查變電所交,、直流照明情況,，及時更換不亮的照明燈。在接班后面臨大型檢修操作時,，應(yīng)做好以下幾項工作：一是不拘形式地開好班前會,，向本值人員交代清楚本次檢修工作內(nèi)容和范圍,，工作界面與帶電設(shè)備臨界點,，操作任務(wù)和整體操作順序，操作中應(yīng)注意事項的危險點預(yù)控,，防誤裝置執(zhí)行情況和使用要求,，安全措施布置及許可驗收要點等,；二是按級審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求,，按調(diào)度預(yù)令操作順序，結(jié)合實際運行方式進(jìn)行逐張,、逐步地仔細(xì)審核,，尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點；三是審好工作票,，并預(yù)先準(zhǔn)備好安全措施欄填寫內(nèi)容,；四是根據(jù)上述三項內(nèi)容,，詳細(xì)填寫“危險點預(yù)控卡。在實際操作與工作過程中,，自己雖不在現(xiàn)場,，但要心系現(xiàn)場，密切關(guān)注監(jiān)控后臺機的變化,，結(jié)合圖象監(jiān)控等輔助手段全過程關(guān)注現(xiàn)場情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，從而確保當(dāng)值各項工作安全圓滿地完成,。

人們常說班組是企業(yè)的細(xì)胞,，而操作值則是組成這個細(xì)胞的基因，是落實班組各項工作的基點,。根據(jù)班組責(zé)任劃分,，本值負(fù)責(zé)管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常管理,，設(shè)備定期巡查,、定期試驗維護(hù)、臺帳資料管理,、文明生產(chǎn)等,，按照每月至少一輪的既定目標(biāo)，持之以恒,。具體主要做好如下工作：結(jié)合季節(jié)特點開展各類專項工作,，如防雷、防潮,、防小動物工作,；進(jìn)行全所設(shè)備巡視檢查，對設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定,，原因進(jìn)行分析,，并提出處理意見，對已處理的設(shè)備缺陷核對后進(jìn)行消缺,；根據(jù)當(dāng)月操作和修試情況核對本所設(shè)備運行方式,，繼電保護(hù)及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，各類保護(hù)裝置整定值和壓板位置核對,；現(xiàn)場后臺機信息,、實事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對；參照班組繪制的電氣連接點測溫圖,，用紅外線測溫儀進(jìn)行測溫,，結(jié)合當(dāng)時負(fù)荷情況判斷設(shè)備是否發(fā)熱；直流系統(tǒng)維護(hù)；所容所貌整治,。根據(jù)這些年來的工作經(jīng)歷,，有計劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其是設(shè)備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺,，除巡視變電站

一,、二次設(shè)備外，還應(yīng)按《無人值班調(diào)度自動化設(shè)備運行管理規(guī)定》的要求巡視檢查自動化設(shè)備,，特別是主設(shè)備及重點部位的巡視必須明確,，并根據(jù)各變電站的實際運行情況，結(jié)合歷年來設(shè)備的障礙,、缺陷及事故經(jīng)驗教訓(xùn)來判斷設(shè)備是否運行處于正常狀態(tài),，然后根據(jù)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的各種異常情況，深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴(yán)重程度,，以便采取正確的對策,。這也是我們值長抓日常運行管理的重要一環(huán)。

在這個過程中難免有小的磕磕碰碰,，也是人之常情,，這就需要我們值長在日常相處中加以細(xì)心留意、妥善處之,，做好相關(guān)工作,，設(shè)法創(chuàng)造條件避免這類情況發(fā)生：一是要有和睦而不失原則的良好氛圍，造就寬松的工作環(huán)境,；二是充分發(fā)揮值內(nèi)成員積極性和主人翁精神,，實現(xiàn)高度的民主。遇事多與值內(nèi)人員商量,，平時多進(jìn)行思

想交流,，并搞好相互間的銜接與配合，使之上下一條線,，擰成一股勁,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),。平時要多為同值人員著想，互相尊重,，及時了他們的思想動態(tài),，為他們排憂解難。人就是這樣,，一句普普通通的關(guān)心話,，卻能大大地安扶人心,，鼓舞士氣,，讓人們懷著愉快的心情,、飽滿的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系,，友善而不失嚴(yán)肅的工作環(huán)境,，為值里各項工作的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

作為一名任期不長的值長,，資歷尚淺,，經(jīng)驗不足，在取得成績的同時,，也存在著一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn),。作為一名新時代的電力工人，只有不斷的更新自己所學(xué)的知識,，不斷的提高自身的素質(zhì),，不斷的給自己加壓，才能跟得上電力發(fā)展的步伐,，成為一名合格的電力工人,。所以今后我要更加努力工作，進(jìn)一步的多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，以至于在今后的工作中能更好的應(yīng)用知識,，為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻(xiàn)。

車間班組長述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭時間如梭20xx年即將過去,，回顧一年的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)及支持下、班組相互配合下,，我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心,，以“貨車十二防”為重點，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，順利完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。

1、在日常工作中加強對黨的方針,、政策和各類文件的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治素質(zhì)，深刻理解文件精神,，了解改革新形勢和工作要求,。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項技能。

3,、認(rèn)真組織開展安全教育,，對各類事故進(jìn)行反思，吸取教訓(xùn),，把他人的事故當(dāng)成自己的問題進(jìn)行總結(jié),，提高安全意識，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想,。

4、加強事故應(yīng)急的學(xué)習(xí),，不斷提高應(yīng)急能力,。

1、作為班組的管理者,，堅持以身作則,，帶頭做到遵守各項制度的表率，強化班組成員的團(tuán)結(jié)互相協(xié)作,，即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾,，經(jīng)常和班組成員談心，理順班組成員情緒,，讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷,，增強班組的凝聚力。

2,、堅持抓好班前點名會、預(yù)想會、交班會,，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問題,，歸納做好記錄,，進(jìn)行下一步的工作計劃整改，做到好的表揚及獎勵,，發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)行批評及考核,，做到當(dāng)班的問題當(dāng)班解決,，處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角,。

1、最佳管理就是日常管理,，最佳水平就是日常水平，堅持隨組作業(yè)趟趟不漏,、列列盯控,。落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣,，嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生,，強化現(xiàn)場控制,，重點落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度，確保人身行車雙安全,。

2,、提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì),，常言道：沒有一個高素質(zhì)的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn),，首先是管理者的素質(zhì)必須強,，才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時間,，開展各種形式的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，積極配合車間、班組集體學(xué)習(xí)機會,，重點加強對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí),，充分利用班前一題提問來增加記憶，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),。

1,、由于管理工作時間短，工作經(jīng)驗不足,，時常還以一名普通成員要求自己,，給日常的工作造成被動。

2,、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做,，和班組成員談心談不到重點上。

3,、考核力度不夠，批評的多,，考核的少,，對于有不良習(xí)慣的問題有時也會有放任的思想，工作重點不到位,。

4,、班組相互配合不能做到很好，認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想,，沒有整體意識,。

回顧一年的各項工作，查找出自身的不足和存在的問題,，在新的一年工作中,，要認(rèn)真總結(jié)自己，不是規(guī)劃好工作計劃,。認(rèn)真做到日清月結(jié),，不留死角，嚴(yán)格要求自己,，真正做到負(fù)責(zé),、主動的精神,，把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點工作整改項目，及時完成車間交給的各項工作任務(wù),，配合好班組搞好管理工作,。

車間班組長述職報告篇八

作為公司副總經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：圍繞集團(tuán)公司大局,，積極協(xié)助總經(jīng)理完成分管工作,。一年來，我本著對公司和全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，一心一意謀發(fā)展,，盡心盡力抓工作，較好地履行了作為一名公司副總經(jīng)理的職責(zé)?，F(xiàn)將一年來履行職責(zé)的情況匯報如下：

一,、廉潔自律，嚴(yán)修為政之德

xx年,，我很好地遵守了黨的四大紀(jì)律和八項要求,，廉潔自律，嚴(yán)于律已,，很好地把握自己,。無論財經(jīng)紀(jì)律還是其他經(jīng)濟方面，個人都能堅持原則,，沒有利用職務(wù)之便為自己謀私利,，對吃喝送請堅決進(jìn)行回絕。主要作法是：

1,、 堅持學(xué)習(xí),，用尚方寶劍來警示自己。本時始終堅持看書讀報,，對黨的方針政策作到心中有數(shù),。充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)和討論的機會，增強對政策的熟悉和理解,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的各項文件和規(guī)定,，作到心中有數(shù)。

2,、 涉及重大經(jīng)濟合同方面的事項嚴(yán)格按公司規(guī)定辦,。xx年公司新增固定資產(chǎn)投資20xx多萬元，涉及我分管的部門資金就占了一半,，對于這些項目的采購,，我以宏觀把握為主，具體采購則是由公司采購小組來完成。這樣就避免了領(lǐng)導(dǎo)一言堂,，使采購走過場的可能,，從而有效地發(fā)揮了采購小組貨比三家的原則，達(dá)到了按優(yōu)采購的目的,。

3,、 堅持民主集中制原則。對于重大問題多請示,，常匯報,，把自己分管的工作進(jìn)行通報，做到在位不越位,，分工不分家,；使工作大家一起作，困難一起幫,。

二,、礪志勤勉，緊緊圍繞三條主線開展工作

1,、圍繞黨委分工協(xié)助總經(jīng)理抓好落實,。xx年黨委分工中明確，我主管經(jīng)營管理工作,，協(xié)助總經(jīng)理抓好財務(wù)工作,，兼管地勤保障部、安全檢查站,，聯(lián)系公安,、口岸工作。

公司的財務(wù)工作一直走在集團(tuán)的前列,，這是有目共睹的,，多年來，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度,，特別是xx年度，企劃財務(wù)部的工作除了作好了日常工作,，如財務(wù)指標(biāo)的下達(dá),、年中的財務(wù)檢查與考核、以及年未財務(wù)兌現(xiàn)工作,、集團(tuán)財務(wù)規(guī)定的各項工作,，充分為了公司的兩大審計工作和文明機場的準(zhǔn)備工作積極籌措資金，快速上報各項固定資產(chǎn)投資計劃,。此外,，還圓滿地完成了湖南審計廳對包括對我分公司在內(nèi)的機場集團(tuán)的經(jīng)濟責(zé)任審計工作，這既是一場硬仗，又是一場大勝仗,。

地勤保障部和安全檢查站都是一線生產(chǎn)單位,，直接面對旅客和機組人員，每一個人的工作都代表了機場的形象,，兩個部門在公司的員工總數(shù)中占到了二分之一,，但相對于目前公司的生產(chǎn)量和場地來說，其工作崗位還欠缺人手,。我是從xx年開始分管地勤保障部的,，從一開始，我不是特別熟悉其工作,，因此買了一些服務(wù)禮儀方面的書籍來充實自己,，平時注意到基層多問、多看,，漸漸地熟悉了這個部門的工作性質(zhì),，崗位流程，以及員工歡快的笑聲與委屈的淚水,。地保部的工作是安全與服務(wù)兩大主題,，但更多地是服務(wù)工作。采取了不少形式來提高服務(wù)質(zhì)量,。我是從去年開始分管安檢站的工作的,，由于國際形勢日益復(fù)雜，空防安全凸現(xiàn)壓力,。只有從技術(shù)手段不斷提升才能有效降低安全風(fēng)險,，同時也必須注重服務(wù)質(zhì)量，才能取得旅客的配合與滿意,。

地保部和安檢站還在公司的文藝和體育方面充當(dāng)著積極的主力軍,他們克服工作壓力,擠出時間,積極參與,涌現(xiàn)出了不少明星或中堅骨干.

2,、圍繞公司重點工作搞好督促工作；

應(yīng)該說,，機場分公司xx年有三件大事：即文明機場的創(chuàng)建,，安保審計和安全審計。如果說我的分管工作更多地是從塊塊出發(fā)的話,，那07年我在督促公司的重點工作方面更多地是從條條出發(fā),，兼顧塊塊的。xx年公司的這三件大事,，集團(tuán)都給予了高度的重視,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次來公司指導(dǎo)工作。公司黨委也是下定決心,，集中精力辦大事,，出臺了一系列的.舉措來確保這三件大事的順利完成,。我也正是基于公司的統(tǒng)一部署不折不扣的抓落實的。

在文明機場創(chuàng)建時,，我主要負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的督察工作,。我機場在創(chuàng)建前，基礎(chǔ)工作相對薄弱,，環(huán)境秩序檔次較低,，集團(tuán)公司秦書記幾次親臨公司指導(dǎo)工作時，對我公司的創(chuàng)建工作從很高的角度出發(fā),，除了給候機樓更換了座椅,，同意安排專門的改造費用，新增了人手,，此外,，對工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生的整改也提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)。正是由于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心,，文明機場的創(chuàng)建工作進(jìn)展比較順利,。各部門把各自責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生按照高標(biāo)準(zhǔn)完成了，對于機關(guān)下達(dá)的整改通知也都能按時完成,。

安保審計工作的意義在于嚴(yán)把空防安全關(guān)口,，規(guī)范進(jìn)入隔離區(qū)的人、車和物品的程序,，消除進(jìn)入隔離區(qū)的人,、車和物品可能存在的不安全性因素，完善機場應(yīng)急救援程序,。在審計前,，我主要針對機場坪秩序和進(jìn)入隔離區(qū)的證件辦理進(jìn)行了督促，重點加強了對公安和安檢的檢查工作,。在陪同審計組檢查時,，不失時機地把公司上下齊心協(xié)力地作準(zhǔn)備工作的感人經(jīng)歷介

紹給審計人員，讓審計組能更動態(tài)地了解我公司的安保審計工作的認(rèn)真對待的態(tài)度和爭取達(dá)標(biāo)的迫切心理,。此外,，由于安檢員人數(shù)和執(zhí)證上崗率都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，安檢站也充分利用同學(xué)關(guān)系,，積極作工作,，爭取審計員理解我們的工作，使其相信我們今后會作得更好,！

通過文明機場和安保審計工作的順利完成，公司的環(huán)境秩序明顯變化了,，各種規(guī)章和臺賬也建立健全了,，迎審工作經(jīng)驗也豐富了。因此，對于安全審計工作也作到了心中有數(shù),。安全審計工作包含七大部分,，我主要負(fù)責(zé)對各部門的進(jìn)度情況進(jìn)行掌握，重點是帶領(lǐng)人事部對各部門的人員培訓(xùn)進(jìn)行檢查,。由于大家的準(zhǔn)備工作充分,，加上審計過程中積極熱情，把一個充滿活力,，富有朝氣的荷花機場展現(xiàn)在審計組全體人員和觀摩人員面前了,，因此，審計工作相當(dāng)順利地通過了,。

3,、圍繞公司對外關(guān)系作好協(xié)調(diào)工作；

一是聯(lián)系公安工作,。機場公安分局xx年在維護(hù)機場公共安全和秩序方面發(fā)揮了積極的作用,，保住了機場的平安，重點打擊了黑車,，整頓了停車場的秩序,。我在聯(lián)系公安方面作了一些點滴工作，一是貫徹落實民航和地方政府布置的專機或警衛(wèi)任務(wù),，二是督促上級文件要求的專項行動,，三是公司在力所能力的情況下，提供富康車作警用任務(wù),，提供停車用房以供公安查扣車輛停放等,。

二是聯(lián)系口岸工作。張家界機場口岸目前是二類口岸,，申請改成一類口岸的計劃已經(jīng)xx同意列入十一五規(guī)劃,。這中間有大量的工作要作，主要由政府口岸辦來牽頭,，但最大的受益者還是機場,，因此，機場十分關(guān)心此項工作的進(jìn)展,。對于日常地區(qū)航班與國際包機航班,，機場都能與聯(lián)檢單位

緊密配合，共同保障好航班,。對于邊檢存在的一些實際困難,，公司也參照長沙黃花機場的作法予以了幫助解決。

三是聯(lián)系旅游工作,。機場的發(fā)展離不開張家界的旅游發(fā)展,，公司作為市旅游工作委員會的成員單位,，一直積極參予其組織的各種會議，及時報送相關(guān)資料,。特別是全省旅游產(chǎn)業(yè)大會在張家界的成功舉辦,，為張家界的旅游發(fā)展帶來了騰飛的契機。我有幸參加了這次大會,，深受鼓舞,。在xx年，結(jié)合省里和市里旅游工作的部署,，多次和市旅游局進(jìn)行溝通,，并與市里大的旅行社和包機公司進(jìn)行了航空旅游市場的研討，真正把機場的發(fā)展融入到市里的發(fā)展中去,。此外,，我作為區(qū)人大代表，也從區(qū)里產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度,，一方面提出永定區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要積極依托航空物流,，盤活資源；另外一方面則希望區(qū)里關(guān)心支持機場的建設(shè)與發(fā)展,，在政策上予以傾斜,。

回首xx年，沉淀在我心中的收獲很多,，首先是感動,，這么多的工作任務(wù)，是我們的員工加班加點,，毫無怨言地一件一件地完成,，十分感動呀，這不亞于是一場士兵突擊呀,！二是驕傲,，我作為這個團(tuán)結(jié)的大家庭的一員，這里有輝煌的成績,，是我的榮耀,。三是責(zé)任，雖然成績可圈可點但畢竟過去,，如何面對xx年,，我們必須負(fù)責(zé)任地去面對。

三,、任重道遠(yuǎn),，緊扣中心戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)

1、要進(jìn)一步夯實空防安全工作,。首先是抓好安全整改工作,，認(rèn)真把每一條作好,，重點是搞好安檢人員的執(zhí)證上崗培訓(xùn)和考核工作，形成一種長期機制,。其次是要堅持以前作的一些好的作法。規(guī)章制度在去年已經(jīng)有了很大的完善,，并都匯篇成冊了,。因此接下來要作的就是，按制度辦事,。最后,，要創(chuàng)新空防安全工作?？辗腊踩ぷ魇莿討B(tài)的,，要不斷地根據(jù)形勢的走動，來制定計劃,。

車間班組長述職報告篇九

本人于20xx年五月份從檢修二班調(diào)入管道四班任副班長,，現(xiàn)將這半年來所做的工作匯報如下，有不足之處望大家批評指正：

（1）會同班長組織班組員工學(xué)習(xí)上級指示精神,，安全文化創(chuàng)建板塊等活動,；對五階段梯進(jìn)式管控模式進(jìn)行自我安全評價，對存在的問題制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施,，強化了班組安全管理,，規(guī)范班組了安全管理模式。同時,，以必和必拓安全管理方式和理念為標(biāo)桿,，以規(guī)范車間、班組安全管理模式為依據(jù),，及時完善崗位安全巡檢記錄和各種規(guī)章制度,，加大對班組“人、機,、環(huán)”方面隱患的排查和整改,，使班組的各項安全管理水平穩(wěn)步提升；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全“五項”準(zhǔn)入制度,，在班組注重落實安全準(zhǔn)入,、隱患排查、走動巡檢等一系列安全管理方式方法,，使一些崗前就可避免的隱患和事故苗頭力爭杜絕和消滅在萌芽狀態(tài),；

（3）按照供熱二車間提供的檢修委托，配合運行車間完成了4#爐前水冷壁管和省煤器的更換任務(wù),；4#,、5#爐混合器的更換及引風(fēng)機,、排粉機、送風(fēng)機的常規(guī)檢修等200多項,，為供熱二車間生產(chǎn)正常運行做出了貢獻(xiàn),；

（4）依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)量，為供熱二車間安裝皮帶廊防護(hù)欄桿,、平臺,、圍欄及其他安全防護(hù)設(shè)施100余項，確保了供熱二車間隱患排查出的各類隱患及時得到處理或修復(fù),；

（5）在班組管理上認(rèn)真執(zhí)行崗位員工日記錄,、月考核和面談記錄，做到每月對績效考核情況實行班務(wù)公開,；

（6）按照規(guī)范車間,、班組安全管理模式要求，修訂完善了班組九項管理制度,，組織班組員工學(xué)習(xí)崗位掛牌安全巡檢實施細(xì)則,，督促崗位員工對安全承諾、愿景,、目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí),；

（7）認(rèn)真組織開展周五安全活動，做到了人員,、實際,、內(nèi)容三落實。及時督促組員學(xué)習(xí)公司,、廠各項安全管理制度和操作規(guī)程,，抽考組員對公司、廠安全引領(lǐng)性文件和安全管理規(guī)定的掌握程度,，督促班組成員安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成,。

（8）按車間要求重新規(guī)范了分管崗位的巡檢次數(shù)和崗位隱患排查工作。根據(jù)班組現(xiàn)狀和實際,，確定崗位巡視檢查路線,，并實行班長跟班檢查、示范和監(jiān)督考核制,，對班組工作場所發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)和完善,；

（9）對廠、車間在安全檢查中查出的問題班組及時進(jìn)行了整改,，規(guī)范了班組各種記錄的填寫,，完善了班組基礎(chǔ)工作的管理，并做為一項日常工作常抓不懈，一年來班組沒有發(fā)生任何安全事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

1、由于檢修班組的特殊性,，班組崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,；部分人員對日常工作經(jīng)常需要提醒和監(jiān)督，思想相對比較懶散,；工作缺乏積極性和主動性,；依賴思想比較嚴(yán)重；工作責(zé)任心欠缺,；記錄填寫不規(guī)范；和相關(guān)部門聯(lián)系匯報制度認(rèn)識上有誤,。

2,、對車間下達(dá)的檢修任務(wù)現(xiàn)場勘查不夠，時常出現(xiàn)工前準(zhǔn)備不足,，有影響檢修工期現(xiàn)象,。

1、配合班組繼續(xù)抓好班組日常管理,，提高檢修質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)車間、廠各項管理制度,，齊心協(xié)力共同搞好班組建設(shè),；

2、落實班組隱患排查,、安全確認(rèn),、巡檢和匯報制度，注重作業(yè)過程的細(xì)節(jié)管理,，督促職工養(yǎng)成嚴(yán)格按章作業(yè)的良好習(xí)慣,。加強崗位練兵，注重針對性和實效性,，采取不同的方式方法,，及時調(diào)整工作思路，進(jìn)一步規(guī)范班組管理,，提高職工的安全意識和技能水平,；

3、圍繞保駕單位和車間下達(dá)的檢修任務(wù),，做到現(xiàn)場勘查詳細(xì),，工前準(zhǔn)備充分，按時完成工作任務(wù),，保工期,、保檢修施工質(zhì)量,，高效、優(yōu)質(zhì),、安全的完成車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。同時，以車間和班組績效考核細(xì)則為依據(jù),，不斷細(xì)化班組管理工作,，提升班組人員整體水平，相信在大家的不斷努力下一定會將全所工作做得更好,、更細(xì),，確保班組安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零事故,、零傷害,。

車間班組長述職報告篇十

即將過去的20xx年，一工段在分廠黨政的關(guān)心,，指導(dǎo)下,，在兄弟工段和職能班組的支持協(xié)作配合及幫助下，經(jīng)過工段全體職工的共同努力下,，全面的完成了各項工作任務(wù),，其中有成績，也有不足,。成績屬于過去,，不足還要改進(jìn)，現(xiàn)就一年工作簡要總結(jié)如下：

安全工作是一切工作的保障,。安全是效益,，安全是幸福，安全是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的部分,，沒有安全就沒有企業(yè)的一切,。工段內(nèi)部實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，每個工段長負(fù)責(zé)一個責(zé)任片區(qū),，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要交待安全注意事項,，并不定時巡檢監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè),，不正確穿戴勞保用品等不安全隱患及時加以制止和糾正,。以小組為單位，以班前會和周末安技活動為平臺,，不斷加強職工安全知識教育,，提高職工安全防范意識，提高自我保護(hù)能力，這些都取得了很好的效果,。全年工段沒有一起安全事故,，極大的保證和促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的重要條件之一,，沒有質(zhì)量,，所有的產(chǎn)品就是次品.廢品，就意味著企業(yè)的效益下滑,，收入減少,，訂單失去,，市場萎縮,。在平時生產(chǎn)任務(wù)安排中，對特殊產(chǎn)品,，重點產(chǎn)品,，關(guān)鍵產(chǎn)品我們都指定專人負(fù)責(zé)，做到事前交底,，事中監(jiān)督，事后檢查,，做好過程記錄,。在一些共性的產(chǎn)品制造過程中，成立qc小組,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并積累經(jīng)驗,，為以后同類工件生產(chǎn)提供參考,。今年的呼蓄蝸殼成型，臺山核電引線校型等qc課題都取得了較好的成績,。常規(guī)生產(chǎn)的成型件.有色件大量返修的情況也大大減少,，特電.核電部件探傷合格率均在95％以上，沒有大的質(zhì)量事故,，總的質(zhì)量態(tài)勢在受控狀況,。

一工段有三個生產(chǎn)小組，產(chǎn)品相對獨立,，給予本身特點,，工段對人員做了合理分工，使每個人的工作既有全面性,，又有側(cè)重點,。這樣就使每個小組有人管，每件事情有人負(fù)責(zé)。具體生產(chǎn)是以生產(chǎn)組周計劃為參考,，有目的,，有重點的安排生產(chǎn)，每周一生產(chǎn)組開完計劃分析會后,，就會組織組長參加工段的計劃分析會,，對周計劃進(jìn)行分解落實到個人。因來料或工藝問題影響生產(chǎn)的情況要及時上報工段,，以便盡早和項目員溝通,，最大程度保證周計劃的完成率。對公司決議以及分廠決議.三包單.成品項目等都做重點安排組織,，全年公司決議,，分廠決議除外部原因外均100％完成。周計劃完成率也均在95％以上,。對下序工段,，兄弟單位反映的產(chǎn)品質(zhì)量都能第一時間處理解決，從沒推諉扯皮,，一切以大局為重,。工段全年完成了數(shù)十臺汽發(fā)水發(fā)機組裝焊件的配套成型.加工工作，完成了所有薄板有色件,，部分特電.核電部件的生產(chǎn),，全工段所有定額人員全年的勞動量均在4000h以上，較好的完成了全年生產(chǎn)任務(wù),。

設(shè)備是生產(chǎn)的工具,，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素之一，設(shè)備運行情況的好壞,，直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,。我們對機臺設(shè)備管理落實到人頭，做到有據(jù)可查,，有人負(fù)責(zé),，積極配合設(shè)備管理人員定期或不定期的對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查.登記，對設(shè)備點檢記錄每天巡視檢查,，督促班組認(rèn)真做好設(shè)備點檢工作,，今年每月對設(shè)備微缺陷進(jìn)行自主保全，結(jié)果以書面形式報設(shè)備管理小組備案,，全年沒有發(fā)生一起設(shè)備事故,。對安技部檢查提出的現(xiàn)場問題也及時加以整改。全年總的現(xiàn)場,，設(shè)備工作沒有大的問題,。

過去的20xx年總的工作沒有大的問題出現(xiàn),，并不代表我們就做的很好，成績的取得離不開分廠黨政的關(guān)心指導(dǎo),，離不開兄弟工段,，職能班組的支持，我們清醒地認(rèn)識到我們還有許多不足之處,。明年的工作一樣繁重,，也會出現(xiàn)許多新的問題，困難也同時會存在,。根據(jù)分廠總體工作安排,，結(jié)合我們工段實際，重點做好以下幾個方面：

20xx年,，我們一如既往地把安全工作放在第一的位置,，堅持宣貫安全知識教育，提高職工安全意識,，變成要我安全為我要安全,，監(jiān)督.督促職工正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，杜絕冒險違章作業(yè),，不斷改進(jìn)整頓工作，休息環(huán)境,，保持現(xiàn)場工件擺放整齊有序,。

在一線班組大力提倡文化技能學(xué)習(xí)，有目的,，有重點地培養(yǎng)青年員工學(xué)習(xí)操作技能，合理人員搭配,，使技能經(jīng)驗得以傳承,，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，加強過程控制,，開展qc課題活動,，解決常見多發(fā)質(zhì)量問題，對重點關(guān)鍵產(chǎn)品指定專人負(fù)責(zé),，記錄完備,，做到核文化的“四個凡是”，杜絕重大質(zhì)量事故,，控制 一般質(zhì)量問題,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

根據(jù)生產(chǎn)組安排的月計劃.周計劃,，進(jìn)行認(rèn)真分析,，有目的.有重點的安排生產(chǎn),，對每天生產(chǎn)進(jìn)度情況有所掌握，并在交接班中進(jìn)行書面交待,，以保證工作的延續(xù)性,。對項目負(fù)責(zé)人指定的項目號要盡快落實，并就結(jié)果及時上報,，保證信息明確,，對不能完成的項目要說明情況，保證生產(chǎn)組項目員可以及時與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通,。對分廠生產(chǎn)組安排的臨時急件，如成品.三包單.通知單分廠內(nèi)部補料要第一時間組織完成,。對轉(zhuǎn)料過程可能出現(xiàn)的變形.缺料等情況及時組織進(jìn)行校型.補料,，不推卸責(zé)任，服務(wù)全局,，保證生產(chǎn)任務(wù)的全面完成,。

對工段所有機臺責(zé)任落實到個人。做好設(shè)備每日的點檢工作,。強化職工設(shè)備自主保全意識,，做好設(shè)備的日保.周保.月保.季保工作，工段長下到班組負(fù)責(zé),，從而保證設(shè)備運行正常,，力爭全年無設(shè)備事故。

明年工作的一個重點是做好降本增效,，隨著公司訂單的減少,，定額工時也相應(yīng)減少，以前的管理方式已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的模式,，只要能保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,，其它方面可以浪費一點，在明年工作中要杜絕各種跑.冒.滴漏現(xiàn)象.薄板材料的合理套裁,，有色件余料的再利用,。通過在照明.風(fēng)扇.取暖設(shè)備的規(guī)范使用過程中，最大限度的節(jié)約各類能源,，以達(dá)到降本增效的目的,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的好壞直接關(guān)系到一個工段,，一個分廠各項工作的好壞,，結(jié)合工段實際，在班組內(nèi)部實行班組長責(zé)任區(qū)域,，對每個班組長合理分解工作的重點,，使之明確自己的工作,，該干什么，干好什么,，出現(xiàn)問題時也避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。同時工段還要做好班組長考核，建立工段內(nèi)部考核制度,，公平.公開對待每個班組長并就每項指標(biāo)存檔記錄,，努力構(gòu)建和諧班組，使班組建設(shè)能夠有新的面貌,。

總之,，在20xx年工段將在分廠黨政的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟工段和職能班組的大力協(xié)作下,，在工段全體同志的共同努力下,，為完成公司.分廠的全面生產(chǎn)任務(wù)盡自己最大的努力，從而保證各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

車間班組長述職報告篇十一

20xx年上半年,，我們區(qū)委通訊組按照年初確定的工作要點和承諾目標(biāo)，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府工作中心,，認(rèn)真開展通訊報道工作，先后在各級報刊和網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表稿件110多篇(山西日報發(fā)稿8篇,，運城日報發(fā)稿43篇),，有效地提高了鹽湖區(qū)對外宣傳報道力度。

一,、全面報道貫徹落實“一號文件”精神情況,。對區(qū)、鄉(xiāng),、村三級貫徹 “一號文件”精神的做法進(jìn)行了宣傳報道,，反映我區(qū)農(nóng)民怎樣看待惠農(nóng)政策和今年中央“一號文件”精神的長篇通訊《惠風(fēng)滿田疇》以3000多字的規(guī)模在《山西日報》頭版頭條上刊發(fā)，反映我區(qū)農(nóng)民抗旱保麥情況的消息《鹽湖區(qū)農(nóng)民全力以赴抗旱保麥》在《運城日報》頭版頭條刊發(fā),。還有《鹽湖區(qū)“四下鄉(xiāng)”活動緊貼農(nóng)民需求》、《鹽湖區(qū)村級主要干部,，干瞎干好大不一樣》等稿件在《山西日報》,、《運城日報》重要位置上刊發(fā)。

二,、扭住區(qū)委,、區(qū)政府中心工作不放松。圍繞區(qū)委,、區(qū)政府每個階段的中心工作,，我們有意識地組織了戰(zhàn)役性報道,，中心工作報道發(fā)稿量占到發(fā)稿總量的30%以上。反映我區(qū)經(jīng)濟工作會議精神的《鹽湖區(qū)敲定今年經(jīng)濟社會發(fā)展思路》,、《鹽湖區(qū)今年要落實好十件惠民實事》,、《鹽湖區(qū)對科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行承諾立狀責(zé)任制》等稿件在《山西日報》和《運城日報》顯著位置刊發(fā);反映我區(qū)植樹造林情況的《鹽湖區(qū)啟動六大造林綠化工程》、《鹽湖區(qū)今春植樹數(shù)量多質(zhì)量高》,、《龍居鎮(zhèn)今春栽樹栽得多栽得好》等稿件在《運城日報》重要位置刊發(fā);反映我區(qū)黨組織建設(shè)情況的《鹽湖區(qū)村級組織活動場所人氣指數(shù)漸長》,、《鹽湖區(qū)開展“學(xué)、論,、講,、評”競賽活動》、《鹽湖區(qū)確保重大事項群眾說了算》,、《鹽湖區(qū)八項活動慶黨建》等稿件在《運城日報》刊發(fā),。

三、深入報道新農(nóng)村建設(shè)的情況與經(jīng)驗,。反映我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)熱火場面的《鹽湖區(qū)強力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)》,、《鹽湖區(qū)引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展城郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》、《鹽湖區(qū)幫扶農(nóng)民推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化》,、《石碑莊村農(nóng)民冒著酷暑建大棚》等稿件在《運城日報》上刊發(fā);反映農(nóng)民生活質(zhì)量的《鹽湖區(qū)高效能推進(jìn)“六個全覆蓋”工作》,、《鹽湖區(qū)2.5萬名農(nóng)民群眾得到黨和政府關(guān)愛》等稿件在《運城日報》發(fā)表。

四,、為建設(shè)經(jīng)濟發(fā)展較快集中區(qū)域營造輿論氛圍,。圍繞這一主題，采寫和發(fā)表了《鹽湖區(qū)大力擴張第三產(chǎn)業(yè)》,、《鹽湖區(qū)今年實施九大項目建設(shè)》等5個稿件,，營造了較好的宣傳氛圍。

在積極采寫新聞稿件,，加強全區(qū)對外宣傳報道力度的同時,，我們還為區(qū)委、區(qū)政府中心工作和領(lǐng)導(dǎo)活動留取攝影資料200余幅,，配合3家區(qū)直單位制作宣傳版面,，接待區(qū)外記者3次，并聯(lián)系北京聯(lián)合導(dǎo)視廣告有限公司改版提升政府站,，承擔(dān)了不少的聯(lián)絡(luò)接待,、網(wǎng)頁策劃和影視資料收集工作，為新版鹽湖政府網(wǎng)的開通做了不少的前期工作,。

通訊組是區(qū)委,、區(qū)政府的喉舌，承擔(dān)著對外輿論宣傳的職責(zé),，作為通訊組長的我,，不僅要以正確的輿論導(dǎo)向從事新聞工作,，而且要堂正做人、廉潔從政,，以實際行動踐行一個共產(chǎn)黨員應(yīng)有的行為準(zhǔn)則,。

車間班組長述職報告篇十二

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次溝通、交流的機會,，更要感謝同事們放棄寶貴的休息時間來參加這次《班組長測評會》,，我會努力表現(xiàn)，不負(fù)眾望,。自從20xx年起擔(dān)任收費副班長的這幾年工作中,，不僅在實踐中磨練了工作能力，更使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高,，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,。五年來，在思想上高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，堅守征費條例，認(rèn)真做到“應(yīng)征不漏,，應(yīng)免不征”的收費原則,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,；在作風(fēng)上艱苦樸素,，嚴(yán)守公平、公開的原則,；在管理,、溝通方面充分發(fā)揮副班長的協(xié)調(diào)作用，努力配合班長完成班中各項工作,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡心盡責(zé)完成本職工作并且較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

現(xiàn)從“德,、能,、勤、績,、廉,、學(xué)”六個方面對工作具體情況進(jìn)行匯報：

一、【德】反映了一個人的思想覺悟,、工作作風(fēng)和道德品質(zhì),。我努力從本職工作做起,，不斷加強學(xué)習(xí),，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，盡職盡責(zé)地完成各項工作。堅持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步,，在堂堂正正做人上要有新境界,，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同組織,、同事業(yè)的關(guān)系,，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面，不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來,。在工作和事業(yè)面前顧全大局,，不爭名奪利，不計較個人得失,，這一切無不同自己對崇高理想的追求,、保持良好的道德情操密切相關(guān)。工作中能拼,、能打,、能搶、能戰(zhàn)的精神一直激勵著我,，我只有更加努力工作,，讓班組獲得更好的成績才能表達(dá)我對員工的感激之情。

二,、【能】一個人綜合素質(zhì)的高低,，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的各項任務(wù),。我主要從以下幾個方面提高自己的能力,。1、堅持不懈加強理論學(xué)習(xí),、提高理論素質(zhì),。2、深入了解員工,，掌握實際情況,，為正確履行工作提供真實依據(jù)。3,、珍惜團(tuán)結(jié),、維護(hù)和諧，一個單位,、一個班組,，員工們只要團(tuán)結(jié)共事，形成一個和諧氛圍才能心情舒暢地開展工作，在工作中我嚴(yán)格要求自己,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,。4、十分注意保持與全體員工經(jīng)常性的溝通,，經(jīng)常聽取他們的意見,，在工作中做到了相互支持、相互幫助,、相互配合,，工作心情舒暢、精神振奮,、力量無窮,。5、注意聽取方方面面的意見,，特別是反面或不同意見,，這樣不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路,，起到積極,、引導(dǎo)的作用。

三,、【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心,。自擔(dān)任收費班長以來，我始終保持良好的精神狀態(tài),，決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,，廣大員工對我的厚望，化作工作的動力,，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中,。在工作中得以充分體現(xiàn)，工作中勤奮認(rèn)真,，勤勞奮進(jìn),，以身作則，從不搞特殊化,，不計較得失是我在熱工8年養(yǎng)成的良好習(xí)慣,。考慮到員工還要加班,，我精心安排員工道次,，將員工乘車回家所用的時間減少到最短。

四,、【績】繼續(xù)開展“管理創(chuàng)新我參與”的活動,，以不斷創(chuàng)新“服務(wù)鑄金牌”活動為載體,，規(guī)范崗中服務(wù)手勢，服務(wù)語言和動作,，不斷創(chuàng)新班組管理工作,，廣泛收集員工意見和建議。20xx年收費四班在大家共同的努力下取得了“先進(jìn)班集體”的榮譽稱號,。班長作為聯(lián)系所內(nèi)工作的重要紐帶，按時,、按質(zhì)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神使領(lǐng)導(dǎo)和所有員工的心連在了一起,，感受關(guān)心和溫暖的同時形成了一種“比、學(xué),、趕,、超”良好班組風(fēng)氣。

這些成績的取得,，得益于領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下完成的,，在此我也向他們表示感謝！

五,、【廉】我是一名共青團(tuán)員,，更是一名團(tuán)員委員。在廉潔自律方面,，堅持做到自重,、自省、自警,、自勵,。要自重：就要珍重自己的言行，人格,、和名譽,，決不干那些自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)不相符的事情,。要自?。痪鸵?jīng)常反省自己的思想行為是否符合黨,、團(tuán)和人民的利益,。要自警；就要用黨,、團(tuán)的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)約束自己,，警告自己不要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志,，振奮的精神狀態(tài),。時時刻刻按黨、團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí),，加強政治思想和道德修養(yǎng),，吃苦在前，享受在后,，以身作則,，廉潔自律，保持清醒的頭腦,，抵制腐朽思想的侵蝕,，嚴(yán)格遵守黨、團(tuán)的紀(jì)律,，努力工作,，不辜負(fù)上級黨、團(tuán)委對我的期望,。

六,、【學(xué)】學(xué)習(xí)是一個人進(jìn)步的動力，特別是當(dāng)今知識性社會快速發(fā)展的今天,，必需加強自身的學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平和管理水平。從工作實踐中不斷的提高和完善自己,，努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識,，跟上時代的步伐。不斷總結(jié)工作中的得與失,，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在工作中成為既懂業(yè)務(wù)又懂管理的兩用人才。

借今天這個機會也是對自己五年來的工作情況進(jìn)行認(rèn)真述職,，從中總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，對做好今后的工作,，十分有益,。雖說工作中還存在一些不足，但我有決心,，有信心,，在領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助和關(guān)心下，努力學(xué)習(xí),，扎實工作,，為明天集團(tuán)公司的強盛做出自己最大的貢獻(xiàn)。