為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)風險防范工作方案模板篇1

新黨發(fā)[2010]128號

關于印發(fā)《新堡鎮(zhèn)2011年廉政風險防范管理工作實施方案》的通知

各支部、鎮(zhèn)屬各站所,、辦,、中心：

現(xiàn)將《新堡鎮(zhèn)廉政風險防范管理工作實施方案》印發(fā)給你們，請認真組織實施,。

中共新堡鎮(zhèn)委員會 二O一0年十一月二十七日

新堡鎮(zhèn)廉政風險防范管理工作

實施方案

為深入貫徹落實中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》及區(qū)、市,、縣有關文件精神,，推進具有中寧特色的懲治和預防腐敗體系建設，根據(jù)縣委,、縣政府有關廉政風險防范管理工作會議安排部署和縣政府《中寧縣廉政風險防范管理工作實施方案》的要求,，結合我鎮(zhèn)實際，制定本方案,。

一,、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持“標本兼治,、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的工作方針,，在堅決懲治腐敗的同時,，更加注重治本，更加注重預防,，更加注重制度建設,，通過創(chuàng)新體制機制，提高預防腐敗工作的能力和水平,，構建符合新堡實際的懲治和預防腐敗體系,，不斷推動我鎮(zhèn)反腐倡廉建設深入開展。

二,、工作目標

“貫穿一條主線,、強化兩個意識、立足三個建設,、明確四項監(jiān)督重點,。”即：把《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》貫穿到廉政風險防范管理的始終,，強化干部的廉潔自律意識和為民服務意識,，立足班子作風建設、干部隊伍建設和制度建設,，以行政審批,、行政執(zhí)法、人事管理,、財務管理為重點,，通過“找、2 防,、控”三個環(huán)節(jié),，全面開展以人為重點、以程序為線,、以制度為面,，環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防范管理工作，建立起集教育,、制度,、監(jiān)督于一體，從源頭上有效防控廉政風險的新機制,，扎實推進懲防體系建設,。

三、工作內(nèi)容和程序

（一）工作內(nèi)容

廉政風險防范管理是將現(xiàn)代管理學中的風險管理和質(zhì)量管理理論應用到反腐倡廉工作中,，主要是針對因教育,、制度,、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產(chǎn)生的思想道德、業(yè)務流程,、外部環(huán)境,、制度機制、崗位職責等方面的風險,，通過采取前期預防,、中期監(jiān)控、后期處置等措施,，依托計劃,、執(zhí)行、考核,、修正四個環(huán)節(jié)實施循環(huán)管理,，建立預防腐敗工作長效機制。

（二）工作程序

廉政風險防范管理工作以為周期,，分為計劃,、執(zhí)行、考核,、修正四個環(huán)節(jié),。

1、計劃,。根據(jù)腐敗行為的變化特點,，結合反腐倡廉工作實際，界定廉政風險,，重點查找工作實踐中教育,、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部廉潔自律等方面的不足,，以預防,、監(jiān)控、處置為手段,，制定工作措施,。

2、執(zhí)行,。針對不同風險,，實施計劃階段制定的工作措施,，通過前期預防,、中期監(jiān)控和后期處置，防止腐敗行為的發(fā)生,，及時糾正不當行為,，避免苗頭性、傾向性問題演變?yōu)檫`紀違法行為。

3,、考核,。在執(zhí)行過程中和執(zhí)行后，按照廉政風險防范管理的考核標準,，通過自查自糾,、專項檢查及重點抽查等方式，對落實情況進行檢查考核,。

4,、修正。根據(jù)考核結果,，糾正存在問題,，總結經(jīng)驗，完善工作措施,，修正風險內(nèi)容,，啟動下一個防范周期。

四,、工作方法

（一）界定風險

按表現(xiàn)形式將廉政風險點劃分為思想道德風險,、業(yè)務流程風險、外部環(huán)境風險,、制度機制風險,、崗位職責風險。

1,、思想道德風險主要表現(xiàn)是：放松世界觀改造,，理想信念動搖，政治素質(zhì)低,，背離社會主義榮辱觀,，不思進取，得過且過,，脫離實際,，弄虛作假,，軟弱渙散,，以權謀私等。

2,、業(yè)務流程風險主要表現(xiàn)是：由于工作程序不規(guī)范,、不嚴謹，自由裁量權大,，可能造成的權力失控,、行為失誤等風險因素,，主要涉及站所和各辦公室。

3,、外部環(huán)境風險主要表現(xiàn)是：工作對象,、服務對象以及行業(yè)的潛規(guī)則，對正確履行職能和行使權利的干擾,，以及個人生活圈和社交圈的不利影響等風險因素。

4,、制度機制風險主要表現(xiàn)是：未能根據(jù)形勢需要及時完善和認真執(zhí)行各項制度,，造成部分制度可操作性不強，貫徹落實不到位,，部分機制缺乏相互支撐,、相互制約，約束力和監(jiān)督力的作用不明顯,，不能形成有效的常

規(guī)化工作措施,。

5、崗位職責風險主要表現(xiàn)是：不履行“一崗雙責”或履行不到位,，違反廉潔自律相關規(guī)定,，利用職務上的便利謀取私利，違反民主集中制,，獨斷專行或者軟弱放任,，失職瀆職、濫用職權等,。

（二）評估風險

按照廉政風險的不同表現(xiàn)形式細化為風險點,，對每個風險點，通過評估,，按照風險發(fā)生幾率或危害損失程度劃分為一,、二、三類風險等級,。對涉及事項特別重大,，出現(xiàn)問題后果十分嚴重，情況十分緊急的,，定為一級廉政風險等級,，由鎮(zhèn)主要領導負責，縣紀委重點監(jiān)控,，對涉及事項比較重大,，出現(xiàn)問題后果比較嚴重，情況比較緊急的,，定為二級廉政風險等級,，由所在站所、辦公室負責人負責,，鎮(zhèn)分管領導重點監(jiān)控,；對涉及一般常態(tài)事項，發(fā)生問題影響程度較低的,，定為三級廉政風險等級,，由具體辦事工作人員負責，所在站所,、辦公室負責人重點監(jiān)控,。

（三）預防措施

針對查找出的廉政風險點，采取前期預防,、中期監(jiān)控和后期處置等措施,，對可能發(fā)生的腐敗行為實施有效控制。

1,、前期預防措施,。主要通過教育、簽訂崗位廉政防范責任書,、建立健全各項防范制度等措施,，主動防范思想道德、業(yè)務流程,、外部環(huán)境,、制度機制、崗位職責等

方面風險,，最大限度地降低腐敗行為發(fā)生的可能性,。對可能發(fā)生傾向性問題的，發(fā)放“提醒談話通知書”（藍色）,，由鎮(zhèn)黨委對其進行提醒談話,，加強預防。

2,、中期監(jiān)控機制,。主要通過定期自查、抽查,、群眾評議等方式,，對黨員干部行為、制度機制落實,、權力運行過程進行動態(tài)監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題,。對存在違紀苗頭性問題的,，發(fā)放“違紀苗頭警示書”（黃色）,，由鎮(zhèn)黨委進行告誡，糾正不當行為,，避免苗頭性,、傾向性問題發(fā)展成為違紀違規(guī)違法行為。

3,、后期處置辦法,。對干部職工工作中已經(jīng)發(fā)生違規(guī)違紀行為但情節(jié)輕微的，發(fā)放“限期整改問責書”（紅色）,，由鎮(zhèn)黨委對其誡勉糾錯,，責令整改，避免發(fā)展成嚴重違規(guī)違紀和違法行為,；對發(fā)生嚴重違規(guī)違紀行為的,，由鎮(zhèn)紀委依照黨政紀條規(guī)進行責任追究。

五,、具體工作安排

實施廉政風險防范管理,，主要分五個階段完成。第一階段：動員部署階段（2010年11月30日前）,。鎮(zhèn)上建立以鎮(zhèn)黨委書記為組長的領導小組,，由鎮(zhèn)紀委負責，制定具體工作方案,，召開專題動員會,，認真學習傳達推行廉政風險防范管理工作的重要意義，廣泛動員,，進一步增強機關工作人員開展廉政風險防范管理工作的積極性和主動性,。

第二階段：深入排查階段（2010年12月1日—12月31日）。圍繞權力運行和監(jiān)督制約,，采取自己找,、上級點、6 群眾幫,、互相查,、組織審“五種方法”，從重要崗位,、站所（辦公室）,、單位“三個層次”，圍繞思想道德,、業(yè)務流程,、外部環(huán)境、制度機制、崗位職責等“五個方面”深入排查廉政風險點,，確定風險等級,，經(jīng)單位黨組織嚴格審核把關后，登記匯總,，在鄉(xiāng)機關范圍內(nèi)公示,。

1、查找崗位風險,。按照全員參與的要求，組織黨員干部對照以往履行職責,、執(zhí)行制度的情況,，認真分析并查找出個人在崗位職責、外部環(huán)境等方面存在或潛在的風險內(nèi)容及其表現(xiàn)形式,，填寫《個人廉政風險自查表》,。

2、查找站所,、辦公室風險,。針對人、財,、物管理和行政許可,、執(zhí)法以及司法等涉及群眾利益的重要崗位，組織各站所,、辦公室對照職責定位情況,，查找廉政風險點，并認真細化,、分析風險點的內(nèi)容和表現(xiàn)形式,，填寫《站所、辦公室廉政風險自查表》,，報鄉(xiāng)紀委審核備案,。

3、查找單位風險,。根據(jù)鎮(zhèn)工作職責,、崗位設置、職務安排等情況,，重點查找在“三重一大”（重大事項決策,、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用）等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風險內(nèi)容及表現(xiàn)形式,，填寫《領導班子廉政風險自查表》,，報縣紀委備案。

第三階段：制定防范措施階段（2011年1月1日—1月31日）,。對照查找到的風險點,，有針對性地制定本鄉(xiāng)站所（辦公室）和個人的防范措施,，防范措施經(jīng)鎮(zhèn)廉政風險防范管理工作領導小組確認后，進行公示,，并認真組織實施,，抓好落實。

1,、針對崗位風險,，由本人對照與業(yè)務工作相關的各項法規(guī)制度，提出防范控制風險的具體措施和辦法,，報所在站所和鎮(zhèn)紀委備案,。

2、針對鎮(zhèn)站所（辦公室）風險,，由黨政領導班子圍繞決策,、執(zhí)行過程和監(jiān)督、檢查,、考核等關鍵環(huán)節(jié),，研究制定具體防范措施和相關工作程序，統(tǒng)一以流程圖或表格形式在一定范圍內(nèi)予以公開,。

3,、針對鎮(zhèn)存在的共性問題，結合自身實際,，進一步健全完善防控風險的相關規(guī)章制度,，明確防控風險任務要求和工作標準，形成廉政風險防范管理上下一體,、左右聯(lián)動的運行機制,。

第四階段：加強監(jiān)督管理階段（2011年2月1日—10月31日）。以定期自查（查措施落實,、查履職盡責,、查薄弱環(huán)節(jié)）、重點抽查（明察暗訪,、專項檢查）為主,，借助信訪舉報、行政投訴,、群眾評議等反饋信息,，對不同等級的廉政風險點及時采取前期預防、中期監(jiān)控,、后期處置等防控措施進行監(jiān)督管理,。充分發(fā)揮各種監(jiān)督力量的作用，采取必要措施，調(diào)動各種監(jiān)督主體的積極性,，實施有效監(jiān)管,。

第五階段：總結修正階段（2011年11月1日—11月30日）。一是對開展此項工作的運行情況進行自我評估,，總結經(jīng)驗,，查找問題，完善措施,，撰寫工作總結,。二是鎮(zhèn)廉政風險防范管理工作協(xié)調(diào)領導小組辦公室采取座談、評議等形式,，對本鄉(xiāng)及各站所,、辦、中心開展工作的情

況,、實際效果進行綜合檢查,，自我修正,，并撰寫整改報告,。

六、工作要求

（一）提高認識,，加強領導,。開展廉政風險防范管理工作，是進一步推動黨風廉政建設責任制落實,，促進全鎮(zhèn)黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展的有效載體,，也是教育干部、培養(yǎng)干部,、保護干部的重要舉措,。各站所辦、鎮(zhèn)機關干部要統(tǒng)一思想認識,，增強人人參與的自覺性,。主要領導要投入足夠精力，既掛帥,，又出征,，重點環(huán)節(jié)要親自安排、親自檢查,、親自落實,，確保工作取得實效。領導小組要靠前指揮,，重心下移,，全程指導，跟蹤監(jiān)督，適時聽取情況匯報,，研究解決具體問題,。

為加強對廉政風險防范管理工作的領導，鎮(zhèn)上成立廉政風險防范管理工作協(xié)調(diào)領導小組,。

組

長：葉進軍 鎮(zhèn)黨委書記兼政府鎮(zhèn)長 副組長：王學文

鎮(zhèn)紀委書記 成員：毛 娟

鎮(zhèn)紀檢干事

康鳳玲

鎮(zhèn)組織干事 劉金芳

鎮(zhèn)財經(jīng)所干事 陳宏初

鎮(zhèn)司法所所長 李學萍

鎮(zhèn)統(tǒng)計員

此項工作由鎮(zhèn)紀委具體負責,。

（二）突出重點，注重實效,。要通過認真梳理工作流程查找出廉政風險點,，確定重點部位、重點環(huán)節(jié),，突

出抓好行政許可,、行政執(zhí)法及人、財,、物管理等關鍵崗位的廉政風險排查防范工作,，著力解決涉及民生和人民群眾切身利益的重點、難點,、熱點等問題,，努力把廉政風險排查防范工作融入到業(yè)務工作的全過程，全力推動預防腐敗工作向縱深發(fā)展,。

（三）強化監(jiān)督,，抓好落實。鎮(zhèn)黨委要把廉政風險防范管理納入黨風廉政建設責任制工作范圍,，并作為一項重要內(nèi)容加強監(jiān)督檢查,。鎮(zhèn)廉政風險防范管理領導小組將定期不定期對各站所、辦公室,、中心及黨員干部工作開展情況進行督查,，對工作不落實或落實防范管理措施不力的，根據(jù)黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定追究當事人和有關領導的責任,。發(fā)生違紀違法案件的,，除嚴肅處理直接責任人外，還要對負有失職,、失察責任的有關領導進行責任追究,。并將督查情況作為單位年終考核和公務員考核的重要依據(jù)。

企業(yè)風險防范工作方案模板篇2

企業(yè)如何防范財務風險

摘要：2008年是及不尋常的一年,，伴隨著華爾街投行巨頭雷曼兄弟的倒閉,，美國次貸危機正在演化成一次百年不遇的全球金融危機，而此次百年不遇的金融危機對全球的經(jīng)濟影響是重大而又深遠的,。金融危機對企業(yè)籌資活動,、經(jīng)營活動,、投資活動等都有著不同程度的影響，“牽一發(fā)而動全身”,，其中的任何一項活動都與企業(yè)財務風險有密切的聯(lián)系,。本文將通過分析金融危機對我國企業(yè)財務及財務風險的影響，進而論述如何在金融危機下防范企業(yè)財務風險,。

關鍵詞：金融危機;企業(yè);財務風險

當前,，在全球經(jīng)濟一體化的大時代背景下，美國作為世界經(jīng)濟的核心,，美國經(jīng)濟對于世界整體經(jīng)濟來說影響是重大的,。而中國作為最大的發(fā)展中國家，在全球金融危機的背景下,，中國不可能在危機中獨善其身,。國際金融危機對于中國資本市場，乃至實體經(jīng)濟的影響是深遠的,。

一,、金融危機對我國企業(yè)財務的影響

1.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績普遍下降

美國消費的銳減和美元的貶值，直接影響中國出口貿(mào)易總量近50%,。據(jù)測算,，美國經(jīng)濟增長率每下降1%，中國對美中出口就會下降5%―6%,。美國消費支出占GDP的70%以上,，由于人們對于金融危機環(huán)境的示來前景悲觀,，不斷地縮減了消費,，導致美國經(jīng)濟增長的不斷下滑，加上美國聯(lián)邦儲備局不斷降低利率,、為銀行注入流動資金與我國緊縮性的貨幣政策形成矛盾,，導致大量熱錢注入中國，加速了美元貶值和人民幣升值的進程,，從使中國出口產(chǎn)品價格優(yōu)勢降低,。這兩大因素直接影響到了我國產(chǎn)品的出口數(shù)量和金額。從出口金額來看,，2008年上半年同比增長%,，比2007年同期%的增長速度降低了近6個百分點,；從出口數(shù)量來看,，2008年上半年同比增長%,，也明顯低于2007年同期%的增長速度,。

這些看似很小的數(shù)字,，但對于整個中國企業(yè)仍至中國經(jīng)濟來說卻影響重大,。從國有企業(yè)的報表資料可以顯示,，受美國仍至國際市場萎縮的影響,，2008年國有企業(yè)凈利潤和利潤總額都出現(xiàn)了負增長，其中許多企業(yè)出現(xiàn)了急劇虧損的現(xiàn)象,，四季度的利潤總額和凈利潤都逐次遞減,。除了利潤指標外，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益也同比下降,，據(jù)資料顯示,，2008年前在個季度，企業(yè)凈資收益率僅為6%,，比上年同比下降了1%,。

2.投資帶來巨大的財務風險

2008年下半年連續(xù)幾個月來，中國股票市場跌幅之大,，并不亞于西方主要的股票市場,；僅是2009年3月，上海和深圳的股市跌幅均達20％以上,。不僅如此,，與以往的反周期形態(tài)相反，自去年夏天以來,，每一輪中國股市的跌宕,，都與紐約、倫敦等西方的主要金融市場緊緊相隨,。不僅以股票等證券市場為代表的虛擬經(jīng)濟受到此次危機的影響,。中國的實體經(jīng)濟也面臨著巨大的風險。所以,，中國的資本市場受到重大沖擊,，所以企業(yè)來自投資方面的財務風險就在所難免，許多金融機構當然受當其沖,，由于經(jīng)濟不景氣,，會加重企業(yè)的財務負擔，一方面,，投資會極劇萎縮,，另一方面，原有的投資會帶沉重的債務負擔,，形成巨大的財務風險,。

3.籌資活動帶來的財務風險

由于在2007年上半年及以前期，我資本市場仍然很活躍,，國內(nèi)國際市場需求量也很大,，許多企業(yè)都擴大規(guī)模，為了做大做強,，實行跨國跨行業(yè)的發(fā)展,，紛紛向銀行或其他金融機構籌集資金,。而由于2008年突如其來的金融危機，有許多企業(yè)不能如期實現(xiàn)預期的收益,，甚至不能在額度和期限上獲得保證,，當然金融機構也不能如期穩(wěn)定的提供預期有利率，這樣就導致那些企業(yè)產(chǎn)生了巨大的借款費用和壓力,，形成難于抵御的財務風險,。再加上，我國市場行業(yè)本身就競爭不規(guī)范,，所以此次金融危機給企業(yè)帶來的籌資風險是難于估量的,。

4.外匯匯率產(chǎn)生的財務風險

在經(jīng)濟全球化的今天，世界經(jīng)濟仍然還是以美元作為主要的交易貨幣,，當前正當美元大幅度貶值的情況下,，國際上能源和原材料的市場價格卻已經(jīng)出現(xiàn)了大幅度上漲。由于對美元預期的低落,，這種價格的上漲幅度實際上大大超過了美元實際貶值的幅度,。而中國是一個原材料和能源短缺的大國，同時又正處于工業(yè)化的中期,，對原材料和能源的需求十分巨大,。

可以想象的，中國的經(jīng)濟增長對進口原材料和能源的高度依賴將會持續(xù)一個相當長的時期,。據(jù)資料顯示,，人民幣對美元已累計升值了%，自2008年初以來就升值了%,。金融危機使得未來美元對人民幣繼續(xù)走弱的可能性一步加大,。

5.應收賬款壞賬的財務風險

(1)由于受國際金融危機的影響，海外的企業(yè)違約率慢慢上升,，所以,，不可避免,，企業(yè)的外部信用環(huán)境進一步惡化,，據(jù)資料顯示，2008年中國對美國的壞賬率增長了300%左右,。對美國出口的企業(yè)80%以上都受了外部信用環(huán)境的影響,。

(2)金融危機也嚴重影響到了國內(nèi)許多行業(yè)和企業(yè)，這些受影響的企業(yè)都普遍出現(xiàn)了違約現(xiàn)象,。

當然,，壞賬的財務風險并不是獨立的，壞賬的財務風險對于整個企業(yè)的發(fā)展來說影響是巨大的,，因為貨款是企業(yè)現(xiàn)金流的生命,，沒有了貨款,，企業(yè)的現(xiàn)金流就難于維系，企業(yè)的生產(chǎn),、仍至發(fā)展也有受了威脅,。

二、金融危機下如何防范企業(yè)財務風險

當前在金融危機的背景下,，防范企業(yè)財務風險,，加強對財務風險的控制，顯得尤其重要,。我國企業(yè)要想打贏應對國際金融危機的持久點,，就應當把防范財務風險放在第一的位置。所以,，企業(yè)應當本著成本效益原則,，把財務風險控制盡可能的控制在一個合理、可接受的范圍內(nèi),。本文從以下同方面為應對金融危機下的財務風險提供建議,。

1.要增強企業(yè)財務風險意識，建立行之有效的風險防范機制

(1)要堅持謹慎性原則,，建立企業(yè)自身的風險基金,。即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范財務風險損失的專項準備基金。如產(chǎn)口制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金,、商業(yè)流通行業(yè)企業(yè)可計提一定的商品削價準備金,，用以彌補企業(yè)的財務風險損失。

(2)應當建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度,。企業(yè)應當定期對相關財務指標或財務比率進行考核,，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉率,，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力和現(xiàn)金流量,。增加企業(yè)的短期償債能力。另外,，還需要盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn),，加快閑置設備或庫存商品的處理，將收回的資金盡快用于償還債務,。

2.建立財務預警機制,，提高財務決策水平

投資決策是事關企業(yè)重大經(jīng)營活動決策的主要內(nèi)容之一，其正確,、適當與否直接關系到財務管理工作的成敗和有效,。在當前金融危機的情形下，為防范企業(yè)財務風險,，企業(yè)必須也務必采用科學的,、謹慎的決策方法,。決策過程中，應充分考慮到影響決策的各種復雜的因素和環(huán)境,，盡量采用定量計算及分析方法,，并運用科學的決策模型進行行之有效的決策分析。對各種可行的方案進行決策時,，切忌主觀判斷,。

財務預警機制是以企業(yè)信息化為基礎的，金融危機下,，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動中潛在的風險應當進行實時監(jiān)控,，對于經(jīng)營者來說，它能夠在財務危機出現(xiàn)的萌芽階段采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營,；對于投資者來說,，可以在企業(yè)財務風險初露端倪時及時處理現(xiàn)有投資，以避免更大損失,；對于供貨單位來說,，可以在這種信號幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強對應收賬款的管理,。

3.建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度,，練好內(nèi)功

制度建設是保證企業(yè)能夠長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要條件和基礎。金融危機下,，更應當規(guī)范和完善企業(yè)自身的各項規(guī)章制度,。建立完善的決策制度、財務制度,、監(jiān)督制度,、法人治理結構制度等。在特殊時期,，企業(yè)要趁機大膽革新,，要丟棄企業(yè)開業(yè)初期憑經(jīng)驗管理的模式和制度，建立規(guī)范的法人治理結構體制以及能夠相互制衡和約束的權利分配機制,，要充分保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施得到實現(xiàn),。在經(jīng)濟危機時期，企業(yè)應當實施特殊政策,，比如企業(yè)在內(nèi)部管理方面,，應當管理精細化，成本控制節(jié)約化,，權力控制制衡化。

4.加強資產(chǎn)管理,，以提高企業(yè)的營運能力

加強企業(yè)資產(chǎn)管理,，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生,，特別是在金融危機時期，特別要提高企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,。2008年,，我國企業(yè)業(yè)績普遍下降的時刻，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整個盈利能力和水平,，而保持高的盈利水平的企業(yè)往往是其負債能力高,、財務風險相對低的有效保證和標志，一個能在危機中脫身的企業(yè),，其償債資金一般來源于其盈利,，而并非來自于另一個負債資金。因此,，企業(yè)應當通過合理配置資產(chǎn),，加速資產(chǎn)周圍等措施，促進企業(yè)在危機時期提升盈利能力,，同時,，較高的盈利能力往往享有較高的信譽和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)享有較強的融資能力,，相應能使企業(yè)在危機中增強抵制財務風險的能力,。

5.進一步加強企業(yè)的成本控制

由于多數(shù)企業(yè)深受金融危機帶來的影響，企業(yè)業(yè)績普遍下滑,。而這時候,，控制企業(yè)自身的成本和開支是一個很重要的措施。企業(yè)在財務管理方面,，要進一步推進企業(yè)的全面預算管理,，強化細化各項費用標準和預算定額。做好近緊日子的長遠打算,，在成本管理上要進行分析和細化,，挖潛增效，加強企業(yè)自身的采購管理,，在企業(yè)內(nèi)部倡導節(jié)約意識,，形成良好的節(jié)約氛圍，盡可能的把原材料采購控制在預算內(nèi),。在薪酬制度上要進行規(guī)范和控制,，減少不合理的薪酬開支，盡可能縮小管理者與普通員工的工資距離,。

6.進一步提高財務人員的素質(zhì)

在金融危機時期,，更應該提高財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平。因為財務是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要組成部分，培訓一批業(yè)務能力強,、綜合素質(zhì)高的財務人員,，對于企業(yè)應對金融危機的沖擊顯得十分的重要。在特殊時期,，財務人員不僅僅要懂得基本的業(yè)務操作,，更應當替企業(yè)分憂，特別是在成本控制中要做出應有的貢獻,。財務人員應當加強自身學習,，不僅要懂得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務，也要懂得如何在“?！敝袑ふ摇皺C”,，為企業(yè)在困難時期尋找更多的投資決策提供財務指標的參考。

7.應當加強現(xiàn)金流的管理,，加快應收賬款的回收

在國際金融危機時期,，企業(yè)的現(xiàn)金流正如企業(yè)的生命線一樣，牽動著企業(yè)發(fā)展的步驟,。如果沒有現(xiàn)金注的維系,，企業(yè)也就失去了生存的能力。所以,，在特殊時期,，財務人員應當高度重視企業(yè)的現(xiàn)金流以及應收賬款的回收情況。如果說,，現(xiàn)金流是企業(yè)的生命,，那么貨款就是企業(yè)的生命里的血液。所以,，企業(yè)要特別注重壞賬率,，要設置特別是壞賬預警制度，對于壞賬要進行專項性的管理,。企業(yè)在實際當中,，應當加快和重視與客戶的對賬工作，對于貨款要及時進行催收,，對于應收賬款要實行動態(tài)的管理,，以保證企業(yè)的現(xiàn)金流。

總之,，此次百年不遇的金融危機對全球的經(jīng)濟影響是重大而又深遠的,，在全球金融危機的背景下，中國難于在危機中獨善其身,。財務管理作為企業(yè)管理中的核心,，財務管理活動的運作得當與否，財務風險的防范與否，直接與企業(yè)的生存命脈有著密切的關系,。對于,，財務風險的防范,，特殊時期,，應當使用特殊政策，本文從不同方面提供了一些重點防范企業(yè)財務風險的一些措施,。當然,，企業(yè)財務風險的防范，牽涉到方面,，需要客觀環(huán)境,，但在危機面臨企業(yè)更需要信心、更需要主觀的努力,，更需要企業(yè)自身來自各個部門,、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的支持和努力。

參考文獻：

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企業(yè)風險防范工作方案模板篇3

1建立財務評價體系

財務支付能力是衡量企業(yè)財務狀況的一項重要指標,，建立一個以現(xiàn)金支付能力為標準的建筑企業(yè)評價體系十分必要,。該體系可以包括付現(xiàn)能力分析、變現(xiàn)能力分析,、現(xiàn)金流量預測分析等關鍵指標,。付現(xiàn)能力分析通過對建筑企業(yè)現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務總額比的分析,，結合企業(yè)的實際確定現(xiàn)金支付比率范圍,，以現(xiàn)金支付率來動態(tài)控制企業(yè)現(xiàn)金持有決策。變現(xiàn)能力分析對速動資產(chǎn)真正能在一年內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)進行分析,，分析應收賬款的賬齡,，對其中拖欠時間長，回收無望的賬款作特別處理,。在編制近期現(xiàn)金流量預測表的基礎上,，現(xiàn)金流量預測分析以列表的方式對近期應支付債務進行排隊，以進一步確定支付的緩急程度,。

2建立資金管理體系

資金是企業(yè)的血液,。提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理,、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務風險能力必要措施,。對于跨度大、層次較多,、流動分散的建筑企業(yè),，從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結算中心，改變目前資金結算和收付分散的局面,，變零星的資金沉淀為整體積集,。通過規(guī)模運作，加強資金調(diào)度,，降低建筑企業(yè)整體資金成本,。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會計師,、委派的財會主管的職責權限,，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時建立資金預算管理,、資金劃撥管理,、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務流程,，實現(xiàn)資金的預算控制,、日常業(yè)務管理控制和資金支付風險控制。

3盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)

建筑企業(yè)的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的,。因此合理利用現(xiàn)有資源,，是實現(xiàn)建筑企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營，防范財務風險的關鍵,。建筑企業(yè)需要定時進行大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作,，切實摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實狀況和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)性能和變現(xiàn)價值。同時根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)情況,，對企業(yè)施工設備進行清理,，報廢陳舊無使用價值的設備，變賣技術落后,、無修復價值的設備,，以集中資金投入急需的關鍵設備，減少對流動資金的占用,。此外,，建筑企業(yè)要充分行使企業(yè)法人財產(chǎn)權利，對效益低下且資金支出時間較長的項目進行清理,，該作損失的作損失處理,，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金,。最后,，建筑企業(yè)內(nèi)部可以成立存量資產(chǎn)管理小組，負責領導和加強監(jiān)管盤活行為,，防止盤活過程中發(fā)生不當行為,。

4加強成本控制管理

企業(yè)應建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系,，制定科學的目標利潤管理指標，生產(chǎn)過程實行嚴格的成本核算和監(jiān)控制度,。在項目施工過程中,，首先要根據(jù)設計圖紙和技術資料，考慮合同工期,、施工現(xiàn)場條件,、目標責任成本等因素，制訂出科學先進,、經(jīng)濟合理的施工方案,，達到縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃,，列入施工組織設計,。其次，企業(yè)要大力推行責任成本管理,，加強對施工項目成本中材料費,、人工費、機械費,、等重點項目的監(jiān)控,，及時開展調(diào)價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi),。再次,，施工過程中要盡可能采用新設備新技術，以降低工程成本,，縮短工期