人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

hr年度工作計(jì)劃表篇一

波蘭特的職業(yè)咨詢主管jillbanks曾說(shuō)，“我們對(duì)于設(shè)定目標(biāo)的理解就是它可以提升我們贏得夢(mèng)想事物的可能性,。”有明確的目標(biāo)可以影響你的工作生活,，因此設(shè)定目標(biāo)關(guān)于你想獲得的成就、你想擁有的經(jīng)歷,、以及你想了解的知識(shí)，是非常重要的,。

這里是一些如何使你的時(shí)間贏得更多回報(bào)的建議：

1.制作你的“夢(mèng)想清單”

夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢……做hr并不只是做招聘,，每個(gè)人應(yīng)該都會(huì)有夢(mèng)想，職場(chǎng)上人人都想升職加薪,，或者其他“更大”的夢(mèng)想，不妨先列一個(gè)夢(mèng)想list,。

adobe公司的全球副總裁jeffvijungco這樣說(shuō)過(guò)，“一個(gè)非常優(yōu)秀的挖掘自我的方式,，就是去想象5-10年后的自己。即創(chuàng)造一份自己理想的未來(lái)簡(jiǎn)歷,。然后逆向思考弄清楚達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的唯一路徑?！?/p>

抽一個(gè)空暇的時(shí)間。在電腦上新建一個(gè)百度腦圖,，或者直接拿出一支筆和一張a4紙。把你20xx年目標(biāo)寫(xiě)下來(lái),，關(guān)于這份夢(mèng)想計(jì)劃，不要限制自己,，完全按照自己希望的去寫(xiě)。你希望自己成為什么樣的人？有些什么樣的經(jīng)歷,？掌握哪些技巧？把你心中的想法全部寫(xiě)出來(lái),。

2.篩選你的目標(biāo)

接下來(lái)就要篩選你的目標(biāo)。很多人在每年的年初也都制定計(jì)劃,，可是年底發(fā)現(xiàn)清單還是一樣沒(méi)變。為什么呢,？因?yàn)闆](méi)有結(jié)合實(shí)際去考慮自己真正需要的是什么。你必須篩選那些對(duì)你來(lái)說(shuō)最需要的目標(biāo),。不要以為一整年那么長(zhǎng)，多制定一些目標(biāo),，或許都可以實(shí)現(xiàn)呢？目標(biāo)不需要太多,，你要知道,，有些目標(biāo)并不容易實(shí)現(xiàn),，目標(biāo)越多只會(huì)讓你在分配時(shí)間上更加煩惱,。

那么今年，你要開(kāi)始改變：

分類(lèi)：將你清單里面的`目標(biāo)分類(lèi),，按照類(lèi)型進(jìn)行歸納。

思考：回顧20xx年,，對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)定位。比如你的職位頭銜,、生活。然后結(jié)合自己的定位按照重要順序排列你手上的愿望,。

刪除：認(rèn)真思考你的清單，去除那些對(duì)你來(lái)說(shuō)其實(shí)并不是很重要的目標(biāo)。那些你看到人云亦云的一時(shí)頭腦發(fā)熱的目標(biāo),，就不要累贅在清單了。整理之后的就是你的20xx年清單目錄了,。

依據(jù)上面決定的清單,，就是你20xx年的核心任務(wù),，你可以把他們貼在墻上或者用便利簽貼在電腦上提醒自己,。

3.分解你的目標(biāo)

對(duì)hr來(lái)說(shuō)，招人目標(biāo)要明確,，要什么樣的人就招什么樣的人才。在20xx年,，你對(duì)自己的個(gè)人目標(biāo)夠明確了嗎？

一旦你設(shè)置好你第二年需要完成的目標(biāo)清單,，把他們分解成可實(shí)施的具體行動(dòng)。

為了清楚你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度,，首先要做的事情，把你自己會(huì)的技能按照熟練程度羅列一張清單,。然后在此基礎(chǔ)上對(duì)比你的目標(biāo)，把它們分解成一個(gè)個(gè)步奏,。在過(guò)程中,，確定你是否有技能和能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，如果沒(méi)有,，把這些需要的技能設(shè)定為你的新目標(biāo)。

比如昨天在網(wǎng)上看到一個(gè)編輯講述自己如何跨國(guó)到新西蘭做水下攝影的經(jīng)歷,。

他先確認(rèn)這份工作的必要條件，游泳、攝影技術(shù),、出國(guó)準(zhǔn)備。排除自己已經(jīng)掌握的游泳不需要再花費(fèi)時(shí)間之后,，出國(guó)準(zhǔn)備項(xiàng)中，除了申請(qǐng)出國(guó)護(hù)照之外,，必須要通過(guò)雅思考試。這是一項(xiàng)新的目標(biāo),。按照這個(gè)目標(biāo)，他再一項(xiàng)項(xiàng)分解自己需要掌握的技能和知識(shí),，如英語(yǔ)學(xué)習(xí)需要再細(xì)分的知識(shí)和目標(biāo)。

這樣的計(jì)劃會(huì)讓你的目標(biāo)更加清晰,，而且也可以增加你實(shí)現(xiàn)的信心。

4.資源計(jì)劃表

分解好你的目標(biāo)之后,，就要分配具體的資源。你全年可用的時(shí)間不超過(guò)3000小時(shí),，把你的時(shí)間效益的最大化就會(huì)讓你的目標(biāo)變成真實(shí)的結(jié)果。

根據(jù)每個(gè)技能分解的步奏和難以程度預(yù)估計(jì)你的耗時(shí),，就像制作一個(gè)課表一樣,。并且確保在你的日程表和任務(wù)清單中添加你的行動(dòng)計(jì)劃。然后按月檢查你的實(shí)施情況,，設(shè)定每個(gè)月的目標(biāo)也是一個(gè)很好的方式去建立的你的時(shí)間表。

hr對(duì)資源計(jì)劃表應(yīng)該并不陌生,，做好人力資源配置也是本職工作,，而自己在新的一年也應(yīng)該做好個(gè)人的資源配置,，一份資源計(jì)劃表讓你更明確地去實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),。

5.告訴所有人你的計(jì)劃

無(wú)論如何設(shè)想,，人本能還是會(huì)有想懶惰的時(shí)候,。偶爾會(huì)產(chǎn)生休息一下也可以的想法,，從而一拖再拖,。一個(gè)有效的辦法，就是把你的20xx計(jì)劃分享在社交網(wǎng)絡(luò)上,，并要求讓所有人來(lái)監(jiān)督,，這樣也是幫你下定決心去做這件事情。

也可以在微博或者微信上每日打卡更新自己的進(jìn)度,，時(shí)間寬裕你可以寫(xiě)一份簡(jiǎn)短的學(xué)習(xí)歸納總結(jié)，分享自己的經(jīng)驗(yàn)給別人的同時(shí),，自己也會(huì)受益。來(lái)自朋友的鼓勵(lì)也會(huì)讓你持續(xù)堅(jiān)持,。

hr也是常與人打交道的一個(gè)職業(yè)，分享你的計(jì)劃也是增強(qiáng)與別人的聯(lián)系,，如果有同道中人還可以一起堅(jiān)持完成。

總結(jié)：

hr如何制定20xx個(gè)人年度計(jì)劃,？以上給大家分享了幾點(diǎn)20xx個(gè)人年度計(jì)劃的制定步驟,，別再找借口說(shuō)很忙沒(méi)時(shí)間了,，有計(jì)劃才有實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力,，讓自己在20xx年變得更好,，在20xx年底可以交出一份滿意的答卷吧。

hr年度工作計(jì)劃表篇二

? ? 二,、 人力資源總配置?

? ? 三、 招聘工作

? ? 四,、 培訓(xùn)工作?

? ? 五、 薪酬和績(jī)效管理

? ? 六,、 員工關(guān)系

? ? 七、 行政后勤

? ? 八,、 安全管理

? 九,、 后序

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷(xiāo)售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20××年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編,，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補(bǔ)充,、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估,，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能,、高水平的人員,，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制,，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門(mén)工資的增長(zhǎng),，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生,。

1.20××年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見(jiàn)下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作。

1.2預(yù)計(jì)公司20××年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計(jì)劃在20××年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：

1.2.1與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員,，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。

1. 20××年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。

3. 20××年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20××年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對(duì)于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，以提高招聘成功率,。

5. 20××年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

6. 20××年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：

7.各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右,。

? 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心,，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們20××年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類(lèi)的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員,。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén),，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，20××年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對(duì)中,、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3.業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類(lèi)人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類(lèi)人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),。

4.20××年年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表

5.20××年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表

6.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐,，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái),，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在20××年將此種局面打破,，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利,。

1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開(kāi),，只適合小范圍逐步實(shí)施。

2. 薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平。

3. 以科室,、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或工段,，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資,，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，確定績(jī)效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。

4. 20××年計(jì)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革,。

5. 20××年度工資預(yù)算見(jiàn)下表：目標(biāo)：工資總額占總銷(xiāo)售額的8%以下

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活,，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率,。20××年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài),、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)、離職,、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄,，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

2. 利用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行,，由公司購(gòu)置一些休閑食品,，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。

3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。20××年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。

4. 本部門(mén)自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，人力資源部在20××年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

4.2人力資源部20××年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能,、人員配置;提升部門(mén)內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，20××年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化,。

4.3人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo),。20××年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成。

hr年度工作計(jì)劃表篇三

所謂的人力資源計(jì)劃是指企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),，為了滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量與數(shù)量方面的需要，根據(jù)目前的人力資源狀況,，決定引進(jìn),、保持,、提高,、流出人力資源所作的預(yù)測(cè)和相關(guān)的工作。

人力資源計(jì)劃主要可以分為兩類(lèi)：戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃,。

戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃主要是指三年以上的人力資源計(jì)劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃,。

戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃是指年度人力資源計(jì)劃。是為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃,，較多地考慮企業(yè)目前的發(fā)展以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素,。本文探討的人力資源計(jì)劃是指戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃,。

如何制定人力資源計(jì)劃

科學(xué)地制定人力資源計(jì)劃一般分為5個(gè)步驟：確定憧憬、制定戰(zhàn)略規(guī)劃,、制定年度計(jì)劃,、制定人力資源計(jì)劃,、編寫(xiě)人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃。

1．確定憧憬是二十年,、三十年、甚至是五十年的長(zhǎng)期目標(biāo),，可以用一兩句話來(lái)描述,，但是憧憬非常重要。沒(méi)有憧憬,，企業(yè)就沒(méi)有努力的方向，其它的計(jì)劃都是無(wú)效的,。

2．制定戰(zhàn)略規(guī)劃

在確定憧憬的前提下，企業(yè)應(yīng)該首先制定好戰(zhàn)略規(guī)劃,，也就是說(shuō)要明確地知道企業(yè)在三至五年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo)。

3．制定年度計(jì)劃

制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后,，可以制定企業(yè)的年度計(jì)劃了,，也就是說(shuō)企業(yè)應(yīng)該明確地知道一年內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo),。

4．制定人力資源計(jì)劃

企業(yè)有了年度計(jì)劃后，可以開(kāi)始制定人力資源計(jì)劃了,。制定人力資源計(jì)劃共有四個(gè)步驟：收集有關(guān)信息,、預(yù)測(cè)人力資源需求,、預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)和編制人力資源計(jì)劃。

（1）收集有關(guān)信息,。

主要收集外部與內(nèi)部的信息。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),、本行業(yè)的發(fā)展前景,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向,、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等等,。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,、人力資源成本的變化、生產(chǎn)流水線的變化,、銷(xiāo)售渠道的變化、融資能力的變化等等,。

（2）預(yù)測(cè)人力資源需求。

根據(jù)收集來(lái)的信息,，運(yùn)用一定的方法,，我們就可以較正確地預(yù)測(cè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求,。

（3）預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)。

根據(jù)收集來(lái)的信息,，運(yùn)用一定的方法，我們也可以較正確地預(yù)測(cè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng),。如果供應(yīng)大于需求，就要考慮流出一部分人力資源,；如果需求大于供應(yīng)，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源,。當(dāng)然,，培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃,、調(diào)整報(bào)酬系統(tǒng)等等也是可以運(yùn)用的手段。

（4）編制人力資源計(jì)劃,。

一份完整的人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃的時(shí)間段,、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo),、目前形勢(shì)分析、未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè),、計(jì)劃事項(xiàng)、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定時(shí)間,。另外一定要附上行動(dòng)計(jì)劃,。

5．編寫(xiě)人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃

許多經(jīng)理認(rèn)為人力資源計(jì)劃不一定要有行動(dòng)計(jì)劃。這是一個(gè)很大的誤區(qū),。行動(dòng)計(jì)劃是人力資源計(jì)劃中的一個(gè)重要方面。缺了這一塊,，人力資源計(jì)劃是不完整的。

人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃一般由項(xiàng)目名稱(chēng)和項(xiàng)目細(xì)則組成,。項(xiàng)目細(xì)則主要包括以下一些內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參與者,、實(shí)施時(shí)間,、項(xiàng)目檢查人,、檢查時(shí)間、項(xiàng)目預(yù)算等等,。有若干個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該有若干條項(xiàng)目細(xì)則。

hr年度工作計(jì)劃表篇四

20_年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”,，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“強(qiáng)管理，增效益;調(diào)結(jié)構(gòu),，拓市場(chǎng);防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展”的方針,，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高,，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。

(一)20_年度主要工作總結(jié)

我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向,，建立充滿生機(jī)和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系,，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：

1、用工數(shù)量情況

年初用工總量為_(kāi)_x人,，年內(nèi)通過(guò)不斷挖掘、盤(pán)活和用好人力資源,，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%,，目前人員總量__x人。在冊(cè)在崗員工2490人,，其中營(yíng)銷(xiāo)人員119名,，占4.8%;管理人員421名,，占16.9%;技術(shù)人員543名，占21.8%;工人1487名,，占56.5%。

2、員工開(kāi)發(fā)情況

完成崗位,、崗前、職業(yè)素養(yǎng)等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目,，共有_人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元,。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估，得到了良好評(píng)價(jià),，獲得市a級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定,、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù),。

3、薪資發(fā)放情況

結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際,，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度,，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上，針對(duì)工人崗位,、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6,、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)?萬(wàn)元,。

要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景,，提高人力資源管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度,，我們牽頭修訂了新版

的《員工手冊(cè)》，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率,，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門(mén)內(nèi)部,，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》,、《員工考勤、各類(lèi)假期管理辦法》,、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件,。通過(guò)大力推進(jìn)制度建設(shè),，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團(tuán)一體化的政策框架下,，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系,，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平。

2,、完善崗位配置及人才選用機(jī)制

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》,、《關(guān)于推薦后備人才的通知》,、《任職資格評(píng)審工作的通知》等文件,，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通,、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展,，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才,、人人成才,，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。

3,、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制

健全完善員工依法退出機(jī)制，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法》,、《首席技師選聘管理辦法》等文件，建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度,，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,。

4,、健全以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制

探索建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度,，如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等文件,，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制,，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導(dǎo)向,，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì)，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性,。

hr年度工作計(jì)劃表篇五

首先,，人力資源規(guī)劃。為了達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)字,，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)外環(huán)境,，采取科學(xué)有效的策略,，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制,，并基于此制定職務(wù)安排、人員配置、薪酬分配,、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的全局性工作計(jì)劃，讓公司能可持續(xù)發(fā)展,，維持競(jìng)爭(zhēng)力,。為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù),。

因此對(duì)于這方面，企業(yè)要規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作,，保障公司的需求，長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)于人力資源的需求;基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略,、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略,。

其次,，招聘與配置,。hr必須完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書(shū)，建立各崗位勝任力模型,，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù)，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù),。積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘,。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,、財(cái)、物,、信息等資源，在諸資源中,，唯有人力資源最為寶貴，堅(jiān)持“因事設(shè)崗,、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工招聘質(zhì)量關(guān),，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入企業(yè),。全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度,，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化,，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，引起重視，引入新的測(cè)評(píng)工具,，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度,。

第三,，做好20xx年薪酬福利。進(jìn)行年度薪酬調(diào)查,，摸索同行業(yè)關(guān)聯(lián)單位的薪酬福利情況(含薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)),，為未來(lái)公司薪酬方案提供可行性參考依據(jù),。20xx年度公司更加注重福利的提升,，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上,，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

第四,，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。隨著公司經(jīng)營(yíng)的迅速擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加;二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改善,，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高,。公司員工數(shù)量的增加,，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問(wèn)題,，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題,。

hr要建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，并得到初步成效,，加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤,，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估,，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程,，將分為培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施,、評(píng)估三個(gè)階段，培訓(xùn)評(píng)估的形式將呈現(xiàn)多樣化,，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)效果的行為層轉(zhuǎn)化評(píng)估等,。

第五，員工關(guān)系工作計(jì)劃,。建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，開(kāi)展員工活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，定時(shí),、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,，做好企業(yè)老板的參謀，為企業(yè)決策提供參考,。建立內(nèi)部溝通機(jī)制,，設(shè)立總經(jīng)理信箱,，建立民主評(píng)議機(jī)制，員工滿意度調(diào)查,，企業(yè)文化塑造與宣貫，人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任,。

人力資源工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系，工作滿意與否取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度,，人力資源部全體成員必須加強(qiáng)自身的修煉,，有全體成員不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，人力資源管理工作任重道遠(yuǎn),。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家，不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,。

范例

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年,，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，圍繞公司核心優(yōu)勢(shì)，以積蓄人力資本,，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程,、規(guī)范人事體系,、建立素質(zhì)模型,、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過(guò)人力資源的化發(fā)展,，有力地推動(dòng)公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)作20xx年hrp如下：

1,、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級(jí)階段，結(jié)構(gòu),、體系,、內(nèi)容不完善,。

2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，是引進(jìn)咨詢公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路。

3,、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問(wèn)題(發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn),、發(fā)展能力)，協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架(愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo),、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略)。確定公司4c戰(zhàn)略(核心：a,、人力資源段的c1：凝聚人心;b、工程,、銷(xiāo)售段的c3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù))。(計(jì)劃時(shí)間：1月)

4,、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略,。(計(jì)劃時(shí)間：1月)

5,、根據(jù)需要運(yùn)用swot分析法、bcg分析法,、波特五力分析法適時(shí)對(duì)公司進(jìn)行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施,。(計(jì)劃時(shí)間：1月)

6、合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給,，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模,。(計(jì)劃時(shí)間：1月)

7,、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ)，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展,，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(計(jì)劃時(shí)間：1月)8、規(guī)劃核心,、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展,，提高員工綜合素質(zhì),。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

9、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造,，提升公司整體管理水平與管理效益。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

1,、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實(shí)，責(zé)權(quán)不清,。

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作,、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設(shè)立高效,、簡(jiǎn)潔、完整的組織架構(gòu),。(計(jì)劃時(shí)間：2月)

3,、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型,。(計(jì)劃時(shí)間：2月)

4、組織架構(gòu)建議：(僅作參考之用)(計(jì)劃時(shí)間：2月)

5,、厘清各部門(mén)的工作職責(zé)，建立職能部門(mén)職責(zé)(以下為簡(jiǎn)介,，其中有考慮不周之處，僅作參考)：(計(jì)劃時(shí)間：2-3月)

a,、董事長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)核心事務(wù)的辦理;

b,、考評(píng)委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績(jī)的考評(píng);

c,、董事長(zhǎng)秘書(shū)：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作的銜接及辦理;

d、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作的管理;

e、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作,。

f、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作;

g,、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督;

h、總工程師：負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問(wèn)題的管理與支持,。

i、開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找及確定;

i,、開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找及確定;

j,、策劃部：負(fù)責(zé)4m策劃,、富有新意的現(xiàn)場(chǎng)sp策劃，vis建立,，進(jìn)行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜?xiàng)推廣策劃,。

k、銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)公司客戶的接待咨詢,、內(nèi)部及外圍銷(xiāo)售,。

l、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作;

m,、人力資源部：負(fù)責(zé)公司招人、育人,、用人、留人等人力資源工作的管理,。

n、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)公司目前項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與管理,。

o,、行政部：負(fù)責(zé)公司采購(gòu),、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理,。

p,、工程部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算,。

6、對(duì)公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì),、分析，建立公司各崗位的崗位職責(zé),，形成崗位說(shuō)明書(shū)與崗位招聘專(zhuān)業(yè)題庫(kù),。(計(jì)劃時(shí)間：3-5月)

1,、制度與流程的建立要以“pdca”的要點(diǎn)原則開(kāi)展，注重考核,、反饋,。

2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人,、入職、考勤,、請(qǐng)假,、合同管理,、試用管理、離職管理,、檔案管理等。(計(jì)劃時(shí)間：1-3月)

3,、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度,。(計(jì)劃時(shí)間：1-2月)

4,、通過(guò)培訓(xùn)調(diào)查、分析,、診斷等方法，建立以提高員工技能,、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理體系,。(計(jì)劃時(shí)間：6-9月)

a,、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程(好鋼花在刀刃上)。

b,、建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)傳承機(jī)制，擴(kuò)展企業(yè)培訓(xùn)的功能(人走了,，知識(shí)留下)。

c,、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源(他山之石,，可以攻玉),。

d、整合培訓(xùn)職能,，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)(敞開(kāi)激勵(lì)大門(mén))。

5,、結(jié)合三資導(dǎo)向(業(yè)績(jī)、職位,、能力)與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向,，從戰(zhàn)略層面,、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。(計(jì)劃時(shí)間：7-10月)

a,、以按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平,、可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行制訂。

b,、結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行職層,、職系、職級(jí)與職等的劃分,。

c,、,，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進(jìn)行25p,、50p、75p百分位分析及確定,、寬帶薪酬管理的定位,。

d,、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金(提成)+津貼福利。

e,、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度,。

6,、建立以kpi為最終考核方式的績(jī)效考核管理制度,。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

a、實(shí)施并不斷完善“公司工作計(jì)劃考核管理制度”;

b,、逐步建立以“smart”為原則的各部門(mén)、各崗位的kpi指標(biāo)庫(kù),。

c、解決較難量化的指標(biāo)(過(guò)程考核法)與各指標(biāo)在不同時(shí)期的排序與權(quán)重(戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法)等難題,。

d,、確定不同時(shí)期、不同崗位的考核方法規(guī)程,，結(jié)合運(yùn)用kpi、mbo,、bcs、360或主管評(píng)述,，以便更為有效的評(píng)定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì),。

e,、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法，有效地推進(jìn)績(jī)效考核的有序進(jìn)行與深入,。

7、結(jié)合國(guó)家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(計(jì)劃時(shí)間：11月)

a,、對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法律,、法規(guī)的培訓(xùn),。

b、持之以恒的做好員工訪談工作,，善于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與關(guān)聯(lián)問(wèn)題，把問(wèn)題處理于萌芽狀態(tài),。

c、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程,，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款,，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律,、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。d,、開(kāi)拓員工建議及問(wèn)題溝通渠道與方式及管理流程,、制度，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱,、意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話等方式對(duì)公司內(nèi)部及外部意見(jiàn)收集,，設(shè)專(zhuān)人整理、反饋及處理,。

e,、及時(shí)總結(jié)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的特色與方法,，開(kāi)拓組織豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，提高部門(mén)間,、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

8,、提供專(zhuān)業(yè)人才資源工具和方法,，適時(shí)監(jiān)督或協(xié)助各部門(mén)制定制度或流程,。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

1、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析,，為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù)。(計(jì)劃時(shí)間：3-5月)

a,、員工職別結(jié)構(gòu)分析(經(jīng)營(yíng)決策型人才,、管理專(zhuān)業(yè)型人才,、職能專(zhuān)業(yè)型人才,、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)型人才、技術(shù)專(zhuān)業(yè)型人才及比例),。

b,、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)分析(要求：專(zhuān)業(yè)化)。

c,、人員年齡結(jié)構(gòu)分析(要求：年輕化)。

d,、員工能力結(jié)構(gòu)分析(要求：經(jīng)驗(yàn)化)。

e,、部門(mén)人員匹配度分析(綜合職別,、知識(shí),、年齡、能力及管理風(fēng)格,，優(yōu)化部門(mén)人員結(jié)構(gòu))。

2,、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程,。(計(jì)劃時(shí)間：6-8月)

3,、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備(共需33人)：(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

a、總經(jīng)辦2人：主任1人,，助理1人。

b,、財(cái)務(wù)部2人：會(huì)計(jì)/經(jīng)理1人，出納1人,。

c,、人力資源部3人：總監(jiān)1人,，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人,。

d、開(kāi)發(fā)部2人：經(jīng)理1人(由融資副總兼)，副經(jīng)理或助理1人,。

e、策劃部2人：經(jīng)理1人,，副經(jīng)理或助理1人,。

e,、銷(xiāo)售部6人：經(jīng)理(主外)1人，副經(jīng)理(主內(nèi))1人,，置業(yè)顧問(wèn)4人。

f,、工程部1人：經(jīng)理1人(工程副總兼),，副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審),。

g、項(xiàng)目部7人：項(xiàng)目經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人，土建工程師2人,，水電工程師1人，質(zhì)安員1人,，資料員1人,。

h,、行政部5人：經(jīng)理1人，采購(gòu)1人,，行政助理1人，司機(jī)2人,。

4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力,，進(jìn)行相關(guān)人員的補(bǔ)充(共9人)：董事長(zhǎng)秘書(shū)1人;融資副總1人,，工程副總1人,，財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人;總經(jīng)辦主任1人;土建工程師2人，水電工程師1人,，資料員1人。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

5,、人員配備渠道：高層運(yùn)用獵頭，專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)人脈,、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道;其他人員主要通過(guò)普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹,。

6,、人員配備“方案b管理辦法”的制訂與實(shí)施。(計(jì)劃時(shí)間：11月)

1,、上年度費(fèi)用的匯總、薪酬制度核算,，行業(yè)水平、當(dāng)?shù)匚飪r(jià),、國(guó)家政策分析,，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考,。(1月)

2、主要費(fèi)用：工資成本,、福利與保險(xiǎn)、招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用。(1月)

2,、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算,。(1-12月)

3,、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開(kāi)辟。(1-12月)

4、費(fèi)用測(cè)算要貫徹到人力資源管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié),。

hr年度工作計(jì)劃表篇六

本文是由教師工作計(jì)劃頻道為大家提供的《20××hr年度工作計(jì)劃精選》，希望對(duì)大家有所幫助,。更多內(nèi)容歡迎訪問(wèn)

公司于20××年1月份整合完成，20××年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備階段,，企業(yè)完成了籌建整合工作，新的組織架構(gòu)成立,。人力資源工作也慢慢步入正軌,，在整合初期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了薪酬調(diào)研,、薪酬管理方案、員工招聘,、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一,、績(jī)效考核等相關(guān)工作。在公司發(fā)展的15年,，需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施，需要人員迅速而熟練地處理工作,，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。針對(duì)這一階段的特點(diǎn),，人力資源管理主要集中在

一、配合各業(yè)務(wù)部門(mén)建立符合公司發(fā)展及部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)制的管理樹(shù)結(jié)構(gòu)所需人員配置;

二,、進(jìn)一步進(jìn)行公司人力資源的優(yōu)化與調(diào)整，完善各部門(mén)設(shè)置;

三,、建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員開(kāi)拓,、挖掘,、培訓(xùn),、儲(chǔ)備,、管理等系統(tǒng)。

(一)建立健全合理規(guī)范的人力資源管理制度

計(jì)劃本年度建立制度有：《員工手冊(cè)》,、《人力資源管理制度》(人力資源管理細(xì)則),、《薪酬管理制度》,、《績(jī)效考核管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、等等,。預(yù)計(jì)在20××年3月30日前討論通過(guò)并完成，下半年全面進(jìn)行宣講,、培訓(xùn)、檢查及落實(shí),。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日常考評(píng)到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

(二)建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,，獎(jiǎng)罰掛鉤,，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造,、分享回報(bào)的氛圍,。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平,，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。以績(jī)效為依據(jù)的薪酬體系具有公平性,，同時(shí)公司薪酬水平對(duì)外要具有吸引性，對(duì)內(nèi)要具有競(jìng)爭(zhēng)性,，達(dá)到保留優(yōu)秀人才,。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),。公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì),。08年計(jì)劃通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī),、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,，規(guī)范年度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制,，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式,。制訂績(jī)效考核制度，明確目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn),，做到新員工試用期考核,、員工半年度考核與年度考核相結(jié)合,。計(jì)劃在08年7月上旬進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，針對(duì)管理工作通過(guò)測(cè)評(píng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,，20××底至09年1月進(jìn)行年度考核,，以7月考核結(jié)果相結(jié)合,。

(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。公司建立了“以人為本”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,，寬松、人性化的管理氛圍,。全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，本年度，行政管理部人力資源管理準(zhǔn)備一方面依托制度建設(shè)和監(jiān)督檢查強(qiáng)化管理意識(shí),，另一方面對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程取得成績(jī)以及未來(lái)遠(yuǎn)景建立向員工進(jìn)行教育腦炎引導(dǎo)培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透,。進(jìn)一步使企業(yè)具備精神層面的發(fā)展動(dòng)力。

(四)員工招聘及儲(chǔ)備

20××年公司各部門(mén)人員已基本到位,，但由于公司的飛速發(fā)展,，20××年公司人員招聘也是工作重點(diǎn)之一，側(cè)重招聘中,、高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;中,、高層管理人員;核心人員,。公司在招聘人員時(shí)要因崗設(shè)人、因事設(shè)人,、避免人浮于事,、做到在編制內(nèi)按正常手續(xù)招聘。在08年做到提高人才招聘率,，公司新招員工完全滿足公司主要管理崗位需要,，二級(jí)部門(mén)副職以上為未到位個(gè)數(shù)和比例為2個(gè)以內(nèi)，5%以下,，且全部為大學(xué)學(xué)歷;公司全員都在年內(nèi)完成一次以上的內(nèi)部培訓(xùn)和在職教育;全員編制總數(shù)控制在200人左右，高級(jí)管理人員流失率50%以內(nèi),，正式員工流失率10%以內(nèi)。根據(jù)以上資料,，準(zhǔn)備開(kāi)展多種人才招聘及儲(chǔ)備渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘不中斷,，大量發(fā)布招聘信息、收集有價(jià)值人才資料;2,、同行業(yè)內(nèi)人才儲(chǔ)備、人才吸引;

3,、參加中大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，收集,、儲(chǔ)備人才;

4,、內(nèi)部人才專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng),。

(五)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20××年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段,，各種培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)。采取多樣化的方式,，例如通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等,。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，著重技能培訓(xùn),，并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配,。同時(shí)積極鼓勵(lì)員工內(nèi)部交流,、學(xué)習(xí),、外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等,。

在14年重點(diǎn)舉辦三至五次公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1、員工勞動(dòng)合同專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

2,、員工計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等技能培訓(xùn);

3,、員工凝聚力,、向心力等積極性培訓(xùn);

4,、員工日常工作基本流程培訓(xùn)(針對(duì)新入司員工);

5、為公司管理層提供不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

根據(jù)工作不同需要提供外培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

(六)建立健全的用工制度

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險(xiǎn),、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。08年做到員工簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)100%,，員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)率達(dá)95%以上,，員工資料建檔率達(dá)100%,。

(七)加強(qiáng)制度執(zhí)行及監(jiān)督

公司發(fā)展要有章可循,，有規(guī)可遵,。制度的建立還需在過(guò)程中很好的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行,，也是本年度工作重點(diǎn)之一,。下發(fā)各種制度要組織員工學(xué)習(xí),，應(yīng)用到具體工作當(dāng)中,，充分利用規(guī)定按流程執(zhí)行,。特別是人力資源管理規(guī)章制度要每季度員工普查,，每年度員工書(shū)面考核,，作為績(jī)效考核的一部分內(nèi)容,。

(八)積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦更多工作。

hr年度工作計(jì)劃表篇七

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求,，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，特制定本計(jì)劃。

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新,，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn),、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

xx年人力資源部將根據(jù)公司xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立,，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀,，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。

同時(shí),，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距,，通過(guò)學(xué)習(xí),，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。

績(jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才,，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

1,、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手,，基本沒(méi)有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每周一次的專(zhuān)題培訓(xùn)進(jìn)行,，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識(shí)逐漸細(xì)化深入,，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn),，專(zhuān)利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專(zhuān)利,、專(zhuān)利無(wú)效等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，同時(shí)，讓主講人能夠鍛煉演講水平,，為下階段服務(wù)客戶做好充分準(zhǔn)備。目標(biāo)是全體同事對(duì)基本的業(yè)務(wù)有全面的了解,，能夠基本應(yīng)對(duì)客戶的問(wèn)題,。

20xx年下半年,，培訓(xùn)重點(diǎn)是針對(duì)各員工的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,，安排外部培訓(xùn),。例如安排代理部同事參加專(zhuān)利協(xié)會(huì)關(guān)于文件撰寫(xiě)培訓(xùn),、參加專(zhuān)利代理人考試等,；安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn),。業(yè)務(wù)經(jīng)理,、工程師可安排參加專(zhuān)利工作者培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠上一個(gè)臺(tái)階,，獨(dú)立完成文件撰寫(xiě)、案件處理,。

2,、招聘：20xx年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理,、工程師,、律師,。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計(jì)劃在3月份完成以上人員招聘,，同時(shí)做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn),、試用期管理工作，保證人員與崗位的適用度,。

3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，在第一季度完成年終獎(jiǎng)勵(lì)措施，將獎(jiǎng)勵(lì)與公司,、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)?？傮w目標(biāo)是通過(guò)對(duì)薪酬制度的建立與完善，推動(dòng)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性,。

4、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊(cè),、考勤制度及文件管理制度的制定。年后,，上半階段主要完成薪酬及提成制度,、年終獎(jiǎng)勵(lì)方案、公司架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)三大板塊制度建設(shè),。下半年，主要完成各崗位績(jī)效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案,。

5,、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立,、公司公積金賬戶建立工作,，2月份需完成公司社保賬戶建立,，及為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買(mǎi)社保及公積金工作,。在條件允許的情況下,，每月舉行一次員工聚餐或活動(dòng)，增加同事的凝聚力,。

20xx年人力資源工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才、建立制度,、促進(jìn)員工積極性。