制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

hr新年工作計(jì)劃 hr年度計(jì)劃及決心篇一

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì),，大膽創(chuàng)新，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系,，完善員工招聘、培訓(xùn),、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施,、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用,。人力資源部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：

xx年人力資源部將根據(jù)公司xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ),。

xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核,。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核,。

xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。通過(guò)各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施,，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況,，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升,。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料,。

同時(shí),，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí),，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容,，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店,。

績(jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感,，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”,。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才,，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,，xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系,，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

1、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手,，基本沒(méi)有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每周一次的專(zhuān)題培訓(xùn)進(jìn)行,，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識(shí)逐漸細(xì)化深入，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn),，專(zhuān)利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專(zhuān)利,、專(zhuān)利無(wú)效等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，同時(shí),，讓主講人能夠鍛煉演講水平,，為下階段服務(wù)客戶(hù)做好充分準(zhǔn)備。目標(biāo)是全體同事對(duì)基本的業(yè)務(wù)有全面的了解,，能夠基本應(yīng)對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題,。

20xx年下半年，培訓(xùn)重點(diǎn)是針對(duì)各員工的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,，安排外部培訓(xùn),。例如安排代理部同事參加專(zhuān)利協(xié)會(huì)關(guān)于文件撰寫(xiě)培訓(xùn)、參加專(zhuān)利代理人考試等,；安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn),。業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程師可安排參加專(zhuān)利工作者培訓(xùn)等,。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠上一個(gè)臺(tái)階,，獨(dú)立完成文件撰寫(xiě)、案件處理,。

2,、招聘：20xx年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目助理,、工程師,、律師。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹,。計(jì)劃在3月份完成以上人員招聘,，同時(shí)做好人員入職手續(xù)、入職培訓(xùn),、試用期管理工作,，保證人員與崗位的適用度。

3,、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn)，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，在第一季度完成年終獎(jiǎng)勵(lì)措施,，將獎(jiǎng)勵(lì)與公司,、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)?？傮w目標(biāo)是通過(guò)對(duì)薪酬制度的建立與完善,，推動(dòng)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性。

4,、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊(cè),、考勤制度及文件管理制度的制定,。年后，上半階段主要完成薪酬及提成制度,、年終獎(jiǎng)勵(lì)方案,、公司架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)三大板塊制度建設(shè)。下半年,，主要完成各崗位績(jī)效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案,。

5、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立,、公司公積金賬戶(hù)建立工作,，2月份需完成公司社保賬戶(hù)建立，及為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買(mǎi)社保及公積金工作,。在條件允許的情況下,，每月舉行一次員工聚餐或活動(dòng)，增加同事的凝聚力,。

20xx年人力資源工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才、建立制度,、促進(jìn)員工積極性,。

hr新年工作計(jì)劃 hr年度計(jì)劃及決心篇二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃,。

xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新,，不斷完善,，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真做好人力資源管理工作,。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘,、培訓(xùn),、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng),。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。人力資源部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體工作目標(biāo)如下：

xx年人力資源部將根據(jù)公司xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立,，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū),，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),，以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門(mén)目標(biāo)責(zé)任狀,，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感,，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻,，接受各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

xx年是公司的發(fā)展之年,，規(guī)范之年,，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作,。通過(guò)各種宣傳渠道,，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,，繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度,。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù),。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司,。

xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作,。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn),，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案,。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí),，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),，找出自身的差距,，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店,。

績(jī)效考核流程：建立績(jī)效考核體系——分解考核指標(biāo)——落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況——編制工資報(bào)表——年終績(jī)效考核總結(jié)——兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義,，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離,。

人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,，xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收,，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才,。

1,、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒(méi)有行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，所以20xx年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。培訓(xùn)計(jì)劃，按照每周一次的專(zhuān)題培訓(xùn)進(jìn)行,，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)知識(shí)逐漸細(xì)化深入,，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)可以逐漸深入到每個(gè)常見(jiàn)項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)，專(zhuān)利培訓(xùn)可以從最初的基礎(chǔ)培訓(xùn)延伸到涉外專(zhuān)利、專(zhuān)利無(wú)效等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。主要目的是提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，同時(shí)，讓主講人能夠鍛煉演講水平,，為下階段服務(wù)客戶(hù)做好充分準(zhǔn)備,。目標(biāo)是全體同事對(duì)基本的業(yè)務(wù)有全面的了解，能夠基本應(yīng)對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題,。

20xx年下半年,，培訓(xùn)重點(diǎn)是針對(duì)各員工的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，安排外部培訓(xùn),。例如安排代理部同事參加專(zhuān)利協(xié)會(huì)關(guān)于文件撰寫(xiě)培訓(xùn),、參加專(zhuān)利代理人考試等；安排商標(biāo)部同事參加商標(biāo)法培訓(xùn),。業(yè)務(wù)經(jīng)理,、工程師可安排參加專(zhuān)利工作者培訓(xùn)等。目標(biāo)是各領(lǐng)域人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠上一個(gè)臺(tái)階,，獨(dú)立完成文件撰寫(xiě),、案件處理。

2,、招聘：20xx年招聘重點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)理,、項(xiàng)目助理、工程師,、律師,。主要渠道是網(wǎng)站招聘及熟人介紹。計(jì)劃在3月份完成以上人員招聘,，同時(shí)做好人員入職手續(xù),、入職培訓(xùn)、試用期管理工作,，保證人員與崗位的適用度,。

3、薪酬：春節(jié)前已基本完成薪酬提成制度的初稿,，年后主要工作為實(shí)施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培訓(xùn),，讓每位員工清晰本崗位薪酬及提成標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),，在第一季度完成年終獎(jiǎng)勵(lì)措施,，將獎(jiǎng)勵(lì)與公司、員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái),?？傮w目標(biāo)是通過(guò)對(duì)薪酬制度的建立與完善,，推動(dòng)員工開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性。

4,、制度建設(shè)：春節(jié)前已完成員工手冊(cè),、考勤制度及文件管理制度的制定。年后,，上半階段主要完成薪酬及提成制度、年終獎(jiǎng)勵(lì)方案,、公司架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)三大板塊制度建設(shè),。下半年，主要完成各崗位績(jī)效考核制度及下半年薪酬調(diào)整方案,。

5,、員工關(guān)系管理：目前已完成員工檔案歸檔及電子檔案建立、公司公積金賬戶(hù)建立工作,，2月份需完成公司社保賬戶(hù)建立,，及為轉(zhuǎn)正員工購(gòu)買(mǎi)社保及公積金工作。在條件允許的情況下,，每月舉行一次員工聚餐或活動(dòng),，增加同事的凝聚力。

20xx年人力資源工作重點(diǎn)總結(jié)為引進(jìn)人才,、培養(yǎng)人才,、建立制度、促進(jìn)員工積極性,。

hr新年工作計(jì)劃 hr年度計(jì)劃及決心篇三

本文是由教師工作計(jì)劃頻道為大家提供的《20××hr年度工作計(jì)劃精選》,，希望對(duì)大家有所幫助。更多內(nèi)容歡迎訪問(wèn)

公司于20××年1月份整合完成,，20××年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備階段,，企業(yè)完成了籌建整合工作，新的組織架構(gòu)成立,。人力資源工作也慢慢步入正軌,，在整合初期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了薪酬調(diào)研、薪酬管理方案,、員工招聘,、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一,、績(jī)效考核等相關(guān)工作,。在公司發(fā)展的15年，需要與瞬息萬(wàn)變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革新措施,，需要人員迅速而熟練地處理工作,，企業(yè)就相應(yīng)需要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在

一,、配合各業(yè)務(wù)部門(mén)建立符合公司發(fā)展及部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)制的管理樹(shù)結(jié)構(gòu)所需人員配置;

二,、進(jìn)一步進(jìn)行公司人力資源的優(yōu)化與調(diào)整，完善各部門(mén)設(shè)置;

三,、建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員開(kāi)拓,、挖掘、培訓(xùn),、儲(chǔ)備,、管理等系統(tǒng)。

(一)建立健全合理規(guī)范的人力資源管理制度

計(jì)劃本年度建立制度有：《員工手冊(cè)》,、《人力資源管理制度》(人力資源管理細(xì)則),、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、等等。預(yù)計(jì)在20××年3月30日前討論通過(guò)并完成,，下半年全面進(jìn)行宣講,、培訓(xùn)、檢查及落實(shí),。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職,，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

(二)建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系

用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,，獎(jiǎng)罰掛鉤,，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造,、分享回報(bào)的氛圍,。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一,。以績(jī)效為依據(jù)的薪酬體系具有公平性,，同時(shí)公司薪酬水平對(duì)外要具有吸引性，對(duì)內(nèi)要具有競(jìng)爭(zhēng)性,，達(dá)到保留優(yōu)秀人才,。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),。公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì),。08年計(jì)劃通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì),、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,，規(guī)范年度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制,，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式,。制訂績(jī)效考核制度,，明確目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，做到新員工試用期考核,、員工半年度考核與年度考核相結(jié)合,。計(jì)劃在08年7月上旬進(jìn)行一次測(cè)評(píng)，針對(duì)管理工作通過(guò)測(cè)評(píng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,，20××底至09年1月進(jìn)行年度考核,，以7月考核結(jié)果相結(jié)合。

(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。公司建立了“以人為本”的企業(yè)文化,，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松,、人性化的管理氛圍,。全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，本年度,，行政管理部人力資源管理準(zhǔn)備一方面依托制度建設(shè)和監(jiān)督檢查強(qiáng)化管理意識(shí),，另一方面對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程取得成績(jī)以及未來(lái)遠(yuǎn)景建立向員工進(jìn)行教育腦炎引導(dǎo)培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透,。進(jìn)一步使企業(yè)具備精神層面的發(fā)展動(dòng)力,。

(四)員工招聘及儲(chǔ)備

20××年公司各部門(mén)人員已基本到位，但由于公司的飛速發(fā)展,，20××年公司人員招聘也是工作重點(diǎn)之一,，側(cè)重招聘中、高層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;中,、高層管理人員;核心人員,。公司在招聘人員時(shí)要因崗設(shè)人、因事設(shè)人,、避免人浮于事,、做到在編制內(nèi)按正常手續(xù)招聘。在08年做到提高人才招聘率,，公司新招員工完全滿(mǎn)足公司主要管理崗位需要,，二級(jí)部門(mén)副職以上為未到位個(gè)數(shù)和比例為2個(gè)以?xún)?nèi)，5%以下,，且全部為大學(xué)學(xué)歷;公司全員都在年內(nèi)完成一次以上的內(nèi)部培訓(xùn)和在職教育;全員編制總數(shù)控制在200人左右,，高級(jí)管理人員流失率50%以?xún)?nèi)，正式員工流失率10%以?xún)?nèi),。根據(jù)以上資料,，準(zhǔn)備開(kāi)展多種人才招聘及儲(chǔ)備渠道：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘不中斷,，大量發(fā)布招聘信息,、收集有價(jià)值人才資料;2,、同行業(yè)內(nèi)人才儲(chǔ)備,、人才吸引;

3,、參加中大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，收集,、儲(chǔ)備人才;

4,、內(nèi)部人才專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng),。

(五)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20××年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段,，各種培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng),。采取多樣化的方式,，例如通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng),、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等,。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合我部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過(guò)建立內(nèi),、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍,，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí),，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配,。同時(shí)積極鼓勵(lì)員工內(nèi)部交流、學(xué)習(xí),、外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等,。

在14年重點(diǎn)舉辦三至五次公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

1、員工勞動(dòng)合同專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

2,、員工計(jì)算機(jī)使用,、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等技能培訓(xùn);

3、員工凝聚力,、向心力等積極性培訓(xùn);

4,、員工日常工作基本流程培訓(xùn)(針對(duì)新入司員工);

5、為公司管理層提供不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

根據(jù)工作不同需要提供外培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

(六)建立健全的用工制度

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵(lì),，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn),、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂,。08年做到員工簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)100%，員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)率達(dá)95%以上,，員工資料建檔率達(dá)100%,。

(七)加強(qiáng)制度執(zhí)行及監(jiān)督

公司發(fā)展要有章可循，有規(guī)可遵,。制度的建立還需在過(guò)程中很好的應(yīng)用,，加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行，也是本年度工作重點(diǎn)之一,。下發(fā)各種制度要組織員工學(xué)習(xí),，應(yīng)用到具體工作當(dāng)中，充分利用規(guī)定按流程執(zhí)行。特別是人力資源管理規(guī)章制度要每季度員工普查,，每年度員工書(shū)面考核，作為績(jī)效考核的一部分內(nèi)容。

(八)積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦更多工作。

hr新年工作計(jì)劃 hr年度計(jì)劃及決心篇四

1.人員數(shù)量控制在450～500人左右

2.工資比例占銷(xiāo)售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

1.公司所有崗位實(shí)施定崗定編,，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門(mén)人員招聘,、補(bǔ)充,、離職等現(xiàn)象;

2.人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī),、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估,，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3.不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能,、高水平的人員,，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4.通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制,，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門(mén)工資的增長(zhǎng)，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程,，不合格者不予加薪;

5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生,。

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見(jiàn)下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作,。

1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：

1.2.1與各部門(mén)緊密合作,，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核,，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。

1. 20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。

2.超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。

3. 20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。

4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，以提高招聘成功率。

5. 20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

6. 20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：

7.各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右,。

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,，從而提高員工的綜合能力水平,，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍,，這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn),、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類(lèi)的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén),，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，也是提升管理水平的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對(duì)中,、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程,，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類(lèi)人員的現(xiàn)狀,，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類(lèi)人員送外培訓(xùn)，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),。

4.20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表

5.20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表

6.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐,，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái),，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。人力資源部計(jì)劃在20xx年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利,。

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響,。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開(kāi),，只適合小范圍逐步實(shí)施。

2.薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn),。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平,。

3.以科室,、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革，方式為：選擇科室或工段,，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估,，確定職位工資，確定技能工資,，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，確定績(jī)效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資,。

4. 20xx年計(jì)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革。

5. 20xx年度工資預(yù)算見(jiàn)下表：目標(biāo)：工資總額占總銷(xiāo)售額的8%以下

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活,，穩(wěn)定員工心態(tài),，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。20xx年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

1.強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài),、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、離職、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談,。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

2.利用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì)，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,、消除員工之間的一些矛盾,，起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑,、輕松的形式進(jìn)行,，由公司購(gòu)置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,，也可以外出活動(dòng)懇談的形式,。

3.策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活,，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。20xx年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽,。盡量從這些方面去滿(mǎn)足員工的精神需求,，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。

4.本部門(mén)自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此，人力資源部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

4.2人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能,、人員配置;提升部門(mén)內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，20xx年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化。

4.3人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)。20xx年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成。

5.針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn),、薪酬,、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務(wù)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn),。(已咨詢(xún)方案，每月費(fèi)用為60元/人)

6.20xx年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上,，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限,，對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績(jī)不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限,。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡,，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無(wú)條件接受辦理正常退休手續(xù)。

1. 20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開(kāi)源節(jié)流

2.在明年的行政后勤管理工作中,，人力資源部將與各部門(mén)充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政,、辦公費(fèi)用的支出,，確保其合理性，同時(shí)又能滿(mǎn)足各部門(mén)正常工作需求,。

3.辦公室管理：

a.通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),，控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為,。

b.規(guī)范辦公室紀(jì)律,，與各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理，減少員工工作期間的隨意性,。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然20xx年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查,，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒(méi)有形成良好的風(fēng)氣，20xx年如與勞務(wù)公司合作成功,，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn),、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門(mén)禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來(lái),，人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

4. 20xx年辦公費(fèi)用預(yù)算,，220xx實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬(wàn)元,，因?yàn)闆](méi)有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額,。(含各類(lèi)辦公耗材,、禮品、電腦及周邊設(shè)備,、視頻監(jiān)控,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等)，220xx辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在220xx基礎(chǔ)上下降30%,，即：55萬(wàn)-16.5萬(wàn)=38.5萬(wàn)元,。220xx需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo)，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制：

a.規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程：目前公司辦公用品采購(gòu)無(wú)規(guī)范的流程,，誰(shuí)都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨,，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和比較,。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購(gòu)歸口,，限制各部門(mén)隨意采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生,，針對(duì)各類(lèi)采購(gòu)物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，尋求最佳性?xún)r(jià)比的物品,。

b.規(guī)范各部門(mén)領(lǐng)料流程：目前公司各部門(mén)在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,，各部門(mén)用量沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有審批,，員工直接到人力資源部領(lǐng)用,，有部分需要用的物品沒(méi)有庫(kù)存需要臨時(shí)采購(gòu)，導(dǎo)致直接影響各部門(mén)的工作進(jìn)度,。同時(shí)也給辦公用品的采購(gòu)以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便,。20xx年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于常規(guī)用品,，規(guī)定各部門(mén)每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃,。同時(shí)要求各部門(mén)指定專(zhuān)門(mén)領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料,。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù),。控制不合理使用情況發(fā)生,。針對(duì)電腦設(shè)備,、禮品類(lèi)或大宗采購(gòu)，嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù),，控制隨意采購(gòu),。

c. 20xx年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，220xx繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi),，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象,，便于管理,。人力資源部將定期對(duì)各部門(mén)勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查,，確保物盡其用,。(此項(xiàng)檢查工作將列入220xx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)

5.車(chē)隊(duì)管理：20xx年規(guī)范公務(wù)用車(chē)管理流程，嚴(yán)格控制用車(chē)申請(qǐng)及審批手續(xù),，把關(guān)每月用車(chē)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作,，使公務(wù)用車(chē)更加合理化、規(guī)范化,。

6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格,、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足、各部門(mén)自行安排公務(wù)用餐等情況,，20xx年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,，不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時(shí),，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;20xx年起各部門(mén)需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào),，不得私自安排，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用,。20xx年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元,，20xx年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%。

7.宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常,，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求。20xx年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出,，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽(yáng)能充水不關(guān),、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,，取消其住宿資格。綜合考慮安全,、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,。

1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級(jí)以上傷殘事故為0,。

a.20xx年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起,，相比20xx年39起減少了6起?；旧蠠o(wú)太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷,。20xx年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放,，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作,，對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育,，或者采取調(diào)崗、待崗,、勸離等措施,，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率,。

b.20xx年人力資源部將對(duì)各類(lèi)消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù),。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠,。

c.20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

d.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20xx年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改,，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理,。

e.20xx年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者,，視實(shí)際情況調(diào)崗,、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生,。

2.安保工作：20xx年安保工作沒(méi)有執(zhí)行到位,，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán),，保安人員年齡偏大,。20xx年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換,，同時(shí)提高保安人員對(duì)門(mén)禁的控制要求，每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位,。經(jīng)過(guò)了解,，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位,，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包,。

a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,，以確保各類(lèi)異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，20xx年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn),，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復(fù))

b.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口,、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門(mén)禁系統(tǒng),，所有人員均刷卡進(jìn)出,，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢(xún)方案)

繼往開(kāi)來(lái),，公司人力資源部門(mén)的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專(zhuān)業(yè)的部門(mén)還有很大差距,，在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過(guò)去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處,，從專(zhuān)業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門(mén)。

以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工,，力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作,，與公司共同成長(zhǎng),。

hr新年工作計(jì)劃 hr年度計(jì)劃及決心篇五

首先，人力資源規(guī)劃,。為了達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)字,，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)外環(huán)境，采取科學(xué)有效的策略,，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè),、投資和控制,，并基于此制定職務(wù)安排、人員配置,、薪酬分配,、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的全局性工作計(jì)劃,，讓公司能可持續(xù)發(fā)展，維持競(jìng)爭(zhēng)力,。為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保障和服務(wù),。

因此對(duì)于這方面，企業(yè)要規(guī)范公司人力資源規(guī)劃工作,，保障公司的需求,，長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)于人力資源的需求;基于公司未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，包括短期戰(zhàn)略,、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略,。

其次,，招聘與配置。hr必須完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書(shū),，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù),，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù),。積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘,。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人,、財(cái)、物,、信息等資源,，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴,，堅(jiān)持“因事設(shè)崗,、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把員工招聘質(zhì)量關(guān),，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入企業(yè),。全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度,，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,，提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,，引起重視，引入新的測(cè)評(píng)工具,，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度,。

第三,，做好20xx年薪酬福利。進(jìn)行年度薪酬調(diào)查,，摸索同行業(yè)關(guān)聯(lián)單位的薪酬福利情況(含薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)),，為未來(lái)公司薪酬方案提供可行性參考依據(jù)。20xx年度公司更加注重福利的提升,，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平,。在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

第四,，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。隨著公司經(jīng)營(yíng)的迅速擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加;二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,，原有的管理方法有待于改善，原有的業(yè)務(wù)技能有待提高,。公司員工數(shù)量的增加,，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問(wèn)題,，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化,、提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題。

hr要建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái),，并得到初步成效,，加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估,，為不斷改善培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作,。確定培訓(xùn)循環(huán)過(guò)程，將分為培訓(xùn)計(jì)劃,、實(shí)施,、評(píng)估三個(gè)階段，培訓(xùn)評(píng)估的形式將呈現(xiàn)多樣化，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)效果的行為層轉(zhuǎn)化評(píng)估等,。

第五,，員工關(guān)系工作計(jì)劃。建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,，開(kāi)展員工活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作，定時(shí),、不定時(shí)溝通交流,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好企業(yè)老板的參謀,，為企業(yè)決策提供參考,。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，設(shè)立總經(jīng)理信箱,，建立民主評(píng)議機(jī)制,，員工滿(mǎn)意度調(diào)查，企業(yè)文化塑造與宣貫,，人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任,。

人力資源工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系，工作滿(mǎn)意與否取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部全體成員必須加強(qiáng)自身的修煉,，有全體成員不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng),，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，人力資源管理工作任重道遠(yuǎn),。在新的一年,，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度。

范例

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年,，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善,，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞公司核心優(yōu)勢(shì),，以積蓄人力資本,，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程,、規(guī)范人事體系,、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過(guò)人力資源的化發(fā)展,，有力地推動(dòng)公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)作20xx年hrp如下：

1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級(jí)階段,，結(jié)構(gòu)、體系,、內(nèi)容不完善,。

2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，是引進(jìn)咨詢(xún)公司指導(dǎo)的必經(jīng)之路,。

3、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問(wèn)題(發(fā)展方向,、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力),，協(xié)助建設(shè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架(愿景,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略),。確定公司4c戰(zhàn)略(核心：a、人力資源段的c1：凝聚人心;b,、工程,、銷(xiāo)售段的c3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù))。(計(jì)劃時(shí)間：1月)

4,、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源戰(zhàn)略,。(計(jì)劃時(shí)間：1月)

5、根據(jù)需要運(yùn)用swot分析法,、bcg分析法,、波特五力分析法適時(shí)對(duì)公司進(jìn)行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn),，提出應(yīng)對(duì)措施。(計(jì)劃時(shí)間：1月)

6,、合理預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求和供給,，規(guī)劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。(計(jì)劃時(shí)間：1月)

7,、以馬斯洛需求層次為基礎(chǔ),，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(計(jì)劃時(shí)間：1月)8,、規(guī)劃核心,、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展,，提高員工綜合素質(zhì),。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

9、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造,，提升公司整體管理水平與管理效益,。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

1、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實(shí),，責(zé)權(quán)不清,。

2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及工作,、業(yè)務(wù)流程,，協(xié)助設(shè)立高效、簡(jiǎn)潔,、完整的組織架構(gòu),。(計(jì)劃時(shí)間：2月)

3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型,。(計(jì)劃時(shí)間：2月)

4,、組織架構(gòu)建議：(僅作參考之用)(計(jì)劃時(shí)間：2月)

5、厘清各部門(mén)的工作職責(zé),，建立職能部門(mén)職責(zé)(以下為簡(jiǎn)介,，其中有考慮不周之處，僅作參考)：(計(jì)劃時(shí)間：2-3月)

a,、董事長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)核心事務(wù)的辦理;

b,、考評(píng)委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績(jī)的考評(píng);

c、董事長(zhǎng)秘書(shū)：負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作的銜接及辦理;

d,、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作的管理;

e,、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。

f,、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預(yù)算工作;

g,、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督;

h、總工程師：負(fù)責(zé)公司關(guān)于技術(shù)層面問(wèn)題的管理與支持,。

i,、開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找及確定;

i、開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的尋找及確定;

j,、策劃部：負(fù)責(zé)4m策劃,、富有新意的現(xiàn)場(chǎng)sp策劃,，vis建立，進(jìn)行媒體公關(guān),、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜?xiàng)推廣策劃,。

k、銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)公司客戶(hù)的接待咨詢(xún),、內(nèi)部及外圍銷(xiāo)售,。

l、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作;

m、人力資源部：負(fù)責(zé)公司招人、育人,、用人,、留人等人力資源工作的管理。

n,、項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)公司目前項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與管理,。

o、行政部：負(fù)責(zé)公司采購(gòu),、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理,。

p、工程部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目各圖紙的確定,，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預(yù)算,。

6、對(duì)公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì),、分析,，建立公司各崗位的崗位職責(zé)，形成崗位說(shuō)明書(shū)與崗位招聘專(zhuān)業(yè)題庫(kù),。(計(jì)劃時(shí)間：3-5月)

1,、制度與流程的建立要以“pdca”的要點(diǎn)原則開(kāi)展，注重考核,、反饋,。

2、建立健全公司完善的人力資源基礎(chǔ)流程及制度：招人,、入職,、考勤、請(qǐng)假,、合同管理,、試用管理、離職管理,、檔案管理等,。(計(jì)劃時(shí)間：1-3月)

3,、建立特殊人才(包括高薪人才)的招聘及管理、考核體系制度,。(計(jì)劃時(shí)間：1-2月)

4,、通過(guò)培訓(xùn)調(diào)查、分析,、診斷等方法,，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)管理體系,。(計(jì)劃時(shí)間：6-9月)

a,、整合及完善企業(yè)的培訓(xùn)管理流程(好鋼花在刀刃上)。

b,、建立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)傳承機(jī)制,，擴(kuò)展企業(yè)培訓(xùn)的功能(人走了，知識(shí)留下),。

c,、建立廣泛的培訓(xùn)渠道與培訓(xùn)資源(他山之石，可以攻玉),。

d,、整合培訓(xùn)職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)(敞開(kāi)激勵(lì)大門(mén)),。

5,、結(jié)合三資導(dǎo)向(業(yè)績(jī)、職位,、能力)與布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向,，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系,。(計(jì)劃時(shí)間：7-10月)

a,、以按勞分配、效率優(yōu)先,、兼顧公平,、可持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行制訂。

b,、結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí),，進(jìn)行職層、職系,、職級(jí)與職等的劃分,。

c、,，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析,，進(jìn)行25p,、50p、75p百分位分析及確定,、寬帶薪酬管理的定位,。

d、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金(提成)+津貼福利,。

e,、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

6,、建立以kpi為最終考核方式的績(jī)效考核管理制度,。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

a、實(shí)施并不斷完善“公司工作計(jì)劃考核管理制度”;

b,、逐步建立以“smart”為原則的各部門(mén),、各崗位的kpi指標(biāo)庫(kù)。

c,、解決較難量化的指標(biāo)(過(guò)程考核法)與各指標(biāo)在不同時(shí)期的排序與權(quán)重(戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)先法)等難題,。

d、確定不同時(shí)期,、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運(yùn)用kpi,、mbo,、bcs、360或主管評(píng)述,，以便更為有效的評(píng)定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì),。

e、做好考核的溝通輔導(dǎo)流程與方法,，有效地推進(jìn)績(jī)效考核的有序進(jìn)行與深入,。

7、結(jié)合國(guó)家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。(計(jì)劃時(shí)間：11月)

a、對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位員工進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法律,、法規(guī)的培訓(xùn),。

b、持之以恒的做好員工訪談工作,，善于發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題與關(guān)聯(lián)問(wèn)題,，把問(wèn)題處理于萌芽狀態(tài)。

c,、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程,，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款,，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度,。d,、開(kāi)拓員工建議及問(wèn)題溝通渠道與方式及管理流程、制度,，設(shè)立監(jiān)督電子郵箱,、意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話等方式對(duì)公司內(nèi)部及外部意見(jiàn)收集,，設(shè)專(zhuān)人整理,、反饋及處理。

e,、及時(shí)總結(jié)公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的特色與方法,，開(kāi)拓組織豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，提高部門(mén)間,、各員工間的溝通與協(xié)作,、信任與互助，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程,。

8,、提供專(zhuān)業(yè)人才資源工具和方法，適時(shí)監(jiān)督或協(xié)助各部門(mén)制定制度或流程,。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

1,、基礎(chǔ)工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配備提供科學(xué)依據(jù),。(計(jì)劃時(shí)間：3-5月)

a,、員工職別結(jié)構(gòu)分析(經(jīng)營(yíng)決策型人才、管理專(zhuān)業(yè)型人才,、職能專(zhuān)業(yè)型人才,、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)型人才、技術(shù)專(zhuān)業(yè)型人才及比例),。

b,、員工知識(shí)結(jié)構(gòu)分析(要求：專(zhuān)業(yè)化)。

c,、人員年齡結(jié)構(gòu)分析(要求：年輕化),。

d、員工能力結(jié)構(gòu)分析(要求：經(jīng)驗(yàn)化),。

e,、部門(mén)人員匹配度分析(綜合職別、知識(shí),、年齡,、能力及管理風(fēng)格,，優(yōu)化部門(mén)人員結(jié)構(gòu))。

2,、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程,。(計(jì)劃時(shí)間：6-8月)

3、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進(jìn)行人員配備(共需33人)：(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

a,、總經(jīng)辦2人：主任1人,，助理1人。

b,、財(cái)務(wù)部2人：會(huì)計(jì)/經(jīng)理1人,，出納1人。

c,、人力資源部3人：總監(jiān)1人,，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人,。

d,、開(kāi)發(fā)部2人：經(jīng)理1人(由融資副總兼)，副經(jīng)理或助理1人,。

e,、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人,。

e,、銷(xiāo)售部6人：經(jīng)理(主外)1人，副經(jīng)理(主內(nèi))1人,，置業(yè)顧問(wèn)4人。

f,、工程部1人：經(jīng)理1人(工程副總兼),，副經(jīng)理或助理1人(預(yù)審)。

g,、項(xiàng)目部7人：項(xiàng)目經(jīng)理1人,，副經(jīng)理1人，土建工程師2人,，水電工程師1人,，質(zhì)安員1人，資料員1人,。

h,、行政部5人：經(jīng)理1人，采購(gòu)1人,，行政助理1人,，司機(jī)2人,。

4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力,，進(jìn)行相關(guān)人員的補(bǔ)充(共9人)：董事長(zhǎng)秘書(shū)1人;融資副總1人,，工程副總1人，財(cái)務(wù)經(jīng)理/會(huì)計(jì)1人;總經(jīng)辦主任1人;土建工程師2人,，水電工程師1人,，資料員1人。(計(jì)劃時(shí)間：1-12月)

5,、人員配備渠道：高層運(yùn)用獵頭,，專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)人脈、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)渠道;其他人員主要通過(guò)普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹,。

6,、人員配備“方案b管理辦法”的制訂與實(shí)施。(計(jì)劃時(shí)間：11月)

1,、上年度費(fèi)用的匯總,、薪酬制度核算，行業(yè)水平,、當(dāng)?shù)匚飪r(jià),、國(guó)家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考,。(1月)

2,、主要費(fèi)用：工資成本、福利與保險(xiǎn),、招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用。(1月)

2,、原始成本與重置成本的比較與預(yù)算,。(1-12月)

3、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開(kāi)辟,。(1-12月)

4,、費(fèi)用測(cè)算要貫徹到人力資源管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)。

hr新年工作計(jì)劃 hr年度計(jì)劃及決心篇六

? ? 二,、 人力資源總配置?

? ? 三,、 招聘工作

? ? 四、 培訓(xùn)工作?

? ? 五,、 薪酬和績(jī)效管理

? ? 六,、 員工關(guān)系

? ? 七、 行政后勤

? ? 八、 安全管理

? 九,、 后序

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷(xiāo)售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20××年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門(mén)人員招聘,、補(bǔ)充,、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估,，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,，為公司尋找高技能、高水平的人員,，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門(mén)工資的增長(zhǎng),，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生,。

1.20××年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見(jiàn)下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作,。

1.2預(yù)計(jì)公司20××年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計(jì)劃在20××年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：

1.2.1與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員,，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核,，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員。

1. 20××年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。

2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。

3. 20××年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20××年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，以提高招聘成功率。

5. 20××年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

6. 20××年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：

7.各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右,。

? 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,，從而提高員工的綜合能力水平,，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍,，這將是我們20××年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn),、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類(lèi)的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén),，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，也是提升管理水平的途徑和方法，20××年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對(duì)中,、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程,，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類(lèi)人員的現(xiàn)狀,，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷(xiāo)售類(lèi)培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類(lèi)人員送外培訓(xùn),，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4.20××年年度培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表

5.20××年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表

6.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái),，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài),，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。人力資源部計(jì)劃在20××年將此種局面打破,，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利,。

1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不良的影響,。通過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革,、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L(zhǎng)期運(yùn)作,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開(kāi)，只適合小范圍逐步實(shí)施,。

2. 薪酬績(jī)效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平,。

3. 以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jī)效改革,，方式為：選擇科室或工段,，對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估，確定職位工資,，確定技能工資,，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績(jī)效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效工資。

4. 20××年計(jì)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jī)效體系改革,。

5. 20××年度工資預(yù)算見(jiàn)下表：目標(biāo)：工資總額占總銷(xiāo)售額的8%以下

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性,，關(guān)心員工的工作與生活,，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率,。20××年員工關(guān)系的維護(hù)擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見(jiàn)和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)、離職,、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談,。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄,，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

2. 利用重大節(jié)假日召開(kāi)員工懇談會(huì),，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行,，由公司購(gòu)置一些休閑食品,，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式,。

3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩(wěn)定性,。20××年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主,。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿(mǎn)足員工的精神需求,，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。

4. 本部門(mén)自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，人力資源部在20××年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

4.2人力資源部20××年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能,、人員配置;提升部門(mén)內(nèi)人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,。針對(duì)過(guò)去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，20××年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化,。

4.3人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力對(duì)部門(mén)內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo),。20××年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

hr新年工作計(jì)劃 hr年度計(jì)劃及決心篇七

20_年是企業(yè)的“轉(zhuǎn)型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“強(qiáng)管理,，增效益;調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng);防風(fēng)險(xiǎn),，促發(fā)展”的方針,，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作,，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階,，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障,。

(一)20_年度主要工作總結(jié)

我們堅(jiān)持以市場(chǎng)配置人才為取向,，建立充滿(mǎn)生機(jī)和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，現(xiàn)將本年度的工作報(bào)告如下：

1,、用工數(shù)量情況

年初用工總量為_(kāi)_x人，年內(nèi)通過(guò)不斷挖掘,、盤(pán)活和用好人力資源,，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%,，目前人員總量__x人,。在冊(cè)在崗員工2490人，其中營(yíng)銷(xiāo)人員119名,，占4.8%;管理人員421名,，占16.9%;技術(shù)人員543名，占21.8%;工人1487名,，占56.5%,。

2、員工開(kāi)發(fā)情況

完成崗位、崗前,、職業(yè)素養(yǎng)等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目267個(gè)項(xiàng)目,，共有_人次接受了培訓(xùn)，使用經(jīng)費(fèi)4112668元,。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估,，得到了良好評(píng)價(jià)，獲得市a級(jí)辦學(xué)水平認(rèn)定,、市人才培養(yǎng)模式三等獎(jiǎng)等榮譽(yù),。

3、薪資發(fā)放情況

結(jié)合企業(yè)用工實(shí)際,，在4-5月份對(duì)全體合同制員工的薪酬結(jié)構(gòu)及現(xiàn)行薪酬水平進(jìn)行了全面分析,，根據(jù)集團(tuán)工資總額下達(dá)額度，在完成崗位職務(wù)等級(jí)聘任的基礎(chǔ)上,，針對(duì)工人崗位,、技管人員崗位提出了不同的增資調(diào)整方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,，確立了年度薪酬晉升調(diào)整方案及總體幅度，并在6,、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調(diào)整及上半年補(bǔ)發(fā)工作,。年度使用的用工費(fèi)用合計(jì)?萬(wàn)元。

要實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)愿景,，提高人力資源管理的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化水平是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)前提之一。本年度,，我們牽頭修訂了新版

的《員工手冊(cè)》,，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高管理效率,，提高員工行為的歸屬性和自律性,。在部門(mén)內(nèi)部，我們還成立三個(gè)項(xiàng)目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究,，建立健全了《員工違紀(jì)處理的規(guī)定》,、《員工考勤、各類(lèi)假期管理辦法》,、《治安保衛(wèi)紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規(guī)范制度及其他43個(gè)操作性文件,。通過(guò)大力推進(jìn)制度建設(shè)，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：

1,、構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系

在集團(tuán)一體化的政策框架下,，如修訂的《聘用退休人員的管理規(guī)定》等文件，構(gòu)建了適應(yīng)集團(tuán)管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系,，提高人力資源的支持能力和服務(wù)水平,。

2,、完善崗位配置及人才選用機(jī)制

大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設(shè)，如修訂的《崗位職務(wù)等級(jí)聘任辦法》,、《關(guān)于推薦后備人才的通知》,、《任職資格評(píng)審工作的通知》等文件，完善工人,、管理與技術(shù)崗位并行互通,、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規(guī)范,，引導(dǎo)員工多元化發(fā)展,，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才,、人人成才,，有效協(xié)調(diào)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。

3,、建立起市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制

健全完善員工依法退出機(jī)制,，如修訂的《員工離職補(bǔ)貼實(shí)施辦法》、《首席技師選聘管理辦法》等文件,，建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度,，疏通機(jī)制性的人員退出通道，推動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,。

4,、健全以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制

探索建立個(gè)性化的績(jī)效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》,、《工資支付辦法》等文件,，提高績(jī)效工資分配的科學(xué)性和針對(duì)性。進(jìn)一步完善績(jī)效掛鉤機(jī)制,，進(jìn)一步兼顧公平,，突出價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化長(zhǎng)期激勵(lì),，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規(guī)范性,。

hr新年工作計(jì)劃 hr年度計(jì)劃及決心篇八

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日?？荚u(píng)到離職,人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取對(duì)事不對(duì)人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂,續(xù)簽、終止及時(shí)性;

2,、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性;

3,、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等);

4,、檔案管理完整性等描述,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,每月收集個(gè)門(mén)店人事評(píng)價(jià)表,對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

1,、做好xx年客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查;

2、xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見(jiàn)收集;

3,、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料,、學(xué)歷資料、體檢資料,、考核結(jié)果,、職位變動(dòng),、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案,。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職,、離職(外聘,、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入,、調(diào)出等手續(xù),。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選,、面試工作。采取多種方式招募人才,，保障各專(zhuān)業(yè)用人的需求：

1),、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校,、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才;

2),、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流,，通過(guò)宣講會(huì),、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度,，擴(kuò)大公司在校園的知名度,，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向,，為公司積極的輸送人才;

3),、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察,。

5,、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程,，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反饋;

2),、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》,，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3),、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人,，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;

完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,。

6,、關(guān)注國(guó)家及地方