總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

助理機(jī)械工程師工作總結(jié) 機(jī)械工程師工作總結(jié)篇一

一,、在生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé),，為生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任,。生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，

各項(xiàng)指標(biāo)的完成與否,，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水,、電,、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)幾天生產(chǎn)指標(biāo),，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖,，產(chǎn)好糖,，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤,，從大處著眼,，從小處著手，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié),，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠,，那一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動(dòng)，我都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場,，和操作人員一同采取措施處理,，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，使問題得以及時(shí)解決,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、參加設(shè)備檢修技改工作,，用自己所積累的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作,。

在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造,，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作,，20xx年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意,，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺(tái)電子電量包裝秤,，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行安裝,，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個(gè)榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況,，達(dá)到了預(yù)期目的,。

在20xx年度檢修期間，我還參與了xx車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作,，并參考其它廠蔗刀的排列方式,，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期,，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法，對第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加,，現(xiàn)使用效果良好,。

三、我除完成以上兩項(xiàng)主要工作外,，在科內(nèi),，還主動(dòng)承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù)；同時(shí)也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作,；也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗(yàn)證,；x年十一月，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作,。

在科學(xué)技術(shù)日新月異,，競爭越來越激烈的今天，我個(gè)人意識(shí)到,，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,。

在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能,，并學(xué)以至用,，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需,；業(yè)余時(shí)間翻看一些專業(yè)書籍,，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識(shí),；也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力,。

在今后的工作中,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì),，讓自己的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展同步,，以滿足工作的需要。

以上總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)給予評議,。

助理機(jī)械工程師工作總結(jié) 機(jī)械工程師工作總結(jié)篇二

20xx年我被公司聘為流體鉗工技師,，即興奮又倍感壓力，流體對我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，但是我決心克服困難,，本著干一行愛一行的刻苦精神，一定要拔這項(xiàng)工作做好,。

本人有著進(jìn)十年從事設(shè)備維護(hù)工作的經(jīng)驗(yàn),，這給我提供了一個(gè)扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，讓我學(xué)習(xí)流體來如魚得水,，一點(diǎn)即通,，并很快解決工作中的問題。例如申報(bào)液壓管路中各種規(guī)格型號(hào)的o型圈70種,，r型圈6種,，石墨墊12種等，這些密封o型圈,，墊片的申報(bào)為解訣液壓氣管路中的漏油,，漏氣提供了備件支撐，也讓我逐漸從門外漢到精通各種o型圈,，墊片的標(biāo)準(zhǔn),。

例如針對爐輥軸承潤滑管道堵死的問題，由于爐輥軸承溫度較高,，個(gè)別達(dá)到180°—200°c左右,，爐輥軸承潤滑油經(jīng)常性地被烤干鈣化接團(tuán)，堵死潤滑管道,，剛開始是采用手動(dòng)加油,，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效率低,，容易造成二次污染,，一不小心還易被燙傷，特別是在rtf段,，由于輻射管的溫度高,，超過5分鐘很容易中署，吃不消,，后來通過采用drb移動(dòng)式潤滑泵,，制作一個(gè)m16x1.5的短接，利用泵送出來的高壓油疏通,，不僅效率高,，不會(huì)造成二次污染，勞動(dòng)強(qiáng)度還低,，對傳動(dòng)側(cè)爐輥軸承疏通更能體現(xiàn)出事半功倍的效果,，并可點(diǎn)對點(diǎn)對單個(gè)爐輥軸承加油潤滑。

再比如d7擋板液壓站是用來控制爐壓的,，其重要性是不言而喻的,，由于伺服閥上的電磁鐵的工藝參數(shù)與中國的工業(yè)用電不匹配，線圈容易溫升發(fā)燙,，導(dǎo)致工況不穩(wěn)定,，通過制作一個(gè)可調(diào)壓板，代替電磁鐵,，實(shí)踐證明工作穩(wěn)定可靠,，按每個(gè)電磁鐵8000元計(jì)算，可節(jié)約費(fèi)用3.2萬元,。

其次清洗段泵機(jī)械密封冷卻水管的改造,，大大降低了因?yàn)闄C(jī)械密封水管脫落造成的機(jī)械密封燒壞的次數(shù)，即節(jié)約了機(jī)械密封的備件成本,，有降低了維修泵的工作量,，一舉兩得。再比如爐輥軸承接油盤的制作,，即解決了爐輥廢油甩到鋼平臺(tái),，還便于廢油的及時(shí)清理。這些工作中的小竅門,，解決了實(shí)踐好多問題,。

本班組負(fù)責(zé)車間范圍的液壓，氣動(dòng)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)工作,，組員3人,，工作范圍廣，任務(wù)重,，組員年輕,，沒有從事鉗工工作經(jīng)驗(yàn)，如何讓他們盡快熟練掌握設(shè)備,，了解各種液壓閥,，氣閥，缸的構(gòu)造,，看懂液壓原理圖,，碰到問題如何從哪些方面入手，而不是一頭包無從下手,，工作中能獨(dú)立解決問題,，提高動(dòng)手能力和檢修技能，一直是我思考的,。

為此,，工作中言傳身教,，手把手的教，盡我所能,，把他們帶進(jìn)鉗工門道,。例如更換泵的機(jī)械密封，先要做哪些工作,，拆卸的要點(diǎn),，裝配過程中的技術(shù)要求，如何使用工具,，如何站位,，吊裝設(shè)備的方法，如何掛鋼絲繩,，互相之間配合,，工完場地清等，以其讓他們盡快成長,，成為一個(gè)合格的流體鉗工,。

總之一句話，希望通過自己的努力工作,，與大家一起,，共創(chuàng)xx的美好明天！

來了公司將近一年了,，在工作中我了解很多的機(jī)械方面的知識(shí),，提高了機(jī)械加工方面的認(rèn)識(shí)，加深了在機(jī)械加工方面的了解和相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)資料,，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處,。來到公司在品檢部門的工作讓我認(rèn)識(shí)了很多的機(jī)械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的,，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì)了很多在學(xué)校里沒有見到過的機(jī)器和測量儀器,，更學(xué)會(huì)了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來,，更好的充實(shí)了自己,，為以后再告訴的工作做好基矗

從我第一天的到公司來到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認(rèn)真,，第一天來到我們廠我看到了我們廠的加工設(shè)備是很齊全的,，認(rèn)識(shí)了在機(jī)械加工中要用到的設(shè)備像銑床，磨床和車床,。隨后就在品檢部門工作了,，在工作中我聽取了師傅們對品檢部門的介紹和我們這個(gè)部門的重要性，更了解了我們在工作過程中要注意的安全事項(xiàng)和需要注意的項(xiàng)目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認(rèn)識(shí),，一看讓我大開眼界看到的零件圖紙?jiān)僖膊皇俏覀冊趯W(xué)校里的那些簡單的cad圖紙了,，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認(rèn)識(shí)了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解,，了解了一個(gè)零件的加工程序,，更對零件材料的認(rèn)識(shí),，認(rèn)識(shí)了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理,，在品檢的工作使我認(rèn)識(shí)了很多很多知識(shí)，基本認(rèn)識(shí)我們廠的工作流程,，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問哪些工作者,。

來到品檢部我深深的認(rèn)識(shí)了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來的學(xué)生來到公司什么都不懂只是認(rèn)識(shí)了那些簡單的零件到現(xiàn)在什么樣的零件都能看的懂,，都能測量,，但我覺得只是認(rèn)識(shí)是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來那才是我們真正想認(rèn)識(shí)的,，所以在以后的機(jī)會(huì)中我們更要到實(shí)踐中去了解車,，銑磨還有線割，看起來是很難,，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機(jī)器都會(huì)操作,，我就認(rèn)識(shí)到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì)聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為,。

在公司我看到了一些問題點(diǎn)：

一,、我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護(hù),，對機(jī)器保護(hù)還不是做得很好,，沒有很好的執(zhí)行我們公司的5s觀念。

二,、我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費(fèi)了很多的時(shí)間,。

三、我們應(yīng)對新進(jìn)來的員工進(jìn)行培訓(xùn),，他們對我們公司的測量儀器很不了解,，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量,。四我們公司的員工沒有很好的執(zhí)行好上層的指導(dǎo),。

最后對iso的認(rèn)識(shí)，在公司我初步的接觸了iso,，對iso有了進(jìn)一步的了解,，覺得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化,，對我們的產(chǎn)品也能有保證,，如果我們繼續(xù)對iso管理的理論加以培訓(xùn)到每一個(gè)員工,，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

在我們公司,，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生,，那就是說我們的員工對iso是什么還缺乏了解,，我覺得我們要經(jīng)常的培訓(xùn)我們的員工對iso的了解，讓他們認(rèn)識(shí)iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的,，那樣既加強(qiáng)了員工對iso的認(rèn)識(shí)也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

最后的總結(jié)：來了公司兩個(gè)多月的感受就是紙上的得來的終覺淺,，我深深的感覺到自己學(xué)的知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用的知識(shí)是匱乏的,，接觸到了時(shí)間的知識(shí)才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無止境的含義了,。所以自己以后要學(xué)的東西還很,，多學(xué)習(xí)他們好的工作習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)和他們的知識(shí)，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求,。

助理機(jī)械工程師工作總結(jié) 機(jī)械工程師工作總結(jié)篇三

隨著時(shí)間的推移,，面對即將成為過去的20xx年，回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白了在今后從事監(jiān)理工作當(dāng)中努力學(xué)習(xí)的方向，更懂得了如何去學(xué)習(xí),、逐步提高和不斷完善自己,。

作為一名剛步入社會(huì)參加工作的大學(xué)生，我深深體會(huì)到工作的艱辛和現(xiàn)實(shí)生活的來之不易,，我很珍惜現(xiàn)在的生活,，也很熱愛這份工作。通過半年時(shí)間的努力學(xué)習(xí)和親臨施工現(xiàn)場的工作,，在吳正榮總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識(shí)，重要的是能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,。

通過這段時(shí)間的工作,、學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己原來是那么的渺小和無知，我明白了許多道理,，感謝公司給我提供這次機(jī)會(huì)以及發(fā)展的平臺(tái),，我體會(huì)的到：監(jiān)理對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說是很鍛煉人，但是做一個(gè)合格的,、具備過硬專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易,。

在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年的工作,，靜下心來,，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后更好的工作,。總結(jié)過去一年的工作,，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。在公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

我于20xx年x月x日來到公司酒泉市肅州區(qū)?、、⌒退畮斐U(xiǎn)加固工程項(xiàng)目監(jiān)理部,，在項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下,，我擔(dān)任了肅州區(qū)清水河水管所郎家壩、茂東溝水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理員一職,。剛開始,，我對監(jiān)理員這一工作的概念還不是太清楚。但隨著工作的進(jìn)展,、自已不斷的學(xué)習(xí),、探索使我逐漸明白了監(jiān)理員的基本職責(zé)：

⑴在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

⑵檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄,；

⑶復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證,；

⑷按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,；

⑸進(jìn)行旁站監(jiān)理工作，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告,；

⑹做好監(jiān)理日記，文件記錄做到重點(diǎn)詳細(xì),、及時(shí)完整,。

作為監(jiān)理員，認(rèn)真做好資料的收集,、整理工作,，在工程中有著舉足輕重的作用。到項(xiàng)目部后,，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后,，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范,，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài),。

由于從事監(jiān)理員工作的時(shí)間限制，在很多方面存在許多的不足之處,，在今后的工作中我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成相關(guān)方面的工作,。

初到工地,，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下,，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求,、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在施工過程中，我做了詳細(xì)的記錄,，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄,。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況,、澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間,、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果,。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時(shí)完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,；對施工的各道工序作業(yè),，做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。

在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為一名年輕的監(jiān)理人員,，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

作為剛到企業(yè)參加工作的我來說,，我深知自己是一名普通得不能再普通的員工，但是在總監(jiān)的啟發(fā)下,，我深深體會(huì)到無論從事什么樣的崗位,，在工作中都要做到“敬業(yè)”以及“注重細(xì)節(jié)、精益求精”的道理,。

在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

作為一名監(jiān)理人員，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。

我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去,，來公司已有半年的時(shí)間,，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千,。

總的來說,，近半年的工作還是比較順利的，各方面都學(xué)到了很多知識(shí),，項(xiàng)目上的每位從業(yè)人員都有各自的長處,，處在這樣一個(gè)工作環(huán)境中，我感到非常高興,。每個(gè)人身上都有我要學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn),，感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長處,，并吸取別人的優(yōu)點(diǎn),，不斷總結(jié)自己、提高自己,。由于各方面專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，工作中存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo),、同事們多加指正,。在以后的工作中，我會(huì)從實(shí)際工作的角度去認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際,、結(jié)合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量,。

機(jī)械助理工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)4

時(shí)光荏苒，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)三年,，來工作也已經(jīng)三年了，在工作的三年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣,，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。公司是一個(gè)以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個(gè)研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)著名的變壓器裝備制造企業(yè),，是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè),。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因?yàn)樗缲?fù)著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務(wù),。

我在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信,。

過去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作,，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對動(dòng)機(jī)裝設(shè)備有了更全面的理解和把握,，而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械設(shè)備工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。同時(shí)，我認(rèn)真工作,，堅(jiān)持自學(xué),，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：

我是一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生,，畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動(dòng)化程專業(yè),。作為新員工，首先,，參加公司的培訓(xùn)工作,，了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù),。

作為一名新員工,，同時(shí)，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn),，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識(shí)和理念,。正式進(jìn)入工作崗位后，起初,，感到一切都很茫然,，我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí),，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少,，車間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)太膚淺,，工作起來非常困難,，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問,。

對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然,，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺,，要學(xué)習(xí)的東西很多,，所以,，我就虛心向師傅請教，多問,，多看圖紙,，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì),，就怕不學(xué),，不問。

在見習(xí)期間,，由于我勤奮好學(xué),，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快,，就對公司的設(shè)備有了基本的了解,。見習(xí)期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配,，到庫房領(lǐng)零部件,，同時(shí)，也是對零部件有一個(gè)認(rèn)識(shí),，在裝配中,，知道它在整個(gè)設(shè)備中所起的作用。

在裝配工作中,，只能做一些基本的工作,，攻絲，鉆孔之類的,。雖然這些工作看起來不起眼,，但是，它也是做一個(gè)裝配工作應(yīng)有的基本功夫,。所以,，我對這些小的工作，做的也是特別仔細(xì),，做不好的話就要?jiǎng)e人來返工,，同時(shí)也是浪費(fèi)別人的工作時(shí)間。

在工作的同時(shí),，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí),。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助,。通過這一年的工作實(shí)習(xí),，使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面,，都有了很大的提高。

經(jīng)過一年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情,，一定要全力以赴,。

通過這一年的摸打滾怕，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后,，就是正式參與設(shè)備的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了,，師傅只是起指導(dǎo)的作用,，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度,，練就了很好的基本工,，所以工作起來就很順利，識(shí)圖能力也很不錯(cuò),，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作,，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

由于我在實(shí)習(xí)期見,，一直在箔繞機(jī)小組,，所以，獨(dú)立工作后,，也就是跟著師傅們一起繼續(xù)裝配箔繞機(jī),。由于箔繞機(jī)是一個(gè)液壓元件比較多的設(shè)備，它主要靠液壓驅(qū)動(dòng)來完成工作,。所以,，它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個(gè)比較麻煩也是一個(gè)比較難搞懂的問題，剛開始,，老是搞不清每一個(gè)液壓閥的原理和它所控制的部件,，不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反，后來在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下,，慢慢的掌握了它的竅門,，加上平時(shí)多和設(shè)計(jì)人員溝通，這些問題也就慢慢的隨之解決,，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的,，只是，沒有掌握竅門而已,。

還有就是,，箔繞機(jī)有一個(gè)眾所周知的難題，那就是硬路油管的彎制,。由于以前采用膠管連接,，時(shí)間長了，就容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象,，漏油現(xiàn)象嚴(yán)重,。為了解決這一問題，采用無縫鋼管連接,。由于膠管軟可以任意布置,，可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后,，將它彎制成各種不同的角度,，難就難在角度的控制上，大了或小了都不行的,。

彎制成型的油管既要外觀漂亮美觀,，還要保證焊接的地方無砂眼，不漏油,，這就憑的是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)了,。由于，我剛開始,，沒有什么經(jīng)驗(yàn),，對管子的角度控制不好，不是大了就是小了,。彎制出來的管子老是裝不到位,，或者就是長了，短了,，在設(shè)備上無法布置,，很多管子都報(bào)廢了，在這時(shí)候，我就及時(shí)向師傅請教,，多學(xué)習(xí)他們在彎制油管時(shí)的一些方法，看他們彎制時(shí)是如何控制角度的,，我再自己結(jié)合師傅們講的,，以及參照他們的方法，先彎制一些角度簡單的,，在其中慢慢的摸索經(jīng)驗(yàn),，熟能生巧，終于在我的刻苦努力下,，攻克了這個(gè)難關(guān),。

經(jīng)過兩年的裝配工作，平時(shí)在實(shí)踐中的積累,，以及從師傅身上學(xué)到的東西,，多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。由于公司是生產(chǎn)設(shè)備,，我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配,，更重要的設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試工作經(jīng)驗(yàn)是最重要的,。

從開始,，我就慢慢接觸設(shè)備的調(diào)試工作，當(dāng)然剛開始,，還是跟著師傅一起調(diào)試,。調(diào)試就是在設(shè)備裝配工作完成后，通電,，檢查設(shè)備的各部分傳動(dòng)是否正常,，并對設(shè)備進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查,，排除一切異常情況,，并完成設(shè)備的合格出場，給現(xiàn)場安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件,。由于在平時(shí)的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗(yàn),，知道每一部分的控制元件，每一部分的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。

所以,，學(xué)起來并不是很難，由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會(huì)存在一些問題,。調(diào)試時(shí),，稍不細(xì)心，就很難發(fā)現(xiàn)問題的所在，哪一個(gè)部分不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，或是沒有動(dòng)作,，或是著是動(dòng)作不靈活，就會(huì)走很多的彎路,，找不到問題的所在,，不能及時(shí)處理問題。平時(shí)我跟著師傅慢慢的學(xué),，看著他們怎樣去做,，遇到每一個(gè)問題，怎樣處理,，把每一個(gè)問題都細(xì)心的記下來,，等自己獨(dú)立調(diào)試的時(shí)候，遇到同樣的問題就容易解決了,。

自己獨(dú)立開始調(diào)試了,，剛開始的時(shí)候，也是很不順利,，問題很多,，每次遇到問題，我都能把它記下來,，有些問題就是在裝配時(shí),，由于沒有安裝好，所造成的,，比如油泵裝配不正,，噪音大?；蚴且簤洪y進(jìn)出油管接反,，或是部件配合過緊。等原因造成的,。發(fā)現(xiàn)了這些問題,，以后在裝配中就會(huì)注意這些問題，避免在調(diào)試時(shí)帶來麻煩,。

有些問題時(shí)因?yàn)橥鈪f(xié)件的不合格所造成的,，運(yùn)裝不正常等，這些問題在以后裝配工作中可以提前排除的,，就可以排除,，不能排除的，在以后的調(diào)試的工作中,，發(fā)現(xiàn)這些問題,，就知道原因在那了,，如何去解決了。通過一段時(shí)間的調(diào)試,，慢慢的設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)積累了一些,。就到現(xiàn)場安裝調(diào)試。剛開始每次也是跟著師傅去現(xiàn)場,，主要工作還是協(xié)助師傅完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作,。

但是，更重要的工作是學(xué)習(xí)如何順利完成現(xiàn)場的設(shè)備安裝調(diào)試,，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安裝調(diào)試工作如何去做。不到現(xiàn)場是不知道,，設(shè)備是如何工作的,，在公司的每次調(diào)試，都是空載運(yùn)行,，只知道各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，無法了解到每一部分的具體的工作情況。

只有到現(xiàn)場才能看到,。同時(shí)到現(xiàn)場不光是看到公司的設(shè)備,，同時(shí)，還可以看到同類設(shè)備,，可以學(xué)到更多的機(jī)械方面的知識(shí),。看到別人的優(yōu)點(diǎn),。箔繞機(jī)主要是生產(chǎn)低壓線圈的繞制,。同時(shí)，因?yàn)樵诂F(xiàn)場要完成驗(yàn)收工作,。就要生產(chǎn)成品,。調(diào)試時(shí)，會(huì)遇到在公司調(diào)試所不能以到的問題,，主要問題就是跑偏,，收料不齊的現(xiàn)象，我就協(xié)助師傅查找原因,，因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)比較多,，遇到問題就很快就解決了，每遇到一個(gè)新的問題,，我都把它記下來,，為自己積累工作經(jīng)驗(yàn)。等到我自己獨(dú)立現(xiàn)場安裝時(shí),，我就憑借著平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn),，遇到問題及時(shí)都能解決,，或是及時(shí)和設(shè)計(jì)人員溝通。

在這一年里,，我獨(dú)立的完成了公司分配的各項(xiàng)安裝調(diào)試工作,，順利的拿回了設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告！獨(dú)立完成了國內(nèi)多條生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作,，并隨國際市場部遠(yuǎn)赴阿聯(lián)酋,，順利完成了單雙層箔繞機(jī)的安裝調(diào)試工作，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評,。

過去的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力,，我適應(yīng)了這種工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足,，需要我引以為戒,。比如：我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng),?；蛟S是性格的原因吧,，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來,，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要與別人溝通,。

在今后的工作中,，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到，為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢,，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作,，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取,，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力,。

我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。有位作家也這么說過,，機(jī)遇是什么就是知足,，為你所擁有的感到知足，否則你永遠(yuǎn)得不到機(jī)遇,，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧,。所以，在此我要感謝,，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人,。在我學(xué)到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識(shí)面,，了解其他方面的知識(shí),，如一些禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),，營銷培訓(xùn),。

人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度,。更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這三年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧,，思考思維的方式，方法,，為人處事的道理,，績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多,，成長了許多,。

總之，在這四年的時(shí)間內(nèi),，無論從技術(shù)上,，還是從管理上,，我都有了很大的提高。今后,，我會(huì)在此基礎(chǔ)上,，刻苦鉆研，再接再厲,，使自己的工作水平更上一層樓,，為公司的發(fā)展能盡上一份力。

機(jī)械助理工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)5

20xx年元旦已經(jīng)過去,，20xx依然還在我們身邊：20xx年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年,，是我到公司的第六年，是我擔(dān)任總工程師的第六年,，是我投入砼技術(shù)的第五年,，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年,，是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年,。

20xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括：有理想,，有計(jì)劃，有希望,，有拼搏,，有成功，有歡樂,，但更多的是：有困擾,，有怒火，有辛酸,，有委屈,，有淚水，有失敗,，有淚喪,，有內(nèi)疚，有感慨,，有遺憾和許多不足,，該總結(jié)的很多，下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結(jié)與建議,。

自我任xx總工以來,，公司場地建設(shè)就開始，歷經(jīng)六年終于可以畫上一個(gè)“句號(hào)”,，從外觀上讓公司改變“攪拌站”的形象,，穿上了公司的“制服”,，公司許多員工見證著公司外貌的改變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升,，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣,？也是公司年底順利通過消防、環(huán)保,、安全評審最基本的條件,，從公司建設(shè)中也暴露許多問題值得今年改變：

1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與計(jì)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場地建設(shè),，房屋建設(shè),，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備,，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等,，更主要公司設(shè)備投入大,，消磨大，時(shí)間久,，維護(hù)差,，如何根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有計(jì)劃，分批的維護(hù)或更換,，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱,，機(jī)構(gòu)是具體開展工作的部門,，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目計(jì)劃，討論通過,，組織實(shí)施,，監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)算,，資料歸檔等流程,，否則避免出問題才修或拖，影響市場,，影響生產(chǎn),，成本也高，管理混亂,，質(zhì)量低下,，資料缺失等。

2,、建設(shè)維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)該先把好“論證關(guān)”,，論證主要考慮適用不適用,，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較,，從適用性,，經(jīng)濟(jì)性，安全性,，耐久性等多方面考慮,。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時(shí)期，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說,，當(dāng)面不說,，事不關(guān)己，應(yīng)付了事,，公報(bào)私怨等,，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近,。

3,、建設(shè)中缺乏有效控制：因?yàn)闆]有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管,，都可管,，都不管，或不配合,，舉手之勞也不作為,，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與維修成本增高,，時(shí)間拖長,。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率,，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益,，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參與不積極，或不負(fù)責(zé)任,，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫,。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書,，公司硬件投入使用后,，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守,，甚至公開進(jìn)行反對,；對公司財(cái)物與公共場所不愛惜，道德觀與集體觀缺失，特別是對機(jī)樓防塵,，防燥,，防火與衛(wèi)生的重要意義認(rèn)識(shí)不足；對公司公共場所實(shí)驗(yàn)場,。綠化帶等愛護(hù)不夠,；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)重,。

5,、對積極參與員工沒認(rèn)同：許多員工開始積極參與，義務(wù)作事,，提建議,，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過后就開始變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣,，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和尊重,，更不要說獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對公司的付出,。

6,，對環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足：環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功,，非一人所能,，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入,，一年比一年好,，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少,，綠化越來越多,，安全隱患越來越少，功能越來越健全,，員工心情越來越舒暢，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少,，作為公司員工越來越驕傲,，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)知較淺,，對“臟亂差”習(xí)以為常,，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“,，也公司對此宣傳與教育不夠,。

7，對公共安全意識(shí)不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危險(xiǎn)的，沒有風(fēng)更危險(xiǎn),，更危險(xiǎn)的是我們對這樣的危險(xiǎn)癡迷,。排除不安全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,，公司投入資金進(jìn)行防火,，防雷，除塵,，治污等,，對用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛護(hù),，同時(shí)也是對每個(gè)員工生命的尊重,，如果我們都認(rèn)識(shí)這點(diǎn)，希望大家：熱愛我們公司,，熱愛我們環(huán)境,，今年自覺去糾正員工不良意識(shí)與行為，積極參與或配合各方面不安全隱患的防治,。

一,、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后,。對“單一“說法,，我提出來公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L把國土公司,，商砼公司,，砂石廠，廊橋修建,，園林園藝,，bt工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起,，而且項(xiàng)目都不錯(cuò),，怎么可能單一。那正好說明董事長整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營單一,，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域,，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略,，決策,，市場，資金,，人員,，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難,，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必須有”,。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”,，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議,；

對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營，獨(dú)家市場,，獨(dú)家生產(chǎn),，“四靠”：靠政策，靠融資,，靠老總,，靠摸索，上述失去怎么辦,？效率要不要,？理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏,，市場意識(shí)淡薄,，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出,，部門各自為政就是市場意識(shí)薄弱最好例證,，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)肯定可以統(tǒng)一行動(dòng)，市場評價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo),，方向反了時(shí)越高越虧,，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿意度進(jìn)行綜合比較。

二,、公司管理：經(jīng)營靠理念,，管理靠制度，制度靠更新,，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí),，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流,，公司已經(jīng)開始起步,，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必須嚴(yán)格遵守,，制度的嚴(yán)與柔要有“度”,，靠公司管理層自己去掌握,，學(xué)習(xí)和制定,，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1,、許多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備,，管理體系基本形成,，應(yīng)該補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立,、完善改革制度,，經(jīng)營決策制度，干部考核,、聘用與任免制度,，環(huán)境建設(shè)與保護(hù)制度，防火,、防盜等安全管理制度,，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本控制制度,，技術(shù)創(chuàng)新與獎(jiǎng)勵(lì)制度,，監(jiān)督管理制度等。

2,、已有制度要更新,。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合,，有的已經(jīng)落后,，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的,，下面是亂的”,，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度,，食堂管理,，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等,。今年從公司到各部門應(yīng)該將制度更新的更新,，改廢的廢，改添的添,，每次上級(jí)檢查都說流于形式,，抄的多，切合自己少,。還有值得大家注意,，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分,，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”,，崗位的職責(zé)應(yīng)該倒過來：該有的必須有,，可以參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了,，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn),？

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”,，沒制度的建立制度也要依,，否則公司作事，正確的沒人堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的無法批評,；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán),，近己的松,。

4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏專門的有效的監(jiān)管機(jī)制,，制度對己有利的執(zhí)行,，不利的不執(zhí)行，或覺得不方便,，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是,，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度,，清潔衛(wèi)生制度,，工作臺(tái)帳制度，考勤請假制度,，資料校審制度,，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度,，對外資料交接制度,，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等,，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變,，換個(gè)有經(jīng)營管理頭腦的不會(huì)比你差,，可能更輕松，更有效,，更安全,，成本更低,。20xx機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新事件就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成,。所以對公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行,，還應(yīng)有監(jiān)督?，F(xiàn)在國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分離,，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本,，所以監(jiān)督機(jī)制的健全,，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必須對準(zhǔn)陽光,，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉,。

三）、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去,，白銀時(shí)代已經(jīng)來臨,，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提,，沒經(jīng)營只有管理,，會(huì)因?yàn)槿薄皠?dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規(guī)范管理,，管理是賺錢的保證,，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機(jī),，財(cái)源廣進(jìn)。

一）,、砼質(zhì)量控制：20xx公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年,，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格,，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定,，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān),，檢測關(guān)與備樣關(guān),，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司,，控制住原材變化,、人員流動(dòng),、季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難過也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊,，從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)重質(zhì)量隱患,，確保工程順利投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”,，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件,，還要接受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響,，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板,，梁，柱今年無一例裂縫,，人和因?yàn)檠谉崽煊譄o遮蓋,，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，為追求施工進(jìn)度又不愿投入,，和往年工地類似,，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫。切角裂縫和管線裂縫,，不是天災(zāi)是人患,，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事,，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。

二）,、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部,，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位,，例如市場分析,，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式,，管理辦法,，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度,，組織供料,，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo),，成本計(jì)算,，人機(jī)搭配等無一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力,，是質(zhì)量與成本最好保證,，是員工技術(shù)提高的最好途徑,，是提高效率，工作愉快最好辦法,，以技術(shù)部為例：許多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松,，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡單，以前陌生不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余,，技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時(shí)間與精力,，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作,，學(xué)習(xí)，實(shí)踐,，總結(jié),，改進(jìn)，再實(shí)踐,，再學(xué)習(xí),，創(chuàng)新，再總結(jié),。而且花錢少效果佳,，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高,。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門,，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么實(shí)驗(yàn),，教教我吧”,，非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制,，讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部,。

三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時(shí)間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié),，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文,，已于去年九月上報(bào)公司，還寫了“公司未來發(fā)展策略”供公司參考,。

裂縫控制方面：從設(shè)計(jì)到原材,，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文,，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí),，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼實(shí)驗(yàn)結(jié)束,，相關(guān)總結(jié)今年完成,；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù),。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面（砼設(shè)計(jì)，砼原材,，砼配比,，砼泵送，砼控制,，砼加固）化了三年時(shí)間總結(jié),，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件,，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們,，對公司掌控市場與回款有用,。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法，是把問題原因的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,，讓他無話可說,。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀鑒定法,，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停,，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實(shí)施（以前沒有）,，進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，公司設(shè)備與電子資料都準(zhǔn)備就緒今年執(zhí)行。

四）,、砼成本控制：

橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平,，但對我們只能是過去，不等于今年就能控制好,，今年砼成本計(jì)劃從三方面進(jìn)行控制：

1,、是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)圖：報(bào)準(zhǔn)計(jì)劃，掌握重要部位,，查特性砼,，抓易裂處，從工程出發(fā),，安全的同時(shí)讓利益最大化,，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部內(nèi)外從控制施工質(zhì)量入手,，越嚴(yán)公司獲利越多,。

2、是控制原材穩(wěn)定：今年兩個(gè)料場可提前準(zhǔn)備,，實(shí)踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降成本,，盡量減少定性調(diào)整，去年暴露最多的是：配合比沒問題（工作性與強(qiáng)度試配均不錯(cuò)）,，收料員,，上料員對骨料變化判斷能力與責(zé)任心，操作員水平參差不齊,，對原料變化的預(yù)判能力,，對骨料干濕的預(yù)測能力，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流動(dòng)性,，保水性,，粘聚性，塌落度,，擴(kuò)展度）的眼測能力直接影響著成本控制,，不要把操作員等于按鍵員使用,，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多,，拉回來調(diào)也多，油費(fèi),，時(shí)間,，外加劑等白白浪費(fèi)，甚至整車報(bào)廢,，不疼不癢,，遮遮掩掩。為了降低今年成本,，這方面必須有改變,。

3、是學(xué)習(xí),，實(shí)踐,，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時(shí)編寫新實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程,，實(shí)踐表明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整,，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報(bào),。要公司重視,，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，然后倒逼：從機(jī)制，人員與資金等方面進(jìn)行改變,。培訓(xùn)也是為了今年更多人參與,，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依然很重：通過實(shí)驗(yàn)要完成裂縫原因直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程,，以及檢測規(guī)范的改進(jìn)等,。堅(jiān)定不移，蝸牛爬樹,，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”,。激勵(lì)方面去年因?yàn)閰⑴c人多，時(shí)間長,，資金少,，不能按參與時(shí)間或?qū)嶒?yàn)次數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，那樣我會(huì)欠員工更多,，但為了公證,，今年參與人員計(jì)劃實(shí)行臺(tái)帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好,。

五）,、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)準(zhǔn)備，今年裂縫控制啟動(dòng)“三舉措“：

一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站,，加強(qiáng)重點(diǎn)工程現(xiàn)場檢查,，

二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范,，

三是啟動(dòng)現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：因?yàn)槲铱偨Y(jié)發(fā)現(xiàn),，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān),，技術(shù)部已落實(shí)專人負(fù)責(zé),，公司其它部門配合，還將聯(lián)合業(yè)主,，監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng),，此辦法已獲質(zhì)監(jiān)站通過，將定期上報(bào)并對劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理,，實(shí)現(xiàn)今年全面控制砼裂缺滲的目標(biāo),。

最后概括為：硬件建設(shè)方面，提前計(jì)劃,，分批實(shí)施,，合理使用；經(jīng)營管理與技術(shù)方面,，很抓經(jīng)營,，規(guī)范管理,，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新,，監(jiān)督到位,，弘揚(yáng)正氣。馬云說：改變是痛苦的,，不改變的后果是更加更加痛苦的,！預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”,。

機(jī)械助理工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)6

時(shí)光荏苒,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)三年,，來中鹽青海昆侖堿業(yè)有限公司工作也已經(jīng)三年了,，在昆侖堿業(yè)工作的三年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚,。

中鹽青海昆侖堿業(yè)有限公司是一家經(jīng)營工業(yè)純堿的生產(chǎn),、銷售，工業(yè)鹽的開采,、石灰石的開采及煤炭開采等產(chǎn)業(yè)的新型化工企業(yè),。

我所在的部門是生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部的工作繁重而艱巨,，因?yàn)樗缲?fù)著公司所有設(shè)備的安裝運(yùn)行,、車間設(shè)備的考核和一些技術(shù)改造等任務(wù)。在20xx年7月至20xx年8月,，我被分配到煅燒車間擔(dān)任車間設(shè)備技術(shù)員的工作,，我在車間主任和師傅的指導(dǎo)下,，很好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,，對工作有了更多的自信,。過去的三年，我參與了較多的設(shè)備裝配和設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作,，從中受益匪淺,，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對車間的所有設(shè)備有了更全面的理解和把握,。同時(shí),，我認(rèn)真工作，堅(jiān)持自學(xué),，提高了理論水平,。具體總結(jié)如下：

我是一名剛踏入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年7月份畢業(yè)于蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)。作為新員工,，首先,，參加公司的培訓(xùn)工作，了解了公司的基本情況,，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù),。作為一名新員工，同時(shí),，我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn),，學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識(shí)和理念。

正式進(jìn)入煅燒車間,，感到一切都很茫然,，現(xiàn)場有那么多的設(shè)備，對于我來說是那么的陌生,，都是第一次接觸,，有些設(shè)備也只是在上大學(xué)的時(shí)候聽專業(yè)老師提過，根本沒見過,。我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的,，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少,，車間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方,。20xx年的昆侖堿業(yè)還處在土建夯實(shí)、設(shè)備安裝的階段,，車間現(xiàn)場還是一個(gè)不折不扣的施工工地,，到處是挖掘機(jī)、鏟車,、吊車,、混凝土等。每天和主任去現(xiàn)場查看土建施工進(jìn)度,，看設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試,。對于不清楚的設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)備，我自己拿個(gè)小筆記本把它畫下來,，設(shè)備銘牌抄下來,，回到辦公室對著圖紙去學(xué)習(xí)。有時(shí)候就拿一沓圖紙去到現(xiàn)場,，跟實(shí)際的設(shè)備安裝位置對照,，什么設(shè)備在什么地方安裝。在設(shè)備安裝現(xiàn)場我向安裝隊(duì)的技術(shù)人員以及工人師傅虛心請教,，有不明白的地方我就問,。對這些設(shè)備圖紙都是很忙然,，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺,，要學(xué)習(xí)的東西很多,，所以，我就虛心向師傅請教,，多問,，多看圖紙，立足于崗位工作,，從基本做起不怕不會(huì),，就怕不學(xué)，不問,。在實(shí)習(xí)期間,，由于我勤奮好學(xué)，加上車間主任的指導(dǎo),，很快就對車間的設(shè)備有了基本的了解,。

在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好,，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,，重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高,，這給我以后的工作帶來了很大的幫助,。

在20xx年年底，根據(jù)公司的安排去青海堿業(yè)有限公司實(shí)習(xí),，學(xué)習(xí)青海堿業(yè)設(shè)備方面的檢修技術(shù),，工藝方面的技改方案，以及車間整體的生產(chǎn)模式,。實(shí)習(xí)兩個(gè)月,，從中也學(xué)到很多知識(shí)，開闊了自己的眼界,，為明年公司的順利投產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ),。

經(jīng)過半年多工作的錘煉,，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中,。隨著工作越來越得心應(yīng)手,，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,。我從來都是積極的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴,。通過這半年的摸打滾怕,，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會(huì)貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

在20xx年公司100萬噸純堿項(xiàng)目工程進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)階段,，公司上下齊心協(xié)力,，大家為了共同的一個(gè)目標(biāo)摩拳擦掌，就是今年8月份的投料試生產(chǎn),。這一年對于我是學(xué)知識(shí)最好的一年,，好多土建工程進(jìn)入了收尾的階段，而與此同時(shí)好多設(shè)備開始進(jìn)入到安裝的最后階段和設(shè)備調(diào)試,、校驗(yàn)的開始階段,。簡單來說這一年可以概括為三個(gè)階段，設(shè)備安裝,、調(diào)試階段,；設(shè)備投料試車階段；設(shè)備生產(chǎn)階段,。下面就對這三個(gè)階段我所學(xué),、所做簡單介紹一下：

設(shè)備安裝、調(diào)試階段：

對于輕灰煅燒爐的安裝調(diào)試我是從頭到尾都在全程跟蹤觀摩,、學(xué)習(xí),。跟著廠家的師傅們從對最初的對煅燒爐的認(rèn)識(shí)到熟悉到了解再到調(diào)試設(shè)備，我從中收獲頗多,。比如怎樣對煅燒爐這樣的大型設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，醫(yī)學(xué)上有望、聞,、問,、切的診斷方法，這樣就可以知道病人得什么病,，怎樣去醫(yī)治,。在對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上同樣也有看、聽,、聞,、摸的巡檢方法，可以做到對設(shè)備初步的判斷去檢修,。還學(xué)到了怎樣使用百分表去調(diào)節(jié)煅燒爐的“上躥下跳”,，怎樣更換氣軸填料,，怎樣根據(jù)一些設(shè)備的異常狀況去判斷煅燒爐的好壞，怎樣用工藝上參數(shù)的變化去判斷煅燒爐可能出現(xiàn)的問題等等,。車間設(shè)備種類很繁雜,，車間全部設(shè)備有277臺(tái)，主要設(shè)備有67臺(tái),，壓力容器設(shè)備37臺(tái),，其中以傳動(dòng)設(shè)備居多。對車間泵類設(shè)備能熟悉其結(jié)構(gòu)特性及安裝要求,；對傳動(dòng)設(shè)備如刮板機(jī),、斗提機(jī)、皮帶機(jī)能熟練指導(dǎo)檢修,，所需備品備件能做到心里有數(shù),。對于車間所試設(shè)備全部都有設(shè)備的調(diào)試記錄，清晰的記錄了設(shè)備在調(diào)試階段達(dá)到最好狀態(tài)時(shí)的一些原始數(shù)據(jù),，以后調(diào)試設(shè)備可作為參考依據(jù),。

設(shè)備投料試車階段：

在這一年的6、7月份是設(shè)備試車的最后階段,，之前設(shè)備安裝,、調(diào)試的好壞，都要在現(xiàn)在檢驗(yàn)它們,，這兩個(gè)多月也是最忙的時(shí)候，可以說這兩個(gè)月車間全體上下都是苦并快樂著,。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體車間員工用了一個(gè)星期的時(shí)間將6臺(tái)輕灰煅燒爐的底堿120多噸全部加完，因此也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,。我每天的工作任務(wù)就是協(xié)調(diào)并組織好車間檢修班,、運(yùn)行班的工作任務(wù)，安排檢修班對車間一些設(shè)備的地腳螺栓,、管線法蘭等需要緊固的地方去提前緊固,，對一些設(shè)備傳動(dòng)平臺(tái)需要制作或需要加固的地方提前去加固。運(yùn)行班就負(fù)責(zé)記錄設(shè)備的試車記錄,，對設(shè)備在試車過程出現(xiàn)的一些異常情況要有詳細(xì)的記錄,。就這樣車間全體員工心往一塊想，勁往一塊使,，終于在20xx年8月7日一次性投料試車成功,。在試車階段之前，我參與編寫了《煅燒車間投料試車方案》,、《煅燒車間管線吹掃方案》,。在試車階段制定了車間許多的規(guī)章制度，俗話說得好“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,，車間制定這些制度為的是去約束車間員工，精心操作,。指定的車間規(guī)章制度有《煅燒車間設(shè)備巡回檢查制度》,、《煅燒車間設(shè)備潤滑制度》、《煅燒車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》,、《煅燒車間交接班制度》等,。

設(shè)備生產(chǎn)階段：

20xx年的后半年是生產(chǎn)階段，在生產(chǎn)過程中車間設(shè)備暴露出各種問題,。如煅燒爐爐頭靜環(huán)下沉,，造成煅燒爐動(dòng)、靜環(huán)不同心,。在經(jīng)過和車間主任,、設(shè)備部的溝通下，決定先用千斤頂將爐頭靜環(huán)打高,，高于動(dòng)環(huán)5mm左右,，然后重新固定靜環(huán)，在靜環(huán)吊耳下面用薄鋼板墊上,，使其于東環(huán)的高度基本保持一致,，最后將千斤頂撤去，這才解決了煅燒爐動(dòng),、精環(huán)不同心的問題,。在生產(chǎn)的過程中，由于設(shè)備在制造方面存在設(shè)計(jì)缺陷,，使得在生產(chǎn)過程中車間備受考驗(yàn),。如煅燒輕灰爐氣橫管，橫管在進(jìn)熱堿液塔時(shí)是水平方向進(jìn)入塔的中下部,，當(dāng)塔內(nèi)熱堿液液位上升時(shí),，同時(shí)爐氣斜管于分離器中心套筒之間的夾角過大，致使塔內(nèi)熱堿液倒灌回流至分離器進(jìn)入煅燒爐,，造成煅燒爐內(nèi)結(jié)堿疤嚴(yán)重,。經(jīng)過協(xié)商，建議將進(jìn)塔內(nèi)的爐氣橫管技改為管端口垂直向下延伸300-400mm,，這樣解決了熱堿液回流的問題,。但同時(shí)爐氣橫管、斜管堵的頻繁的問題又暴露出來了,。就在爐汽橫管,、斜管上技改,，增加噴淋裝置，這才解決了橫管堵得問題,。還有許多的問題車間也解決掉了,，可以說這后半年是一邊生產(chǎn)、一邊技改過來的,。在20xx年的11月份,，車間著手為重灰的投料試車做準(zhǔn)備，有了輕灰投料試車一次性成功的經(jīng)驗(yàn),，對于重灰大家也是充滿信心,，終于在大家的共同努力下，重灰成功投料,，并且在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。進(jìn)入到冬季，車間面臨過冬的情況,，車間必須提前做好設(shè)備,、管線過冬的準(zhǔn)備。參與編寫了《車間設(shè)備,、管線安全過冬方案》,，這才在車間全體人員的努力下順利的渡過了第一個(gè)冬天。

20xx年公司下達(dá)了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)書》,，這標(biāo)著著公司打開了銷路,，有了生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃今年完成80萬噸的生產(chǎn)任務(wù),，公司全體上下員工都為這個(gè)目標(biāo)共同努力著,。當(dāng)然，作為我們生產(chǎn)一線的員工,，更是得為這個(gè)目標(biāo)付出更多,。相比較去年，今年的生產(chǎn)情況也不是很穩(wěn)定,，各個(gè)車間也出現(xiàn)不管是設(shè)備上還是工藝上的諸多問題,，對今年的目標(biāo)任務(wù) 產(chǎn)生了一定的影響，但大家還是一如既往的保持著工作的熱情,，爭取到年底圓滿完成并且超額完成任務(wù),。有我的個(gè)人努力和大家的幫助，受到車間領(lǐng)導(dǎo)的好評,，今年8月份被調(diào)到公司生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)任設(shè)備技術(shù)員,，管理煅燒車間和包裝車間。剛來對職能部門還不是特別熟悉，但是在我自己的努力下和部門同事的幫助下,，很快我就融入了這個(gè)團(tuán)體,。隨后部門領(lǐng)導(dǎo)就安排給我一個(gè)艱巨的任務(wù)，公司的純堿遭到客戶的投訴,，產(chǎn)品質(zhì)量不合格,。隨即我就去調(diào)差發(fā)現(xiàn),，重灰生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的重灰細(xì)粉被投到重灰皮帶上,，作為合格產(chǎn)品被包裝，影響了重灰的粒度遭到投訴,。之后把重灰細(xì)粉投到輕灰皮帶上又影響了輕灰的質(zhì)量,，所以決定給重灰細(xì)粉單獨(dú)做一條輸送通道。之后我就去現(xiàn)場多次測量,，根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境,，設(shè)計(jì)一條皮帶把重灰細(xì)粉輸送到筒倉。經(jīng)過幾天的琢磨與反復(fù)思考,，方案終于做出來了,。之后委托機(jī)修車間用了9天時(shí)間，終于將這條皮帶安裝,、調(diào)試完成,，并且投入使用。在部門工作,，要學(xué)的東西還很多,，在接下來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力的,。

在現(xiàn)在的工作過程中,，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助，經(jīng)過不斷努力,，我很快適應(yīng)了這種工作,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足,，需要我引以為戒,。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、克服缺點(diǎn) ,，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到,，為適應(yīng)公司的運(yùn)營模式和人才的需求,，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作,，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取,，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力,。

機(jī)械助理工程師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)7

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實(shí)踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,，以便可以實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò),，在施工過程中就會(huì)減少很多變更。

2,、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，怎么保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,，存在一些不足的情況，我們在周會(huì)上都會(huì)要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí),。除此之外,，在每周的周會(huì)上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí),。

除此之外,，還要堅(jiān)持"預(yù)防為主"的方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的,、詳細(xì)的施工方案,，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法,；在人力,、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時(shí),，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站,，注意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng)、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查,；更重要的是,，要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3,、驗(yàn)收質(zhì)量,，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,。

質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下,，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施,。

工作越久,，越覺得自己知識(shí)、能力的匱乏,，像對合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好,。不過幸運(yùn)的是,，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向,；對于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題,，現(xiàn)場人員,、機(jī)械設(shè)備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，怎么靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高,。我明白,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁,，踏實(shí)工作,，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

助理機(jī)械工程師工作總結(jié) 機(jī)械工程師工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、專家：

您們好,，我叫xxx,，20xx年畢業(yè)于天津大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)，由于對汽車行業(yè)的愛好,，在論文撰寫過程中進(jìn)行了對汽車制動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，順利完成答辯，被授予工學(xué)領(lǐng)域?qū)W士學(xué)位,。

20xx年06月,，根據(jù)我的工作意向與人力資源部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的談話，我如愿來到天津長城汽車制造廠第一總裝車間工藝科做了一名汽車零部件工藝員,。辦完入職手續(xù)之后我變開始了為期三個(gè)月的車間裝配學(xué)習(xí),，我是從學(xué)習(xí)哈弗h6地盤組的裝配開始的，組長鄭xx熱情接待了我,，帶著我先是整體上了解了一番，地盤組主要有車輪總成,、燃油箱,、空濾器、蓄電池,、擋泥板,、制動(dòng)系統(tǒng)等安裝工序，在了解完這些工序后我便開始了自己學(xué)習(xí)及思考的過程,。看見不熟悉的零部件就抓緊時(shí)間問師傅及現(xiàn)場的作業(yè)人員弄清楚其名稱,，不斷去了解裝配工藝的順序在學(xué)習(xí)完底盤的安裝工序后就接著去了哈弗h6的內(nèi)飾及發(fā)動(dòng)機(jī)組學(xué)習(xí),。

在三個(gè)月的裝配工藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，工藝科的孫科長讓我重新制定總裝車間的工位器具定置圖,。孫科長給我們新來的幾個(gè)員工分配了具體的任務(wù),，讓我們每人先定置一個(gè)班的定置圖繪制方案，然后我們幾個(gè)人再選出一個(gè)最佳的方案,，結(jié)果我們的方案一一被否定了,。在科長否定了我們之后又重新制定，我們開始下車間進(jìn)行每一個(gè)工位器具的測量,，向組長學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),，我認(rèn)真地在autocad上畫出工位器具的示意圖,，認(rèn)真規(guī)劃整張圖紙的布局，功夫不負(fù)有心人,，我的成果

得到了科長的認(rèn)可,，我開始在科長的指導(dǎo)下進(jìn)行工位器具的重新布置，快進(jìn)行到一半時(shí)我便被人力資源部調(diào)動(dòng)到了開發(fā)部,。

能在未轉(zhuǎn)正之前調(diào)到開發(fā)部對我來說實(shí)在是一種驚喜,，更讓我驚喜的是正好趕上h6升級(jí)版的開發(fā)，其實(shí)現(xiàn)在心里感到非常的矛盾,，一是處理實(shí)際問題的能力還未得到鍛煉,，二是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)感到缺乏。我更好為了完成以后的工作便開始溫習(xí)大學(xué)期間的課程,，我的王主管還給我打印了開發(fā)部的管理流程等業(yè)務(wù),，先熟悉業(yè)務(wù)流程在了解相關(guān)的工作。在學(xué)習(xí)完流程之后,，主管便給我安排了底盤部分的設(shè)計(jì)更改工作,，主要是制動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。這個(gè)工作看似在原基礎(chǔ)做些更改,，但還設(shè)計(jì)到好多數(shù)據(jù)的重新計(jì)算,，在這個(gè)任務(wù)中我暴露了很多問題，包括圖紙是否規(guī)范,，布局是否完美等,，等到主管審核沒問題后才打印出來。

在經(jīng)歷了一段工作之后,，在12月份,，我的工作便開始進(jìn)入正常狀態(tài)，這段時(shí)間主要對h6需要升級(jí)的部分進(jìn)行拆解及重新測量,，漸漸快到年底就開始正式參與哈弗h6的改進(jìn),，在這期間我感到做一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步,，對設(shè)計(jì)流程要熟悉,，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更熟悉,，還要學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，用知識(shí)武裝自己，此外在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人并樹立正確的價(jià)值觀,。

在20xx年的7月因家里原因重新調(diào)離到一家離家近的天津市奧凱石油機(jī)械有限公司工作，主要從事石油鉆采工具及技術(shù)的研究、開發(fā),、產(chǎn)品制造和技術(shù)服務(wù),，我努力去了解機(jī)械產(chǎn)品的特性、性能,、參

數(shù)等,，以便更好的為了以后工作。雖然在機(jī)械廠工作的時(shí)間短暫,，但我取得領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

總結(jié)在這一年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下取得了一定的進(jìn)步,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面,，工作方式不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做得更好,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，更多的參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開發(fā)及項(xiàng)目支持工作中去，在實(shí)踐中鍛煉自己,，成為公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工,。