在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

外科主任工作總結(jié)報告 外科主任工作總結(jié)篇一

春暖花開,，又是新的一年,?？偨Y(jié)五年來的點點滴滴如歷歷在目，伴隨著醫(yī)院近幾年的蓬勃發(fā)展,、三甲醫(yī)院的順利通過,，特別是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及心血管中心的領(lǐng)導(dǎo)、幫助,、支持下,，在各職能科室、各兄弟科室,、全院職工的幫助,、支持、協(xié)助下,，通過全科醫(yī)護(hù)同仁的努力工作,，心胸外科得到了快速發(fā)展，我自己也獲益良多,。

心胸外科的業(yè)務(wù)量,，從最初每年出院280個病人到現(xiàn)在一年470個病人。

心胸外科的手術(shù)量,，從最初每年不到100例到現(xiàn)在一年237例手術(shù),。其中心臟外科手術(shù)從一年15例到現(xiàn)在60例，肺癌食管癌等普胸手術(shù)從一年不足70例到現(xiàn)在近180例,。

心胸外科的業(yè)務(wù)收入,，從最初每年不足600萬到現(xiàn)在一年1400萬。

心胸外科的人力資源,，從最初僅一名副高,、二名主治、一名住院醫(yī)師共4名醫(yī)生,，到現(xiàn)在一名正高,、二名副高、一名主治,、二名住院醫(yī)師共6名醫(yī)生,。

心胸外科的技術(shù)科研進(jìn)步，率先在惠州開展了多項新技術(shù),，如：冠脈搭橋,、微創(chuàng)心臟、單孔胸腔鏡,、微創(chuàng)食管癌、經(jīng)腹腔鏡,、經(jīng)劍突縱膈手術(shù)等,，開展惠州市科研課題4項,，發(fā)表論文十余篇。

心胸外科除了在業(yè)務(wù)量,、手術(shù)量,、業(yè)務(wù)收入、人力資源上的進(jìn)步外,，更重要的是全科醫(yī)護(hù)人員在技術(shù),、能力上的飛速發(fā)展，已有部分醫(yī)生能開展心臟外科,、肺癌外科,、食管外科的'較高難度手術(shù)，護(hù)理也有?？谱o(hù)理組,，整體完善了專科護(hù)理技術(shù),，大家的自信心及職業(yè)自豪感明顯增加,。

心胸外科也重視樹立正確的科室文化，特別是鑄造團(tuán)結(jié),、積極向上的科室精神,，傳遞寬容、嚴(yán)謹(jǐn),、奮斗的科室人文理念,。

心胸外科通過各種高難度手術(shù)的開展，以及各種途徑的宣傳為醫(yī)院整體影響力的提高也做出了貢獻(xiàn),。

回憶五年來每件事每個人,，都值得感謝。因為他們,，我們才能進(jìn)步和發(fā)展,，再次謝謝！

外科主任工作總結(jié)報告 外科主任工作總結(jié)篇二

20xx年是深入貫徹開展“醫(yī)院管理年”活動的一年,，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心支持下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，普外科全體護(hù)理人員圓滿完成了醫(yī)療、護(hù)理,、科研,、教學(xué)等各項任務(wù)并取得一定成績。回顧過去一年,，主要做了以下幾個方面的工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士,。治療班護(hù)士等各盡其職，按其分工落實到人杜絕差錯事故發(fā)生,。

2,、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄,。

（2）早2班護(hù)士核對醫(yī)囑并在輸液卡上簽字

（2）護(hù)理操作時要求三查七對。

（3）堅持2人核對輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3、認(rèn)真落實普外護(hù)理常規(guī)及外科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,。一級護(hù)理巡視單等。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,。本班工作在本班完成不得交給下一班完成責(zé)任包干制。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，搞好院內(nèi)感染及垃圾分類工作并做好定期細(xì)菌監(jiān)測合格率100%。

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范,，在日常工作中落實護(hù)士文明用語要求說普通話。

2,、狠抓"三基"及?？萍寄艿呐嘤?xùn)及急救知識的培訓(xùn)，定期檢查及考核,，人人過關(guān),。過關(guān)率100%。

3,、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護(hù)士,。建立出院病人隨訪登記本及健康教育宣傳單受到出院病人的好評。收到病人感謝信

4,、對新分配的5名護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作的學(xué)習(xí),，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作

5,、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書書寫制度,。主班護(hù)士每周對護(hù)理文書進(jìn)行抽查。護(hù)士長每天隨即檢查護(hù)理病歷,。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上,，注重護(hù)理病歷書寫的及時性與規(guī)范性。xxx病歷書寫規(guī)范,，內(nèi)涵質(zhì)量較高,，在護(hù)理病歷評獎活動中獲3等獎

6、定期組織科室護(hù)士學(xué)習(xí),。安排護(hù)理查房x次,。學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)x次。通過不斷的對護(hù)士及時評估反饋,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時落實到人幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣促進(jìn)年輕護(hù)士對工作的積極性。

7,、定期召開護(hù)士生活會對科室存在的問題進(jìn)行討論,。發(fā)揚了普外科團(tuán)結(jié)合作的精神。

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試。

2,、每天晨間提問3名護(hù)士內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和風(fēng)險遇案和5個核心制度等

3,、積極響應(yīng)管理年護(hù)理部的號召，積極參加護(hù)士崗位技能比賽并獲得好的成績,。

4,、12月初,，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核。在大外科交差檢查中合格率,？

5,、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。

6,、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月對危重病人進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷,、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

7,、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：5月12日護(hù)理部組織全院護(hù)士開展心肺復(fù)蘇操作競賽,，提高了專科護(hù)理救治能力,，我科室專門組織人員對呼吸機(jī),。心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。

8,、全科有3名護(hù)士參加護(hù)理大本自學(xué)考試。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),。

3、科室堅持了每日對治療室,、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄。

4,、一次性用品使用后能及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查。實行一人一針一管一止血帶,。

5,、由專人負(fù)責(zé)院感工作檢查落實情況合格率？

普外科始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,、提高專業(yè)技術(shù)水平,、打造技術(shù)品牌和專業(yè)特色作為工作的一個重點來抓,。今年是醫(yī)院管理年，又逢衛(wèi)生部等工作的專項檢查,，我科室的護(hù)士在檢查期間加班加點,，毫無怨言，吃苦耐勞,，事事爭先,，積極主動地加入到迎評工作中去。協(xié)助科室順利,、圓滿地完成了各項檢查工作,，受到檢查組領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。

1,、對實習(xí)同學(xué)實施固定帶教老師一對一責(zé)任制帶教。進(jìn)行多次的小講課,。使同學(xué)們能盡快的掌握普外科基本理論知識及護(hù)理臨床實踐操作等工作,。

2、出科前進(jìn)行理論考核,。聽取同學(xué)們教學(xué)的意見,，不斷糾正教學(xué)形式。圓滿的完成了教學(xué)任務(wù),。

3,、鼓勵全科護(hù)士撰寫論文及護(hù)理科研，發(fā)表論文篇,。

改革是發(fā)展的動力,，是生存的`基礎(chǔ)，只有改革才能適應(yīng)社會的發(fā)展,。我院自x月份以來實行人事制度改革,，對護(hù)士長的崗位進(jìn)行重新分配調(diào)整。我做為普外科新任命上崗的護(hù)士長能在自己的崗位上以全新的姿態(tài)投入到工作中去,，感謝原護(hù)士長的協(xié)作和同事們對我工作的支持,。從而保證了醫(yī)院各項工作的正常開展。

1,、由于新老交替的緣故,，今年未完成進(jìn)修培訓(xùn)，明年一定派人出去

2,、由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),，僅次于日常工作,。

3,、科室年輕人居多，應(yīng)多多組織年輕人出去活動

新年伊始,，展望20xx年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前,，新病房大樓正在規(guī)劃實施中，面對20xx年我們充滿了信心,。在肯定成績的同時,，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒,；我們將在今后的工作中加以整改和落實

外科主任工作總結(jié)報告 外科主任工作總結(jié)篇三

20xx年就要過去了，xx外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下,。

在這一年中xx外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士,，每位護(hù)士都很熱愛這個年輕的集體,，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言,，經(jīng)常加班加點努力把工作做好,。為了維護(hù)集體榮譽，關(guān)鍵時候,，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局,。

1、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動”,，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案,，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量,；

2,、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書,，落實科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施,；

3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度,，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行,，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的,；

4,、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo),、圍術(shù)期指導(dǎo),，并裝訂成小宣傳冊,，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實提高護(hù)理質(zhì)量,；

5,、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的`評比,，努力為科室爭得榮譽,；

6、按照護(hù)理部的要求,，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”,；

7、全年基本做到了對化驗單的細(xì)節(jié)管理,，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗,，真正做到以人為本；

1,、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng),。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核對,，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因后及時與大家溝通。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高,。配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查,，每位護(hù)士都各司其職,，努力管理好自己的病人，做好本職工作,。

3,、根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé),，在普通病房增加了輔班,，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確,。

4、設(shè)立了“記事本”,，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字,，確保有效傳達(dá),。

5,、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本,，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處,、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。

1,、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),，在鼓勵大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題,，共同學(xué)習(xí),。

2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語,，記錄在本上，固定放在護(hù)士站,，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,，但是沒有堅持到底。

3,、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，續(xù)專、續(xù)本,，不斷提高自身文化修養(yǎng),。

在這過去的一年中，有成功,、有失敗,、有快樂、有辛酸,，xx外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了,。在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量,；培養(yǎng)同志們的科研能力,，爭取多發(fā)表有意義的論文；堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等,。

讓我們大家每個人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好xx外科這個年輕的科室吧,。

外科主任工作總結(jié)報告 外科主任工作總結(jié)篇四

作為外科主任的兩年期間，本人當(dāng)真實行主任職責(zé),，較好地實現(xiàn)了上級下達(dá)的各項指標(biāo),，現(xiàn)從三方面述職如下：

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，一直進(jìn)步本人的政治水溫和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、求真求實，不斷首創(chuàng)工作新局勢,。

3,、打造良好團(tuán)隊精神。

外科的工作就是“無法則”,、“情不自禁”,，一年到頭都忙繁忙碌，加班加點連軸轉(zhuǎn),，沒有兢兢業(yè)業(yè)的風(fēng)格,，不忘我奉獻(xiàn)的精力，真是難以勝任工作,。甘于貢獻(xiàn),、老實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,，自己腳踏實地地做好上級引導(dǎo)交給的各項義務(wù),，不靠一時的熱忱和激動，保持天天從零開端,，以踴躍熱情地立場投入工作,，只有工作須要，從不計較個人得失,，20xx年被評為“進(jìn)步個人跟行風(fēng)標(biāo)兵”聲譽名稱,。

翻從前的一頁已成為歷史，成績只能為未來醫(yī)院發(fā)展奠基,。假如說做了一些工作,，能順利完成各項任務(wù),，這重要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支撐和認(rèn)可分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)懷輔助分不開，與科室全部職員的團(tuán)結(jié)合作分不開,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要乞降共事們的冀望還有很大的差距,，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決議做到以下多少點：

1,、遵從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，完成病院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。按期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),，抓好職工的政治思維教導(dǎo),。

2、進(jìn)一步完美醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,，重點抓好?？平ㄔO(shè),、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與著名度,。

3,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療慣例及規(guī)章軌制的落實，幫助醫(yī)療糾紛的考察處置,、教養(yǎng)治理工作,。

4、側(cè)重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加快醫(yī)務(wù)人員常識的'更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,，以扎實的業(yè)務(wù)程度和技巧上風(fēng)來面對當(dāng)前日益劇烈的市場競爭,。以發(fā)明良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5,、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實,，保障上級相干檢討達(dá)標(biāo)。

6,、以醫(yī)療安全為保障高品質(zhì),、高績效的工作量。醫(yī)療保險是條件,，沒有醫(yī)療平安作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句廢話,。