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企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容篇一

1,、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理

全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé),，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展,。

3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅(jiān)持“我要安全”理念,，強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí),，杜絕重傷事故，降低輕傷事故,，工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí),。

生產(chǎn)技術(shù)部：xxx

工程師：xxx

辦公室：xxx

財(cái)物部：xxx

運(yùn)輸部：xxx

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,，保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí),，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制,、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制,，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。

2,、月安全工作檢查定在每周一,，由各部門(mén)檢查糾正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄,。

3,、安全目標(biāo)分解到部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí),，財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí),，辦公室不超過(guò)5小時(shí)。

1,、通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,，深刻理解“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針,，不斷加大力度，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng),，開(kāi)展無(wú)“三違”,、無(wú)事故安全標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí),，努力學(xué)習(xí),，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高,，繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開(kāi)展“五賽”活動(dòng),。

2、“五個(gè)一”即：每日一題,、每周一課,、每月一考、每季一評(píng),、每年一賽,。

3、“五賽”即：

3.1賽思想,。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對(duì)黨,、對(duì)企業(yè)的信念,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺(jué)悟,。

3.2賽生產(chǎn),。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

3.3賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù),，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過(guò)程中排除故障的能力,，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

3.4賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念,，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。

3.5賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),，及時(shí)排除故障，消除不安全因素,，熟知安全知識(shí),，按章操作，杜絕事故,。

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容篇二

安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

20xx年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化,、規(guī)范化，特制定新版的《xxxx天然氣開(kāi)發(fā)有限公司燃?xì)獍踩芾碇贫取?，現(xiàn)已將提案上報(bào)公司,，待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的安全管理方針,，完善了安全管理工作內(nèi)容,，細(xì)化了安全管理體系，并根據(jù)各部門(mén)各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn),，明確了各自的安全工作職責(zé),。本安全管理制度共涵蓋三十項(xiàng)安全管理制度，十項(xiàng)安全操作規(guī)程,。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法,。在20xx年度的安全管理工作中，將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向,，提高安全管理的質(zhì)量及水平,。

除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的安全檢查外，安全監(jiān)察部將在每月計(jì)劃安排相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專(zhuān)項(xiàng)檢查,；4月勞動(dòng)節(jié)節(jié)前檢查,，車(chē)輛管理專(zhuān)項(xiàng)檢查；5月勞動(dòng)保護(hù)用品專(zhuān)項(xiàng)檢查,；6月綜合安全檢查,；7月工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，食品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查；8月消防專(zhuān)項(xiàng)檢查,、夏季安全檢查,；9月綜合安全檢查、國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全檢查,；10月安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查,；11月冬季安全檢查；12月安全管理資料專(zhuān)項(xiàng)檢查,。完善各項(xiàng)檢查工作細(xì)節(jié),，在檢查前制定詳細(xì)的安全檢查方案，按計(jì)劃,、分步驟實(shí)施,；檢查后，針對(duì)每次檢查做出詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告及整改報(bào)告,。檢查從部門(mén)自查到公司檢查,，從整改到復(fù)查，從實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查,，細(xì)化檢查程序,，豐富檢查方式，著力把安全檢查工作做到實(shí)處并取得實(shí)效,。另外,，不定期安排本部門(mén)人員參與到其他部門(mén)的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線(xiàn),，入戶(hù)安裝,、維修、通氣)中去,，從安全管理角度對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)管,。

嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范，檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié),。填制安全監(jiān)察部的工程驗(yàn)收單,，記錄在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并全程跟蹤整改，對(duì)20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,，在全部問(wèn)題整改完畢后方可在驗(yàn)收合格單上簽字確認(rèn),。

20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部，履行安全監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)做好安全管理工作培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度,，全面提高公司員工的安全意識(shí),，從細(xì)處著手、縱觀大局，扎扎實(shí)實(shí)將安全管理工作落實(shí)到位,。

安全監(jiān)察部計(jì)劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對(duì)我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行安全宣傳,，在增加宣傳次數(shù)的同時(shí)提高宣傳質(zhì)量，取得實(shí)實(shí)在在的安全宣傳效果,，確保將安全宣傳工作做到實(shí)處,，及時(shí)對(duì)每次的宣傳工作進(jìn)行總結(jié)，并上傳至公司網(wǎng)站,。

合理區(qū)分和劃分本部門(mén)各種資料,、文件性質(zhì)，實(shí)行細(xì)化分類(lèi),、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，按照公司要求完善部門(mén)資料，將本部門(mén)資料管理提高到一個(gè)新的高度,。

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容篇三

在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此，我訂立了xx年車(chē)間安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī),。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長(zhǎng)、中,、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

（4）制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,，把個(gè)人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工,。

（2）所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

（3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn),。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度,。

（6）定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng)，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

（3）改善改進(jìn)加工方法,，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力,，實(shí)現(xiàn)高效率加工,。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,，降低機(jī)臺(tái)故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

（7）鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容篇四

在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了xx年車(chē)間安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績(jī)。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng),、中,、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,。

(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,，及事后相關(guān)職責(zé)追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

(2)所有調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性,。

(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

(3)改善改善加工方法，優(yōu)化加工程序,，限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工本事,，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性,。

(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間,，降低機(jī)臺(tái)故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容篇五

無(wú)因工死亡事故,；無(wú)重大泄漏、中毒事故,；無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故,；無(wú)重大特種設(shè)備事故；無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故,；無(wú)重傷事故,；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）

千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。

㈠ 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),。提高本質(zhì)安全水平,。

1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，優(yōu)化工藝過(guò)程,，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作。確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全。

4繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo),。盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),。對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線(xiàn)。

6繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\(yùn)輸安全。

7加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理,。

㈡ 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施,。

1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位,、每個(gè)人,。

2實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行。

3認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

4認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存,、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,。

6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)安全責(zé)任。做到組織措施,、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。嚴(yán)格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保作業(yè)安全。

8合理進(jìn)行工作安排,。抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

9嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度,。中、夜班原則上不安排檢修,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車(chē)間安全員,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）現(xiàn)場(chǎng),，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施,，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案,。