時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇一

本車間1月下旬,，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》,， 由負責授課的教師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。按時為學員授課,。

在冬季培訓中,，重點講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問題,，提升了員工冬季維修能力,，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全,。

本車間于月25日對崗位員工的培訓情況進行了考試驗收,。此 次考試有16名員工參加?？己私Y(jié)果80分以上，90分以下有1人,；90分以上,，100分以下有15人,。通過考核,，大多數(shù)人對本月培訓知識都能夠較熟悉掌握并能實際應用，收到了良好效果,?；具_到了此次活動培訓的目的。

我電儀車間將繼續(xù)按照培訓計劃和化工有限公司要求,，努力配合上級完成各項培訓工作任務,。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn),。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇二

原油車間根據(jù)油廠部署,、培養(yǎng)員工安全技術(shù)操作水平，本車間牢固樹立“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，開展培訓工作,，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。經(jīng)過一個月的培訓,，做了以下總結(jié)：

20xx年8月份本車間共進行培訓22次,，參與培訓的人員108人，其中工藝理論考試有5人不及格,。

培訓課程主要分為以下幾類：

1,、規(guī)章制度類：車間管理制度,、干餾廠綜合管理制度、考核考勤辦法,、操作記錄的規(guī)范書寫,。

2、安全操作類：各類物料的泄漏應急預案及防護措施,、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應急預案,、進入塔器時,，應怎樣佩戴安全防護工具,。

3,、生產(chǎn)類：加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程,、油回收單元工藝流程,、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統(tǒng)開車時虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過大操作方法,。

3,、設備類：干餾爐內(nèi)部組成和各部分用途;車間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風機結(jié)構(gòu);加熱爐內(nèi)部結(jié)構(gòu);各設備維護與保養(yǎng),。

4,、實際操作類：內(nèi)操dcs操作，外操巡檢內(nèi)容,，各設備啟停操作,，以及內(nèi)外操配合工作。

(一),、取得的成績：

1,、同以前的培訓相比，從培訓質(zhì)量,，有一定的提高,。培訓種類多元化。

2,、通過培訓,，員工在安全操作、工藝流程,、設備維護保養(yǎng)方面的認識進一步增強,，為安全生產(chǎn)打好基礎。

3、進一步優(yōu)化鞏固了車間現(xiàn)有的培訓制度,。吸取經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新。

隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的建設，必然將會成為我們工作的重點,，培訓工作的任務必將增加,，良好的'培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視。我們可以通過以下措施進行改進：

1,、做好培訓基礎工作,。

原油車間的培訓制度正在逐步的完善中，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓,。

2,、多措并舉，提高培訓質(zhì)量,。

傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式,，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合，開展現(xiàn)場技術(shù)問答,、技術(shù)拷問等活動,。同時播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

3,、班組之間應當互相學習，互通有無,，吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓,，同時分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進,。

4,、車間繼續(xù)實行起自己的職能，加強監(jiān)督檢查,，鞏固學習培訓效果,。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇三

20xx年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓職能,，有計劃、有重點,、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動。現(xiàn)將車間x年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

1.x年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃,，并認真組織落實,，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場，合格率100%;勞務工培訓1440人次,，108課時,，培訓內(nèi)容均能掌握。

2.制定新進員工培訓計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務,。共計培訓新進員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓272人次,，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗;學校實習生12人,，培訓378人次,，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學習,，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作;電校實習生28人，理論培訓120課時,，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習。?？茖W校實習生28人,，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作,。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓,。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人，水處理作業(yè)復證培訓3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人,。

4.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過25人,，通過率80.6%,。

1.車間具體負責x年度培訓計劃的落實和考核，建立和完善培訓管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場地,、教材,，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核。

2.車間響應公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果,，車間對，,，,，，等崗位進行了人員的崗位輪換,，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開

展精細化培訓,，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學，在車間形成“比,、學,、趕、幫,、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1.輪崗時間較短，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓時所用的.教材,。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,。

1.加強車間管理人員自身的學習,，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的真實有效,，應加大檢查指導力度，完善制度,。車間應建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

綜上所述,，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新,、求穩(wěn)、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎,，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇四

xx年,，xxxx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能,，有計劃,、有重點、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

1、xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃,，并認真組織落實,，對培訓情況及時跟進檢查。共計培訓正式員工1440人次,，108課時,，組織考試10場，合格率100%,；勞務工培訓1440人次,，108課時，培訓內(nèi)容均能掌握,。

2,、制定新進員工培訓計劃，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表,，完成新員工培訓任務。共計培訓新進員工75人,，其中：委培人員10人,，理論培訓272人次，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格,，現(xiàn)均已獨立頂崗；學校實習生12人,，培訓378人次,，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學習,，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作；電校實習生28人,，理論培訓120課時,，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習。?？茖W校實習生28人,，共計96課時，目前已進入崗位可以獨立操作,。

3,、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓,。其中參加水處理作業(yè)取證培訓11人,，水處理作業(yè)復證培訓3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人,。

4,、根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過25人,，通過率80,。6%。

1,、車間具體負責xx年度培訓計劃的落實和考核,，建立和完善培訓管理、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師,、場地、教材,，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核,。

2、車間響應公司提倡減員增效的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果,，車間對xxx，xxx,，xxx,，xxx,，xxx等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的學習,，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3、結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓,，并每月開展精細化操作能手評比活動。

4,、結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學,，在車間形成比、學,、趕,、幫、超的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1,、輪崗時間較短，對崗位技能不能學精

在輪崗的`過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

2、有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋，當前培訓應用的教材缺乏針對性,，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材,。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā),、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強,、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力,。

1,、加強車間管理人員自身的學習，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓,，從而提高管理人員總綜合處理能力。

2,、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3、加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4,、緊抓新員工培訓，確保培訓效果的真實有效,，應加大檢查指導力度,，完善制度。車間應建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導,；對培訓工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述,，xxxx將在新的一年中在培訓工作上要做到求新、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xxxx飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎,，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇五

20xx年2月11日，我有幸參加了《生產(chǎn)干部訓練營》的培訓活動,。培訓知識有很強的實用性,，對日常工作和生產(chǎn)現(xiàn)場有很強的指導意義。經(jīng)過這次培訓,，作為一名生產(chǎn)一線的管理干部,，我內(nèi)心受到很大的觸動，使我對“執(zhí)行力,、現(xiàn)場5s管理和浪費的消除,、生產(chǎn)干部的角色定位與心態(tài)調(diào)整、工作計劃與時間管理,、溝通與激勵能力提升”等內(nèi)容有了全新的理解,。

作為涂裝一車間的調(diào)度員，與車間生產(chǎn)管理、車間成本控制等零距離接觸,。涂裝車間是能源消耗大戶,，其中，漆,、膩子,、固化劑等價格昂貴，生產(chǎn)中不經(jīng)意的浪費就會給公司帶來巨大的生產(chǎn)成本,。20xx年是公司的質(zhì)量提升年,，提升質(zhì)量是企業(yè)生存的必要條件，管控成本是賺取更多利潤的手段,，而我作為一線生產(chǎn)的管理人員,，是公司質(zhì)量提升、成本降低的先鋒隊,，肩負著巨大的.使命,。

通過培訓，豐富了我的理論知識和實踐水平,，對日常工作和管理等有了很大的幫助,，也明確了以后自己努力的方向。下面,，我談一下自己的體會：

1.學習的理解學習不是一種形式,，也不是一種義務，學習是一種心靈的根本改變,。只有從心靈的改變,，才能完全的去掌握一種理念和一種思路，才能從根本上去理解“高效的生產(chǎn)管理與最低的成本控制”,。

2.責任當面對車間涂裝和裝配的質(zhì)量問題時,，我應該更多的是考慮自己的責任，而不是歸罪與外,。面對問題,，積極尋找自己工作的管理和決策的失誤，然后尋找問題的根本解決方案,，才能提高車間的執(zhí)行力,，從根本上解決問題。返修不能從根本上解決問題,。

3.現(xiàn)場管理通過這次培訓,，“現(xiàn)場管理”不是簡單的“5s管理”。在以后的工作中,，管理對象提升為“人,、機,、料、法,、環(huán)”,。努力減少現(xiàn)場工作的不和諧因素，減少現(xiàn)場工人的勞動強度,，減少生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和合格率。

4.角色定位與認知作為一名生產(chǎn)一線的基層干部,，面對工作,，賦予了工作特殊的意義。工作中有生產(chǎn)任務的計劃,，改善和協(xié)調(diào)和基層人員的培養(yǎng)。通過這次培訓,，認識到卓越企業(yè)看基層,。在以往的工作中，我們忽略了對生產(chǎn)一線工人的培養(yǎng),。他們是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，是質(zhì)量的根本保證。加強他們學識和實踐技能的培訓,，為質(zhì)量的保證打下堅實的基礎,。

5.時間時間給予每個人都是公平的，是無法蓄積的,，無法取代的,。在日常工作中，要合理安排生產(chǎn)計劃和工作節(jié)拍,，同時優(yōu)化生產(chǎn)管理,。避免車間加班。魯迅先生說：時間是組成生命的材料,，浪費別人的時間是無異于謀財害命的,。加班也是浪費車間的電能，也生產(chǎn)成本的增加,。

6.溝通和交流秉承“責任,，包容和溝通”的文化理念，偉大的事業(yè)需要溝通,，只有及時和高效的溝通,，才能加強企業(yè)生產(chǎn)運作，減少成本浪費,。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇六

20xx年,，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導下,，結(jié)合礦培訓中心培訓計劃和車間工作的實際情況，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況,，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,，圓滿完成了各項培訓任務，采取集中培訓與自學相結(jié)合的方法,，堅持“不培訓,、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，虛心學習兄弟單位安全培訓經(jīng)驗，培訓教育水平也隨之提高,，促進了車間質(zhì)量標準化建設不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。

（一）全員培訓方面

車間舉辦特殊工種,、一般工種人員培訓班共計12期,，培訓內(nèi)容以手指口述、崗位描述,、操作規(guī)程,、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓職工20xx人次,，完成全年計劃的100%,，其中一般工種培訓1370人次，新工人培訓9人,、職工轉(zhuǎn)崗培訓4人,，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次,，不合格25人次,，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。

（二）特殊工種培訓方面

建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬,、特殊工種已培訓臺賬,、需復訓、培訓臺賬,、職工內(nèi)部考核臺賬,，內(nèi)部培訓特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,，目前我車間特殊工種持證人數(shù)達到78人,，車間上報需培訓人員8人，到期復訓人員8人,，待發(fā)證1人,，做到了持證上崗,，按章作業(yè)。

（三）一般工種培訓方面

建立了機電車間一般工種臺賬,、一般工種已培訓臺賬,；培訓了班組長、機修鉗工,、污水凈化工,、礦燈工、司泵工,、主扇司機等12個工種1370人次,，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證,，其中3人待發(fā)證,，1人待培訓。

（四）安全管理人員培訓方面

班組長培訓完成3期,，培訓48人次,，開展了班組長考評活動，對班組長從安全管理,、勞動紀律、班組分配,、班組協(xié)作等六個方面進行考核,，并選出優(yōu)秀班組長2人（朱獻章、高占偉）,。

（五）車間開展的其它培訓活動

新工人培訓,、轉(zhuǎn)崗培訓、班前安全教育活動,，重點以入井須知,、安全乘車與行走、煤礦災害預防和緊急避險等內(nèi)容,，增長了職工見識,，提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平。

（六）建立了機電車間安全教育培訓管理制度

成立了以張紅燦為組長,，李松濤為副組長的教育培訓機構(gòu),，確保把安全培訓落到實處；為職工配齊了班前會一周一案學習必讀,、煤礦三違行為釋義及矯正必讀,、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓讀本、機械設計圖冊,、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù),、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍,。

（七）培訓質(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應用新技術(shù)和小制作小改造,，在機電管理方面推廣應用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣,、礦用隔爆型led巷道燈、風門閉鎖裝置的推廣,、配電裝置的改造應用,、杠桿式折彎機、電機車司機樓小改造,、移動式消防沙車、螺旋式減震裝置技術(shù)使用,，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。

（八）車間開展的其他工作：

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象,。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學習會活動，在開展這些安全活動中,，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn),，和安全生產(chǎn)中的注意事項,，從而達到了合理指導井下安全生產(chǎn)的目的。

③不定時的組織全體員工學習上級文件精神,、會議紀要,、法律法規(guī)、安全文件等,，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性，和自我安全管理的重要性,，從而促進使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

通過全員培訓學習后特別是防爆組,、五小組、電修組檢修的開關(guān),、電鈴（按鈕）,、電機,、水泵等設備按照檢修標準檢修，保證了設備在井下的正常運行,、修配組加工的設備零部件,、檢修的電瓶車,、小絞車等，保證了設備的檢修質(zhì)量,，滿足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學習,，實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤,，做到了干標準活上標準崗,。新工人培訓9人,，轉(zhuǎn)崗培訓4人，培訓合格率達到100%，做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合,；培訓期間職工能夠遵守勞動紀律,，不遲到,、不早退,，考勤率達到97%,，使職工學到了全面的安全知識,，加深了對本職工作的認識。培訓共完成20xx人次,，完成計劃的98%，截止11月底車間全年考試平均成績91.8分,，進而達到了在崗人員培訓率100%,，培訓合格率100%，學員滿意率100%,，持證上崗率100%,。保證了各項安全工作的順利完成。

1,、班前會平地修理人員無按時參加,，達不到全員學習；車間在培訓過程中,，把所教的知識傳授給職工,，出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié)；井下電纜吊掛亂,、硐室、設備衛(wèi)生達不到標準要求,，標準意識有待進一步加強,。

2、培訓管理制度不能真正落實,，內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn)；設備維修質(zhì)量跟不上,，有返工現(xiàn)象,；井下睡崗、脫崗現(xiàn)象多,，累計15人次,。

一是加強教材建設,。本著少而精、實用、管用的原則,，選擇適應職工需要的安全培訓教材。

二是明確培訓內(nèi)容,。由于車間工種多,，根據(jù)不同工種的培訓人員，制定相應的培訓內(nèi)容,，保證接受培訓人員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，了解掌握新技術(shù),、新裝備,、新工藝，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作規(guī)程,，了解應急預案和各種災害急救方法和避災路線。

三是確保培訓時間,。所有需要培訓人員的培訓時間不得低于60分鐘,。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學時的.脫產(chǎn)安全培訓。

四是堅持考培分離,，嚴格培訓考核,。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育,，二是開展安全知識競賽活動,，三是每月下旬對職工進行一次內(nèi)部考核，考核結(jié)果與工資掛鉤,，增強培訓學習的針對性和實效性,，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓的重點。

五是開展安全教育培訓工作,。利用周一安全活動日,、周三技術(shù)課等有效時間,，積極開展手指口述,、崗位描述、煤安規(guī)程,、質(zhì)量標準化標準,、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點任務落實到基層。

六是健全規(guī)章制度,、嚴格考核,，搞好職工教育。完善安全教育培訓管理制度,，按照制度要求,，以嚴治學，實行動態(tài)的準軍事化管理,，提高職工的自治能力,、執(zhí)行能力，促進理論與實踐的相互結(jié)合,，使各項安全技術(shù)培訓適應安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,，起到以理論指導實踐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的,。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇七

有梭車間xx年度培訓工作按照培訓中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標，認真落實職代會精神,，為企業(yè)發(fā)展服務,，致力于打造一支敢打硬仗，團結(jié)拼搏,，朝氣蓬勃的職工隊伍,，主要做了以下工作。

一,、領(lǐng)導帶頭,，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓教員”活動,，通過活動,，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人,，以德服人,，以能力服人，以人格魅力服人形成風氣,，大家比學習,，講技術(shù)，看貢獻,，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺階。

二,、注重理論培訓,，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階。我們質(zhì)量上重點對值車工,、分析工講《疵布評分標準》,，操作上重點講《工作法》，設備上重點講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標準》,。通過培訓，使大家工作中能時刻用標準衡量自己,，自覺執(zhí)行標準,，提高了工作標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機一等品率完成x%以上,，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平,。

三、充分發(fā)揮班后小課堂的'作用,。今年4月份,、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動,，活動次數(shù)增加了倍,，使生產(chǎn)中小措施、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用,，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對提高質(zhì)量水平,，起到了極大作用。

四,、全員參與,，點多面廣，干部負責所屬轄區(qū)的職工培訓工作,。技術(shù)員,、輪班長、教練員,、小組長,、技措工全部參與講課，因地制宜,、因材施教,、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進行理論授課和技能培訓,，注重實用性,、及時性，避免了盲目性,。

五,、周密計劃、精心安排,，狠抓落實工作,。設備、操作培訓結(jié)合春季操作,、設備大比武活動,，既有理論學習，又安排實際練兵,，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì),，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設謀發(fā)展”做出積極貢獻,。

經(jīng)過半年培訓工作,，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標準,，質(zhì)量水平明顯提高,，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升,，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上,，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標準。在今后的培訓工作中,，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇八

本著長期貫徹落實建設學習型公司,、培育學習型員工的精神,，各車間牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，加大培訓力度，為公司發(fā)展做出了積極貢獻,。一月來,，做了以下培訓總結(jié)：

5月份全月公司內(nèi)部共進行培訓25次，包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,，參與培訓的人員達400多人次,。

培訓課程主要分為以下幾類：

1,、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓,、車間管理制度,、標簽與操作記錄的規(guī)范書寫。

2,、安全操作類：消防演練,、各類物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法,、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項、焚燒爐停電應急預案,、節(jié)能降耗方案,。

3、設備類：焚燒爐主要設備操作,、車間常用機泵使用方法及防護措施,、安全設施培訓資料、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

(一),、取得的成績：

1、同以前的培訓相比,，從培訓部門,、培訓項目數(shù)量、接受培訓的人數(shù)等方面,，都有一定的增長,。

2、通過培訓,，員工在安全操作,、工藝流程、設備管理方面的認識進一步增強,，為安全生產(chǎn)打好基礎,。

3、進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓制度,。吸取經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新。

(二),、存在的問題：

1,、培訓工作考核少,，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動,。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中,，影響了培訓效果。

3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的建設,，必然將會成為我們工作的.重點,，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導的重視,。我們可以通過以下措施進行改進：

1,、做好培訓基礎工作。

我們公司的培訓制度正在逐步的完善中,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充,。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2,、建立培訓資源網(wǎng)絡,，進一步豐富企業(yè)培訓資源。

在建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡的同時,，要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，與時俱進。

3,、加強對車間部門培訓主講人員的培養(yǎng),。

車間部門主講人員培訓能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍,?？梢酝ㄟ^專門的培訓機構(gòu)對其進行培訓教育，增強其培訓技巧,，從而更好的對車間員工進行培訓,。

4、多措并舉,，提高培訓質(zhì)量,。

摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的模式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,，開展現(xiàn)場技術(shù)問答,、技術(shù)拷問等活動。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,，通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設備管理,，同時播放一些事故案例，使員工更直白的認識到安全生產(chǎn)的重要性,。

5,、公司各部門車間應當互相學習，互通有無,，吸取對方在培訓方面的經(jīng)驗教訓,，同時分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進,。

6,、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能，加強監(jiān)督檢查,，鞏固學習培訓效果,。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇九

作為一名項目經(jīng)理,，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任,。因此,，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,，環(huán)保優(yōu)先,，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn),，輕安全”的錯誤思想,，切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系,，切實做到“不安全不生產(chǎn),、不安全不開工,、不安全不建設,、不安全不運行”，確保生產(chǎn)安全?，F(xiàn)對工作進行以下總結(jié),。

從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求,。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效,，不斷夯實基層xx管理,，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防能力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎,。

近幾年,，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,，要求也越來越嚴,，可以說，在當前形勢下,，安全是政治,、是大局,、是穩(wěn)定、是和諧,，更是一種不可推卸的責任,，因此，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點,，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標,，經(jīng)營是性指標,，節(jié)能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工,、維護員工切身利益的`角度出發(fā),，切實抓好安全環(huán)保工作。

要搞好安全生產(chǎn)工作,，思想認識是關(guān)鍵,，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,，保障安全設施的及時到位,，切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中,，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善xx行為準則,、xx檢查及考核標準,、xx獎懲管理辦法，做到組織落實,、措施落實,、檢查落實、考核落實,，促使xx管理基礎工作進一步夯實,。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程,、全方位的工作,，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實履行第一責任人的責任,，要親自組織完善各級領(lǐng)導,、各職能部門的xx職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,，直至每一名崗位員工,，要做到橫向到邊，縱向到底,，構(gòu)建“一把手掛帥,，主管領(lǐng)導負責，專業(yè)路分管,，職能部門監(jiān)控,，全員參與”的責任體系和工作局面。同時,，建立完善xx獎懲約束機制,，把xx責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,，嚴考核,，硬兌現(xiàn),，促使責任由全員共擔,。

抓安全生產(chǎn)工作,，必須注重執(zhí)行能力建設,，嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,，反對違章蠻干的好習慣,，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,，執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風,。同時,，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴,、事事過細的工作作風，敢于叫真章,，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識,，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生,。

風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提,，因此，要切實抓好此項工作,，組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展,，組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門、設備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程,、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素,，及時制定風險消減控制措施,，并充實、完善到xx和操作規(guī)程中,，指導作業(yè)人員施工和操作,，防范各類事故的發(fā)生。

總之,，安全生產(chǎn)工作只有起點,，沒有終點。因此,，安全生產(chǎn)工作必須全員參與,，做到“人人、事事,、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇十

有梭車間20xx年度培訓工作按照培訓中心要求,，緊緊圍繞部門方針目標，認真落實職代會精神,，為企業(yè)發(fā)展服務,，致力于打造一支敢打硬仗，團結(jié)拼搏,，朝氣蓬勃的職工隊伍,，主要做了以下工作。

通過活動,，干部在職工中的形象得以提升,，以水平服人，以德服人,，以能力服人,，以人格魅力服人形成風氣，大家比學習,，講技術(shù),，看貢獻，你追我趕,，促使生產(chǎn)不斷上臺階,。

我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標準》,，操作上重點講《工作法》,，設備上重點講《工作原理》,，《安裝調(diào)試標準》,。通過培訓，使大家工作中能時刻用標準衡量自己,，自覺執(zhí)行標準,，提高了工作標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，二季度下機一等品率完成x%以上,，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%,，創(chuàng)七年來最好水平,。

今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動,，活動次數(shù)增加了2.5倍,，使生產(chǎn)中小措施、小方法,、小竅門能及時得到推廣和利用,，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的.關(guān)鍵環(huán)節(jié),，對提高質(zhì)量水平,，起到了極大作用。

技術(shù)員,、輪班長,、教練員、小組長,、技措工全部參與講課,，因地制宜、因材施教,、因人而異,，對轄區(qū)內(nèi)職工進行理論授課和技能培訓，注重實用性,、及時性,，避免了盲目性。

設備,、操作培訓結(jié)合春季操作,、設備大比武活動，既有理論學習,，又安排實際練兵,，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存,，園區(qū)建設謀發(fā)展”做出積極貢獻,。

經(jīng)過半年培訓工作，干部職工素質(zhì)明顯提高,，工作標準,，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平,，節(jié)節(jié)攀升,，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的標準,。在今后的培訓工作中,，我們將更加努力,，再創(chuàng)佳績。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇十一

20xx年,，****員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能,，有計劃,、有重點、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間20xx年員工培訓開展及完成情況匯報如下：

1.20xx年按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真 組織落實,，對培訓情況及時跟進檢查,。共計培訓正式員工1440人次，108課時,，組織考試10場,，合格率100%；勞務工培訓1440人次,，108課時,，培訓內(nèi)容均能掌握。

2.制定新進員工培訓計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務,。共計培訓新進員工75人,，其中：委培人員10人，理論培訓272人次,，72課時,，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗,；學校實習生12人,，培訓378人次，72課時,，現(xiàn)已進入班組跟班學習,，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作,；電校實習生28人，理論培訓120課時,，理論考試合格,，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習,。專科學校實習生28人,，共計96課時,，目前已進入崗位可以獨立操作。

3.根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓,。其中參加水處理作業(yè)取證培訓xx人，水處理作業(yè)復證培訓3人,，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓10人,。

4.根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。參考人員31人，通過25人,，通過率80.6％,。

1.車間具體負責20xx年度培訓計劃的落實和考核，建立和完善培訓管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師、場地,、教材,，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施,、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核。

2.車間響應公司提倡“減員增效”的號召,，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果,，車間對***,，***，***,，***,，***等崗位進行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次,。在進行了9個月的輪崗工作中,，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應急事件,，在某些崗位缺員情況下,，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學習,，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì),。

3.結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求,，在車間開展精細化培訓，并每月開展精細化操作能手評比活動,。

4.結(jié)合師傅帶徒,，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵,，以比促學,，在車間形成“比、學,、趕,、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武,。

1. 輪崗時間較短,，對崗位技能不能學精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限,，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長,，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作,。

2.有針對性的崗位培訓教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓調(diào)研和學員的反饋,，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材,。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要,，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提,。

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎差的現(xiàn)象,，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

1.加強車間管理人員自身的學習,，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度,、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題,，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導形成論文,，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4.緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的.真實有效,，應加大檢查指導力度，完善制度,。車間應建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導；對培訓工作成績顯著,，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述,，****將在新的一年中在培訓工作上要做到求

新、求穩(wěn),、求實,，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為****飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅實的基礎,，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力,。

****車間

20xx-10-22

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇十二

20xx年，苯胺車間員工教育培訓工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營方針,，以服務安全生產(chǎn),、服務專業(yè)管理和服務員工發(fā)展為己任，提高管理能力,、專業(yè)技術(shù)能力和崗位操作技能為重點,，加強高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實干型操作技能人才三支隊伍建設,，以確保裝置“安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)”運行為目標，促進繼承建設高整體工作上水平,，具體做好以了下幾個方面工作：

根據(jù)20xx年底所做的培訓需求調(diào)查,，20xx年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓，培訓的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異?，F(xiàn)象的能力,。

今年脫產(chǎn)培訓的授課任務主要由專業(yè)技術(shù)人員承擔。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)收集裝置常見的異?，F(xiàn)象及處理案例,，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員，提高其專業(yè)技術(shù)能力,，一方面便于制作針對性及實用性較強的課件,。除此之外，將新編應急預案及應急操作卡的`培訓納入到脫產(chǎn)培訓的內(nèi)容中,。

綜合考慮車間缺少備員,、抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務大以及提高培訓針對性及實用性的情況，將70學時分解為“56+14”的形式,，56學時為全脫產(chǎn)培訓,，著重進行設備類、安全類等通用部分知識的講解,；14學時為半脫產(chǎn)培訓,，針對不同工種進行針對性較強的工藝部分知識的講授，共開辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班,。

根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的結(jié)果,，20xx年我車間有137名員工參加了?；返娜妥C培訓,，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復證?？朔藣徫怀槿死щy,、特種作業(yè)取復證培訓任務繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員取復證計劃,，保證人人到期取,、復證，人人持證上崗,。

20xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展,。車間要求各班班長按照計劃定期組織崗位練兵，班組全員參與,，并在個人筆記上進行記錄,。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果,。此外,，裝置管理人員也對崗位員工進行抽考，對班組的崗位練兵活動進行督導,。

除此之外,，車間鼓勵員工積極開展自學。利用周檢等機會,，發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員,，督促崗位員工積極開展自學，培養(yǎng)員工持續(xù)學習的良好習慣,。崗位員工每天堅持自學,，針對各自不同的學習目標將學習內(nèi)容記錄在個人業(yè)務學習筆記本上。

1,、健全骨干人才培養(yǎng)制度,。

根據(jù)車間實際情況，20xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺,、硝基苯,、制氫三個單元15個班組在班長學習、休假等缺勤情況下的代班長,。一方面提高代班長的崗位操作技能,，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的能力及班組管理的能力。經(jīng)過一年的努力,，培養(yǎng)了一批在工作上能獨當一面的代班長人才,。

2、不符合崗位任職規(guī)范人員的培訓,。

在對車間專業(yè)技術(shù)人員和操服人員的學歷,、專業(yè)技術(shù)職務水平（職業(yè)技能水平）進行匯總后，對其崗位需要和其實際能力進行考察,，做好能力評價,，并對確實未達到崗位任職規(guī)范的員工進行跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)驗豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議,，師傅針對其實際情況制定學習計劃,，每季度進行考核，并給出考核意見,。徒弟每季度進行自我總結(jié),，并按時將考核表上報車間。通過一年的督促和培養(yǎng),，已有部分不符合任職規(guī)范人員整改了其不符合項,，達到了崗位任職規(guī)范的要求，

3,、加大對技師的培養(yǎng)力度,，發(fā)揮技師作用。

為充分發(fā)揮技師,、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用,，車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒,，為切實保證師帶徒的針對性,，不為“帶徒”而帶徒，車間認真考慮結(jié)對子人選,，嚴格把關(guān),，將崗位與技能切實結(jié)合起來。

做好培訓工作相關(guān)通知,、文件的收集工作,，并組織員工傳達學習,。努力使廣大員工轉(zhuǎn)變學習觀念，形成積極向上的良好氛圍,。同時,，建立健全、細化特種作業(yè)人員管理臺帳,，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取,、復證，確保特種作業(yè)持證上崗率達到了100%,。完善人才開發(fā)管理基礎臺帳,，做好各類培訓登記。進一步完善各類題庫,，務求為員工提供更好的學習資料,。

車間培訓工作總結(jié)及計劃 車間主任培訓總結(jié)篇十三

今年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和xx廠的重點工作,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，發(fā)揮車間級的培訓職能，有計劃,、有重點、分層次,、分類別地開展了各類培訓活動?，F(xiàn)將車間員工培訓開展及完成情況總結(jié)如下：

按照年度培訓計劃制定月度培訓計劃，并認真組織落實,，對培訓情況及時跟進檢查,。培訓內(nèi)容均能掌握。制定新進員工培訓計劃,，督促講師認真?zhèn)湔n,，并制定培訓課程表，完成新員工培訓任務,。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗,，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓安排,，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓,。根據(jù)新員工在實習期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工,，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試,。

車間具體負責培訓計劃的落實和考核，建立和完善培訓管理,、考核制度,，統(tǒng)一調(diào)配培訓講師,、場地、教材,，并對培訓記錄進行整理和歸檔備案,，并對組織實施、培訓記錄建立,、對員工進行培訓考核,。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓,，并每月開展精細化操作能手評比活動,。結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武,、崗位練兵,，以比促學，在車間形成“比,、學,、趕、幫,、超”的良好氛圍,。

車間響應公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平,，實現(xiàn)全能值班,，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解,，能夠簡單的處理一些應急事件,，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量,，確保安全生產(chǎn)運行,。通過各個崗位的.學習，使我們的年輕員工學到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，開拓了視野,，提高了員工的綜合素質(zhì)。

在輪崗的過程中,，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短,，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上,，還有所欠缺,，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能,，做到勝任本崗位工作,。

通過培訓調(diào)研和學員的反饋,，當前培訓應用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓時所用的教材,。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要,，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理,、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善,，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣,、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提,。

針對員工適應能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱,、技能基礎差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升,，突出員工基礎技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

加強車間管理人員自身的學習,，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓，從而提高管理人員總綜合處理能力,。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀,，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總,，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類,，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組,，選定課題，技術(shù)攻關(guān),。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵,，并指導形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔,。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

緊抓新員工培訓,，確保培訓效果的真實有效,，應加大檢查指導力度，完善制度,。車間應建立完善自己的培訓制度,，并對各專業(yè)培訓情況進行不定期的檢查與指導;對培訓工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的專業(yè)予以通報批評;建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

綜上所述，將在新的一年中在培訓工作上要做到求新,、求穩(wěn),、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點,，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎,，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。