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最新車間培訓(xùn)工作總結(jié) 車間員工培訓(xùn)總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-26 05:47:25
最新車間培訓(xùn)工作總結(jié) 車間員工培訓(xùn)總結(jié)(4篇)
時間:2022-12-26 05:47:25     小編:zdfb

工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助。

車間培訓(xùn)工作總結(jié) 車間員工培訓(xùn)總結(jié)篇一

5月份全月公司內(nèi)部共進(jìn)行培訓(xùn)25次,,包括公司的生產(chǎn)部門及各管理部門,,參與培訓(xùn)的人員達(dá)400多人次。

培訓(xùn)課程主要分為以下幾類:

1,、規(guī)章制度類:公司規(guī)章管理制度,、新員工崗前培訓(xùn)、車間管理制度,、標(biāo)簽與操作記錄的規(guī)范書寫,。

2、安全操作類:消防演練,、各類物料的泄漏應(yīng)急預(yù)案及防護(hù)措施,、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng),、制冷劑冷凍油的添加劑注意事項,、焚燒爐停電應(yīng)急預(yù)案、節(jié)能降耗方案。

3,、設(shè)備類:焚燒爐主要設(shè)備操作,、車間常用機泵使用方法及防護(hù)措施、安全設(shè)施培訓(xùn)資料,、輔材使用領(lǐng)用管理辦法,、液相色譜儀操作與維護(hù)。

4,、產(chǎn)品質(zhì)量類:產(chǎn)品質(zhì)量與交叉污染措施控制,。

(一)、取得的成績:

1,、同以前的培訓(xùn)相比,,從培訓(xùn)部門、培訓(xùn)項目數(shù)量,、接受培訓(xùn)的人數(shù)等方面,,都有一定的增長。

2,、通過培訓(xùn),員工在安全操作,、工藝流程,、設(shè)備管理方面的認(rèn)識進(jìn)一步增強,為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

3,、進(jìn)一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度。吸取經(jīng)驗,,不斷創(chuàng)新,。

(二)、存在的問題:

1,、培訓(xùn)工作考核少,,造成培訓(xùn)"參加與不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣"的消極局面,,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用"上面講,、下面聽"的形式,呆板,、枯燥,,提不起學(xué)員的興趣,導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,,影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,,對違反者睜一只眼閉一只眼,,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,,有待提高,,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程能力有所欠缺,。

(三),、隨著企業(yè)的發(fā)展以及整個社會的發(fā)展趨勢,企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,,以及企業(yè)文化的建設(shè),,必然將會成為我們工作的重點,培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,,良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。我們可以通過以下措施進(jìn)行改進(jìn):

1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作,。

我們公司的培訓(xùn)制度正在逐步的完善中,,在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,,在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,,加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),,進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

在建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)的同時,要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,,及時掌握前沿的動態(tài)信息,,并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,調(diào)整思路,,與時俱進(jìn),。

3、加強對車間部門培訓(xùn)主講人員的培養(yǎng)。

車間部門主講人員培訓(xùn)能力技巧的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的成果,,因此我們要建立起一支有效的有才的培訓(xùn)隊伍,。可以通過專門的培訓(xùn)機構(gòu)對其進(jìn)行培訓(xùn)教育,,增強其培訓(xùn)技巧,,從而更好的對車間員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4,、多措并舉,,提高培訓(xùn)質(zhì)量。

摒棄傳統(tǒng)的"我講你聽"的模式,,室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合,,開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動,。

充分發(fā)揮電教媒體的作用,,通過多媒體更直觀更形象的講解各種安全操作設(shè)備管理,同時播放一些事故案例,,使員工更直白的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,。

5、公司各部門車間應(yīng)當(dāng)互相學(xué)習(xí),,互通有無,,吸取方在培訓(xùn)方面的經(jīng)驗教訓(xùn),同時分享自己的一些培訓(xùn)成果心得,,齊頭并進(jìn)。

6,、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能,,加強監(jiān)督檢查,鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié) 車間員工培訓(xùn)總結(jié)篇二

20xx年,,在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)計劃和車間工作的實際情況,,緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況,,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,圓滿完成了各項培訓(xùn)任務(wù),,采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方法,,堅持“不培訓(xùn)、不上崗”原則,,緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,虛心學(xué)習(xí)兄弟單位安全培訓(xùn)經(jīng)驗,培訓(xùn)教育水平也隨之提高,,促進(jìn)了車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展,,杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。

(一)全員培訓(xùn)方面

車間舉辦特殊工種,、一般工種人員培訓(xùn)班共計12期,,培訓(xùn)內(nèi)容以手指口述、崗位描述,、操作規(guī)程,、典型事故案例分析等安全知識為主,共培訓(xùn)職工20xx人次,,完成全年計劃的100%,,其中一般工種培訓(xùn)1370人次,新工人培訓(xùn)9人,、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,,截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次,合格754人次,,不合格25人次,,并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書。

(二)特殊工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間內(nèi)部特殊工種臺賬,、特殊工種已培訓(xùn)臺賬,、需復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)臺賬,、職工內(nèi)部考核臺賬,,內(nèi)部培訓(xùn)特殊工種650人次;全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件,,目前我車間特殊工種持證人數(shù)達(dá)到78人,,車間上報需培訓(xùn)人員8人,到期復(fù)訓(xùn)人員8人,,待發(fā)證1人,,做到了持證上崗,按章作業(yè),。

(三)一般工種培訓(xùn)方面

建立了機電車間一般工種臺賬,、一般工種已培訓(xùn)臺賬;培訓(xùn)了班組長,、機修鉗工,、污水凈化工、礦燈工,、司泵工,、主扇司機等12個工種1370人次,,為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無證,,其中3人待發(fā)證,,1人待培訓(xùn)。

(四)安全管理人員培訓(xùn)方面

班組長培訓(xùn)完成3期,,培訓(xùn)48人次,,開展了班組長考評活動,對班組長從安全管理,、勞動紀(jì)律,、班組分配、班組協(xié)作等六個方面進(jìn)行考核,,并選出優(yōu)秀班組長2人(朱獻(xiàn)章,、高占偉)。

(五)車間開展的其它培訓(xùn)活動

新工人培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、班前安全教育活動,重點以入井須知,、安全乘車與行走,、煤礦災(zāi)害預(yù)防和緊急避險等內(nèi)容,增長了職工見識,,提高職工現(xiàn)場作業(yè)水平,。

(六)建立了機電車間安全教育培訓(xùn)管理制度

成立了以張紅燦為組長,李松濤為副組長的教育培訓(xùn)機構(gòu),,確保把安全培訓(xùn)落到實處,;為職工配齊了班前會一周一案學(xué)習(xí)必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀,、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)讀本,、機械設(shè)計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù),、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。

(七)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高,,技術(shù)創(chuàng)新工作再上新臺階推廣應(yīng)用新技術(shù)和小制作小改造,,在機電管理方面推廣應(yīng)用了以下新技術(shù):斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型led巷道燈,、風(fēng)門閉鎖裝置的推廣,、配電裝置的改造應(yīng)用、杠桿式折彎機,、電機車司機樓小改造,、移動式消防沙車,、螺旋式減震裝置技術(shù)使用,這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題,。

(八)車間開展的其他工作:

①開展“三違”人員現(xiàn)身說法,,讓廣大職工舉一反三,在工作中做到杜絕“三違”現(xiàn)象,。

②開展每周一次的“安全活動日”及專題學(xué)習(xí)會活動,,在開展這些安全活動中,做到教育職工如何做到安全生產(chǎn),,和安全生產(chǎn)中的注意事項,,從而達(dá)到了合理指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)的目的。

③不定時的組織全體員工學(xué)習(xí)上級文件精神,、會議紀(jì)要,、法律法規(guī)、安全文件等,,讓全體員工了解安全形式的嚴(yán)峻性,,和自我安全管理的重要性,從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

通過全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)后特別是防爆組,、五小組、電修組檢修的開關(guān),、電鈴(按鈕),、電機、水泵等設(shè)備按照檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修,,保證了設(shè)備在井下的正常運行,、修配組加工的設(shè)備零部件、檢修的電瓶車,、小絞車等,,保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量,滿足了井下生產(chǎn)的需要,;特殊工種通過對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤化工集團重大隱患認(rèn)定辦法等知識的學(xué)習(xí),,實現(xiàn)了現(xiàn)場操作零失誤,做到了干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗,。新工人培訓(xùn)9人,,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4人,培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,,做到了專業(yè)知識與安全管理相結(jié)合,;培訓(xùn)期間職工能夠遵守勞動紀(jì)律,不遲到,、不早退,,考勤率達(dá)到97%,,使職工學(xué)到了全面的安全知識,加深了對本職工作的認(rèn)識,。培訓(xùn)共完成20xx人次,,完成計劃的98%,截止11月底車間全年考試平均成績91.8分,,進(jìn)而達(dá)到了在崗人員培訓(xùn)率100%,,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%,,持證上崗率100%,。保證了各項安全工作的順利完成。

1,、班前會平地修理人員無按時參加,,達(dá)不到全員學(xué)習(xí);車間在培訓(xùn)過程中,,把所教的知識傳授給職工,,出現(xiàn)理論與實際操作脫節(jié);井下電纜吊掛亂,、硐室,、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,,標(biāo)準(zhǔn)意識有待進(jìn)一步加強,。

2、培訓(xùn)管理制度不能真正落實,,內(nèi)部考核結(jié)果不能真正做到工資兌現(xiàn),;設(shè)備維修質(zhì)量跟不上,有返工現(xiàn)象,;井下睡崗,、脫崗現(xiàn)象多,累計15人次,。

一是加強教材建設(shè),。本著少而精、實用,、管用的原則,,選擇適應(yīng)職工需要的安全培訓(xùn)教材。

二是明確培訓(xùn)內(nèi)容,。由于車間工種多,根據(jù)不同工種的培訓(xùn)人員,,制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,,保證接受培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,,了解掌握新技術(shù)、新裝備,、新工藝,,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全規(guī)程,掌握本崗位的安全操作規(guī)程,,了解應(yīng)急預(yù)案和各種災(zāi)害急救方法和避災(zāi)路線,。

三是確保培訓(xùn)時間。所有需要培訓(xùn)人員的培訓(xùn)時間不得低于60分鐘,。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時的脫產(chǎn)安全培訓(xùn),。

四是堅持考培分離,嚴(yán)格培訓(xùn)考核,。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起,。一是加強班前安全教育,二是開展安全知識競賽活動,,三是每月下旬對職工進(jìn)行一次內(nèi)部考核,,考核結(jié)果與工資掛鉤,增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實效性,,尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓(xùn)的重點,。

五是開展安全教育培訓(xùn)工作。利用周一安全活動日,、周三技術(shù)課等有效時間,,積極開展手指口述、崗位描述,、煤安規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、典型事故案例等內(nèi)容的安全技術(shù)培訓(xùn),,將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層,。

六是健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核,,搞好職工教育,。完善安全教育培訓(xùn)管理制度,按照制度要求,,以嚴(yán)治學(xué),,實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,提高職工的自治能力,、執(zhí)行能力,,促進(jìn)理論與實踐的相互結(jié)合,使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,,起到以理論指導(dǎo)實踐,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié) 車間員工培訓(xùn)總結(jié)篇三

作為一名項目經(jīng)理,深知肩上責(zé)任重大,,對施工項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,,清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一,,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,,堅決克服“重生產(chǎn),,輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進(jìn)度,、安全與效益的關(guān)系,,切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工,、不安全不建設(shè),、不安全不運行”,確保生產(chǎn)安全?,F(xiàn)對工作進(jìn)行以下總結(jié),。

從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻,,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達(dá)不到安全發(fā)展,、清潔發(fā)展的要求,。因此,需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務(wù)求實效,,不斷夯實基層xx管理,,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

近幾年,,集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,,要求也越來越嚴(yán),,可以說,在當(dāng)前形勢下,安全是政治,、是大局,、是穩(wěn)定、是和諧,,更是一種不可推卸的責(zé)任,因此,,作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點,,不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識,增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識,。深刻理解“安全是否決性指標(biāo),,經(jīng)營是性指標(biāo),節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”,,從發(fā)展惠及員工,、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā),切實抓好安全環(huán)保工作,。

要搞好安全生產(chǎn)工作,,思想認(rèn)識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),,以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,,保障安全設(shè)施的及時到位,切實解決安全技術(shù)問題,。在日常工作當(dāng)中,,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,,逐步完善xx行為準(zhǔn)則,、xx檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、xx獎懲管理辦法,,做到組織落實,、措施落實、檢查落實,、考核落實,,促使xx管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。

安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員,、全過程,、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,,要切實履行第一責(zé)任人的責(zé)任,,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的xx職責(zé),,并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,,縱向到底,,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,專業(yè)路分管,,職能部門監(jiān)控,全員參與”的責(zé)任體系和工作局面,。同時,,建立完善xx獎懲約束機制,把xx責(zé)任目標(biāo)落實情況與有效的考核,、獎懲結(jié)合起來,,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),,促使責(zé)任由全員共擔(dān),。

抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),,嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,反對違章蠻干的好習(xí)慣,,養(yǎng)成令行禁止,、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍,、完成工作精益求精的好作風(fēng),。同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán),、事事過細(xì)的工作作風(fēng),,敢于叫真章,善于抓細(xì)節(jié),,及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險,落實各項消減控制措施,強化危機意識和風(fēng)險意識,,增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺,,筑起堅固的防范之墻,,遏制一切事故的發(fā)生。

風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,,因此,,要切實抓好此項工作,組織全員開展全面,、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展,,組織安全管理部門,、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別,、施工工藝流程,、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,,及時制定風(fēng)險消減控制措施,,并充實、完善到xx和操作規(guī)程中,,指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作,,防范各類事故的發(fā)生。

總之,,安全生產(chǎn)工作只有起點,,沒有終點。因此,,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,,做到“人人、事事,、時時,、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強全員的安全環(huán)保意識,,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),,實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,,從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

車間培訓(xùn)工作總結(jié) 車間員工培訓(xùn)總結(jié)篇四

安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個人的潛力所能解決的,它受到多種因素的制約,。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強對人員違章現(xiàn)場處理,,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,,實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,,才是扭轉(zhuǎn)不xxx面的有效措施,那么怎樣做到安全生產(chǎn)呢,?安全工作不是一朝一夕的事情,,也不是一個人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約,。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強對人員違章現(xiàn)場處理,,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,,實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,,才是扭轉(zhuǎn)不xxx面的有效措施,下面一起來看看工廠員工安全培訓(xùn)資料大全有哪些吧,?

1,、我國現(xiàn)階段的安全方針,即“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況如何貫徹執(zhí)行好這一方針,,從實際工作出發(fā),,努力做好安全第一,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些不安全因素進(jìn)行預(yù)防,,并從根本上綜合治理,。

2、班組是企業(yè)的最基層組織,,是安全生產(chǎn)的第一道防線,。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。各班組長要加強安全培訓(xùn)工作,,全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,,規(guī)范作業(yè)行為,,杜絕違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,。作業(yè)環(huán)境要做到安全“六有”:輪有罩,軸有套,,平臺梯子有欄桿,,坑、溝,、孔,、池有防護(hù),危險場所有標(biāo)志,,廠房內(nèi)有人行道,。設(shè)備操作人員要求做到“三好”:管好、用好,、養(yǎng)好,;“四會”:會使用、會維護(hù),、會檢查、會排除故障,;“四項基本要求”:整齊,、清潔、潤滑,、安全,;“五項經(jīng)律”:憑操作證使用設(shè)備、遵守安全操作規(guī)程,、保持設(shè)備整潔潤滑良好,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、隨機附件工具文件齊全,、發(fā)生故障立即排除或報告,;“潤滑五定”:定點、定時,、定質(zhì),、定量、定人,。班組要努力實現(xiàn)三無目標(biāo):個人無違章,,崗位無隱患,班組無事故,。

1,、各班組長向員工介紹本班組的安全生產(chǎn)基本情況

1,、本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境,、危險區(qū)域,、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等,;

2,、講解各崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能,,防護(hù)裝置的作用和使用方法,,告訴新員工發(fā)生事故時的注意要點,并及時向上級報告,,并學(xué)會如何緊急處理險情,;

3、講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求,;

4,、實行安全操作示范。

2,、員工安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,,遵章守紀(jì),,制止他人違章作業(yè),做到“三不傷害”(不傷害他人,、不傷害自己,、不被別人傷害);

2,、上崗時合理佩戴,、正確使用勞動防護(hù)用品;

3,、精心操作,,并做好各項記錄,交接班要交接安全生產(chǎn)情況,,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件,;

4、作業(yè)前認(rèn)真做好各項安全檢查工作,,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理并報告,;

5、加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),,保持安全裝置齊全,、有效,,作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到安全文明生產(chǎn),;

6,、正確分析、處理各種事故苗頭和隱患,,發(fā)生事故時,,迅速搶救傷員,采取必要措施控制事故發(fā)展,,保護(hù)現(xiàn)場并及時準(zhǔn)確向上級報告

7,、積極參加各種安全活動,接受安全教育和培訓(xùn),,特種作業(yè)人員要持證上崗,;

8、拒絕各種違章指揮,,不冒險違章作業(yè),,發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,采取措施后,,撤離作業(yè)現(xiàn)場,。

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