計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車間主任工作總結(jié)及計劃篇一

今年上半年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革,，“新起點,、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實創(chuàng)新,、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗,。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢,，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

加強設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,，有利于對設(shè)備的管理,。提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

降低成本是公司效益的保障,。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此,，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

加強車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

車間主任工作總結(jié)及計劃篇二

以生產(chǎn)計劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,，全年按照總調(diào)室下達的生產(chǎn)計劃,，認真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,，日平均爐數(shù)40爐,、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″,。完成板坯產(chǎn)量xx43924,。99噸，平均日產(chǎn)量為4921,。93噸,；合格產(chǎn)量xx38485。12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528,。14噸，占總產(chǎn)量的83,。73%,，q195l產(chǎn)量為114503。37噸,，占總產(chǎn)量的6,。96%；q195產(chǎn)量為130627,。8噸,，占總產(chǎn)量的7。94%,；q235產(chǎn)量為22591,。47噸，占總產(chǎn)量的1,。37%,，全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。

全年始終堅持“車間把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則,。明確目標,，量化指標，以“低能耗,、低成本”的目標來組織日常生產(chǎn),。同時，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段,、班組，在車間建立了《煉鋼廠指標一覽表》,，督促各級人員樹立成本意識,，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會議上做出重點強調(diào),、對比，找出差距,，針對性地進行解決和控制,。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐,、德龍、普陽鋼鐵進行對標,，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況,，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗、低成本目標不斷邁進,。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060。80kg/t,，噸鋼耗氧56,。51m3/t，氮氣消耗46,。88m3/t,，機物料消耗9。81元,，耐材消耗為34,。04元。其中除熔劑,、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外,，其它指標均低于20xx年度,。

全年車間始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心,，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵,，以天車為重點,，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,，強化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴格遵循計劃、實施,、檢查,、總結(jié)的循環(huán)活動的管理模式組織生產(chǎn),。限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮,、控制,、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體車間工作如下：

1,、組織方面：

車間各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來,，按照確定的生產(chǎn)計劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進行，生產(chǎn)計劃能夠有效實施,。

2,、指揮方面：

要求調(diào)度針對生產(chǎn)組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎(chǔ)上,，及時有效地處理各種問題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標,、計劃進行有效的協(xié)調(diào)配合。

3,、控制方面：

就是在車間當班生產(chǎn)組織中對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因,，采取措施，加以調(diào)整糾正,，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標實現(xiàn)。

4,、協(xié)調(diào)方面：

積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個環(huán)節(jié)的暢通,，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。

一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,，尤其是上級部門有關(guān)指示精神及要求等,。同時針對本班工作進行安排、部署,。班后會主要是對本班在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、成本等情況進行總結(jié),。

在工藝控制方面，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對生產(chǎn)中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點控制點進行跟蹤記錄,，監(jiān)督工藝違規(guī)項,，嚴格落實工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內(nèi),。

此外,，不斷督促各工段強化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制,、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升；連鑄在液面控制,、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生,，重點表現(xiàn)在今年9月針對董事長要求,，全面做好標準化操作推進工作,。

充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)點,。將師傅進行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐,、連鑄工序標準化操作細則,，匯總整理，并下發(fā)到各工段進行落實,，學(xué)習(xí),，同時要求全體干部職工參與標準化學(xué)習(xí)。

其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況,，制定適合車間,，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的,、可控的范圍內(nèi),。另外，經(jīng)廠部研究決定,，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動,，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝,，進一步控制鋼水夾雜,，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定,。使全年鑄坯合格率達到了99。67%,。

好的情況下,，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構(gòu),。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在,，并尋找對策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行,。

生產(chǎn)事故控制方面嚴格貫徹預(yù)防為主的原則,。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準備工作及每次冷開等關(guān)鍵點,，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生,。嚴格把關(guān)上一道工序為下一道工序服務(wù)的工作要求及各個工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。

掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動權(quán),。對于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時召開事故分析會，查清事故原因,，明確事故責(zé)任,，確認事故性質(zhì)，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等,。并形成報告，在各工段進行通報,，達到教育,、警示全廠員工的目的。

優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求配比方案,，降低生產(chǎn)消耗及成本；強化工藝控制,，依照工藝控制文件要求,，對車間生產(chǎn)過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,，同時,，要強化車間隊伍建設(shè)，保證工人能夠各司其職,，各盡其責(zé),，最終保證產(chǎn)品合格率達到99%以上。

車間主任工作總結(jié)及計劃篇三

xxxx年x月x日,，對我來說是一個難忘的日子,，在這一天里，我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理,，在這一刻,，心里的激動是難以用言語來表述的，我只是踏踏實實的干好了自己的本職工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)卻對我青睞有加并且委以重任,，如若再不加倍努力干好自己的工作，豈不辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望,？今天,，鄧總又在百忙中抽出寶貴的時間對我們兩個進行了語重心長的談話，使我感覺到了自己肩上的責(zé)任重大，也堅定了自己干好工作的決心,。

以下是我這這一個多月來的一點工作體會,，收獲很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

由于剛開始接觸車間的管理工作,，很多車間日常管理的地方不是很熟悉,，車間辛國森主任、李強主任給予了大力的支持與指導(dǎo),，在工作中他們總是事無巨細的指出工作中的各種注意事項,，使我學(xué)到了很多管理方面的知識。在今后的工作中,，我要立足自己所分管的本職工作,，多學(xué)習(xí)他人之長,，以使自己能夠較好的勝任本職工作,。

由一名班長到車間主任助理，這一角色的轉(zhuǎn)換,，使我深深地意識到,，職位的轉(zhuǎn)變絕不是“官升了、清閑了”,，相反,，自己所擔(dān)負的責(zé)任也隨之加重了。以前作為班長來說,，只是保證好設(shè)備的運轉(zhuǎn),，班組人員的安全，就基本做好了本職工作,，而現(xiàn)在,，做好這些基礎(chǔ)工作的同時，還要協(xié)助車間主任綜合的做好質(zhì)量,、產(chǎn)量,、勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境以及其他各種臨時性的工作,。

在今后的工作中,，我要牢記自己的職責(zé)所在，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上,，既要楊長避短，還要主動創(chuàng)新,；主要做好以下的工作：

第一,，設(shè)備的管理工作應(yīng)該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談,，必須時刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程,，并在工作中踏踏實實的去執(zhí)行,，從而保證整個系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運行。

第二,，搞好理論學(xué)習(xí),，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說過,，“人不光是靠他生來就擁有的一切,，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位,，高效推進各項工作,，一個很重要的前提就是要切實強化學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野,，努力提高業(yè)務(wù)理論水平及實踐操作技能和行政管理能力,。

第三、工欲善其事,，必先利其器,。在車間設(shè)備的管理上應(yīng)堅持“三分檢修，七分保養(yǎng)”的原則,，通過高質(zhì)量的檢修,，努力把每臺設(shè)備的技術(shù)狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護保養(yǎng),，不斷延長設(shè)備的使用周期,，達到節(jié)約檢修費用的目的。同時,，大力開展修舊利廢,，變廢為寶活動，不斷降低設(shè)備的檢修費用,。

第四,、資料管理方面，尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng),，由于整個系統(tǒng)實現(xiàn)了自動化控制,，所以資料的管理也可以說是整個設(shè)備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要,。

在今后的工作中我要一心撲在工作上,，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守,，一如既往的強化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想,，盡最大努力使各項工作有新的起色,，，為我們公司的'騰飛盡自己的微薄之力,。

車間主任工作總結(jié)及計劃篇四

我是xx間黨支部書記,，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負責(zé)xx間的黨支部建設(shè)和車間各項生產(chǎn)工作,。在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xx20xx噸,、xx3000噸的生產(chǎn)目標,，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月,，同時3月份xx段又改為生產(chǎn)xx所以全年只生產(chǎn)xx1720噸,，距離目標產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)xx3950噸,，超出目標產(chǎn)量950噸,。x品原材料消耗同比上年節(jié)約xx3。9元,，能耗成本比上年同期降低56,。04元；噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約xx5,。26元,，能耗成本比上年同期降低67。26元,。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將xx段改為生產(chǎn)xx我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時間就完成了xx段的停車、清洗,、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為x車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少,、工作量大，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化、腐蝕嚴重,，年久失修,，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功,，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃,、精心安排,。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。

在今年10月初,，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度,。通過車間干部員工認真分析和試驗,，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月xx日恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中,，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝,、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項,，通過立項整改,，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元,，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30,。8萬元,。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日常化考核,，把產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、能耗層層落實到每個班組,，每個崗位，每個員工,，做到人人肩上都有指標,、任務(wù)?？己伺c班組獎金、崗位獎金,、員工獎金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力,。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當月獎金,，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

在20xx年度工作中,，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)貫徹落實xxx"三個代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅持實事求是,，講正氣、講原則,，做一名合格的基層干部,。通過對7？27會議上于總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本,，從嚴精細管理"的有關(guān)精神,，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念,，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

在20xx年年度工作中,，我與車間xx主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

在20xx年年度工作中,，我認真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報告及賈書記對學(xué)習(xí)班所做的動員報告,，認識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實做遵章守紀的模范,，做到帶頭遵守黨紀條規(guī),，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督,，落實自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)；帶頭崗位奉獻,，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè)，認真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準則》,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學(xué)習(xí),，講政治,，講正氣。

車間主任工作總結(jié)及計劃篇五

在過去的一年里,，我機加在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績。一年以來,，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,，在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理,，從降低生產(chǎn)成本入手,，為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。

下面是我一年來的工作的簡單回顧：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司,、車間的決定,。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度,，認真做好本職工作,。在機加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策作為一件大事來抓,。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍，員工思想波動大,，影響隊伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我機加沒有發(fā)生過一起違法,、違紀事件,。

對于機加的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過解決具體問題來解決思想問題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善機加照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決,。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢,、講任務(wù),、提要求。使員工認清形勢,，明確方向,，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章,、無違紀活動,，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,，定期組織黨員學(xué)習(xí),，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì),。

自己在工作中始終嚴格要求自己,，團結(jié)同志，不搞幫派,，廉潔自律,，杜絕去各種娛樂場所。機加獎金公開化,，不留余額,。為員工起表率作用。

始終把安全工作放在第一位,，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育,，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動,，首先年初機加制定一系列安全管理制度,，平日機加領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,，并對查出問題要求按期整改,，使機加每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作,，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,，因此，我還利用調(diào)度會,、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈,，同時根據(jù)機加生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查,，使每一張火票無漏洞,。

查找安全隱患，并積極進行整改,。對于硫磷化加料時,，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況,，我經(jīng)過研究、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機,，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患,。

我機加是建成較早的機加，生產(chǎn)工藝比較落后,，設(shè)備陳舊,，再加上機加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難,。面對困難,，我沒有被嚇倒，從各方面做工作,，強化機加的管理,，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本,、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作,。堅持向管理要效益的原則，加強機加內(nèi)部管理,，控制材料費的使用,。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，適量降低氧化鋅的加入量,，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅,，全年節(jié)約氧化鋅268000元,。回收渣子酸18噸,，創(chuàng)造效益168000元,。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝,，提高產(chǎn)品收率5%,，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元,。能耗下降了10%,，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門,，使冷凝器給水形成規(guī)范操作,，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),，杜絕長流水現(xiàn)象,。生活用水改路，將檢修班,、機加生活用水由機加供水改建到辦公樓供水,，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作,，減少機泵耗水量,。加強浴池管理，將女浴池取消,，減少噴頭6個,，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開,，按時開停,。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加的梳水器數(shù)量，減少排放點,。工藝管理上,，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點,，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,，以減少蒸汽、水的使用量,。節(jié)電方面：改變不合理操作,。以前，皂化收酸后立即開攪拌機,，人為增加攪拌時間1小時,，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,，減小了電力消耗,。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時可節(jié)電22千瓦,。

通過以上措施使我機加的可變成本大大降低,，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸,，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%,。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸,，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸,。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸；水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸,；電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸,；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%,；電單耗下降了33%,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”,。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作,，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序,，開展了qc活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān),，作到讓用戶放心。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達100%,。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷,，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本,。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下,，消除因拆除501機加而產(chǎn)生的垃圾30多汽車,。順利完成iso9000認證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗收,。順利完成20xx年202機加達標工作,。

在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足,，一是黨的建設(shè),、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠,，今后工作中都要注意,；二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性,，自己還需加強學(xué)習(xí)和鍛煉,。

20xx年是xx車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年,，也是我們面臨機遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽機加全體員工,，克服各種困難，使我機加在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗,、機加達標及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高,。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美好的明天而努力奮斗!

以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤,，取得更大的成績,。

車間主任工作總結(jié)及計劃篇六

任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個人只有有責(zé)任感,，才能有積極主動的態(tài)度,，有深沉扎實的工作作風(fēng)，有認真負責(zé)的精神,。想要在工作中有新的突破,，找到關(guān)鍵點是非常重要的。我覺得我的重點是豐富自己的知識,，特別是對于像我這樣的半道和尚,，對生產(chǎn)管理知識了解不透徹，缺乏解決問題的方法的人,。7月份晉升為車間主任,，這是我提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里,，我根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，學(xué)到了更多的東西，問了更多的問題,，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料,。這次學(xué)習(xí)機會激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情，為以后的工作打下了基礎(chǔ),。

任何重大事件都是由幾個小細節(jié)組成的,。那些能在小范圍內(nèi)努力工作，把每一個細節(jié)都做好的人,，一定會成就大事,。同樣，每一個粗心的小疏忽都會導(dǎo)致大事故,。立足現(xiàn)實做好當下,，結(jié)合當前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進一步完善,。因此,，今后要從設(shè)備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手,，做好巡檢工作,，提高制造部員工的作業(yè)能力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù),。每一份工作,，每一次進步，都需要我們從小處做起,，不斷進步,。正陽可以進一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。

一個成熟的企業(yè)就像一個正在運行的設(shè)備,，各種組件的配合才能保證設(shè)備的運行。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢,，也決定了公司的效率,。回顧過去的一年,，我還有很多不足需要加強,，新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,，還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行,，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領(lǐng)域,。我會在這方面多下功夫,，盡力配合技術(shù)部門嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平,，除了改進設(shè)備之外,，還需要一流的操作員。新的一年,，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,，結(jié)合理論，及時組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路,。

溝通一直是我的軟肋,，工作之外還行,，工作中特別不擅長溝通。在今天的崗位上,，溝通很重要,。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想,，才能知道管理的重點是什么,，未來要做什么工作。在這方面我需要加強很多,。

我在過去的工作中獲得了一些經(jīng)驗,，心態(tài)在工作中非常重要。我通過不斷學(xué)習(xí)新知識來保持對工作的熱情,，努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進,。

回顧過去一年的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都有了新的進步，但也認識到自己的不足,，對遇到的新情況,、新問題研究不夠，創(chuàng)新意識亟待加強,。針對存在的問題,，在今后的工作中，我會立足本職工作,，從自身找原因,，采取有效措施進行整改。

車間主任工作總結(jié)及計劃篇七

20xx年年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年度年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

1,、完善各項制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx年度將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主任工作總結(jié)及計劃篇八

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻”的思想,，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路,，針對職工對節(jié)能減排認識不足的現(xiàn)狀,。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳,，為職工營造工作氛圍,。三積極撰寫工作體會，參與公司內(nèi)刊的組稿,。通過不懈的努力取得了較好的效果,。

同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等,。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化,、工作文化一道深入人心,。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進一步加強,，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進一步提高。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況,，對于違反工藝操作的行為進行制止,，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),。

所以,，1、我時刻認真監(jiān)督員工操作情況,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查,、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝,，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級治理的積極性,，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開,。

2,、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求,，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋,。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識,，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力,。

3、工藝執(zhí)行,。為了減輕公司生產(chǎn)壓力,，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐,，在公司的指導(dǎo)下,，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力,，產(chǎn)量挺高了很多,，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去,，上半年累計生產(chǎn)5000噸,，同比增長百分之十。較好的完成了公司,、車間交給的生產(chǎn)任務(wù),。

配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行,。

乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心,，發(fā)揚吃苦耐勞精神,，努力把工作做細、做扎實,。在本年度,，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作,。

(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,，都做到認真細致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運行,。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄,，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。

(4)負責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng),，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,，定期進行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微,。

2,、負責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。

員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作,。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細,、由淺入深，循序漸進,，逐步提高其操作技能,。

(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一情況,，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進行了跟進培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫助其快速進入工作狀態(tài)。

(3)定期進行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核,，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。

3,、協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理,。

(1)對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。

(2)負責(zé)小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作,。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報,，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報,，培訓(xùn)記錄的完善等,，積極配合,，認真準備,，做了大量的工作,。