報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

財務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告 篇一

一、增強(qiáng)職責(zé)意識，自覺做好各項工作

承擔(dān)職責(zé),，最基本的要求是熟悉自己的工作崗位職責(zé)，在工作中,，要明白自己的工作范圍,，對自己工作職責(zé)內(nèi)的任何事情,，都就應(yīng)主動地去做。同時將崗位職責(zé)心體此刻技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè),，勤于鉆研，團(tuán)結(jié)合作,，敢打硬仗，不計得失,。只要人在崗位,，事情就要做足到最后一分鐘,。我負(fù)責(zé)公司財務(wù)總賬工作務(wù)必具備良好的職業(yè)理念，講求誠信,，珍惜崗位,，嚴(yán)守崗位紀(jì)律,，能夠立足本職，以遠(yuǎn)大的職業(yè)理想認(rèn)真對待工作中的每一個細(xì)節(jié);在工作實踐中,，應(yīng)敢于承擔(dān)工作風(fēng)險和工作壓力，具有長遠(yuǎn)眼光和吃苦耐勞精神,。我有我自己的崗位職責(zé)，我的基本職責(zé)就是實現(xiàn)崗位職責(zé)的目標(biāo)，這既是對我職責(zé)的衡量和考核,，也是我在這個崗位上務(wù)必具有的“職業(yè)職責(zé)精神”和強(qiáng)烈的“職責(zé)主角意識”。只有這樣,，我才會在自己的工作崗位上盡心盡職，努力做好自己的各項工作,。

二、以勤學(xué)習(xí),，勤思考解決工作中出現(xiàn)的問題

這天我們_企業(yè)站在了跨越式發(fā)展的歷史新起點(diǎn)，偉大的時代催人奮進(jìn),，壯麗的事業(yè)鼓舞人心,，然而,，我自身的財務(wù)總賬工作是否能適應(yīng)單位改革和發(fā)展的需要已成為目前我最為關(guān)心的問題。我想只有透過對現(xiàn)行財務(wù)總賬工作中存在的問題進(jìn)行深入分析,，找出制約我財務(wù)總賬工作發(fā)展的原因，以發(fā)展的眼光看問題,，以勤學(xué)習(xí),，勤思考來解決問題,，從而才能推動財務(wù)總賬工作再上新臺階。要想將工作做好,，這就意味著我需要不斷學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識，擴(kuò)展我的知識面,，增強(qiáng)我的業(yè)務(wù)技能,，使我對財務(wù)工作有更深刻的認(rèn)識,。透過對財務(wù)管理，納稅籌劃,，財務(wù)戰(zhàn)略，成本分析，財務(wù)分析及單位價值管理,，全面預(yù)算管理等相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，使我完善自己的知識結(jié)構(gòu),，上升到一個戰(zhàn)略的高度，能夠做到全面的統(tǒng)籌財務(wù)工作,。把所學(xué)的管理知識結(jié)合本身單位的實際狀況，融匯貫通,，使之轉(zhuǎn)成真正好處上的生產(chǎn)力，且為單位創(chuàng)造更多的價值,，從而更好地實現(xiàn)自我人生價值。

三,、用心創(chuàng)新,，推動本職工作跨越發(fā)展

(一)努力做好財務(wù)總賬工作

我想,，要做好財務(wù)總賬，就是要秉承"轉(zhuǎn)變思想觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式"的理念，建立全公司統(tǒng)一規(guī)范的會計科目表,，貼合公司各級機(jī)構(gòu)關(guān)系的組織架構(gòu)，建立企業(yè)級的,、單一的、完整的會計總賬,。具體為：

1、設(shè)計全公司統(tǒng)一規(guī)范的會計科目表,。

2,、全公司總賬模塊需要匯集各級機(jī)構(gòu)的交易總賬,，以及為實現(xiàn)不同會計準(zhǔn)則調(diào)整所需要的部分明細(xì)賬、資金交易賬戶數(shù)據(jù),。

3、全公司總賬模塊應(yīng)支持國內(nèi),、國際準(zhǔn)則財務(wù)報告所要求的業(yè)務(wù)線分部報告和地區(qū)分部報告。

4,、全公司總賬模塊需要匯集財務(wù)報告附注所需要的其他數(shù)據(jù)。

5,、設(shè)計和開發(fā)實施報表合并原則和處理流程，以自動生成現(xiàn)金流量表,。

6、建立公司資源計劃財務(wù)系統(tǒng)總賬與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的賬務(wù)數(shù)據(jù)接口,，為公司數(shù)據(jù)倉庫帶給需要數(shù)據(jù)源。

7,、單獨(dú)開發(fā)erp財務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品報表的報表模塊，能夠及時和準(zhǔn)確地給業(yè)務(wù)部門帶給數(shù)據(jù),，滿足各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)展示要求。

報表模塊采用自上而下的發(fā)布機(jī)制,，公司統(tǒng)必須制各類財務(wù)會計報表和管理報表，規(guī)范總賬數(shù)據(jù)的應(yīng)用,，實現(xiàn)全公司重要財務(wù)管理類報表的自動生成化，為全公司各個層面查詢,、分析綜合經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況和大類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)條線盈利性狀況帶給便利的通道，同時也能夠提高報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠度,。

(二)理論結(jié)合實際，促進(jìn)財務(wù),、稅務(wù)審計工作再上新臺階

審計工作存在的薄弱環(huán)節(jié)主要是審計方法落后,，很多停留在對有關(guān)紙質(zhì)資料的檢查上,，視野狹窄，不適應(yīng)目前稅務(wù)高度信息化的需要,，影響了工作效率，也造成一些重大問題難以發(fā)現(xiàn);另一方面,，由于工作視野和工作層面的關(guān)系，對稅收政策法規(guī)知識未能及時更新,，個性是對相關(guān)稅收法規(guī)內(nèi)在聯(lián)系的理解和掌握,，知識層面跟不上稅收政策的變化,。以上兩個方面歸根到底還是屬于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題，解決問題的辦法就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)審計過程中的業(yè)務(wù)鍛煉,，實現(xiàn)以審代煉,。應(yīng)對稅務(wù)審計應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：

一是定期匯報交流，統(tǒng)一審計重點(diǎn),。為了及時掌握審計工作進(jìn)度和查出主要問題，在實施審計過程的近一個月中,，每周定期向?qū)徲嫿M組長匯報狀況,，并與其他主審人員集交流和討論,。發(fā)現(xiàn)主要問題以及下一步工作計劃，掌握審計方法和技巧,。透過交流，大家彼此互相學(xué)習(xí)和借鑒,，開闊視野,，啟發(fā)思路，保證整個項目審計工作自始至終有條不紊穩(wěn)步推進(jìn),，并做到重點(diǎn)突出,。

二是細(xì)化項目操作,，強(qiáng)化質(zhì)量控制。為確保審計工作質(zhì)量,，務(wù)必嚴(yán)格按照在審計實施方案中明確規(guī)定審計實施過程中一系列操作規(guī)則和程序,。確定延伸審計對象,，加大延伸審計力度，加強(qiáng)對系統(tǒng)查詢?nèi)〉玫男畔①Y料以及征管檔案的綜合分析,，注意發(fā)現(xiàn)問題、疑點(diǎn),，根據(jù)可能存在問題的嚴(yán)重程度提出延伸審計納稅人推薦名單。按照審計指引的要求對重點(diǎn)延伸審計對象逐戶認(rèn)真實施查證工作,，并及時報告審計結(jié)果,。

完成審計實施階段工作后，及時提交《審計狀況報告》,，重點(diǎn)反映審計查出問題的事實和定性依據(jù),，以便進(jìn)行全系統(tǒng)審計狀況的匯總和撰寫審計報告。另外,，在完成審計實施階段工作后，要按照審計規(guī)范的要求整理并編寫審計日記,、審計工作底稿，并附相關(guān)審計證據(jù)材料,，切實強(qiáng)化對審計質(zhì)量的控制,。

三是用心了解稅收政策,。及時更新稅收政策法規(guī)知識，通登錄國稅網(wǎng)站,，查詢相關(guān)稅務(wù)新政策,，并將其學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中,，運(yùn)用到工作實際中,，個性是加強(qiáng)對相關(guān)稅收法規(guī)內(nèi)在聯(lián)系的理解和掌握,，使自己的知識層面跟上稅收政策的變化,。

作為一名財務(wù)工作者，我要在堅持服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌財務(wù)工作的各個方面，促進(jìn)財務(wù)工作全面發(fā)展;要善于總結(jié)工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋求新的方法,，為財務(wù)工作的跨越履職盡責(zé)，為我們_公司的發(fā)展保駕護(hù)航!

財務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告?篇3

財務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告 篇二

我在連隊擔(dān)任出納兼保管工作,，工作繁忙、瑣碎,，但絲毫沒有削弱我對工作的熱情,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎救嗽谏鐓^(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在連隊大力支持下,，較好地完成了各項工作,。今天按照社區(qū)的安排，我就自己任出納兼保管業(yè)務(wù)以來的工作,、學(xué)習(xí)和思想情況向職工代表匯報如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任,，更好的履行好職務(wù)，就必須不斷的學(xué)習(xí),。因此，在這一年里,，我積極參與連隊舉辦的學(xué)習(xí)班和開展的學(xué)習(xí)課程。參加了連隊開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，并結(jié)合自身工作實際每月作出了公開承諾。通過自身的積極努力,，扎實工作。

同時在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下,，承諾基本完成。通過各種學(xué)習(xí),，自己無論在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面,，都有了較大的提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定,。同時不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),，在各種利益面前能夠把握自己,，不拿原則作交易。

二,、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地搞好保管工作

在財務(wù)工作中,，我能夠遵守職業(yè)道德,，做到敬業(yè)愛崗,，并認(rèn)真領(lǐng)會和學(xué)習(xí)新的會計法,，以會計法做為工作的準(zhǔn)則,，認(rèn)真履行保管崗位職責(zé),，一絲不茍，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作。真正做到材料入庫有驗收;保管物品有條理;發(fā)出材料有手續(xù),。每次驗收材料時，按發(fā)票詳細(xì)核對規(guī)格,、型號,、數(shù)量及時填寫入庫憑證，簽字后交會計入賬,。

對協(xié)調(diào)農(nóng)資及時辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)，以免漏支,，日清月結(jié)。當(dāng)庫存農(nóng)資低于儲備量時,，及時向連隊領(lǐng)導(dǎo)反映。同時保持庫內(nèi)衛(wèi)生清潔，農(nóng)資碼放整齊,、集中，使農(nóng)資不變質(zhì),，不短缺，保持原有的使用價值,。以利于生產(chǎn)的需要。工作上塌實肯干,，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙,，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時完成工作,。

三,、做好管家，重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,。加強(qiáng)收支管理，即是緩解資金供需矛盾,。也是發(fā)展農(nóng)場事業(yè)的需要,。日常工作主要包括：葡萄地承包工資,、農(nóng)產(chǎn)品兌現(xiàn)款、干部工資,、獎金及連隊公共費(fèi)用,。根據(jù)業(yè)務(wù)順序,，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，每天業(yè)務(wù)結(jié)束后，認(rèn)真填寫現(xiàn)金日報表并核對相符。保證做到日清月結(jié),。同時,，對到帳資金及時上繳到社區(qū)財務(wù)辦,。對每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不和理的開支敢于斗爭和碰硬,。

四、存在的不足和問題

由于經(jīng)驗不足,，工作中還存在一些問題，例如：工作效率不高,，服務(wù)意識不強(qiáng)等問題。今后要不斷學(xué)習(xí),，進(jìn)一步明確思想,，提高認(rèn)識,，增強(qiáng)服務(wù)的意識,。在工作上，更加嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致，講效率,，講質(zhì)量，積極努力,，出色地完成各項工作。

以上是我一年以來的工作情況匯報,，如有不足,，敬請批評指正。

財務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告 篇三

本學(xué)期在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，已圓滿完成了本學(xué)期的財務(wù)工作，回顧這20_年下半年來的工作,，我是問心無愧的，我的自我評價,，有沒有美化自己，自有公論,。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議,，歡迎大家提出寶貴意見。

首先,，我遵紀(jì)守法，為人正直,，為了提高自身的科學(xué)理論水平,，平時自學(xué)電腦知識,，利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野,，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來,。

其次作為幼兒園財務(wù)，我在收付,、反映、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，過去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一,、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，每天一小結(jié)，每月定期核對現(xiàn)金與帳目,，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理,。

2、每月25號至次月5號收取每幼兒的費(fèi)用,，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行,。

3、井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核,，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

二,、其它工作：

我除了做好自己的本職工作外,，并兼帶興趣班老師，做到認(rèn)真選擇題材,，上好每一堂課，及時與家長溝通,，共同讓幼兒取得進(jìn)步,。在這里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的幫助和鼓勵,。

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：

一,、學(xué)習(xí)不夠,。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世,。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性,。理論基儲專業(yè)知識、文化水平,、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

二,、在工作較累的時候,，有過松弛思想,，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀,、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn),。

針對以上問題，今后的努力方向是：

一,、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

二,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力,。

財務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告 篇四

透過一段時間對創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)材料的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的財務(wù)總賬工作,，我感觸良多、收獲良多,、受益匪淺。掃清了我眼前的一些迷霧,，讓我對業(yè)務(wù)創(chuàng)新有了更深一層的理解：沒有創(chuàng)新意識,，缺乏自己的主動性和創(chuàng)造性,，工作的時候,，往往是別人怎樣說就怎樣做,，不明白因變化了的狀況而變化自己的工作方法，肯定會加大辦事成本,，甚至碰得頭破血流。所以要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，努力做到分析形勢有新視野,，研究狀況有新見解,，部署工作有新思路，解決問題有新辦法,，以只爭朝夕的精神,，踏踏實實地干事業(yè),。下面，就如何創(chuàng)新的做好本職工作,，我談幾點(diǎn)自己的體會，如有不當(dāng)之處還請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指正,。

一,、增強(qiáng)職責(zé)意識,，自覺做好各項工作

承擔(dān)職責(zé)，最基本的要求是熟悉自己的工作崗位職責(zé),，在工作中,，要明白自己的工作范圍,，對自己工作職責(zé)內(nèi)的任何事情，都就應(yīng)主動地去做,。同時將崗位職責(zé)心體此刻技能精、作風(fēng)硬,、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，勤于鉆研,，團(tuán)結(jié)合作，敢打硬仗,，不計得失。只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘,。我負(fù)責(zé)公司財務(wù)總賬工作務(wù)必具備良好的職業(yè)理念，講求誠信,，珍惜崗位,，嚴(yán)守崗位紀(jì)律,，能夠立足本職,，以遠(yuǎn)大的職業(yè)理想認(rèn)真對待工作中的每一個細(xì)節(jié);在工作實踐中，應(yīng)敢于承擔(dān)工作風(fēng)險和工作壓力,，具有長遠(yuǎn)眼光和吃苦耐勞精神。我有我自己的崗位職責(zé),，我的基本職責(zé)就是實現(xiàn)崗位職責(zé)的目標(biāo)，這既是對我職責(zé)的衡量和考核,，也是我在這個崗位上務(wù)必具有的“職業(yè)職責(zé)精神”和強(qiáng)烈的“職責(zé)主角意識”。只有這樣,，我才會在自己的工作崗位上盡心盡職，努力做好自己的各項工作,。

二、以勤學(xué)習(xí),，勤思考解決工作中出現(xiàn)的問題

這天我們_企業(yè)站在了跨越式發(fā)展的歷史新起點(diǎn)，偉大的時代催人奮進(jìn),，壯麗的事業(yè)鼓舞人心,，然而,，我自身的財務(wù)總賬工作是否能適應(yīng)單位改革和發(fā)展的需要已成為目前我最為關(guān)心的問題。我想只有透過對現(xiàn)行財務(wù)總賬工作中存在的問題進(jìn)行深入分析,，找出制約我財務(wù)總賬工作發(fā)展的原因,，以發(fā)展的眼光看問題,，以勤學(xué)習(xí),，勤思考來解決問題,，從而才能推動財務(wù)總賬工作再上新臺階,。要想將工作做好，這就意味著我需要不斷學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識,，擴(kuò)展我的知識面，增強(qiáng)我的業(yè)務(wù)技能,，使我對財務(wù)工作有更深刻的認(rèn)識。透過對財務(wù)管理,，納稅籌劃，財務(wù)戰(zhàn)略,，成本分析，財務(wù)分析及單位價值管理,，全面預(yù)算管理等相關(guān)課程的學(xué)習(xí),，使我完善自己的知識結(jié)構(gòu),，上升到一個戰(zhàn)略的高度，能夠做到全面的統(tǒng)籌財務(wù)工作,。把所學(xué)的管理知識結(jié)合本身單位的實際狀況，融匯貫通,，使之轉(zhuǎn)成真正好處上的生產(chǎn)力，且為單位創(chuàng)造更多的價值,，從而更好地實現(xiàn)自我人生價值。

三,、用心創(chuàng)新,，推動本職工作跨越發(fā)展

(一)努力做好財務(wù)總賬工作

我想,，要做好財務(wù)總賬,，就是要秉承"轉(zhuǎn)變思想觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式"的理念，建立全公司統(tǒng)一規(guī)范的會計科目表,，貼合公司各級機(jī)構(gòu)關(guān)系的組織架構(gòu)，建立企業(yè)級的,、單一的、完整的會計總賬,。具體為：

1、設(shè)計全公司統(tǒng)一規(guī)范的會計科目表,。

2、全公司總賬模塊需要匯集各級機(jī)構(gòu)的交易總賬,，以及為實現(xiàn)不同會計準(zhǔn)則調(diào)整所需要的部分明細(xì)賬、資金交易賬戶數(shù)據(jù),。

3、全公司總賬模塊應(yīng)支持國內(nèi),、國際準(zhǔn)則財務(wù)報告所要求的業(yè)務(wù)線分部報告和地區(qū)分部報告,。

4,、全公司總賬模塊需要匯集財務(wù)報告附注所需要的其他數(shù)據(jù)。

5,、設(shè)計和開發(fā)實施報表合并原則和處理流程，以自動生成現(xiàn)金流量表,。

6,、建立公司資源計劃財務(wù)系統(tǒng)總賬與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的賬務(wù)數(shù)據(jù)接口,，為公司數(shù)據(jù)倉庫帶給需要數(shù)據(jù)源。

7,、單獨(dú)開發(fā)erp財務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品報表的報表模塊，能夠及時和準(zhǔn)確地給業(yè)務(wù)部門帶給數(shù)據(jù),，滿足各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)展示要求,。

報表模塊采用自上而下的發(fā)布機(jī)制，公司統(tǒng)必須制各類財務(wù)會計報表和管理報表,，規(guī)范總賬數(shù)據(jù)的應(yīng)用,，實現(xiàn)全公司重要財務(wù)管理類報表的自動生成化,，為全公司各個層面查詢、分析綜合經(jīng)營計劃執(zhí)行狀況和大類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)條線盈利性狀況帶給便利的通道,，同時也能夠提高報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠度。

(二)理論結(jié)合實際,，促進(jìn)財務(wù),、稅務(wù)審計工作再上新臺階

審計工作存在的薄弱環(huán)節(jié)主要是審計方法落后,，很多停留在對有關(guān)紙質(zhì)資料的檢查上，視野狹窄,，不適應(yīng)目前稅務(wù)高度信息化的需要,，影響了工作效率,，也造成一些重大問題難以發(fā)現(xiàn);另一方面，由于工作視野和工作層面的關(guān)系,，對稅收政策法規(guī)知識未能及時更新，個性是對相關(guān)稅收法規(guī)內(nèi)在聯(lián)系的理解和掌握,，知識層面跟不上稅收政策的變化,。以上兩個方面歸根到底還是屬于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的問題，解決問題的辦法就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)審計過程中的業(yè)務(wù)鍛煉，實現(xiàn)以審代煉,。應(yīng)對稅務(wù)審計應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)：

一是定期匯報交流，統(tǒng)一審計重點(diǎn),。為了及時掌握審計工作進(jìn)度和查出主要問題，在實施審計過程的近一個月中,，每周定期向?qū)徲嫿M組長匯報狀況，并與其他主審人員集交流和討論,。發(fā)現(xiàn)主要問題以及下一步工作計劃，掌握審計方法和技巧,。透過交流，大家彼此互相學(xué)習(xí)和借鑒,，開闊視野,，啟發(fā)思路,，保證整個項目審計工作自始至終有條不紊穩(wěn)步推進(jìn)，并做到重點(diǎn)突出,。

二是細(xì)化項目操作，強(qiáng)化質(zhì)量控制,。為確保審計工作質(zhì)量，務(wù)必嚴(yán)格按照在審計實施方案中明確規(guī)定審計實施過程中一系列操作規(guī)則和程序,。確定延伸審計對象，加大延伸審計力度,，加強(qiáng)對系統(tǒng)查詢?nèi)〉玫男畔①Y料以及征管檔案的綜合分析，注意發(fā)現(xiàn)問題,、疑點(diǎn),，根據(jù)可能存在問題的嚴(yán)重程度提出延伸審計納稅人推薦名單。按照審計指引的要求對重點(diǎn)延伸審計對象逐戶認(rèn)真實施查證工作,，并及時報告審計結(jié)果。

完成審計實施階段工作后,，及時提交《審計狀況報告》，重點(diǎn)反映審計查出問題的事實和定性依據(jù),，以便進(jìn)行全系統(tǒng)審計狀況的匯總和撰寫審計報告。另外,，在完成審計實施階段工作后,，要按照審計規(guī)范的要求整理并編寫審計日記,、審計工作底稿，并附相關(guān)審計證據(jù)材料,，切實強(qiáng)化對審計質(zhì)量的控制。

三是用心了解稅收政策,。及時更新稅收政策法規(guī)知識,，通登錄國稅網(wǎng)站，查詢相關(guān)稅務(wù)新政策,，并將其學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海中,，運(yùn)用到工作實際中，個性是加強(qiáng)對相關(guān)稅收法規(guī)內(nèi)在聯(lián)系的理解和掌握,，使自己的知識層面跟上稅收政策的變化。

作為一名財務(wù)工作者,，我要在堅持服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)籌財務(wù)工作的各個方面,，促進(jìn)財務(wù)工作全面發(fā)展;要善于總結(jié)工作中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題,，尋求新的方法，為財務(wù)工作的跨越履職盡責(zé),，為我們_公司的發(fā)展保駕護(hù)航!

財務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告 篇五

一、我院實行績效管理的初衷

我院在改革之前實行的是粗放式管理,，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費(fèi)收入,，雖然在當(dāng)時的形勢背景下,，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標(biāo)單一,，不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費(fèi)收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn),，行政管理職能相對滯后，

法院財務(wù)人員工作匯報,。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化,，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行;二是群眾對法院和法官的期望值更高,，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時代要求;三是財務(wù)實行收支兩條線管理，運(yùn)用訴訟費(fèi)收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學(xué)的考核體系,，個人尊嚴(yán)和人生價值得到認(rèn)可,?；趯εf的管理模式的反思和新的形勢的思考，200x年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查,、征求意見,，提出了改革法院管理模式,，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系,，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序,，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實行跨越式發(fā)展,。

二、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點(diǎn)思考

績效考核體系對于法院管理是個新課題,。如何做好這個新課題,，我院黨組展開了廣泛的討論,，并在以下問題上達(dá)成一致意見：

(一)績效考核體系的基本特征

構(gòu)建績效考核體系，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么,，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效,。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征,。我們認(rèn)為,，主要包括幾個方面：

一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性,。無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門考核,，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實際，符合法院工作規(guī)律,，目標(biāo)過高不但不利于調(diào)動積極性,，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣;目標(biāo)過低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項工作的信心,，降低考核機(jī)制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時,，以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ),，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整,，保證各項工作的連續(xù)性。

二是法院工作的特殊性,。法院績效考核在全面考核的同時，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位,，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo),，設(shè)置為控制性指標(biāo)，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分,，完不成指標(biāo)按比例減分，超額部分不予以獎勵,，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實情況,，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性,。

三是考核內(nèi)容的綜合性?？冃Э己伺c舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個法院,、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力,，而不是單項指標(biāo)的考核,。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全,，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡可能通過目標(biāo)考核全面真實反映部門的工作業(yè)績,。

四是考核結(jié)果的公正性。法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性,，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門,、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大,，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標(biāo)準(zhǔn)。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn),，總分設(shè)定為人均60分，對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分,，按照工作職責(zé)，逐項分解分值,，以人均得分排序，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，實現(xiàn)了考核的公平公正。

五是考核程序的民主性,。績效考核工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性,，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ),，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持,，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法;每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對,，聽取部門的意見;考核結(jié)果及時公布，接受全體人員的監(jiān)督,，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”,，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件,。

六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的,，其主要功能在于促進(jìn)工作,，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡,，具有較強(qiáng)的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率,，要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織,，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量,，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展.

七是結(jié)果運(yùn)用的重要性,。考核結(jié)果的運(yùn)用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，也是考核體系的生命所在,。績效考核只有同單位,、部門、法官個人的政治,、經(jīng)濟(jì)、精神利益有緊密聯(lián)系的時候,，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵作用。特別是實行新

的財政政策后，經(jīng)濟(jì)獎勵已經(jīng)成為歷史,，我院將績效考核結(jié)果作為晉升、任免,、嘉獎等事項的主要依據(jù),，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。

(二)績效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”,。績效考核體系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn),。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程,，工作量大而且復(fù)雜，需要投入一定的人力和精力來保障運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視?？冃Э己耸欠ㄔ旱闹匾ぷ?，是法院黨組決策得以落實的重要手段?？冃Э己梭w系的構(gòu)建、目標(biāo)的設(shè)定,、結(jié)果的運(yùn)用等工作，均需要由黨組決策完成,。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié),，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持,、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議,，分析績效考核工作中存在的問題，為職能部門履行職責(zé)提供了堅強(qiáng)的后盾,，保障了考核工作的順利進(jìn)行。

二是績效考核工作需要職能部門的密切配合,。績效考核是關(guān)于法院工作的綜合性考核,，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標(biāo),，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。我院成立了以政治處為主，辦公室,、研究室等13個部門共同組成的考核工作組,，明確了各職能部門的考核工作職責(zé),，并根據(jù)工作情況予以獎懲，強(qiáng)化成員部門的責(zé)任意識,。每月召開一次工作例會，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報,、涉訴信訪工作通報、立案流程管理通報等,，總結(jié)工作經(jīng)驗、分析存在不足,，提出改進(jìn)意見，形成了齊抓共管的工作局面,，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標(biāo)進(jìn)入前三名。

三是績效考核工作需要中層干部的積極參與,。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強(qiáng)保障,?？冃Э己斯ぷ魇琼棇λ胁块T,、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運(yùn)轉(zhuǎn),。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù)，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來,，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性,，使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段。

(三)績效考核體系的輔助措施

任何一項管理機(jī)制都不可能達(dá)到盡善盡美,。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性，績效考核體系自身的局限性,，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展,，我們的主要思路和作法是：

一是構(gòu)建審判文化教育體系,?？冃Ч芾韺儆诰V性、被動式管理,，其不能解決法院管理中存在的所有問題,。特別是在當(dāng)前的形勢下,，法院的經(jīng)費(fèi)保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難,，績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作,，還需要統(tǒng)一思想,、鼓舞士氣、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)等手段,，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接受管理，向自強(qiáng)自勵,、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，在法院內(nèi)部營造務(wù)實干事的氛圍。

二是運(yùn)用工作通報適度調(diào)整,。西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”,。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文,。我院針對該問題，出臺了通報制度,。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作,，運(yùn)用通報表揚(yáng),、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進(jìn)行調(diào)整，既保證了考核制度的科學(xué)合理,，又對實績給予了應(yīng)有的尊重。

三是及時針對單項加強(qiáng)引導(dǎo),。在績效考核工作中,，原則要堅持激勵標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,，盡可能做到同勞同值，同時要結(jié)合不同時期法院工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)、弱點(diǎn)通過提高績效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo),。我院在20_年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后,，院黨組在分析原因后，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補(bǔ)充規(guī)定,，發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能，把法官的部分精力引向弱項工作,，促進(jìn)兩項工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅,，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻(xiàn),。

財務(wù)負(fù)責(zé)人述職報告 篇六

首先介紹一下自己的工作簡歷(略),。不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會,，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界,，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)會計知識,，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。下面,，我重點(diǎn)就最近三年擔(dān)任_公司財務(wù)審計部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作,，做業(yè)務(wù)總結(jié),。

一、加強(qiáng)制度建設(shè),，擬定和完善公司財務(wù)管理和會計核算制度。

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作,，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。_公司,，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司,，兩家全資子公司,，兼跨制造、房產(chǎn),、租賃,、修理,、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè),。各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計處理各有特點(diǎn),。我在對公司營運(yùn)情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上,，認(rèn)為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階,，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此,，我從審批程序、資金運(yùn)作,、會計核算,、審計監(jiān)督幾個方面入手,，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1,、擬定《_公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序,。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認(rèn),，改變了以往多頭審批,，財務(wù)監(jiān)督不力的狀況,。經(jīng)過兩年的運(yùn)行,，20_年我又重新修訂和完善了《_公司開支審批辦法》,，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。

2,、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計政策法規(guī),，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《_公司財務(wù)管理暫行辦法》和《_公司內(nèi)部會計核算暫行辦法》,。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排,。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知,，逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計核算行為,。

3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度,，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性,，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整,，于20_年6月重新起草了《_公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批,，以切實加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管,。

二,、抓管理，促效益。

預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標(biāo),，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要工具。集團(tuán)公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi)容,。基于對預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識,，我積極推動公司預(yù)算管理工作,，理清工作思緒,，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn),。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算,，輕財務(wù)管理的局面,，促進(jìn)公司管理上臺階。

1,、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性,。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20_年度,、20_年度和20_年度的公司財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中,，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實際經(jīng)營情況，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測,，充分考慮各種有利和不利因素,，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通,，匯總編制預(yù)算草案，報公司預(yù)算管理委員會通過,，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項預(yù)算指標(biāo)的合理性,。

2、以預(yù)算為依據(jù),，積極控制成本,、費(fèi)用的支出,，并在日常的財務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制,，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計劃,、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系,。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款,，20_年3月和20_年1月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元,，有效地控制了財務(wù)費(fèi)用的支出,，提高了資金的使用效益,。

3、實抓應(yīng)收帳款的管理,，預(yù)防呆賬，減少壞賬,，保全企業(yè)的經(jīng)營成果,。20_年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元,，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀,，重新制定了公司的信用政策,，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低,，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險,。對信用程度較低的單位,，如_x,，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁,，加大現(xiàn)收比率,，控制應(yīng)收賬款額;同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶,，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果,，減少了壞賬損失。20_年7月止,，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動資產(chǎn)的12.14%,，比三年前減少了677.99萬元，占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點(diǎn),。

4、積極參預(yù),，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。__是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而__經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo),，針對不同的招標(biāo),，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研,，做出合理的營運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量,，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。20_年浙江省__招投標(biāo),，公司投標(biāo)中得3條__經(jīng)營權(quán);20_年分別參加省和市__招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一,，中得了2條跨地區(qū)_經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)_的經(jīng)營權(quán)，_投入營運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。通過上述工作,，切實提高了財務(wù)管理工作的成效,，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，20_年公司實現(xiàn)凈利潤118.2萬元,，20_年實現(xiàn)凈利潤925.25萬元，20_年實現(xiàn)利潤1896.42萬元,，每年的利潤增長都超過了100%。

三,、明確責(zé)職,，提高工效,。

為提高工作效率，首先,，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗,，明確職責(zé),，減少工作中的磨擦,，發(fā)揮出團(tuán)隊作用，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性,。其次，樹立服務(wù)意識,。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念,，主動配合業(yè)務(wù)部門,。

述職人：

20_年_月_日