時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

活動(dòng)策劃部門工作計(jì)劃篇一

一是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策方面多著力。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)統(tǒng)計(jì)信息資源的開發(fā)研究,，結(jié)合當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢,，圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和重點(diǎn)工作目標(biāo)，從服務(wù)全市轉(zhuǎn)型發(fā)展,、跨越發(fā)展大局出發(fā),，主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，增強(qiáng)分析的針對(duì)性和有效性,，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)報(bào)送有深度的信息產(chǎn)品,，以增強(qiáng)調(diào)控的針對(duì)性、靈活性和前瞻性,。二是在服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面多著力,。立足大形勢大環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)測,，不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析會(huì)議制度,，結(jié)合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn),、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的調(diào)查研究,，為黨委政府處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提升區(qū)域競爭力三者的關(guān)系提供有力的統(tǒng)計(jì)支持。三是在服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)方面多著力,。市委十二屆三次全會(huì)明確了到20xx年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的新目標(biāo),，統(tǒng)計(jì)部門作為此項(xiàng)工作的參與者和監(jiān)測者，責(zé)任重大,、任務(wù)艱巨,，今年3月份省委辦公廳，省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《省統(tǒng)計(jì)局,、省委研究室關(guān)于基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程監(jiān)測統(tǒng)計(jì)組織實(shí)施辦法》,，我們將按照文件精神要求，全面對(duì)接,、跟進(jìn)監(jiān)測,，按照現(xiàn)代化指標(biāo)內(nèi)容，結(jié)合我市實(shí)際,，定期做好全市基本現(xiàn)代化進(jìn)程分析,，科學(xué)評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并就工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)難點(diǎn),，進(jìn)行深入研究，及時(shí)提出有針對(duì)性的建議,。

一是在全面完成第三次經(jīng)濟(jì)普查上下功夫,。經(jīng)濟(jì)普查是一項(xiàng)重大的.國情國力調(diào)查，是經(jīng)濟(jì)形勢的特殊時(shí)期進(jìn)行的大型普查,，是一項(xiàng)十分龐大,、復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程,。為了完成好此次普查工作，我們將在充分總結(jié)第二次經(jīng)濟(jì)普查和第六次人口普查工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，按照上級(jí)部署和要求,，積極探索、創(chuàng)新突破,、克難求進(jìn),，嚴(yán)格貫徹“三落實(shí)”工作要求，抓好“兩員”選調(diào),、培訓(xùn)工作,，切實(shí)做好登記調(diào)查，以確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn),。二是在順利推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化住戶調(diào)查改革上下功夫,。在召開全市城鄉(xiāng)一體化住戶改革動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員,，營造良好社會(huì)氛圍，有效加強(qiáng)人,、才,、物保障，做好對(duì)各鎮(zhèn)區(qū),、村,、住戶的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)抓好調(diào)查摸底,、數(shù)據(jù)匯總,、經(jīng)常性樣本、試記帳等各環(huán)節(jié)的工作,，及時(shí)做好與農(nóng)工辦,、發(fā)改、人社,、民政等部門的信息共享和溝通聯(lián)絡(luò),，聚合有效力量，采取有效舉措,，切實(shí)提高居民收入水平,。三是在不斷完善四大工程建設(shè)上下功夫。經(jīng)過組織謀劃,、前期準(zhǔn)備,、運(yùn)行總結(jié)等階段，我市“企業(yè)一套表”改革逐步走上正規(guī),，取得預(yù)期成效，我們將進(jìn)一步圍繞一套表改革向服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)等專業(yè)的延伸，在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合新形勢,、新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)基本單位名錄庫,、一套表制度,、軟件平臺(tái)、直報(bào)系統(tǒng)建設(shè),，多關(guān)注新變化,、多思考新方法、多解決新問題,，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo),，強(qiáng)化質(zhì)量控制，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,，在形成改革長效機(jī)制上多研究,、多謀劃、多著力,。四是在切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作上下功夫,。從今年年報(bào)開始，1000萬以上的國家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)將納入一套表統(tǒng)計(jì)范圍,，加強(qiáng)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作已迫在眉睫,，我們將主動(dòng)拓展清查范圍，進(jìn)一步準(zhǔn)確摸清家底,，在服務(wù)業(yè)法人單位清查基礎(chǔ)上,，對(duì)清查結(jié)果全面分析梳理，積極和相關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò),，掌握全市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)模,、結(jié)構(gòu)及分布，在此基礎(chǔ)上,，積極探索建立符合我市實(shí)際的服務(wù)業(yè)調(diào)查制度,。

統(tǒng)計(jì)調(diào)查是統(tǒng)計(jì)工作的基本基礎(chǔ)所在，是統(tǒng)計(jì)工作的主要職責(zé)所在,，統(tǒng)計(jì)調(diào)查質(zhì)量反映了一個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)建設(shè)水平,，體現(xiàn)著一個(gè)地區(qū)統(tǒng)計(jì)管理成效，我們將著眼于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的要求,，在遵循統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度方法的基礎(chǔ)上,，在實(shí)踐中積極探索改革完善統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。一是圍繞“三個(gè)提高”抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升,。按照國家統(tǒng)計(jì)局提出的“三個(gè)提高”要求,，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,，強(qiáng)化源頭管理，規(guī)范數(shù)據(jù)生產(chǎn),，著力加強(qiáng)本地區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系建設(shè),，建立完善涵蓋數(shù)據(jù)采集、審核,、管理,、評(píng)估、發(fā)布等全過程的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法,，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的趨勢性,、匹配性、結(jié)構(gòu)性和支撐性,。二是圍繞公眾需求抓好社情民意調(diào)查,。針對(duì)社會(huì)公眾需求，進(jìn)一步豐富調(diào)查形式,，著力做好檢察院,、法院工作滿意度和公眾安全感、民用建筑能耗情況況調(diào)查,、保障性安居工程調(diào)查,、文明城市創(chuàng)建測評(píng)等各項(xiàng)社情民意調(diào)查，不斷增強(qiáng)調(diào)查的社會(huì)效應(yīng),，確保調(diào)查數(shù)據(jù)能夠真實(shí)收集民情,、反映民意訴求、服務(wù)民生發(fā)展,。三是圍繞質(zhì)量提高抓好常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查,。嚴(yán)格落實(shí)各統(tǒng)計(jì)專業(yè)方法制度要求，不斷提升農(nóng)業(yè),、工業(yè),、建筑、能源,、固定資產(chǎn)投資,、貿(mào)易、勞動(dòng)工資,、綜合核算,、農(nóng)村住戶和城鎮(zhèn)住戶等專業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查質(zhì)量。

適應(yīng)形勢要求,，推進(jìn)重點(diǎn)工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵靠干部隊(duì)伍,、靠能力素養(yǎng),、靠工作作風(fēng),。明年我們將以統(tǒng)計(jì)能力深化為龍頭和牽引，進(jìn)一步加強(qiáng)自身全面建設(shè),。一是著力提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì),。在去年展“統(tǒng)計(jì)能力突破年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行能力的深化提高,，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人的使命感和榮譽(yù)感,，提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“統(tǒng)計(jì)能力深化年”系列活動(dòng)開展作為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)能力作風(fēng)建設(shè)的有效載體和措施,，在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)掀起開拓創(chuàng)新,、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。二是突出抓好教育培訓(xùn)工作,。著力提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍人員素質(zhì),，高起點(diǎn)、高層次開展統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),，積極組織人員參加省局,、市局組織的各項(xiàng)輪訓(xùn)，以“集中培訓(xùn),、上門服務(wù),、網(wǎng)上輔導(dǎo)”等形式，在本級(jí)開展豐富多樣,，實(shí)用有效的培訓(xùn)活動(dòng),，全面綜合的提升統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平,。三是不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)文化建設(shè),。進(jìn)一步拓展“統(tǒng)萬象數(shù)、計(jì)千秋業(yè)”統(tǒng)計(jì)文化品牌內(nèi)涵,、提升服務(wù)品質(zhì)，樹立統(tǒng)計(jì)人新形象,。大力開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，在統(tǒng)計(jì)人員中牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性,，努力營造學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍,。四是致力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),。著眼新形勢,，圍繞新要求，實(shí)現(xiàn)新提高,，在強(qiáng)化鎮(zhèn)區(qū),、村社等層面的進(jìn)一步加強(qiáng)力量配備，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)職能設(shè)置,，進(jìn)一步提升工作落實(shí)成效,，以實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍力量和隊(duì)伍能力的同步提升，不斷為促進(jìn)全市統(tǒng)計(jì)工作的跨越打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

強(qiáng)化源頭管理,，健全執(zhí)法機(jī)制，夯實(shí)保障基礎(chǔ),，充分結(jié)合統(tǒng)計(jì)調(diào)查開展法制工作,，使法制工作為促進(jìn)統(tǒng)計(jì)行為規(guī)范及工作質(zhì)量提高發(fā)揮實(shí)效。一是進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法規(guī)宣傳教育,。認(rèn)真組織開展統(tǒng)計(jì)“六五”普法宣傳工作,，大力開展統(tǒng)計(jì)法進(jìn)黨校、進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)鎮(zhèn)村、進(jìn)社區(qū)工作,，增強(qiáng)全社會(huì)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的統(tǒng)計(jì)法制意識(shí),。二是進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)制。要按照“法制工作全局化,，全局工作法制化”的要求,，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)制，落實(shí)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法責(zé)任制,。抓好統(tǒng)計(jì)執(zhí)法證培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步充實(shí)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力量，為統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的上下聯(lián)動(dòng),、專業(yè)聯(lián)動(dòng)提供人力保障,。三是進(jìn)一步加大統(tǒng)計(jì)檢查力度。要有計(jì)劃,、有重點(diǎn)開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督檢查,，加大統(tǒng)計(jì)違法案件的查辦力度。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)全員執(zhí)法,，做到自查與抽查相結(jié)合,，教育與處罰相結(jié)合，不斷增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的良好氛圍。

活動(dòng)策劃部門工作計(jì)劃篇二

認(rèn)真落實(shí)全市農(nóng)村和農(nóng)牧業(yè)工作會(huì)議以及全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,、農(nóng)村工作會(huì)議精神,，按照“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu),、育龍頭,、強(qiáng)科技、抓勞務(wù),、促增收”的“三農(nóng)”工作思路,，突出穩(wěn)糧保供給、增收抓調(diào)整,、統(tǒng)籌促發(fā)展,，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，奮力實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展,。

農(nóng)牧漁業(yè)增加值達(dá)到6.9億元，增長6%,；農(nóng)民人均純收入達(dá)到4022元,，增長11.6%，凈增469元,。糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬噸以上,，油料總產(chǎn)量達(dá)到1.4萬噸。瓜菜產(chǎn)量達(dá)到16萬噸,；肉蛋奶總產(chǎn)量達(dá)到0.46萬噸,，水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到40噸。

（一）項(xiàng)目工作,。準(zhǔn)確把握國家投資導(dǎo)向,，捕捉項(xiàng)目信息，爭取基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣,、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn),、測土配方施肥、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼,、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣,、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)和大蔥保鮮加工等項(xiàng)目早日批復(fù)實(shí)施，抓緊國家級(jí)農(nóng)村基本經(jīng)營制度改革試驗(yàn)區(qū)的申報(bào),，投資212萬元新建廢舊農(nóng)膜回收加工點(diǎn)1處,，確保年內(nèi)向上爭取項(xiàng)目資金1212萬元。

（二）糧食生產(chǎn),。全年糧食作物種植面積控制在26萬畝左右,，糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在7萬噸,，油料種植面積9萬畝、產(chǎn)量達(dá)到1.4萬噸,。糧食生產(chǎn)結(jié)合小麥,、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建和良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，重點(diǎn)做好新品種引進(jìn)和栽培措施的優(yōu)化組合,，積極推廣優(yōu)良品種,；良種補(bǔ)貼面積達(dá)到19萬畝；投資120萬元,，采購地膜94噸,、覆膜機(jī)60臺(tái),扶持推廣全膜雙壟溝播面積4萬畝，其中玉米6.4萬畝,，洋芋1.4萬畝,，建成示范點(diǎn)10個(gè)。

（三）蔬菜生產(chǎn),。全縣蔬菜面積穩(wěn)定在7萬畝,，其中設(shè)施瓜菜面積累計(jì)達(dá)到1.6萬畝，將宮河,、周家建成千畝設(shè)施瓜菜示范點(diǎn),，區(qū)建成萬畝設(shè)施瓜菜基地。投資1612萬元新建日光溫室160座,，其中山河解家川40座,、宮河彭姚川、示范園60座,、周家蘆堡40座,、永和羅川60座；投資674萬元新建塑料大棚412座,，其中山河解家川112座,、永正佛堂112座、永和羅川112座,、宮河代店40座,、王錄40座、周家蘆堡112座,。積極開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),，加強(qiáng)大棚生產(chǎn)管理，引進(jìn)推廣名優(yōu)品種,。

（四）草食畜牧業(yè),。引進(jìn)優(yōu)良品種，積極推廣舍飼圈養(yǎng)，擴(kuò)建嘉賓養(yǎng)牛和下馮村波爾山羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場2個(gè),。扶持新建山河西關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬小區(qū),，新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍14棟、入住養(yǎng)殖戶14戶,，豬飼養(yǎng)量達(dá)到4120頭,；新建榆林子小寺頭烏雞養(yǎng)殖場。進(jìn)一步扶持壯大佑蘇興民養(yǎng)殖場和永正友好種豬場,。抓好西坡石灣子規(guī)模養(yǎng)牛示范點(diǎn),，五頃塬龍咀子肉牛養(yǎng)殖小區(qū),，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶612戶,。投資4萬元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花苜蓿1萬畝以上，建成西坡,、五頃塬,、三嘉千畝草帶6處,，山河、湫頭412畝草帶2處,。林緣養(yǎng)牛規(guī)模村全部推行玉米秸桿青貯,、舍飼圈養(yǎng)和良種凍配技術(shù)，青貯玉米秸稈9萬噸,，新建西坡石灣子、五頃塬龍咀子2個(gè)青貯示范點(diǎn),。西坡,、山河、榆林子,、周家,、永和各組建一個(gè)養(yǎng)殖公司，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社,。完善草原承包經(jīng)營制度,，全面推進(jìn)承包到戶工作，將全縣49.2萬畝草原承包到戶,、確權(quán)發(fā)證到戶,。

（五）農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園農(nóng)民教育培訓(xùn)大樓和農(nóng)民科技廣場力爭在年內(nèi)開工建設(shè),；投資67萬元,，維修聯(lián)棟溫室666平方米；投資69萬元,，維修改造辦公用房,、硬化庭院、改建圍墻和大門；投資24萬元,，維修改造舊日光溫室9座,、整修綠化設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)。投資20萬元,，繼續(xù)抓好西坡宋畔新品種,、新材料試驗(yàn)、示范基地建設(shè),。

（六）農(nóng)村能源建設(shè),。加大鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)力度，逐步建立完善縣,、鄉(xiāng),、村三級(jí)后續(xù)服務(wù)體系。年內(nèi)建成農(nóng)村戶用沼氣池2449座,，其中年戶用沼氣池1412座,、年鞏固退耕還林成果項(xiàng)目沼氣池1149座，續(xù)建鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)66處,，續(xù)建山河佑蘇,、西坡石灣子聯(lián)戶沼氣2處、新建大有養(yǎng)殖場大型沼氣工程1處,。扶持新建永正廢舊農(nóng)膜加工廠,，回收利用廢舊農(nóng)膜412噸以上。建成循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范點(diǎn)10個(gè),，其中在塬面圍繞生態(tài)果園建設(shè),，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣-果樹”循環(huán)利用示范點(diǎn)6個(gè)；在川區(qū)圍繞無公害瓜菜生產(chǎn),，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣（沼液）-瓜菜”循環(huán)利用示范點(diǎn)4個(gè),。

（七）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理。深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作,，建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系,，扶持榆林子農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心規(guī)范發(fā)展。健全完善農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理制度,，強(qiáng)化農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)監(jiān)督,。全面落實(shí)黨的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管制度,。認(rèn)真查處和糾正侵害農(nóng)民利益問題,，積極開展一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作。新建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織11個(gè),加快“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn),，建成一個(gè)“農(nóng)超對(duì)接”示范點(diǎn),。

（八）農(nóng)民教育培訓(xùn),。以農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等項(xiàng)目為依托，積極開展糧油高產(chǎn)創(chuàng)建,、設(shè)施瓜菜生產(chǎn),、高效養(yǎng)殖技術(shù)等方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)民教育培訓(xùn)612期6.16萬人(次)。

（九）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報(bào),、紫蘇地理標(biāo)志認(rèn)定工作，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)4處,，示范面積9120畝,、數(shù)量4120頭，其中蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)2處,，宮河彭姚川蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)1處,，山河佑蘇養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)1處。

（十）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。堅(jiān)持春,、秋兩季農(nóng)資市場專項(xiàng)整治活動(dòng)，加大對(duì)蔬菜,、水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度,，全年例行抽檢不少于12次，品種不少于212個(gè),，使我縣上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達(dá)到97%以上,。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。逐級(jí)落實(shí)動(dòng)物防疫責(zé)任制,，加大動(dòng)物疫病防控力度，使各類畜禽免疫密度達(dá)到99%以上,，城鎮(zhèn)周圍、公路沿線,、規(guī)模養(yǎng)殖場等重點(diǎn)區(qū)域免疫密度達(dá)到112%,。確保全縣不發(fā)生重大疫情，切實(shí)維護(hù)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序,。

（一）加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，形成推動(dòng)工作的合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧系統(tǒng)在工作中要加強(qiáng)配合,，擰成一股繩,，下活一盤棋，樹立強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,，說了算,、定了干,、馬上辦，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)要心中有數(shù),、通盤考慮,，不推不拖、不等不靠,，重大項(xiàng)目倒排工期,，重點(diǎn)工作進(jìn)度上墻，工作標(biāo)準(zhǔn)要高,、過程管理要嚴(yán),。要加強(qiáng)相互信任和支持，加強(qiáng)相互溝通和交流,，既要按規(guī)矩來辦,，又要及時(shí)通氣，隨時(shí)溝通,，遇到不同意見坦誠相見,，不計(jì)較個(gè)人恩怨得失，做到思想上同心,、目標(biāo)上同向,、行動(dòng)上同步、事業(yè)上同干,，形成抓落實(shí),、促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（二）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，及時(shí)互通信息,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)牧系統(tǒng)各單位要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，下移工作重心,，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，建立完善重要情況通報(bào),、重大工作協(xié)商,、重要事項(xiàng)會(huì)審“三項(xiàng)制度”，及時(shí)上報(bào)動(dòng)物疫情,、護(hù)林防火,、抗旱防汛、居民供水,、氣象災(zāi)害等重大信息,，共同把農(nóng)牧業(yè)工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,。

（三）從嚴(yán)考核，強(qiáng)化加快跨越發(fā)展的保障,。圍繞目標(biāo)任務(wù)落實(shí),，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。要結(jié)合各自實(shí)際,，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,、量化、具體化,，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都有一套實(shí)施方案,、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子,、一套考核辦法,，形成完整的責(zé)任體系。要把重大督查,、專項(xiàng)督查,、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機(jī)統(tǒng)一起來,，建立階段性工作,。

活動(dòng)策劃部門工作計(jì)劃篇三

能力有多大，就要承擔(dān)多大的責(zé)任,，在未來工作中,，我會(huì)按照安排行事，做好工作按規(guī)律行事,，有計(jì)劃有結(jié)果的去做,，朝著一個(gè)方形努力。下面展開我的工作計(jì)劃,。

職位高了,，需要管理的事情也就多了，手下有一大票人員需要我安排,，對(duì)于他們的工作,，一般會(huì)從眾多的員工中找到優(yōu)異者，然后把他們作為一個(gè)組長,，讓他們細(xì)化管理,，把大片的人分成以班為主,，每個(gè)班有十到二十人左右,，班長就是我們?nèi)蚊淖畹凸芾砣藛T，然后在班中找一個(gè)更出色的人來擔(dān)任組長,，把公司的人員劃分成為一個(gè)金字塔形狀,，作為高層管理者,，我們要管理的就只是少數(shù)人，不需要考慮到所有的人,，比如說有一個(gè)組做的不夠好,，那么就直接找組長。組長找班長,，班長在實(shí)際的去做好分派好基本任務(wù),，減少時(shí)間浪費(fèi)，人員管理,，可以省下大部分時(shí)間作其他的工作,，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)對(duì)管理反而是一件好事，能夠把工作分的更明確,，讓我們的工作可以輕松的做好,。

在今后工作中我依然還需要繼續(xù)提升自己的能力不管是從個(gè)人的管理還是工作能力方面都需要加強(qiáng)，位置高了反而要注意更多,，工作中有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)小問題造成很大的影響,，這樣的影響會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果，想要在最終的工作中取得好成績就要靠我們每一次工作都打起十二分的努力,，把工作提升起來讓我們的努力不付諸東流,，才行。所以個(gè)人的能力非常重要,，雖然現(xiàn)在我要做的是把握大方向,，一旦放心出現(xiàn)了問題影響的就是整個(gè)整體，非常嚴(yán)重,，所以提高自己的能力這能夠在我們工作的時(shí)候判斷好工作的放心,，準(zhǔn)確把握好工作的尺度，找準(zhǔn)工作的目標(biāo),，從而完成工作,，今后會(huì)從每天的工作出發(fā)，做好基礎(chǔ)做好現(xiàn)在,。

作為高層,，一舉一動(dòng)都會(huì)被放大數(shù)倍來觀看，所以為了避免出現(xiàn)大問題,，哪怕職位在高也一定遵守我們公司的條條框框,，做好工作，每天與大家一起上下班,，一起工作,，可以比其他人累但是不能讓人感覺自己是無所事事，每一分鐘都要做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn),，都要做到認(rèn)真細(xì)致,，不出現(xiàn)多道的問題,，沒有出現(xiàn)多道的錯(cuò)，在所有人的眼中樹立一個(gè)正直,，勤懇的工作著形象,，愿意與人同甘共苦才會(huì)收獲所人的信任與尊敬，才能做到令行靜止,，讓大家服從命令,，這關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能有任何輕視。同時(shí)把企業(yè)的文化傳播到每一個(gè)員工身上,，讓企業(yè)的目標(biāo)成為企業(yè)所有人共同的任務(wù),，一起完成團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)最終的任務(wù),。

活動(dòng)策劃部門工作計(jì)劃篇四

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法,，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的,，只要加以充分運(yùn)用,，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升,，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計(jì)劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課,。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷,。每年從第三季度開始,，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍(lán)圖,，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里,，如何使各項(xiàng)管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、與品牌建設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配,？如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局,，有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率,，實(shí)現(xiàn)理念落地、計(jì)劃落地，共同實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo),？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動(dòng)，集中優(yōu)勢兵力,、整合有限資源,，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益,，從而推動(dòng)管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象,、推廣企業(yè)品牌,、提升經(jīng)營業(yè)績,，使公司腳踏實(shí)地,、有計(jì)劃有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)？

其實(shí),，這正是我們每時(shí)每刻都必須面對(duì)的課題,。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)！不是因?yàn)槿f科驕人的業(yè)績,，而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意,，比如，我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐,，選擇規(guī)范化道路，不同定位,、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣,；事實(shí)上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng),、甚至別人早已用過,，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅(jiān)持下去,，并且力求做到極致,、做出自己的個(gè)性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡,、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢,。

萬科開始于**年、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個(gè)典型案例。我可以十分負(fù)責(zé)任地評(píng)價(jià),，萬科的成功,，在很大程度上得益于企業(yè)上下對(duì)“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上,，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面,，為我們創(chuàng)造了榜樣。

結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長期實(shí)踐,，本文將對(duì)“如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析,，期望在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,，對(duì)國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā),，并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。

企業(yè)的成長與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地,、一步一個(gè)腳印的努力,。人們擔(dān)心：企業(yè)文化會(huì)不會(huì)只是喊喊形式主義的口號(hào)、虛張聲勢地舉辦幾次活動(dòng),，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后,，一切復(fù)歸平靜？會(huì)不會(huì)在原已比較繁忙的日常工作之外,，徒增額外的工作量,，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂,？

企業(yè)文化年度工作,，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念,，確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內(nèi)的工作重心,，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量,，予以重點(diǎn)解決,，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施,。

比如：**年是萬科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年,，其年號(hào)為“資金年”，就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo),，并由此建立了資金結(jié)算中心模式,；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對(duì)待客戶”這一重大命題,，倡導(dǎo)“善待客戶,，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”,、“團(tuán)隊(duì)精神年”,、“職業(yè)精神年”，通過倡導(dǎo)成熟的團(tuán)隊(duì)管理理念,，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍,，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于：它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念,、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略,；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題,、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配,，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng)意,、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段,。