“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇一

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初,，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計算，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施,，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢,，決算定案工程13幢,，決算造價xx元，累計審掉xx元,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調(diào)大量人力，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作,，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多,，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂,；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方,、設(shè)計方協(xié)商解決,；泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜，涉及分部,、分項工程多,、技術(shù)含量高，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯，在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工,，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標(biāo)高,，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，必要時進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。

總之，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位,，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查,、勤督促,，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

同時，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力，從而避免漏項,、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇二

對人：加強(qiáng)思想教育,，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成,。

對材料：檢查驗收,，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。對機(jī)械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求,，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建立建全各項檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

方法上：制定切合工程實際,，解決施工難題，技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理,，有利于保證質(zhì)量,，加強(qiáng)建設(shè)，降低成本技術(shù)措施,。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境,，保證材料工作堆放有序，道路暢通,，工作場所清潔整齊,，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量,、安全創(chuàng)造良好條件,。

施工過程中：

事前進(jìn)行質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作，即：技術(shù),、物質(zhì),、組織、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程,。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查,，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗,，隱蔽工程有驗收,，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù),，鋼筋代換有制度,，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施,，行使質(zhì)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后,，組織自檢和初步驗收,，準(zhǔn)備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù),。四：加強(qiáng)職工教育,，做好成品保護(hù)。

五：按照

因為有危險,，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn),，

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止,，安全也就失去了意義,，既然安全為質(zhì)量服務(wù),，那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律,，避免蠻干,、亂干在僥幸中求進(jìn)度。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件,，調(diào)動職工的積極性,，提高工作效率，帶來經(jīng)濟(jì)效益,，從這個意義上說,，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長,。所以我們在策劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去,，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來,。

堅持

六：制定了切實可行的施工機(jī)械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理,、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作,，而且還要做好材料、機(jī)械,、安全,、技術(shù)、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作,。

八：技術(shù)、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實體同步,，從而保證工程資料一次驗收,。

真正做到事前有施工組織設(shè)計、方案,、交底,，事中有檢查、監(jiān)督,，事事有人做,、凡事有人管，工種交接有手續(xù),，隱,、預(yù)檢有記錄，檢驗批有檢查,。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工,，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進(jìn)場，保證工程施工的延續(xù)性,。

十：和甲方,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系,，及時溝通,，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽(yù),。

以上僅為我個人對此單位工程的部分總結(jié),，歡迎批評指出，以便及時改正,，促進(jìn)進(jìn)步,。

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇三

半年來，我能夠嚴(yán)格要求自己,，始終服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，始終積極配合施工隊組織各項工作，主動適應(yīng)基層工作,，努力提高自身綜合素質(zhì),，熱愛本職工作，和其他同事一道認(rèn)真下工地做技術(shù)指導(dǎo),，及時了解和掌握施工質(zhì)量及進(jìn)度情況,，在各方面取得了很大的進(jìn)步。現(xiàn)將今年的實習(xí)工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：作為一個現(xiàn)場技術(shù)員,，我認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一件事，做好上傳下達(dá),。向上,，聽取相關(guān)政策精神,，匯報工作完成進(jìn)度及施工現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，向下,，積極傳達(dá)項目部下發(fā)的各項技術(shù)通知,，深刻領(lǐng)悟到技術(shù)員的責(zé)任重如泰山，一步一個腳印的從身邊的事,，從最平常,、最瑣碎的小事入手，認(rèn)真地工作,。

1,、路基施工指導(dǎo)工作：從擔(dān)任路基施工技術(shù)指導(dǎo)工作以來，了解和掌握了路基的施工工藝,，以及各項指標(biāo)如路基試驗檢測的各項檢測指標(biāo)控制,，標(biāo)高的控制，路基面碾壓變數(shù)控制,，填料的虛鋪厚度控制,，a.b料最大含水率的控制等等，現(xiàn)場存在問題及時通知整改,，現(xiàn)場存在問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，從不拖延,，現(xiàn)場存在隱患問題及時向施工隊通知溝通,，避免更大的事故發(fā)生，在施工現(xiàn)場做到心中有數(shù),，能認(rèn)真落實各項施工工藝,，同時向施工隊宣傳工區(qū)各項管理政策,，以便管理,。

2、涵洞施工指導(dǎo)工作：擔(dān)任涵洞技術(shù)指導(dǎo)已來,，施工現(xiàn)場一切以下發(fā)的技術(shù)交底為依據(jù)指導(dǎo)施工隊施工,，鋼筋數(shù)量及綁扎的間距，加工鋼筋尺寸,，模板尺寸,，模板加固，內(nèi)徑結(jié)構(gòu)尺寸,，混凝土澆筑振搗,，保暖等等情況逐一復(fù)查，對于問題嚴(yán)重或警告不改現(xiàn)象,，進(jìn)行罰款及全隊通報處罰,，嚴(yán)格履行自己的職責(zé),，盡最大努力為單位創(chuàng)優(yōu)。

二,、學(xué)習(xí)方面：到施工單位工作,，才明白自己所學(xué)的知識還是有一定的局限性，不夠廣博,，尤其是在某些方面例如施工現(xiàn)場標(biāo)高測量生熟,，路基試驗檢測儀器操作不熟練等等，總的來說就是現(xiàn)場動手實踐能力不足,，只會說不會做,，因此在學(xué)好理論知識前提下，還要利用更多的時間現(xiàn)場動手操作以便與理論相結(jié)合,，這樣工作效率才會提高,，熟練地動手能力才是提高技術(shù)水平的根本，作為年輕人,，尤其是剛跨入施工單位一定要做到多學(xué),、多問、多操作,，堅持以吃苦精神為前提,，已動手能力為根本的思想，用心干好每一次領(lǐng)導(dǎo)分下的任務(wù),，為今后做技術(shù)主干打下基礎(chǔ),。

三、自我反省及認(rèn)識

進(jìn)入單位后不管在工作中還是生活中都暴露出很多不足之處,，在此我總結(jié)出了三點如下：

1,、在工作方面容易意氣用事，不夠圓滑,，在施工現(xiàn)場很死板,，在小問題上很重視，經(jīng)常忽視一些原則性問題,，死板硬套的方式處理工作中的大小事情,，在一個就是不經(jīng)常與他人溝通，致使處理一些小事經(jīng)常走彎路,，影響工作進(jìn)度,，總結(jié)：工作經(jīng)驗不足，自我反省不夠徹底,。

2,、在人際關(guān)系方面做事總喜歡以自己為中心，忽視別人的感受，有時很計較一些小事,，團(tuán)結(jié)意識還不夠強(qiáng)烈,，顧小家不顧大家的思想總存在，總結(jié)：心態(tài)不平穩(wěn),，位置沒擺正,。

3、生活中以前懶散的習(xí)性依然存在,，吃苦精神還不夠高,，意志力還不夠強(qiáng)，重視工作,，忽視自身修養(yǎng),。

問題依然繁多，本人還需繼續(xù)更改,，先從思想上轉(zhuǎn)變,，擺正自己的位置，然后用心做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事,，逐步改進(jìn),，逐步反省，逐步總結(jié),，犯錯誤不害怕,，害怕的就是犯了錯誤不改，心態(tài)放平和,，我相信總有一天我會讓別人對我伸出大拇指的,，只要不放棄、不拋棄,，任何難題都能突破,，在施工單位發(fā)展人要想有自己的立足之地要做到能吃苦，踏實肯干,，虛心好問,，團(tuán)結(jié)力強(qiáng)，工作積極性突出,，人際關(guān)系網(wǎng)廣,，做事眼色亮,，少說話多干事等等,，方可在單位站住腳。

總的來說,，在施工單位工作,，要認(rèn)真總結(jié)得與失，自己從中學(xué)到了什么,，在處理事情當(dāng)中有哪些地方不盡合理,，不夠切合施工現(xiàn)狀,，以此來提高自己對施工技術(shù)指導(dǎo)工作的認(rèn)識，完善自己在施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)方法,。在今后的工作中,，我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，尤其是現(xiàn)場實踐動手能力,，努力工作,，積累經(jīng)驗，虛心好問,，腳踏實地,，一步一個腳印走好每一步，明年的工作任務(wù)非常嚴(yán)峻,，路基頂層碎石墊層鋪設(shè)施工,，兩個箱型橋施工，過渡段回填施工,，邊坡防護(hù)施工等等,，都需要技術(shù)員現(xiàn)場控制施工質(zhì)量，責(zé)任重大,，我一定會認(rèn)真的做好準(zhǔn)備工作,，為明年技術(shù)指導(dǎo)打下基礎(chǔ)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇四

溫故而知新,，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為今后能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。

20xx年共開展項目：x項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）,；b項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余；c項目改版三五次,，耗時四月余,；d項目全新開發(fā)，耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有x項目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致多個項目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇五

一年,，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取,、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重,、戰(zhàn)線更長,、項目更新,、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點,，施工難度大,，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識,，強(qiáng)化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),，戰(zhàn)酷暑,、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏,，晝夜兼程,，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會,，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們,，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家,、愛崗敬業(yè),、無私奉獻(xiàn)的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利,，結(jié)出了累累碩果。

1,、鐵路方面,。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2、公路方面,?！痢了淼朗┕ぃ絰x年5月份進(jìn)入了攻堅階段,，先后克服了地質(zhì)條件差,、資金嚴(yán)重制約等困難，于xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,。××高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人，細(xì)化分解到工序,、工班,，確保工程的期到必成。

xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天,。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識,、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點，選樹典型,，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序,，施工過程中,，施工人員著裝整齊，持證上崗,，操作規(guī)范,，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚,，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù),，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項,，其中優(yōu)良178項;單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%,，驗交工程10項，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃,，重點控制，落實到人,，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé),、重點控制,。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點多，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果,。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜，固步自封,。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。

當(dāng)萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路,，從橋梁到隧道,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡,。

紅日初升，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好，我公司將會遠(yuǎn)航騰飛

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇六

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年,。經(jīng)過近兩年的磨練，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要總結(jié)如下：

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運行手冊》,、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心,。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在xx及xx,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開拓市場,，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處,，先后承接了xx裝飾,、xx樓、xx車間,、xx綜合用房,、xx改造、xx安裝,、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目。目前在建工程為xx工程,，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工,。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元,，超額完成了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo),。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力,。

1.提高xx資產(chǎn)整體運行質(zhì)量,、為xx運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間,、規(guī)模,、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對xx工程項目點多,、面廣,、距離遠(yuǎn)等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次，對各xx的工程可做到項目組靈活調(diào)配,、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強(qiáng)xx維修,、維護(hù)及xx的專業(yè)骨干力量；

2.除各xx工程外,，xx酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想、組織,、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮,、計劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)xx工程規(guī)模和特點，公司組建成立“xx觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

20xx年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù),，20xx年公司通過xx工程總承包,、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識；

2.為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上；

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力,。

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，20xx年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里,，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,，確保了空防,、施工、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確保xx“一方的平安”，促進(jìn)xx社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，為創(chuàng)建一個安全,、文明,、高效的xx而努力奮斗。

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇七

近年來,，我局在上級業(yè)務(wù)部門和市安委會的指導(dǎo)下,，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故,、保安全,、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點,，開拓進(jìn)取，扎實工作,，努力構(gòu)建“政府推動,、部門負(fù)責(zé)、社會參與,、企業(yè)落實”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實際，積極推動建筑企業(yè)安全生產(chǎn),，扎實有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能,，圓滿完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來,，我局認(rèn)真貫徹建設(shè)、管理,、服務(wù)的方針,，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展,。近幾年來，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快,，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè),，每年納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目約有600多項，建筑面積700多萬平方米,，工程總造價70多億元,，施工人員10多萬人，榆林成了一個“大工地”,。五年來納入市縣兩級建設(shè)行政主管部門管理的工程項目,，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率,、工程質(zhì)量合格率,、機(jī)械設(shè)備登記率、安全備案率,、施工人員意外傷害保險率均達(dá)到100%,，安全達(dá)標(biāo)率98%以上，文明工地備案率82.5%以上,，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故,?？偟每矗懈骷壗ㄔO(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大,，建設(shè)工程各方責(zé)任主體,，質(zhì)量、安全意識有所提升,，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn),。

五年來我局始終堅持管理就是服務(wù)的理念，克服了人手少,、攤子大項目多的困難,，在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范,、創(chuàng)新”關(guān)系,，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面，具體講有以下工作特點：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實

（1）召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會

每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長,、建管股長,、質(zhì)安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,，會議由分管局長主持,，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報告，會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加,，并作了重要講話,。會上，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個人,，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作,，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作,。

（2）召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會

每年，召開多次質(zhì)量安全專題會議,，認(rèn)真研究安排落實當(dāng)前的主要工作,，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項主要工作,，逐一進(jìn)行分解落實,，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對工程類型,、施工方案,、重點部位等安全事故高發(fā)的特點，我們立足超前防范,，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類事故隱患，確保施工安全,。

（3）貫徹省,、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議精神，及時召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省,、市有關(guān)部門和安委會擴(kuò)大會議后,，我局及時召開全市建筑安全生產(chǎn)會議，參加會議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長,、質(zhì)安站站長,、全市所有各施工,、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計300多人。會上傳達(dá)了省,、市業(yè)務(wù)部門和安委會安全生產(chǎn)擴(kuò)大會議精神,，通報了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況，通報市內(nèi)相關(guān)的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動,，希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè)，汲取教訓(xùn),，防患未然,，針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,，采取有效措施,，確保建筑安全生產(chǎn)。會議分析全市安全生產(chǎn)形勢,，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,，出臺相關(guān)文件，同時我局采取重點檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真開展多次檢查工作，確保各項工程安全生產(chǎn)

（1）認(rèn)真開展春,、夏,、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上,，對榆林市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查,，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。

（2）深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,，切實將市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實處，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平,，深化隱患排查治理,。不定期的對市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查，覆蓋率達(dá)100%,，在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,，每年累計檢查工程70個左右，同時下發(fā)整改通知單,、停工通知單,，排除安全隱患150起以上,，整改回復(fù)率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的部位進(jìn)行了重點排查,，確保不發(fā)生重特大安全事故,。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅決清退出場,。對危險性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,，并組織專家論證，方案通過后方可執(zhí)行,。

3、全面開展“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產(chǎn)月”活動有關(guān)要求,，我們每年于6月上旬,，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動?；顒悠陂g,，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上,，在各建筑工地張貼標(biāo)語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū),、定邊縣,、府谷縣,、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳,，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,，組織農(nóng)民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,，同時在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力,。

4,、強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期,，共計培訓(xùn)3000人次以上。其中：1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班,；2,、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班；3,、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上,，培訓(xùn)率100℅。

5,、組織現(xiàn)場觀摩會,，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求,。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求,，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到60%以上,。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上，市級文明工地50個以上,。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局,、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項目經(jīng)理,、技術(shù)員,、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會,；同時,，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練,，起到了典型示范作用,，有力地推動了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，收到了良好的社會效益,。

1,、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全，施工現(xiàn)場較為混亂,，項目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位,，專職安全員配備不足，安全設(shè)施投入不足,，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范,。

2,、安全防護(hù)用品參差不齊,。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全，但目前市場上充斥著大量價低質(zhì)次的產(chǎn)品,，給安全管理直接帶來巨大壓力,。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況,。

3,、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,，加上工程監(jiān)理費用的偏低,，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來安全管理水平低,，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用,。

4、建設(shè)單位忽視安全,。經(jīng)常是口上喊的響,，實際是重進(jìn)度、重質(zhì)量,，安全管理是施工企業(yè)的事,，疏于管理，對提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響,。

5,、一些縣（區(qū)）企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認(rèn)識水平、工作力度存在一定差距,，管理部門激勵機(jī)制有所弱化,，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗收,，輕創(chuàng)建過程,，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高,。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重,。

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇八

自項目部成立以來,，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要，積極主動投入到工作中去,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：

自進(jìn)場后就積極復(fù)核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況,，制定了項目《質(zhì)量計劃》,、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量保證措施》,、《質(zhì)量管理辦法》,。并根據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理會，對各隊工班長以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量教育,。在開工前以提高全員質(zhì)量意識,，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。

進(jìn)場后,，根據(jù)本項目特點及項目進(jìn)度情況,，針對項目中重點難點工程隧道中導(dǎo)洞施工，適時組織qc小組,，選定課題,，并按程序上報注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動,，針對出現(xiàn)的問題及時分析解決,，以便加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)qc小組活動結(jié)束,，成果已整理完畢，準(zhǔn)備在公司qc成果評比會上進(jìn)行發(fā)表,。

工程開工以后,，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理,。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

施工過程中嚴(yán)格施工程序，對工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,，并實行報檢制,，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴(yán)把自檢關(guān),，確保報檢合格率達(dá)100%,。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生,。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案,，并督促落實，確保工序合格率達(dá)100%,。

在本年度工程質(zhì)量目標(biāo)全部實現(xiàn),，砼,、砂漿、土方密實度合格率均達(dá)100%,，分項工程檢驗合格率達(dá)100%,，優(yōu)良率達(dá)95%。

每月按時,、實事求是上報公司質(zhì)量月報，并每月組織一次質(zhì)量大檢查,，并下發(fā)檢查通報,，平時還不定期進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制,，并推進(jìn)了貫標(biāo)工作,。

自進(jìn)場后就積極推動貫標(biāo)工作，根據(jù)本項目中工程量大,、工期緊,、外包隊伍多等特點，分期安排貫標(biāo)培訓(xùn),，要求各隊在施工中嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)化管理,，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內(nèi)的貫標(biāo)工作,，積極配合各科室做好貫標(biāo)工作,。

隊伍進(jìn)場后就文明施工、建立標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準(zhǔn)備工作,。

1、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術(shù)水平,，就本項目的重點,、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓(xùn)計劃,，并督促實施執(zhí)行,，并得到了良好的效果。

2,、根據(jù)項目部內(nèi)部分工,，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術(shù)交底會為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持,，因本工程段處山區(qū),，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意,，為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作,。

五,、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進(jìn)場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題,，活動范圍較小,。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂,，平時對橋,、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少,。

在明年的施工中,，質(zhì)檢科制定計劃如下：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,，路基工程走向正軌,，工作重點也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理,，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ),。

2、加大qc小組活動范圍,，多選課題,，多活動。3,、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度,。

4、加大工程質(zhì)量管理,，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》,。

5、進(jìn)一步加大推進(jìn)iso9000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)執(zhí)行工作,，使iso9000標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去,，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。

6,、做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定實施和驗證工作,。

7、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度,，確保工程質(zhì)量,。

8積極準(zhǔn)備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ),。

質(zhì)檢科

20xx年xx月xx日

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇九

為認(rèn)真貫徹落實住四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年度建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》的通知精神,，依據(jù)四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴(yán)格企業(yè)和人員準(zhǔn)入清出的實施意見》（川建發(fā)[20xx]3號）和《四川省建筑施工企業(yè)動態(tài)核查辦法》，我局在全縣范圍內(nèi)組織開展了建筑施工企業(yè)動態(tài)核查工作?，F(xiàn)將核查工作情況總結(jié)如下：

此次核查的重點,，一是企業(yè)資質(zhì)情況,。企業(yè)取得資質(zhì)后是否繼續(xù)符合資質(zhì)條件，即：企業(yè)主要管理人員,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)注冊人員,、技術(shù)骨干變動情況；企業(yè)工程業(yè)績和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),；注冊人員和技術(shù)骨干在崗情況,。二是市場行為。抽查一個在建項目,，核查工程項目是否按規(guī)定辦理了相關(guān)手續(xù),；合同是否辦理了備案，是否按合同進(jìn)行履約,；有無超越資質(zhì)承擔(dān)工程,；是否借用或轉(zhuǎn)讓資質(zhì),；有無違法分包和轉(zhuǎn)包工程等行為。

（一）在市住建局轉(zhuǎn)發(fā)了四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)動態(tài)核查的通知》下發(fā)后,，我局高度重視,，嚴(yán)格程序，認(rèn)真檢查,。以分管局長為組長,、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的核查組,，與企業(yè)交換意見,，提出整改要求,。

（二）受檢企業(yè)認(rèn)真準(zhǔn)備，積極配合,，對查出的問題，高度重視,，積極整改,。

核查的部分企業(yè)資質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，能遵守國家相關(guān)法律法規(guī),，依法經(jīng)營,，誠信經(jīng)營，企業(yè)管理和經(jīng)營狀況良好,。但部分企業(yè)也存在一些突出問題,，主要表現(xiàn)是：

（一）違反基本建設(shè)程序，有的工程未按規(guī)定未辦理施工許可,；

（二）部分項目人員配備不足,，項目經(jīng)理等相關(guān)人員不到位；

核查結(jié)束后,，局核查組召開了原因分析和情況總結(jié)會,，與受檢企業(yè)進(jìn)行面對面的溝通和交流，指出存在的問題,，分析原因,，提出整改意見和下一步的工作要求。

對凡存在不符合資質(zhì)（資格）條件和不良行為的企業(yè),，其整改時限為1個月,。對拒不整改或整改后仍不合格的企業(yè),，將依法清出市場、降低資質(zhì)或撤回資質(zhì),。

（一）認(rèn)真貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管完善企業(yè)和人員準(zhǔn)入清出制度的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管工作的意見》及住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場動態(tài)監(jiān)管嚴(yán)格企業(yè)和人員準(zhǔn)入清出的實施意見》的精神,，嚴(yán)格資質(zhì)資格審批，加強(qiáng)資質(zhì)資格動態(tài)監(jiān)管,，對企業(yè)取得資質(zhì)后是否符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)核查,，依法清出一批不再符合資質(zhì)資格條件的企業(yè)和個人，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場,。

（二）加大查處建筑施工企業(yè)的違法違規(guī)行為的力度,。對轉(zhuǎn)包,、違法分包,、轉(zhuǎn)讓,、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承攬工程的,，要責(zé)令改正,，依法給予沒收違法所得,、罰款等行政處罰,；對施工企業(yè)雖未將其承包的工程違法分包,，但在施工現(xiàn)場所設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)的項目經(jīng)理及項目管理人員與承包單位之間無注冊執(zhí)業(yè)關(guān)系和勞動合同及社會保險關(guān)系的,，視同允許他人以本企業(yè)名義承攬工程進(jìn)行查處,。

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇十

為貫徹落實省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展建筑企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》（贛建建[20xx]17號）和贛州市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于開展建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》（贛市規(guī)建字[20xx]93號）文件精神,，我局于9月開展了20xx年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)督檢查工作，檢查對象為20xx年12月31日前取得建設(shè)部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》的施工總承包,、專業(yè)承包企業(yè)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

本次我局資質(zhì)動態(tài)核查應(yīng)核企業(yè)總數(shù)為4家，分別是：龍南縣工程建設(shè)總公司,、龍南縣銀河建筑有限公司,、龍南縣嘉盛裝飾工程有限公司,、龍南縣鑫塔建設(shè)有限公司,。主要對企業(yè)三大證證照,、主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)情況,、企業(yè)注冊建造師資質(zhì)情況及工程結(jié)算收入情況進(jìn)行了核查,，檢查結(jié)果為四家企業(yè)全部合格,。

1,、加強(qiáng)對企業(yè)人員流動的動態(tài)監(jiān)管

建造師、三類人員,、技術(shù)人員等作為企業(yè)質(zhì)量安全保證體系的重要環(huán)節(jié),，在今后辦理調(diào)動、變更事項過程中,，對申報資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)核對,，同時對調(diào)出單位進(jìn)行基本信息確認(rèn)，對照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)許可標(biāo)準(zhǔn),，梳理企業(yè)在調(diào)出相關(guān)人員后,，能否滿足相應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)的要求，對不滿足的企業(yè)發(fā)出督察,、整改通知書,，要求其及時采取相應(yīng)措施，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,；對人員流動過于頻繁的企業(yè),，暫時不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，同時對其質(zhì)量安全保證體系進(jìn)行核查,，從而實現(xiàn)對企業(yè)從業(yè)人員的動態(tài)監(jiān)管,。

2、嚴(yán)格批后監(jiān)管,，加強(qiáng)市場與施工現(xiàn)場的聯(lián)動企業(yè)取得資質(zhì)后,，跟蹤服務(wù)，進(jìn)行市場行為告知,，告知其安全生產(chǎn)許可證,、信用手冊辦理、人員指標(biāo)及其他相關(guān)管理事項和需完善的手續(xù),，同時加大對相關(guān)事項及手續(xù)落實辦理情況的檢查力度,，對逾期不滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、不落實管理要求的企業(yè)進(jìn)行行政處罰和不良信用記錄,，直到清出市場,。

3、實行差別化管理,。對行為良好,、履約及時、質(zhì)量安全行為落實到位的企業(yè)給予良好記錄,；對內(nèi)部管理體系混亂,，擾亂市場秩序，質(zhì)量安全責(zé)任落實不到位企業(yè)給予不良記錄,，并向社會予以公布,；對存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為、不滿足相應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量安全管理體系不健全,、不落實經(jīng)整改仍不滿足相關(guān)要求的企業(yè)，報請上級管理部門降低直到吊銷資質(zhì)證書,，形成有效的激勵和懲戒機(jī)制,，督促企業(yè)提高責(zé)任意識，加強(qiáng)自身建設(shè),，提升競爭力,，形成良好的市場氛圍。

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇十一

今年,，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，較好的完成了年初制定的各項任務(wù),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標(biāo),；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長xx%，完成全年計劃指標(biāo),；實現(xiàn)利潤：xx萬元,，比去年同期增長xx%,，完成全年計劃指標(biāo)。

（一）,、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù),。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項,，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0,。1萬平方米,，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項,，合同造價萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標(biāo),。

（二）,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)

動,，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）,、完善工程項目檢查管理手段,，增強(qiáng)工程項目的管理實效性

認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）,、加強(qiáng)了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障,，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平,；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù),；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,，完成了新增技術(shù)員工的申報,，考核及評審任務(wù)；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù),；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

（五）、加強(qiáng)行政,、后勤、賬務(wù),、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤,、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉(zhuǎn),，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時,，還完成了各級管理部門的稅務(wù)稽查工作。

（一）為完成20xx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強(qiáng)了以下幾個方面意識：

1、增強(qiáng)企業(yè)意識,；

一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光,，為社會服務(wù),，他行業(yè)信譽(yù)和社會效益。

二是樹立法規(guī)意識,，按法規(guī)辦事。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,，立足本職,，愛崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn),。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識,；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力,；

只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

建筑施工總結(jié)報告5000 建筑工程施工總結(jié)篇十二

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊,、高山水池、藥劑庫,、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，此刻正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中,。在施工管理工作中,，始終將“科學(xué)管理,、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神,，用心協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,，提高施工方案的可操作性,。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本,，多做思想工作，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決,。下面我將圍繞工作重點做詳細(xì)總結(jié)。

就應(yīng)說我們就應(yīng)把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位,，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處。

成本管理一向是我項目部的弱項,，我項目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料回到計劃,。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量,，及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水,、用電及辦公用品管理,，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支。

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制,。在工作管理上，我一向堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制落實計劃安排,。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按計劃落實。

2,、加強(qiáng)施工組織落實資源到位,。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素,，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、加強(qiáng)職責(zé)落實到人,。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行,。

在接下來的時間里,，我們將加強(qiáng)自身建設(shè),，加大管理措施,，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。