時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇一

2,、全年召開職工大會10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育8—10次,，在安排工作的同時，同時安排安全生產(chǎn)工作,，做到常年監(jiān)控措施不間斷,。

3、全年分四個時期進(jìn)行各種形式的板報標(biāo)語宣傳,，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī),，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任感,。

4、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次,，做到安全生產(chǎn)工作天天講,、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生。

5,、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查,，由專人負(fù)責(zé)，對查出的隱患及時進(jìn)行整改,，對未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任,。

6、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,，做到建一戶新房,，拆一幢舊房，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生,。

7,、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離公司營區(qū)居住職工用電問題，組織有關(guān)人員對不合格的線路進(jìn)行整改,，確保安全用電,。

8,、對公司的重點部位的安全運(yùn)作情況及時進(jìn)行檢查,，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失,。

9,、全力做好公司的消防安全工作,，建立健全組織機(jī)構(gòu)，添置必要的設(shè)備和器材,，確保全年消防安全工作不失控,。

10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作,，貫徹團(tuán)場的安全生產(chǎn)安排意見,，及時互通情況，在做好本職工作的同時,，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，為推動公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇二

一,、加強(qiáng)對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性,，優(yōu)點,，缺點，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然,。首先,，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶向你咨詢時,，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問,，沒有學(xué)不會的東西,。

剛開始，一般人會認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣,，坐在辦公室，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間,，會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗久了,，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作,，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻,，嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失,，所以需要加強(qiáng)各部門之間的溝通。

出國的貨物一般通過船和飛機(jī),，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送,。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司,，并考察他的信譽(yù)度,，是否有能力運(yùn)送此批貨物。

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時,，可以做出果斷的處理。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷,，不必勞煩他人。

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口,。首先,，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠,，事事站在公司立場上,，為公司著想。在客戶那邊,，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受的服務(wù),?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運(yùn)作，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口,，要看清事實，冷靜處理,。

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成,。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí),、多交流,，努力把工作做到！

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇三

在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了xx年車間安全生產(chǎn)的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績。

全年目標(biāo)：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長、中,、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素,。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)職責(zé)追究制度,，把個人及公司損失降到最低。

全年目標(biāo)：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工,。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

(5)建立機(jī)臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏,。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

(3)改善改善加工方法，優(yōu)化加工程序,，限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工本事,，實現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作進(jìn)取性,。

(5)定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時間,，降低機(jī)臺故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神,。

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇四

今年6月是第21個全國“安全生產(chǎn)月”,，主題是“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”。扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升,，切實以此次“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī),，達(dá)到強(qiáng)管理、促提升的目的,，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

貫徹落實國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)十五條措施,，推動牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,，深入排查安全風(fēng)險隱患,，扎實推進(jìn)問題整改，堅決遏制重特大事故發(fā)生,，切實維護(hù)職工生命財產(chǎn)安全,。

通過開展教育培訓(xùn)、隱患曝光,、問題整改,、經(jīng)驗推廣、案例警示,、監(jiān)督舉報,、知識普及等既有聲勢又有實效的宣傳教育活動,，增強(qiáng)全員安全意識，提升職工安全素質(zhì),，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，迎接黨的二十大勝利召開。

主題：遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人

時間：20xx年6月1日至6月30日

組長：xxx

常務(wù)副組長：xxx,、xxx

副組長：xxx,、xxx、xxx,、xxx

成員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx,、xxx

（一）開展“集中學(xué)習(xí)教育”,，主要開展以下活動：

1、學(xué)黨史悟思想,，提高安全政治站位,。公司組織中層管理人員集中學(xué)習(xí)《生命重于泰山》。

2,、開展線上線下宣傳教育,。落實新《安全生產(chǎn)法》，使“屬地主責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé)”的管理理念深入人心,，組織全員學(xué)習(xí)《以案釋新法——違反新《安全生產(chǎn)法》典型案例解析》電視專題片。緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題,，落實股份公司“兩個專項”安全培訓(xùn)要求,，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學(xué)習(xí)活動,。加大以案釋法和以案普法的宣傳力度,，組織職能部室、工段以上管理人員集中觀看《落實“三管三必須”與典型案例警示》,；加強(qiáng)員工事故警示教育,，各實業(yè)部組織全員觀看《隱患直擊——禍從違章來》警示視頻,。

3、鞏固“八個一”專題活動,。聚焦落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，各層級管理人員落實安全包保要求，參加包保單位安全會議,，準(zhǔn)確把握班組安全動態(tài),，指導(dǎo)、監(jiān)督包保單位安全工作開展,，各項活動在安全信息化平臺錄入,。

①組織一次主題宣講活動。

②參加一次班組會議,。

③指導(dǎo)一次危險預(yù)知訓(xùn)練,。

④開展一次事故案例“回頭看”。

⑤跟蹤一次現(xiàn)場改善提案,。

⑥評審一次專業(yè)安全履職,。

⑦閉環(huán)一個事件糾正措施。

⑧講評一次現(xiàn)場安全檢查,。

4,、借助安全信息化平臺，開展全員線上安全答題,?！栋踩a(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十五條措施等文件中提取教育培訓(xùn)試題,，驗證所有員工安全政治思想,；從崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會,、應(yīng)急救援演練和知識技能等文件中提取試題,，驗證基層員工安全知識和操作技能。

（二）總結(jié)三年專項整治經(jīng)驗做法,，深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治：

扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作,，繼續(xù)落實《安全生產(chǎn)大排查大整治工作實施細(xì)則》，深刻吸取福建泉州“3·7”,、山西襄汾“8·29”,、江蘇蘇州“7·12”、湖南長沙“4·29”等房屋倒塌事故教訓(xùn),，聚焦專項整治薄弱環(huán)節(jié),，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施,、更加務(wù)實的作風(fēng),，扎實做好安全管理工作,。

1、鞏固提升安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果,。

加強(qiáng)重點部位,、關(guān)鍵領(lǐng)域安全專項整治。圍繞危險化學(xué)品,、燃?xì)獍踩皟蓚€集中治理”開展專項整治提升,，對照相關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)對表開展整治排查,，提升整治水平,，鞏固安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果。

（1）燃,、煤氣方面

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部,、生產(chǎn)部（能源專業(yè)）、設(shè)備工程部（設(shè)備專業(yè)）

加強(qiáng)煤氣生產(chǎn),、輸送,、凈化、存儲,、使用等各環(huán)節(jié)管理,，加強(qiáng)煤氣在線監(jiān)測裝置、報警聯(lián)鎖系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)督檢查,。

排查依據(jù)：《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》,、《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》、《工業(yè)企業(yè)干式煤氣柜安全技術(shù)》,、《煤氣排水器安全技術(shù)規(guī)程》,、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于冶金企業(yè)煤氣安全管理的通知》、《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)20xx版》

（2）危險化學(xué)品監(jiān)控管理

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部,、設(shè)備工程部（設(shè)備專業(yè)）

?；分匾a(chǎn)、儲存系統(tǒng)應(yīng)配備溫度,、壓力,、液位、流量等信息不間斷采集,、監(jiān)測系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng),，以及可燃、有毒,、有害氣體的泄漏檢測報警裝置,、緊急切斷裝置，并且具備信息遠(yuǎn)傳,、記錄,、安全預(yù)警、信息存儲等功能,。

排查依據(jù)：《氧氣安全規(guī)程》,、《深度冷凍法生產(chǎn)氧氣及相關(guān)氣體安全技術(shù)規(guī)程》、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》,、《工業(yè)企業(yè)干式煤氣柜安全技術(shù)》

（3）環(huán)保設(shè)備設(shè)施

專業(yè)管理部門：生產(chǎn)部（環(huán)保專業(yè)）

對公司新,、改、擴(kuò)建環(huán)保項目施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，參照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)對安全設(shè)施設(shè)計進(jìn)行審核,，及時對現(xiàn)場違反安全設(shè)計的'施工行為進(jìn)行糾正，并監(jiān)督整改,；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施安全檢查,，對安全監(jiān)測裝置、報警裝置的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,；加強(qiáng)危險廢棄物安全監(jiān)管,。

排查依據(jù)：《粉塵防爆安全規(guī)程》、《危險廢棄物收集貯存運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》

（4）建設(shè)項目安全管控

專業(yè)管理部門：設(shè)備工程部（工程專業(yè)）

重點排查整治施工過程安全管控,、安全設(shè)施施工驗收,、試生產(chǎn)安全措施落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

排查依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》

（5）房屋建筑專項整治

專業(yè)管理部門：設(shè)備工程部

落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展房屋建筑安全整治“百日行動”的通知》（新際事務(wù)〔20xx〕75號）,，建立專項檢查表單，對建構(gòu)筑物開展全面排查整治,，重點對振動源,、易受水災(zāi)影響、承重結(jié)構(gòu)等部位檢查,。

各專業(yè)對照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，編制檢查表單，在安全信息化平臺建立專項檢查計劃,，落實對標(biāo)對表檢查,。

2、發(fā)動員工參與安全隱患排查整治工作,。利用安全信息化平臺,，積極發(fā)動全員參與安全隱患排查整治工作，員工手機(jī)登陸個人安全信息化平臺賬號,，點擊“隱患管理——隱患登記”,，上傳現(xiàn)場安全隱患。

通過此次活動,，提升基層管理人員的危險源辨識,、評價理論基礎(chǔ),。實業(yè)部組織人員，按照lec評價法對員工上報的安全隱患項目進(jìn)行識別,、評價,。評價為一級危險源，獎勵舉報人100元,；評價為二級危險源,，獎勵舉報人50元；評價為三級危險源,，獎勵舉報人20元,；評價為四級危險源，獎勵舉報人10元,。

3,、強(qiáng)化轉(zhuǎn)季安全檢查。把高溫防汛等轉(zhuǎn)季安全工作擺到突出顯要位置,，提前安排,、超前準(zhǔn)備、強(qiáng)化責(zé)任,、落實措施,。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對危險源辨識及隱患排查治理工作提出的指示要求，要全面分析評估轉(zhuǎn)季安全風(fēng)險,，明確重點防范區(qū)域,，制定并檢查風(fēng)險防控措施。

4,、落實《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治“百日清零行動”工作方案》,，扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治。對照《冶金行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》,、《粉塵涉爆重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》,、《機(jī)械行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，對煤氣區(qū)域,、熔融金屬區(qū)域,、粉塵涉爆區(qū)域開展全面排查。對“百日清零行動”檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，要分類建立臺賬,，做到整改責(zé)任、措施,、時限,、預(yù)案和資金五落實，一周內(nèi)無法完成整改的，要編制臨時應(yīng)急措施,，上報安全監(jiān)督部,。在排查整治工作中要建立隱患整改督辦機(jī)制，一個月內(nèi)無法整改完成的隱患,，列入公司重大事項安全督辦,。

（三）開展“安全宣傳咨詢”活動

1、集中宣傳咨詢,。6月16日為全國統(tǒng)一的安全宣傳咨詢?nèi)?，采取設(shè)置咨詢展臺,、舉辦展覽展示,、發(fā)放宣傳品、開展有獎競猜等多種形式,，組織現(xiàn)場宣傳,、咨詢服務(wù)、體驗交流等活動集中宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),、應(yīng)急避險和自救互救方法,。

2,、開展安全生產(chǎn)公益微視頻（動漫,、抖音）有獎?wù)骷顒印Ｒ陨a(chǎn)安全,、居家安全,、出行安全、應(yīng)急避險,、逃生自救等題材創(chuàng)作公益作品，講好安全故事,，抒發(fā)安全情懷，弘揚(yáng)安全發(fā)展主旋律,。安全監(jiān)督部制定評選規(guī)則,，組織評選小組開展評選,。

3,、開展“事故案例回頭看”活動。實業(yè)部及設(shè)備、工程,、工藝、生產(chǎn),、環(huán)保等相關(guān)專業(yè)選取1-2個典型事故案例（企業(yè)內(nèi)部,、同行業(yè)），組織相關(guān)人員到現(xiàn)場開展“事故案例回頭看”活動,?；仡櫴鹿拾l(fā)生經(jīng)過、原因,，查看事故預(yù)防糾正措施閉環(huán)情況,。活動開展情況在安全信息化平臺錄入,，登陸安全信息化平臺,，點擊“安全教育培訓(xùn)——日常教育培訓(xùn)”，完成信息錄入,。

4,、開展安全知識競賽活動。烘托安全生產(chǎn)氛圍,，引導(dǎo)職工“學(xué)安全,、懂安全、用安全”,，在安全生產(chǎn)月期間組織開展“測測你的安全力”知識競賽活動,。

5、建設(shè)班組安全文化陣地,。實業(yè)部加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),，在重點班組（崗位）通過設(shè)置安全文化理念標(biāo)語牌、警語牌,、親人寄語等,，提升崗位安全意識，自覺融入公司安全管理氛圍,，建設(shè)基層安全文化陣地,。

（四）開展應(yīng)急演練活動

1、公司組織開展一次以煤氣柜重大危險源發(fā)生煤氣泄漏為事故模擬場景,，公司和相關(guān)各部門共同參演,，以實現(xiàn)檢驗預(yù)案、完善準(zhǔn)備,、鍛煉隊伍,、增強(qiáng)培訓(xùn)為目的的綜合應(yīng)急演練。

2、20xx年6月28日前,，各實業(yè)部要針對本單位實際情況事故應(yīng)急處置演練,。演練過程中，要設(shè)置專門的演習(xí)評價小組,，重點對應(yīng)急反應(yīng)程序,、現(xiàn)場處置措施、應(yīng)急反應(yīng)時間進(jìn)行針對性的評價,，及時進(jìn)行總結(jié)講評,，對預(yù)案進(jìn)行修訂完善，確保預(yù)案的科學(xué)性,、實用性和可操作性不斷提高,。

3、所有演練活動按照要求錄入安全信息化平臺,。

各部門要高度重視,、精心組織,，積極開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動,，動員全員積極參與，通過活動的開展,，提高全員安全意識和水平,。各實業(yè)部要結(jié)合實際，突出重點,，制定本部門“安全生產(chǎn)月”活動方案,，將安全生產(chǎn)月活動方案于20xx年xx月xx日前報公司安全監(jiān)督部。

各部門要明確1名聯(lián)絡(luò)員,，及時報送活動期間好的做法和視頻,、圖片等資料?；顒悠陂g各實業(yè)部每周至少上報一篇活動簡報,，反饋一次“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)展情況統(tǒng)計表?；顒咏Y(jié)束后各實業(yè)部6月28日前將安全月活動總結(jié)上報至公司安全監(jiān)督部,，安全監(jiān)督部對“安全生產(chǎn)月”各項活動進(jìn)行檢查評價，對開展活動積極,，效果明顯的單位及個人進(jìn)行表揚(yáng),；對活動期間組織不力，發(fā)生安全事故的單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲處理,。

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇五

關(guān)系到成百上千戶群眾的安危,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。高層建筑質(zhì)量安全重于泰山。重大的民生工程和德政工程,，一個十分嚴(yán)肅的政治問題,，為此各工作組和專家組要站在講政治、促和諧的高度和對人民群眾生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，依法,、科學(xué)、全面,、仔細(xì)地把好檢查中的各個環(huán)節(jié),，凡有重大質(zhì)量安全隱患的一律無條件停工，已建成的限期整改,；涉嫌違法犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理,。

嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)建設(shè)行為，為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住安全存在隱患,。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理,，維護(hù)建筑市場秩序，保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量安全,，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展,，切實維護(hù)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，特制定本方案,。

xx年8月20日至xx年10月31日

全縣所有在建高層建筑工程,、已建成高層建筑及小區(qū)管理。

本次專項檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)安全,、建筑質(zhì)量安全,、建筑材料及構(gòu)配件安全、建筑消防安全,、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全,。

（一）地質(zhì)安全檢查工作由縣國土房管局牽頭。負(fù)責(zé)對高層建筑的地質(zhì)災(zāi)害評估及處置情況,、選址及規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行情況和地質(zhì)勘查情況進(jìn)行檢查,。

（二）建筑質(zhì)量安全檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭。

（三）建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭,。負(fù)責(zé)對建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場流通環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,；

（四）建筑消防安全檢查工作由公安消防大隊牽頭。

（五）小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作由縣國土房管局牽頭,。負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保,、防雷、供電,、供水,、供氣等設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行檢查,。

（一）檢查方法

各牽頭責(zé)任部門組織專項檢查的方式進(jìn)行。此次專項檢查采取施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查,。

（二）檢查步驟

1.自查階段（xx年8月21日—xx年8月28日）

建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對建筑質(zhì)量安全情況進(jìn)行一次全面的排查并積極組織整改,。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

2.專項檢查階段（xx年8月24日—xx年9月24日）

組織開展專項檢查,，五個專項檢查工作組分別深入檢查現(xiàn)場,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題依法提出處理意見，同時將檢查情況書面上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

3.整改階段（xx年9月25日—xx年10月31日）

各專項檢查組分別收集整改情況形成整改報告于xx年10月25日前上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。各責(zé)任單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患組織實施整改。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。為了加強(qiáng)對此次建筑質(zhì)量安全專項檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),。副縣長同志任副組長，縣政府辦,、城鄉(xiāng)建委,、國土房管局、財政局,、規(guī)劃局,、安監(jiān)局、工商局,、消防大隊,、市政局,、氣象局,、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局,、電視臺,、報社、等單位為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委,，由石化軍同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù),；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個工作組：地質(zhì)安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長,、建筑質(zhì)量安全檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長、建筑材料及構(gòu)配件的安全檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長,、建筑消防安全檢查工作組由消防大隊曾榮同志任組長,、小區(qū)物業(yè)管理及居住安全檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長，各專項檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作,。

（二）建立部門聯(lián)席會議制度和信息報送制度,。為及時全面了解專項檢查工作動態(tài),。專項檢查工作實行部門聯(lián)席會議制度和信息報送制度。聯(lián)席會議每周召開一次,，匯總一周工作開展情況,，研究部署下一階段工作。信息報送制度實行一天一報,，各專項檢查組務(wù)必于每天下午四點前將檢查情況報送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

（三）強(qiáng)化安全宣傳教育,。高層建筑安全教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭?？h電視臺,、報社等新聞媒體單位要開辟專欄，多渠道多形式的廣泛開展高層建筑質(zhì)量和居住安全知識宣傳教育,，提高全民安全意識,，防范于未然。

（四）強(qiáng)化督查,。此次專項檢查工作,。為了確保工作有序開展，縣專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行工作督查,。對工作組織不力的單位將予以通報批評,，對造成嚴(yán)重后果的將啟動行政首長問責(zé)制和法律追究制。

（五）制定專項方案,。此次檢查涉及部門多,、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜,。細(xì)化專項檢查方案和內(nèi)容,，并于xx年8月25日前將各專項方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇六

(一)工作目標(biāo)

1、項目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確,、關(guān)系順暢,、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系,，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制;

2,、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大,、重大和較大事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故;

3,、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

4,、特種設(shè)備定期檢驗率100%,，合格率100%;

5、在崗人員安全教育面達(dá)100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工,、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

6、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施,、安全保護(hù)裝臵到位率100%;

7,、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%;

8、無職業(yè)病發(fā)生;

9,、作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放,、使用率100%。

(二)工作重點及措施

1,、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督,，保證責(zé)任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系,，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實“一崗雙責(zé)”制,。堅持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn),，必須管安全”等原則,，加強(qiáng)安全、質(zhì)量,、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障,。為施工人員提供安全、良好的勞動條件;

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3,、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求,，不斷提高項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平,。

4、加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度,，并及時反饋整改信息,，做好隱患治理工作。

5,、繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè),。

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇七

1、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理

全員參與逐級負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與,、逐級負(fù)責(zé),，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。

3,、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅持“我要安全”理念,，強(qiáng)化“我會安全”意識，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故,，工傷事故損失工時不超過100小時。

生產(chǎn)技術(shù)部：xxx

工程師：xxx

辦公室：xxx

財物部：xxx

運(yùn)輸部：xxx

1,、認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針,，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識,，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制,、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制,。

2,、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正,；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3,、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時,，運(yùn)輸部不超過10小時，財物部不超過5小時,，辦公室不超過5小時,。

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,，深刻理解“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針,，不斷加大力度,，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”,、無事故安全標(biāo)兵等活動,，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識,，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高,，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2,、“五個一”即：每日一題,、每周一課、每月一考,、每季一評,、每年一賽。

3,、“五賽”即：

3.1賽思想,。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨,、對企業(yè)的信念,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟,。

3.2賽生產(chǎn),。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率,。

3.3賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù),，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求,。

3.4賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率,，降低消耗,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

3.5賽安全,。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時排除故障,，消除不安全因素，熟知安全知識,，按章操作,，杜絕事故,。

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇八

無因工死亡事故；無重大泄漏,、中毒事故,；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故,；無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故,；無重傷事故；

一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價）

千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下,。

㈠ 通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),。提高本質(zhì)安全水平。

1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制,。抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平。

3抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作,。確保項目建設(shè)、運(yùn)行安全,。

4繼續(xù)深化以消滅危險源為目標(biāo),。盡可能消除或減少危險源，實現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動,，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用,。

5設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備（鍋爐,、壓力容器、壓力管道,、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗,。對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\(yùn)輸安全。

7加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理,。

㈡ 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實施,。

1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實到每個崗位,、每個人,。

2實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織,。切實落實各項風(fēng)險控制措施,，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實（過程改進(jìn)）確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實現(xiàn)管理承諾,，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行,。

3認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。按時完成、改進(jìn)各項工作,，爭取在一季度實現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收,。

4認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制,。

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》強(qiáng)化各項監(jiān)控措施。

6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實安全責(zé)任,。做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實,。

7強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度,，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全。

8合理進(jìn)行工作安排,。抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時段的管理,。

9嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度。中,、夜班原則上不安排檢修,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持六到場：工段長,、車間安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案,。

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇九

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下,，各部門,、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

一,、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

二,、落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實,、抓好,。

三、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，做好檢修記錄,，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

四,、節(jié)約挖潛,、降本增效。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

六,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

七,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十

20xx年,，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年,。去年，我站安全生產(chǎn)工作在黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下取得良好的成績,，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展,。20xx年，面對新挑戰(zhàn),，我們不能沉浸于20xx的成績中,，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,，扎實推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作,。為此，我站特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和＂三個代表＂思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為推動我站經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展,，促進(jìn)社會和諧提供強(qiáng)有力的保障,。

堅持＂安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理＂的方針,。

堅持＂以人為本＂，把實現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。

堅持實踐探索原則。

1,、持續(xù)良好推進(jìn)20xx年安全生產(chǎn)工作,。

2、改革創(chuàng)新,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面,。

3,、鼓勵全民參與，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,。

4,、高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務(wù),。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。在20xx年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

2,、制定安全生產(chǎn)工作制度,。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。

3,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標(biāo),，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、責(zé)任制保障,、宣傳教育工作體系為重點,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。遵守勞動紀(jì)律，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力,。

4,、加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn)，提高職工的安全意識,。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,。

5、開展專項安全檢查活動,。強(qiáng)化單位內(nèi)部安全防范工作力度,。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查,，建立月、季度檢查制度,、重大隱患跟蹤整改制度,。做到＂四大節(jié)日＂必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。認(rèn)真做好記錄,，及時查找隱息，堵塞漏洞,。

6,、認(rèn)真開展好＂安全生產(chǎn)月＂宣傳活動。加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,。

年度生產(chǎn)工作計劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計劃篇十一

安全監(jiān)察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個方面著手：

20xx年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化、規(guī)范化,，特制定新版的《xxxx天然氣開發(fā)有限公司燃?xì)獍踩芾碇贫取?，現(xiàn)已將提案上報公司，待下一步的修訂和實行,。新制度中明確了我公司的安全管理方針，完善了安全管理工作內(nèi)容,，細(xì)化了安全管理體系,，并根據(jù)各部門各崗位的工作性質(zhì)及特點，明確了各自的安全工作職責(zé),。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度,，十項安全操作規(guī)程。并就我公司的安全文化建設(shè)確定了相應(yīng)的方式方法,。在20xx年度的安全管理工作中,，將以新版的安全管理制度為導(dǎo)向，提高安全管理的質(zhì)量及水平,。

除上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的安全檢查外,，安全監(jiān)察部將在每月計劃安排相應(yīng)的檢查：3月規(guī)范操作專項檢查；4月勞動節(jié)節(jié)前檢查,，車輛管理專項檢查,；5月勞動保護(hù)用品專項檢查；6月綜合安全檢查,；7月工程質(zhì)量專項檢查,，食品衛(wèi)生專項檢查；8月消防專項檢查,、夏季安全檢查,；9月綜合安全檢查,、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查；10月安全管理專項檢查,；11月冬季安全檢查,；12月安全管理資料專項檢查。完善各項檢查工作細(xì)節(jié),，在檢查前制定詳細(xì)的安全檢查方案,，按計劃、分步驟實施,；檢查后,，針對每次檢查做出詳細(xì)的專項檢查報告及整改報告。檢查從部門自查到公司檢查,，從整改到復(fù)查,，從實質(zhì)工作內(nèi)容檢查到安全工作資料檢查，細(xì)化檢查程序,，豐富檢查方式,，著力把安全檢查工作做到實處并取得實效。另外,，不定期安排本部門人員參與到其他部門的工作(包括工程施工,，管網(wǎng)巡線，入戶安裝,、維修,、通氣)中去，從安全管理角度對各部門的各項工作進(jìn)行全程監(jiān)管,。

嚴(yán)格按照各工程施工規(guī)范,，檢查各個施工環(huán)節(jié)。填制安全監(jiān)察部的工程驗收單,，記錄在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題并全程跟蹤整改,，對20xx年出現(xiàn)較多的施工質(zhì)量問題和違規(guī)作業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)督，在全部問題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認(rèn),。

20xx安全監(jiān)察部將全力配合綜合管理部,，履行安全監(jiān)管職責(zé)，重點做好安全管理工作培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行公司的考核制度,，全面提高公司員工的安全意識，從細(xì)處著手,、縱觀大局,，扎扎實實將安全管理工作落實到位。

安全監(jiān)察部計劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區(qū)域內(nèi)小區(qū)進(jìn)行安全宣傳，在增加宣傳次數(shù)的同時提高宣傳質(zhì)量,，取得實實在在的安全宣傳效果,，確保將安全宣傳工作做到實處，及時對每次的宣傳工作進(jìn)行總結(jié),，并上傳至公司網(wǎng)站,。

合理區(qū)分和劃分本部門各種資料、文件性質(zhì),，實行細(xì)化分類,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照公司要求完善部門資料,，將本部門資料管理提高到一個新的高度,。