計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃五篇 生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇一

1,、重傷,、重大及特大安全事故為零。

2,、機(jī)械設(shè)備重大事故為零,。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰,。

4,、堅(jiān)持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,。

5,、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位。

6,、提高隱患整改率,，確保安全隱患百分百整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上,。

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20___年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行,，明確崗位職責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，由小李擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo),，小李擔(dān)任安全科室負(fù)責(zé)人，形成一級(jí)抓一級(jí),，逐級(jí)抓落實(shí),。

通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則,，確保安全生產(chǎn),。

（二）開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

20___年下半年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。

一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí),，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度,。

二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是對(duì)臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備,、腳手架,、起重吊裝工程、深基坑支撐,、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工程,，要特別編制有針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，項(xiàng)目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。

公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改,，并及時(shí)反饋,，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員責(zé)任,，并強(qiáng)制停工整改直至合格。

（四）加強(qiáng)安全宣傳,、培訓(xùn),，著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí),。

安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識(shí)密切相關(guān),，因而，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,。

生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃五篇 生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇二

在危機(jī)的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此,，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對(duì)本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此,，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

1,、全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

2,、主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，建立長、中,、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制,；

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,；

（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,；

（4）制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄,，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志；

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,，把個(gè)人及公司損失降到最低。

1,、全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

2、主要措施：

（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工,；

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測(cè)試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),；

（3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn),；

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性；

（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級(jí)日檢查制度,；

（6）定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,；

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏,；

（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,。

1,、全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

2,、主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,；

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性；

（3）改善改進(jìn)加工方法,，優(yōu)化加工程序,，限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工,；

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率,；

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；

（7）鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃五篇 生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇三

為了進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎緢?jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點(diǎn),，制定本安全工作計(jì)劃。

加大安全投入主要措施,，堅(jiān)決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,，深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

1,、加強(qiáng)組織建設(shè)

健全組織機(jī)構(gòu)人員,，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1)崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級(jí)文件要求,，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法,、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù),、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教育和培訓(xùn),。每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次,，做好各科室,、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1)安全例會(huì);定期召開公司安全例會(huì),，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，

2)節(jié)前會(huì)議;根據(jù)國家節(jié)日安排通知,，開展好節(jié)前會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度;匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

4,、加強(qiáng)安全隱患排查

1)對(duì)于每次檢查出的安全隱患，需立即對(duì)隱患采取可控措施,，減少隱患帶來的危害,，同時(shí)將填寫完整的整改措施，做好臺(tái)帳管理工作,。對(duì)查出的安全隱患,，整改率需達(dá)100%。

2)安全科每月開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度,、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)危貨車輛(水溫,、機(jī)油,、輪胎、制動(dòng),、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備安全檢查,，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3)每年開展一次應(yīng)急消防演練,，組織好應(yīng)急預(yù)案演練,，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材,。

5,、開展好檢查、督查工作

做好對(duì)安全員的相關(guān)培訓(xùn)工作,，提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集,、報(bào)送、處理和反饋渠道,，保證安全檢查的高效性,。

1)各科室做好聯(lián)合檢查,、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期,、不定時(shí)綜合檢查,、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)危貨車輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，及時(shí)糾正駕乘人員違章行為,，針對(duì)天氣變化及時(shí)發(fā)送信息提醒，確保行車安全,。

6,、提高車輛管理力度

1)認(rèn)真落實(shí)車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作,，認(rèn)真填寫車輛行車日志記錄存檔備案,，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛,，及時(shí)保養(yǎng)調(diào)校,，保證車輛正常營運(yùn)。

2)每月按要求對(duì)車輛年檢,、二級(jí)維護(hù)到期的車輛做出計(jì)劃,，并做到月頭計(jì)劃通知、月中提醒,、月底落實(shí)的工作原則,，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

3)凡上路運(yùn)行的車輛,，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器),、防護(hù)用品、安全卡等有效證件,。

7,、做好駕駛員資質(zhì)審查

1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)公司《駕駛員考核,、聘用管理辦法》,，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻,，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員,，拒絕準(zhǔn)入,。

2)做好駕押人員安全教育。加強(qiáng)駕押人員的安全教育培訓(xùn),，對(duì)安全意識(shí)薄弱及經(jīng)常出現(xiàn)違章駕駛的人員,，經(jīng)多次教育后不改的,，公司做辭退處理。

8,、足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用

根據(jù)上一年工作情況,，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,、應(yīng)急救援器材,、勞保用品，并做好安全生產(chǎn)投入的`落實(shí)驗(yàn)收工作,。

9,、突出獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕事故發(fā)生,，以控制人的不安全行為為核心工作,，明確安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容,，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實(shí)施獎(jiǎng)懲制度,，并對(duì)獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布,。

安全運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們一定要在行業(yè)主管部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，樹立信心，振奮精神,，把安全工作抓到實(shí)處,、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理目標(biāo),，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧,、有序、安全,、穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境,。

生產(chǎn)企業(yè)工作計(jì)劃五篇 生產(chǎn)企業(yè)年度工作計(jì)劃篇四

過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng),。

1. 利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與,，面對(duì)面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出,。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人,。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,，常用品備庫存,，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生。

4. 錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。

7. 對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計(jì)劃,。

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3. 通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5. 對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大、設(shè)備,、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運(yùn)行,。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率,。

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé); 主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間、計(jì)劃,、設(shè)備,、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任,，密切與銷售、技術(shù),、售后,、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂,、修改，具體工作的落實(shí),、監(jiān)督,、控制;

4. 負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合,，確保產(chǎn)品合同的履行,，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

7. 強(qiáng)化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用,、降低生產(chǎn)成本;

8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員,、設(shè)備管理員,、倉庫管理員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查,、考核和評(píng)比;

9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo),、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、檢查,、監(jiān)督及控制;

10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況,，提出合理化建議和意見，按時(shí)完成公司領(lǐng)

20xx年業(yè)務(wù)股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點(diǎn)，逐步完善信息平臺(tái),，積極引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所規(guī)范辦事程序,，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

（一）加強(qiáng)市場監(jiān)管,，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營,。一是組織配合稽查隊(duì)、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目的巡查監(jiān)管力度,，對(duì)違法經(jīng)營的開發(fā)項(xiàng)目,，將依法查處，并予以公開曝光,。二是要嚴(yán)格規(guī)范銷售行為,，加強(qiáng)商品房合同備案管理，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,。三是加強(qiáng)新建商品房竣工驗(yàn)收交付管理，督促引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款,，如期交付使用,。

（二）完善信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機(jī)化管理。按照局里的要求,，完善各項(xiàng)子系統(tǒng)功能,，將所有業(yè)務(wù)納入信息化平臺(tái)統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范各類業(yè)務(wù)的檔案資料,。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)能力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,，國家出臺(tái)了一系列新的法規(guī)政策,，對(duì)我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務(wù)股室,，一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，熟練掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力,。二是引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，三是建議局里派出一些重要業(yè)務(wù)崗位工作人員，參加省,、市相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

（四）積極配合相關(guān)站所解決業(yè)務(wù)難題，盡力做好業(yè)務(wù)咨詢工作,，按照局黨委的工作要求,，搞好服務(wù)，當(dāng)好參謀,。