隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司保安工作個人述職報告 保安個人述職報告篇一

本人自20____年10月份來恒大名都，而后擔(dān)任恒大名都客服中心保安部三中隊隊長一職以來,，在部門經(jīng)理和客服中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞恒大名都客服中心的領(lǐng)導(dǎo)的部署帶領(lǐng)保安人員全力做好名都客服中心的安全保衛(wèi)工作,，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定,，各項工作開展情況良好,。

一.加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。

欲先善其事必先利其器,，作為一個基層管理者必須要有高度負責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,，而保安行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè),，從業(yè)人員要求也高,，要求準(zhǔn)軍事化管理,，怎樣才能把隊伍當(dāng)中不同情況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個具有挑戰(zhàn)性的工作!任職時為了能盡快熟悉崗位情況，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃,，利用各種學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),。一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及消防知識,，先后自學(xué)了《金碧物業(yè)長春分公司治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料,。二是積極參加金碧物業(yè)長春分公司培訓(xùn)部各類培訓(xùn)班,，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向其他項目管理模式學(xué)習(xí),、樹立標(biāo)桿中隊,、向資深管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理知識及經(jīng)驗,，通過一系列的學(xué)習(xí),。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務(wù)，經(jīng)理不在的同時能把經(jīng)理工作做好部門日常管理安全保衛(wèi)等工作,。

二.愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全

我們恒大名都項目承擔(dān)承擔(dān)著要開盤銷售項目任務(wù)重大,，又肩負著開

盤前招聘及培訓(xùn)等工作，作為在從事保安工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重,，而現(xiàn)場銷售階段的重要它是不隨人的主觀意志而改變,，正因為如此，身為一名基層安保管理人員,，必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識,，大局意識。兩年來,，我和部門經(jīng)理一道嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度,，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量,，自承擔(dān)保安管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定,，門崗值班小區(qū)巡邏，安保值勤等工作,。萬無一失,，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故,。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

三.加強員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差,，理解能力不強,，工作執(zhí)行力低，管理難度大,，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起,，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓(xùn),，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律,，業(yè)務(wù)水平,，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

四.下一步主要從以下幾個方面展開工作

1,、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動期間，加強值班,、對重點部位,、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,，及時處置,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度,，保安人員24小時巡邏檢查制度,，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表,、作風(fēng)紀(jì)律等,。

2、層層布置,、層層落實。做到“嚴(yán)于律己,，恪盡職守”;做到“事事有著落,，件件有回音”;在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理,，要求員工做到的首先我自己必須要作好對隊員加強管理,，對每個隊員嚴(yán)格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì),，講當(dāng)前治安形勢,，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作,，管理全隊的各項工作,。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎,，有過必懲,，進一步提高隊員的工作積極性。

4,、做好隊員的思想工作,。關(guān)心愛護隊員,，了解隊員的思想、工作,、等的情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,，思想上信任,，工作上教導(dǎo)，生活上體貼,。

5,、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，檢查督促隊員管好,、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài),。

6,、加強小區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保小區(qū)消防安全和車輛的有序停放,。

7,、堅持查崗、查哨制度,，掌握人員在崗情況,，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，重大事件及時匯報,。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績,，但是,，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中,，還有一些不盡人意的地方,。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗,。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作,，使每項工作落到實處,，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境,。

以上報告,，請審查

公司保安工作個人述職報告 保安個人述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

我叫______,，于20____年入職____保安部,，并于20____年1月份至20____年1月27日擔(dān)任警衛(wèi)c班領(lǐng)班之職，擔(dān)任領(lǐng)班期間,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的批評,、教育、指導(dǎo)下,，在我部全體隊員的共同幫助與扶攜下,，工作取得了一定的進步，現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實習(xí)主管之職,。

職務(wù)的變化,，工作事務(wù)對自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個更高的檔次、要求,，如何能在短時間內(nèi)實現(xiàn)自我對角色的轉(zhuǎn)換,，去更好的開展工作，我個人認(rèn)為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下,，在隊員們的共同扶助下,，加強自己的工作責(zé)任心，還應(yīng)要了解當(dāng)前對職務(wù)的要求,、職責(zé),、責(zé)任就是什么!才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引、指導(dǎo),，圍繞這一個中心、一個重點去開展工作,，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結(jié)如下：

一,、在日常工作中：

作為部門主管，尤其就是實習(xí)期的主管,，要能當(dāng)上一名稱職的主管,，首先要端正自己的態(tài)度，認(rèn)清自己不僅就是一名基層管理員,，更重要的就是自己更就是一名員工,，在工作中，要身先士卒,、積極進取,，努力開展和完成上級履予的工作指示任務(wù)，此時在實習(xí)的這段期間，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo),，全體隊員的通力協(xié)助，重點完成了以下幾方面的工作：

1,、針對春節(jié)黃金周及第____屆“歡樂節(jié)“的舉行,，3月6日度假村四a掛牌儀式的舉行，3月8日的接待,，以及“五,、一“黃金周期間的工作安排和安全接待，此時部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案,，及時與各領(lǐng)班溝通,，提前對班次人員進行了調(diào)整，準(zhǔn)備較充分,，在相關(guān)部門協(xié)力配合和部門各隊員的共同努力下,，做好了這幾次安全警戒工作時的人員布置與現(xiàn)場的管控，圓滿完成了這幾次的安全接待工作,，沒發(fā)生一起安全事故;

2,、完成了對度假村各類消防設(shè)施設(shè)備全面的檢查，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患(如室外消火栓在水泵沒有啟動時出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象,、煙感有幾條線路因短路而時常出現(xiàn)故障報警的問題(溫泉區(qū),、會展中心、地下倉庫),、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū),、空調(diào)機房)進行了探討，要求制定整改措施,，并對系統(tǒng)全面地進行了檢修與維護;尤其就是后期,，4月底，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期,，暫時沒有續(xù)簽,，消防系統(tǒng)沒有進行正規(guī)的檢測，但因“五,、一“的臨近,，考慮到消防安全工作的重要性，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗,，與其他隊員一起對酒店所有的消防系統(tǒng)及設(shè)備進行了一次全面的檢測與維護,，把“五、一“消防安全工作做在前面,，提前對一些隱患做出處理,，起到一定的效果;

3,、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有一定的了解，協(xié)同幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進行了探討與溝通,，對幾個重要部位的鏡頭進行了調(diào)整,，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員，對度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進行了一次全面的檢測與維修,，此時并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進行了清洗,，且經(jīng)常與維修檢測公司進行聯(lián)系，跟進需要改進或解決的問題,，提出改進建議,，并對目前度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況提出了自己的看法，并針對度假村可能會對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進行更換改進的情況,，在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下,，前期與一家綜合保修公司進行了溝通，其中包括消防聯(lián)動系統(tǒng)運行的情況,，都一一闡述了自己的意見,，進行了交流與探討;

4、前期,，度假村安全工作及其形式比較嚴(yán)峻,，社群關(guān)系復(fù)雜、緊張,，針對此情況,，制定了幾例針對突發(fā)情況的預(yù)案及處理方案;(如后山失火的應(yīng)急預(yù)案、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案,、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等)同時,，對部門各類事故案例進行了匯總，完善了部門的案例分析,，并制定了部門首本《案例分析本》;

5,、加強了對崗位的巡邏檢查與督導(dǎo)，提高標(biāo)準(zhǔn)與要求,，注重禮節(jié)與形象,，尤其就是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象，針對此情況制定了預(yù)防及整改措施,，加大了對現(xiàn)場的管理與檢查，與此同時還加大了對夜間值班人員的監(jiān)督檢查,，進行查崗,、查勤制度，保障了當(dāng)值人員的警惕性,，增強了防范意識;

6,、近期,，針對個別部門鎖匙管理混亂的情況，在部門文員的配合下,，對度假村進行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查,，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調(diào)整的，進行了核查并對鎖匙進行了添配,，保障一把門鎖有一把備用鑰匙,，同時制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;

二、在部門內(nèi)部培訓(xùn)

工作中,，根據(jù)部門實際情況,，嚴(yán)格制定部門培訓(xùn)計劃，并強調(diào)培訓(xùn)時應(yīng)注意把握的方式,、方法：

1,、在部門理論培訓(xùn)中，針對部門年前新進員工多的特點,，展開以部門為整體,，以班組為中心，班組培訓(xùn)中強調(diào)以老帶新,，一幫一,、結(jié)對子的方法展開“傳、幫,、帶“的培訓(xùn),，以此來提高部門的整體實力，針對培訓(xùn)情況,，為了檢查培訓(xùn)的時效性,，找出培訓(xùn)存在的問題與不足，更好的改進培訓(xùn)思路,、方法,，于三月底組織部門員工對理論知識進行了全面的考核;

2、在部門業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)中,，加大培訓(xùn)力度,，在培訓(xùn)時，為了起到更好的培訓(xùn)效果,，尤其就是在展開以技能與體能的培訓(xùn)中,，親自參與其中，加大并督促了對部門內(nèi)部的培訓(xùn)力度,，全方面的展開培訓(xùn),，并對業(yè)務(wù)技能、體能進行了相對應(yīng)的摸底測試;

3,、完成了幾次新入職員工安全常識性培訓(xùn)學(xué)習(xí)課;針對我部負責(zé)對新入職員工安全常識的培訓(xùn),，為了搞好此次新入職員工安全常識培訓(xùn)學(xué)習(xí)課,，讓大家學(xué)得更好、更多,、體會更深,，在培訓(xùn)之前，認(rèn)真復(fù)習(xí)培訓(xùn)資料,，并請教前期培訓(xùn)老師,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，培訓(xùn)時開展以理論與講解實踐相結(jié)合的原則,，以此來提高培訓(xùn)效果;

三,、在管理工作上：

本人入職本部門已有四年的時間了，但對于管理,，還就是一知半解,，甚至明顯的還存有不足，缺乏對管理知識的了解與經(jīng)驗的缺乏,?？删褪且蛭也孔蚤_業(yè)以來，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式,，在此基礎(chǔ)上,，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外，還極力的加大管理力度,，同時還加強了對自身知識的學(xué)習(xí),，(如自學(xué)余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書)，并虛心請教,，現(xiàn)對管理有一些認(rèn)識,，但望能有一天真正能提高自身的管理水平，成而達到和認(rèn)識管理的境界,，--人心的管理;

回顧實習(xí)的這幾個月工作情況,，從工作中可看出存有的很多不足之處，如下：

1,、自身對管理學(xué)習(xí)的進度較慢,，沒能更快的進行管理角色，工作顯得很被動,，不能主動開展工作;

2,、對管理及管理工作滲透性不強，學(xué)習(xí)不夠深,，抓得不夠嚴(yán),、緊，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些因細節(jié)性情況而引起的問題(如前期老就是出現(xiàn)的形象,、禮節(jié)的問題,，目前部門賓客意見調(diào)查下滑等);

3、部門隊員的思想工作做得不夠透徹,、及時,，了解不夠，至使存有個別隊員存有賴散的思想,、為人做事我行我素,，個人意識較強等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)過影響部門工作的情況;

4,、現(xiàn)場督導(dǎo)與及時性檢查不到位,，尤其就是剛開始時對標(biāo)準(zhǔn)備不夠高，要求不夠嚴(yán),，導(dǎo)致在細節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題,，且工作中存有落實性與標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;

5、專業(yè)知識有待更進一步的學(xué)習(xí),，尤其就是在消防工作上,，現(xiàn)有的知識不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求，需認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)知識;

6,、在部門的培訓(xùn)工作中,，方式方法還有待更進一步提高與改善，培訓(xùn)過于太死板,、照本宣科,，缺乏靈活性;

以上就是我在近幾月實習(xí)主管對工作情況的匯報，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,，我將針對上期工作中存有的不足,，制定以下整改措施及下步工作計劃：

1、加強自身的學(xué)習(xí),，尤其就是加大對管理方面知識的閱讀,、了解與學(xué)習(xí)，提高自身管理知識水平,，同時加強對消防知識的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識，以便于更好的開展工作與培訓(xùn);

2,、及時做好隊員的思想工作,，經(jīng)常與隊員溝通，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法,，針對隊員不同心理逐一開展思想工作,，解決隊員的實際情況與問題;

3、加強對現(xiàn)場的督導(dǎo)與檢查,，抓好部門日常的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，并激勵大家努力開展工作;

4、對于部門內(nèi)部的培訓(xùn),，從前期的培訓(xùn)中吸取經(jīng)驗與方法,，改變以往的培訓(xùn)方式、方法,，以此來真正提高部門的培訓(xùn)效果;

5,、下步為了更好的去開展工作，加強對現(xiàn)有的一些制度,、規(guī)定予以完善或改進,，使之更規(guī)范化;

以上就就是我的述職!謝謝大家!

公司保安工作個人述職報告4

公司保安工作個人述職報告 保安個人述職報告篇三

回顧過去的一年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，各同事的配合下,，我們在加強景區(qū)安全防范管理，安全巡邏檢查,、組織學(xué)習(xí)等做了必須的工作,。

一、完善安全防范體系

為了確保景區(qū)的安全,，我們從景區(qū)的實際狀況出發(fā),，按照安全防范制度，徹底的落實安全工作,。我們有相應(yīng)的火警火災(zāi)處置預(yù)案,、各重點部位崗位職責(zé)制、巡邏崗位職責(zé),、停車場崗位職責(zé),、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等,，使我們能夠進一步明確自己的工作方向與職責(zé),。

二、落實安全檢查,，確保景區(qū)安全

為了使消防安全工作落實到實處,，我們貫徹落實景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的資料,，加強安全檢查,。針對部分裝修的施工場地，時間長,、任務(wù)重,，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，真正地把安全工作落實到實處,。

三,、樹服務(wù)品牌，抓學(xué)習(xí),、管理

作為一個景區(qū),，抓服務(wù)質(zhì)量，首先是抓人,，要抓自身建設(shè)，提高自身的思想素質(zhì),。只有這樣才能使我們真正懂得服務(wù)的目的,。在會議時領(lǐng)導(dǎo)會比較較好的員工及時進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴(yán)肅批評,，同時對我們加強了紀(jì)律教育,，尤其是我們巡邏的員工，接觸人多面廣,，更加要做到這一點,，我們經(jīng)常開會學(xué)習(xí)，強調(diào)鐵的紀(jì)律,，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點,。

四、服務(wù)質(zhì)量

巡邏工作是我們景區(qū)為客人服務(wù)的最前沿,，他們的服務(wù)質(zhì)量好壞,，關(guān)系到我們景區(qū)的形象。停車場保安服務(wù),，做到客人車輛來去時,，指揮車輛服務(wù)，指路服務(wù),。尤其是冬天的巡邏工作,，在天寒地凍，日曬雨淋,，我們始終站在服務(wù)最前沿,，為客人服務(wù)。

五,、______年的工作打算

新的一年,，保安部樹立保安部新形象。完善各項規(guī)章制度,，保景區(qū)平安,。務(wù)必保證景區(qū)的消防安全運轉(zhuǎn)，確保景區(qū)消防安全，做到萬無一失,，堅持以防為主,，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,，用制度管理人,，成立安全巡查小組，定期對景區(qū)及周圍各種場所進行巡查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

公司保安工作個人述職報告5

公司保安工作個人述職報告 保安個人述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好!

我叫______，于20____年入職____保安部,，并于20____年1月份至20____年1月27日擔(dān)任警衛(wèi)c班領(lǐng)班之職,，擔(dān)任領(lǐng)班期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的批評,、教育,、指導(dǎo)下，在我部全體隊員的共同幫助與扶攜下,，工作取得了一定的進步,，現(xiàn)暫由領(lǐng)班調(diào)任本部門實習(xí)主管之職。

職務(wù)的變化,，工作事務(wù)對自身的要求與標(biāo)準(zhǔn)都有了一個更高的檔次,、要求，如何能在短時間內(nèi)實現(xiàn)自我對角色的轉(zhuǎn)換,，去更好的開展工作,，我個人認(rèn)為除了在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽引與指導(dǎo)下，在隊員們的共同扶助下,，加強自己的工作責(zé)任心,，還應(yīng)要了解當(dāng)前對職務(wù)的要求、職責(zé),、責(zé)任就是什么!才能更好的以領(lǐng)導(dǎo)的牽引,、指導(dǎo)，圍繞這一個中心,、一個重點去開展工作,，現(xiàn)就我暫代主管之職后的工作情況歸納總結(jié)如下：

一、在日常工作中：

作為部門主管,，尤其就是實習(xí)期的主管,，要能當(dāng)上一名稱職的主管，首先要端正自己的態(tài)度，認(rèn)清自己不僅就是一名基層管理員,，更重要的就是自己更就是一名員工,，在工作中，要身先士卒,、積極進取,，努力開展和完成上級履予的工作指示任務(wù)，此時在實習(xí)的這段期間,，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)，全體隊員的通力協(xié)助,，重點完成了以下幾方面的工作：

1,、針對春節(jié)黃金周及第____屆“歡樂節(jié)“的舉行，3月6日度假村四a掛牌儀式的舉行,，3月8日的接待，以及“五,、一“黃金周期間的工作安排和安全接待,，此時部門內(nèi)部提前制定的警衛(wèi)方案，及時與各領(lǐng)班溝通,，提前對班次人員進行了調(diào)整,，準(zhǔn)備較充分，在相關(guān)部門協(xié)力配合和部門各隊員的共同努力下,，做好了這幾次安全警戒工作時的人員布置與現(xiàn)場的管控,，圓滿完成了這幾次的安全接待工作，沒發(fā)生一起安全事故;

2,、完成了對度假村各類消防設(shè)施設(shè)備全面的檢查,，并協(xié)同消防檢測公司新安公司對消防系統(tǒng)工作中存有的問題與隱患(如室外消火栓在水泵沒有啟動時出現(xiàn)沒有水的現(xiàn)象、煙感有幾條線路因短路而時常出現(xiàn)故障報警的問題(溫泉區(qū),、會展中心,、地下倉庫)、幾處火警電話不能正常使用的情況--溫泉區(qū),、空調(diào)機房)進行了探討,，要求制定整改措施，并對系統(tǒng)全面地進行了檢修與維護;尤其就是后期,，4月底,，度假村與前期的消防檢測公司簽定維修檢測合同已到期，暫時沒有續(xù)簽,，消防系統(tǒng)沒有進行正規(guī)的檢測,，但因“五、一“的臨近，考慮到消防安全工作的重要性,，故自身利用自己這幾年的工作經(jīng)驗,，與其他隊員一起對酒店所有的消防系統(tǒng)及設(shè)備進行了一次全面的檢測與維護，把“五,、一“消防安全工作做在前面,，提前對一些隱患做出處理，起到一定的效果;

3,、利用自身對監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備有一定的了解,，協(xié)同幾名經(jīng)驗豐富的監(jiān)控員對監(jiān)控現(xiàn)行的狀況進行了探討與溝通，對幾個重要部位的鏡頭進行了調(diào)整,，并聯(lián)系監(jiān)控維修檢測公司的人員,，對度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備也進行了一次全面的檢測與維修，此時并對全度假村所有的監(jiān)控鏡頭統(tǒng)一進行了清洗,，且經(jīng)常與維修檢測公司進行聯(lián)系,，跟進需要改進或解決的問題，提出改進建議,，并對目前度假村整個監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況提出了自己的看法,，并針對度假村可能會對目前監(jiān)控系統(tǒng)及設(shè)備進行更換改進的情況，在度假村領(lǐng)導(dǎo)的牽引下,，前期與一家綜合保修公司進行了溝通,，其中包括消防聯(lián)動系統(tǒng)運行的情況，都一一闡述了自己的意見,，進行了交流與探討;

4,、前期，度假村安全工作及其形式比較嚴(yán)峻,，社群關(guān)系復(fù)雜,、緊張，針對此情況,，制定了幾例針對突發(fā)情況的預(yù)案及處理方案;(如后山失火的應(yīng)急預(yù)案,、后山因林木與村民發(fā)生糾紛的處理方案、客人醉酒滋事的處理預(yù)案等等)同時,，對部門各類事故案例進行了匯總,，完善了部門的案例分析，并制定了部門首本《案例分析本》;

5,、加強了對崗位的巡邏檢查與督導(dǎo),，提高標(biāo)準(zhǔn)與要求，注重禮節(jié)與形象,，尤其就是上期出現(xiàn)過形象不佳的現(xiàn)象,，針對此情況制定了預(yù)防及整改措施,，加大了對現(xiàn)場的管理與檢查，與此同時還加大了對夜間值班人員的監(jiān)督檢查,，進行查崗,、查勤制度，保障了當(dāng)值人員的警惕性,，增強了防范意識;

6,、近期，針對個別部門鎖匙管理混亂的情況,，在部門文員的配合下,，對度假村進行了一次全面系統(tǒng)的鎖匙安全大檢查，對前期已不能正常使用的鎖匙或門鎖已更換與調(diào)整的,，進行了核查并對鎖匙進行了添配,，保障一把門鎖有一把備用鑰匙，同時制定和完善了鎖匙管理規(guī)定;

二,、在部門內(nèi)部培訓(xùn)

工作中,，根據(jù)部門實際情況，嚴(yán)格制定部門培訓(xùn)計劃,，并強調(diào)培訓(xùn)時應(yīng)注意把握的方式,、方法：

1、在部門理論培訓(xùn)中,，針對部門年前新進員工多的特點，展開以部門為整體,，以班組為中心,，班組培訓(xùn)中強調(diào)以老帶新，一幫一,、結(jié)對子的方法展開“傳,、幫、帶“的培訓(xùn),，以此來提高部門的整體實力,，針對培訓(xùn)情況，為了檢查培訓(xùn)的時效性,，找出培訓(xùn)存在的問題與不足,，更好的改進培訓(xùn)思路、方法,，于三月底組織部門員工對理論知識進行了全面的考核;

2,、在部門業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)中，加大培訓(xùn)力度,，在培訓(xùn)時,，為了起到更好的培訓(xùn)效果,，尤其就是在展開以技能與體能的培訓(xùn)中，親自參與其中,，加大并督促了對部門內(nèi)部的培訓(xùn)力度,，全方面的展開培訓(xùn)，并對業(yè)務(wù)技能,、體能進行了相對應(yīng)的摸底測試;

3,、完成了幾次新入職員工安全常識性培訓(xùn)學(xué)習(xí)課;針對我部負責(zé)對新入職員工安全常識的培訓(xùn)，為了搞好此次新入職員工安全常識培訓(xùn)學(xué)習(xí)課,，讓大家學(xué)得更好,、更多、體會更深,，在培訓(xùn)之前,，認(rèn)真復(fù)習(xí)培訓(xùn)資料，并請教前期培訓(xùn)老師,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，培訓(xùn)時開展以理論與講解實踐相結(jié)合的原則，以此來提高培訓(xùn)效果;

三,、在管理工作上：

本人入職本部門已有四年的時間了,，但對于管理，還就是一知半解,，甚至明顯的還存有不足,，缺乏對管理知識的了解與經(jīng)驗的缺乏?？删褪且蛭也孔蚤_業(yè)以來,，管理工作一直都保持著一種良好的秩序與模式，在此基礎(chǔ)上,，自身除了繼續(xù)保持良好的管理及模式外,，還極力的加大管理力度，同時還加強了對自身知識的學(xué)習(xí),，(如自學(xué)余世維教授的《贏在執(zhí)行》一書),，并虛心請教，現(xiàn)對管理有一些認(rèn)識,，但望能有一天真正能提高自身的管理水平,，成而達到和認(rèn)識管理的境界，--人心的管理;

回顧實習(xí)的這幾個月工作情況,，從工作中可看出存有的很多不足之處,，如下：

1、自身對管理學(xué)習(xí)的進度較慢,，沒能更快的進行管理角色,，工作顯得很被動,，不能主動開展工作;

2、對管理及管理工作滲透性不強,，學(xué)習(xí)不夠深,，抓得不夠嚴(yán)、緊,，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些因細節(jié)性情況而引起的問題(如前期老就是出現(xiàn)的形象,、禮節(jié)的問題，目前部門賓客意見調(diào)查下滑等);

3,、部門隊員的思想工作做得不夠透徹,、及時，了解不夠,，至使存有個別隊員存有賴散的思想,、為人做事我行我素，個人意識較強等現(xiàn)象,，導(dǎo)致出現(xiàn)過影響部門工作的情況;

4,、現(xiàn)場督導(dǎo)與及時性檢查不到位，尤其就是剛開始時對標(biāo)準(zhǔn)備不夠高,，要求不夠嚴(yán),，導(dǎo)致在細節(jié)方面多次出現(xiàn)類似的問題，且工作中存有落實性與標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;

5,、專業(yè)知識有待更進一步的學(xué)習(xí),，尤其就是在消防工作上，現(xiàn)有的知識不能滿足于現(xiàn)在的形式與要求,，需認(rèn)真學(xué)習(xí)其相關(guān)知識;

6,、在部門的培訓(xùn)工作中，方式方法還有待更進一步提高與改善,，培訓(xùn)過于太死板、照本宣科,，缺乏靈活性;

以上就是我在近幾月實習(xí)主管對工作情況的匯報,，如果能得到繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，我將針對上期工作中存有的不足,，制定以下整改措施及下步工作計劃：

1,、加強自身的學(xué)習(xí)，尤其就是加大對管理方面知識的閱讀,、了解與學(xué)習(xí),，提高自身管理知識水平，同時加強對消防知識的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)知識,，以便于更好的開展工作與培訓(xùn);

2,、及時做好隊員的思想工作，經(jīng)常與隊員溝通,，掌握隊員的心理動態(tài)及其想法,，針對隊員不同心理逐一開展思想工作，解決隊員的實際情況與問題;

3,、加強對現(xiàn)場的督導(dǎo)與檢查,，抓好部門日常的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，并激勵大家努力開展工作;

4,、對于部門內(nèi)部的培訓(xùn)，從前期的培訓(xùn)中吸取經(jīng)驗與方法,，改變以往的培訓(xùn)方式,、方法，以此來真正提高部門的培訓(xùn)效果;

5,、下步為了更好的去開展工作,，加強對現(xiàn)有的一些制度、規(guī)定予以完善或改進,，使之更規(guī)范化;

以上就就是我的述職!謝謝大家!

公司保安工作個人述職報告3