在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇一

大家好!

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),，來自于全體員工對我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責(zé)任重大,。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在,，我向大會述職，請予以審議,。

一、履行職責(zé)情況

20____年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理,、投標攬活,、項目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,，完成企業(yè)總產(chǎn)值__億元;招攬任務(wù)__億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到__萬元;員工年均收入__萬元。公司的綜合實力增強,，社會信譽提高,。回顧一年多來的工作,，主要有以下幾方面：

1,、認真學(xué)習(xí)，在實際工作中深刻領(lǐng)會__中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義,，把思想和行動統(tǒng)一到__中央的路線方針政策上來,，創(chuàng)新發(fā)展。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本,，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家,，共同發(fā)展”,。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn),。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工把“誠信、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實,、規(guī)范操作，通過宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè),，強化項目管理，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職健安全”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全,、質(zhì)量,、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽,，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基矗

3,、加強民-主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,，風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”,、“疑點”入手,，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸,。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標一致,、職責(zé)互補、榮譽共享,，重大問題,、重大事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進工作,，促進發(fā)展。

4,、不急功近利,，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際,，扎實開展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,，使思想觀念與時俱進,，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰,。因此，去年我充分運用國家政策,、法規(guī),，依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治,、人事管理,、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹,、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場競爭日趨激烈的情況下,，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢在必行,。

5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作,。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。今年,，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入,，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū),、重點項目重點追蹤,，班子成員分片負責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績,。與此同時,，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗,、調(diào)整投標思路和策略、增加責(zé)任感,，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的,。

6,、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來,，我不斷提升思想素質(zhì),、開闊視野,、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種責(zé)任和義務(wù),，堅決貫徹執(zhí)行__和國家政策法規(guī)以及上級的指示,、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),，從不以個人私利侵害公司和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公,、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己的家人。

二,、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作,，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題,。當然，個人總結(jié)難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后,，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、項目管理,、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，一心為公、廉潔自律,、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,，為公司在20____年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

此致

敬禮!

述職人：______

2022年__月__日

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇二

時光流逝,，進入公司至今，已有將近__年的時間,，回首過來的這一年,，想起跟大家在一起工作的每一天，我都覺得很榮幸,，因為能與各位同事共同學(xué)習(xí)共同進步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識，個人的社會交際能力與職場工作技能也有一定的提高,。這一年以來我心中的感受便是要做一名合格的員工不難,，但要做一名優(yōu)秀的職業(yè)人就不那么簡單了。我認為：一名好的職業(yè)人不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè),，而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研,。我作為一名年輕的工作者需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多?，F(xiàn)就工作一年以來的工作內(nèi)容與工作心得匯報如下：

一、工作內(nèi)容

自二月以來,，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及同事幫助下,，有幸參與了泊銀科技要打造“泊銀”牌食品安全檢測試紙、試劑的研發(fā)項目,，并在其中付出了自己的綿薄之力,。從最初的化學(xué)實驗室建立的方案建立和化學(xué)實驗室試劑儀器的采購，并到試劑儀器的使用,，自己都能參與其中,。在同事的幫助和指導(dǎo)下，自己也學(xué)到了不少的專業(yè)知識,，有些課堂上沒有學(xué)好的專業(yè)知識也進行了鞏固,，我們相互探討，相互合作,，把公司所要研發(fā)的試紙,、試劑做出來，并按照一定的時間進行查新,，發(fā)現(xiàn)有問題的及時進行改進,。此外,，還按照公司的需求，編寫了試驗報告,。

二,、工作中的收獲

在研發(fā)部同事的合作幫助下，我們順利的完成了公司的研發(fā)指標與項目,，雖然某些項目上受到了瓶頸的限制,，收效甚微，但是在公司的整個戰(zhàn)略發(fā)展項目上我們也做出了喜人的效果,，前后共計研發(fā)了百來個產(chǎn)品,，在我們所學(xué)的化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域結(jié)合著公司的發(fā)展實際，我覺得真的驗證了“一分耕耘,，一份收獲”,，研發(fā)部每個人員都付出了很多，而且能夠較好地完成本職工作,，做事較有條理,，工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作,，現(xiàn)已逐漸得心應(yīng)手,。

三、工作中存在的不足

工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，但感覺有時各部門之間及本部門人員間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!

四、本人的工作的綜合能力還有待提高

1,、工作經(jīng)驗要不斷積累初出師門,，各方面的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉，得不斷的積累,，不斷的總結(jié),。

2、溝通技巧有待增強工作中出現(xiàn)的各種問題,，可能是經(jīng)驗不足,，或者說話做事未作仔細的斟酌，有些小事跟同事之間不能做到及時溝通,，及時處理,，所以以后自己在這一方面得多加努力，做到處事不驚,，能夠冷靜思考,，說話做事行為方式要提高,，提升自己的修為,。

五,、接下來的工作計劃

根據(jù)工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠仔細認真,，但這一切的一切相信也會隨著新一天的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,，相信在以后工作中的我,，在研發(fā)這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!

以上是我對自己的一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,，我會在今后的工作中用自己的實際行動來做好每一天的工作,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正，我會努力成長為一名對公司有用的人才,。

公司總經(jīng)理述職報告精選4

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任,，很榮幸能夠加入到______智能設(shè)備有限公司這個欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司，跟隨__總來做一番事業(yè),。能夠和______這么多優(yōu)秀的員工共同進行創(chuàng)造性的工作,。

自__月__日來到公司至今已經(jīng)__月有余了，期間在車間學(xué)習(xí)了__個星期,。__部長,、__部長給予了很多的指導(dǎo)，車間的同事也給詳盡的解說了各個產(chǎn)品的性能,、特點和主要的功能模塊,。詳盡的了解了個產(chǎn)品的構(gòu)造和組裝生產(chǎn)，并試著組裝了一些產(chǎn)品部件,。通過這個過程,，對于各產(chǎn)品有了一個總體的認識。

之后__總,、__總進行了系統(tǒng)的講解，通過講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉,。知道其用途,、知道其按裝應(yīng)用在哪里,、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點,。

在接下來的__個星期，基本上是對公司制度,、政策、文化的了解熟悉,。主要是了解公司的市場政策、發(fā)展歷程,。這個過程當中，市場,、售后各環(huán)節(jié)開始接觸,、熟悉,。

在進入第__個月開始接手市場部的全面工作。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作,，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規(guī)劃上,，著手或準備著手解決市場部的一些相關(guān)問題。

為了更深入的了解市場和客戶情況,，隨同領(lǐng)導(dǎo)走訪了____公司,。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、需求和建議,，并基本解決了一些欠款問題,，和客戶達成深化合作的意向。

與市場,、售后及內(nèi)勤所有人員對于工作進行了深入溝通,，就市場,、售后和內(nèi)勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進行了了解,。有如下不成熟的看法,，請__總參考：

1,、公司歷經(jīng)__年的發(fā)展，完成了初步的資本積累,，生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累,，行業(yè)影響力的積累,，生產(chǎn)工藝的積累,，骨干型科研,、生產(chǎn)、銷售等人才的積累,，這是我們的優(yōu)勢,。

2、當我們初入市場或未達規(guī)?；A段,，我們傾全力去發(fā)展市場，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,，集約性的生產(chǎn)管理,，系統(tǒng),、模式性運營管理,。

但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段，我們就必須強調(diào)戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃,，制度流程化的運營管理,，戰(zhàn)略性、集約性的研發(fā),、生產(chǎn)管理和模式化的市場運營管理了,。

3、我們需要著手解決的幾件事情

(1)生產(chǎn)質(zhì)量與我們______大公司的品牌,、歷史,、規(guī)模要相符，這是我們的基礎(chǔ),。

(2)相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā),、創(chuàng)新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),。

(3)售后服務(wù)標準化,、規(guī)范化。

(4)管理制度化,、流程化,、責(zé)任化、高效化,。

(5)市場運營模式化,，并強調(diào)渠道創(chuàng)新和高效化。

(6)公平,、公正,、激勵,、高效的薪資體系的建立。這是健康,、快速發(fā)展的根本,。

(7)更有競爭力的市場政策的建立。

針對于上述拙見,，已經(jīng)提交一份框架性的,、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供__總參考，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題,，使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題,。

這個階段做的主要事情還有：

(1)考慮網(wǎng)站的規(guī)劃，主要是把在線洽談模塊的納入,，強化網(wǎng)絡(luò)的營銷力量和宣傳作用,。

(2)管理軟件的應(yīng)用或是紙質(zhì)管理工具的制定，強化管理的規(guī)范化,。

(3)說明書的標準化和質(zhì)量,。

(5)明年政策的考慮以供__總決策參考。

上述為入司__月的主要工作,，當然也有很多的考慮欠周,，這也是一個過程，在這個過程中__總都在指導(dǎo)進行,，所以才能夠有成長,，感謝__總!同時也感謝__總和所有員工!

此致

敬禮!

述職人：______

2022年__月__日

公司總經(jīng)理述職報告精選5

建筑公司總經(jīng)理述職報告篇四

一年的緊張工作臨近尾聲，我本著以下的原則認真的完成了工作,?？偨Y(jié)了經(jīng)驗與不足，并且對明年的工作作了預(yù)先的計劃,，與個人的一些想法,。

在工作 中我主動熱情接待客戶，對客戶的外表,、言行舉止,，根據(jù)自己的判斷力，在心中作出“市場定位”,，分析客戶來此的目的然后“對癥下藥”的向客戶推薦,，主動請求客戶留下電話，增強供需雙方的了解,，促進銷售,。

認真為新老客戶服務(wù)，提高客戶對公司的認識和信任度,。

同有意向的客戶保持聯(lián)系,，創(chuàng)造成交機會,，說服客戶下定。如客戶對此產(chǎn)品沒有興趣,，可推薦公司的其它產(chǎn)品,，避免客源的浪費。

熱愛本職工作,，服從公司的工作安排,，盡可能的多了解公司產(chǎn)品情況，爭取做公司銷售主力軍,。

在銷售工作中,，盡量配合其它銷售人員，搞好團結(jié)協(xié)作關(guān)系,，共同完成每月銷售工作,。

在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，給予新員工業(yè)務(wù)上的幫助,，共同提高專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗,。

今年我們的銷售量很好，我們采取的分地區(qū)走訪取得了很大的收益,。很多老客戶,，讓公司的銷售額達到一個穩(wěn)定的高度,。通過外走訪銷售又增加了許多新的客戶,，又增加了銷售量。

我們的目標是 讓業(yè)績大到一個高峰,。渠道是每個公司都想做好的一條重要通道,。渠道是有二批、三批,、零售超市構(gòu)成的,，所以，我們要做好渠道,，首先把他們每層關(guān)系搞好,，讓他們有一個良好的發(fā)展趨勢。二批作為我們公司重要一個銷售環(huán)節(jié),，在銷售過程中起到一個承上啟下的作用,。那么，我們?nèi)绾蝸砜己硕?

第一,、我們給他定一個匡,，給他下年任務(wù)，再分解到每季每月每天,，再細分到每個產(chǎn)品上;第二,、終端的輻射能力,。因為最終的產(chǎn)品消化還是在終端，所以二批控制了終端越多,，銷量上升的越多越快,。第三、二批的運輸能力,。這一點特別是在旺季的時候,，一定要保證零售終端叫貨24小時內(nèi)到貨，否則不但喪失最良好的銷售,，也有可能導(dǎo)致店老板在下次叫的貨,。第四、二批的倉儲能力及資金,。這一點對二批更是一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在二批進貨都是大批量發(fā)貨的,，如沒有足夠大的倉庫,，就很容易發(fā)生斷貨現(xiàn)象,，從而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷,，阻礙市場銷量。

資金就如汽車油一樣,，一輛再好的車，沒有油也如廢鐵一塊,。所以資金與倉庫兩者相輔相承,，有一樣達不到要求,，所有工作都很難開展,。如以上幾點二批考核通過的話,，我們應(yīng)該下一步是，好好利用二批這些資源為我們做市場,。這個時候我們必須控制他,。二批作為商人，商人的原則是追求最大利益空間化,。我們可以通過一些獎勵方法來激勵他們,，比如我們現(xiàn)在在做的有：每個區(qū)域二批設(shè)一銷售人員來協(xié)助二批做市場;其次我公司產(chǎn)品銷售量、每件貨的利潤都是相當可觀的,。這也是別的廠家難以做到的,。在以后的銷售中,，我們還要設(shè)定二批商特殊獎，給與另外的獎勵,。

以上就是我____年的述職報告,。

公司總經(jīng)理述職報告精選3