報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇一
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng),，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化,，市場(chǎng)是變化的,，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年,，我們已承接任務(wù)近xx萬(wàn)元,，這是陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：
公司改善了公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng),，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失,，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破,。
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置,，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度,，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍,。公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性,，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人,。這個(gè)承包協(xié)議得到了公司機(jī)關(guān)全體同志的支持,。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年,，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天,，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過,。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后,，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大,，責(zé)任心更重,，我們這些同志在工作上一絲不茍,，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，共投標(biāo)32項(xiàng),，中標(biāo)16項(xiàng),，中標(biāo)率高達(dá)50%。
公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快,，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化,。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤(rùn)的越來(lái)越低,，而對(duì)施工單位的管理越來(lái)越嚴(yán),，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,，那更是死路一條,。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管,，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活,，可操作性更大,，可以說(shuō)，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念,，很難有意外的驚喜,。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán),，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo),，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好,，就放哪個(gè)單位,，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少,，幾乎不收管理費(fèi),，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大,，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好,。
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元,，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米,，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào),。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益,。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊,。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日,，很少何過,，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況,，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況,。
最新建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇二
從20xx年x月x日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作,，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo),、合同管理,、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理,?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1,、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接,，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣,，我們已經(jīng)放棄其一期工程,，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；
區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名,、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議,，目前正在編制投標(biāo)文件；
區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤,；
九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）,；
接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2,、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況
目前公司施工項(xiàng)目不多,，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6,、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目,，公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則,，開展監(jiān)督管理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好,。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法,、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),，收集龍湖工地的各種管理資料,，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。
3,、抓學(xué)習(xí)教育,，激勵(lì)奮發(fā)向上。
為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn),、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo),，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題,。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。工作崗位沒有高低之分,，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì),，只要有本事,，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前,，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí),，精神狀態(tài)很好，人心思干,，人心思進(jìn),，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù),、學(xué)理論,，全面提高自身素質(zhì),。
回顧檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)：第一,、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé),，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望,。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作,，還沒有見成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響,。第三,、自己的自律性不強(qiáng),，在工作較累和遇到困難的時(shí)候,，也有過松弛思想，今后,，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望,，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
１,、放下包袱，拋開手腳大干,，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局,，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展,。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切,，克服消極埋怨情緒,，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié),，放下包袱,，積極主動(dòng)抓工作。
２,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平,。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀,。
３,、嚴(yán)格要求，廉潔自律
今后,，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易,，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人,，堂堂正正辦事,，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì),，敢于抵制,。
謝謝大家！
最新建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇三
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響,，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用,。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉,，神木北一號(hào)高層公寓樓,，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂,，神木北污水處理廠擴(kuò)容,，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。
下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求,，我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手,，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入,，對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn),。加大對(duì)太陽(yáng)能,、地源熱泵,、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處,。對(duì)一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用,，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保,、還要體現(xiàn)新型材料,，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購(gòu)建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購(gòu)相結(jié)合的模式,，不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用,，確保工程質(zhì)量。
（1）加大對(duì)工程投資的控制,，嚴(yán)格控制工程不合理的投資,，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核,，嚴(yán)把投資關(guān),。
（2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工單位的控制,。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度,，對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄,。不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢,，對(duì)不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評(píng)。對(duì)施工單位實(shí)行“零缺陷”管理,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備,、重要人員的控制,。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象,，防止破壞地下電纜,。同時(shí)，加大對(duì)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度,，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓,，對(duì)工程所用瓷磚、實(shí)木門,、鋁合金窗,、電器,、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo),，降低造價(jià),，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品,，杜絕不合格,、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）為了科學(xué)合理的安排工程進(jìn)度,，在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源,，結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)，在工程開工后,，要求施工單位“倒排工期,、正推運(yùn)行、階段控制,、跟蹤催辦”的工作思路,，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細(xì)化到日,，以日保周,，以周保旬，以旬保月,，以月?？偣て冢故┕ず捅O(jiān)理進(jìn)度管理有章可循,。
現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國(guó)神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》,，《中國(guó)神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強(qiáng)安全文明施工管理,。并計(jì)劃在3月左右請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行一次安全文明施工培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工班長(zhǎng),、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員,。
20xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評(píng)比辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用,。在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè),，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點(diǎn)。同時(shí)開展“創(chuàng)杯”活動(dòng),，打造精品工程,。神木北一號(hào)高層公寓樓,，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長(zhǎng)安杯”為目標(biāo)，進(jìn)行了詳細(xì)質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過程管理,。
20xx年是學(xué)習(xí)的一年,，也是以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號(hào)召,，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn),。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》,、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》,。
又是一年過去了,，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅(jiān)持干一項(xiàng)工程,，樹一個(gè)亮點(diǎn)的思路,。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，真正確立重前期,、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策,、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想,，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心,、以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平,。我將以高度的責(zé)任感,、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作，用高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行每一個(gè)過程,，嚴(yán)格管理，做好神朔基本建設(shè)工作,，為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航,，為神朔公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力。
最新建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇四
（一）,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
1,、建筑面積：計(jì)劃開工面積（略去）萬(wàn)m2，實(shí)際開工面積（略去）萬(wàn)m2，完成年度計(jì)劃的（略去）%;計(jì)劃竣工面積（略去）萬(wàn)m2,，實(shí)際竣工面積（略去）m2,，完成年度計(jì)劃的（略去）%。
2,、建安產(chǎn)值：計(jì)劃完成產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的（略去）%;計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入（略去）萬(wàn)元,，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入（略去）萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃（略去）%,，同比增加（略去）%,。
3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率（略去）%,，單位工程優(yōu)良率（略去）%,。
4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰,，xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分,，被評(píng)為懷化市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。
5,、合同履約：合同履約率（略去）%;
6,、總經(jīng)理滿意度測(cè)評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90%;
7、開工項(xiàng)目：⑴,、湖天一色五期;⑵,、武陵城·順天國(guó)際;⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心,、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸,、金灘春天金星座;⑹,、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段;⑺,、洪江武陵城商業(yè)廣場(chǎng);⑻,、世紀(jì)花園南苑樓。
8,、竣工項(xiàng)目：⑴,、湖天一色三期及平臺(tái);⑵、湖天一色0#樓及0—1#樓平臺(tái);⑶,、湖天一色新天地平臺(tái);⑷,、湖天一色13#附樓及9—10#樓平臺(tái);⑸、金灘春天金盾a座,、金貝座;⑹,、世紀(jì)花園3#;⑺,、冷水江武陵城·國(guó)際;⑻、西站巷,、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,。
（二）、質(zhì)量管理
1,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本,，是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來(lái)抓,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程控制,。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,，采取了以下措施：
⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于半天,，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生,。
⑵,、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，要求施工人員懂圖,、識(shí)圖,，并認(rèn)真核對(duì)圖紙，做好記錄,。
⑶,、施工前，施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢,、互檢和交接檢制度;施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，確保每個(gè)環(huán)節(jié),，每道工序落到實(shí)處。
⑷,、嚴(yán)把原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)關(guān),，采購(gòu)員必須采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
⑸,、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,，未經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁隱蔽,。
⑹,、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),，做好成品保護(hù),。
⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場(chǎng)召開技術(shù)研討會(huì),，及時(shí)解決技術(shù)難題,。
⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，努力提高工程質(zhì)量。
⑼,、全年共開展質(zhì)量大檢查12次,，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條,。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)（略去）元,。
2、中方行政中心,、在水一方c,、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程,。
（三）,、安全生產(chǎn)，文明施工
公司始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在保證質(zhì)量,、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，全年未發(fā)生重大傷亡事故,，工傷事故頻率為2‰，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
1,、加強(qiáng)安全法制教育,，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)
公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國(guó)務(wù)院,、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》,。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí),，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。xx年6月,，為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召,，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè),，在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，加大安全法制宣傳教育力度,，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí),。
2,、落實(shí)安全責(zé)任制，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,，不斷加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況,，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。
3、抓好安全教育培訓(xùn)工作
長(zhǎng)期以來(lái),，公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,，全公司安規(guī)考試及格率為100%，同時(shí),，重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員,，安全員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的.培訓(xùn),，經(jīng)考試全部合格。
4,、開展安全大檢查活動(dòng)
開展安全大檢查活動(dòng),，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。xx年共進(jìn)行安全月檢12次,，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份,，整改意見347條，進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)148次,，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,，全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)（略去）元。
5,、加強(qiáng)安全制度建設(shè)
公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目，及時(shí)編制和完善了土方工程,、腳手架工程,、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落,、坍塌、物體打擊,、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。
6,、加大安全生產(chǎn)投入
公司購(gòu)置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,，安全網(wǎng)1500多張，及安全帶,、雨衣,、雨鞋、漏電開關(guān),、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱,，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬(wàn)元,。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),，為公司員工,、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá)1500人,。
7,、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作
目前在水一方b棟、冷水江武陵城·國(guó)際,、洪江武陵城商業(yè)廣場(chǎng)已申報(bào)了湖南省安全文明工地,。
（四）、企業(yè)資質(zhì)
月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,。xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,，至今公司已有12人通過全國(guó)一級(jí)建造師考試，待注冊(cè)即可獲得全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,，為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
（五）、成本控制
針對(duì)點(diǎn)多面廣,、戰(zhàn)線長(zhǎng),，管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn),，公司采取了以下措施：
1,、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)提出的“定額設(shè)計(jì),、定額施工”的號(hào)召,，參與設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段控制成本,，并在施工階段努力降低成本,，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)約成本（略去）萬(wàn)元,。
2,、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔,，材料采購(gòu)做到貨比三家，價(jià)廉物美,。
3,、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法，按公司制度組織勞務(wù),、材料招投標(biāo)工作,，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料,。
4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬(wàn)元。
5,、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法,，采取按月結(jié)算，由執(zhí)（全）委會(huì)最終審批制,，有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出,。
6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度，并組織公司全體員工和工班長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí),、考核,，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍,，減少了點(diǎn)工的支出,，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益,。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬(wàn)元,。
7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋,，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用;
8,、及時(shí)進(jìn)行工,、料、機(jī)分析,，對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,，查找工、料,、機(jī)超支或節(jié)約的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑,。
（六）、教育培訓(xùn)
針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短,、經(jīng)驗(yàn)不足,，而項(xiàng)目員工絕大部分來(lái)自農(nóng)村,，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外,，還做了如下工作：
1,、xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，為了提高培訓(xùn)效果,，聘請(qǐng)了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,，共有165人參加此次培訓(xùn),，全部合格。
2,、xx年5月,，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書;
3,、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,，掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，效果明顯。
4,、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次,，提高員工的綜合素質(zhì)。
5,、xx年6月,，為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召,，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;
6,、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題,，公司先后三次組織施工管理人員和工班長(zhǎng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，有效地遏制了安全事故的發(fā)生,。
（七）,、精神文明建設(shè)
1、思想教育
員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者,，又是思想道德建設(shè)的主要參與者,，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低,。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,，是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,，對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì),，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,，誠(chéng)信待人”的核心價(jià)值理念,，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教育,，規(guī)范員工的行為,，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情,。
2,、文體活動(dòng)
在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩,。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外,，公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽,，使每位員工都能參與文體活動(dòng),，并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動(dòng)中,，如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績(jī),，特別是公司男籃連獲多屆冠軍,，我司文藝節(jié)目的精彩演出,，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣,。通過這樣的活動(dòng),，員工之間相互交流、互相幫助,，加深了友誼,，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,。
（八）、機(jī)構(gòu)改革,、三定方案
根據(jù)董事局指示,，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于xx年三月完成三定,。中層以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗,，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作責(zé)任心,。機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn),、扁平化管理原則設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦,、綜合協(xié)調(diào)處,、財(cái)務(wù)處、采購(gòu)處,、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。
（九）,、其它工作業(yè)績(jī)
1,、為加強(qiáng)成本控制管理，改變?cè)泄芾砟Ｊ?，成立了洪江武陵城廣場(chǎng),、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。
2,、積極拓展融資渠道,，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬(wàn)元，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策,，累計(jì)購(gòu)房款達(dá)850萬(wàn)元,，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行,。
3,、11萬(wàn)平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);
4,、xx年10月，按照市委,、市政府的總體部署,，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工，面對(duì)不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委,、市政府賦予的光榮使命,。
5、由湖南武陵城集團(tuán)捐資156萬(wàn)元,、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收,，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
xx年,，武陵城建安公司所取得的成績(jī)來(lái)之不易,，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作,，在此，我表示衷心的感謝,！
在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：
1,、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生,，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說(shuō)明了公司沒有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2,、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠,。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全,、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策,，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度,。
3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化,，工程款不能及時(shí)到位,，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象,。
4,、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識(shí)不強(qiáng),，給公司管理帶來(lái)了很大難度,。
5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),，工作能力較差,，使砼試塊合格率偏低,。
6,、工程成本控制力度不夠,，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多,，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工,，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。
7,、融資能力不強(qiáng),，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢,。
8,、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,。
回顧過去,，展望未來(lái)。xx年是武陵城建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,，今年在建工程32萬(wàn)平方米,，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,，為此,，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,，做好基礎(chǔ)工作,，力爭(zhēng)在xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。
2,、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì),、定額施工。加大力度開展勞務(wù),、材料的市場(chǎng)調(diào)查,，實(shí)行單包工程材料采購(gòu)的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,，選擇價(jià)格合理的勞務(wù),、材料，組建審圖小組,，嚴(yán)把審圖關(guān),，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì),。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,，提高材料的周轉(zhuǎn)率。
3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。
4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司,。
5、拓寬融資渠道,，減緩集團(tuán)資金壓力,，真正做到資金就地平衡。
6,、打造武陵城建安品牌,，通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡,，提高公司的企業(yè)形象,。
7、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同,、勞務(wù)合同和材料供銷合同,，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時(shí)回籠,。
8,、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力,，全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，保證工程質(zhì)量,，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
9,、施工安全,，警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作,，提高全員的安全意識(shí),，切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。
10,、加大教育培訓(xùn)力度,。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平,。
11、關(guān)注,、關(guān)愛員工生活,，提高員工的福利待遇。
12,、繼續(xù)完善“三定方案”,，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，提高員工的工作效率,。
董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠,，過去的xx年存在著許多的不足,，剛邁入xx年卻深感責(zé)任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高意識(shí)，緊跟集團(tuán)步伐,，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)定信心，振奮精神,，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，全面完成xx年的各項(xiàng)工作,，為武陵城集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。
謝謝大家！
最新建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇五
一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1,、克服了諸多困難
2,、資金緊張
3,、氣候惡劣
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制
通過兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2,、完善激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。
4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
5,、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序
6,、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。
7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。
一是不斷豐富知識(shí),，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。
自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。
(1)進(jìn)度壓力大,，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。
(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。
最新建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇六
我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工,，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時(shí)間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,，xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回,。
xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20000㎡。
xx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系,，項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦,，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì),。
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說(shuō)麻雀雖小五臟俱全,，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。
1,、明確任務(wù)，有計(jì)劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方案的編制,、交底,、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決,，在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開工以后,，從鋼筋,、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手,，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底,，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法,。
在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖,、材料,、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)后方可施工,。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能通過審批,。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心,，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的,。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的順利進(jìn)展,。
2、加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),，無(wú)死亡、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底,、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí),。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn),，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，并且每天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生安全事故,。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員,、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)化全員安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
3,、精打細(xì)算,、控制成本
成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料,、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃,、人工,、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制,，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī),。
在大,、中型材料采購(gòu)上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較,，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原則,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng),，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅,，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤點(diǎn),，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì),，簽字確認(rèn),，多方控制，嚴(yán)把漏洞,。
輔材采購(gòu)方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并通過和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較,，到市場(chǎng)詢價(jià),，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向,，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格,。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，項(xiàng)目材料部門才予以采購(gòu);采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收,。
項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍,，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng),。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容,，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工,，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi),。
在工程施工過程中,，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局,、質(zhì)檢站,、安檢站、公安,、消防部門,、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑,。
本工程實(shí)際成本支出為xx元,，實(shí)際成本收入為xx元，利潤(rùn)為xx元,。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī),，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距,，主要表現(xiàn)在:
1,、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高,。
2,、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期,，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng),。
3,、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。
以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況,。工作中難免存在不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí),，在今后工作中,，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上,，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!
