報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

個人述職報告評語 個人述職報告工作情況篇一

一,、新農(nóng)村建設(shè)步伐加快

突出新農(nóng)村建設(shè)，特別是古永村試點,，以抓好農(nóng)業(yè)“3+3”工程為主線,，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收,。進一步抓好水果業(yè)的發(fā)展,，重點搞好50里優(yōu)質(zhì)梨水果長廊的建設(shè)和管理，預(yù)計今年水果總產(chǎn)量2260噸,，比去年增長0.5%;通過資金,、技術(shù)等方面的支持，進一步優(yōu)化龍臺,、西郊,、青龍、古永的蔬菜種植結(jié)構(gòu),，強化時令蔬菜和精細蔬菜的種植,。今年全鎮(zhèn)蔬菜標準化示范面積9000畝，全鎮(zhèn)蔬菜總面積達13500畝,，其中古永村“蜜本”南瓜種植達畝;進一步擴大以蓮花,、石坎、松柏為中心的環(huán)型養(yǎng)殖帶的輻射能力,，強化小家禽和生豬的養(yǎng)殖能力,，把家禽養(yǎng)殖作為增加農(nóng)民收入的一項重要舉措。鞏固大塘,、化龍,、東堂,、望洪、蓮花的栽桑養(yǎng)蠶業(yè),，在白合村發(fā)展桑園1000畝,，半年來全鎮(zhèn)蠶桑產(chǎn)值達40余萬元。

二,、招商引資成效顯著

按照“項目立鎮(zhèn)、項目強鎮(zhèn)”的工作思路,，全面發(fā)揮招商處的窗口和排頭兵作用,，繼續(xù)營造“活商、親商”的招商引資環(huán)境;以擴大招商引資為重點,，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,，積極打造招商平臺;深入開展人情招商、以商招商,，豐富創(chuàng)新招商形式,，增強了招商工作的針對性和實效性，取得了良好的效果,。今年1—6月份,，天成酒業(yè)、徽記豆制品有限公司,、國砫豆腐干,、宜賓古南液酒業(yè)等幾個重點項目相繼建成投產(chǎn),。截止6月底,，我鎮(zhèn)招商引資到位資金已達到6021萬元。

三,、重點項目順利推進

天藍,、污水處理廠的征地拆遷工作全面完成,，征地129.196畝，拆遷29戶,，拆遷房屋面積4558.83㎡,。古南液酒業(yè)項目完成征地105畝，拆遷17戶,，拆遷面積達2802㎡,。兩個征地項目已全部搬遷完畢，現(xiàn)正進行兩個安置小區(qū)建設(shè)的準備工作,。紅光—天藍氫氣管道建設(shè)7.5公里地上附著物補償全面完成,。110kv江南線搬遷項目屆時歷時半年，5月底圓滿峻工投入使用;西拓安置小區(qū)正加緊建設(shè),，該小區(qū)占地32畝,，總建筑面積62萬余平方米,，預(yù)計總投資3800余萬元，已投資3159萬元,，現(xiàn)已完成主體工程,。西拓二期工程征地拆遷工作全面啟動，該項目擬征地300余畝,，拆遷房屋近5萬㎡,，目前，正加大宣傳力度,，做好政策宣傳和引導(dǎo),，爭取在短期內(nèi)實現(xiàn)突破。

四,、社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

1,、計劃生育工作切實開展。加大財政扶持力度,，強化領(lǐng)導(dǎo)機制和基層隊伍建設(shè),，嚴格落實包片責(zé)任制和各項優(yōu)待政策，圓滿完成了與上級簽訂的人口責(zé)任目標,。上半年,，全鎮(zhèn)上報出生人口391人，出生嬰兒性別比為97.5:100,。全鎮(zhèn)符合政策生育率86.19%,，落實五種手術(shù)480例，征收社會撫養(yǎng)費征收31.7萬元,。全面落實“創(chuàng)優(yōu)”工作,，并嚴格督查督辦。

2,、民政工作順利推進,。上半年，農(nóng)村低保標準年人均提高了120元,，低保金實行季度發(fā)放;救災(zāi)救濟方面,，解決雪災(zāi)款8000元。解決城鎮(zhèn)醫(yī)療救助257戶,，93250元,，農(nóng)村特困戶大病醫(yī)療救助56戶，14300元,，均全部發(fā)放到救助對象手中,。

3、勞動保障進一步完善,。半年來,，全鎮(zhèn)實現(xiàn)新增就業(yè)2516人,，其中下崗失業(yè)人員和失地?zé)o業(yè)農(nóng)民實現(xiàn)再就業(yè)2250人，就業(yè)困難對象266人,。全鎮(zhèn)實現(xiàn)勞務(wù)輸出94人,，培訓(xùn)農(nóng)村進城務(wù)工技能培訓(xùn)178人。

4,、衛(wèi)生工作全面進步,。上半年，積極開展愛國衛(wèi)生運動,，加強工作領(lǐng)導(dǎo),，加大執(zhí)行力度，強化工作措施,，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。獻血任務(wù)完成35名,，占全年任務(wù)的55%,，麻診強化免疫達98%以上，其它預(yù)防達到95%,。農(nóng)村合作醫(yī)療全面完成了縣上下達的目標任務(wù),。

五、齊心協(xié)力保穩(wěn)定

鎮(zhèn)黨委,、政府把維穩(wěn)工作列入工作重要議事日程和全年目標考核,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責(zé)任,，與村,、社區(qū)層層簽訂了維穩(wěn)工作責(zé)任書，并將其工作經(jīng)費納入鎮(zhèn)級財政預(yù)算,。我鎮(zhèn)已排查各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素117件,，已化解106件。強化安全生產(chǎn)意識,，抓好安全生產(chǎn),，專人專抓境內(nèi)客渡船、采石廠,、化工廠等高危行業(yè)的安全工作,，全年無一例安全責(zé)任事故。

目前我鎮(zhèn)還面臨許多急迫的困難和問題,，針對這些問題我們必須引起高度的重視,，在下半年的工作中采取有力的措施，努力加以解決,。

個人述職報告評語 個人述職報告工作情況篇二

光陰如梭,，20____年就已經(jīng)成為歷史了,，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力,?；厥走^往，電子商務(wù)已陪伴我走過了人生很重要的一段時間,，使我懂得了很多,。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是因為有你們的幫助,，才能令我在電子商務(wù)的發(fā)展更上一個臺階,。在工作上，圍繞部門的中心工作,，對照相關(guān)標準,，嚴以律己，初步的完成了各項工作……

以下把個人的只要工作職責(zé)敘述如下：

一,、職責(zé)分工

1,、負責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單,、快遞單;

2,、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;

3、郵寄單運輸及派送查詢;

4,、疑問件與物流客服及時溝通;

5,、配合倉儲人員對商品進入庫管理,盤點;

6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時間,，協(xié)調(diào)安排

7,、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單,，移倉單的打印

8,、整理各個運營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔

二,、以踏實的工作態(tài)度,，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點

1、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣,，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

2,、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單,，隨時查核，做到入單及時,，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

3,、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管,，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

三,、盡職盡責(zé)，做好本職工作

1,、出入庫及庫存管理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴格,，不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加詳細的驗收規(guī)則,、做到到貨檢驗雙人把關(guān),、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標識標簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進入我司系統(tǒng)的。

2,、嚴把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶,，所以我們嚴把出庫檢驗關(guān),，使出庫差錯率保持在很低的水平;但是依然有發(fā)多,、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗立即用于工作實踐中;在新的一年里,，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進行專業(yè)性技能培訓(xùn),，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗,，真正把住出庫關(guān)，把出庫差錯率降到最低水平,。

訂單審核工作需仔細,、謹慎系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細心、耐心以下羅列倉儲物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行,，并在實踐中不斷完善和改進;一些新的改進化建議,、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù),。舉例如下：我們堅持每季度進行盤點,，每次盤點都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進行糾正，并完善,、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生;盤點由原來的先盤點再與erp核對改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進行盤點,，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存;再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點,，目前每月進行一次動態(tài)盤點,，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。由于人手原因,，在20____年下半年的動態(tài)盤點就擱置了。20____年制訂的發(fā)貨追蹤制度,，由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量,、發(fā)貨運費、有無簽單,。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度,，同時用制度來規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標準化操作的目標能夠逐步實現(xiàn),，并走向成熟,。

1、庫存管理：對庫存產(chǎn)品進行了重新布局,，使陳列更加合理;下半年庫存量的差錯率嚴重,。原因：人員缺乏，出庫把關(guān)力度不夠,，希望在20____年公司為能物流部增加人手,，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關(guān)，使整個出入庫環(huán)節(jié)更加嚴密,。

2,、物流運輸普件運輸，加強了對中通,、圓通等長期合作物流公司的管理,，更充分的發(fā)揮其運輸能力。尤其加大力度進行發(fā)貨追蹤,，基本做到每票發(fā)貨都及時跟蹤到送達客戶手上,，并把發(fā)貨信息及時錄入erp。

3,、人員分工在過去的一年里,，倉儲部同事不斷強化著分工協(xié)作的理念、在各自的崗位上強化著自己的技能水平,。首先明確自己的分工,，每個人知道在團隊里我需要做什么,，并不斷熟練、豐富自己的技能水平,，做好自己的分內(nèi)事;一個團隊要成為一個有機的整體還要相互協(xié)作,，一個崗位多人勝任，團隊里有成員缺席或者外出其他成員能夠補上,，某項工作成為流程的瓶頸時,、其他成員能夠來支援，這樣才能保證部門流程的正常運轉(zhuǎn),。為了把工作做好,、為了把每天該發(fā)的貨發(fā)出去，倉儲部同事幾乎每個工作日都或長或短的夜以繼日的工作著,，保持著每天24小時,、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個小時(相當(dāng)于8個工作日)以上,，正是倉儲部同事的辛勤付出,、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉(zhuǎn)，也得到了各個部門同事的認可,。

4,、存在的問題

(1)要多吸取同行的先進經(jīng)驗，持續(xù)改善倉庫管理,、質(zhì)控管理工作;多尋找專線物流公司,、開拓多渠道的服務(wù)，爭取把發(fā)貨運輸工作再上一個臺階,。

(2)隨著公司的業(yè)務(wù)范圍的擴大,，開始經(jīng)營多種品牌產(chǎn)品。我們還缺乏這類產(chǎn)品管理的經(jīng)驗,，要多多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，不斷積累經(jīng)驗,。

以下闡述個人存在的問題與不足：

1,、自己存在的問題

通過一年來的工作，我也清醒的看到自己還存在很多不足,，主要是：

一,、溝通不夠，有些想法,，有些思想關(guān)于工作的,，關(guān)于制度的，總是自己憋著不說,，等別人說出來的時候,，心里又有些不舒服，其實這些我早就想都了，只是我沒提出來,，主要是不知道該如何溝通,，在什么場合，開口的第一句話我該怎么說,。

二,、工作的創(chuàng)造性還不夠強，工作中會遇見很多的新情況,，需要特殊對待,，對于特殊對待的方法總是束手無策，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助,。

2,、今后努力的方向不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)會溝通,，同時也希望得到公司的幫助,，安排去學(xué)習(xí)，在接下來的工作中爭取提高領(lǐng)悟能力,，在同事的幫助下,，希望在工作創(chuàng)造性方面得到進步。

總之,，一年來,，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做,，就一定能夠做好,。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處事的哲學(xué),，超越現(xiàn)在的自己,，爭取更大的進步!同時，希望在20____年能夠?qū)崿F(xiàn)努力方向,，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，一定努力打開一個新的工作局面!

個人的工作述評述職報告5

個人述職報告評語 個人述職報告工作情況篇三

回顧既緊張而又充實的____年,，感覺到這是我個人工作,、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年。感謝所領(lǐng)導(dǎo)為我提供各種鍛煉自我,、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機會，同時,，也向一年來關(guān)心,、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛,。一年來,，我基本上完成了自己的本職工作，較好地履行了崗位職責(zé),，現(xiàn)就我一年來于黨政辦與產(chǎn)業(yè)化部門履行職責(zé)的情況作如下述職,，請予以評議：

一、加強學(xué)習(xí),，提高了政治理論和崗位知識水平,。

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我認真學(xué)習(xí)了十九屆五中精神和“十三五”規(guī)劃精神等一系列的文件精神與政治理論知識,，以及參加了工委黨校第61期入黨培訓(xùn)。同時還在工作中及工作之余積極參加了財務(wù)相關(guān)課程的學(xué)習(xí),，先后學(xué)習(xí)了《會計電算化》,、《會計基礎(chǔ)》和《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》，還參加了市統(tǒng)計局組織召開的勞資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會議,，順利通過考核并取得了《會計電算化證》和《會計從業(yè)資格證》,。

二、勤于動筆,，增強文字功底,。

黨政辦的具體工作要求有較強的文字表達能力。材料的寫作要求盡可能的詳盡,、準確,，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準確信息，為及時決策提供可靠依據(jù),。為了提高自己的寫作能力,，我從研究已經(jīng)成型的材料入手，細心揣摩,，邊寫邊改,，并請領(lǐng)導(dǎo)和老同志幫把關(guān)，提出意見和建議,，然后再進行修改,，經(jīng)過反復(fù)推敲,，最后定稿,。在工作之余，我翻閱文件資料,，虛心學(xué)習(xí)同事們的經(jīng)驗,、做法,，大膽地進行工作嘗試，將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際工作之中,。

三,、擺正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

工作中，我隨時提醒自己擺正位置,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。每天的來文,、來電、來訪我總是爭取在第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握最新情況,。對于工作中存在的問題，我總是積極動腦筋,、想辦法,，為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，充分發(fā)揮了助手和參謀作用,。

四,、團結(jié)同事，努力工作,。

在工作中,，我注意團結(jié)同事，寬以待人,，不計較個人得失,，從不與同事爭名利、爭長短,，任勞任怨,，努力做好自己的工作。同時嚴于律己,，不把小事當(dāng)無事,，不把小錯當(dāng)無錯。時時,、處處以大局為重,，講團結(jié)、講正氣,、講原則,。辦公室工作無小事,，任何一件領(lǐng)導(dǎo)交辦或同事托付辦理的事，我都會千方百計地去把它做好,。在辦公室的日常工作中,，所領(lǐng)導(dǎo)給予了我極大的幫助，對我言傳身教,，使我受益匪淺,，得以迅速地成長起來。

五,、工作中存在的問題和不足,。

雖然我在工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是政治理論修養(yǎng)不足,，造成公文寫作的局限性;二是長時間繁忙工作時容易松懈,，持久的緊迫感稍有不足;三是工作主動性還不夠，工作預(yù)見性有待提高;四是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力需要提高;五是對一些工作關(guān)系的處理欠妥,，直接影響了工作的進度和質(zhì)量,。

一年來圍繞自身職責(zé)做好了工作，也取得了一定的成績,，但與所里要求及同事們相比還存著差距,。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，戒驕戒躁,，努力工作，以更飽滿的熱情,、端正的工作姿態(tài)為煤研所奉獻自己的一份綿薄之力,。

個人的工作述評述職報告3

個人述職報告評語 個人述職報告工作情況篇四

很快，20____年馬上就要離開我們了,。對于我來說,，20____年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮,。當(dāng)我回過頭,，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長,，成熟，所以我告訴自己“我無悔,，我會更加的勇敢”,。

20____年2月，我很榮幸被任命為行車維修組組長，行車雖然不是先進高端復(fù)雜的設(shè)備,，但在我們公司卻是關(guān)鍵設(shè)備,，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的情況下,，行車就顯得極其重要了,，尤其a1—1#，b1—1#,，b2—1#,，南跨20#，北跨21#,，32噸龍門吊都屬于很關(guān)鍵設(shè)備,，其中安全是保障行車正常運行必要條件，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為起重設(shè)備的維修人員,，則肩負著重要使命,。作為一名維修組長，在職期間是公司行車安全運行的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大,。

近十個月以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門及班組的支持下,，對行車的安全運行做了大量的改善工作,，例如：4，5月份對全公司15跨單邊軌道進行了緊固調(diào)整,，排除了因軌道螺絲松動錯位產(chǎn)生的安全隱患;6月份對全公司7跨行車走道中間加裝了安全繩,，為行車維修人員作業(yè)時提供了更有利的安全保障;7，8月份對全公司54臺行車加裝防撞限位,，排除了兩行車相撞產(chǎn)生的安全隱患;10月有21臺單梁行車加裝了防脫軌裝置,，排除了因行車行走驅(qū)動異常時脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大安全隱患;9月份對72臺行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載使用使行車車體端梁開裂變形產(chǎn)生墜落的安全隱患,，重錘限位可以預(yù)防行車失控時葫蘆沖頂發(fā)生重大安全隱患;11月份對72臺單梁行車小車電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜,，對36臺5噸行車起升電機加裝了電機罩防脫落網(wǎng)兜，排除了電機運行異常時殼體高空墜落傷人的`安全隱患;12月份對所有行車行走輪進行了全面專項檢查,，并且發(fā)現(xiàn)b1—1#,，b1—3#，b3—1#,，b3—5#行車行走輪磨損嚴重,，需要更換排除安全隱患!同時，我還每半月安排一次高空垃圾專項清理檢查,，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生;對行車維修升降作業(yè)平臺定期檢查檢修,，防止作業(yè)過程中出現(xiàn)異常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生!

自今年5月份我們部門推行tpm以來,，我們維修班組發(fā)生了翻天覆地的變化，通過tpm的深入,，使我對“維修”兩個字有了全新的認識,，悟出了做一個合格的維修工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話維修工和消防員沒什么兩樣了,，而是做好相應(yīng)的保全工作,，把突發(fā)故障率降到最低!因此在tpm的推進過程中，我?guī)ьI(lǐng)行車組全體維修人員開展了55臺關(guān)鍵起重設(shè)備的月定期保全工作,，同時通過pm卡反饋,，挑戰(zhàn)0故障活動，定期保全異常處置,，保全聯(lián)絡(luò)會,，設(shè)備詢檢，突發(fā)修理未完成和設(shè)備改善堅持做每周乃至每天的計劃保全工作并且目視到班組看板;堅持每天的保全記錄表,，病歷卡,，長時間記錄的記錄與匯總。但還有很多工作的細節(jié)還沒有做到位,，像人員去向管理看板得不到很好的利用,，維修工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性的問題,，所以因為這些我還需要花費一定的精力對組員進行監(jiān)督引導(dǎo),。

在維修成本控制方面，我們也做了大量的工作,，維修領(lǐng)料有我本人進行跟蹤控制,，對鐵皮房廢舊庫做定期的修舊利廢，曾修了2—16噸上下減速箱,，行車行走輪,，為公司節(jié)約了成千上萬的維修成本。但是仍然沒有達到制定的目標,，因為自己太缺乏成本控制的專業(yè)知識,，所以更需要不斷的學(xué)習(xí)充電。

在班組日常管理方面,，我并沒有專業(yè)的管理知識,，自己一邊摸索一邊前進，有時感覺實在是步履維艱,，打心里總想做好自己該做的事,，一切都是從我做起，每天做好第二天的工作計劃，對當(dāng)天的工作內(nèi)容進行點檢和總結(jié)然后對跑偏的地方進行修正,。其實最頭疼的是對班組成員的管理,，要每天觀察他們的工作狀態(tài)和情緒，需要及時的溝通和疏導(dǎo)!

針對設(shè)備安全的薄弱環(huán)節(jié),，維修人員的責(zé)任心和進取心還需要進一步加強,，維修工作業(yè)時的安全意識也需要加強，使我們每周的計劃更加完善和飽滿,。作為一名基層管理人員,，不單單搞好安全工作,，同時設(shè)備的故障率降低也保障生產(chǎn)的很重要的一個方面,，使預(yù)防保全工作遠大于突發(fā)修理，讓我們自己來掌控工作的主動權(quán),，不僅有利于提高生產(chǎn)效率,，對自己也能樹立更好地工作氛圍。搞好設(shè)備保全工作與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位行車操作工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我們行車組一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊!

個人的工作述評述職報告4