隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)經理實用述職報告 物業(yè)副經理個人述職報告篇一

20____年對于房地產行業(yè)來說是一個跌宕起伏的年份,，對于從事房地產行業(yè)的工作人員來說更是一個難以忘懷的一年。隨著貫徹一年的各種房產調控政策不斷出臺,，對每一名從事房產工作的人員都產生了很大的沖擊,。對于20____年的工作總結有如下幾個方面：

一、個人心態(tài)方面

年初當房產政策存在波動期的時候,，當時內心堅定的相信房產行業(yè)不會因為各種政策而受到影響,，因此工作期間表現(xiàn)出來的都是充滿信心充滿激情，因為相信這次房產調控不會持續(xù)太長時間,，在不久的將來便會過去,，但是隨著房產調控政策的不斷深入,，對房產行業(yè)的影響持續(xù)加大，自己的心態(tài)也隨著房產行情的轉冷而變的不再充滿信心和富有激情了,，因此無論是在工作上還是在生活上都比較失落,，深知自己作為一個項目部銷售負責人，自己的失落情緒和不自信都會在無形中影響到整個團隊的士氣,。

自己雖故作堅強和自信,，但是仍掩飾不了內心的彷徨，因此對因自己的心態(tài)問題而影響到團隊的情緒和士氣進行深刻的自我批評,。

二,、團隊管理方面存在的問題

1、招聘面試方面的不足,。

自己在招聘面試的時候缺少精心的設計和安排,，有時候自己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法,，沒有必要跟面試者講太多,，正是因為自己的不重視應聘這個環(huán)節(jié)從而導致一部分優(yōu)秀人員的流失，也給人事部門增添了不少麻煩!

2,、團隊培訓工作方面的不足,。

沒有計劃的培訓、沒有目的的培訓,、沒有統(tǒng)籌準備的培訓,。

對團隊的打造目標不明確比較籠統(tǒng)，培訓的計劃做的更加籠統(tǒng),，因此在培訓工作開展時想到什么就培訓什么,，感覺團隊缺少什么就培訓什么，有的時候很少培訓,，有的時候即使天天培訓也達不到培訓的預期和效果,。不但增加了工作人員的負擔更影響了工作人員的心情。

對于培訓沒有一個長期統(tǒng)籌的安排和布置,，自己也沒有提前做好充足的準備工作,。自己不但沒有得到鍛煉，使主管也得不到相應的磨練更使整個團隊裹足不前,。也沒有研究過老銷售和新人進行區(qū)別培訓,，導致新人學習難度增大老銷售也感覺付出了時間卻得不到較好的效果。

3,、監(jiān)督,、督促工作方面的不足。

很多事情都是及時的安排下去,，但是沒有給予及時的督促和監(jiān)督,，導致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上沒有完成,。例如銷售人員的約電約客問題，自己很少去督促和檢查他們的來電來客,，導致銷售人員在這方面的工作開展的不是很理想,。有的銷售人員甚至很長時間對客戶都不進行約訪，損失了公司難得的客戶資源,。

4,、及時總結學習方面的不足。

當工作期間遇到一定難題的時候,，自己很少去總結學習更談不上將自己總結的東西傳授給團隊,，有時候難題過去就過去了，不再過多的進行回顧總結和傳授,。當遇到問題客戶的時候,，總是想盡一切辦法給予解決但總是忽略產生這些問題的根源在那，因而重復的問題不斷出現(xiàn),，如何將該問題在前期解決掉或避免該問題的產生自己卻不做總結和傳授,。

5、公司制度的執(zhí)行和落實方面的不足,。

例如有的工作人員偶爾遲到____分鐘,，但出于不忍心就不再嚴格按照公司制度給予其罰款，從而導致了其它銷售人員心理不平衡,，給管理工作帶來了一定的困難,。

究其原因做為一名銷售部負責人首先必須嚴格按照公司的管理制度進行相應的處罰，對其違紀行為視而不見于心不忍不給予其進行罰款可實際上就是在縱容其行為,，因此對于我來說是一種失職行為,。衛(wèi)生雖然每天都在做，但是維護效果比較差,，剛到中午時分售樓處的衛(wèi)生已經開始變差,，追根究底這都是我的監(jiān)督和督促管理工作不到位，導致工作人員在這方面的意識比較差,。

公司最基本的管理制度自己都因為種種原因執(zhí)行和落實不到位,，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。

6,、銷售一線工作出現(xiàn)的問題敏感性不足,。

由于銷售一線工作靈活多變,，因此需要根據(jù)實際情況及時制定出相應的制度策略,。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣于領導將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行,，不動腦子去想過多事情,，從而使很多工作做起來很被動,。

例如銷售一線產生分單情況很正常，但是明知之前定的一些分單制度不是很完善,，但是自己作為一個銷售經理仍不認真去研究和完善以前的分單制度,，從而導致在銷售出現(xiàn)分單情況后沒有一個共識的制度參考，只能根據(jù)實際情況進行平均分配,，這樣在一定程度上也影響了銷售人員的工作情緒和積極性,。

7、對不同職位的工作人員管理層次不清,。

銷售和主管按照統(tǒng)一標準要求和管理,，因此不能使主管的職能和角色充分的體現(xiàn)和發(fā)揮出來，從而使主管不僅體會不到自身的價值,，同時也降低了主管工作的積極性,。例如當我調入____項目的時候共____名工作人員其中__名主管，如何使一個主管在團隊當中更好的發(fā)揮自己的才華?如何使一個主管通過自己的實踐管理得到迅速的提高?

這些自己都沒有認真的想過,，更沒有認真的做過,，以至于__名主管在團隊中起不到任何主管的職責作用更發(fā)揮不出主管應有的水平，反而使主管心生埋怨對他們的關心不夠,。由于自己的不嚴格管理導致團隊松散,，這些都是我不可推卸的責任。

8,、團隊之間的溝通也存在很大的缺陷,。

曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間后便拋向腦后,，感覺溝通純粹是在浪費時間,，但事實卻讓我倍感遺憾，____項目__月份施行末尾淘汰制,，當時每個人壓力都非常巨大,，因為每個人會面臨著同樣一個被淘汰的結局，尤其到月末的時候____主管和兩名銷售人員都沒有業(yè)績,，自己也觀察到末尾淘汰已經影響到了他們的工作狀態(tài),，但是自己仍沒有主動找到他們與其進行良好的溝通，更談不上排解他們的壓力,，因此最終導致____心態(tài)即將達到崩潰的邊緣,。

通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多么的重要，而作為一名銷售經理對下屬如此漠不關心,，導致下屬出現(xiàn)這種嚴重情緒深表自責,。

通過團隊管理失敗的教訓讓我深刻的領悟到嚴格是愛，寬松是害這句話的含義,。

三,、案場管理方面的不足

1,、案場談客監(jiān)督及把握方面的不足。

往往當問題客戶出現(xiàn)的時候,，自己才想辦法給予解決,，但是在案場自己很少全程及時的給予銷售人員的談客進行指導，也很少提示或組織其它銷售人員給予適當?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氛圍,，同時也缺少談客過程中關鍵點的把握,，從而增加了銷售人員的談客難度也降低了其成交率。

對于銷售人員的談客自己也很少及時給予點評,，也很少組織其它銷售人員給予及時的旁聽來提高自己的談客技巧,。

2、案場問題客戶處理方面的不足,。

當出現(xiàn)問題客戶的時候自己往往缺少耐心的給予解釋和解決,，這樣不僅使客戶得不到安撫同時更激化了客戶與公司之間的矛盾。例如____業(yè)主因為自己買的房得不到采光對公司的意見較大,，當客戶非常急躁的向我們訴說的時候,，我反而說出了更加難聽的話，致使業(yè)主與我公司矛盾更加激化,，使問題更加難以解決,。為此給公司帶來的不好影響深感慚愧。

四,、執(zhí)行力方面的不足

公司一直有種觀念叫不在理解中執(zhí)行就在執(zhí)行中去理解,，強調的是執(zhí)行力必須要強。但自我批評的是我的執(zhí)行力存在嚴重滯后的問題,，我深刻的意識到自己辦事比較拖沓,，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖,，例如鄧總讓把____小區(qū)的用材實物展示出來,，但是自己不予重視，感覺擺出來也沒什么必要,，就拖沓的不予及時執(zhí)行,。深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病,。

五,、溝通方面的不足

在團隊管理中提到這點不足，但在這我還要著重談一下溝通中存在的不足,。

首先是跟領導之間的溝通存在一定的不足,，有時候自己產生某種想法想和領導溝通，但又怕領導否定自己的觀點，因此總是在和領導溝通中猶猶豫豫不敢發(fā)表自己的觀點和見解,，當領導否定自己觀點的時候自己也就不再為自己的觀點找佐證，由于自己的這種心理導致自己不能很好的拿出自己的觀點和領導進行溝通,。

其次是和策劃之間的溝通缺失,。

每當項目部舉行營銷活動的時候總是策劃人員和自己主動溝通，自己卻不主動和他們進行溝通,，總是聽從于他們的各種觀點和見解,，不提自己的意見和建議?？梢哉f和他們之間存在溝通缺失,，即使當項目銷售遇到難題的時候也不想和他們溝通尋找良好的解決方法。

再次和下屬之間的溝通重視程度不夠,，以及溝通機制缺失,。

總以自己的想法來想工作人員的想法，不能完全占到銷售人員的角度去想問題,，再加上跟他們之間很少溝通，因此導致很多銷售人員之間的問題不能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決,。例如在____一名主管和銷售人員之間產生不愉快的時候,，自己沒有及時發(fā)現(xiàn)更沒有及時和他們雙方之間進行溝通，最后導致主管和銷售人員之間矛盾激化,，自己才意識到問題的嚴重性,。

六、營銷策劃方面的不足

自己在營銷策劃知識方面存在嚴重不足,，一個項目銷售業(yè)績的好與壞不僅僅和銷售人員的談客能力有關系,，更和策劃之間有直接的關系，但自己對營銷策劃知識的了解僅僅是皮毛而已,，更談不上如何組織策劃好一個項目,。例如在____中秋節(jié)感恩老業(yè)主活動中，策劃工作基本上都是各位領導及專業(yè)的策劃人員去做的,，而自己卻沒有任何的想法,。

產生上述眾方面的不足歸根結底是自己做事不夠用心、對工作不夠重視,、責任心缺失造成的,，甚是愧疚公司及__總對自己的一片良苦用心。同時對自己各方面存在的`問題給公司帶來不好的影響和造成的損失做出深刻的檢討和提出自我批評,。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

物業(yè)經理實用述職報告 物業(yè)副經理個人述職報告篇二

尊敬的領導：

20__年,，對房地產行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20__年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制,，而緊隨著20__年的國際金融危機的蔓延影響,，市場觀望情緒進一步加重，全國房產成交量出現(xiàn)急劇下滑,，使得市場營銷難度加大,，今年，在成績的背后,，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經歷了諸多的困難考驗,，我遵照公司的經營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：

一,、了解落實土地信息

根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20__年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了__多個市內及周邊地區(qū)的項目談判,，其中包括等,，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心,。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘,，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網及城市市政配套設施到位情況,，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解,，對其做了投資估算及經濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導,。二是辦理項目的確界手續(xù),、土地證、立項批文,、設計方案審查,、消防審查意見、規(guī)劃許可證,、防雷,、開發(fā)項目備案、人防,、防震,、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件,。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產市場情況,，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度,，檢查校核公司內部管理制度,，關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內容,，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內容,，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制度,，強化對公司治理制度執(zhí)行的內部監(jiān)督檢查與考核,，健全內部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度,。

二,、集思廣益,，制定各項管控制度

由于綜合因素的影響,，的房地產投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲,，20__年我按照上級的部署安排,，成立領導小組，調研市場的發(fā)展情況,，整理,、匯總并分析了市各區(qū)市房地產的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查,，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度,，以確保項目在實施過程中能夠流暢。

三,、提倡加強團結,，營造和諧氛圍

團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力,，出生產力,，出經濟效益，只有全體干部員工心往一處想,，勁往一處使,，才能優(yōu)勢互補，減少內耗,，形成合力,，共謀發(fā)展。在日常工作中,，講究大局意識,。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益,，眼前利益服從長遠利益,，個人利益服從集體利益，顧全大局。增強團結協(xié)作意識,，相互信任,，相互尊重，相互關心,，大事講原則,，小事講風格，顧大局,、識大體,，胸懷開闊，善于容人,、容事,、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境,。講究表率作用,。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率,。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒,、當好榜樣、當好表率,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,，與員工多交流、多談心,、多換位思考,，增進了團結，取得了支持,。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習,、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督,、作風上相互促進,、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中,，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

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物業(yè)經理實用述職報告 物業(yè)副經理個人述職報告篇三

尊敬的各位公司領導,、親愛的同仁們：

時間過的飛快,，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經將近__年了,。從20____年來到公司,，我的成長是顯而易見的,，以下就是我20__年來的述職報告：

一、工作績效述職

首先,，非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質與才能,。同時，向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助。我才能在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對照相關標準，嚴以律己,，較好的完成各項公司安排的工作任務,。

二,、工作心得和體會

雖然一直從事房地產這個工作,，但是我發(fā)現(xiàn)要學習的地方還是很多，通過向領導請教,、向同事學習,、自己摸索實踐，在較短時間內熟悉了工作流程,，明確了工作方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,。

我十分感謝公司,，給了我很多的學習機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關于銷售的培訓工作,，我希望能通過學習不同的知識,，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好,。

三,、關鍵事項

作為一名銷售人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極的完成本職工作，做好房產策劃工作,，嚴格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作,。我很有幸的多次參與了公司分配的市場調研工作,，每次我都深深的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得策劃并不是萬能的,。

四,、2022年的改進思路

在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題,，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足,，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應工作需要,。領導交辦的事情雖然都能完成,，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作,，減慢了工作上升到一定高度的速度,。后續(xù)工作有些做的不到位，但是,，我相信在我自己不斷的努力和領導的幫助下,，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生,，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處,，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經濟效益,。

在今后工作中我將繼續(xù)努力奮斗,，鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進,，爭取在新的一年做的更好,。

2022年也許對于房地產行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn),，但是身處我們團隊中,，我十分的有信心來面對這場突如其來的“冬天”。

謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：______

20__年__月__日

物業(yè)經理實用述職報告模板4

物業(yè)經理實用述職報告 物業(yè)副經理個人述職報告篇四

尊敬的領導：

承蒙領導信任,，很榮幸能夠加入到______智能設備有限公司這個欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司,，跟隨__總來做一番事業(yè)。能夠和______這么多優(yōu)秀的員工共同進行創(chuàng)造性的工作,。

自__月__日來到公司至今已經__月有余了,，期間在車間學習了__個星期。__部長,、__部長給予了很多的指導,，車間的同事也給詳盡的解說了各個產品的性能、特點和主要的功能模塊,。詳盡的了解了個產品的構造和組裝生產,，并試著組裝了一些產品部件,。通過這個過程，對于各產品有了一個總體的認識,。

之后__總,、__總進行了系統(tǒng)的講解，通過講解對產品知識基本做到了熟悉,。知道其用途,、知道其按裝應用在哪里、明了我們產品的優(yōu)勢,、競爭性產品的特點,。

在接下來的__個星期，基本上是對公司制度,、政策,、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場政策,、發(fā)展歷程,。這個過程當中，市場,、售后各環(huán)節(jié)開始接觸,、熟悉。

在進入第__個月開始接手市場部的全面工作,。開始了解銷售各個環(huán)節(jié)和售后具體工作,，并把重點放在對市場管理,、客戶管理和后期政策規(guī)劃上,，著手或準備著手解決市場部的一些相關問題。

為了更深入的了解市場和客戶情況,，隨同領導走訪了____公司,。與大多數(shù)客戶作了深入的交流，了解了客戶想法,、需求和建議,，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達成深化合作的意向,。

與市場,、售后及內勤所有人員對于工作進行了深入溝通，就市場,、售后和內勤工作各個環(huán)節(jié)深層次的一些問題進行了了解,。有如下不成熟的看法，請__總參考：

1,、公司歷經__年的發(fā)展,，完成了初步的資本積累,，生產、研發(fā)能力的積累,，行業(yè)影響力的積累,，生產工藝的積累，骨干型科研,、生產,、銷售等人才的積累，這是我們的優(yōu)勢,。

2,、當我們初入市場或未達規(guī)模化階段,，我們傾全力去發(fā)展市場,，我們可以缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，集約性的生產管理,，系統(tǒng),、模式性運營管理。

但到今天這個歷史階段和規(guī)模階段,，我們就必須強調戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃,，制度流程化的運營管理，戰(zhàn)略性,、集約性的研發(fā),、生產管理和模式化的市場運營管理了。

3,、我們需要著手解決的幾件事情

(1)生產質量與我們______大公司的品牌,、歷史、規(guī)模要相符,，這是我們的基礎,。

(2)相應的產品研發(fā)、創(chuàng)新能力及投產新產品的能力和步伐,，這是我們持續(xù)發(fā)展的基礎,。

(3)售后服務標準化、規(guī)范化,。

(4)管理制度化,、流程化、責任化,、高效化,。

(5)市場運營模式化，并強調渠道創(chuàng)新和高效化,。

(6)公平,、公正,、激勵、高效的薪資體系的建立,。這是健康,、快速發(fā)展的根本。

(7)更有競爭力的市場政策的建立,。

針對于上述拙見,，已經提交一份框架性的、著力解決現(xiàn)階段人員積極性的政策供__總參考,，期望能夠解決現(xiàn)階段最急迫的問題,，使得業(yè)務人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。

這個階段做的主要事情還有：

(1)考慮網站的規(guī)劃,，主要是把在線洽談模塊的納入,，強化網絡的營銷力量和宣傳作用。

(2)管理軟件的應用或是紙質管理工具的制定,，強化管理的規(guī)范化,。

(3)說明書的標準化和質量。

(5)明年政策的考慮以供__總決策參考,。

上述為入司__月的主要工作,，當然也有很多的考慮欠周，這也是一個過程,，在這個過程中__總都在指導進行,，所以才能夠有成長，感謝__總!同時也感謝__總和所有員工!

此致

敬禮!

述職人：______

2022年__月__日

物業(yè)經理實用述職報告模板3