光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司規(guī)劃發(fā)展計劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動計劃篇一

懷著這樣那樣的憧憬,，我為自已制定了一個短期的發(fā)展計劃,。

我的責(zé)任

1.負責(zé)網(wǎng)站的日常更新工作;每天網(wǎng)站更新文章30篇;每篇文章盡量帶上以上關(guān)鍵詞;文章盡量原創(chuàng)和偽原創(chuàng);

2.負責(zé)策劃、制作,、維護網(wǎng)站的相關(guān)專題;

3.負責(zé)網(wǎng)站相關(guān)的活動策劃和推廣;每月創(chuàng)作原創(chuàng)文章10篇以上;

4.負責(zé)新頻道或欄目的策劃,、內(nèi)容完善工作;

5.根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展的總體方向，策劃,、建設(shè)所負責(zé)的欄目;

6.每月制定發(fā)展計劃;做好總結(jié)工作,。

這些職責(zé)既有用到我以前工作的經(jīng)驗，也有新的學(xué)習(xí)方向的努力,，比如：策劃和創(chuàng)作,。我會汲汲地學(xué)習(xí)，盡我所能,，把網(wǎng)站管理好,。

結(jié)實新朋友，不忘老朋友,。人生路上,，朋友多了路好走。做人要開朗,、開放,、樂觀和陽光,，我們需要結(jié)識人，認識人,，相依相知,，有個和諧良好的人際關(guān)系的環(huán)境。這是很有利于工作的,。在此基礎(chǔ)上,，大家多些關(guān)心，多些了解,，多些溝通,，可以進一步成為朋友，建立起友誼,。在公,，我們在工作上可以互相幫助;在私，業(yè)余生活可以更加美好而充實,。

工作的目的,，說低了，是為了飯碗,，說高了,，是精神上的信仰。沒有工作,，你靠什么來生活,，沒有經(jīng)濟來源，你會食不果腹,，衣不蔽體,，病了無錢醫(yī)治，餓了無飯糊口,，根本養(yǎng)不活你自己!更別提孝敬父母親朋了,。只有工作了，我們才能談獨立,、自立和自主,。但工作不能僅僅為錢，高層建筑的設(shè)施更是你精神的食糧,。我需要安穩(wěn),，安穩(wěn)的工作，安穩(wěn)的生活,。我討厭有太多的空閑時間,，這會讓人漸漸消磨了斗志，變得消沉。工作就是一劑良藥,，既豐富你的生活,，也給你鍛煉的機會，能認識人,，接觸事,，見世面，長見識,。我相信,，但凡是有一丁點志氣的人，都想做好,，哪怕是唯一的,，僅有的一件事,。無論任何目的,，任何企圖，任何動機,，無論志氣的長和短,，大或小，那都值得贊揚的,，鼓勵的,，發(fā)展的。我想成為一個職業(yè)編輯人,，有豐富的編輯經(jīng)驗,，通曉網(wǎng)編的工作流程，工作內(nèi)容,，也能掌握網(wǎng)站的發(fā)展方向,。只為掌握的經(jīng)驗，不斷地充實自己,，不斷的積少成多,，不斷的追求，向責(zé)任編輯,、主編邁進,。

業(yè)余時間和工作無關(guān)嗎?錯了!業(yè)余時間是工作的充電時間。拳頭縮回去了,，才能更有力地打回來,。業(yè)余時間休息好了，既放松了身心,，緩沖了壓力,，也很快樂啊。有效地利用你的生物鐘，娛樂和工作兩不誤,，做得勞逸結(jié)合,。我一向認為，做什么事都要全身心的投入,，一心一意想著你正在進行的事情,。工作的時侯不想玩樂，休息的時候盡量放松,，享受娛樂的快感,。

總之，本月工作計劃為試用期一個月的工作安排,，希望轉(zhuǎn)正后,，能規(guī)劃出更具體的工作計劃和發(fā)展方向。請你見證,，也為我自己打氣和爭取!

公司規(guī)劃發(fā)展計劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動計劃篇二

攻堅克難 實現(xiàn)業(yè)務(wù)大突破

專業(yè)經(jīng)營 譜寫__新篇章

——__公司20_年工作總結(jié)及20_年工作計劃 20_年是__公司的“項目攻堅”年,，在集團公司的領(lǐng)

導(dǎo)和各部門大力支持下，公司突出房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù),，著力抓好工程建設(shè),，全體員工上下一心，迎難而上,，一步一個腳印,，扎扎實實、專業(yè)運作,，在樓盤銷售及資金回籠,、拓展新項目、處理歷史項目,、規(guī)范內(nèi)部管理等方面取得全面突破,，從而實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標的超額完成以及公司開發(fā)經(jīng)營的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局,。

第一部分 20_年工作總結(jié)

(一)以物業(yè)銷售和利潤中心為經(jīng)營主線，超額完成經(jīng)營指

標,。

年初,，集團公司下達給公司的主要經(jīng)營指標為營業(yè)收入

2億元、凈利潤1000萬元,，最終公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.2億元,，凈利潤1300萬元，超額完成經(jīng)營指標,，__項目的成功銷售和資金回籠至關(guān)重要,。

在銷售方面，公司各項準備工作做在前面，落實到位,，

經(jīng)過市場研判,，果斷在20_年3月份樓價高企、國家準備對房地產(chǎn)調(diào)控前加快推出__項目限價房,，實施自主銷售,，對銷售的所有環(huán)節(jié)精心布局、細致安排,，包括銷售中心布臵,、樣板房建設(shè)、現(xiàn)場報名,、資料審核,、公開搖號、現(xiàn)場發(fā)售各方面的專業(yè)組織,。最終歷時一個多月,，__項目創(chuàng)下了17:1

的廣州市限價房申購比例之最， 396套房屋在4月18日公開發(fā)售,，實現(xiàn)“日光盤”,。同時在銷售全過程做到“公平,、公開,、公正”，社會反響良好,，政府滿意,、百姓滿意，實現(xiàn)“零投訴”,。

在回款方面,，下半年面臨國家宏觀調(diào)控、資金面緊張,、

信貸形勢嚴峻的不利情況,，而__項目60%屬于個人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀,。公司想方設(shè)法,、創(chuàng)造條件，只爭朝夕,、責(zé)任到人,，全力跟進銀行、公積金管理中心的報批,、放款工作,， 短短5個月時間，到10月份__項目銷售回款已完成99%，實現(xiàn)營業(yè)收入1.8億元,，攻克了最后一道難關(guān),。

同時，公司抓住樓市階段性上漲的有利時機,，對小北路,、

雅致花園、__四期的存量物業(yè)實施了銷售,，實現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元,，也為完成今年的經(jīng)營指標作出了重要的貢獻。

(二)工程進度,、成本,、質(zhì)量、安全全程控制,，在建項目順

利推進,。

一年來，公司嚴格按照“兩不兩無”(不超工期,、不超預(yù)

算,、無質(zhì)量事故、無安全事故)的要求,，強化工程管理措施,、科學(xué)組織施工和現(xiàn)場管理，形成了認真務(wù)實,、責(zé)任分明,、流程清晰、操作規(guī)范的管理風(fēng)格,，積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗,，取得明顯效果，在建的__項目,、國稅樓項目按時,、按質(zhì)、按預(yù)算順利推進,。

一方面,，為確保工程進度，公司年初編制項目實施計劃,，

與目標責(zé)任書掛鉤,，相關(guān)部門及單位按節(jié)點計劃推進，加強 過程監(jiān)督管理,，加大工程管理人員現(xiàn)場巡查力度,，及時解決現(xiàn)場問題,。今年8月份國稅樓、__項目主體工程均順利通過驗收,，目前,，國稅樓、__項目主體工程裝修均已基本完工,，進入外電,、綠化、道路等配套工程施工階段,，可按計劃竣工交付使用,。

同時，公司嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場簽證管理辦法》和《設(shè)計變

更管理辦法》,。做到每一個工程項目的增減變化都實事求是,、有依有據(jù)，從施工方,、設(shè)計方,、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項目工程進度已過大半,，預(yù)計國稅樓工程造價將可控制在預(yù)算范圍內(nèi),，__項目的漏項、變更量可控制在工程造價10%的正常值范圍內(nèi),。

(三)創(chuàng)造性開展工作,，落實新項目，保持公司發(fā)展后勁,。

線坑村改造項目和騰創(chuàng)改造項目作為公司的新業(yè)務(wù)儲

備和發(fā)展后勁所在,，是公司今年全力以赴、重點跟進的項目,，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過一年的努力,，勇于開拓,、

創(chuàng)新思維，堅持不懈,、專業(yè)運作,，兩個項目已得到基本落實。 1,、線坑村改造項目,。公司已與村集體簽訂《改造合作

開發(fā)協(xié)議》和《征地協(xié)議》，村民《改造安臵補償協(xié)議》簽約率達到99%,，完全具備了改造的條件,。目前進入項目用地(kxc-p4-4地塊)公開招拍掛程序,，公司已落實了改造項目的投資合作方，做好充分準備,，將共同參與公開競拍土地,，取得項目用地。該項目規(guī)模達到40萬平方米建筑面積,，屬于大型房地產(chǎn)開發(fā)項目,，并結(jié)合舊村改造，對公司而言,，既

是巨大的挑戰(zhàn),，也是業(yè)務(wù)再上一個新臺階的機遇，未來幾年將為公司帶來良好的效益,。

2,、騰創(chuàng)改造項目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報,，11月份經(jīng)區(qū),、市“三舊辦”審核批準，12月取得批文,，并趕在20_年1月新的基準地價出臺前確定按舊標準補交地價,，集團公司將少支出1億多元費用，在辦理補繳土地出讓金手續(xù)后,，可最終落實騰創(chuàng)項目用地,。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉(zhuǎn)化成商業(yè)用地,，土地大幅升值,。該項目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產(chǎn)項目,，對公司也是一個全新的地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，通過專業(yè)運作成功，將可為集團公司帶來長期,、穩(wěn)定的收入,。

(四)妥善處理、減少損失,，解決歷史遺留問題 1,、實現(xiàn)股東雙贏，解決豐裕項目難題,。 通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入,，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對項目工程結(jié)算,、利息,、會所等歷史問題進行談判,，取得了令雙方滿意的結(jié)果，為我方挽回了約1800萬元損失,，項目結(jié)算具備了條件,，可實現(xiàn)報表利潤200余萬元，豐裕項目歷史遺留問題得到了圓滿解決,。

2,、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達到結(jié)案條件,。

(1)水蔭路安臵點工作：加強與法院及合作方溝通,，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號之一違建物業(yè)，同時對該樓其它違建部分進行處理及完善手續(xù).

公司規(guī)劃發(fā)展計劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動計劃篇三

20_年國資公司在縣委,、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委,、縣政府的重心展開工作,，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設(shè)為中心,，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標,，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務(wù)，各項工作均取得了較好的成績,。公司注冊資本1.15億元,，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億,，資產(chǎn)負債率40.22%,。

（一）著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效,。

對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應(yīng)收盡收,，資產(chǎn)增值能力提升。截止到____年10月底,，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元,，繳納稅金86.44萬元。

（二）著力抓籌資融資,，融資工作呈現(xiàn)新局面。

公司積極采取各種融資方式,，對接金融機構(gòu),，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元,，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元,，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元,，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔(dān)保方式,，為縣廣播電臺提供擔(dān)保貸款1700萬元,，為人民醫(yī)院提供擔(dān)保貸款900萬元；為縣一中,、二中抵押貸款3000萬元,。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,。

（三）著力抓項目建設(shè),，運作實力躍上新臺階。

1,、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20_年9月正式開工建設(shè),，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預(yù)售收入3.13億元,，上繳稅金約3830萬元,；小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完,，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。

2,、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設(shè)項目于20_年9月1日正式動工,，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化,、市政設(shè)計工作正在緊張有序的進行,。該小區(qū)設(shè)計戶數(shù)1088戶，并配有20_0平米的四層商業(yè)大賣場,，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題,，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境,。

4,、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝,，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè),、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳,、省計生委等單位的團購房項目,，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設(shè),，當(dāng)前已經(jīng)完成場地平整,，樁基工程正在積極緊張的進行中,，預(yù)計____年5月底完成地下室工程。

5,、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20_年4月1日開始試生產(chǎn),，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方,，銷售收入6784萬元,，稅金416萬元。由于資金壓力過大,、經(jīng)營管理不善等方面原因,，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值,，經(jīng)縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件）,，按照國有資產(chǎn)處置相關(guān)要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關(guān)事宜,。

6,、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋,、____集鎮(zhèn)關(guān)帝路和萬壽路,、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位,，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦,，積極進行項目建設(shè)的相關(guān)工作，目前已經(jīng)基本完工,。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù),。

7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設(shè)項目分兩期建設(shè),，其中二期57棟,，100余套，三期35棟70套,，目前二期項目已動工建設(shè)45棟,，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù),。

9,、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設(shè)項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動,，目前正處在設(shè)計階段,。

10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目,，今年5月份,，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線,，不辭辛苦,，加班加點，及時分析問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，圓滿完成了拆遷工作任務(wù)。

11,、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目,，該工程已于去年底完工；代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同,、”通道五化”街道整治合同,、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。

（四）著力抓制度建設(shè),，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機,。

1、結(jié)合公司實際,，創(chuàng)新內(nèi)部管理,，切實推進項目建設(shè)管理、財務(wù)管理,、績效考核管理等一套制度建設(shè),，以科學(xué)的制度管理公司，管理員工,，逐步形成一個高效,、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。

2,、縮短會議時間,，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議,，共同商討解決工作中遇到的重點,、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行,，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成,。

3、推行員工年終考核制度,。在每年底對員工的德,、能、勤、紀進行考核,，考核結(jié)果將作為薪酬分配,、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。

4,、積極鼓勵員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案,，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息,，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務(wù)交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理,。

5,、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才,，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證,。

一年來，通過全體員工上下一心的努力,，較好的完成了年初制定的工作和任務(wù),。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距,，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)等等。對此,，我們將高度重視,，認真研究，采取有力措施,，切實加以解決,。

20_年國資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導(dǎo)，站在全縣發(fā)展的高度,，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭,、一年有看頭、三年大變樣“的目標,，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設(shè),，重點工程項目建設(shè)等工作。全體員工凝心聚力,，開拓進取,，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元,，實現(xiàn)利稅1.1億元,。

（一）進一步創(chuàng)新融資手段,，提升融資平臺建設(shè)水平。

1,、繼續(xù)做好融資工作,，使企業(yè)資金鏈良性運轉(zhuǎn)，利用現(xiàn)有的資源,，積極對接各金融機構(gòu),，爭取最大限度的信貸支持。

2,、繼續(xù)按照政府主導(dǎo)、市場化運作,，企業(yè)化經(jīng)營的原則,，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源,，加強公司與金融機構(gòu)的對接,，建立良好的銀企合作長效機制。

3,、積極創(chuàng)造金融機構(gòu)的融資條件,，用好用活金融政策，提升融資能力,，拓寬重點項目的直接融資渠道,，做強融資平臺。

4,、積極尋求并借助好的項目,，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā),，借用其雄厚的資金,，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司,，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用,。

5、及時關(guān)注國家關(guān)于金融方面的動態(tài)信息,，掌握金融機構(gòu)的放貸目標,、方向和重點，制定有針對性的融資方案,。

（二）進一步強化項目建設(shè),，提升項目運作水平。

1,、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設(shè)進度,，按照縣政府的要求交付使用,。

2、全面推進兩廳委集中居中項目,，預(yù)計明年5月底完成地下室工程,。

3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設(shè)項目,，按照縣政府的要求按質(zhì)按量的完成,。

4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作,，待土地劃轉(zhuǎn)至我公司名下后,，立即全面啟動該項目的項目建設(shè)報批、規(guī)劃設(shè)計等前期工作,。

5,、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城,，建設(shè)大昌北,，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施,，及時掌握國家相關(guān)的動態(tài)信息,，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,。

（三）進一步強化內(nèi)部建設(shè),，提升企業(yè)制度化管理水平。

1,、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風(fēng)的八項規(guī)定,，強化務(wù)實高效意識，切實改進工作作風(fēng),，厲行節(jié)約,，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責(zé)任和項目專項資金使用,，用好建設(shè)資金,，確保工程質(zhì)量，防止損害國家利益的行為,。

2,、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才,，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度,，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作,，結(jié)合公司實際制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去,，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

目標催人奮進,，責(zé)任重于泰山,，在未來一年，國資公司將在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢,，解放思想，務(wù)實奮進,，圓滿完成各項目標和工作,，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻

公司規(guī)劃發(fā)展計劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動計劃篇四

20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀,，公司在原燃料采購,、市場銷售、運營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn),。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì),，努力打造一支素質(zhì)高,、能力強、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型團隊,。重點要做好以下幾個方面的工作：

(一)穩(wěn)步實施一般技改項目。

認真做好20xx年一般技改項目申報工作,，到各單位進行走訪溝通,，逐個項目溝通落實，編制“20xx年一般技改項目實施計劃”,，20xx年全年一般技改項目切實按季度實施,，有序推進。做到生產(chǎn)必須的項目要“快上,、上好”,，對于“錦上添花”的項目一律不通過。另一方面,，加強對項目的進度跟蹤工作,，做到全過程管理。

(二)做好重點項目的實施跟進,。

(1)高爐煤氣發(fā)電,、高爐脫濕鼓風(fēng)項目跟進。根據(jù)工程施工進度,，做好設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作,，確保施工圖按進度節(jié)點到圖,。

(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目。督促設(shè)計院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計概算及投資回收期,，待公司決策后開展下一步工作,。

(3)原料場除塵項目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流,，待公司決策后組織項目招標等相關(guān)工作,。

20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運行管理工作進一步做細,，工作重心進一步下移,，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展,，強調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心,、強調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實際情況，解決實際問題,。鼓勵工作方法,、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標,，不斷提高自主創(chuàng)新意識,。

在20xx年公司績效辦法的基礎(chǔ)上，做好對各單位績效指標分解,、指標運行情況的評估分析,，實時關(guān)注績效指標的完成情況，做好績效調(diào)整工作,，重點關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修,、煤氣發(fā)電項目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項經(jīng)濟技術(shù)指標運行的特點,，認真做好績效分析和 “回頭看”工作,。對績效辦法和指標及時進行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運行平穩(wěn),，起到應(yīng)有的激勵和經(jīng)濟杠桿作用,。嚴格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核,、獎勵均按流程辦理,，保證績效管理工作的公正性、權(quán)威性,。做好各單位績效分配情況檢查工作,，確保績效分配的公正公開,。

認真做好事故管理系統(tǒng)的運行分析和監(jiān)督管理,，確保事故信息的準確傳遞,，事故處理、考核,、整改落實到位,，實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線,，使得事故管理工作的時效性得到極大提升,，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進一步強化信息收集分析工作,，做好事故的跟蹤管理,。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅定“減事故增效益”的意識,，促進公司各單位持續(xù)查找,、整改事故隱患，制訂事故防護措施,，使事故發(fā)生率降低,。

流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作,，提高流程運行效率,。流程、制度的優(yōu)化是一項持續(xù)性工作,，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點調(diào)研分析,，并提出管理改進方案;根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題,，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作;并計劃對20xx年以前制度進行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新,。

進一步深化合理化建議工作開展,。深入基層，做好服務(wù)工作,，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓(xùn)工作,，同時進一步做好合理化建議季度評審的實施過程管控。重點做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作;定期檢查各單位合理化建議活動開展情況,，促進各單位合理化建議活動有序開展,，進一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感,。

以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),，保障公司信息系統(tǒng)安全;加強人員培訓(xùn)工作;抓好公司信息化項目實施工作，確保系統(tǒng)順利上線,。

(一)做好信息化項目實施工作,。

做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項目的后期設(shè)備運維工作,，密切注意相關(guān)設(shè)備的運行情況，定期進行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練,。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目的實施工作,。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂,，解決方案制定,，項目實施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補充監(jiān)控點的實施工作,。完成新增監(jiān)控點的設(shè)備安裝和調(diào)試,。

(二)做好信息系統(tǒng)運行保障工作。

以信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為零,，核心網(wǎng)絡(luò)非計劃停機數(shù)為零為主要目標,，加強中心機房和分機房信息系統(tǒng)定期點巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運行維護管理工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題，確保公司用友u8系統(tǒng),、計質(zhì)量系統(tǒng),、pm項目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

20**招標工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略,，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛;緊緊抓住“降本增效”主線,，實施降價創(chuàng)效,、

提質(zhì)控價進一步夯實內(nèi)部管控，促使招標工作“前伸后移”,。提升服務(wù)意識,、倡導(dǎo)“尊重知識、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍,，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通,、穩(wěn)定、升級,。

改變 “粗獷式”操作方式,，從嚴把關(guān)，精細操作,，從源頭開始,，對招標委托、投標商推薦、招標文件內(nèi)容等進行嚴格審查,，確保招標基礎(chǔ)工作質(zhì)量;認真履行崗位職責(zé),，按照公司制度、流程要求,，敢于較真,，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標項目,，認真做好每月獨家議標項目統(tǒng)計,、分析工作，及時上報,。

努力創(chuàng)新,，優(yōu)化評標方法及操作模式，確保項目招標質(zhì)量,。一是優(yōu)化評標方法,，靈活運用各類操作模式，區(qū)分不同項目,，綜合運用“最低投標價法或最低評標價法,、綜合評估法、綜合評分法及性價比法,，確保重點,、關(guān)鍵項目招標質(zhì)量;二加強與上級主管部門如省市招標協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時了解國家對招標工作的重大信息,、管理制度,、行業(yè)規(guī)范與要求等;三是加強與兄弟企業(yè)、社會招標機構(gòu)的交流,，汲取他們的成功經(jīng)驗,，取長補短，不斷優(yōu)化招標模式,、方法。

規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資,、企業(yè)運行,、信息化、招議標,，對員工綜合素質(zhì)要求較高,，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設(shè)工作，對員工個人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求,。堅持推行“崗位標準化”作業(yè),，堅持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作,。一是進一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機制,，要求各科室針對員工的特點組進行內(nèi)部培訓(xùn),，使員工在崗位上快速成長;二是大力倡導(dǎo)團隊意識和團結(jié)互助精神，在員工隊伍中形成團結(jié),、務(wù)實的氛圍,。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍,，起到有效的激勵和導(dǎo)向作用,，為部門各項工作的開展提供有力支撐。

20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督,。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險防范識別工作基礎(chǔ)，針對各崗位的廉潔風(fēng)險點定期開展自查,，做好敏感崗位員工廉政教育工作,，自覺加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真組織好黨內(nèi)民主生活會,，廣泛聽取職工意見,，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁,，同時關(guān)心員工思想動態(tài),。嚴格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé),，把貫徹落實《廉潔從業(yè)行為準則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內(nèi)容,，大力改進工作作風(fēng)，增強服務(wù)意識,。

公司規(guī)劃發(fā)展計劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動計劃篇五

堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的__精神,，深刻領(lǐng)會落實市第十二次黨代會精神,，按照中央經(jīng)濟工作會議的總體要求，認真落實市委,、市政府的決策部署,，以保持國有經(jīng)濟穩(wěn)定增長為目標，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以轉(zhuǎn)變增長方式為主線,，緊緊圍繞全市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)中求進,，開拓創(chuàng)

新,，堅持不懈地尋標、對標、達標,、奪標,、創(chuàng)標，推動工作全面加速,、提升,、創(chuàng)新、增效,，保持國有資產(chǎn)保值增值,，力爭在深化改革調(diào)整、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有新突破;在支持“三城聯(lián)動”,、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效;在推動企業(yè)加強自主創(chuàng)新,、科學(xué)管理,、資本運作方面有新進展;在促進企業(yè)開拓市場、做強主業(yè)和品牌,、提升核心競爭力方面有新成績;在開展服務(wù)企業(yè),、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、機關(guān)建設(shè)方面有新亮點,，努力為我市率先科學(xué)發(fā)展,、實現(xiàn)藍色跨越和社會和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。

(一)切實加強分析調(diào)度和風(fēng)險防控,。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟運行分析制度,。加強企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)管，完善定期分析預(yù)警制度,，開展月調(diào)度,、季分析活動，及時掌握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢,。完善經(jīng)濟運行風(fēng)險防控體系,，建立風(fēng)險預(yù)警制度，提高經(jīng)濟運行風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急處置能力,。繼續(xù)完善服務(wù)企業(yè)制度,。重點是要完善“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開展調(diào)查研究,，主動服務(wù)，幫助企業(yè)解決問題,，共同促進企業(yè)健康發(fā)展,。

(二)深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動企業(yè)開展企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部的對標工作,，促進企業(yè)向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對標,，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機制。二是進一步強化向管理要效益的理念,，推進戰(zhàn)略,、采購、投資等方面的管理提升,。建立企業(yè)全面預(yù)算管理體系,，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定,，實行現(xiàn)金流量,、資產(chǎn)負債率、速動比率等對標預(yù)警制度,。三是學(xué)習(xí)推廣青啤精細化管理的先進經(jīng)驗,，在企業(yè)內(nèi)部全方位扎實推進降本增效。實行成本費用行業(yè)對標制度,，加強成本費用預(yù)算控制,，促進企業(yè)內(nèi)部挖潛、壓縮成本,，提升資產(chǎn)盈利能力,。

(三)加快產(chǎn)品、產(chǎn)能去庫存化,，大力開拓市場,。一是加快產(chǎn)品去庫存化。完善供應(yīng)鏈管理,，減少產(chǎn)品,、原材料庫存，縮短資金周轉(zhuǎn)時間,。加強應(yīng)收賬款管理,，增加經(jīng)營現(xiàn)金流，提高資金利用效率,。二是加快產(chǎn)能去庫存化,。堅決淘汰落后產(chǎn)能，堅決避免單純擴大生產(chǎn)規(guī)模的項目投資,。大力實施差異化戰(zhàn)略,，研發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品，創(chuàng)造新市場,。三是加大市場開拓力度,。積極轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新營銷模式，加強渠道建設(shè),，優(yōu)化國內(nèi)外市場布局,。樹立“市場第一”理念，支持企業(yè)大力開拓市場,，確保重點市場,，鞏固已有市場，開發(fā)目標市場,，搶占新興市場,，不斷提高市場占有率。

(一)充分發(fā)揮在城市發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用,。一是推動投資公司積極融入“三城聯(lián)動”,。推動國信集團加快實施藍色硅谷軟件園、孵化器,、海洋科研院所的建設(shè);加快城投集團對紅島區(qū)域的一級開發(fā);推進華通集團組建華通高新發(fā)展集團,，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺,。二是加快提升?？崭鄣某休d能力。推動__港集團高起點建設(shè)集物流,、商流,、信息流、資金流于一體的第四代世界強港,。組建__機場公司,，高起點啟動__國際機場建設(shè)。三是積極推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā),。支持__社區(qū)建設(shè)投資集團積極承接鎮(zhèn)級平臺專項資金,，加快推動參與新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。

(二)充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用,。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于全域統(tǒng)籌的要求,，加快擴大民生服務(wù)供給能力，全面提升民生服務(wù)質(zhì)量,，不斷完善“充足,、高效、優(yōu)質(zhì),、安全,、可持續(xù)”的市政公用服務(wù)體系。二是進一步理順水務(wù)集團體制機制,，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，加快推動企業(yè)上市步伐,。支持熱電能源集團加快推進供熱、燃氣資源整合,，切實提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質(zhì)量,。三是加快青島地鐵集團組建工作,，推進嶗山、城陽,、高新區(qū)公交一體化運營,，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接,。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項目,，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質(zhì)量,。

(三)充分發(fā)揮在先進制造業(yè),、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,。依托重點企業(yè)和品牌企業(yè),，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源,、新材料,、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè),。重點支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料,，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品，海信集團發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等,。推進華通機電與中國航天科工戰(zhàn)略合作,，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內(nèi)外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機,，引進具有戰(zhàn)略支撐作用的先進制造業(yè)項目,。

公司規(guī)劃發(fā)展計劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動計劃篇六

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年20xx年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%（總工期為16個月）,；2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%（總工期為20個月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進度計劃,，1,、2樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期,。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%,；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分,。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線,。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，心得體會確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。

一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,。

二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用。

三,、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,。

四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

公司規(guī)劃發(fā)展計劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動計劃篇七

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展計劃,，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的社會化,、現(xiàn)代化進程,，以及宏觀經(jīng)濟的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠的觀點,，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟因素,，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,，發(fā)展規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,，它具有以下幾個特點：

一是長期性：

一般要三至五年。

二是發(fā)展性：

對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明,。

三是經(jīng)濟性：

一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標進行經(jīng)濟分析,。

四是應(yīng)變性：

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外,，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃,。

發(fā)展規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃：

全面規(guī)劃即在發(fā)展期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

（1）企業(yè)目標明確,，達到目標的信心大,。

（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計,。

（3）保證能夠得到所需要的資源,，如人力、資金,、原材料,。

（4）對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”,。

二是漸進式計劃：

這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端,。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標根據(jù)情況而隨時改變,，走一步看一步,。

三是選擇性計劃：

這是一種介于全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來,，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚,。

選擇性計劃常用于以下三個方面：

（1）發(fā)展計劃所確定的主要行動步驟,。

（2）關(guān)鍵的短期行動,，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等,。

（3）保持未來的資源分配,，將今后所需要的資源儲備起來。

關(guān)于發(fā)展規(guī)劃的編制,，至少應(yīng)包括五個基本方面：

（1）企業(yè)的目標及目的,。

（2）企業(yè)要使用的發(fā)展策略,。

（3）恰當(dāng)?shù)男袆佑媱潱砻鞑煌牟襟E將在什么時候完成,。

（4）企業(yè)的力量和弱點,，將如何處理其中的每一方面。

（5）財務(wù)總結(jié),。

制定發(fā)展規(guī)劃的一般步驟是：

第一步：提出企業(yè)的初步目標,、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),，達到怎樣的目標。

第二步：分析企業(yè)資源,。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價,，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源,，尤其是人的能力和技術(shù),。

第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力,。二是分析企業(yè)的競爭者的情況,。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處,。

第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場,，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

第五步：評價和選擇進入市場的報告,。進入市場要重視研究企業(yè)的顧客,、供應(yīng)者、批發(fā)者,、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作,。

第六步：制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析,，要達到的具體目標,、活動日程安排、財政預(yù)算等,。

公司規(guī)劃發(fā)展計劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動計劃篇八

一,，集團(組織)管控業(yè)務(wù)概述

通過對下屬企業(yè)或部門采用層級的管理控制、資源的協(xié)調(diào)分配,、經(jīng)營風(fēng)險控制等策略和方式,，使得公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益,，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標,。主要細分業(yè)務(wù)包括：公司治理體現(xiàn)優(yōu)化,、管理模式、組織設(shè)計,、部門職責(zé),、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)體系,、業(yè)績考核等,。

二，企業(yè)組織管理主要存在的問題

法人治理：治理結(jié)構(gòu)尚未建立,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)范,。

管控模式：沿用以前的慣性管理思維，管控模式不清晰,，各層級權(quán)力分配不合理,。

組織結(jié)構(gòu)：組織設(shè)置存在不合理，個別部門職能過多過雜,，許多部門職能缺失,。

責(zé)權(quán)體系：組織管理職責(zé)不清晰。越級指揮多頭領(lǐng)導(dǎo),，造成指揮體系紊亂,。

制度流程：企業(yè)管理規(guī)范性不足，制度流程不健全,，管理模式不科學(xué),。

業(yè)績考核：業(yè)績考核指標過多，權(quán)重過小,，評估過程存在走過場現(xiàn)象,。

三，組織管控研究框架

隨著公司規(guī)模的增長,，內(nèi)部管理變革顯的尤為重要,，我們?yōu)槠涮峁┝斯镜姆ㄈ酥卫怼⒐芾砟Ｊ?、組織優(yōu)化設(shè)計等咨詢,，使企業(yè)實現(xiàn)了管理變革。

項目背景：

集團是家電行業(yè)龍頭企業(yè),，公司經(jīng)過不斷的事業(yè)部制,、控股公司等多種變革與業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，多年前就實現(xiàn)了千億目標,。隨著集團規(guī)模的進一步壯大,，公司的管理思維模式和管理習(xí)慣已經(jīng)不適應(yīng)未來發(fā)展,，組織功能出現(xiàn)僵化,，責(zé)權(quán)利不清晰,，各個層面都有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，并有嚴重趨勢,，大企業(yè)病盛行,，管理失控，危機事件頻發(fā),。

解決思路：

建議集團在戰(zhàn)略上堅定不移推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)變規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)從注重增長數(shù)量向注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)型,，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)型,，從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)型。

組織上希望不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),，推動組織體制創(chuàng)新,，實現(xiàn)母子公司投資控股模式發(fā)展。具體操作上在調(diào)研診斷基礎(chǔ)上,，通過主要企業(yè)案例借鑒,，構(gòu)建公司管控模式與總部定位，進行法人治理與組織優(yōu)化,，明晰責(zé)權(quán)體系與核心管理流程,，并明確橫向職能協(xié)同。

公司規(guī)劃發(fā)展計劃書 公司發(fā)展規(guī)劃行動計劃篇九

20_年是___公司創(chuàng)建的第二十個年頭,，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的奠基之年,。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策指引下,，面對嚴峻的經(jīng)濟形式,，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定,，頑強拼搏保增長,、精益求精保效益、整改完善降成本,、搶抓機遇促發(fā)展,，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20_年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

20_年公司生產(chǎn)____噸,，同比增長___%;生產(chǎn)____萬噸，同比增長____;生產(chǎn)_____噸,。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值___億元,，同比增長___%;完成工業(yè)增加值____億元，同比增長___%;實現(xiàn)銷售收入___億元,，同比增長___%;上繳利稅___萬元;員工年均收入為___元,，同比增長___%,。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：

1,、強化安全生產(chǎn)管理,，確保長周期安全運行，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展,。

一年來公司始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作。積極推行“5s”管理,，認真扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動,，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：

一是建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度,。20_年公司重新修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產(chǎn)管理臺賬及特種作業(yè)票制度,，切實做到安全工作心中有數(shù)，確保了公司的安全生產(chǎn)運營,，20_年的安全事故發(fā)生率相比去年有了大幅度的降低;

二是強化安全培訓(xùn)教育,，不斷提高全員安全意識。20_年全公司積極開展新員工入廠“三級”安全教育,，組織召開公司級安全培訓(xùn)___次,，公司級安全、環(huán)保工作會議___次,，下發(fā)安全學(xué)習(xí)材料___份,，定期安排對生產(chǎn)人員進行安全培訓(xùn)和員工輪訓(xùn)，全年安全培訓(xùn)達___人次,。在此基礎(chǔ)上發(fā)動全員認真學(xué)習(xí)“5s”管理知識,，逐步推行“5s”管理工作，對安全隱患及時整改完善,，并按期進行復(fù)查,，確保把每一項隱患整改到位，及時消除一切不安全因素,，把人和物的不安全行為和不安全因素消除在萌芽狀態(tài);

三是強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺階。

20_年公司面對原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn),，公司著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難，尋求新的經(jīng)濟增長點,。從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,，嚴格治理、精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,。

3,、加強原料供應(yīng)，保證采購質(zhì)量,。

為了確保20_年目標的實現(xiàn),，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作,，清理,、轉(zhuǎn)運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復(fù)采購,，提高物資利用率,，減少物資壓庫。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大,，原料的采購數(shù)量大幅增加,，采購面更加廣泛，采購質(zhì)量也更加嚴格,。在采購中,，原料部深入實地調(diào)研，詳細了解采購市場，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，實現(xiàn)比質(zhì)比價采購,，保證采購物資及原料的質(zhì)量。20_年項目物資按時到貨率,、驗收合格率,，與往年相比都有了一定的提高。

4,、緊緊抓住銷售市場,，調(diào)整營銷策略。

20_年公司加強了產(chǎn)品營銷工作,，多次召開專題會議,，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢,，制定切實可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略,，建立健全客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高市場占有率，20_年公司全年銷售總額___億元,。

5,、以項目建設(shè)為中心，推進公司經(jīng)濟發(fā)展,。

項目建設(shè)是公司形成和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的重要保障,，20_年是公司項目建設(shè)取得突破性進展的一年。一年來,，公司以推進產(chǎn)業(yè)升級,、產(chǎn)品更新?lián)Q代、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,、打造產(chǎn)業(yè)集群為目標,，認真做好項目規(guī)劃，建設(shè)了一批重點項目,，數(shù)量之多,、規(guī)模之大、成效之顯著,，再創(chuàng)歷史新高,。

6、加強財務(wù)監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20_年公司進一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān)、嚴格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理,，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，并行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn);三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失。

7,、狠抓文明生產(chǎn),，重視生態(tài)發(fā)展

20_年公司把加強文明生產(chǎn)、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓,，將其與生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設(shè)工作同安排、同檢查,、同考核,、同兌現(xiàn)。并按照“一年重點整治,、兩年初見成效,、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現(xiàn)“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化,、員工言行文明化”的工作思路相結(jié)合,，認真實施“凈化、亮化,、綠化,、美化”工程，積極構(gòu)建環(huán)保廠區(qū),、綠化廠區(qū),、生態(tài)廠區(qū)。經(jīng)過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點,，做出了特色,。經(jīng)過一年來全廠上下的共同努力，設(shè)備運行環(huán)境,、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀,，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽,。

8,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動公司健康發(fā)展,。

20_年,，公司不斷加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

在制度建設(shè)方面：完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。20_年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對公司經(jīng)營,、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

在員工培訓(xùn)方面：公司著眼企業(yè)未來,，注重員工素質(zhì)教育。一年來,，公司及各單位都加強了對員工的培訓(xùn),，注重員工素質(zhì)教育，把對員工的安全教育,、技術(shù)培訓(xùn)制度化,、規(guī)范化。通過培訓(xùn)和引進人才,，既提高了公司員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

在形象建設(shè)方面：加大對外宣傳力度,，20_年共接待社會新聞媒體記者___人次到公司采訪;制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗,，進一步完善了公司網(wǎng)站,，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)推動了企業(yè)的健康發(fā)展,。

9,、關(guān)注員工生活，促進隊伍和諧,。

20_年在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作,，完善了困難職工檔案,，積極與縣工會聯(lián)系開展幫困扶貧活動，全年共為___名/次困難員工爭取幫扶資金達__萬余元,。同時公司用于職工福利方面的支出超過___萬元,，切實為廣大職工辦實事、做好事,、解難事,。

20_年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績,，但在我們的工作中仍然存在一定的差距：一是部分員工工作主動性,、積極性不強,，缺乏進取精神,、憂患意識和競爭意識。近年來國際國內(nèi)的客觀經(jīng)濟形勢仍不明朗,，市場需求低迷不振,，必將對我公司的原材料采購和產(chǎn)品銷售等諸多方面帶來不利的影響。面對這樣嚴峻的局面,，我們的部分員工,，卻沒有居安思危、如臨深淵的緊迫感和危機感;二是公司上下執(zhí)行力不高,，管理工作缺乏新的突破,，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能還不能夠適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要;三是管理流程不規(guī)范，工作程序隨意性強,，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,，精細化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作有待加強,，員工的安全防范意識薄弱，對危險源的認識能力較低,，導(dǎo)致人身傷亡事故的發(fā)生;五是項目建設(shè)進度與公司要求還有一定的差距;六是人才引進,、選拔機制不健全,，還不能實現(xiàn)人才的有效儲備，員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,，在人才的引進和培養(yǎng)方面還需加強;七是部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合不足,，以至于出現(xiàn)推諉扯皮，工作脫節(jié),、工作效率低等現(xiàn)象,。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服,、改進和總結(jié)完善,。

20_年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞公司做大做強,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為前提,，以項目建設(shè)為抓手,，以降低消耗，增長效益為目標,，力爭產(chǎn)值規(guī)模上臺階,，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標,。

為確保上述目標的實現(xiàn),，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

1、在安全生產(chǎn)方面,，要充分認識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大,、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進,、調(diào)整監(jiān)督檢查工作重點,，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制,，強化安全管理體系,，深化監(jiān)督職責(zé)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善各級安全生產(chǎn)預(yù)案,，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守,，確保公司不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。

2,、生產(chǎn)組織方面,，要強化成本管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn),。一是在保持產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長的前提下,，不斷通過科技創(chuàng)新和技術(shù)改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量，始終保持增產(chǎn)量,、提質(zhì)量,、降消耗的生產(chǎn)經(jīng)營理念，創(chuàng)造更高產(chǎn)能和產(chǎn)值;二是提高“市場”和“用戶”意識,，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念;三是要嚴肅生產(chǎn)指揮,，根據(jù)市場形勢嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計劃有效實施;四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力,，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng);五是要強化成本管理,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益;六是為確保指標落實，強化績效考核,。

3,、在原、輔材料供應(yīng)方面：一方面近年來全球經(jīng)濟形式不容樂觀,，市場低迷,，利潤下降，勢必會帶來原材料價格的攀升,，影響公司產(chǎn)品成本,，加大市場競爭難度;另一方面隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，原材料的儲備壓力也將隨之升高,。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度,，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,，強化成本核算，加強物資采購的計劃性,，嚴格控制從材料“進口”到產(chǎn)品“出口”的各個環(huán)節(jié),，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購,，盡量壓縮各類庫存,，縮短資金占用時間，加快資金回籠,，降低資金成本,，提高生產(chǎn)工藝標準和技術(shù)標準,，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現(xiàn)利潤目標,，積極的研究市場變化趨勢,，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據(jù)。

4,、在產(chǎn)品銷售方面,，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，大力穩(wěn)固老客戶,，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網(wǎng)絡(luò)布局,，引進補充優(yōu)秀的營銷人員,，加強銷售力量，以售后服務(wù)為抓手,，實現(xiàn)以一級市場為主線,、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念,，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售,，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產(chǎn)銷平衡,，及時回收貨款,，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

5,、在項目建設(shè)方面,，要突出重點，加快推進,，確保生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)兩促進,，兩不誤。

6,、在財務(wù)管理方面,，要通過合理安排收支，降低成本和費用,，保證生產(chǎn)和項目資金的需要,。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作,。

7、在隊伍建設(shè)方面,，加強人才引進手段,，完善人才選拔,、使用機制，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)有人才素質(zhì),，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循,、有章必遵,、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力,，努力打造一支敢管,、會管、能管的干部隊伍,，培育一支能打硬仗,，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學(xué)習(xí)意識,，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，全面提升經(jīng)營能力，規(guī)范經(jīng)營管理行為,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

8、在加強黨委和工會工作方面,，一是完善黨組織建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效,，積極營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境,，為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證,、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用,，參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè),，落實“關(guān)心”二字，維護員工切身利益,，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向,，樹立危機意識,、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，激發(fā)職工的聰明才智,，為公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，使公司更好地抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。

同志們,，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻,、和忘我工作的精神,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)殫精竭慮、把握機遇的正確決策,，更離不開區(qū),、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,。在今后的工作中,，我們要以黨的__大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的__大精神上來,，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署,，積極應(yīng)對市場變化,，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標,，以安全生產(chǎn)和管理提升為主線,，穩(wěn)產(chǎn)能、拓市場,，實現(xiàn)公司安全發(fā)展,。

歷史的責(zé)任告訴我們，公司全體員工要牢記使命,，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng),，不為任何風(fēng)險干擾所懼，不被任何干擾所惑,，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略,，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè),，為確保全年各項任務(wù)目標的順利完成,、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗!

20_年，公司業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀錄,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎扔谐晒Φ慕?jīng)驗,，也暴露了一些不足,，為了總結(jié)經(jīng)驗，改進不足,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下,。

截止至20_年x月x日，_縣支公司共實現(xiàn)總保費_x萬元(預(yù)),，其中：首年期繳保費_萬元(預(yù)),，短期險保費_萬元，團體年金保費_萬元,，中介業(yè)務(wù)保費_萬元(預(yù)),，續(xù)期保費_萬元(預(yù))。共支付各類賠款,、滿期(生存)保險金_萬元(預(yù)),，其中：短期意外險賠款_萬元(預(yù))，簡單賠付率為_(預(yù));短期健康險賠款_萬元(預(yù)),，簡單賠付率為_(預(yù)),，短期險綜合簡單賠付率為_(預(yù))。

二,、精心合作,，個險業(yè)務(wù)取得新突破

個人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續(xù)經(jīng)營,、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ),。20_年伊始，根據(jù)省,、市公司各個時期的企劃方案,，我公司還根據(jù)自身實際情況制訂了相應(yīng)的激勵措施，利用“產(chǎn)品說明會”,、“客戶答謝會”等多種銷售模式,，抓住“__”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚,、揮灑汗水,，經(jīng)過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果,。

20_全年我司共實現(xiàn)首年期繳保費_x萬元(預(yù)),，完成市分公司下達全年任務(wù)的_%(預(yù)),，圓滿完成預(yù)定的保費任務(wù)目標,。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰,。核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐,。公司一開始就加大了隊伍建設(shè)力度,，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓(xùn)、重金聘請理財專家進行培訓(xùn)指導(dǎo),，把托展業(yè)和增員結(jié)合起來,，通過增員來推動業(yè)務(wù)發(fā)展，通過業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的實惠來帶動增員,。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動,，他們無時無刻不在關(guān)注著自己的屬員，幫其解困,、助其成長,、讓其心安，正是他們無私而偉大的博愛精神,，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,，做到了有愛留人。目前,，全司員工已達_x人,，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大,。

三,、奮勇拼搏，團體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升

團體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標,，也是產(chǎn),、壽險兩類保險的交集市場，因此,，競爭尤其激烈,。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務(wù)共收取保險費_萬元,。四季度經(jīng)營指標重新下達后,，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務(wù)目標。

一年來,，我們除了維護好已有的渠道外,，還積極尋找新的保險公司半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)增長點，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況,，同時積極加強與有關(guān)部門的溝通與協(xié)作,，爭取得到最大的支持和幫助,，加大宣傳力度，擴大影響面,，從而贏得市場,。

四、中介業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌

今年上半年,，省公司發(fā)出中介全年目標上半年完成的號召,，面對巨大的挑戰(zhàn)，我們并沒有退縮,，按照省,、市公司的統(tǒng)一布署和安排，我們積極聯(lián)系各代理機構(gòu)和網(wǎng)點,，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和促成,。在認真為網(wǎng)點做好服務(wù)工作的同時，我們還發(fā)動全司員工共同努力,，全司一心,，加大自營業(yè)務(wù)規(guī)模，做到不等,、不靠,。通過全司員工和各代理機構(gòu)的共同努力，我司上半年共實現(xiàn)保費_x萬元,，雖然這一成績同州公司下達的任務(wù)目標還有一定的差距,，但這一成績已經(jīng)創(chuàng)造出_公司中介業(yè)務(wù)歷史新高，半年的業(yè)務(wù)規(guī)模是20_年全年的x倍多,。這大大穩(wěn)固了__的市場占有率,，體現(xiàn)了_領(lǐng)軍市場的主導(dǎo)地位。至此,，我司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費_x萬元(預(yù)),，創(chuàng)造歷史最好成績。

五,、服務(wù)新農(nóng)村,，農(nóng)村保險工作大提速

為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號召，全面落實總,、省公司提出的“鞏固城市,、拓展兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，我公司增強了發(fā)展農(nóng)村市場的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，加深了對“兩鄉(xiāng)強則縣域強，縣域強則全省興”的理解和認識,，農(nóng)村保險工作開始提速,。由于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達,，農(nóng)村群眾經(jīng)濟狀況普遍不好，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體,。針對這一實際,，根據(jù)上級公司“鄉(xiāng)鎮(zhèn)有點，村村有人”的精神,，我司積極想辦法,，探尋出路,，并大膽嘗試,，先后在_個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立服務(wù)點，培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員,，把保險服務(wù)延伸到農(nóng)村,，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕姡瑴p少了他們的投保,、理賠成本,，此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u，并得到了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委,、政府的大力支持與肯定,。

六、以人為本,，誠信服務(wù)

服務(wù)是企業(yè)的生存之本,，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽以及未來,。我們堅持“以人為本,、客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶所想,，急客戶所急,。對于出現(xiàn)重大事故的家庭，我們沒有死板地執(zhí)行規(guī)定,，而是以最快的時間確定事故性質(zhì),，然后第一時間將賠款送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān),，而為此增加的理賠成本已逾萬元,。全年我司客戶服務(wù)部門已受理各類理賠、滿期(生存金)給付案件金額_x萬元(預(yù)),。我們辛勤的勞動,，也得到了廣大客戶的信賴和認同，在以后的工作中,，我們還將繼續(xù)以快速,、專業(yè),、高效、準確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù),。

20_年,，__有限責(zé)任公司在市糧局和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司年初確定的工作重點和目標任務(wù),，同心協(xié)力,，真抓實干，逐項抓好落實,，努力完成各項既定工作任務(wù),，目前大部份工作任務(wù)基本完成，還有少部份正在抓緊落實中,，力爭年底全面完成各項目標任務(wù)?，F(xiàn)就公司20_年主要工作匯報如下：

一、主要工作

1,、搞好儲備糧的保管和輪換,，確保糧食安全

公司現(xiàn)存儲市儲稻谷__噸、省儲稻谷__噸,、中央臨儲玉米__噸,，共__噸。公司認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照守住管好天下糧倉,，做好‘廣積糧、積好糧,、好積糧’三篇文章的總要求,，堅持以防為主，綜合防治的保糧方針,，落實各項保糧措施,，嚴格執(zhí)行儲糧保管責(zé)任制。

一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》,、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項儲糧制度,，對儲糧保管員實行定崗、定倉,、定職責(zé),，要求對糧食品種、數(shù)量,、質(zhì)量,、入庫時間等做到心中有數(shù)，有帳可查,、帳實相符,。堅持糧情檢查,、登記制度，特別是小青瓦倉房,，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時進倉檢查,，發(fā)現(xiàn)滲漏及時采取措施，確保儲糧安全,。

二是始終堅持科學(xué)儲糧,，20_年投入資金近_萬元及時維修改造倉儲、儲糧設(shè)施設(shè)備,，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件,。

三是加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)，適時安排保防,、檢化驗等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí),、交流等，提高技能,，20_年公司_人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專業(yè)技能。

四是加強儲糧品質(zhì)的檢測,，全年整倉扦樣化驗達_次以上,，隨時掌握儲糧品質(zhì)的變化情況，以便及時輪換,，確保儲糧安全和一符,、四無率100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符,、四無糧倉,。

今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)_x噸，20_年申請延緩至今年輪換_x噸,，共計需輪換__噸,。由于今年加工企業(yè)大量進口大米進行銷售，導(dǎo)致陳糧價格疲軟,，目前新陳稻谷價差達450-550元/噸,，且銷售十分困難，幾無市場,。截止9月底,，公司幾經(jīng)努力，克服各種困難,，果斷抓住相對有利時機,，現(xiàn)以輪換_x噸，尚有_x噸輪換計劃正在抓緊落實中,，力爭年底全面完成。

2,、搞好軍糧供應(yīng),，鞏固雙擁工作

公司軍供承擔(dān)駐峨部隊、武警共_x個部隊(灶)的軍糧供應(yīng)工作,，公司認真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念,，堅持定期和不定期的走訪部隊,，互通情況，相互了解,，誠懇地征求部隊對軍供工作的意見和建議,，不斷改進工作，扎扎實實地為駐峨部隊辦好事,，辦實事,，服好務(wù)。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊進行走訪慰問,，送去慰問金_x余元,。常年堅持電話預(yù)約，義務(wù)送貨上門服務(wù),，截止20_年9月,，供應(yīng)本地部隊軍糧_x噸，節(jié)供券_x多元,，免費運送_x多(車)次,，無欠供，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生,，受到部隊好評,。

3、加強自身建設(shè),，促進全面發(fā)展

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，加強學(xué)習(xí)型黨支部和服務(wù)型黨支部建設(shè)，不斷增強公司支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

一是認真組織學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,，積極參與網(wǎng)上黨的十八大報告及黨章知識的學(xué)習(xí)和競賽活動，支部_x名黨員全部完成了網(wǎng)上答題,。通過學(xué)習(xí)使支部黨員群眾了解國家一系列路線,、方針政策，并結(jié)合自己工作實際思考問題,，改進工作,。

二是將實現(xiàn)偉大中國夢同實現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合，積極開展抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營,、求發(fā)展,，我怎么干的主題教育。

三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾,，支部全體黨員結(jié)合自身工作實際,，開展公開承諾，通過每名黨員的實事承諾,，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率,，亮形象的氛圍，為進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅實基礎(chǔ),。

四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持做到黨員干部自重,、自省,、自警、自勵,，自覺管好自己,，促進公司班子成員勤政、務(wù)實,，黨員隊伍實干,、爭先，職工隊伍團結(jié),、向上。

五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè),，注重職工綜合素質(zhì)教育,，落實資金__余元，訂閱黨報黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志,。積極參與各種捐款獻愛心活動,，愛心捐款__多元。關(guān)心離休老同志,，上門看望慰問離休人員及遺屬_x余人(次),，慰問金__余元。

4,、搞好幫扶維穩(wěn),，促進和諧建設(shè)

積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作，認真查找檔案,，核對,、補充和完善資料，按時報送特殊工種提前退休和享受生活補貼職工檔案資料,。協(xié)助各級部門做好個別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作,，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員,，化解矛盾，促進和諧,。

5,、完善內(nèi)部管理，強化增收節(jié)支

建立健全部門及崗位工作職責(zé),，加強財務(wù)管理和成本核算,，嚴格費用開支，管好,、用好,、盤活好企業(yè)閑資產(chǎn)。及時上報財會,、統(tǒng)計報表及分析,。轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路,，群策群力,，穩(wěn)步推進輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧,。截止20_年9月,，企業(yè)經(jīng)營利潤指標為_x萬元，其主要原因為按_x月份當(dāng)時市場價轉(zhuǎn)成本毛虧_x萬元及輪換產(chǎn)生的新陳價差虧損,。

6,、落實安全生產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值

認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)及防汛工作要求,，建立健全了平安創(chuàng)建,、消防安全、防洪搶險工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險隊,，做到健全組織,、落實責(zé)任，常抓不懈,。投入資金_x余元,，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具_x具,，消防水袋,、設(shè)庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)_x套。

定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn),、安全用電等進行督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。加強公司車輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實行雙人雙鎖管理,，做到領(lǐng)取有登記,，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生,，全年安全無事故,。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作，投入資金__多元,，對九里糧庫危房,、燕崗糧庫圍墻等進行維修加固，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二,、存在問題和困難

1、有效倉容嚴重不,，現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊,、老化，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展受到制約,。

2,、輪換補貼費低，難以彌補目前輪換價差,，企業(yè)無力承受輪換新陳價差虧損,。

三、20_年工作計劃

1,、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí),，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)新經(jīng)營思路,，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)強,，早做打算，把握機遇,，切實做好20_年儲備糧輪換工作,。

2、加強儲備糧安全管理,，進一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù),，確保儲糧安全和一符、四無率達100%,。

3,、積極爭取上級危倉老庫改造專項資金，改造擴建倉儲設(shè)施，增大儲備,，發(fā)展壯大企業(yè),。

4、切實搞好本地部隊軍糧供應(yīng),，積極爭取前運糧調(diào)撥計劃,。

5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。加強安全生產(chǎn)負責(zé)制,，強化管理，確保安全無事故,。

6,、認真完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。

總結(jié)公司一年來的工作,，有成績,，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè),、努力拼搏的工作精神,，以求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,，再接再厲,，爭取更大的工作成績。

按照上級糧食局的工作部署,，我局緊緊抓住國家實施“糧安工程”的有利契機,，認真領(lǐng)會、積極主動,、對標趕超,，為努力實現(xiàn)“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設(shè)施修復(fù)見成效,、安全生產(chǎn)無事故,、質(zhì)量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計調(diào)查更全面”的整體工作目標做實做細各項具體工作,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一,、大力加強糧食倉儲設(shè)施項目建設(shè)

1、糧庫一期工程概算投資2200萬元,，共建高標準糧倉4棟,，庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工,，已進入掃尾階段,。計劃8月8日正式投入使用,。

2、冀州糧庫二期工程已完成地勘,、設(shè)計等工作,，預(yù)算投資1800萬元，計劃建設(shè)兩棟散裝平房倉及軍糧供應(yīng)中心,，年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫,。

二、深入推進國有糧食企業(yè)改革

按照省糧食局的指導(dǎo)意見,，我局只保留了金良糧油有限責(zé)任公司和冀州糧庫有限責(zé)任公司兩家國有糧食購銷企業(yè),。但是，自20_年糧改以來,，金良公司所屬各庫站都以國有資產(chǎn)入股的形式成立了分公司,，而真正的運行模式又是承包經(jīng)營，改革不到位,、不徹底,。6月份，我們正式啟動了對各庫站的二次改革即：撤銷各個分公司,，原來保留的人員按20_年糧改時的政策買斷工齡,，把各庫站的設(shè)備、低值易耗品等可動財產(chǎn),、資產(chǎn)一次性作價賣給承包人,，然后承包人只是對土地和庫房進行投標承包經(jīng)營，重新辦理糧食收購許可證和工商注冊,。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭,，以官道李、碼頭李,、西王,、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局，既能保證國家糧食收購政策的落實,，敞開收購農(nóng)民余糧,，保護農(nóng)民利益，又能進一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力,、活力,、競爭力。

三,、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作，確保年底_市級儲備300萬斤和_市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房,。

四,、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底,，積極向省糧食局申請維修資金，力爭今年對官道李,、門莊等4個糧庫進行加固修繕,，確保現(xiàn)存糧食的儲糧安全,。

五,、統(tǒng)計上報工作結(jié)合糧食收購資格審核、糧食應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、放心糧油工程等,，主動服務(wù)轄區(qū)內(nèi)的糧食企業(yè)，不斷擴大統(tǒng)計覆蓋面,，切實做到各類糧企應(yīng)統(tǒng)入統(tǒng),、真實可靠。

六,、進一步加強了糧食質(zhì)量安全,、倉儲管理和安全生產(chǎn)等各項工作。

下半年工作計劃：

1,、堅決,、徹底的完成金良公司的二次改革。

2,、完成冀州糧庫整體工程,，按照“建起來、管起來,、強起來”的目標,，要全面開展糧油經(jīng)營。

3,、作好軍糧供應(yīng)中心和軍糧特供加盟點建設(shè),。

4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度,，為冀州糧食行業(yè)增光添彩,。

5、加強倉儲企業(yè)規(guī)范化管理,。

6,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真開展大檢查活動,，為糧食企業(yè)的安全生產(chǎn),、跨越發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

伴隨著皚皚白雪,，我們迎來了新的一年,?；厥走^去的20_年，公司廣大干部職工在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷加強企業(yè)管理,、黨的建設(shè)，深入進行技術(shù)創(chuàng)新,，大力開展精神文明創(chuàng)建活動,，各項工作取得了令人滿意的成績?；仡?0_年以來的工作,，公司主要做了以下幾個方面：

一、認清形勢,，調(diào)整思路,，科學(xué)制訂20_年奮斗目標

20_年是x公司積累經(jīng)濟實力，擴大小麥精深加工規(guī)模,，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，向著更高目標奮進的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,，根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路：突出抓好“用人,、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作,，強化企業(yè)的市場競爭能力,，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達的各項目標任務(wù)而努力奮斗,。

二,、力爭完成了本年度目標任務(wù)，為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

按照市局下達的《20_年工作責(zé)任目標》的要求,，今年,，公司共實現(xiàn)糧油銷售收入x億元，其中工業(yè)銷售收入x億元,，利潤x萬元,，各種稅金x萬元，交納職工“三金”x萬元,，“四無”糧油率x以上,，干部職工培訓(xùn)x余人次?；鶎狱h建和精神文明工作成效明顯,，干部職工素質(zhì)不斷提高，企務(wù)公開,、計劃生育,、綜合治理工作全部達標,，黨風(fēng)廉政、信訪處法,、依法治企等工作穩(wěn)步進行，全年沒有發(fā)生一起安全事故,。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健,，干部職工情緒穩(wěn)定，為今后的兩個文明建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ),。

三,、以經(jīng)濟效益為中心，進一步加強內(nèi)部管理,，促進企業(yè)快速發(fā)展

(一)以發(fā)展為目的,，做好公司項目建設(shè)，不斷增加公司的經(jīng)濟增長點,。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章,，還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,，只有這樣，企業(yè)才更有活力,。因此,，公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目,。該項目總投資x萬元,，于去年x月開工建設(shè)，現(xiàn)在已進入生產(chǎn)階段,，并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量,。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入x億元,，安排近x人就業(yè),，在壯大企業(yè)實力的同時，也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展,，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)體現(xiàn)以人為本,，加強企業(yè)管理,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機制,。x公司成立幾年來,，特別注重以人為本,，把“用心、負責(zé),、開拓,、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和方方面面，成為每個職工工作行為的指南,。

一是注重人員的培訓(xùn)提高,，建立靈活、高效的用人機制,。公司派各級人員參加各種培訓(xùn),、論壇、講座等,，了解了行情,，開闊了視野，提高了技能;高薪聘請科技人員參與公司管理工作,，借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,，帶動現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，形成良性競爭的局面,，這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,，用人上做到了人盡其才，良性發(fā)展,。

二是不斷加強員工業(yè)務(wù)技能的提高,。公司年初及時制定了年度培訓(xùn)計劃，加強了對員工營銷知識,、業(yè)務(wù)知識,、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，力求員工達到一專多能,，更好的為企業(yè)服務(wù),。

三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術(shù)比武,、崗位練兵等活動,，并在分配上向重點崗位和技術(shù)崗位傾斜，帶動員工形成學(xué)技術(shù),、比貢獻的良好風(fēng)氣.

四是依法治企,，依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問,，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢,、服務(wù)，組織員工認真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》,、《經(jīng)濟合同法》等法規(guī),，嚴格樹立依法經(jīng)營觀念。

五是關(guān)注顧客,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),。在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實行承諾服務(wù),，將收購價格,、小麥質(zhì)量指標等公開公布，設(shè)立茶水站,、涼曬場等服務(wù)設(shè)施，進行顧客滿意度調(diào)查,，設(shè)立顧客免費咨詢熱線和投訴電話,，充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點”的經(jīng)營原則，千方百計為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

六是繼續(xù)實行企務(wù)公開,，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內(nèi)容,，充分保證了公司事務(wù)的民主公正,，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平,。

七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念,，堅持質(zhì)量求生存,、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想，嚴格按照x質(zhì)量管理體系的要求操作,，本著對廣大消費者負責(zé)的態(tài)度,，近年來不斷進行科技創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，使“_”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,，知名度不斷提高，獲得了消費者的好評,。在公司所產(chǎn)“_”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”,、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，今年又榮獲了“x省名牌產(chǎn)品”,，“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽稱號,，目前已進如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售，在_等地建立銷售x多個，銷量穩(wěn)步上升,，樹立了“x”品牌的良好形象.通過加強管理,，建立健全各項規(guī)章制度，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，做好服務(wù)工作,，使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場，占穩(wěn)了市場,，贏得全國各地用戶的青睞,，建立了良好的信譽，x面粉暢銷全國x多個省市,，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面,，企業(yè)的效益也與日俱增。

四,、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進一步加強

(一)圍繞中心,，突出重點，不斷加強和改進黨的建設(shè),，提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì),。

今年以來，面對新的形勢和任務(wù),，公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己,，以改革的精神加強和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力,。

一是以“五好”為標準,，緊扣班子建設(shè)，組織制度建設(shè)等重大課題,，相繼完善了《民主決策程序》,、《民主公開制度》、《民主生活制度》,、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度,，進一步增強了黨的活力和團結(jié)統(tǒng)一。

二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本，嚴格遵守“二五”學(xué)習(xí)制度,，切實提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力,，駕馭市場經(jīng)濟的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，總攬全局的能力,，公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部,、職工的自覺行為,。

三是以加強黨員隊伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的，開展了一系列爭創(chuàng)活動,，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,，切實提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)，也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識,，有力地增強了企業(yè)發(fā)展的活力,。

四是在維護好公司穩(wěn)定，抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時,，狠抓紀檢,、監(jiān)察、治亂糾風(fēng),、信訪等工作,，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持按制度辦事,，增加了工作的透明度，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境,。

(二)堅持“兩手硬”的方針,，大力推進精神文明建設(shè)。

在20_年獲得省級文明單位稱號后,，公司對此項榮譽十分珍視,，認為文明單位建設(shè)是一項長期的任務(wù)，決不能有“榮譽到手,、創(chuàng)建到頭”的思想,。為了擴大公司精神文明建設(shè)成果，進一步保持省級文明單位的榮譽,，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,，調(diào)動廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照“高超點,、高質(zhì)量、高標準,，年年要上新臺階”的指導(dǎo)方針,，在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上，積極配合市,、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作,，及時報送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料，以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中,，我們通過扎實開展創(chuàng)建活動,，強力推進文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環(huán)境,，積極參加創(chuàng)建活動,，加強干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質(zhì)進一步提高,，遵紀守法,、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心,，公司呈現(xiàn)出人心凝聚,、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭,，有力地促進了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展,。

一年來的成績，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致,、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對市場瞬息萬變的新形勢,，還應(yīng)該清醒地看到,，公司目前還存在一些不容忽視的問題：

一是少數(shù)職工觀念比較保守，對糧改后市場經(jīng)濟的困難考慮不足,，融入市場,、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度。

二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大,，公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理,，特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員。

三是廣大職工工作積極性不夠強烈,，個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用,。

四是營銷力量比較薄弱，與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng),，等等,。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重，認真研究解決,，為長遠發(fā)展掃清障礙,。

20_年已經(jīng)到來，面對新的機遇和挑戰(zhàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,，本著實事求是的原則,，明確提出全年的工作思路是：增強企業(yè)活力為基礎(chǔ)，以發(fā)展為核心,，建立新型的勞動關(guān)系,，力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有經(jīng)營項目,，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強品牌開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè),，強化市場開拓和x質(zhì)量管理體系建設(shè),，做好基層黨建和精神文明工作，全面完成市局下達的各項目標任務(wù),，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F(xiàn)小康社會做出貢獻!

進入測繪隊已兩個多月,，從陌生到慢慢熟悉，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我用心學(xué)習(xí)每一個細節(jié),，工作中學(xué)習(xí)到很多，也存在很多不足,，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一,、學(xué)習(xí)上

堅持通過報紙網(wǎng)絡(luò)等媒體了解政治經(jīng)濟政策，領(lǐng)會群眾路線教育實踐活動的意義,，提高自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng),。平時認真研讀各類有關(guān)測繪的書籍，了解測繪行業(yè)相關(guān)的理論知識,，做好讀書筆記。學(xué)習(xí)了外業(yè)測繪,、室內(nèi)繪圖的各種規(guī)范,。學(xué)習(xí)相關(guān)的繪圖軟件，加深對儀器操作的熟練,。

二,、工作上

入職后我被分到工作一組，在融洽的工作氛圍下,，很快適應(yīng)單位的工作環(huán)境,，逐漸熟悉了測繪的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了如何操作儀器測繪,，如何運用軟件繪圖等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。

目前工作完成情況，撥地放線,、驗線47件;地形圖測繪5086400平方米(含查圖);管線放線6077.9米;重點工作：和同事共同完成沙湖機場用地地形圖15平方公里航測,、中華奇石山旅游項目放線,、星澤燃氣3條天然氣管道選址測圖、石嘴山市科技信息中心竣工測量等市重點工程項目測繪,。

三,、存在不足

每完成一次任務(wù)，不僅然我收貨許多實踐操作測繪經(jīng)驗,，同時,，我也看到了自身的不足和業(yè)務(wù)上的差距，野外測繪經(jīng)驗不足,，處理突發(fā)問題不能得心應(yīng)手,，繪圖流程不夠清晰，有很多命令不熟悉,，很多細節(jié)注意不到,。

四、總結(jié)及計劃：

工作以來最深刻的感受是感謝和感動,。感謝,，是謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，給我這樣測繪經(jīng)驗不足的人學(xué)習(xí)的機會,，感謝組長和團隊對我的幫助,，組長經(jīng)常讓我親自操作，在工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中熟練,，讓我收獲許多實操經(jīng)驗，現(xiàn)在面對每一次任務(wù),，心中的緊張感減輕許多,。感動是因為，這個測繪隊用家來形容再貼切不過,，同事常說誰出去誰在家,。大家已經(jīng)都把這里當(dāng)成了家。平時每個人都在想怎樣把工作做好,，大家關(guān)系和睦團結(jié)友愛,，在這個家快樂的完成工作。這種溫馨的工作氛圍是最讓我感動的地方,。

我測繪經(jīng)驗比較匱乏,，但我是一個上進心很強的人，所以我會勤于動手,，戒驕戒躁,，不做語言的巨人，行動的矮子,。不論是室內(nèi)繪圖,，還是室外工作,，我都要用心做好 ，同時抓住每一次機會磨練自己,。

在今后的工作中,，要求自己盡快掌握外業(yè)測繪、內(nèi)業(yè)繪圖的各種規(guī)范,，積極學(xué)習(xí)eps地理信息系統(tǒng)等各類繪圖軟件,，提高對儀器操作的熟練程度。積極掌握先進的測繪技術(shù),，堅持創(chuàng)新,。善于總結(jié)，做好日志,，做到心中有數(shù),，避免再次發(fā)生同樣的錯誤。堅持不懂就問,，不明白就多學(xué),，懂得團隊的力量和重要性，學(xué)習(xí)同事仔細嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)良的工作作風(fēng),。

需要學(xué)習(xí)的還有很多,，更大的挑戰(zhàn)等著我，我堅信態(tài)度決定一切,，用心做事,，不怕吃苦，不畏困難,，今后一定會在工作中取得更大的進步,，早日成為合格的優(yōu)秀的測繪工作者。