每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇一

展望未來,，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù),、敬業(yè),、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，“高,、嚴(yán),、細(xì)”的管理方法,，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,，以不變的誠信和品質(zhì),，致力于新科技,、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展,、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方,、以人為本，建立和諧豐太花園,，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪,，敬業(yè),、樂業(yè),，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái),，成為員工及家人的快樂家庭,。

二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

1,、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬元,，其中建設(shè)投資6750萬元,，流動(dòng)資金750萬元,，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元,，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元,。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工,，目前土建工程已完成總工程量的60%,，設(shè)備訂購已全部結(jié)束,，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn),。

2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬元,，其中建設(shè)投資4200萬元，流動(dòng)資金800萬元,，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工,，10月底竣工。

3,、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元,，流動(dòng)資金3000萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元,，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工,，20__年4月建成。

4,、20萬噸糧食倉儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元,，其中建設(shè)投資37000萬元,，流動(dòng)資金5000萬元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元,，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元,。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè),，20__年10月竣工。

全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元,，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè),、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展,，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

三,、未來五年公司支出計(jì)劃

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇二

根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體,、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率,。

一：對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四：今年對(duì)自己有以下要求

1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶,。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇三

一,、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想

今年是公司的攻堅(jiān)年,，公司必須要解決這幾大問題：市場(chǎng)開發(fā),，技術(shù)研發(fā),，資金籌措,。同時(shí)為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮,，從今年開始需要對(duì)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深刻研究,，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。

一,、人力資源建設(shè)

公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員,，完善“定崗,、定編”工作,。

公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級(jí)階段，運(yùn)作需要的制度,、流程,、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地,，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律,，逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃,、績效考核、人力資源開發(fā),。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍,。

完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制,。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備。公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn),。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能,，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面,。同時(shí),，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制,，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心,、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬牛⑼ㄟ^輪崗,、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能 的平臺(tái),。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心,、有才能,、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道,。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競(jìng)爭,，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高,。

建立和完善人員績效考核制度。公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度,，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù),，同時(shí)也能幫助員工了解自身能力，激勵(lì)其不斷改進(jìn),。

針對(duì)公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的考核方法,，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化,、客觀、公正,、科學(xué)的考核制度,，先從中層管理人員實(shí)施，進(jìn)而推廣到所有崗位,。

二,、技術(shù)研發(fā)

公司將在未來五年內(nèi)重視對(duì)科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù),，鼓勵(lì)施工管理人員努力鉆研技術(shù),，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會(huì)開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動(dòng),，并且將一部分技術(shù)專才評(píng)為公司級(jí)技術(shù)專家、分公司級(jí)技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼,，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā),、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時(shí)解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題,。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會(huì),，對(duì)當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,、考評(píng)機(jī)制,，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)、整體技術(shù)創(chuàng)新能力,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新產(chǎn)品,、新材料的積極性。

1,、人才梯隊(duì)建設(shè)

人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍,，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通,，建議：主體設(shè)計(jì)人員2～3人；初步確定5個(gè)基本車型,。同時(shí),，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下,，可以充分地用“拿來主義”來解決這個(gè)問題,。有技術(shù)人員的“拿來主義”,，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”,，只要條件合適,，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題,。

2,、具體實(shí)施

2.1設(shè)立專家委員會(huì)。需要不在職的專家,，同時(shí)在消防行業(yè)有一定的影響力,。

2.2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，由市場(chǎng)決定這種針對(duì)石油石化部門的防爆消防車的參數(shù),，功能,。然后進(jìn)行研發(fā)，對(duì)這些功能系統(tǒng)組合,，設(shè)計(jì)出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制,，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn),，整改。隨后召開技術(shù)研討會(huì),，請(qǐng)專家委員會(huì)成員進(jìn)行驗(yàn)收。做成的樣車可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示,，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的,，甚至是沒有考慮到的諸多問題,，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時(shí),，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量有個(gè)大概方向（即對(duì)一年需要的多少輛要有大概方向）,。依此來確定建設(shè)的一期工程,，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請(qǐng)專利,，申請(qǐng)獲獎(jiǎng),，省市的均可。

四,、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè) 公司將在未來五年內(nèi),，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書,、企標(biāo),、圖紙,，工藝,。在產(chǎn)品開發(fā)中,，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,。項(xiàng)目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：

公司技術(shù)人員,、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況,，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究,，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé),，完善開發(fā)體系,。可以說,，體系決定了責(zé)、權(quán),、利,，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作,。因?yàn)殚_發(fā)工作是個(gè)需要科學(xué)、嚴(yán)肅,、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智,，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率,，更有成效,。

三,、售后服務(wù)能力建設(shè)

服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場(chǎng)中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力,。公司將在未來五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中,、售后的服務(wù)工作,。在項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),，業(yè)主的需求,，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考,，令業(yè)主在設(shè)計(jì)階段能夠節(jié)省投資,，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過程的更改,。在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員,，根據(jù)業(yè)主的需求,、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等,，對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計(jì),，對(duì)管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置,；而且對(duì)業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后,，項(xiàng)目部會(huì)對(duì)業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可,。

售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對(duì)公司的態(tài)度,，也決定著公司在用戶中的口碑。及時(shí)解決用戶遇到的問題,，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障,。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面,。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜?duì)改造部分進(jìn)行保修，對(duì)底盤,、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修,。所以一定要有這方面的人才支撐。

所需的原材料采購要及時(shí),。因?yàn)橄儡囈彩莻€(gè)系統(tǒng)工程,，涉及的部件眾多,。

維修時(shí)往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,。關(guān)鍵部件的更換如果不及時(shí),，會(huì)造成系統(tǒng)的癱瘓,。所以一定要有一個(gè)高效的采購過程,。

四,、企業(yè)文化

公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到,，做要做到最好”,，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們?cè)谶@種企業(yè)文化的熏陶下成長,，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信,，體現(xiàn)出公司的形象。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇四

《公司發(fā)展規(guī)劃范文》簡介：

企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分,，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn),，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力,，開發(fā)員工動(dòng)力,，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展,，因此,，在企業(yè)文化建設(shè)方面,，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一,、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手,，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾,。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份,，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心,，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力,。

二,、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭力的企業(yè)文化,，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀,，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競(jìng)爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新,。所以,，要鼓勵(lì)員工爭做知識(shí)型員工,，根據(jù)公司所需,，采取各種方式,，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭力的企業(yè)文化,，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三,、加強(qiáng)公司制度建設(shè)

堅(jiān)持以人為本,、強(qiáng)化責(zé)任,、細(xì)化管理,，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度,，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制,，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ),。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤,，沒有市場(chǎng)就沒有利潤，沒有利潤,，企業(yè)就生存不下去,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為,，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,，說話才有份量,。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,，離不開領(lǐng)導(dǎo),、同志,、員工的努力。但是,，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn),。同時(shí),，公司本身目前也面臨一些問題,，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏,，市場(chǎng)開拓較被動(dòng),，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展,？怎么生存和做強(qiáng),？以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一,、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇,，適者生存”,，市場(chǎng)不同情弱者,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家,、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,，同時(shí),，也能提高企業(yè)的凝集力,，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力,。鑒于此,，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo),，突出重點(diǎn),。

二,、突出主業(yè)，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時(shí)間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),，將其做強(qiáng)做大,，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,，具體有如下設(shè)想：

“人無我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)核心競(jìng)爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,，主動(dòng)出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù),。擴(kuò)大影響，提高知名度,，提高市場(chǎng)占有率,。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2,、市政工程待人員到位后,，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件,，時(shí)機(jī)成熟時(shí),，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

3,、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公,、生產(chǎn),、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,，近期搞物流開發(fā),。這些以建筑業(yè)為主,，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案,。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略,，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場(chǎng)的競(jìng)爭，實(shí)際是人才的競(jìng)爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃,。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，在用好公司現(xiàn)http:///zhichang/有人才的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1,、人才來源 1）制定措施,，借才來用,。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程,、經(jīng)濟(jì)管理等人才,，公司將與園管處協(xié)商,，請(qǐng)他們到公司兼職,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用,。滿足我公司近期人才需求,。2）招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時(shí)調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上,，招聘公司急需的大學(xué)生,，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求,。3）立足崗位,，加強(qiáng)培養(yǎng),。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴(kuò)展其才能,，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生,，大膽使用，給他們壓擔(dān)子,，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求,。

2,、人才管理 1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭,，要生存，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們,，為他們營造一個(gè)尊重、和諧,、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造,；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調(diào)動(dòng)積極性,，實(shí)行自我管理；敞開渠道,，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時(shí)也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí),，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格,。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備,。3）待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭,，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低,、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線,。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理,、園林綠化、市政建設(shè),、物流,、房地產(chǎn)等專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識(shí),、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公

司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇,，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1,、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌,。

2,、擬設(shè)立辦公室,、經(jīng)營部,、工程部,、財(cái)務(wù)部,、安全辦公室,、信息中心,、苗圃經(jīng)營部、總工辦,。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

4、各機(jī)構(gòu)成立后,，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5,、成立公司智囊團(tuán),，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn),、疑點(diǎn),，吸收,、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝,、技術(shù),。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng),。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主,；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主,。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性,。

1,、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（xx）109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍,。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè),。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,，優(yōu)勝劣汰,，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍,，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證,。

3、充分利用我公司具有園林綠化,、道路,、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì),、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢(shì),，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式,。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,，無重大安全、質(zhì)量事故,。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、工期的有效管理,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇五

公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一工程”,。

1、實(shí)現(xiàn)一流的管理

五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求,，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善,，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免,，為此：

（1）首先要制定一套科學(xué)的,、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則,。

（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好,、懂專業(yè),、善管理、愛崗敬業(yè),、吃苦耐勞,、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子,，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作,。培養(yǎng)、考察,、選拔一批年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化,、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去,，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要,。

2,、提供一流的服務(wù)

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平,，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓,，樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,，建立24小時(shí)一站式服務(wù),，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率,，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平,。

3、力爭企業(yè)一級(jí)資質(zhì)

根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，隨著企業(yè)的發(fā)展,，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌,，力爭經(jīng)過3至4年的努力,，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬元以上,，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目,，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上，20％以上的項(xiàng)目達(dá)到國優(yōu),、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，建立維修基金管理與使用制度,，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

4,、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)

（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60－70萬平方米,，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬平方米。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。

（2）實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略,。以一業(yè)為主,，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

（3）通過資金積累,，力爭開發(fā)2－3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模,、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體,。

5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25％

今后五年內(nèi),，公司通過規(guī)?；捻?xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛,、增收節(jié)支,，使效益逐年增長，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25％,，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長達(dá)到同行業(yè),、同檔次的工資水平。

6,、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力,、向心力的企業(yè)文化

企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力,、開拓精神,、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家,，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍,；形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績?cè)u(píng)估制度,；最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制,；形成一個(gè)“懶人容不得，閑人待不住,，搬弄是非的人沒市場(chǎng)”的工作環(huán)境,；形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念,。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,，回顧過去我們充滿自豪,，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨,，行業(yè)競(jìng)爭的拼搏錘煉,，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下,，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大,！

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇六

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在經(jīng)過一個(gè)晚上之后，元旦將過,，在不斷地發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果,，我相信我們的公司會(huì)做的更好的,。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn),，發(fā)展壯大,！

引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？

引論：目標(biāo)計(jì)劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系

一,。企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理

1.目標(biāo)計(jì)劃要素

2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)

二,。企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三。企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營管理計(jì)劃

1.年度營銷計(jì)劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計(jì)劃目錄

2.年度經(jīng)營管理計(jì)劃

經(jīng)營管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算

行動(dòng)綱領(lǐng)

四,。企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃

日常工作計(jì)劃包括半年,、季度、月度,、周,、日等計(jì)劃

尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃

第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理

一。年度計(jì)劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

二,。年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部門目標(biāo)

3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

三,。年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四。年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

對(duì)于定性目標(biāo),，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3.多重目標(biāo)的問題

4.目標(biāo)的沖突問題

五,。年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的問題

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能遇到的問題和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識(shí)和問題意識(shí)

案例：妻子拉床單

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六,。年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

七。崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理

1.崗位月度工作計(jì)劃

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計(jì)劃的制定

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八,。年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

一,。制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

1.過程設(shè)計(jì),，你做了沒有？

2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃

3.行動(dòng)計(jì)劃的作用

4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)

范例：員工季度工作計(jì)劃表

6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單

范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表

范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃表

二,。行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)

1.你的計(jì)劃是否符合要求

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3.應(yīng)避免的問題

4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

5.管理者的作用

三,。行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

常用過程監(jiān)控方法

目標(biāo)的檢查和反饋

范例：目標(biāo)追蹤單

范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

范例：目標(biāo)修正單

案例：外企的表單文化

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策

1、如期或超前完成

2,、偏差較大

3,、嚴(yán)重滯后

四。執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何,？

時(shí)間管理的原因

1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)

案例：胡適先生的一篇演講

2.時(shí)間利用問題

3.時(shí)間的獨(dú)特性

案例：銀行向你撥款

時(shí)間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價(jià)值矩陣

工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表

哪個(gè)象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧

集中注意力在m2類事情

使用個(gè)人管理手冊(cè),，如行事月歷和代辦單等

學(xué)會(huì)拒絕，說不

克服拖延

同類事情同時(shí)做

辦公桌清理整齊,，克服文件滿桌病

善于運(yùn)用零星時(shí)間,，增加時(shí)間利用率

常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣

系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間

以人為本使用時(shí)間,，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間

充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,，例如電腦、信息管理系統(tǒng),，提高時(shí)間利用效率

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,，個(gè)別差異。

案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表

五,。企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制

1.企業(yè)與部門的兩級(jí)預(yù)算控制

2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因

3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法

4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批

5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

第四章,。用績效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行

引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？

二,。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類

效益類,，營運(yùn)類，組織類

三,。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

四,。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

五。kpi體系建立流程

六,。根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖

課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi

七,。根據(jù)職位說明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟

職責(zé)說明的步驟

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素

2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定

課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)

八。根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景

2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績效定位的框架

3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示

4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系

九,。引子案例答案

引子案例答案

第五章,。實(shí)戰(zhàn)案例分析研討

案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享

結(jié)束語：桑塔納和奔馳

中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能,，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題,，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,，多些實(shí)務(wù),，少些浮夸,！

上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn)，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確,，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展,，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來越壯大,。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大,，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步,，只要這樣,，我們才會(huì)做到最好！

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇七

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了,，在經(jīng)過一個(gè)晚上之后,，元旦將過，在不斷地發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大,，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會(huì)做的更好的,。只要我們制定出完美的工作計(jì)劃,，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大,！

引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題,？

引論：目標(biāo)計(jì)劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系

一。企業(yè)計(jì)劃與計(jì)劃管理

1.目標(biāo)計(jì)劃要素

2.目標(biāo)計(jì)劃管理-pdca管理循環(huán)

二,。企業(yè)宏觀目標(biāo)計(jì)劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三,。企業(yè)中觀目標(biāo)計(jì)劃--年度經(jīng)營管理計(jì)劃

1.年度營銷計(jì)劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計(jì)劃目錄

2.年度經(jīng)營管理計(jì)劃

經(jīng)營管理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算

行動(dòng)綱領(lǐng)

四。企業(yè)微觀目標(biāo)計(jì)劃-日常工作計(jì)劃

日常工作計(jì)劃包括半年,、季度,、月度、周,、日等計(jì)劃

尤其要重視月計(jì)劃與日計(jì)劃

第二章從中觀到微觀--年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理

一,。年度計(jì)劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計(jì)劃目標(biāo)分解體系

二。年度計(jì)劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部門目標(biāo)

3.崗位/個(gè)人目標(biāo)

三,。年度計(jì)劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級(jí)措施就是下級(jí)目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四,。年度計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3.多重目標(biāo)的問題

4.目標(biāo)的沖突問題

五,。年度計(jì)劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的問題

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能遇到的問題和阻礙,，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識(shí)和問題意識(shí)

案例：妻子拉床單

5.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

6.列出必要的合作對(duì)象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六。年度計(jì)劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實(shí)例：降低費(fèi)用6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

七,。崗位年度計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間維度的分解管理

1.崗位月度工作計(jì)劃

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計(jì)劃的制定

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點(diǎn)建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八,。年度計(jì)劃部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算

每項(xiàng)任務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

部門財(cái)務(wù)預(yù)算匯總

第三章有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

一。制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

1.過程設(shè)計(jì),，你做了沒有,？

2.目標(biāo)細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃

3.行動(dòng)計(jì)劃的作用

4.有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

5.有效的行動(dòng)計(jì)劃要點(diǎn)

范例：員工季度工作計(jì)劃表

6.行動(dòng)計(jì)劃的工具表單

范例：行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)工作單

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

范例：部門目標(biāo)計(jì)劃匯總一覽表

范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計(jì)劃表

二。行動(dòng)計(jì)劃有效執(zhí)行的注重點(diǎn)

1.你的計(jì)劃是否符合要求

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3.應(yīng)避免的問題

4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

5.管理者的作用

三,。行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

常用過程監(jiān)控方法

目標(biāo)的檢查和反饋

范例：目標(biāo)追蹤單

范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

范例：目標(biāo)修正單

案例：外企的表單文化

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單

目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對(duì)策

1,、如期或超前完成

2、偏差較大

3,、嚴(yán)重滯后

四,。執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃時(shí)的日常時(shí)間管理

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你管理時(shí)間的能力如何？

時(shí)間管理的原因

1.時(shí)間計(jì)算練習(xí)

案例：胡適先生的一篇演講

2.時(shí)間利用問題

3.時(shí)間的獨(dú)特性

案例：銀行向你撥款

時(shí)間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價(jià)值矩陣

工作價(jià)值矩陣事務(wù)分類表

哪個(gè)象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

時(shí)間管理的具體實(shí)用方法和技巧

集中注意力在m2類事情

使用個(gè)人管理手冊(cè),，如行事月歷和代辦單等

學(xué)會(huì)拒絕,，說不

克服拖延

同類事情同時(shí)做

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

善于運(yùn)用零星時(shí)間,，增加時(shí)間利用率

常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣

系統(tǒng)管理你的時(shí)間,，善于用好別人的時(shí)間

以人為本使用時(shí)間，主管在“人的管理”上要舍得花時(shí)間

充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具,，例如電腦,、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差,，個(gè)別差異,。

案例分析：王先生的每日工作時(shí)間計(jì)劃表

五。企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制

1.企業(yè)與部門的兩級(jí)預(yù)算控制

2.費(fèi)用經(jīng)常超標(biāo)的原因

3.日常費(fèi)用花費(fèi)的控制方法

4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批

5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

第四章,。用績效考評(píng)體系推進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行

引子案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦,？

二。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類

效益類,，營運(yùn)類,，組織類

三。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

四,。根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)

五,。kpi體系建立流程

六。根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖

課堂練習(xí)：請(qǐng)利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi

七,。根據(jù)職位說明書設(shè)計(jì)具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)步驟

職責(zé)說明的步驟

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素

2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定

課堂練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)以上方法設(shè)計(jì)出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)

八,。根據(jù)平衡計(jì)分卡原理設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.平衡計(jì)分卡實(shí)施背景

2.平衡記分卡-提供一個(gè)關(guān)鍵績效定位的框架

3.平衡計(jì)分法與kpi的結(jié)合圖示

4.基于平衡計(jì)分法的kpi考核體系

九。引子案例答案

引子案例答案

第五章,。實(shí)戰(zhàn)案例分析研討

案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計(jì)劃管理成果分享

結(jié)束語：桑塔納和奔馳

中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn),，我們不僅要給企業(yè)傳播知識(shí)和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題,，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，并成為實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家,，多些實(shí)務(wù)，少些浮夸,！

上面的工作計(jì)劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗(yàn),，雖然經(jīng)驗(yàn)不一定正確，但是經(jīng)驗(yàn)可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展,，只要我們做好了,，那么我們的發(fā)展就會(huì)越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大,，所以在發(fā)展中,，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣,，我們才會(huì)做到最好,！

它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)淼?篇《公司未來發(fā)展規(guī)劃范文公司今后的發(fā)展規(guī)劃》,，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路,，更多實(shí)用的范文樣本、模板格式盡在,。

公司規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃篇八

xxx貸款有限公司（暫定名）是以“xx金融服務(wù)中心”為背景,，主要為其中心下設(shè)的“xx融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群,，目前俱樂部有會(huì)員1萬家,，20xx年將達(dá)到1.5萬家，20xx年將達(dá)到2萬家,；我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,，對(duì)未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。

三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以客戶為中心，在堅(jiān)持為中小微型企業(yè),、個(gè)體商戶,、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象,；將以“安全性,、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營準(zhǔn)則,，跟進(jìn)市場(chǎng)需求,，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷,、周到的服務(wù),，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實(shí)現(xiàn)合作共贏,。

1,、以中、小,、微型企業(yè),，個(gè)體工商戶,、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款,，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款,，購置生產(chǎn)資料貸款等,，將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。

2,、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款,，環(huán)境美化,、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等,。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,，作為潛力客戶拓展。

3,、以“農(nóng)民,、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,，對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對(duì)象,。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,，在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí)，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局，跨轄區(qū)經(jīng)營,。目前,，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,，在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),，并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求,，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn)，以方便,、快捷,、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化,、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì),，贏得市場(chǎng)，贏得客戶,，贏得市場(chǎng)份額,。

為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實(shí)按照“自主經(jīng)營,、自我約束,、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營原則，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù),，確保資產(chǎn)優(yōu)良,，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,。

1、貸款質(zhì)量指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo),。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),，年度計(jì)劃為：20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),，20xx年不良貸款年末控制在5%,。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。

2、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率

保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施,。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,，多筆數(shù),，分散放貸原則，提高放貸率,，防范風(fēng)險(xiǎn),。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制，貸款終身責(zé)任制,，誰放貸誰負(fù)責(zé),，責(zé)任到人，量化管理,。開展聯(lián)保,、擔(dān)保,、質(zhì)押,、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),，建立信用檔案,，營造誠信環(huán)境。

本公司目前處在發(fā)展初期,，未來還需要完善各項(xiàng)制度,，確保規(guī)范運(yùn)作，健康持續(xù)發(fā)展,，做到操作規(guī)范化,，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),，擬制定以下主要管理制度：

1,、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu),，規(guī)范議事規(guī)則,，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊(duì)管理能力,。

2,、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法,。實(shí)現(xiàn)公司增效,，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心,，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行,。

3、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，樹立公司良好形象,。

4、建立健全內(nèi)部控制制度,，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。

5,、建立完善貸款管理制度,，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,，貸時(shí)審查規(guī)則,，貸后檢查規(guī)則。