在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得感悟,，從而不斷地豐富我們的思想,。心得感悟?qū)τ谖覀兪欠浅Ｓ袔椭模墒菓?yīng)該怎么寫心得感悟呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得感悟范文,，我們一起來了解一下吧,。

財務(wù)員工培訓(xùn)心得感悟簡短 企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)心得及感悟篇一

我覺得實訓(xùn)這門課程,，說起來就簡單，但是做起來就會發(fā)現(xiàn)是很難,，很考驗一個人的耐心和細心,，因為我們必須要注意很多很細微的事情，如：要判斷記賬憑證是屬于那種類型(收款,、付款,、轉(zhuǎn)賬憑證);要注意數(shù)字的位數(shù),、多一個零少一個零都會影響很大，所以一定要很細心,，計算時也是要十分仔細,、謹慎等等。同時我覺得實訓(xùn)結(jié)合了會計學(xué)原理,、中級財務(wù),、成本會計等幾門課程，因為寫分錄是會計學(xué)原理的內(nèi)容;貨幣資金,、應(yīng)收及預(yù)付款項,、存貨、固定資產(chǎn),、在建工程,、待攤費用、金融資產(chǎn),、投資,、負債、會計報表等等都是屬于中級財務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容;填寫一些分配表,、材料成本差異,、成本費用等等是屬于成本會計的內(nèi)容。

借助這次實訓(xùn),，我不但可以學(xué)到在社會上的會計平時要做的工作,，從而讓我更加接近會計實際工作的內(nèi)容，而且也可以從而檢驗我之前學(xué)習(xí)過的會計學(xué)原理,、中級財務(wù),、成本會計等幾門課程的內(nèi)容，可以讓我查漏補缺,，讓我把已經(jīng)遺忘的東西再一次撿起來,，還可以讓我加強自己不足的地方。

通過這次實訓(xùn),，我覺得使我獲益良多,。雖然在這個過程中試過因為漏寫了一筆分錄，而要把所有的分錄重新寫過;在編制數(shù)量金額式的賬簿時,，經(jīng)常錯漏百出;在填寫現(xiàn)金和銀行存款日記賬時,，填滿了一頁之后，漏寫了“過次頁”或者“承上頁”,，所以又要重新填寫,，寫分錄時，把金額寫錯了，多寫或者漏寫一位等等的種種錯誤,。但是它讓我知道了做會計這一個工作一定要細心,、仔細、謹慎,。因為我們所做的工作是影響著一個企業(yè)的是否正常運行,，是否盈利或者虧損等等。

我覺得在實訓(xùn)的這一段時間里面,，讓我意識到了實訓(xùn)是一門要求理論和實際操作緊密相連的學(xué)科,，很多東西不是我們知道就可以了，只有自己親自動手做一次,，我們才會知道自己的不足和錯誤,。往往很多看似簡單的東西，但是當(dāng)我們自己真正動手做起來,，才會發(fā)現(xiàn)原來我們還有很多地方是不太懂的,，自己動手操作一次比看十次理論，更加容易令我們記住,。有時候?qū)憰嫹咒?，或者填寫記賬憑證，或者登記賬簿時,，我們會覺得有點無聊,，有點枯燥，但是這時候更加考驗我們的耐心和仔細,。上完實訓(xùn)這門課程,，讓我學(xué)到實訓(xùn)是一項要非常小心的工作，不能粗心大意,，其實無論理論我們學(xué)習(xí)的多好,，沒有把理論和實際操作相結(jié)合在一起，這一切都是空談,。所以我覺得這次實訓(xùn)真的帶給我很大幫助,，讓我把理論與操作相結(jié)合起來學(xué)習(xí)，讓我知道說理論簡單,，但是實際操作又是另外一回事情,，有很多東西看似簡單，但是卻不簡單,。這次財務(wù)會計實訓(xùn),，真的給我留下非常深刻的印象，讓我獲益良多,。

財務(wù)員工培訓(xùn)心得感悟簡短 企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)心得及感悟篇二

畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后,，走向社會之前最真實的一個模擬實驗。對于我們財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生,，平時注重理論學(xué)習(xí),，缺乏實踐鍛煉，因此實訓(xùn)顯得尤為重要,。在期末考試后,，管理系的老師帶領(lǐng)我們大三財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生進行了實訓(xùn)。此次實務(wù)實訓(xùn)目的主要是為了通過寫會計分錄,、填制各種憑證到記賬,、報表等一系列實務(wù)實訓(xùn)，提高我們的實際應(yīng)用水平,，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的基本程序和具體方法,，進而加強對我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識的理解，提高我們實際操作的動手能力,，提高運用會計基本技能的水平,。在本次實訓(xùn)過程中，我們堅持都動手的原則,，系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證,、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng),、完整的認識,，通過此次實訓(xùn)，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合,，收獲頗多,。

一、扎實的理論知識是前提,。在實訓(xùn)以前,，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計理論知識已經(jīng)扎實,，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題,。但是在實訓(xùn)過程中我們才發(fā)現(xiàn)，我們平時所學(xué)的遠遠不夠,，在細節(jié)方面更是錯誤百出,。此外，我們根據(jù)相關(guān)的實訓(xùn)數(shù)據(jù)資料,，在填寫原始憑證,、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻,，回想原因,，大多都因為平時理論知識掌握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實訓(xùn)過程中得到的一個重要教訓(xùn),。

二,、理論聯(lián)系實踐是關(guān)鍵。通過此次的實訓(xùn)過程我們還發(fā)現(xiàn),，僅僅有熟練的理論知識對于我們來說是遠遠不夠的,，作為學(xué)習(xí)了這么長時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識,、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我們都基本掌握,。但是在這次實訓(xùn)過程中仍然很吃力，這是我們認識到會計理論如果離開實踐過程皆為零,，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要,，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵,。

三、足夠的耐心,、細心是保障,。會計工作本來就是煩瑣的.工作，在這次實訓(xùn)的過程中我們深刻體會到了這一點,。在開始的實訓(xùn)過程中,，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,，以致于簡單的填寫憑證,、記賬都會試算不平。出錯越多,，越是心浮氣躁,，出錯就越多，形成惡性循環(huán),。到后來,，我們認識到了這一不足之處之后，謹慎填寫,，不但速度加快了,，效率也提高了，起到了事半功倍的效果,。因此,，在財會工作中切忌粗心大意，馬虎了事,，心浮氣躁,。其實做任何事都一樣,，都需要有一顆平常心。

通過這次實訓(xùn),，增強了我的實踐能力,。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個月在校實訓(xùn),，我將受益終生!

財務(wù)員工培訓(xùn)心得感悟簡短 企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)心得及感悟篇三

實踐是檢驗真理的唯一標準,。眼看著,，為期一周周的實訓(xùn)就要在今天畫上圓滿的句號了,。對于會計專業(yè)的我們來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)卻又賦予激情的過程!

通過會計實訓(xùn),，使我系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法,，加強我對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力,，提高運用會計基本技能的水平,，也是對我所學(xué)的專業(yè)知識的一個檢驗。使我掌握登記賬薄的會計工作技能和方法,，而且能夠切身的體會出納員,、材料核算員、記賬員等會計工作崗位的具體工作,，從而對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng),、完整的認識，最終達到會計理論與會計實踐相結(jié)合的目的,。

以企業(yè)的實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)為實訓(xùn)資料,，運用會計工作中的證、賬等對會計核算的各步驟進行系統(tǒng)操作實驗,，包括賬薄建立和月初余額的填制,、原始憑證,、記賬憑證的審核和填制,，各種賬薄的登記、對賬,、結(jié)賬,，編制資產(chǎn)負債表、利潤表,、所有者權(quán)益變動表,、現(xiàn)金流量表等。

一周的實訓(xùn)是在我們充實,、奮斗的過程中完成的,，記得實訓(xùn)的開始是那樣的忙碌和疲憊,，甚至是不知所措,，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助。通過這一周來的會計實訓(xùn)我深刻的體會到會計的客觀性原則,、實質(zhì)重于形式原則,、相關(guān)性原則、一貫性原則,、可比性原則、及時性原則,、明晰性原則,、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則,、歷史成本原則,、劃分收益支出于資本性支出原則,、謹慎性原則,、重要性原則，和會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性,，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求,。讓我掌握了記賬的基本程序，鍛煉了自己的動手操作能力,，使我深一步了解到里面的樂趣,，更重要的是發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，它使我全面系統(tǒng)地掌握會計操作一個完整的業(yè)務(wù)循環(huán),，即從期初建賬,，原始憑證和記賬憑證的填制、審核,，賬簿的登記,、核對，錯賬的更正,，會計處理程序的運用到會計報表的編制,，從而對企業(yè)會計核算形成一個完整的概念。也讓我了解到這一年來到底學(xué)到了什么,，使我更加愛好這個專業(yè),。

俗話說：要想為事業(yè)多添一把火,，自己就得多添一捆材。此次實訓(xùn),，我深深體會到了積累知識的重要性,。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過,，做的時候突然間覺得自己真的有點無知,，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間,，這一點是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進的,。另外一點,也是在每次實訓(xùn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助,，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤,，偏偏對賬的時候就是有錯誤,，讓其同學(xué)幫忙看了一下,，發(fā)現(xiàn)其實是個很小的錯誤。所以說,，相互幫助是很重要的一點,。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。兩個星期的實訓(xùn)結(jié)束了,，收獲頗豐,，總的來說我對這次實訓(xùn)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西,，雖說很累,，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實訓(xùn)的機會，尤其是會計專業(yè),，畢竟會計吃的是經(jīng)驗飯,，只有多做帳，才能熟能生巧,，才能游刃有余,。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價值的詮釋,。同時我也認識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細致嚴謹,。社會是不會要一個一無是處的人,，所以我們要更多更快得從一個學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變。

財務(wù)員工培訓(xùn)心得感悟簡短 企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)心得及感悟篇四

6月24日,，咸陽分公司組織財務(wù)人員進行了為期一天的財務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)人員為各縣分公司財務(wù)部主任,、主業(yè)會計、材料稽核,，培訓(xùn)內(nèi)容主要是“工程及材料管理”,，本次培訓(xùn)雖然僅僅一天時間，但是對于我來說受益匪淺,、收獲滿滿,。

首先，咸陽分公司生技部主任王智峰為財務(wù)人員上了一堂特別而重要的一課,，他分別就110kv,、35kv、10kv及0.4kv工程常用設(shè)備,、材料進行深入淺出的講解,，使財務(wù)人員對材料的名稱、規(guī)格型號,、用途有了準確的了解,。

三個小時的講解，雖然我們還沒有完全熟悉掌握常用的設(shè)備材料,，但是對各類別材料的名稱,、規(guī)格型號已有了基本了解，避免了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤,。

咸陽分公司總會計師段誠對培訓(xùn)人員提出兩點要求：一是“有為才有位”,。財務(wù)人員應(yīng)履行財務(wù)核算與監(jiān)督職能，只有熟悉企業(yè)各項工作的業(yè)務(wù)流程,，才能對領(lǐng)導(dǎo)提出決策有用的管理建議;二是“方法總比困難多”,。財務(wù)人員要提高工作能力，首先必須提高溝通協(xié)調(diào)能力,。遇見問題要以積極的心態(tài)去解決,，只有加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，財務(wù)部門才能實現(xiàn)核算準確,。

最后,，咸陽分公司對各縣公司財務(wù)部主任與材料稽核進行了考試，重點考核省市公司關(guān)于工程財務(wù)管理,、固定資產(chǎn)管理,、更新改造工程拆除資產(chǎn)處置及賬務(wù)處理、廢舊物資管理等方面管理規(guī)定,。

為期一天的財務(wù)培訓(xùn)在緊張的考試后畫上了一個圓滿的句號,，而本次培訓(xùn)帶給我的思考一直沒有結(jié)束，培訓(xùn)應(yīng)達到的效果就是要學(xué)有所思,、學(xué)有所為,、學(xué)以致用,，如何提高工程與材料管理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力?我想,，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習(xí)慣,，用溝通架起工作的橋梁：

一是財務(wù)部門加強與庫管員的溝通，實現(xiàn)材料稽核準確無誤,。材料稽核應(yīng)熟悉常用材料名稱,、規(guī)格型號與用途，確保出入庫材料核算準確,，同時審核工程用料型號與數(shù)量是否準確,。每月與庫房出入庫材料實現(xiàn)同步，月底與庫管員及時核對賬面庫存,，及時更正核算錯誤,。

二是財務(wù)部門加強與生產(chǎn)部門的溝通，實現(xiàn)工程支出核算準確無誤,。財務(wù)部門應(yīng)熟悉工程計劃文件,，及時掌握工程進度，按照工程立項控制工程資金,，使財務(wù)會計的監(jiān)督,、參與、決策職能得到有效發(fā)揮,。

財務(wù)部門不能僅滿足于財務(wù)專業(yè)知識，應(yīng)熟悉工程管理業(yè)務(wù)流程,，與工程管理部門工程專責(zé)勤溝通,，從工程資金撥付，工程材料,、費用核算,，工程財務(wù)決算、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)增到工程拆除資產(chǎn)處置,，嚴格按制度按流程執(zhí)行,，在工程財務(wù)管理中充分發(fā)揮財務(wù)事前、事中,、事后的控制職能,。

財務(wù)員工培訓(xùn)心得感悟簡短 企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)心得及感悟篇五

為期一周的財務(wù)管理實訓(xùn)結(jié)束了，這一周的實習(xí)讓我深深感到理論和實踐的巨大差異,。原本自認為財務(wù)管理這門課學(xué)得不錯,，但當(dāng)模擬到真實工作環(huán)境中時，卻感到力不從心,。大量的數(shù)據(jù),，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的,。盡管有些可以運用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利,。整個實訓(xùn)包括以下幾個部分：

1,、財務(wù)分析報告：在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內(nèi)容：水平分析,、垂直分析和財務(wù)效率指標分析,。水平分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，進行橫向數(shù)據(jù)對比,，通過差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營的變化作出分析,。垂直分析是對連續(xù)兩年的報表歷史數(shù)據(jù)進行分析，通過縱向的相對指標看出各項目對總資產(chǎn)的影響,，再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營狀況的差異及趨勢,。財務(wù)效率指標，通過對企業(yè)兩年的償債能力分析,、營運能力分析,、盈利能力分析和增長能力分析得到企業(yè)在各個方面的能力，盡管這些指標存在一定的誤區(qū),，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實際情況,。

2、預(yù)算報表：預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容,，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)(銷售量,、單價)，先計算出銷售總額得出了預(yù)計的首先計劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路,，拋出庫存量,，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表;然后再依次算出預(yù)計直接人工,、預(yù)計制造費用,、預(yù)計銷售及管理費用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表,。通過上述工作,，我們就可以計算得到預(yù)計的資產(chǎn)負債表和利潤表。

3,、資金籌集管理：根據(jù)實驗資料的要求,，企業(yè)預(yù)計的借款及還款金額和時間，我們可以填制還款計劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資,，正如該公司向銀行舉債,。

4、投資財務(wù)可行性分析報告：該報告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來五年生產(chǎn)經(jīng)營而取得收益,。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路,，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表，然后在估算出直接材料,、直接人工,、制造費用銷售及管理費用，再得出現(xiàn)金流量估算表,，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計算得到凈現(xiàn)值,、獲利指數(shù)、內(nèi)含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標,。再通過這些財務(wù)指標的數(shù)據(jù)來分析得出此投資是否可行,。

在我看來，第一部分必須從全局上準確把握整個趨勢,，并且通過一層層仔細分析,，最終找出導(dǎo)致變化的因素。比如說：公司期末負債比期初增加了14.94%,，主要是由于流動負債的增加,，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進行改善,。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練,。像杜邦分析、改進的杜邦分析都不清楚,，因此在做的過程中對數(shù)字感覺很模糊,，沒有十足的把握。第二部分并不難,，最重要的是要細心和耐心,。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作，但是卻是容不得一點馬虎的,，因為一個小小的錯誤也會造成重大的財務(wù)損失。

通過本次實習(xí),，我們理論聯(lián)系實際,，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算,，為實際工作打下良好基礎(chǔ),。在取得實效的同時，我也在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,?？偨Y(jié)了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的一周的實習(xí)，但在這實習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺,。做財務(wù)管理工作,，如果僅僅是學(xué)書本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的,。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的,，它需要靈活的應(yīng)用能力，把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中去,?？梢哉f沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的,。其次,，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財務(wù)管理工作是一門很精準的工作,，要求準確的核算每一項指標,，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式,。再有,，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面,。

最后感謝學(xué)校給我們這次實習(xí)的機會,。

財務(wù)員工培訓(xùn)心得感悟簡短 企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)心得及感悟篇六

在這次實習(xí)過程中，我們是財務(wù)二班的第一組,，我們這個模擬企業(yè)命名為俏江北集團,，內(nèi)部分工如下，ceo李春竹,，cfo張其悅,，coo郭毅，生產(chǎn)以及采購總監(jiān)張起悅,，人力資源總監(jiān)周霖,，發(fā)展加盟部總監(jiān)李金橋。我作為組長,，在團隊中處在ceo的角色,。大家雖然分工不同，但是決心一樣,，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化,、股東權(quán)益最大化、經(jīng)濟利潤最大化的經(jīng)營團體而奮斗,。無論結(jié)果怎樣,，這次實習(xí)能與這樣的團隊在一起奮斗讓我切實感受到了團隊精神的重要性，沒有英雄的個人，只有英雄的團隊,。如果再有一次這樣的機會,，我依然毫不猶豫的選擇我們的團隊，我相信我們團隊一定是最優(yōu)秀的,。大家剛剛開始這個實習(xí),，就好比是玩一個游戲。對于游戲的規(guī)則,，和游戲的運行情況都不是十分的清楚,。在看完市場預(yù)測的報告之后，覺得中式快餐項目在本地市場上前景不錯,，便開始籌劃項目的前期工作,。在店面選址、裝潢費用,、廣告費用等方面,，經(jīng)過ceo和財務(wù)總監(jiān)的精心計算，配合間諜工作,，加上實地考察,，我們初步擬定了計劃書。

在長春本地,，中式快餐確實是不錯的餐飲項目,，我們的企業(yè)經(jīng)營的還算是順風(fēng)順水，還算是令人滿意,，值得欣慰的是,，無論我們組的經(jīng)營狀況怎樣，我們的團隊都是緊密圍繞在以ceo為核心的企業(yè)決策團隊周圍,，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策,，力圖盡可能的開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化,。

在我們經(jīng)營的過程中遇到了不少問題,，比如市場的開辟，產(chǎn)品的定價與優(yōu)惠等等,，遇到問題我們便一起想辦法,，大家團結(jié)一心，把這個抽象的企業(yè)搞的有聲有色,。以下是我遇到的問題的解決方案：

(1)進軍本地市場的時候，一定要搶先占有市場占有率

通過這次實習(xí),，我認識到了市場占有率的作用,，作為初來乍到的新企業(yè)，想在一個城市里面經(jīng)營下去，就一定要把自己宣傳出去?，F(xiàn)在社會是信息時代,，酒香也怕巷子深，把自己的廣告,、品牌打出去,，讓大家知道了你，才有今后的生意可做,，企業(yè)才能立足,。

(2)在經(jīng)營過程中，要有長遠的目光,，揚長避短,，對產(chǎn)品進行合理的市場定位

在剛開始的經(jīng)營過程中，由于決策過于冒進,，我做出了第二年就有加盟者的決策,，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此,，我明白了,，企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈,，都會直接影響到企業(yè)以后的生存,。第二年的時候，企業(yè)雖然發(fā)展勢頭很好,，但還沒有將投資全部收回,，這時，應(yīng)等到第三年再開始發(fā)展加盟者,。這樣既不會給企業(yè)資金鏈過大的壓力,，又可以讓持觀望態(tài)度的投資者們堅定加盟的信心。

(3)企業(yè)一定要做到資金合理配置,、收支積極平衡,，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。在第三年的經(jīng)營過程中,，我們在發(fā)展加盟者的時候采用中長期借款,，給企業(yè)以后的經(jīng)營增加了負擔(dān)，雖然沒有導(dǎo)致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難而陷入癱瘓,，但還是給經(jīng)營者造成了一定的心理壓力,。

(4)對企業(yè)自身有合理的認識，對市場大環(huán)境和競爭者都要有合理的認識,。

當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊诒镜厥袌鲰樌?jīng)營,、收回部分投資的時候,，我不應(yīng)該盲目的制定尋找加盟者的計劃，幸虧有cfo張其悅,、coo郭毅的極力勸阻,，這樣可以避免企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)營出現(xiàn)困難,。

(5)做好對手商業(yè)情報收集工作,，做到知己知彼。

在經(jīng)營過程中,，我們多方走訪,，實地調(diào)研，長春多家中式快餐館的價位,，幾乎爛熟于心,。這讓我們在競爭中不會顯得那么被動，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中,，一定要做好情報和公關(guān)工作,。

通過這個實習(xí)，我們懂得了好多書本上沒有的知識,。在實習(xí)過程中,，大家都很用心，仿佛真的是在參加一場火藥味十足的商戰(zhàn),，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷,，體驗承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。不能憑一時沖動輕率地作出決定,，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源,，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排,。

還要綜合分析對手的狀況,，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,。在制定生產(chǎn)和采購前，要計算自己的投入和產(chǎn)出,，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn),、以產(chǎn)定購”的管理思想，基本維持在零庫存或較低庫存,，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務(wù)負擔(dān),。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計劃與采購計劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。切忌沒有明確的目標,，對今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細打算,，不盲目自信,，也不過分保守。如果盲目自信,，大量貸款，無計劃地擴大產(chǎn)能,、開拓市場則可能導(dǎo)致資金流中斷,，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的,，保守的后果很可能是永遠處于中,。流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝,。

此外,，我覺得這次實習(xí)中，尤其重要的是團隊協(xié)作,，是成敗的關(guān)鍵,。要特別注意以下幾個方面：

1.團隊精神的體現(xiàn)。通過這次實訓(xùn)我由衷地體會到團隊協(xié)作精神的重要性,。企業(yè)好比一艘大船,，ceo是舵手，cfo保駕護航,，市場總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里,，每一個角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊,。

2.個性能力的滲透,。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利?這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題,，更是在人生中不斷需要抉擇的問題,。

3.哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ),，這在本次財務(wù)實訓(xùn),，尤其是ceo的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如“全局觀念”,、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”,、“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運用，即在市場大環(huán)境不明朗的條件下,，不去從事風(fēng)險與投入太大的行業(yè)和項目,，同時做好各種準備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明某種產(chǎn)品利潤可觀,，要迅速進入該市場,。

4.通過了此次實訓(xùn),，引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實際的工作中,，并不是“愛一行,，干一行”，更多的需要大家“干一行,，愛一行”,，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成,，這很可能會影響到一個企業(yè)的生死存亡,。另外，作為一名合格的企業(yè)管理者,，我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時,，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。

這次的實習(xí),，我們認為做好財務(wù)剛做是重中之重,，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，其面臨的內(nèi)外環(huán)境日新月異,，怎樣才能盡可能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標?這是一個需要財務(wù)主管持續(xù)思考的課題,。要有效實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)遵循五大理念:目標導(dǎo)向和聚焦管理的理念、與時俱進持續(xù)創(chuàng)新思維的理念,、以人為本的理念,、創(chuàng)造價值的理念、思辯而不盲從理論的理念,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，股東、經(jīng)營者和債權(quán)人之間構(gòu)成了企業(yè)最重要的財務(wù)關(guān)系,，企業(yè)財務(wù)管理職能的實現(xiàn)得由人去完成,，所以說，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中堅持以人為本的理念非常重要,。堅持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀地把握資本市場中人的行為規(guī)律,，有以下三方面:

第一，自利行為的規(guī)律：指人們在進行決策時按照自己的財務(wù)利益行事,，在其他條件相同的條件下人們會選擇對自己經(jīng)濟利益最大的行動,。

第二，雙方交易的規(guī)律：指每一項交易都至少存在兩方,，在一方根據(jù)自己的經(jīng)濟利益決策時,，另一方也會按照自己的經(jīng)濟利益行動，并且對方和你一樣聰明,、勤奮和富有創(chuàng)造力,，因此你在決策時要正確預(yù)見對方的反應(yīng),。

第三，信號傳遞的規(guī)律：指行動可以傳遞信息,，并且比個人的聲明更有說明力,。它是自利行為規(guī)律的延伸，要求做財務(wù)決策時不僅要考慮行動方案本身,，還要考慮該項行動可能給人們傳達的信息。

企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標首先要考慮資本增值的問題,。創(chuàng)造價值的理念是對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識，有以下四個方面:

第一,，有價值的創(chuàng)意規(guī)律：指新創(chuàng)意能獲得額外報酬,。有價值的創(chuàng)意規(guī)律主要應(yīng)用于直接投資項目，此外還可應(yīng)用于經(jīng)營和銷售活動,。

第二,，比較優(yōu)勢規(guī)律：指專長能創(chuàng)造價值。比較優(yōu)勢規(guī)律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢上,，而不是日常的運行上,。在財務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補,。

第三,，期權(quán)原則：是指在財務(wù)估價時要考慮期權(quán)的價值。廣義的期權(quán)不限于財務(wù)合約,，任何不附帶義務(wù)的權(quán)利都屬于期權(quán),。有時一項資產(chǎn)附帶的期權(quán)比該資產(chǎn)本身更有價值。

第四,，凈增效益規(guī)律：指財務(wù)決策建立在凈增效益的基礎(chǔ)上,，一項決策的價值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。

財務(wù)管理目標是財務(wù)管理工作的總方向,，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境日日在變,，時時也在變，財務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境,、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境,。財務(wù)主管隨時都面對大量的靜態(tài)和動態(tài)信息，要敏銳地抓住與自身企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的信息,，履行好企業(yè)財務(wù)管理決策,、計劃和控制的職能，只有堅持目標導(dǎo)向的管理理念才能確?！白稣_的事”,，在“股東財富(即企業(yè)價值)最大化”目標的引導(dǎo)下,，制定每個時期的具體目標。影響財務(wù)管理目標實現(xiàn)的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境,、金融環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的投資報酬率和風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)日常的財務(wù)管理就是要通過確定高效的投資項目,、資本結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的股利政策,，盡可能提高投資、經(jīng)營報酬率和控制,、降低風(fēng)險,。

當(dāng)然這只是次模擬實訓(xùn)，但是人生是沒有預(yù)演的,。雖然實習(xí)已經(jīng)結(jié)束,，但生活仍將繼續(xù)。我相信通過這次的實習(xí),，不僅使我將理論與實踐相結(jié)合,，對所學(xué)的專業(yè)知識有了進一步的認識，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘,，讓我在暫時的歌舞升平中產(chǎn)生了強烈的危機感,。在未來的工作中，我會更加嚴格的要求自己,，嚴于律己,，寬于待人，認真細致地完成自己的工作,，把握住自己的人生,。

財務(wù)員工培訓(xùn)心得感悟簡短 企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)心得及感悟篇七

兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長,，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上,，通過這次的培訓(xùn),，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解,。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了,，相應(yīng)的知識也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束,。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了,，上完課以后,，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù),、服務(wù)、資金都在同一水平后,，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié),，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理,。

從我們公司的實際情況來看,，公司的某些成本好像是在不斷的下降中,，但在整個行業(yè)里來看,，不光是我們在下降,，別的公司也在下降,，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本,，這些成本是全行業(yè)都在降,，而且在工程成本下降的過程中

也并不是說降的越多越好,，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。

但在某些方面,，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機設(shè)備的機柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,，五孔在只有一個設(shè)備的機柜內(nèi)只能用上一個

其他的都被浪費了,，在采購此類設(shè)備的過程中,，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,，在只有一個交換機設(shè)備的機柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板,，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本,，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到,，然后在根據(jù)不同情況分層次采購,。

以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中,，還有不少可以細挖成本控制的地方,。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制,。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡,，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境,。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,，報資回報率是否達標,，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東,、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響,。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后,，在近期面對幾大運營商的打壓下,，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像

但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向,，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的,。

對于我們公司而言,，除了集團支持、外部貸款,、內(nèi)部融資等方式外,，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后,，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大,，中小企業(yè)相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,，開業(yè)時間是否在二年以上,，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人,、董事,、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東,，在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化,。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外),，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面,，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙,，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用,，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,。