學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)心得 阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)心得體會篇一

首先談?wù)劙⒚装?，阿米巴實際上是一種變形蟲,，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境(宿主)的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率,，使自己生存下來,。看似非常簡單的生物,，但從中我感悟至深的是：1.改變方能適應(yīng);2.生存才是王道,。從管理的角度來體會這兩者，大則企業(yè),，小則部門都會遇到這樣的問題,，隨著本身的發(fā)展，人員和設(shè)備的數(shù)量總會增加,，假如碰到要實現(xiàn)比以前多50%的產(chǎn)值的話,，你會同意需要增加50%的人員和設(shè)備嗎?很多人的回答是：不需要。的確,，非常不需要,，也不允許需要，原因很簡單假如經(jīng)濟(jì)不景氣,，訂單量減少,，只會導(dǎo)致前期投入的人員和設(shè)備投資成為烏有，繁重的人員負(fù)擔(dān)和設(shè)備借貸只會給企業(yè)或者是部門經(jīng)營者的狀況雪上加霜,，最終導(dǎo)致預(yù)計目標(biāo)完成不了,。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢?答案只有一個：改變方能適應(yīng)，運用管理手段提高工作效率,，增加每一個員工的單位時間附加值,，只增加一到兩成的資源。還有這么一種情況,，假如以前需要10個人完成的工作量,，現(xiàn)在工作量小了，只需要8個人就可以完成,，作為一個企業(yè)或者是部門的經(jīng)營者您會怎么辦?對,，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應(yīng),，將其他多余的兩名員工分配到其他地方,，讓這個小型阿米巴一直積極緊張的工作氛圍,，嚴(yán)格禁止他們進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。

古人云：“小人閑居為不善”,，的確人一閑下來就會做些不太符合要求的事情,，胡思亂想起來，對于工作是要不得的,。所以竟可能讓員工都忙起來,，讓他們熱愛的自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不到累,。以上是對改變放能適應(yīng)的淺談,，下面談?wù)勆娌攀峭醯馈Ｆ髽I(yè)或者是部門經(jīng)營者如果達(dá)不到股東們預(yù)計的目標(biāo),，通俗點講:賺不到錢,，結(jié)果只有一個——被淘汰。人類社會在這點上表現(xiàn)的不夠顯著,，因為我們有很多福利保障機(jī)構(gòu)和慈善機(jī)構(gòu),，但是自然界的生物群體卻尤為明顯，適者生存這是幾百年前的達(dá)爾文提出的,，現(xiàn)在大家也是供認(rèn)不諱,。作為企業(yè)和部門經(jīng)營者沒有這個意識是可怕的，就像跟兄長在一起說道：“賺不賺到錢是另外的,，能在這個環(huán)境中生存下來才是當(dāng)務(wù)之急,。”所以,，有必要學(xué)習(xí)阿米巴的生存精神,，改變再改變，努力再努力,，成功總會向我們招手,。

其次談?wù)勅绾谓⒚装偷墓芾砟Ｊ健０⒚装偷臋C(jī)構(gòu)組建：1.劃分成小集體,，明確職能;2.能應(yīng)對市場變化的靈活組織;3.支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門,。阿米巴的成立的前提條件：1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位;2.阿米巴之間的定價;3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué);4.各個阿米巴需要彼此信任，尊重,。在此提出關(guān)鍵兩點：1.單位時間核算表;2.經(jīng)營的意識;所有的企業(yè)特別是大企業(yè),，很多員工都不知道自己每天到底工作是干什么，不清楚到底一天干下來為公司創(chuàng)造多少價值,，因為自己對本身的意識就是一個螺絲釘。做管理的經(jīng)營者很容易忽視掉員工的這個意識,，所以阿米巴就特別強(qiáng)調(diào)此項,，特別引進(jìn)“單位時間核算表”,，其計算公司為：單位時間附加值=(銷售-經(jīng)營費用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標(biāo)從空間上和時間上細(xì)化到每一天,，每一個阿米巴組織個體的日完成目標(biāo),，對于“單位時間核算表”的出現(xiàn)，的確讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)造多少價值,，今天的任務(wù)有沒有完成,，同時也讓管理者很輕松看到當(dāng)前的問題出在什么地方，下步應(yīng)該如何處理,。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備經(jīng)營意識,，第一，如何保持每個阿米巴即相互競爭又相互合作;第二,，如何適應(yīng)外界的改變而改變阿米巴的數(shù)量和規(guī)模;第三,，如何在管理中將銷售最大化，經(jīng)費最小化;第四,，如何將自己的經(jīng)營哲學(xué)移植到每一個阿米巴的成員中去,，讓每一位員工都是經(jīng)營的主角。

再次,，談?wù)剰陌⒚装徒?jīng)營中透視的成功方程式：成功=思維方式×熱情×能力,，稻盛和夫先生指出三者是構(gòu)成成功的關(guān)鍵要素，其中以思維方式和熱情最為重要,，阿米巴的管理很好的展現(xiàn)了思維方式×熱情,，后續(xù)將深入剖析，至于能力這各因素老先生的觀點是天道酬勤,，所以京瓷公司和日本第二通訊在招聘員工時強(qiáng)調(diào)：1.一流大學(xué)的人才跟一般性大學(xué)的人才一視對待;2.高學(xué)歷的人才跟一般學(xué)歷的人才一視對待;3.有深厚背景的人員采取拒絕的原則,。可見老先生對能力這個東西并不持贊許的態(tài)度,。因為老先生作為一個實業(yè)家,，體會到的東西或許更深入，更透徹,。正如他說的：人格第一,，勇氣第二，能力第三,。

最后,，完結(jié)本次作業(yè)，在此申明：阿米巴給我的啟示純屬自己淺顯的認(rèn)識,，如有不對之處還望見諒,，請務(wù)拍磚。送上京瓷公司的經(jīng)營理念：“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn),?！备兄x各位對本次作業(yè)的垂憐。

阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)心得篇4

阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)心得 阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)心得體會篇二

阿米巴經(jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫,，對于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個個經(jīng)營奇跡,，我們總能如數(shù)家珍。然而,，我們在感嘆經(jīng)營之圣偉大的同時,，更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。

稻盛和夫初到日航時,，首先看到的是日航的定位不清晰,、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營意識,。

對于日航的內(nèi)部管理問題只字不提,，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對記者提問時都這樣回答:“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么改變的情況下,，日航就已經(jīng)實現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤,，相信在阿米巴經(jīng)營體系導(dǎo)入日航之后，一定會更加優(yōu)秀,?！卑⒚装徒?jīng)營奇跡歸咎于稻盛和夫。

在稻盛和夫看來:企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象,，其根源不在管理本身,，而是經(jīng)營出了問題。唯有從經(jīng)營的角度出發(fā),，才能將復(fù)雜的管理問題實現(xiàn)簡單徹底地解決,。而他的經(jīng)營之道也稱為阿米巴經(jīng)營，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營管理”來命名,，這樣的叫法都是不正確的,。

阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》,，因此稻盛和夫自小受其影響,，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

在創(chuàng)辦京瓷的時候,，一位支持他的伙伴在某天出差歸來,，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶,，立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中,，并決定將它作為京瓷的格言,。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依然視他為無價之寶,，無可替代,，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。

阿米巴經(jīng)營如何實踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天,，關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美,、動聽,，觸動人心。所謂敬天,，就是依循自然之理,、人間之正道——亦即天道，與人為善,。換言之,，就是堅持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲,，體恤他人,，持利他之心?！?/p>

稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底,，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個人成長和企業(yè)經(jīng)營實踐中得到的深刻感悟,?！熬刺鞇廴恕辈粌H被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的心中,，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力,，阿米巴如何實踐敬天愛人的思想。

阿米巴經(jīng)營是心為本的經(jīng)營,，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系,。人是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的核心因素，而心是人的主宰,。因些,，阿米巴經(jīng)營中的“以心為本的”經(jīng)營顯得特別重要。

阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)心得 阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)心得體會篇三

稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式和他的思想很讓我受啟發(fā),?？此坪唵螌嶋H卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中來真正的領(lǐng)悟,。對于阿米巴經(jīng)營模式的具體內(nèi)容在此不再重復(fù),，已經(jīng)有很多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。

一直以來,，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工,、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命,，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就,，也是因其將“全心全意為人民服務(wù)”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一,、行動一致是打造百年老店的頭等大事,，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,，不僅僅在數(shù)字上,，更在于心靈上?！栋⒚装徒?jīng)營》完全容入了道成智聚公司的思想中,。

讀了這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程,。我們每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的,，不可能搞一刀切主義。程序的設(shè)立,、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí),，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處,。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo),，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊?我的答案是以公司新的價值觀為明確的信念,，身體力行,，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做,，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服,，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

阿米巴經(jīng)營是一種從人心出發(fā)，追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式,。

首先,，從人心出發(fā),，這點在阿米巴經(jīng)營里面的體現(xiàn)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點，在這個基礎(chǔ)之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性,。這種“利他”不是去考慮一個人善惡兩方面的需求,，而是去考慮一個人“做人何謂正確”的善的需求。

其次,，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合,，是指藝術(shù)是非邏輯的，而科學(xué)是邏輯的,。阿米巴經(jīng)營的背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的基本經(jīng)營哲學(xué)原理,。阿米巴經(jīng)營既要重視會計報表中的具體數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營企業(yè),，另一方面更要從感性的一面來思索“做人何謂正確”，展開以心為本的經(jīng)營,。

稻盛和夫曾這樣說:“判斷是否合理,，經(jīng)營科學(xué)固然重要，但不能只看理論上有無矛盾,，還要思考人如何才是正確的,，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營最根本的問題?！?/p>

最后,，我們這里所說阿米巴經(jīng)營是一種現(xiàn)代經(jīng)營模式。

所謂“現(xiàn)代經(jīng)營”,，有一個前提條件,，那就是要求經(jīng)營者和股東立場的分離。這一點在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營時要尤其注意,，在中國,，目前大部分企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營決策的時候往往容易患上“神經(jīng)分裂癥”,。

如何做到現(xiàn)代經(jīng)營呢?假如企業(yè)沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人,，那么解決辦法就是，我們老板在上班的時候是經(jīng)營者,，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思考問題;下班的時候我們是股東,，站在股東的立場來看待企業(yè)的所有問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場上來處理經(jīng)營的問題,，阿米巴經(jīng)營在我們企業(yè)的實踐是完全可以實現(xiàn)的,。

阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)心得篇2