我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來(lái),，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題,。

想象一下,，如果你讀一本書(shū)，使用它,，并建立一個(gè)合理的阿米巴團(tuán)隊(duì),。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了,。

事實(shí)上,，任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū)，只是一種啟蒙,，讓我們對(duì)它的概述有一個(gè)初步的了解,，然后開(kāi)始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看,，這本書(shū)是合格的,，但不幸的是，它只是啟蒙,，沒(méi)有更深入的感情和技術(shù)上的內(nèi)容,。

管理咨詢公司和咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢(qián)邀請(qǐng)ibm來(lái)設(shè)計(jì)管理模式,，成就了華為的騰飛,。

阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)也幫助許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。因此,，如果可能的話,，在咨詢公司工作是學(xué)習(xí)管理思維的好方法。另一種方法是聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格,。

在中國(guó),，有盛和墅,，準(zhǔn)備參加,，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。

事實(shí)上,，雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的建議,，但在思想上仍然具有借鑒意義,。例如,，書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為-100~100分,。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,，能取得多大的成就,。當(dāng)你是積極的,，你是正向的，你會(huì)得到積極的結(jié)果,，反之亦然。

其實(shí),，工作多了,，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福,、充實(shí)和快樂(lè)。

有時(shí)候我很佩服日本人,。他們對(duì)生活,、工作甚至生活充滿敬畏。他們以崇高的使命感對(duì)待一切,。我們現(xiàn)在缺乏的是一種敬畏感,。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

20xx年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營(yíng),。培訓(xùn)過(guò)后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多,，在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮。現(xiàn)將我個(gè)人在培訓(xùn)中的一些心得體會(huì),，總結(jié)一二,，與大家分享討論。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為"阿米巴"的小型組織,，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng),，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷(xiāo)售收入最大化費(fèi)用最小化,、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式,。

（一）確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況,、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。

（二）阿米巴作為公司核算管理的最小單元,，是擁有獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，追求銷(xiāo)售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織,。

（三）培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí),，也能合理運(yùn)作本部門(mén)，努力提高業(yè)績(jī),，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,。

（四）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感,。

每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí),，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的"阿米巴"。研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo),。華為老總?cè)握窃f(shuō)過(guò)"技術(shù)人員要做工程商人,。你的技術(shù)是用來(lái)賣(mài)錢(qián)的,，賣(mài)出去的技術(shù)才有價(jià)值",。

首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識(shí),，要將合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,，沒(méi)有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者，連生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)的組成部分,。其次是全員參與，全員經(jīng)營(yíng),，確保盈利,。在此時(shí)建立規(guī)矩,，制度,、流程、記錄,、規(guī)范要一應(yīng)俱全,。重新劃分組織架構(gòu)，協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全,。在這個(gè)過(guò)程中需要不斷的探索,、實(shí)踐、總結(jié)、完善,、提高,。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,，讓其自行制定各自的計(jì)劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)模式。第一文檔網(wǎng)為大家整理的相關(guān)的,，供大家參考選擇,。學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》之后，談寫(xiě)心得,，一是傳承經(jīng)營(yíng)理念,，二是沉淀管理智慧?？偨Y(jié)五點(diǎn),，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來(lái)利益和喜悅。

二是講原理：遵循pdca閉環(huán)管理,，踐行知行合一,；靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身,。

三是講原則：制度流程（公正,、公開(kāi)、透明）,。四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營(yíng)管理四大抓手：計(jì)劃管理,、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績(jī)效,、制度流程,。五是講方法：采用利已利他之方法。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式,，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(kddi),，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰,，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損,，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng),，到20xx年3月底共424天,。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(jal)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航,。事實(shí)上,，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué),，被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。

阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：

1,、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng),；

2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí),；

3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng),；

4,、自上而下和自下而上的整合；

5,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,；阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式,。

很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了以下幾個(gè)認(rèn)識(shí)：

1,、阿米巴的經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的

大到整個(gè)公司,，小到項(xiàng)目上的各個(gè)小組，只有人心齊了,，才能夠成為一個(gè)整體,。在工作中，大家互相幫助,、互相信任才能夠走的更長(zhǎng),，走的更遠(yuǎn)，我們的項(xiàng)目才能夠做的越來(lái)越好,，我們的公司才能越來(lái)越強(qiáng),。

2、阿米巴的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是：公司提供平臺(tái),，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才

在公司經(jīng)營(yíng)中大家統(tǒng)一理念,，全員參與經(jīng)營(yíng)，每個(gè)人都是公司的一份子,，人人有責(zé),。以利潤(rùn)為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊(duì),、小團(tuán)隊(duì)均參與核算,，公司的盈利和所有人都息息相關(guān),。

3,、阿米巴以世間萬(wàn)物皆有因果做引導(dǎo)

公司經(jīng)營(yíng)中我們遇到各種事情應(yīng)該剖析問(wèn)題,，找到導(dǎo)致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問(wèn)題,。在經(jīng)營(yíng)中要做到月分析,，季度分析，年分析,，全面透徹的分析其中的得與失,，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。

4,、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)三級(jí)巴講到怎樣提高邊際利潤(rùn)

在公司或者小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，核算自己的費(fèi)用及成本，從費(fèi)用中看經(jīng)營(yíng)過(guò)程中哪些花銷(xiāo)是必要的,，哪些花銷(xiāo)可以進(jìn)行節(jié)省,，怎樣在節(jié)約成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。

學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺(jué)得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化,，作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致，在工作中緊跟公司,，緊跟項(xiàng)目的步伐,，出現(xiàn)問(wèn)題多反思，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正,。