很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟,。這時候最關鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

阿米巴經(jīng)營讀后感800字 阿米巴經(jīng)營讀后感300字篇一

第二次讀,，算得上精讀,。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言,，這本書值得一讀再讀,。

阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心,，按單位時間核算,，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn),，達到利潤最大化,。

首先，要權責分明,，制度健全,。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情,，因為權責不明,，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領導一句,，如果沒人負責你就暫做著,，能者多勞，莫名其妙到了你身上,，身心疲憊,，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力,。

其次,，要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要,，培養(yǎng)不是培訓,，培養(yǎng)人才是一個長期的過程，尤其是銷售型公司,，人員變動較大,，公司花時間精力培養(yǎng)好的員工，最終給別人做了嫁衣,，一邊招人,，一邊流失，陷入死循環(huán)中去,。

再者,，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門,，以部門為小集體形成一個小團隊,，然而,，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭,，導致客戶流失。

然后,，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任,、授權，這一點我不做解釋,，權利太過集中和太過分散都有很大的弊端,。

最后，是資產(chǎn)健全管理,，資產(chǎn)的健全管理,，也意味著財務數(shù)據(jù)的準確性，有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù),，用數(shù)據(jù)說話,，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。

阿米巴經(jīng)營讀后感800字 阿米巴經(jīng)營讀后感300字篇二

這本書說實話已經(jīng)買了幾個月了,，也未曾翻過,，但最近我在我服務的企業(yè)中遇到了很多問題，我并不是這企業(yè)的.所有者,，但我選擇了,，就要全身心的為其服務。我自己這樣想!為了能讓我所服務的企業(yè)能有一個更好的發(fā)展狀態(tài),，我每日絞盡腦汁去思考,，如何才能解決我所面臨的問題?；谝陨显?，我開始讀這本書。

本沒打算出來做分享,，因為我本是個不善于表達的人,，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來的那種，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑?，F(xiàn)基于有些朋友要求,，那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點和補充,。

我想我的分享對各位企業(yè)家們應該是也有很多幫助的,。

下面我就來談談，我對這本書的總結和感受,。

經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營,，可以說是車的兩個輪子，兩者結合起來才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營的背后有著強大的經(jīng)營哲學,，阿米巴經(jīng)營成功重點源于他的經(jīng)營哲學,。我把經(jīng)營哲學理解為一種企業(yè)文化，也許這樣理解并不準確,，但不影響我們對它的思考,，每個企業(yè)的經(jīng)營哲學也好，企業(yè)文化也好千差萬別,，曾經(jīng)與前輩討論,，其實一個企業(yè)里面最核心的競爭力應該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來講,，它的核心就是它的經(jīng)營哲學,，復制困難就源于此。

它的經(jīng)營哲學描述了作為一個企業(yè),，作為一個人,，應該是一種怎樣的姿態(tài)，以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規(guī)范,。具有普遍性的正確做人的判斷標準,。光有還不夠,，還需要全體員共同學習,，共同討論,，加深理解并認同。其實這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個企業(yè)的企業(yè)文化一樣,，大家想一想是不是有點難度呢?稻盛先生在拯救日航的時候首先干的一件事就是通過經(jīng)營哲學來改變員工的思想意識,，說白了就是洗腦，進行思想教育,。

說到這,，我想各位企業(yè)家朋友需要思考，在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個看不見摸不著的東西,，也許您覺得它沒有價值,，不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的,，進而影響員工的行為,，那您說員工的行為重不重要呢?

總結：企業(yè)的健康發(fā)展，需要有強大的,，積極向上的企業(yè)文化,，并被全體員工所認同。

阿米巴經(jīng)營讀后感800字 阿米巴經(jīng)營讀后感300字篇三

《阿米巴經(jīng)營》是被稱為日本的“經(jīng)營至圣,，人生之師”的稻盛和夫的力作,。作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人,，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。

所謂的“阿米巴經(jīng)營”就是以各個阿米巴的領導為核心,，讓其自行制訂各自的計劃,，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法,，讓第一線的每一位員工都能成為主角,，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”,。

稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時,，最讓我感動的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員,，他們在工作了一年左右,，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,，而且還寫了血書,，提出了強硬的要求――——“如果不保證我們的將來，我們就辭職”,?？傻臼⒑头騽傞_始經(jīng)營，對經(jīng)營還沒有建立自信,，如果為了留住員工而答應“保證將來的待遇”的話,，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好,，我會竭盡全力”,。但年輕的員工根本聽不進去。

最后稻盛先生最后一搏,，對這些年請員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭,，為了大家我會去維護好這個公司,。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營公司，你們可以砍死我”,。此話一出,，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司,。

正是這樣的理念,，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間,，創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè),。

阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的：

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”,；

第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”；

第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”,。

由于稻盛先生在初期對經(jīng)營一竅不通,，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則,。它表現(xiàn)為公平,、公正、正義,、勇氣,、誠實、忍耐,、努力,、善意、關心,、謙虛,、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀,。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營中的最重要的原理原則,。

正是這種經(jīng)營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報,。

阿米巴經(jīng)營讀后感800字 阿米巴經(jīng)營讀后感300字篇四

前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書,，現(xiàn)將我個人在讀書中的一些心得體會，總結一二,，與大家分享討論,。

阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),，從而更好保持較高的成活率,，使自己生存下來。就運用到我們的工作而言,，我有兩點體會：一是改變方能適應,；二是生存才是王道。通過學習,，我將以下內(nèi)容跟大家分享一下,。

阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理,、原則,，以人心為基礎，其建立在相互信任,、合作的前提下,。在企業(yè)經(jīng)營中,，稻盛和夫看到了最核心的關鍵，即信任,，一個好的領導者,，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領導下經(jīng)過不斷努力也能成功,，那么在這樣一種激勵措施下,，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個目標聚集人心成就偉大事業(yè),。在取得信任的這個環(huán)節(jié)中,，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人,，只有在相互攜手共同前進的道路上,，才能收獲信任的果實。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,，是將領導力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式,。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的小型組織,，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營，引入市場競爭機制,、追求銷售收入最大化,，費用最小化，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,，實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進行獨立核算,、獨立經(jīng)營的管理模式。

1）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,，引入市場競爭機制,。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況,，并制定何種經(jīng)營措施和方案,。

2）阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算,、獨立經(jīng)營,，追求銷售收入最大化，費用最小化的經(jīng)營組織,。

3）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感,，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識,，也能合理運作本部門,，努力提高業(yè)績承擔經(jīng)營責任。

4）實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感,。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”,，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標。當員工具備此意識后,，員工不只是員工,，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者，就會得到成就感,，使每一位員工將自身當成人生事業(yè)中的主角,。