時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇一
一、創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)業(yè)者基本情況
創(chuàng)業(yè)項目：龍鳳幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名：陳婷
項目性質(zhì)：公民個人辦園
主要經(jīng)營范圍：學(xué)齡前兒童的看護,，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)
二,、項目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方四川廣安，又是嘉陵江邊的一個村鎮(zhèn),。使該村的`外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2―學(xué)齡前的兒童約500人,。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5d內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑,。
三,、目標(biāo)顧客及市場占有率
1、我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在學(xué)齡前兒童,。2歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大,，個體園承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來以上,，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。
2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù),，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,，茜茜公主內(nèi)衣,。開辦個體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。
目前,，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班2個,；有個體托兒所1所,，約100元左右，個體幼兒園2所,，收費約在150d170之間,，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好,；我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好,，茜茜公主內(nèi)衣，能夠占有20%d30%的份額,，或者更高,。
四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。
1、服務(wù)項目及價格,。為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班,、接送服務(wù)、延時服務(wù),、珠心算特長班等,。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務(wù)項目服務(wù)特征服務(wù)價格競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和學(xué)前教育160,，國辦400元以上小學(xué)140,，個體園170,，整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧500，500d600接送服務(wù)提供專車,，接送幼兒1元/天無延時服務(wù)為早7點前,、晚6點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇二
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速,，然而,，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟,、文化相對落后的農(nóng)村,，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決。為此,，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育的幼兒園,。
幼兒園擬建在xx縣鄉(xiāng)村的交接口，面向周邊各村適齡兒童,，使其接受正規(guī)的教育,。我們以陳鶴琴的“活教育”為，本著自主游戲,、綜合課程,、愉快教育、創(chuàng)育和素質(zhì)教育的原則,、強調(diào)游戲的作用,，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學(xué)方案,，以達到“健康成長,，快樂學(xué)習(xí)”的目的。
為了使幼兒更健康的成長,，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點,，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然,，體驗生活;開辦親子班,，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構(gòu)的交流與合作，引進先進的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,，及時得到各方面的反饋,。
當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè),，學(xué)前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達國家學(xué)前教育已達到較高水平,，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國,、上海等大城市學(xué)前教育水平較高,，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大;人民群眾的教育較為落后,，增大了國家相關(guān)教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精,、尖人才,。
目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然,，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式,。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉,，再加上對幼兒教育不夠重視,，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào),，有的由學(xué)校自主招聘,，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能,。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中“保姆式”孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯。學(xué)校為降低教育成本,，僅雇用一些低學(xué)歷,、低素質(zhì)的教師，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵,。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量,。
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學(xué),，只是簡單的教孩子們認識幾個字,，數(shù)幾個數(shù),，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽,、說,、唱、畫,、寫的基本素質(zhì),，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余,，外出務(wù)工人員日益增多,，留守兒童大多處于無人或由老人，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求,，也對其質(zhì)量提出了更高的要求。
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差,，造成其規(guī)模小,、設(shè)施簡陋。幼兒園場地狹小,，孩子們沒有足夠的活動空間,，了他們愛玩愛動的天性，了他們個性的發(fā)展,。部分教室昏暗潮濕,，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒有空調(diào),，冬天沒有暖氣,，無法達到國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展,。
農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有,，缺乏基本的游樂設(shè)施,，達不到“使幼兒在體、智,、德,、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中,，保育工作非常落后,。
大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)，沒有關(guān)注孩子心理,，缺乏與孩子的心靈對話,。片面地認為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育,。家長與教師的溝通甚少,，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長,。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了,。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談,，沒有給家園合作創(chuàng)造條件,。
家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長甚至過多幼兒園教育工作，使一些幼教機構(gòu)的教育方式小學(xué)化,。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標(biāo)，如,，餐具不及時進行消毒，不能兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作、保育工作,，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限,，因此,，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學(xué)的食譜,，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條,、咸湯之類的廉價飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇三
一,、項目簡介
1,、幼兒園命名：
2,、幼兒園選址：
4、項目性質(zhì)：私立幼兒園
5,、主要經(jīng)營范圍：（1）學(xué)齡前兒童看護,；（2）學(xué)前教育；（3）特殊班（英語班或者藝術(shù)班）,；（3）特長培訓(xùn)（英語,、舞蹈、美術(shù),、鋼琴,、唱歌、書法等選修班）,；（4）早教培訓(xùn)（業(yè)余班）,；（5）準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班（業(yè)余班）
6、幼兒園文化：
7,、幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園,，3—5年內(nèi)成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園，6—內(nèi)成為天津市知名幼兒園,，并設(shè)立分園,。設(shè)立連鎖加盟機構(gòu)。
二,、項目市場評估及前景預(yù)測
目前,，80后已逐步成為家長一族，這一群體重視學(xué)前教育,、消費理念超前,，對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性,，相信品牌的力量,。
項目地處東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的華明鎮(zhèn)。華明鎮(zhèn),，地處市中心區(qū)和“天津濱海新區(qū)”之間,，總面積150.6平方公里，約占東麗區(qū)的三分之一,。全鎮(zhèn)轄15個自然村,，常住人口5萬余人,。華
明鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，交通便捷暢達,，周邊環(huán)境良好
本幼兒園項目選址在*******小區(qū),。該小區(qū)共分春、夏,、秋,、卓、雅五個小區(qū),，可入住約6048戶居民,，未來將開設(shè)三個幼兒園。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū),，可入住****戶居民,。
三、目標(biāo)顧客及市場占有率
得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢,，幼兒園的目標(biāo)客戶可地位為區(qū)域內(nèi)幾個小區(qū)的學(xué)齡前兒童,。通過每周末的興趣班推廣、早早教育,、孕婦班培訓(xùn),，逐步提高知名度，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊,。
幼兒園主要招收3-6歲學(xué)齡前兒童（3歲以下幼兒的語言,、行動、自理能力方面稍差,，看護要求較高,，暫不作為招收重點，但可考慮開設(shè)業(yè)余托幼早早教班）,。
幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、幼兒園小區(qū)及附近本地中產(chǎn)階級家庭。根據(jù)調(diào)查,，華明鎮(zhèn)高端幼兒園收費高達數(shù)千元,，公立幼兒園雖然收費（400-600元）較低，但園內(nèi)孩子的吃,、睡,、教都普遍水平較低，尤其是在早教方面較為落后,，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人,。
2、華明鎮(zhèn)對幼兒園師資要求較高的家長,。望子成龍,、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望,。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質(zhì)量好的幼兒園收費普遍較高，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要,。本幼兒園將以專業(yè)學(xué)前教育為最大特色,，同時會在幼兒的安全、營養(yǎng),、個性服務(wù)等方面下功夫,。
四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利,、人和。
1. 服務(wù)項目及價格
為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班、延時服務(wù),、珠心算特長班,、書畫特長班、鋼琴班,、聲樂班,、舞蹈班等。為了便于比較,，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項目
2. 選址
除了在服務(wù)項目上多樣化,，同時,，選址很關(guān)鍵。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地
處公路旁邊，小區(qū)門口,，緊鄰幾個小區(qū),，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,，不會影響附近居民生活,，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內(nèi),，身份驗證方可接送,。
3. 入學(xué)條件
打造高檔校園，對學(xué)生和老師的高標(biāo)準(zhǔn),，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要,，所以，對學(xué)生的入學(xué)提出了要求,。
(1)到一些大的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友表演,，這樣可以加大宣傳力度。
(2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片,；
(3)與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度,；
(4)利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果。
(5)舉辦游園活動
(6)各種比賽活動
(7)網(wǎng)站宣傳
4. 規(guī)范教學(xué)
取得辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇四
一,，項目市場評估及前景預(yù)測
玉亭鎮(zhèn)的常住人口107085人,，學(xué)齡前的兒童1萬左右，雖然競爭對手比較多,，但大都不成氣候,、沒有自己特色的幼兒園，有江山多嬌,、第三,、眠山等幼兒園，但規(guī)模較小設(shè)施不完善,。根據(jù)簡單的市場調(diào)查,，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大,，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多,；而且一旦有了較好的口碑,，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。由于經(jīng)濟的提升,、消費的提高及對教育的重視,，所以針對幼兒教育這一塊，幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會增加而不會減少,。所以我覺得幼兒教育前景非?？捎^。
二,，目標(biāo)顧客及市場占有率
我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在3歲以上)至7周歲學(xué)齡兒童,。3歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。3歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差,，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，工作難度較大,。個體園承
受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收3周歲之前的嬰幼兒,。
三，幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、收入低的家庭：這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。
2、從事商販和打工的.外來人口：這些孩子家長無暇照顧孩子,，家長會選擇條件優(yōu)越,，服務(wù)周到的個體幼兒園
3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思,。開辦個體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長,。
總之,，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施,、教育特色,、衛(wèi)生、安全等方面下功夫,，一定會吸引不少家長的關(guān)注和信賴,，這樣一來，口碑好了,，以后的生源問題就自然解決了,。
招生年齡
小班：3——4（周歲）
中班：4——5（周歲）
大班：5——6（周歲）
學(xué)前班：6——7（周歲）
四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
1,，特色鮮明,。要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園。例如可以舉辦一些娛樂活動可以讓家長和學(xué)生共同參與類似一些綜藝節(jié)目,，這樣能讓家長更好地了解我園,。
2.選址突出。選址很關(guān)鍵,。地點顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，交通便利,，同時兼顧安全
3.促銷手段,。采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。一,，借助周圍鄰居推廣,，增加影響力和信任；二,，在顯眼處懸掛招生廣告,，印發(fā)名片；三，利用六一兒童節(jié)通過在縣中心舉辦活動大力宣傳：四,，下鄉(xiāng)廣播,，通過校車做實地廣告：采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果。
4.規(guī)范教學(xué),。取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。
5,、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會存在經(jīng)營風(fēng)險,。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身,。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、
意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑,。所以要做好這幾方面工作,。
來自競爭對手的風(fēng)險，在辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上與其他幼兒中心拉開差距,，這樣才能立于不敗之地。
五,、前景規(guī)劃
開辦幼兒園要做到麻雀雖小,，五臟俱全。個體辦園要從教室的布置,、人員的安排,、教學(xué)計劃等等方面下功夫并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度。
六,、人員組織結(jié)構(gòu)
（一）園長,，全面負責(zé)工作
（二）教師崗位職責(zé)
1、根據(jù)幼兒園要求,，認真做好準(zhǔn)備工作,，保證課堂教學(xué)質(zhì)量。
2,、培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為,、開朗的性格,。
3,、組織幼兒開展各種游戲活動,、排練文藝節(jié)目，開展體育鍛煉,、勞動和節(jié)日慶?；顒?/p>
4、配合保育員搞好保教,、衛(wèi)生保健及生活護理工作,。
5,、按兒童特點,，定期布置活動室、自然角,。
6,、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生,。
（三）保育崗位職責(zé)
1、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,，
2,、愛護幼兒，樹立全心全意為幼兒服務(wù)思想,。
3,、配合教師全面細致地搞好、照顧好幼兒各項活動
4,、定期換洗幼兒接觸物品
5,、做好課前準(zhǔn)備工作
6、管理好幼兒的衣物和本班的用品
7,、中,、大班保育員負責(zé)指導(dǎo)幼兒值日工作。
（四）保健員崗位職責(zé)
1,、密切與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健機構(gòu)聯(lián)系,，及時做好計劃免疫和疾病防治工作,。
2、組織安排幼兒入園前的查體,、接管好幼兒的各種卡片,，并做好入園前的嚴(yán)格把關(guān)。
3,、每年組織幼兒一次幼兒身高,、體重的測量，建好幼兒體檢檔案,，向家長匯報反饋,。
4、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識,。
5,、妥善管理醫(yī)療器械、消毒用具和藥品,。
（五）炊事員崗位職責(zé)
1,、按食譜做飯，按人量投料,，按人數(shù)分發(fā)飯菜,。
2、保證伙食質(zhì)量,，做到色,、香、味,、型符合幼兒年齡的口味,，堅持創(chuàng)新花樣，每周主副食花樣不重,。
3,、投料新鮮，操作科學(xué),，注意保存營養(yǎng)素,，保證飯菜冷熱適度（冬
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇五
項目名稱：
一、市場評估及前景預(yù)測
我市注冊和未注冊的幼兒園共57所,，其中公辦1所,，公有民辦3所，民辦幼兒園53所,，未經(jīng)審批注冊而非法辦園的達16所,。辦得比較成功的有：藍天雙語幼兒園，陽光貝貝幼兒園,，小天使幼兒園,，雅伶智力幼兒園等,，目前藍天雙語幼兒園收費最高，已經(jīng)突破三千元,。 冷水江是一個不缺幼兒園的城市,，各種各樣大大小小的幼兒園遍地都是，但是,，真正辦出了特色、達到預(yù)期教育教學(xué)效果的幼兒園,，卻是屈指可數(shù),。憑借獨特的公共資源，政府辦的公立幼兒園被廣大家長所追捧,，高品質(zhì)的私立幼兒園則憑借特色教育,、先進的教育理念和服務(wù)理念成為后起之秀，而普通的社區(qū)幼兒園則填補那些沒有覆蓋的市場空白,。
隨著經(jīng)濟的增長,，生活質(zhì)量的提高，人們對教育也非常的重視,，尤其是學(xué)前教育,。年輕的家長們已經(jīng)逐步意識到0-6歲教育的重要性，并愿意投入精力和財力培養(yǎng)下一代,，但我市真正有足夠的能力和完備的方法對0-6歲嬰幼兒進行潛能開發(fā)的幼兒園甚少,。嬰兒大多在母親身邊成長，但年輕的媽媽缺乏,，她們對早期教育的需求很迫切,，要求的品質(zhì)也很高。家長教育觀念的日趨成熟,，對教育機構(gòu)辦學(xué)軟硬條件會綜合考慮,，子女教育消費投入的盲目性在不斷減少，在經(jīng)濟條件的許可下,，家長對教育機構(gòu)所提供服務(wù)的品質(zhì)化要求在不斷提高,。因此我市嬰幼兒教育市場潛力巨大，投資前景非?？捎^,。
二、目標(biāo)顧客
丫米美語幼稚園擬開在佳泰家等高檔小區(qū)附近,，打造一所極具特色,、孩子喜愛家長滿意的貴族美語幼兒園。
目標(biāo)顧客擬鎖定在2.5—6歲兒童,。2.5歲之前的孩子,，在開辦初期先不予考慮,，同時在開園初期也暫不開辦全托班。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,，2.5歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大,，個體園承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)班級招收2.5歲之前的嬰幼兒以及在各個年級開辦全托班,。
三,、開園計劃
1、要辦好一個幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要很好地利用天時、地利,、人和,。
2、服務(wù)項目及價格,。 為了滿足不同家長的需要,，丫米美語幼(本文來自： 千葉帆文摘:創(chuàng)辦幼兒園計劃書市場評估)稚園擬開設(shè)寶貝班（2.5—3歲）、小班（3—4歲）,、中班（4—5歲）,、（5—6歲）大班。初期暫定一個寶貝班（20人內(nèi)）,，三個小班（25人內(nèi)）,，一個中班（30人內(nèi)），一個大班（35人內(nèi)）,。初期收費價格在3200元/期上下,，效果顯著、名聲出去以后逐漸上調(diào),。
參考20xx秋季冷水江市幾家大幼兒園收費價格：
藍天雙語：3280元陽光貝貝：2980元哈佛：2660元
諾貝爾：2480元 愛丁堡：2286元 愛彌兒：2260元
冷水江鋼鐵廠：2280
哈佛和諾貝爾僅創(chuàng)辦一年，幼兒人數(shù)都已經(jīng)接近三百人。
3,、選址,。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時,，選址很關(guān)鍵,。地點顯眼，就近原則,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。開在高檔小區(qū)內(nèi)，環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠，同時,，也便于小區(qū)內(nèi)的孩子就近入學(xué)。
4,、促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié),，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、扇子,、小禮物等等。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。
5,、規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。
6,、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險,。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動,，還來自于經(jīng)營本身。
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。
由于家長的嘉許,、推廣，入托的兒童會逐漸增加,。
四,、開業(yè)成本預(yù)算評估
預(yù)測先期投入。在投入上,，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。 為了便于更清楚的核算投入成本,，我分別用表格的形式說明
表一：固定資產(chǎn)投入（預(yù)估800平方米園舍）
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇六
項目名稱：家樂幼兒園
一、創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)業(yè)者基本情況
1.創(chuàng)業(yè)項目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍
項目性質(zhì)：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名：葛文軍 女 19xx年4月出生
教育背景及培訓(xùn)情況：19xx年-19xx年 天津職業(yè)大學(xué) 修會計專業(yè) 專科20xx年-20xx年中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟管理 本科20xx年9月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)20xx年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)20xx年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
19xx年至20xx年在國有企業(yè)從事黨政管理工作,。具有一定的財務(wù)知識,，積累了一些的管理經(jīng)驗,。20xx年因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制,，失業(yè),。
二,、項目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學(xué)齡前的兒童約500人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5―內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑,。
三,、目標(biāo)顧客及市場占有率
我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。2歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇七
一,、摘要
我們致力于在xx創(chuàng)辦一個中高端私立雙語幼兒園(英語和德語)，辦園地點選在德資企業(yè)附近,。
眾所周知,，xx又名車城，著名的一汽大眾總公司設(shè)于xx,。據(jù)我們前期調(diào)查,，在xx有多于五家中德合資企業(yè)，以大眾和西門子為首,。這樣的現(xiàn)狀勢必會吸引德國技術(shù)工程師舉家前往或者有眾多德資企業(yè)的員工希望自己的孩子能夠從小接觸德語便于以后的發(fā)展,，我們的辦園想法應(yīng)用而生。而且嬰幼兒時期是人一生中最容易受到影響的時期,，在幼兒時期學(xué)會的東西可能會受益終生,。我們有針對性的面向xx的德籍工程師的子女及中德合資企業(yè)里的高層管理人員的子女。幫助小朋友們能在原有的語言環(huán)境下盡快適應(yīng)新環(huán)境同時也為他們提供了良好的生活環(huán)境,。
我們的辦園理念是尊重生命,，關(guān)注心靈成長，創(chuàng)建豐富多元的物質(zhì)環(huán)境,，培養(yǎng)孩子廣泛深刻的學(xué)習(xí)興趣,，使孩子們學(xué)會生存，學(xué)會學(xué)習(xí),，學(xué)會交往,，學(xué)會做人，從而成就美好童年,。
我們主要針對的市場人群主要是高薪知識分子和德籍技術(shù)人員的子女,。園內(nèi)設(shè)施良好，安全設(shè)施到位,，保證孩子們的健康與安全
二,、服務(wù)簡介：
我們的幼兒園主要是以先進的教育理念和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念創(chuàng)辦的民辦幼兒園。我們主要是針對xx工作的德國人外籍子女,，一汽高層職工子女,，為他們提供接受良好的語言環(huán)境。我們的雙語是英語和德語，而不是傳統(tǒng)意義上的中文和英語,。我們的人群也不僅僅是德國人的孩子,，還可以是在德企工作的高層子的子女。我們名義上是說是雙語,，實質(zhì)上,，孩子在我們幼兒園就會學(xué)三種語言。第一個是母語,，其次是兩門外語,。例如：德國小孩會學(xué)到他們的德語，這樣不至于他們忘了自己的母語,，也為他們提供了一個很好的鞏固母語的一個很好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，另外他們還將學(xué)習(xí)英語和中文。學(xué)習(xí)英語是因為英語是一種國際語言,，學(xué)習(xí)中文是因為生活在中國,，學(xué)習(xí)中文會方便他們的生活。簡言之,，我們將我們的學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，最好的教育。
(一),、服務(wù)目標(biāo)
以高品質(zhì)的私立幼兒園為基,，結(jié)合玩具店及周邊，憑借特色教育,、先進的教育理念和服務(wù)理念贏得口碑,，爭奪市場。并為品牌化發(fā)展加盟連鎖奠定基石,。
(二)教育理念:
以“幼吾幼以及人之幼”的博愛精神延伸至盡情,、盡性、盡意,、盡心地去愛,，包括愛自己及愛所愛的人。我們將為寶寶創(chuàng)造一個綠色,、寬松,、寬容的空間，以開放式的教育理念培育快樂,、負責(zé)和富有創(chuàng)造性的寶寶,，促進寶寶身心健康、開發(fā)潛能和健全人格,。
(三)核心內(nèi)容
服務(wù)的獨特性：
高品質(zhì)的私立幼兒園,。憑借特色教育,、先進的教育理念和服務(wù)理念爭
市場贏得口碑。
三,、市場分析
(一)我國嬰幼兒教育市場發(fā)展現(xiàn)狀
1,、目前，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速,，居民生活水平的提高,，居民消費結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。人們不再是昔日的追求溫飽的溫飽型消費,，越來越多的人轉(zhuǎn)向發(fā)展型資料消費，也有大部分人追求享受型資料消費,。于此同時,，居民教育消費觀念也在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。嬰幼兒教育市場更是呈現(xiàn)巨大的商機,。
2,、我國城鎮(zhèn)居民絕大多數(shù)為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出,，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右,，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%,，其額度在100至300元之間,，我國城鎮(zhèn)0-6歲嬰幼兒為5200萬左右，整個市場達到近千億元規(guī)模,，但目前全國早期教育的年銷售額只有十億元左右,，顯然，這一領(lǐng)域有巨大的市場潛力等待去發(fā)掘
3,、依據(jù)我國第五次人口普查統(tǒng)計結(jié)果：中國0-6歲的嬰幼兒達到1.4億,，其中城鎮(zhèn)0-6歲嬰幼兒為5200萬左右，如果保守估計：城鎮(zhèn)家庭每月為6歲以下的孩子教育投資50元,，在僅考慮城鎮(zhèn)市場的情況下,，0-6歲兒童教育市場消費額就可達50(元/月)*12(月) 5200(萬元)= 312(億元)。而事實上,，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活消費水平的不斷提高,，家長在嬰幼兒身上每月的投入遠遠不止于此。而在中國這樣一個“望子成龍,，望女成鳳”的國度里,，家長們更是信奉“不能讓孩子輸在起跑線上”這樣一個公認的教育理念，教育消費占家庭總消費的比重越來越大,。20xx年一項關(guān)于城市兒童消費調(diào)查顯示，每個幼兒家庭平均每年為孩子教育投資超過3000元。目前我國有3—7歲幼兒9000萬,，其中城鎮(zhèn)有近4000萬,，顯然，幼兒教育市場潛力巨大,。
4,、我國城鎮(zhèn)居民嬰幼兒教育消費觀念日益成熟,隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，隨之而來的是城鎮(zhèn)居民物質(zhì)生活水平提高和教育消費觀念的不斷成熟,，其教育消費觀念的成熟主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面,，作為我國基本國策的計劃生育政策的長期實施，優(yōu)生優(yōu)育政策已深入人心,，家長對孩子的投資已經(jīng)從衣食滿足開始轉(zhuǎn)向精神層面,，嬰幼兒的教育已成為家長關(guān)注的焦點，市場需求正在逐步擴大,。另一方面,，家長教育觀念的成熟還表現(xiàn)在對教育機構(gòu)辦學(xué)軟硬條件的綜合考慮上，子女教育消費投入的盲目性在不斷減少,。在經(jīng)濟條件的許可下,，家長對教育機構(gòu)所提供服務(wù)的品質(zhì)化要求在不斷提高
(二)市場期待科學(xué)有效的幼兒教育模式
1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟的增長,，生活質(zhì)量的提高,、人們對教育也非常的重視、尤其是學(xué)前教育,。年輕的家長們已經(jīng)逐步意識到0-6歲教育的重要性,，并愿意投入精力和財力培養(yǎng)下一代，但國內(nèi)真正有足夠的能力和完備的方法對0-6歲嬰幼兒進行潛能開發(fā)的幼兒園甚少,。家庭教育最大的特點和優(yōu)勢是因材施教,，也就是實施個性化教育。嬰兒大多在母親身邊成長,，但年輕的媽媽缺乏育兒知識,，她們對早期教育的需求很迫切，要求的品質(zhì)也很高,。因此國內(nèi)嬰幼兒教育市場潛力巨大,，投資前景非常可觀,。,。然而，中國9000萬幼兒家長,，真正懂得因材施教者寥寥無幾,。北京市教育科學(xué)研究所一項研究表明,，“70%的家長承認自己不懂家教，在為孩子選擇教育方法上費盡苦心,?！?/p>
遍布全國近18萬所幼兒園，因受到集體化教育模式及研發(fā)力量的制約,，在家教輔導(dǎo)及個性化教育方面顯得“心有余而力不足”,。因此家長們是很期待市場上能夠出現(xiàn)科學(xué)有效的幼兒教育模式。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇八
目錄
一,、辦園簡介
二,、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策
三、硬軟件配套設(shè)施
四,、課程,、班級具體規(guī)劃
五、財務(wù)分析
六,、組織管理
七、發(fā)展戰(zhàn)略
八,、競爭分析
一,、辦園簡介
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速,，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經(jīng)濟,、文化相對落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決,。為此,，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童,，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念,，本著自主游戲,、綜合課程、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則,、強調(diào)游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學(xué)方案,，以達到“健康成長,，快樂學(xué)習(xí)”的目的。
為了使幼兒更健康的成長,，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源,，讓孩子接觸大自然,，體驗生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構(gòu)的交流與合作,，引進先進的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,，及時得到各方面的反饋。
二,、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策
當(dāng)前,，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達國家學(xué)前教育已達到較高水平,，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京,、上海等大城市學(xué)前教育水平較高,，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,，增大了國家相關(guān)教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精,、尖人才,。
㈠目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：
1.學(xué)前教育班少,，班容量大,。
目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然,，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要,。
2.管理小學(xué)化
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學(xué)式管理方法,。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視,，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢,。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào),，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，缺乏專業(yè)技能,。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯,。學(xué)校為降低教育成本,，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師,，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵,。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量,。
4.家庭式幼兒園
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學(xué),，只是簡單的教孩子們認識幾個字,，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力,、提高孩子們的聽,、說、唱,、畫、寫的基本素質(zhì),降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量,。
5,、留守兒童教育問題日益突出
隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多,，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管,他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求,。
6.教育條件落后
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差,，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡陋,。幼兒園場地狹小,，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性,，限制了他們個性的發(fā)展,。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差,，夏天沒有空調(diào),，冬天沒有暖氣,，無法達到國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展,。
農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有,，缺乏基本的游樂設(shè)施,，達不到“使幼兒在體、智,、德,、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中,，保育工作非常落后,。
7.家長教育觀念落后
大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,，沒有關(guān)注孩子心理,，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事,，缺少對孩子的家庭教育,。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),，不去關(guān)注孩子心理上的成長,。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前,，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談,，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
家長由于自身的局限性,，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機構(gòu)的教育方式小學(xué)化,。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標(biāo)，如,，餐具不及時進行消毒,，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作,、保育工作,，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限,，因此,，不可能照顧每一個小朋友,。幼兒園沒有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭,、面條、咸湯之類的廉價飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。
幼兒園中普遍存在醫(yī)療,、應(yīng)急設(shè)備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師,。對傳染性疾病的防控能力差,。
安全意識差，處理突發(fā)事件的能力差,。
9.財政支持力度小,，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金
國家的財政大部分傾向于城市教育，對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府,，縣里的經(jīng)濟發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺,。
企業(yè)的投資多投向有實力的教育集團,，條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間，這樣,，使幼兒園的教育差距增大,，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差,。
㈡國家和地區(qū)政策
針對我國這方面存在的種.種問題,，我國政府出臺了一系列政策：
1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入,，免征營業(yè)稅;
2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn),、土地，免征房產(chǎn)稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅;
3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅;
4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學(xué)儀器,、圖書、資料和通常學(xué)習(xí)用品,，免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅,。
鼓勵各高校培養(yǎng)學(xué)前教育專業(yè)人才;鼓勵大學(xué)生到基層工作，以提高基層師資力量;鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育;逐步增加教育投入,，提高教師待遇,。
一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農(nóng)村幼兒園發(fā)展,，如，天津市新建和改擴建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園,，天津市教委加大了對農(nóng)村學(xué)前教育的政策傾斜,，著力在教師培養(yǎng)與培訓(xùn)、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育,。為了推進城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展,，市教委啟動學(xué)前教育“雙百”城鄉(xiāng)合作助教行動計劃。采取“城鄉(xiāng)結(jié)對,，上下結(jié)合”的方式,，讓“百名”城鄉(xiāng)園長結(jié)對子，并積極組織培訓(xùn)交流與掛職鍛煉;讓“百名”城鄉(xiāng)教師結(jié)對子,，采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學(xué)送教下鄉(xiāng),，并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點的教師培訓(xùn)，以扶持農(nóng)村學(xué)前教育整體水平,。同時,，市教委還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設(shè)工程。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓(xùn)機制,，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用,，帶動和提升了農(nóng)村學(xué)前教育整體水平。
國家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來越多的支持,，為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強大的后盾,。
三、硬軟件配套設(shè)施
㈠,、硬件設(shè)施
園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶,、環(huán)境較好的地區(qū)，校舍規(guī)格嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行建造,，提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施,，如防火栓等，每個教室和寢室都有兩個安全門; 各班都有盥洗室,、活動室(活動室并用作寢室),、教室;家具設(shè)施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇，桌椅采用圓角,，顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色,，兒童床采用硬質(zhì)木板，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點;廚房配有消毒設(shè)備,，送餐設(shè)備有防風(fēng)防雨作用;設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施;園區(qū)有綠化用地面積;采暖采用地暖,，預(yù)防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染;各班建立自己的小圖書角，這里邊既有學(xué)校準(zhǔn)備的書籍也有學(xué)生自己的書籍，培養(yǎng)其閱讀興趣;每個班配置鋼琴或者電子琴;教室安排要充分考慮到采光問題;定期對幼兒園各角落進行消毒清理,，
幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具,，考慮到資金問題，采用農(nóng)村資源補充不足：如利用木頭及繩索制作“過河”游戲;利用木棒和繩索,、硬紙制作天平;利用各種塑料瓶制作瓶花;利用廣大的農(nóng)村的砂石土開展戶外游戲;利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲;用稻草編辮子繩,，每根約50厘米長，放在地上可作跳躍障礙物,，拿在手上可作馬鞭;用易拉罐裝上石子即成搖鈴;多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外游戲活動,，雖沒有城市的各項蒙氏教具，但我們有純天然的自然教具,，讓孩子們從自然中找到快樂和興趣,，用稻草、玉米稈布置教室,，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能,。
㈡、軟件設(shè)施
采取一些措施吸引優(yōu)秀大學(xué)生到我園;我園的教師都要有健康證明和上崗證,，并定期對其進行職業(yè)技能測試,，增強其危機意識;定期組織本校教師進行職業(yè)培訓(xùn)，使其教育思想跟上時代的發(fā)展;聘請專業(yè)的音樂,、舞蹈老師;課程和教材要跟上時代的發(fā)展,，及時更新?lián)Q代;加強同大城市幼兒園的聯(lián)系，從中吸取經(jīng)驗;組織自己的教師討論會,，交流在教學(xué)中遇到的問題和經(jīng)驗,，在教師中形成互助合作的氛圍。
定期舉辦“媽媽培訓(xùn)”課堂,，加強同幼兒父母的交流,，共同促進幼兒健康發(fā)展;開辦親子課堂，使孩子更加深切的體會父母的愛與關(guān)懷;定期舉辦幼兒才藝大賽,，并給予所有參賽兒童獎勵,，以培養(yǎng)其自信心;引導(dǎo)孩子學(xué)會觀察生活、體驗生活,、感恩生活,，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度;舉辦安全小演習(xí)，增強幼兒危險意識,，提高自我保護能力,。
在管理方面采用問責(zé)制,，以明確各自職責(zé);建立健全職工代表大會,，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學(xué)中;采用五天工作制，教師實行半日工作制，保育員為全日制,。
四,、課程、班級具體規(guī)劃
我園規(guī)模初步定為中型,，大概設(shè)置6-9個班,，每班配備3名老師(2名教師和1名保育員)。實行五天工作制,，其中保育員工作全日制,，教師工作半日制。
小班額定人數(shù)為20人左右;
中班額定人數(shù)為25人左右;
大班額定人數(shù)為30人左右;
學(xué)前班額定人數(shù)為35人左右
我園開設(shè)課程分為文化課和藝體課,，文化課主要有語文數(shù)學(xué)英語,，藝體課主要有音樂美術(shù)舞蹈。根據(jù)班級的性質(zhì),，課程的具體內(nèi)容和程度各異,，從不同的方面培養(yǎng)兒童的認知能力。課程教授過程以游戲為主,，寓學(xué)于樂,，讓兒童快樂學(xué)習(xí)，健康成長,。
語文課：中小班,，讓孩子學(xué)會正確的表達自己的想法;大班和學(xué)前班教授一些基本的語文知識，以實現(xiàn)向小學(xué)教育的順利過渡,。
數(shù)學(xué)課：中小班,，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式;大班和學(xué)前班講一些基本的數(shù)學(xué)知識。
英語課：學(xué)會一些基本的日常用語,，為以后的英語學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ),。
音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學(xué)中體會音樂的動感和旋律，并在音樂中體會生活的美好;培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力,，激發(fā)其對文藝的興趣,。
美術(shù)課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力,。
課外活動：讓孩子參與戶外活動,，親近自然，了解自然,，愛護自然,。
五、財務(wù)分析
幼兒園預(yù)計投資：35萬;
固定資產(chǎn)：12萬;開辦費：23萬,。
㈠收入
費用 人數(shù)(人) 總計(元)
學(xué)費
300元/人 預(yù)計200 60000
媽媽課堂 20元/節(jié)
100元/月 預(yù)計20
企業(yè)投資 - - -
總計 62000
預(yù)計總收入：6.2萬/月
㈡支出
房租;教職工工資;交通費;伙食費;辦公費;水電費;通信費等其他費用,。
支出項目 金額(元/月)
房租 2000
教職工工資(教師,，保育員，保安,，后勤人員) 31200
伙食費 18000
其它(交通費,，辦公費;水電費;通信費等) 2000
總計 53200
預(yù)計每月總支出：5.32萬/月
㈢預(yù)計利潤率：14.2%;投資回收期：3.5年
六、組織管理
㈠,、組織機構(gòu)
園長：
(1)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律,、法規(guī)、方針,、政策和上級主管部門的規(guī)定;
(2)領(lǐng)導(dǎo)教育保育,、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作;
(3)負責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;
(4)負責(zé)聘任,、調(diào)配工作人員;
(5)估教師以及其他工作人員的工作,，并予以獎懲;
副園長：輔助園長管理各項工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題
(1)負責(zé)工作人員的思想工作,，組織文化,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們的政治和文化,、業(yè)務(wù)進修創(chuàng)造必要的條件;
(2)關(guān)心和逐步改善工作人員的生活,、工作條件，維護他們的合法權(quán)益;
(3)組織和指導(dǎo)家長工作;負責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作,。
教師
(1)幼兒園實行教師聘任制度,，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合幼兒園實際,，進行定崗,、定編、定員,、定責(zé),，實行園長聘任。
(2)幼兒園實行教師培養(yǎng),、培訓(xùn)制度,。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，針對實際,，鼓勵教師進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，并獲得國家規(guī)定的學(xué)歷。
(3)教職工必須遵紀(jì)守法,，遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度,，對教職工中先進事跡及先進任務(wù)給予表彰和獎勵;對違法亂紀(jì)的教職工依法按章給予處理。
保育員：負責(zé)照顧幼兒的正常生活,，配合教師的正常教學(xué)活動,。
(1) 負責(zé)幼兒的飲食和休息,，保證幼兒的飲食健康作息時間。
(2) 保持教室和寢室衛(wèi)生,，為幼兒的生活和學(xué)習(xí)提供干凈舒適的活動空間，以促進幼兒的健康成長,。
炊事人員：
(1)幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段,，身高體重都在顯著增加，所以這段時間的營養(yǎng)非常重要,，必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量,。
(2)食物營養(yǎng)均衡，膳食中的食物要易消化,，不含對身體有害的物質(zhì),，提供一切營養(yǎng)素和熱量。
(3)食物原料新鮮,，保持良好的色香味形,，適合幼兒的進食心理。菜肴講究刀法,，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感,，促進食欲。
因此,，在食品選購的時候,，不選擇有細菌污染和腐爛變質(zhì)的，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物,，被農(nóng)藥,、化肥等污染過，天然有毒的,，無生產(chǎn)許可證,、無保質(zhì)期的食物。
(4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境,，餐廳光線充足,，空氣流通，溫度適宜,，餐桌與食具清潔美觀,。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。
(5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積,，各室的安排適合工作程序,。廚房內(nèi)有排煙換氣，防塵防蠅防鼠設(shè)施,。廚房有消毒設(shè)備,，食具每餐用后洗凈消毒,。提供清潔水源和排除污水的設(shè)施，有垃圾和污物處理的設(shè)施;
(6)廚房炊事人員定期體檢,，工作時穿工作服,，戴工作帽和口罩，保持個人衛(wèi)生;
(7)保證兒童進餐時氣氛愉悅,。
保衛(wèi)人員
(1) 有嚴(yán)格的外來人員準(zhǔn)入制度,，外來人員進入需登記;
(2) 定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂設(shè)施;
(3) 保證園內(nèi)的財產(chǎn)安全和人員安全。
(二)管理與監(jiān)督
建立健全教職工代表大會,，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督,，并履行教職工大會職責(zé)：
(1)聽取園長的述職報告，審議本園辦園方針,、發(fā)展規(guī)劃,、教育改革方案和經(jīng)費使用等有關(guān)建設(shè)和改革的重大問題，提出意見與建議;
(2)團結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權(quán);
(3)關(guān)心教職工切身問題,，決定有關(guān)教職工福利等重要事項;
(4)監(jiān)督評議園長和其他園領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績,。
七、發(fā)展戰(zhàn)略
在硬軟件兩個方面進行調(diào)整和改革,，以適應(yīng)時代的發(fā)展和教育的需求,。
㈠ 硬件方面
在有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)后，不斷完善硬件設(shè)施,，例如：增設(shè)齊全的游戲設(shè)施(如,，蒙臺梭利教具);完善舞蹈、音樂等方面的配置(如,，每班配一架鋼琴);建立圖書館,，豐富資料庫;增加園區(qū)的綠化面積;增設(shè)兒童接送服務(wù)車;完善醫(yī)療設(shè)備等等,。必要時,，擴大幼兒園規(guī)模，增加招生人數(shù),，擴大服務(wù)范圍,。
㈡ 軟件設(shè)施
邀請專家進行講座，提高教師的專業(yè)水平;出資派教師進行深造學(xué)習(xí),，提高其專業(yè)素養(yǎng);不斷吸取國內(nèi)外先進的教育思想與理念，并結(jié)合本園具體情況實施;聘請優(yōu)秀教師,，為我園注入新鮮血液;聘請外教,，開展雙語教育，開闊幼兒視野;進一步加強同其它幼兒園之間的交流合作,，取長補短;進一步加強同城市幼兒園的合作,，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進行講座。
建立自己的教研項目,，結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點,，研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法,，并在實踐中檢驗,。
八,、競爭分析
幼兒園是一個特殊的消費市場,，幼兒作為特殊的消費者，受年齡限制，選擇幼兒園大都由家長決定,。從某種意義上說，吸引家長是幼兒園取得成功的關(guān)鍵,。眾多家長在選擇幼兒園時,，主要考慮幼兒園的硬件軟件設(shè)施，費用以及交通,。
(一) 本園較其他農(nóng)村幼兒園設(shè)置了較為先進齊全硬件設(shè)施;
(二) 本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進的教育理念,，開辦“媽媽課堂”加強家園合作;
(三) 幼兒園從農(nóng)村消費水平出發(fā)收取合理的費用;
(四) 幼兒園選擇連接多個村莊的樞紐地帶,，交通便利,。
相信憑借我們的辦學(xué)的真誠，以及我們的實力和特色一定能夠家長們的認同和好評,，能夠為幼兒的健康成長提供良好的空間,。
以上就是我們幾個大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的初步設(shè)想，可能我們的想法還有些稚嫩,、還有些不完善,，但在國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下，我們會踏踏實實地盡自己所能地將這條路走寬走遠,，為中國的學(xué)前教育事業(yè)貢獻自己的一腔熱情!
幼兒教育項目創(chuàng)業(yè)計劃書
一,、宗旨
通過深入調(diào)查分析，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng)造力培訓(xùn)》在兒童教育市場的準(zhǔn)確定位以及市場戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品理念,，開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品組合,，制定營銷策略，判斷該產(chǎn)品所在的細分市場,，明確目標(biāo)市場,，對目標(biāo)市場的用戶、用途,、產(chǎn)品特征,、價位、用戶需求及偏好進行分析;明確主要競爭對手,，了解競爭對手的市場定位,，產(chǎn)品特征,、產(chǎn)品市場定價、營銷模式,、營銷網(wǎng)絡(luò),、營銷手段等，并對競爭對手進行深入研究分析;提出市場定位及市場進入策略,，對投入資金和配合要求提出可行性建議,。
二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測
1,、兒童教育市場潛力分析
據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字,，中國家庭最大的支出為教育支出，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一,，城市家庭教育占家庭消費的65.5%,，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。底,，中國社會科學(xué)院發(fā)布的《20社會藍皮書》指出,，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房,?？傊瑑和逃袌鲞@一產(chǎn)業(yè)所構(gòu)成的,，是一個巨大的,、永不會衰敗的市場。
因此,，我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場前景是非常廣闊的,，它已經(jīng)成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產(chǎn)業(yè)。
2,、兒童教育市場的特點
(1),、客戶群數(shù)量巨大：
中國目前0–7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬,。龐大的基數(shù),、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅實的客戶基礎(chǔ),。
(2),、家庭對教育投資需求強勁：
“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),。中國人在培養(yǎng)后代方面,，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù)，是未來的希望,。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨生子女家庭,，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右,，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右,，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%。
(3),、兒童早期教育理念深入人心：
越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性,，科學(xué)研究證明，0——6歲的嬰幼兒時期,，是人生命的起跑線,，是人智慧潛能開發(fā)的關(guān)鍵期。美國教育心理學(xué)家布盧姆在《人類特性的穩(wěn)定與變化》中,，通過對千名兒童的追蹤分析,，提出了著名理論：若以17歲時人的智力發(fā)展水平為100，則4歲時就已具備50%,，8歲時達到80%,，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的,。人在0-8歲這一階段經(jīng)過了人生的幾個關(guān)鍵期：語言關(guān)鍵期,、運動關(guān)鍵期、社會性關(guān)鍵期,、對感官的關(guān)鍵期,、數(shù)學(xué)關(guān)鍵期,，抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育,，有利促進和幫助幼兒的健康成長。
(4),、兒童早期教育代表朝陽教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向：
聯(lián)合國文教組織宣稱,，教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認為,，教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”,。世界教育專家認為，兒童早期智力開發(fā)是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢所在,。中國教育專家認為,，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起，從整體上提高未來人才的素質(zhì),。
許多國家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭雄的第一戰(zhàn)略任務(wù),。各種兒童早期發(fā)展計劃紛紛出現(xiàn)，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導(dǎo),，能力培養(yǎng),，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實行獨生子女政策的我國,，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機會,，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng),、實用的科學(xué)指導(dǎo),，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點的個性化指導(dǎo)，使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線上!
當(dāng)今中國的家庭格局基本是三個家庭六個大人共養(yǎng)一個孩子,，幼教產(chǎn)品目標(biāo)消費者達4.5億人之多,。巨大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產(chǎn)品的出現(xiàn)，但由于市場處于低端競爭階段,，品牌眾多,，競爭混亂。這一切都為我們進入市場提供了一個難得的契機,，我們可以通過明確目標(biāo)市場,、提升產(chǎn)品理念、研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程,、創(chuàng)新經(jīng)營模式,，步步為營地進入這個市場基礎(chǔ)成熟、消費群體穩(wěn)定,、發(fā)展空間廣闊,、產(chǎn)品盈利持續(xù)、項目延伸廣泛的朝陽產(chǎn)業(yè),。
三,、經(jīng)營模式初步設(shè)想
1、產(chǎn)品定位
目前的兒童教育市場可以初步分為以下四大類：一是兒童書籍,、音像制品,、兒童教育網(wǎng)站等;二是特色培訓(xùn)類，包括英語,、藝術(shù),、體育、智力等;三是益智玩具,、diy玩具類;四是各種親子班,、夏令營等。
我們以開發(fā)培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新思維,、創(chuàng)造力培訓(xùn)課程為突破口,，輔以趣味科學(xué)實驗,、益智游戲、智力玩具和相關(guān)音像制品,、網(wǎng)站等方式,，以“小天才實驗室”、“創(chuàng)造力訓(xùn)練營”,、“智慧大本營”,、“魔幻學(xué)堂”等形式，打造國內(nèi)開發(fā)培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力第一品牌,。
2,、經(jīng)營模式
首先，在深入的市場調(diào)研前提下,，以兒童心理學(xué),、幼兒教育學(xué)、思維科學(xué),、創(chuàng)造學(xué),、成功學(xué)等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，提煉整合出自己獨特的教學(xué)理論,，結(jié)合我國國情,，制定出詳細發(fā)展規(guī)劃;其次，集中精力研發(fā)幾門經(jīng)典課程,、發(fā)明幾款益智玩具,，編撰制作相關(guān)書籍、音像制品,、建設(shè)網(wǎng)站,，同時做好商標(biāo)、版權(quán),、專利等知識產(chǎn)權(quán)保護工作,，建成一到兩個經(jīng)營示范點;最后，細化完善經(jīng)營模式,，以加盟連鎖的方式拓展經(jīng)營,。
四、當(dāng)前主要工作
1,、幼兒教育市場調(diào)查
(1)、通過查閱政府公開統(tǒng)計報告,、藍皮書(《社會藍皮書》,、《中國居民消費調(diào)查報告》、《中國特許經(jīng)營行業(yè)趨勢調(diào)查分析》等),，得到幼兒教育市場的整體情況,。
(2),、調(diào)查北京市幼兒數(shù)量和幼兒園數(shù)量、分類和分布情況.
(3),、選擇至少五個北京市城區(qū)幼兒園,，進行深度調(diào)查，內(nèi)容包括：幼兒園的規(guī)模,、人數(shù),、班級組合、課程內(nèi)容和安排,、特色班的種類和收費,、合作教學(xué)模式、內(nèi)容,、收費和利益分配情況,。
(4)、選擇10名3-7歲兒童進行訪問調(diào)查,，內(nèi)容包括：每年的整體花費,、用在教育方面的花費、在幼兒園的常規(guī)學(xué)習(xí)內(nèi)容,、在幼兒園參加的特色培訓(xùn)課程內(nèi)容,、收費和滿意程度、參加課外其他特長培訓(xùn)內(nèi)容,、收費和滿意程度,。
2、競爭環(huán)境市場調(diào)查
(1),、目前競爭對手的總體情況;
(2),、主要競爭對手的經(jīng)營模式、課程特色,、收費標(biāo)準(zhǔn),、市場覆蓋面、課程的優(yōu)缺點,、客戶滿意度,。
3、相關(guān)理論知識準(zhǔn)備
(1),、兒童教育相關(guān)理論：
美國教育心理學(xué)家布盧姆教育目標(biāo)認知,、情感和動作技能三層次理論;
哈佛大學(xué)加德納教授的多元智能理論
瑞士心理學(xué)家，發(fā)生認識論創(chuàng)始人皮亞杰的兒童智慧理論; 美國教育心理學(xué)家和教育家布魯納三個層次學(xué)說的理論,。
(2),、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新理論
劍橋創(chuàng)新專家愛德華·德·波諾《水平思考法》; triz之父geiehalt-shuller萃智理論。
4,、進行初步的投資效益分析,，判斷項目的可行性,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇九
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書
計劃書項目名稱：至尊寶幼兒園
一、市場評估及前景預(yù)測
我市的市區(qū)常住人口35萬,，外來人口5萬左右,，學(xué)齡前的兒童2萬左右，雖然競爭對手比較多,，但大都小打小鬧且很多無照經(jīng)營的幼兒園,，根據(jù)簡單的市場調(diào)查，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊,，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大,，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多;而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大,。
由于目前社會經(jīng)濟等各方面的的高速發(fā)展,，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學(xué)前教育這一塊,，幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標(biāo)群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑,。
二,、目標(biāo)顧客
開辦幼兒園的目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上的3-6歲的學(xué)齡前兒童。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的幼兒入學(xué),。
三,、幼兒園的生源主要來自以下四部分：
1、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了多少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育,。
2,、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。
3,、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意,，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額,、片區(qū)劃分,、學(xué)費以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注,。
4,、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí),。
總之,，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施,、教育特色,、衛(wèi)生、安全等方面下功夫,，一定會吸引不少家長的關(guān)注和信賴,，這樣一來，口碑好了,，以后的生源問題就自然解決了,。
四、開園計劃
1,、要開辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。
2.選址。選址很關(guān)鍵,。地點顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶,，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時，選址一定要選底層建筑,，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活,。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié),，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué),。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任,。
5,、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會存在風(fēng)險,。這種經(jīng)營風(fēng)險不僅來自與競爭對手和政策等變動,，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質(zhì)疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的信賴,、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會逐漸增加的,。
如果能在收費標(biāo)準(zhǔn),、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫,，應(yīng)會好于競爭對手,，關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。
五,、前景規(guī)劃
個體辦園雖比不上公辦園的條件,，但不論從教室的布置、人員的安排,、教學(xué)計劃等等,，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、教保人員制度等等一系列制度,。
六,、人員組織結(jié)構(gòu)
(一)、園長,，全面負責(zé)工作,，可能會采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗的幼兒教師擔(dān)任(二)、幼兒教師崗位職責(zé),、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》,，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作,。
1,、在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨立生活能力,。
2,、根據(jù)幼兒園要求，認真?zhèn)湔n,，做好教材,、教具的準(zhǔn)備工作，保證課堂教學(xué)質(zhì)量,。
3,、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動、排練文藝節(jié)目,，開展體育鍛煉,、勞動和節(jié)日慶祝活動,，保證幼兒有足夠的戶外活動時間,，做到動靜交替，使幼兒保持良好情趣;,、配合保育員搞好保教,、衛(wèi)生保健及生活護理工作。
4,、對幼兒進行初步的五愛教育,，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的.品德、文明禮貌的行為,、開朗的性格,。
5、積極參加教研教改活動，做好觀察記錄,。
6,、積極參加各級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高能力,。
7,、按兒童特點，定期布置活動室,、自然角,。
8、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生,。
(三)、保育員崗位職責(zé),、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,，保持用具清潔整齊,，定時開窗通風(fēng)，確保室內(nèi)空氣流通,。
1,、熱愛幼教事業(yè)，愛護幼兒,，不怕臟,、不怕累、不怕麻煩,，樹立全心全意為幼兒服務(wù)思想,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十
隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務(wù)工人員的增多,，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務(wù)工者的一塊心病,，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格,，因此,，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目,。
一,、項目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2-學(xué)齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑。
二,、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童,。
二歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。二歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大,，個體園承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園,。2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意,，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù),，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長,。
目前,，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間,，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項目,、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高。
三,、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利,、人和,。
1.服務(wù)項目及價格。 為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班、接送服務(wù),、延時服務(wù),、珠心算特長班等。為了便于比較,，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項目 服務(wù)特征 服務(wù)價格 競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140,，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車,，接送幼兒 1元/天 無延時服務(wù)為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術(shù)25元/月無
2.選址,。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時,，選址很關(guān)鍵,。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活,。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué),。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任。
5,、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險,。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動,，還來自于經(jīng)營本身。
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的`再好,，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會逐漸增加,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十一
一、項目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部,，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學(xué)齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑,。
二,、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。
二歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務(wù),，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒,。3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。
目前，在該村有1座小學(xué),，內(nèi)有學(xué)前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間,，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項目,、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高。
三,、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利,、人和。
1.服務(wù)項目及價格,。 為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設(shè)日托班、整托班,、接送服務(wù),、延時服務(wù)、珠心算特長班等,。為了便于比較,，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務(wù)項目 服務(wù)特征 服務(wù)價格 競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140,，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500—600接送服務(wù)提供專車，接送幼兒 1元/天 無延時服務(wù)為早七點前,、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術(shù)25元/月無
2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化,，同時,，選址很關(guān)鍵。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時,，選在一樓，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的`背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十二
一、辦園簡介
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速，然而,，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經(jīng)濟、文化相對落后的農(nóng)村,，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決,。為此，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園,。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育,。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念,，本著自主游戲、綜合課程,、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強調(diào)游戲的作用,，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學(xué)方案，以達到“健康成長,，快樂學(xué)習(xí)”的目的,。
為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點,，給幼兒提供良好的成長空間; 充分利用農(nóng)村的資源,，讓孩子接觸大自然,，體驗生活;開辦親子班,，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構(gòu)的交流與合作，引進先進的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,，及時得到各方面的反饋。
二,、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策
當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè),，學(xué)前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達國家學(xué)前教育已達到較高水平，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國北京,、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家,。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關(guān)教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高,、精,、尖人才。
㈠目前,，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下 幾點：
1.學(xué)前教育班少,，班容量大。
目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平,，雖然,，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張,，且班容量較大,，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要,。
2.管理小學(xué)化
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式,。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法,。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉,，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢,。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào),，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，缺乏專業(yè)技能,。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯,。學(xué)校為降低教育成本,，僅雇用一些低學(xué)歷,、低素質(zhì)的教師，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵,。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
4.家庭式幼兒園
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,，主要采用“保姆式”管理方式,，管理方式不科學(xué)，只是簡單的教孩子們認識幾個字,，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力,、提高孩子們的聽,、說、唱,、畫,、寫的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量,。
5,、留守兒童教育問題日益突出
隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多,，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管,，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求,，也對其質(zhì)量提出了更高的要求,。
6.教育條件落后
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差，造成其規(guī)模小,、設(shè)施簡陋,。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間,，束縛了他們愛玩愛動的天性,，限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕,，采光和通風(fēng)條件較差,，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣,，無法達到國家標(biāo)準(zhǔn),，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,，有的幼兒園連電子琴,、錄音機等簡單的教具都沒有,，缺乏基本的游樂設(shè)施，達不到“使幼兒在體,、智,、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的,。同時在農(nóng)村幼兒園中,，保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后
大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康,，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關(guān)注孩子心理,，缺乏與孩子的心靈對話,。片面地認為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育,。家長與教師的溝通甚少,，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長,。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了,。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談,，沒有給家園合作創(chuàng)造條件,。
家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作,，使一些幼教機構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標(biāo),，如，餐具不及時進行消毒,，不能保證兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作、保育工作,，全部由教師一人去做,，由于教師知識和精力的有限，因此,，不可能照顧每一個小朋友,。幼兒園沒有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭,、面條,、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng),，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十三
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié),，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果。
1.創(chuàng)業(yè)項目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍
項目性質(zhì)：公民個人辦園主要經(jīng)營范圍：2-學(xué)齡前兒童的看護,，學(xué)前教育及特長培訓(xùn)
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名：葛文軍 女 1975年4月出生
教育背景及培訓(xùn)情況：1994年- 天津職業(yè)大學(xué) 修會計專業(yè) ?？?中央黨校函授學(xué)院 修經(jīng)濟管理 本科209月 區(qū)教育局學(xué)前教育培訓(xùn)5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學(xué)培訓(xùn)3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓(xùn)工作經(jīng)驗：
19至20在國有企業(yè)從事黨政管理工作。具有一定的財務(wù)知識,，積累了一些的管理經(jīng)驗,。20因企業(yè)效益不好轉(zhuǎn)制，失業(yè),。
二,、項目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學(xué)齡前的兒童約500人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5 內(nèi)會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑。
三,、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童,。2歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。2歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。
2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。
3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。
目前，在該村有1座小學(xué),，內(nèi)有學(xué)前班2個;有個體托兒所1所,，約100元左右，個體幼兒園2所,，收費約在150 170之間,，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項目,、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20% 30%的份額,，或者更高。
四,、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利,、人和。
1.服務(wù)項目及價格,。 為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù),、延時服務(wù),、珠心算特長班等。為了便于比較,，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務(wù)項目 服務(wù)特征 服務(wù)價格 競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前教育 160國辦400元以上小學(xué)140,，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧 500 500 600接送服務(wù)提供專車,，接送幼兒 1元/天 無延時服務(wù)為早7點前,、晚6點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無
2.選址,。除了在服務(wù)項目上多樣化,，同時，選址很關(guān)鍵,。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活,。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。
5,、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會存在經(jīng)營風(fēng)險,。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身,。
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加,。
來自競爭對手的風(fēng)險,，如能在價格、辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理,。
五,、前景規(guī)劃
我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小,，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學(xué)計劃等等,，都要學(xué)習(xí)國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、保教人員制度等等一系列制度,。
如我在前面做的市場調(diào)查和評估,，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達到70 100個孩子應(yīng)不是問題,。我開辦的幼兒園在6月份開張,，在開辦前3個月，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好,，家長也逐漸認可,，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。
2 5年內(nèi),，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園,，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題,。
六,、人員組織結(jié)構(gòu)
辦園初期，計劃招大,、中,、小三個班，配3名帶班教師,，1名保育員,，1名炊事員，1名司機,，具體分工可見人員組織機構(gòu)圖,。
園長 1名
職責(zé)：對幼兒園全面負責(zé)，監(jiān)督指導(dǎo)員工對
外聯(lián)絡(luò),、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員 3名 保育員兼衛(wèi)生員1名 炊事員1名 司機兼采買1名 職責(zé)：分別負責(zé) 職責(zé)：輔助保教員照 職責(zé)：負責(zé)園 職責(zé)：負責(zé)接送3各班的教學(xué)和 顧幼兒生活,、并負責(zé) 內(nèi)早中餐及營 兒童及幼兒園采買日常生活照顧 衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配，協(xié)助采買 維修
七,、開業(yè)成本及財務(wù)評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資,，不要合伙，減少合作上的麻煩,，影響幼兒園的決策,。在準(zhǔn)備開辦前，首先預(yù)測先期投入,。在投入上,，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。為了便于更清楚的核算投入成本,。我分別用表格的形式加以說明,，見附表2 3
附表2 固定資產(chǎn)和折舊概要項目細項價值(元)折舊年限年折舊(元工具和設(shè)備空調(diào)、電扇,、電視,、收音機、電子琴,、桌椅,、床、玩具,、冰箱,、消毒柜等2400054800交通工具面包車35000103500辦公家具及設(shè)備辦公桌、電話,、手機等18005360房屋自有140平米一樓三室一套00000合計26080018660
附表3 流動資金(月)
1.原材料(定員50人)項目數(shù)量(公斤)單價(元)總費用(元)肉5016800蛋506300米面1502.6390油258200水果,、菜40031200奶,、豆?jié){200副料100合計3190
2.其他經(jīng)營費用(月)項目費用(元)備注園長的工資1000雇員工資4000人均500，共6人,另1000元為機動獎金營銷費用83年預(yù)計營銷費用1000,，平攤在12個月中公用事業(yè)費1500水電,、煤氣、汽油,、養(yǎng)路,、電話費、取暖費維修費100汽車,、室外玩具,、設(shè)備、桌椅的日常維修保險費78一年240元火險,，700元車險,，12個月均攤注冊登記費42教育局和物價局辦證費500元，12個月均攤其他20紙張,、筆等消耗品合計6823
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個銷售收入預(yù)測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點,，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在6月份開張，那可預(yù)測到明年5月份整個一年的銷售收入,。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計可達到50人,，隨著幼兒園的起步,、成長，通過家長的認可,、轉(zhuǎn)介紹和宣傳,，孩子會逐漸增加。見附表4 5,。
需要說明的是,，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。2月份春節(jié)期間,，外來人口返鄉(xiāng),，會很大的影響孩子的數(shù)量，故在2月份幼兒園放假,，避免發(fā)生工資,、原材料等費用,，減少當(dāng)月虧損,。另外,，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè),，免一切稅費,。
有了銷售預(yù)測和成本計劃還不夠，幼兒園的經(jīng)營,，每月都要有現(xiàn)金流入和流出,，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力,，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃,，見附表6。
通過銷售預(yù)測和成本計劃,，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元,，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析，到年底,，可積累5萬余元的現(xiàn)金,，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展,。
八,、資金來源
通過上述的分析和預(yù)測，開辦這樣的一個幼兒園,，在開辦初期,，約須65000元的啟動資金。就我個人而言,，在辦園初期,，自己還能擔(dān)負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款,。我現(xiàn)在有存款7萬元,，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出5000元,，加上我愛人1000元/月工資,，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地,，可節(jié)省房租,。幼兒園的收費均為預(yù)收制，沒有賒帳,，可使每月有足夠的流動資金以應(yīng)付開銷,。如果幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后,，我會擴大幼兒園經(jīng)營,。有了辦學(xué)經(jīng)驗和信心,，在擴園時，資金有困難,，再尋求親朋的幫助或貸款,，也會容易一些。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十四
隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視,，以及進城務(wù)工人員的增多,，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家,，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格,，因此，以目前我國的情況來看,，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目,。
一、項目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部,，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口,。其中,，2—學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑,。
二、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2—學(xué)齡前兒童,。
二歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。
2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù),，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長,。
目前,，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班二個,；有個體托兒所1所,，約100元左右,，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間,，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項目,、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高。
三,、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利,、人和。
1,、服務(wù)項目及價格,。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班,、接送服務(wù)、延時服務(wù),、珠心算特長班等,。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務(wù)項目服務(wù)特征服務(wù)價格競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和學(xué)前教育160國辦400元以上小學(xué)140,，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧500 500—600接送服務(wù)提供專車,，接送幼兒1元/天無延時服務(wù)為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術(shù)25元/月無
2,、選址。除了在服務(wù)項目上多樣化，同時,，選址很關(guān)鍵,。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選在一樓，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。
3,、促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任,；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片,；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié),，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度,；利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
4、規(guī)范教學(xué),。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。
5,、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會存在經(jīng)營風(fēng)險,。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身,。
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的`嘉許、推廣,，入托的兒童會逐漸增加,。
來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格,、辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手,。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理,。
四、前景規(guī)劃
我認為,，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小，五臟俱全,。個體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等,，都要學(xué)習(xí)國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、保教人員制度等等一系列制度,。
如我在前面做的市場調(diào)查和評估,，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達到70—一百個孩子應(yīng)不是問題,。我開辦的幼兒園在六月份開張,，在開辦前三個月，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富,，信譽越來越好，家長也逐漸認可,，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的,。
2—五年內(nèi),，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園,，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營,，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題,。
五、人員組織結(jié)構(gòu)
辦園初期,，計劃招大,、中、小三個班,，配3名帶班教師,，1名保育員，1名炊事員,，1名司機,，園長1名。
職責(zé)：對幼兒園全面負責(zé),，監(jiān)督指導(dǎo)員工對外聯(lián)絡(luò),、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員3名保育員兼衛(wèi)生員1名炊事員1名司機兼采買1名職責(zé)：分別負責(zé)職責(zé)：輔助保教員照職責(zé)：負責(zé)園職責(zé)：負責(zé)接送3各班的教學(xué)和顧幼兒生活、并負責(zé)內(nèi)早中餐及營兒童及幼兒園采買日常生活照顧衛(wèi)生和保健養(yǎng)搭配，協(xié)助采買維修
六,、開業(yè)成本及財務(wù)評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資,，不要合伙，減少合作上的麻煩,，影響幼兒園的決策,。在準(zhǔn)備開辦前，首先預(yù)測先期投入,。在投入上,，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。為了便于更清楚的核算投入成本,。
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個銷售收入預(yù)測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點,，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預(yù)測到明年五月份整個一年的銷售收入,。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計可達到五十人,，隨著幼兒園的起步,、成長，通過家長的認可,、轉(zhuǎn)介紹和宣傳,，孩子會逐漸增加。
需要說明的是,，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女,。二月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng),，會很大的影響孩子的數(shù)量,，故在二月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資,、原材料等費用,，減少當(dāng)月虧損。另外,，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題,，算是福利事業(yè)，免一切稅費,。
有了銷售預(yù)測和成本計劃還不夠,，幼兒園的經(jīng)營,，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境,，時刻保持充足的動力,，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃。
通過銷售預(yù)測和成本計劃，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元,，兩年多一些可收回投資,；通過現(xiàn)金流分析,，到年底,，可積累5萬余元的現(xiàn)金,，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼,，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展,。
七,、資金來源
通過上述的分析和預(yù)測,，開辦這樣的一個幼兒園,，在開辦初期,，約須65000元的啟動資金。就我個人而言,，在辦園初期,，自己還能擔(dān)負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款,。我現(xiàn)在有存款7萬元,，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出5000元,，加上我愛人1000元/月工資,，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地,，可節(jié)省房租,。幼兒園的收費均為預(yù)收制，沒有賒帳,，可使每月有足夠的流動資金以應(yīng)付開銷,。如果幼兒園經(jīng)營的好，在2年以后,，我會擴大幼兒園經(jīng)營,。有了辦學(xué)經(jīng)驗和信心，在擴園時,，資金有困難,，再尋求親朋的幫助或貸款，也會容易一些,。
做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力,，我一定會努力學(xué)習(xí)，即使總覺經(jīng)驗教訓(xùn),，在給孩子提供方便的同時也能圓我的創(chuàng)業(yè)夢想,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十五
項目名稱：陽光寶貝幼兒園
一、市場評估及前景預(yù)測
我鄉(xiāng)后溝常住人口____________,，學(xué)齡前的兒童_________左右,，競爭對手比較少，根據(jù)簡單的市場調(diào)查,，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊,，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多;而且一旦有了較好的口碑,，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大,。
由于目前社會經(jīng)濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學(xué)前教育這一塊,，幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，目標(biāo)群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑,。
二,、目標(biāo)顧客
開辦幼兒園的目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上的3-6歲的學(xué)齡前兒童,。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。2歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大,，承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班,，招收2周歲之前的幼兒入學(xué)。
三,、幼兒園的生源主要來自以下四部分：
1,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育,。
2、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些,。這些低收入家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。
3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額,、片區(qū)劃分,、學(xué)費以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這
些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注,。
4,、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí),。
總之,，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施,、教育特色,、衛(wèi)生、安全等方面下功夫,，一定會吸引不少家長的關(guān)注和信賴,，這樣一來，口碑好了,，以后的生源問題就自然解決了,。
四、開園計劃
1,、要開辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利,、人和。
2.選址,。選址很關(guān)鍵,。地點顯眼 ，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。開辦的幼兒園地處村中心地帶,，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選址一定要選底層建筑,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活,。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié),，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學(xué),。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證,。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任。
5,、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會存在風(fēng)險,。這種經(jīng)營風(fēng)險不僅來自與競爭對手和政策等變動,，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質(zhì)疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴,、推廣,，選擇我們學(xué)校的兒童會逐漸增加的。
如果能在收費標(biāo)準(zhǔn),、教學(xué)質(zhì)量,、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫,，應(yīng)會好于競爭對手,，關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。
五,、前景規(guī)劃
個體辦園雖比不上公辦園的條件,，但不論從教室的布臵、人員的安排,、教學(xué)計劃等等,，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度,、接送制度、作息安排,、教保人員制度等等一系列制度,。
六、人員組織結(jié)構(gòu)
(一),、園長,，全面負責(zé)工作，可能會采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗的幼兒教師擔(dān)任
(二),、幼兒教師崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要,，搞好本班幼兒保教工作,。
2、在教養(yǎng)活動中,，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨立生活能力,。
3、根據(jù)幼兒園要求,，認真?zhèn)湔n,，做好教材、教具的準(zhǔn)備工作,，保證課堂教學(xué)質(zhì)量,。
4、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動、排練文藝節(jié)目,，開展體育鍛煉,、勞動和節(jié)日慶祝活動,，保證幼兒有足夠的戶外活動時間,，做到動靜交替，使幼兒保持良好情趣;
5,、配合保育員搞好保教,、衛(wèi)生保健及生活護理工作。
6,、對幼兒進行初步的五愛教育,，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為,、開朗的性格,。
7、積極參加教研教改活動,，做好觀察記錄,。
8、積極參加各級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高能力,。
9、按兒童特點,，定期布臵活動室,、自然角。
10,、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生。
(三),、保育員崗位職責(zé)
1,、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,，保持用具清潔整齊,，定時開窗通風(fēng)，確保室內(nèi)空氣流通,。
2,、熱愛幼教事業(yè)，愛護幼兒,，不怕臟,、不怕累,、不怕麻煩，樹立全心全意為幼兒服務(wù)思想,。
3,、配合教師全面細致地搞好、照顧好幼兒早晨接待,、進餐,、課堂活動、戶外活動,、游戲,、
盥洗、大小便,、飲水,、睡眠,、離園等,。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習(xí)慣，根據(jù)天氣冷熱變化,，隨時給幼兒增減衣服,，注意觀察幼兒的活動、飲食,、體溫,、精神狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)務(wù)人員,。
4、定期換洗床單,、枕套,、枕巾、窗簾,，晾曬被褥,，消毒玩具。
5,、做好課前教具,、用具準(zhǔn)備工作和活動后的整理工作。
6,、管理好幼兒的衣物和本班的用品,，不丟失、無差錯,。
7,、配合教師做好幼兒的各項教育工作,，協(xié)助教師制做玩教具，開展游戲和戶外活動,，布臵自然角,、活動角，必要時代理教師組織幼兒的活動,。
8,、每天保證幼兒喝到新鮮開水，每天刷洗消毒水桶一次,。
9,、掌握本班以往傳染病史及易感兒，杜絕傳染病蔓延,。一量發(fā)生傳染病,，在保健醫(yī)指導(dǎo)下負責(zé)檢疫、消毒,、清洗工作,。
10、中,、大班保育員負責(zé)指導(dǎo)幼兒值日工作,。
(四)保健員崗位職責(zé)
1、協(xié)助園長組織實施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī),、規(guī)章和制度,，并監(jiān)督執(zhí)行。
2,、密切與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健機構(gòu)聯(lián)系,，及時做好計劃免疫和疾病防治工作。
3,、組織安排幼兒入園前的查體,、接管好幼兒的各種卡片，并做好入園前的嚴(yán)格把關(guān),。
4,、每年組織幼兒一次幼兒身高、體重的測量,，建好幼兒體檢檔案,，向家長匯報反饋。
5,、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識,。
6、指導(dǎo)調(diào)配幼兒膳食,，檢查食品,、飲水和環(huán)境衛(wèi)生,。
7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次,，搞好計劃生育的宣傳和具體工作,。
8、組織保育員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，檢查和指導(dǎo)工作,。
9、妥善管理醫(yī)療器械,、消毒用具和藥品,。
(五)、炊事員崗位職責(zé)
1,、按食譜做飯,，按人量投料，按人數(shù)分發(fā)飯菜,。
2,、保證伙食質(zhì)量，做到色,、香,、味、型符合幼兒年齡的口味,，堅持創(chuàng)新花樣，每周主副食花樣不重,。
3,、投料新鮮，操作科學(xué),，注意保存營養(yǎng)素,，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫，夏天降溫),。
4,、做好本崗位的衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外清潔,，做到制度化,、經(jīng)常化,。
5,、嚴(yán)格做好炊具、餐具清洗消毒,，生熟用具要分開,，板刀加套,。
6、做好個人衛(wèi)生,，食堂內(nèi)不許吸煙,，堅持穿工作服戴工作帽操作，入廁要脫掉工作服,。
7,、嚴(yán)格遵守開飯時間。
(六),、工勤人員崗位職責(zé)
1,、負責(zé)全園開水供應(yīng)，每日換水,，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水,，并保證供水及時。
2,、負責(zé)鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生,。
3、負責(zé)公共用房及操場,、器械,、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛(wèi)生工作。
4,、負責(zé)全園水,、電、暖等設(shè)施的管理和養(yǎng)護工作,。
注：以上人員配臵視規(guī)模和業(yè)務(wù)需求配備
篇二：私立幼兒園籌建項目開辦計劃書
一,、項目簡介
1、幼兒園命名：
2,、幼兒園選址：
4,、項目性質(zhì)：私立幼兒園
5、主要經(jīng)營范圍：(1)學(xué)齡前兒童看護;(2)學(xué)前教育;(3)特殊班(英語班或者藝術(shù)班);(3)特長培訓(xùn)(英語,、舞蹈,、美術(shù)、鋼琴,、唱歌,、書法等選修班);(4)早教培訓(xùn)(業(yè)余班);(5)準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班(業(yè)余班)
6、幼兒園文化：
7,、幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園,，3—5年內(nèi)成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園，6—10年內(nèi)成為天津市知名幼兒園,，并設(shè)立分園,。設(shè)立連鎖加盟機構(gòu),。
二、項目市場評估及前景預(yù)測
目前,，80后已逐步成為家長一族,，這一群體重視學(xué)前教育、消費理念超前,，對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性,、規(guī)范性，相信品牌的力量,。
項目地處東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的華明鎮(zhèn),。華明鎮(zhèn)，地處市中心區(qū)和“天津濱海新區(qū)”之間,，總面積150.6平方公里,，約占東麗區(qū)的三分之一。全鎮(zhèn)轄15個自然村,，常住人口5萬余人,。華
明鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，交通便捷暢達,，周邊環(huán)境良好
本幼兒園項目選址在小區(qū),。該小區(qū)共分春、夏,、秋,、卓、雅五個小區(qū),，可入住約6048戶居民,，未來將開設(shè)三個幼兒園。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū),，可入住戶居民。
三,、目標(biāo)顧客及市場占有率
得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢,，幼兒園的目標(biāo)客戶可地位為區(qū)域內(nèi)幾個小區(qū)的學(xué)齡前兒童。通過每周末的興趣班推廣,、早早教育,、孕婦班培訓(xùn)，逐步提高知名度,，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊,。
幼兒園主要招收3-6歲學(xué)齡前兒童(3歲以下幼兒的語言、行動,、自理能力方面稍差,，看護要求較高,，暫不作為招收重點，但可考慮開設(shè)業(yè)余托幼早早教班),。
幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、幼兒園小區(qū)及附近本地中產(chǎn)階級家庭。根據(jù)調(diào)查,，華明鎮(zhèn)高端幼兒園收費高達數(shù)千元,，公立幼兒園雖然收費(400-600元)較低，但園內(nèi)孩子的吃,、睡,、教都普遍水平較低，尤其是在早教方面較為落后,，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人,。
2、華明鎮(zhèn)對幼兒園師資要求較高的家長,。望子成龍,、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質(zhì)量好的幼兒園收費普遍較高,，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要,。本幼兒園將以專業(yè)學(xué)前教育為最大特色，同時會在幼兒的安全,、營養(yǎng),、個性服務(wù)等方面下功夫。
四,、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利,、人和。
1. 服務(wù)項目及價格
為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班、延時服務(wù),、珠心算特長班,、書畫特長班、鋼琴班、聲樂班,、舞蹈班等,。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務(wù)項目
2. 選址
除了在服務(wù)項目上多樣化，同時,，選址很關(guān)鍵,。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地
處公路旁邊,，小區(qū)門口，緊鄰幾個小區(qū),，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,，不會影響附近居民生活,，采用全封閉管理，家長和非工作人員不得入內(nèi),，身份驗證方可接送,。
3. 入學(xué)條件
打造高檔校園，對學(xué)生和老師的高標(biāo)準(zhǔn),，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要,，所以，對學(xué)生的入學(xué)提出了要求,。
(1)到一些大的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友表演,，這樣可以加大宣傳力度。
(2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;
(3)與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié),，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;
(4)利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
(5)舉辦游園活動
(6)各種比賽活動
(7)網(wǎng)站宣傳
4. 規(guī)范教學(xué)
取得辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十六
三,、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。
1.服務(wù)項目及價格,。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班,、接送服務(wù)、延時服務(wù),、珠心算特長班等,。為了便于比較，我將我的服務(wù)項目的內(nèi)容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務(wù)項目服務(wù)特征服務(wù)價格競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學(xué)前教育160國辦400元以上小學(xué)140，個體園170整托班日托班服務(wù)及夜間生活照顧500500—600接送服務(wù)提供專車,，接送幼兒1元/天無延時服務(wù)為早七點前,、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務(wù)2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術(shù)25元/月無
2.選址,。除了在服務(wù)項目上多樣化,，同時，選址很關(guān)鍵,。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié),，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果。
創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃篇三
項目名稱：幼兒早教中心(幼兒園學(xué)校)
一,、項目市場評估及前景預(yù)測 外來人口日均流量：
常住人口： 學(xué)齡前的兒童：
幼兒園目標(biāo)顧客的市場只會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑,。
三,、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2歲以上學(xué)齡前兒童。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以 上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園,。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。 3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。
2.選址。選址很關(guān)鍵,。地點顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶,，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時,，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié),，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果。
4.規(guī)范教學(xué),。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任,。
5、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意,，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動,，還來自于經(jīng)營本身,。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許,、推廣,，入托的兒童會逐漸增加。
來自競爭對手的風(fēng)險,，如能在價格,、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫,，應(yīng)會好于競爭對手,。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。 五,、前景規(guī)劃
我認為,，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,，五臟俱全,。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置,、人員的安排,、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度、接送制度,、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度。
六,、人員組織結(jié)構(gòu)
(一),、園長，全面負責(zé)工作
(二),、教養(yǎng)員崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》,，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作,。
2,、在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨立生活能力,。
3,、根據(jù)幼兒園要求，認真?zhèn)湔n,，做好教材,、教具的準(zhǔn)備工作，保證課堂教學(xué)質(zhì)量,。
4,、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動、排練文藝節(jié)目,，開展體育鍛煉,、勞動和節(jié)日慶祝活動,，保證幼兒有足夠的戶外活動時間,，做到動靜交替，使幼兒保持良好情趣;
5,、配合保育員搞好保教,、衛(wèi)生保健及生活護理工作。
6,、對幼兒進行初步的五愛教育,，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德、文明禮貌的行為,、開朗的性格,。
7、積極參加教研教改活動,，做好觀察記錄,。
8、積極參加各級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高能力,。
9、按兒童特點,，定期布置活動室,、自然角。
10、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生,。
(三)、保育員崗位職責(zé)
1,、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持用具清潔整齊,，定時開窗通風(fēng),，確保室內(nèi)空氣流通。
2,、熱愛幼教事業(yè),，愛護幼兒，不怕臟,、不怕累,、不怕麻煩，樹立全心全意為幼兒服務(wù)思想,。
3、配合教師全面細致地搞好,、照顧好幼兒早晨接待,、進餐、課堂活動,、戶外活動,、游戲、盥洗,、大小便,、飲水、睡眠,、離園等,。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習(xí)慣，根據(jù)天氣冷熱變化,，隨時給幼兒增減衣服,，注意觀察幼兒的活動、飲食,、體溫,、精神狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)務(wù)人員,。
4,、定期換洗床單、枕套,、枕巾,、〕◇窗簾,，晾曬被褥，消毒玩具,。
5,、做好課前教具、用具準(zhǔn)備工作和活動后的整理工作,。
6,、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失,、無差錯,。
7、配合教師做好幼兒的各項教育工作,，協(xié)助教師制做玩教具,，開展游戲和戶外活動，布置自然角,、活動角,，必要時代理教師組織幼兒的活動。 8,、每天保證幼兒喝到新鮮開水,，每天刷洗消毒水桶一次。
9,、掌握本班以往傳染病史及易感兒,，杜絕傳染病蔓延。一量發(fā)生傳染病,，在保健醫(yī)指導(dǎo)下負責(zé)檢疫,、消毒、清洗工作,。
10,、中、大班保育員負責(zé)指導(dǎo)幼兒值日工作,。
(四)保健員崗位職責(zé)
1,、協(xié)助園長組織實施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度,，并監(jiān)督執(zhí)行,。
2、密切與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健機構(gòu)聯(lián)系,，及時做好計劃免疫和疾病防治工作,。
3、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片,，并做好入園前的嚴(yán)格把關(guān),。
4、每年組織幼兒一次幼兒身高,、體重的測量,，建好幼兒體檢檔案，向家長匯報反饋,。
5,、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識。
6,、指導(dǎo)調(diào)配幼兒膳食,，檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生,。
7,、組織安排全園教職工每年全面體檢一次，搞好計劃生育的宣傳和具體工作,。
8,、組織保育員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，檢查和指導(dǎo)工作,。
9,、妥善管理醫(yī)療器械、消毒用具和藥品,。
(五)、炊事員崗位職責(zé)
1,、按食譜做飯,，按人量投料，按人數(shù)分發(fā)飯菜,。
2,、保證伙食質(zhì)量，做到色,、香,、味、型符合幼兒年齡的口味,，堅持創(chuàng)新花樣,，每周主副食花樣不重。
3,、投料新鮮,，操作科學(xué)，注意保存營養(yǎng)素，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫,，夏天降溫),。
4、做好本崗位的衛(wèi)生工作,，保持室內(nèi)外清潔,，做到制度化、經(jīng)?；?。
5、嚴(yán)格做好炊具,、餐具清洗消毒,，生熟用具要分開，板刀加套,。
6,、做好個人衛(wèi)生，食堂內(nèi)不許吸煙,，堅持穿工作服戴工作帽操作,，入廁要脫掉工作服。
7,、嚴(yán)格遵守開飯時間,。
(六)、工勤人員崗位職責(zé)
1,、負責(zé)全園開水供應(yīng),，每日換水，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水,，并保證供水及時,。
2、負責(zé)鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生,。
3,、負責(zé)公共用房及操場、器械,、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛(wèi)生工作,。
4、負責(zé)全園水,、電,、暖等設(shè)施的管理和養(yǎng)護工作。
注：以上人員配置視規(guī)模和業(yè)務(wù)需求配備
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十七
目錄
一,、辦園簡介
二,、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策
三,、硬軟件配套設(shè)施
四、課程,、班級具體規(guī)劃
五,、財務(wù)分析
六、組織管理
七,、發(fā)展戰(zhàn)略
八,、競爭分析
一、辦園簡介
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速，然而,，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經(jīng)濟、文化相對落后的農(nóng)村,，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決,。為此，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園,。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育,。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念,，本著自主游戲、綜合課程,、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強調(diào)游戲的作用,，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學(xué)方案，以達到“健康成長,，快樂學(xué)習(xí)”的目的。
為了使幼兒更健康的成長,，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點,，給幼兒提供良好的成長空間; 充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然,，體驗生活;開辦親子班,，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構(gòu)的交流與合作，引進先進的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,，及時得到各方面的反饋,。
二,、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策
當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè),，學(xué)前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達國家學(xué)前教育已達到較高水平，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國北京,、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家,。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關(guān)教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高,、精,、尖人才。
㈠目前,，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下 幾點：
1.學(xué)前教育班少,，班容量大。
目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平,，雖然,，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張,，且班容量較大,，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要,。
2.管理小學(xué)化
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式,。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法,。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉,，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢,。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào),，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，缺乏專業(yè)技能,。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯,。學(xué)校為降低教育成本,，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師,，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵,。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
4.家庭式幼兒園
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,，主要采用“保姆式”管理方式,，管理方式不科學(xué)，只是簡單的教孩子們認識幾個字,，數(shù)幾個數(shù),，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽,、說,、唱、畫,、寫的基本素質(zhì),，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
5,、留守兒童教育問題日益突出
隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余,，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管,，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對其質(zhì)量提出了更高的要求,。
6.教育條件落后
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟條件較差,，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡陋,。幼兒園場地狹小,，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性,，限制了他們個性的發(fā)展,。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差,，夏天沒有空調(diào),，冬天沒有暖氣，無法達到國家標(biāo)準(zhǔn),，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展,。
農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴,、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設(shè)施,，達不到“使幼兒在體,、智,、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的,。同時在農(nóng)村幼兒園中,，保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后
大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康,，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,，沒有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話,。片面地認為教育就是教師的事,，缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少,，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),，不去關(guān)注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了,。目前,，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件,。
家長由于自身的局限性,，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作,，使一些幼教機構(gòu)的教育方式小學(xué)化,。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標(biāo),，如,，餐具不及時進行消毒，不能保證兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作,、保育工作，全部由教師一人去做,，由于教師知識和精力的有限,，因此，不可能照顧每一個小朋友,。幼兒園沒有科學(xué)的食譜,，孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭,、面條,、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng),，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。
1.民辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)計劃書
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5.關(guān)于幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十八
隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務(wù)工人員的增多,，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務(wù)工者的一塊心病,，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格,。
一,、項目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學(xué)齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，市場不會下滑,。
二,、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童。
二歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務(wù)，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。3、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長。
目前,，在該村有1座小學(xué),，內(nèi)有學(xué)前班二個;有個體托兒所1所，約100元左右,，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高。
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幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十九
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視,，以及進城務(wù)工人員的增多,，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務(wù)工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家,，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格,，因此，以目前我國的情況來看,，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目,。
一、項目市場評估及前景預(yù)測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結(jié)合部,，又是東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經(jīng)過收集信息和調(diào)查,，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口,。其中,，2-學(xué)齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5-內(nèi)會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標(biāo)顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,，市場不會下滑,。
二、目標(biāo)顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-學(xué)齡前兒童,。
二歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。
2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務(wù),，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3,、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長,。
目前,，在該村有1座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右,，個體幼兒園2所，收費約在150-170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務(wù)項目、價格和規(guī)范教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好,，能夠占有20%-30%的份額，或者更高,。
三,、市場營銷計劃及風(fēng)險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務(wù)項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。
1.服務(wù)項目及價格,。 為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托班,、整托班,、接送服務(wù)、延時服務(wù),、珠心算特長班等,。
2.選址。除了在服務(wù)項目上多樣化,，同時,，選址很關(guān)鍵。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街,，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時,，選在一樓，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活,。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣,？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片,；與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果。
4.規(guī)范教學(xué),。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任,。
5,、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險,。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動,，還來自于經(jīng)營本身,。
幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會逐漸增加,。
來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格,、辦園特色,、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手,。關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理,。
四、前景規(guī)劃
我認為,，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小，五臟俱全,。個體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置、人員的安排,、教學(xué)計劃等等,，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度,、接送制度、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度,。
如我在前面做的市場調(diào)查和評估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色,，在一年內(nèi)達到70—一百個孩子應(yīng)不是問題,。我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月,，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經(jīng)驗逐漸豐富，信譽越來越好,，家長也逐漸認可,，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的,。
2—5年內(nèi)，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加,，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓(xùn)項目等等,。不僅擴大了幼兒園經(jīng)營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題,。
五,、人員組織結(jié)構(gòu)
辦園初期，計劃招大,、中,、小三個班，配3名帶班教師,，1名保育員,，1名炊事員，1名司機,，園長 1名,。
六、開業(yè)成本及財務(wù)評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資,，不要合伙,，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策,。在準(zhǔn)備開辦前,，首先預(yù)測先期投入,。在投入上,，分為固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資。為了便于更清楚的核算投入成本,。
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個銷售收入預(yù)測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點,，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預(yù)測到明年五月份整個一年的銷售收入,。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生，開張之月預(yù)計可達到五十人,，隨著幼兒園的起步,、成長,，通過家長的認可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳,，孩子會逐漸增加,。
需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女,。二月份春節(jié)期間,，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數(shù)量,，故在二月份幼兒園放假,，避免發(fā)生工資、原材料等費用,，減少當(dāng)月虧損,。另外，我開辦的幼兒園解決了學(xué)齡前兒童的入托問題,，算是福利事業(yè),，免一切稅費。
有了銷售預(yù)測和成本計劃還不夠,，幼兒園的經(jīng)營,，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境,，時刻保持充足的動力,，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃。
通過銷售預(yù)測和成本計劃,，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元,，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析，到年底,，可積累5萬余元的現(xiàn)金,，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展,。
七,、資金來源
通過上述的分析和預(yù)測，開辦這樣的一個幼兒園,，在開辦初期,，約須65000元的啟動資金。就我個人而言,，在辦園初期,，自己還能擔(dān)負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款,。我現(xiàn)在有存款7萬元,，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金,。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資,，前幾個月的生活是沒有問題的,。利用我現(xiàn)有的樓房做經(jīng)營場地，可節(jié)省房租,。幼兒園的收費均為預(yù)收制,，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應(yīng)付開銷,。如果幼兒園經(jīng)營的好,，在2年以后，我會擴大幼兒園經(jīng)營,。有了辦學(xué)經(jīng)驗和信心,，在擴園時，資金有困難,，再尋求親朋的幫助或貸款,，也會容易一些。
做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力,，我一定會努力學(xué)習(xí),，即使總覺經(jīng)驗教訓(xùn)，在給孩子提供方便的同時也能圓我的創(chuàng)業(yè)夢想,。
