時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇一
一,、創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)業(yè)者基本情況
創(chuàng)業(yè)項目：龍鳳幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名：陳婷
項目性質：公民個人辦園
主要經營范圍：學齡前兒童的看護，學前教育及特長培訓
二,、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方四川廣安,，又是嘉陵江邊的一個村鎮(zhèn)。使該村的`外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口,。其中,，2―學齡前的兒童約500人。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5d內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑,。
三、目標顧客及市場占有率
1,、我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在學齡前兒童,。2歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。2歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來以上,，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。
2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務,，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒。
3,、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育，茜茜公主內衣,。開辦個體幼兒園,，并在教育特色、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。
目前,，在該村有1座小學，內有學前班2個,；有個體托兒所1所，約100元左右,，個體幼兒園2所，收費約在150d170之間,，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好；我開辦的幼兒園若要立足,，從服務項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，茜茜公主內衣,，能夠占有20%d30%的份額，或者更高,。
四,、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時,、地利,、人和。
1,、服務項目及價格,。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班,、整托班,、接送服務、延時服務,、珠心算特長班等。為了便于比較,，我將我的服務項目的內容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務項目服務特征服務價格競爭對手的價格日托班日間看護,，早中飯和學前教育160,，國辦400元以上小學140，個體園170,，整托班日托班服務及夜間生活照顧500,，500d600接送服務提供專車，接送幼兒1元/天無延時服務為早7點前,、晚6點后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術25元/月。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇二
隨著我國經濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學前教育越來越來受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速，然而,，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經濟、文化相對落后的農村,，學前教育存在著諸多問題急需解決,。為此，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育的幼兒園,。
幼兒園擬建在xx縣鄉(xiāng)村的交接口,，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育,。我們以陳鶴琴的“活教育”為,，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育,、創(chuàng)育和素質教育的原則,、強調游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案,，以達到“健康成長，快樂學習”的目的,。
為了使幼兒更健康的成長,，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農村的資源,，讓孩子接觸大自然,，體驗生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作,，引進先進的教學手段;建立自己的網站和論壇,，及時得到各方面的反饋。
當前,，全球范圍內越來越重視教育事業(yè),，學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平,，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國、上海等大城市學前教育水平較高,，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家,。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育較為落后,，增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高,、精、尖人才,。
目前的農村學前教育較城市仍處于較為落后的水平,，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學前教育班仍舊非常緊張,，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,，不能滿足農村幼兒教育的需要,。
現(xiàn)在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學式管理方法,。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉,，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農村幼兒教育發(fā)展緩慢,。
農村幼兒園教師有的從小學抽調,，有的由學校自主招聘，大多未經過專業(yè)培訓,，缺乏專業(yè)技能,。從小學抽調到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯,。學校為降低教育成本,，僅雇用一些低學歷、低素質的教師,，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵,。農村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴重影響了農村幼兒園的辦園質量,。
在農村中的家庭式幼兒園,，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學,，只是簡單的教孩子們認識幾個字，數(shù)幾個數(shù),，而不是開發(fā)孩子們的智力,、提高孩子們的聽、說,、唱,、畫、寫的基本素質,，降低了農村幼兒教育的保教質量,。
隨著農村勞動力的大量剩余，外出務工人員日益增多,，留守兒童大多處于無人或由老人,，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農村幼兒園提出了更大的需求,，也對其質量提出了更高的要求,。
農村幼兒園由于經濟條件較差，造成其規(guī)模小,、設施簡陋,。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間,，了他們愛玩愛動的天性,，了他們個性的發(fā)展,。部分教室昏暗潮濕，采光和通風條件較差,，夏天沒有空調,，冬天沒有暖氣，無法達到國家標準,，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展,。
農村幼兒園硬件設施不齊全，有的幼兒園連電子琴,、錄音機等簡單的教具都沒有,，缺乏基本的游樂設施，達不到“使幼兒在體,、智,、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的,。同時在農村幼兒園中,，保育工作非常落后。
大部分農村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康,，給孩子創(chuàng)造更好物質,，沒有關注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話,。片面地認為教育就是教師的事,，缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少,，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),，不去關注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了,。目前,，大多數(shù)農村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件,。
家長由于自身的局限性,，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多幼兒園教育工作,，使一些幼教機構的教育方式小學化,。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標,，如,，餐具不及時進行消毒，不能兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作,、保育工作,，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限,，因此,，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜,，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條,、咸湯之類的廉價飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng),，嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇三
一、項目簡介
1,、幼兒園命名：
2,、幼兒園選址：
4、項目性質：私立幼兒園
5,、主要經營范圍：（1）學齡前兒童看護,；（2）學前教育；（3）特殊班（英語班或者藝術班）,；（3）特長培訓（英語,、舞蹈、美術,、鋼琴、唱歌,、書法等選修班）,；（4）早教培訓（業(yè)余班）；（5）準媽媽培訓班（業(yè)余班）
6,、幼兒園文化：
7,、幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園，3—5年內成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園,，6—內成為天津市知名幼兒園,，并設立分園。設立連鎖加盟機構,。
二,、項目市場評估及前景預測
目前，80后已逐步成為家長一族,，這一群體重視學前教育,、消費理念超前,，對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性,，相信品牌的力量,。
項目地處東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的華明鎮(zhèn)。華明鎮(zhèn),，地處市中心區(qū)和“天津濱海新區(qū)”之間,，總面積150.6平方公里，約占東麗區(qū)的三分之一,。全鎮(zhèn)轄15個自然村,，常住人口5萬余人。華
明鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越,，交通便捷暢達,，周邊環(huán)境良好
本幼兒園項目選址在*******小區(qū)。該小區(qū)共分春,、夏,、秋、卓,、雅五個小區(qū),，可入住約6048戶居民，未來將開設三個幼兒園,。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū),，可入住****戶居民。
三,、目標顧客及市場占有率
得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢,，幼兒園的目標客戶可地位為區(qū)域內幾個小區(qū)的學齡前兒童。通過每周末的興趣班推廣,、早早教育,、孕婦班培訓，逐步提高知名度,，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊,。
幼兒園主要招收3-6歲學齡前兒童（3歲以下幼兒的語言、行動,、自理能力方面稍差,，看護要求較高，暫不作為招收重點,，但可考慮開設業(yè)余托幼早早教班）。
幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、幼兒園小區(qū)及附近本地中產階級家庭,。根據(jù)調查,，華明鎮(zhèn)高端幼兒園收費高達數(shù)千元，公立幼兒園雖然收費（400-600元）較低,，但園內孩子的吃,、睡、教都普遍水平較低,，尤其是在早教方面較為落后,，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人。
2,、華明鎮(zhèn)對幼兒園師資要求較高的家長,。望子成龍、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望,。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質量好的幼兒園收費普遍較高,，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。本幼兒園將以專業(yè)學前教育為最大特色,，同時會在幼兒的安全,、營養(yǎng)、個性服務等方面下功夫,。
四,、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。
1. 服務項目及價格
為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設日托班、整托班,、延時服務、珠心算特長班,、書畫特長班,、鋼琴班、聲樂班,、舞蹈班等,。為了便于比較，我將我的服務項目的內容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務項目
2. 選址
除了在服務項目上多樣化,，同時，選址很關鍵,。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地
處公路旁邊,，小區(qū)門口,，緊鄰幾個小區(qū)，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠，不會影響附近居民生活,，采用全封閉管理,，家長和非工作人員不得入內，身份驗證方可接送,。
3. 入學條件
打造高檔校園,，對學生和老師的高標準，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要,，所以,，對學生的入學提出了要求。
(1)到一些大的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友表演,，這樣可以加大宣傳力度,。
(2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片,；
(3)與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度,；
(4)利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
(5)舉辦游園活動
(6)各種比賽活動
(7)網站宣傳
4. 規(guī)范教學
取得辦園許可證，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇四
一，項目市場評估及前景預測
玉亭鎮(zhèn)的常住人口107085人，學齡前的兒童1萬左右,，雖然競爭對手比較多,，但大都不成氣候,、沒有自己特色的幼兒園,，有江山多嬌,、第三、眠山等幼兒園,，但規(guī)模較小設施不完善,。根據(jù)簡單的市場調查，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊,，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大,，但之后的經營持續(xù)投資量就會小很多；而且一旦有了較好的口碑,，經營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大,。由于經濟的提升、消費的提高及對教育的重視,，所以針對幼兒教育這一塊,，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。所以我覺得幼兒教育前景非?？捎^,。
二，目標顧客及市場占有率
我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在3歲以上)至7周歲學齡兒童,。3歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。3歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責任和風險增大,，工作難度較大,。個體園承
受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班,，招收3周歲之前的嬰幼兒。
三,，幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、收入低的家庭：這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。
2,、從事商販和打工的.外來人口：這些孩子家長無暇照顧孩子,，家長會選擇條件優(yōu)越，服務周到的個體幼兒園
3,、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長。
總之,，我們通過開展差異化的服務,，并在基礎設施、教育特色,、衛(wèi)生,、安全等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關注和信賴,，這樣一來,，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了,。
招生年齡
小班：3——4（周歲）
中班：4——5（周歲）
大班：5——6（周歲）
學前班：6——7（周歲）
四,、市場營銷計劃及風險評估
1，特色鮮明,。要開辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。例如可以舉辦一些娛樂活動可以讓家長和學生共同參與類似一些綜藝節(jié)目，這樣能讓家長更好地了解我園,。
2.選址突出,。選址很關鍵。地點顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，交通便利,，同時兼顧安全
3.促銷手段。采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。一,，借助周圍鄰居推廣，增加影響力和信任,；二,，在顯眼處懸掛招生廣告，印發(fā)名片,；三,，利用六一兒童節(jié)通過在縣中心舉辦活動大力宣傳：四，下鄉(xiāng)廣播,，通過校車做實地廣告：采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學。取得辦園許可證,。對于無證經營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任。
5,、經營風險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險,。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動,，還來自于經營本身。幼兒園本身的服務對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、
意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質疑,。所以要做好這幾方面工作,。
來自競爭對手的風險，在辦園特色,、教學質量上與其他幼兒中心拉開差距,，這樣才能立于不敗之地。
五,、前景規(guī)劃
開辦幼兒園要做到麻雀雖小，五臟俱全,。個體辦園要從教室的布置,、人員的安排、教學計劃等等方面下功夫并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度,、接送制度、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度,。
六、人員組織結構
（一）園長,，全面負責工作
（二）教師崗位職責
1,、根據(jù)幼兒園要求，認真做好準備工作,，保證課堂教學質量,。
2、培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德,、文明禮貌的行為,、開朗的性格。
3,、組織幼兒開展各種游戲活動,、排練文藝節(jié)目，開展體育鍛煉,、勞動和節(jié)日慶?；顒?/p>
4、配合保育員搞好保教,、衛(wèi)生保健及生活護理工作,。
5、按兒童特點,，定期布置活動室,、自然角。
6,、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生,。
（三）保育崗位職責
1、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，搞好室內外衛(wèi)生,，
2、愛護幼兒,，樹立全心全意為幼兒服務思想,。
3、配合教師全面細致地搞好,、照顧好幼兒各項活動
4,、定期換洗幼兒接觸物品
5、做好課前準備工作
6,、管理好幼兒的衣物和本班的用品
7,、中、大班保育員負責指導幼兒值日工作,。
（四）保健員崗位職責
1,、密切與當?shù)匦l(wèi)生保健機構聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防治工作,。
2,、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片,，并做好入園前的嚴格把關,。
3、每年組織幼兒一次幼兒身高,、體重的測量,，建好幼兒體檢檔案，向家長匯報反饋,。
4,、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識。
5,、妥善管理醫(yī)療器械,、消毒用具和藥品。
（五）炊事員崗位職責
1,、按食譜做飯,，按人量投料，按人數(shù)分發(fā)飯菜,。
2,、保證伙食質量，做到色,、香,、味,、型符合幼兒年齡的口味，堅持創(chuàng)新花樣,，每周主副食花樣不重,。
3、投料新鮮,，操作科學,，注意保存營養(yǎng)素，保證飯菜冷熱適度（冬
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇五
項目名稱：
一,、市場評估及前景預測
我市注冊和未注冊的幼兒園共57所,，其中公辦1所，公有民辦3所,，民辦幼兒園53所，未經審批注冊而非法辦園的達16所,。辦得比較成功的有：藍天雙語幼兒園,，陽光貝貝幼兒園，小天使幼兒園,，雅伶智力幼兒園等,，目前藍天雙語幼兒園收費最高，已經突破三千元,。 冷水江是一個不缺幼兒園的城市,，各種各樣大大小小的幼兒園遍地都是，但是,，真正辦出了特色,、達到預期教育教學效果的幼兒園，卻是屈指可數(shù),。憑借獨特的公共資源,，政府辦的公立幼兒園被廣大家長所追捧，高品質的私立幼兒園則憑借特色教育,、先進的教育理念和服務理念成為后起之秀,，而普通的社區(qū)幼兒園則填補那些沒有覆蓋的市場空白。
隨著經濟的增長,，生活質量的提高,，人們對教育也非常的重視，尤其是學前教育,。年輕的家長們已經逐步意識到0-6歲教育的重要性,，并愿意投入精力和財力培養(yǎng)下一代，但我市真正有足夠的能力和完備的方法對0-6歲嬰幼兒進行潛能開發(fā)的幼兒園甚少,。嬰兒大多在母親身邊成長,，但年輕的媽媽缺乏,，她們對早期教育的需求很迫切，要求的品質也很高,。家長教育觀念的日趨成熟,，對教育機構辦學軟硬條件會綜合考慮，子女教育消費投入的盲目性在不斷減少,，在經濟條件的許可下，家長對教育機構所提供服務的品質化要求在不斷提高,。因此我市嬰幼兒教育市場潛力巨大，投資前景非常可觀。
二,、目標顧客
丫米美語幼稚園擬開在佳泰家等高檔小區(qū)附近,，打造一所極具特色,、孩子喜愛家長滿意的貴族美語幼兒園,。
目標顧客擬鎖定在2.5—6歲兒童。2.5歲之前的孩子,，在開辦初期先不予考慮,，同時在開園初期也暫不開辦全托班,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,，2.5歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設班級招收2.5歲之前的嬰幼兒以及在各個年級開辦全托班。
三,、開園計劃
1,、要辦好一個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要很好地利用天時,、地利、人和,。
2,、服務項目及價格。 為了滿足不同家長的需要,，丫米美語幼(本文來自： 千葉帆文摘:創(chuàng)辦幼兒園計劃書市場評估)稚園擬開設寶貝班（2.5—3歲）,、小班（3—4歲）,、中班（4—5歲）、（5—6歲）大班,。初期暫定一個寶貝班（20人內）,，三個小班（25人內），一個中班（30人內）,，一個大班（35人內）,。初期收費價格在3200元/期上下，效果顯著,、名聲出去以后逐漸上調,。
參考20xx秋季冷水江市幾家大幼兒園收費價格：
藍天雙語：3280元陽光貝貝：2980元哈佛：2660元
諾貝爾：2480元 愛丁堡：2286元 愛彌兒：2260元
冷水江鋼鐵廠：2280
哈佛和諾貝爾僅創(chuàng)辦一年，幼兒人數(shù)都已經接近三百人,。
3,、選址。除了在服務項目上多樣化,，同時,，選址很關鍵。地點顯眼,，就近原則,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開在高檔小區(qū)內,，環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,，同時,，也便于小區(qū)內的孩子就近入學。
4,、促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、扇子、小禮物等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。
5,、規(guī)范教學。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。
6、經營風險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險,。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動,，還來自于經營本身,。
幼兒園本身的服務對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。
由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會逐漸增加,。
四、開業(yè)成本預算評估
預測先期投入,。在投入上,，分為固定資產投資和流動資產投資。 為了便于更清楚的核算投入成本,，我分別用表格的形式說明
表一：固定資產投入（預估800平方米園舍）
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇六
項目名稱：家樂幼兒園
一、創(chuàng)業(yè)項目及創(chuàng)業(yè)者基本情況
1.創(chuàng)業(yè)項目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍
項目性質：公民個人辦園主要經營范圍：2-學齡前兒童的看護,，學前教育及特長培訓
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名：葛文軍 女 19xx年4月出生
教育背景及培訓情況：19xx年-19xx年 天津職業(yè)大學 修會計專業(yè) ?？?0xx年-20xx年中央黨校函授學院 修經濟管理 本科20xx年9月 區(qū)教育局學前教育培訓20xx年5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學培訓20xx年3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓工作經驗：
19xx年至20xx年在國有企業(yè)從事黨政管理工作,。具有一定的財務知識,，積累了一些的管理經驗。20xx年因企業(yè)效益不好轉制,，失業(yè)。
二,、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部,，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經過收集信息和調查，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2-學齡前的兒童約500人,。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5―內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤,，市場不會下滑,。
三,、目標顧客及市場占有率
我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。2歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。2歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇七
一、摘要
我們致力于在xx創(chuàng)辦一個中高端私立雙語幼兒園(英語和德語),，辦園地點選在德資企業(yè)附近,。
眾所周知,，xx又名車城，著名的一汽大眾總公司設于xx,。據(jù)我們前期調查，在xx有多于五家中德合資企業(yè),，以大眾和西門子為首,。這樣的現(xiàn)狀勢必會吸引德國技術工程師舉家前往或者有眾多德資企業(yè)的員工希望自己的孩子能夠從小接觸德語便于以后的發(fā)展,，我們的辦園想法應用而生。而且嬰幼兒時期是人一生中最容易受到影響的時期,，在幼兒時期學會的東西可能會受益終生。我們有針對性的面向xx的德籍工程師的子女及中德合資企業(yè)里的高層管理人員的子女。幫助小朋友們能在原有的語言環(huán)境下盡快適應新環(huán)境同時也為他們提供了良好的生活環(huán)境,。
我們的辦園理念是尊重生命,，關注心靈成長，創(chuàng)建豐富多元的物質環(huán)境,，培養(yǎng)孩子廣泛深刻的學習興趣,，使孩子們學會生存,，學會學習，學會交往,，學會做人,，從而成就美好童年。
我們主要針對的市場人群主要是高薪知識分子和德籍技術人員的子女,。園內設施良好,，安全設施到位,，保證孩子們的健康與安全
二,、服務簡介：
我們的幼兒園主要是以先進的教育理念和優(yōu)質的服務理念創(chuàng)辦的民辦幼兒園,。我們主要是針對xx工作的德國人外籍子女，一汽高層職工子女,，為他們提供接受良好的語言環(huán)境,。我們的雙語是英語和德語，而不是傳統(tǒng)意義上的中文和英語,。我們的人群也不僅僅是德國人的孩子,，還可以是在德企工作的高層子的子女。我們名義上是說是雙語,，實質上，孩子在我們幼兒園就會學三種語言,。第一個是母語,，其次是兩門外語。例如：德國小孩會學到他們的德語,，這樣不至于他們忘了自己的母語，也為他們提供了一個很好的鞏固母語的一個很好的學習環(huán)境,，另外他們還將學習英語和中文,。學習英語是因為英語是一種國際語言，學習中文是因為生活在中國,，學習中文會方便他們的生活。簡言之,，我們將我們的學生提供最優(yōu)質的服務,，最好的教育。
(一),、服務目標
以高品質的私立幼兒園為基,，結合玩具店及周邊,，憑借特色教育,、先進的教育理念和服務理念贏得口碑，爭奪市場,。并為品牌化發(fā)展加盟連鎖奠定基石,。
(二)教育理念:
以“幼吾幼以及人之幼”的博愛精神延伸至盡情、盡性,、盡意,、盡心地去愛，包括愛自己及愛所愛的人,。我們將為寶寶創(chuàng)造一個綠色,、寬松、寬容的空間,，以開放式的教育理念培育快樂、負責和富有創(chuàng)造性的寶寶,，促進寶寶身心健康、開發(fā)潛能和健全人格,。
(三)核心內容
服務的獨特性：
高品質的私立幼兒園。憑借特色教育,、先進的教育理念和服務理念爭
市場贏得口碑,。
三、市場分析
(一)我國嬰幼兒教育市場發(fā)展現(xiàn)狀
1,、目前,，隨著我國經濟發(fā)展迅速,，居民生活水平的提高，居民消費結構也發(fā)生了變化,。人們不再是昔日的追求溫飽的溫飽型消費,，越來越多的人轉向發(fā)展型資料消費，也有大部分人追求享受型資料消費,。于此同時，居民教育消費觀念也在發(fā)生巨大的轉變,。嬰幼兒教育市場更是呈現(xiàn)巨大的商機,。
2,、我國城鎮(zhèn)居民絕大多數(shù)為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出,，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右,，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右,，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%,，其額度在100至300元之間,，我國城鎮(zhèn)0-6歲嬰幼兒為5200萬左右,，整個市場達到近千億元規(guī)模,，但目前全國早期教育的年銷售額只有十億元左右，顯然，這一領域有巨大的市場潛力等待去發(fā)掘
3,、依據(jù)我國第五次人口普查統(tǒng)計結果：中國0-6歲的嬰幼兒達到1.4億，其中城鎮(zhèn)0-6歲嬰幼兒為5200萬左右,，如果保守估計：城鎮(zhèn)家庭每月為6歲以下的孩子教育投資50元,，在僅考慮城鎮(zhèn)市場的情況下，0-6歲兒童教育市場消費額就可達50(元/月)*12(月) 5200(萬元)= 312(億元),。而事實上，隨著我國城鎮(zhèn)居民生活消費水平的不斷提高,，家長在嬰幼兒身上每月的投入遠遠不止于此,。而在中國這樣一個“望子成龍，望女成鳳”的國度里,，家長們更是信奉“不能讓孩子輸在起跑線上”這樣一個公認的教育理念，教育消費占家庭總消費的比重越來越大,。20xx年一項關于城市兒童消費調查顯示，每個幼兒家庭平均每年為孩子教育投資超過3000元,。目前我國有3—7歲幼兒9000萬,，其中城鎮(zhèn)有近4000萬,，顯然，幼兒教育市場潛力巨大,。
4,、我國城鎮(zhèn)居民嬰幼兒教育消費觀念日益成熟,隨著我國經濟的不斷增長，隨之而來的是城鎮(zhèn)居民物質生活水平提高和教育消費觀念的不斷成熟,，其教育消費觀念的成熟主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面,，作為我國基本國策的計劃生育政策的長期實施,，優(yōu)生優(yōu)育政策已深入人心,，家長對孩子的投資已經從衣食滿足開始轉向精神層面，嬰幼兒的教育已成為家長關注的焦點,，市場需求正在逐步擴大,。另一方面,，家長教育觀念的成熟還表現(xiàn)在對教育機構辦學軟硬條件的綜合考慮上,，子女教育消費投入的盲目性在不斷減少。在經濟條件的許可下,，家長對教育機構所提供服務的品質化要求在不斷提高
(二)市場期待科學有效的幼兒教育模式
1,、隨著國內經濟的增長,，生活質量的提高、人們對教育也非常的重視,、尤其是學前教育,。年輕的家長們已經逐步意識到0-6歲教育的重要性,，并愿意投入精力和財力培養(yǎng)下一代,，但國內真正有足夠的能力和完備的方法對0-6歲嬰幼兒進行潛能開發(fā)的幼兒園甚少。家庭教育最大的特點和優(yōu)勢是因材施教,，也就是實施個性化教育。嬰兒大多在母親身邊成長,，但年輕的媽媽缺乏育兒知識,，她們對早期教育的需求很迫切，要求的品質也很高,。因此國內嬰幼兒教育市場潛力巨大，投資前景非?？捎^,。,。然而，中國9000萬幼兒家長,，真正懂得因材施教者寥寥無幾。北京市教育科學研究所一項研究表明,，“70%的家長承認自己不懂家教,，在為孩子選擇教育方法上費盡苦心,。”
遍布全國近18萬所幼兒園,，因受到集體化教育模式及研發(fā)力量的制約，在家教輔導及個性化教育方面顯得“心有余而力不足”,。因此家長們是很期待市場上能夠出現(xiàn)科學有效的幼兒教育模式。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇八
目錄
一,、辦園簡介
二、當前學前教育形勢及國家政策
三,、硬軟件配套設施
四、課程,、班級具體規(guī)劃
五、財務分析
六,、組織管理
七,、發(fā)展戰(zhàn)略
八、競爭分析
一,、辦園簡介
隨著我國經濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速,，然而,，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經濟,、文化相對落后的農村,，學前教育存在著諸多問題急需解決,。為此,，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園,。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童,，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念,，本著自主游戲,、綜合課程、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質教育的原則、強調游戲的作用,，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案,，以達到“健康成長,，快樂學習”的目的。
為了使幼兒更健康的成長,，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點,，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農村的資源,，讓孩子接觸大自然,，體驗生活;開辦親子班,，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作,，引進先進的教學手段;建立自己的網站和論壇,，及時得到各方面的反饋,。
二,、當前學前教育形勢及國家政策
當前，全球范圍內越來越重視教育事業(yè),，學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平,，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京,、上海等大城市學前教育水平較高,，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家,。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,，增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精,、尖人才。
㈠目前,，農村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：
1.學前教育班少,，班容量大,。
目前的農村學前教育較城市仍處于較為落后的水平,，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學前教育班仍舊非常緊張,，且班容量較大,不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農村幼兒教育的需要,。
2.管理小學化
現(xiàn)在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式,。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法,。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉,，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農村幼兒教育發(fā)展緩慢,。
3.農村幼兒教師普遍素質低
農村幼兒園教師有的從小學抽調,，有的由學校自主招聘，大多未經過專業(yè)培訓,，缺乏專業(yè)技能,。從小學抽調到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯,。學校為降低教育成本,，僅雇用一些低學歷、低素質的教師,，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵,。農村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴重影響了農村幼兒園的辦園質量。
4.家庭式幼兒園
在農村中的家庭式幼兒園,，主要采用“保姆式”管理方式,，管理方式不科學，只是簡單的教孩子們認識幾個字,，數(shù)幾個數(shù),，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽,、說,、唱、畫,、寫的基本素質,降低了農村幼兒教育的保教質量,。
5、留守兒童教育問題日益突出
隨著農村勞動力的大量剩余,，外出務工人員日益增多,，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管,他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對農村幼兒園提出了更大的需求,，也對其質量提出了更高的要求,。
6.教育條件落后
農村幼兒園由于經濟條件較差，造成其規(guī)模小,、設施簡陋,。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間,，束縛了他們愛玩愛動的天性,，限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕,，采光和通風條件較差,，夏天沒有空調，冬天沒有暖氣,，無法達到國家標準,，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
農村幼兒園硬件設施不齊全,，有的幼兒園連電子琴,、錄音機等簡單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設施,，達不到“使幼兒在體,、智、德,、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的,。同時在農村幼兒園中,，保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后
大部分農村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康,，給孩子創(chuàng)造更好物質環(huán)境,，沒有關注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話,。片面地認為教育就是教師的事，缺少對孩子的家庭教育,。家長與教師的溝通甚少,，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關注孩子心理上的成長,。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了,。目前，大多數(shù)農村幼兒園也不組織家長座談,，沒有給家園合作創(chuàng)造條件,。
家長由于自身的局限性，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作,，使一些幼教機構的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標,，如，餐具不及時進行消毒,，不能保證兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作、保育工作,，全部由教師一人去做,，由于教師知識和精力的有限，因此,，不可能照顧每一個小朋友,。幼兒園沒有科學的食譜，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭,、面條、咸湯之類的廉價飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。
幼兒園中普遍存在醫(yī)療,、應急設備不齊全,，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控能力差,。
安全意識差,，處理突發(fā)事件的能力差。
9.財政支持力度小,，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉資金
國家的財政大部分傾向于城市教育,，對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府,，縣里的經濟發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展,，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺。
企業(yè)的投資多投向有實力的教育集團,，條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間,，這樣，使幼兒園的教育差距增大,，好的幼兒園更好,，差的幼兒園更差。
㈡國家和地區(qū)政策
針對我國這方面存在的種.種問題,，我國政府出臺了一系列政策：
1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務獲得地收入,，免征營業(yè)稅;
2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產、土地,，免征房產稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅;
3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經贊同征用地耕地免征耕地占用稅;
4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學儀器、圖書,、資料和通常學習用品,，免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。
鼓勵各高校培養(yǎng)學前教育專業(yè)人才;鼓勵大學生到基層工作,，以提高基層師資力量;鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育;逐步增加教育投入,，提高教師待遇。
一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農村幼兒園發(fā)展,，如,，天津市新建和改擴建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園，天津市教委加大了對農村學前教育的政策傾斜,，著力在教師培養(yǎng)與培訓,、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農村學前教育。為了推進城鄉(xiāng)學前教育均衡發(fā)展,，市教委啟動學前教育“雙百”城鄉(xiāng)合作助教行動計劃,。采取“城鄉(xiāng)結對，上下結合”的方式，讓“百名”城鄉(xiāng)園長結對子,，并積極組織培訓交流與掛職鍛煉;讓“百名”城鄉(xiāng)教師結對子,，采取到農村巡回授課或流動教學送教下鄉(xiāng)，并且有針對性地開展適合農村教育特點的教師培訓,，以扶持農村學前教育整體水平,。同時，市教委還啟動了農村示范幼兒園的培育和建設工程,。完善了農村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓機制,，發(fā)揮了優(yōu)質資源的示范輻射作用，帶動和提升了農村學前教育整體水平,。
國家和地方政府給予農村幼兒教育越來越多的支持,，為農村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強大的后盾。
三,、硬軟件配套設施
㈠、硬件設施
園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶,、環(huán)境較好的地區(qū),，校舍規(guī)格嚴格按照國家標準進行建造，提供相應的應急設施,，如防火栓等,，每個教室和寢室都有兩個安全門; 各班都有盥洗室、活動室(活動室并用作寢室),、教室;家具設施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇,，桌椅采用圓角，顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色,，兒童床采用硬質木板,，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點;廚房配有消毒設備，送餐設備有防風防雨作用;設置醫(yī)務室和隔離室以及應急設施;園區(qū)有綠化用地面積;采暖采用地暖,，預防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染;各班建立自己的小圖書角,，這里邊既有學校準備的書籍也有學生自己的書籍，培養(yǎng)其閱讀興趣;每個班配置鋼琴或者電子琴;教室安排要充分考慮到采光問題;定期對幼兒園各角落進行消毒清理,，
幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具,，考慮到資金問題，采用農村資源補充不足：如利用木頭及繩索制作“過河”游戲;利用木棒和繩索,、硬紙制作天平;利用各種塑料瓶制作瓶花;利用廣大的農村的砂石土開展戶外游戲;利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲;用稻草編辮子繩,，每根約50厘米長，放在地上可作跳躍障礙物,，拿在手上可作馬鞭;用易拉罐裝上石子即成搖鈴;多利用農村的自然資源開展戶外游戲活動,，雖沒有城市的各項蒙氏教具，但我們有純天然的自然教具,，讓孩子們從自然中找到快樂和興趣,，用稻草,、玉米稈布置教室，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能,。
㈡,、軟件設施
采取一些措施吸引優(yōu)秀大學生到我園;我園的教師都要有健康證明和上崗證，并定期對其進行職業(yè)技能測試,，增強其危機意識;定期組織本校教師進行職業(yè)培訓,，使其教育思想跟上時代的發(fā)展;聘請專業(yè)的音樂、舞蹈老師;課程和教材要跟上時代的發(fā)展,，及時更新?lián)Q代;加強同大城市幼兒園的聯(lián)系,，從中吸取經驗;組織自己的教師討論會，交流在教學中遇到的問題和經驗,，在教師中形成互助合作的氛圍,。
定期舉辦“媽媽培訓”課堂，加強同幼兒父母的交流,，共同促進幼兒健康發(fā)展;開辦親子課堂,，使孩子更加深切的體會父母的愛與關懷;定期舉辦幼兒才藝大賽，并給予所有參賽兒童獎勵,，以培養(yǎng)其自信心;引導孩子學會觀察生活,、體驗生活、感恩生活,，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度;舉辦安全小演習,，增強幼兒危險意識，提高自我保護能力,。
在管理方面采用問責制,，以明確各自職責;建立健全職工代表大會，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學中;采用五天工作制,，教師實行半日工作制,，保育員為全日制。
四,、課程,、班級具體規(guī)劃
我園規(guī)模初步定為中型，大概設置6-9個班,，每班配備3名老師(2名教師和1名保育員),。實行五天工作制，其中保育員工作全日制,，教師工作半日制,。
小班額定人數(shù)為20人左右;
中班額定人數(shù)為25人左右;
大班額定人數(shù)為30人左右;
學前班額定人數(shù)為35人左右
我園開設課程分為文化課和藝體課，文化課主要有語文數(shù)學英語，藝體課主要有音樂美術舞蹈,。根據(jù)班級的性質,，課程的具體內容和程度各異，從不同的方面培養(yǎng)兒童的認知能力,。課程教授過程以游戲為主,，寓學于樂，讓兒童快樂學習,，健康成長,。
語文課：中小班，讓孩子學會正確的表達自己的想法;大班和學前班教授一些基本的語文知識,，以實現(xiàn)向小學教育的順利過渡,。
數(shù)學課：中小班，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式;大班和學前班講一些基本的數(shù)學知識,。
英語課：學會一些基本的日常用語,，為以后的英語學習打下基礎。
音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學中體會音樂的動感和旋律,，并在音樂中體會生活的美好;培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調能力,，激發(fā)其對文藝的興趣。
美術課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力,，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。
課外活動：讓孩子參與戶外活動,，親近自然,，了解自然，愛護自然,。
五,、財務分析
幼兒園預計投資：35萬;
固定資產：12萬;開辦費：23萬。
㈠收入
費用 人數(shù)(人) 總計(元)
學費
300元/人 預計200 60000
媽媽課堂 20元/節(jié)
100元/月 預計20
企業(yè)投資 - - -
總計 62000
預計總收入：6.2萬/月
㈡支出
房租;教職工工資;交通費;伙食費;辦公費;水電費;通信費等其他費用,。
支出項目 金額(元/月)
房租 2000
教職工工資(教師,，保育員，保安,，后勤人員) 31200
伙食費 18000
其它(交通費,，辦公費;水電費;通信費等) 2000
總計 53200
預計每月總支出：5.32萬/月
㈢預計利潤率：14.2%;投資回收期：3.5年
六、組織管理
㈠,、組織機構
園長：
(1)貫徹執(zhí)行國家的有關法律,、法規(guī)、方針,、政策和上級主管部門的規(guī)定;
(2)領導教育保育,、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作;
(3)負責建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;
(4)負責聘任、調配工作人員;
(5)估教師以及其他工作人員的工作,，并予以獎懲;
副園長：輔助園長管理各項工作,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題
(1)負責工作人員的思想工作，組織文化,、業(yè)務學習,，并為他們的政治和文化、業(yè)務進修創(chuàng)造必要的條件;
(2)關心和逐步改善工作人員的生活,、工作條件,，維護他們的合法權益;
(3)組織和指導家長工作;負責與社區(qū)的聯(lián)系和合作。
教師
(1)幼兒園實行教師聘任制度,，根據(jù)上級有關規(guī)定,，結合幼兒園實際，進行定崗,、定編,、定員、定責,，實行園長聘任,。
(2)幼兒園實行教師培養(yǎng)、培訓制度,。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質和業(yè)務水平,，針對實際，鼓勵教師進行專業(yè)技術培訓,，并獲得國家規(guī)定的學歷,。
(3)教職工必須遵紀守法，遵守幼兒園內規(guī)章制度,，對教職工中先進事跡及先進任務給予表彰和獎勵;對違法亂紀的教職工依法按章給予處理,。
保育員：負責照顧幼兒的正常生活，配合教師的正常教學活動,。
(1) 負責幼兒的飲食和休息,，保證幼兒的飲食健康作息時間。
(2) 保持教室和寢室衛(wèi)生,，為幼兒的生活和學習提供干凈舒適的活動空間,，以促進幼兒的健康成長。
炊事人員：
(1)幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段,，身高體重都在顯著增加,，所以這段時間的營養(yǎng)非常重要，必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量,。
(2)食物營養(yǎng)均衡,，膳食中的食物要易消化,，不含對身體有害的物質，提供一切營養(yǎng)素和熱量,。
(3)食物原料新鮮,，保持良好的色香味形，適合幼兒的進食心理,。菜肴講究刀法,，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感，促進食欲,。
因此,，在食品選購的時候，不選擇有細菌污染和腐爛變質的,，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物,，被農藥、化肥等污染過,，天然有毒的,，無生產許可證、無保質期的食物,。
(4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境,，餐廳光線充足，空氣流通,，溫度適宜,，餐桌與食具清潔美觀。室內布置優(yōu)雅整潔,。
(5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積,，各室的安排適合工作程序。廚房內有排煙換氣,，防塵防蠅防鼠設施,。廚房有消毒設備,，食具每餐用后洗凈消毒,。提供清潔水源和排除污水的設施，有垃圾和污物處理的設施;
(6)廚房炊事人員定期體檢,，工作時穿工作服,，戴工作帽和口罩，保持個人衛(wèi)生;
(7)保證兒童進餐時氣氛愉悅,。
保衛(wèi)人員
(1) 有嚴格的外來人員準入制度,，外來人員進入需登記;
(2) 定期檢查園內的消防設施及娛樂設施;
(3) 保證園內的財產安全和人員安全。
(二)管理與監(jiān)督
建立健全教職工代表大會,，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督,，并履行教職工大會職責：
(1)聽取園長的述職報告,，審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃,、教育改革方案和經費使用等有關建設和改革的重大問題,，提出意見與建議;
(2)團結全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權;
(3)關心教職工切身問題，決定有關教職工福利等重要事項;
(4)監(jiān)督評議園長和其他園領導的工作業(yè)績,。
七,、發(fā)展戰(zhàn)略
在硬軟件兩個方面進行調整和改革，以適應時代的發(fā)展和教育的需求,。
㈠ 硬件方面
在有一定經濟基礎后,，不斷完善硬件設施，例如：增設齊全的游戲設施(如,，蒙臺梭利教具);完善舞蹈,、音樂等方面的配置(如，每班配一架鋼琴);建立圖書館,，豐富資料庫;增加園區(qū)的綠化面積;增設兒童接送服務車;完善醫(yī)療設備等等,。必要時，擴大幼兒園規(guī)模,，增加招生人數(shù),，擴大服務范圍。
㈡ 軟件設施
邀請專家進行講座,，提高教師的專業(yè)水平;出資派教師進行深造學習,，提高其專業(yè)素養(yǎng);不斷吸取國內外先進的教育思想與理念，并結合本園具體情況實施;聘請優(yōu)秀教師,，為我園注入新鮮血液;聘請外教,，開展雙語教育，開闊幼兒視野;進一步加強同其它幼兒園之間的交流合作,，取長補短;進一步加強同城市幼兒園的合作,，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進行講座。
建立自己的教研項目,，結合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點,，研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法，并在實踐中檢驗,。
八,、競爭分析
幼兒園是一個特殊的消費市場，幼兒作為特殊的消費者,，受年齡限制,，選擇幼兒園大都由家長決定。從某種意義上說,，吸引家長是幼兒園取得成功的關鍵,。眾多家長在選擇幼兒園時,，主要考慮幼兒園的硬件軟件設施，費用以及交通,。
(一) 本園較其他農村幼兒園設置了較為先進齊全硬件設施;
(二) 本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進的教育理念,，開辦“媽媽課堂”加強家園合作;
(三) 幼兒園從農村消費水平出發(fā)收取合理的費用;
(四) 幼兒園選擇連接多個村莊的樞紐地帶，交通便利,。
相信憑借我們的辦學的真誠,，以及我們的實力和特色一定能夠家長們的認同和好評，能夠為幼兒的健康成長提供良好的空間,。
以上就是我們幾個大學生對創(chuàng)業(yè)的初步設想,，可能我們的想法還有些稚嫩、還有些不完善,，但在國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下,，我們會踏踏實實地盡自己所能地將這條路走寬走遠，為中國的學前教育事業(yè)貢獻自己的一腔熱情!
幼兒教育項目創(chuàng)業(yè)計劃書
一,、宗旨
通過深入調查分析,，對中國兒童教育總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng)造力培訓》在兒童教育市場的準確定位以及市場戰(zhàn)略：提升產品理念，開發(fā)設計產品組合,，制定營銷策略,，判斷該產品所在的細分市場，明確目標市場,，對目標市場的用戶,、用途、產品特征,、價位,、用戶需求及偏好進行分析;明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位,，產品特征,、產品市場定價、營銷模式,、營銷網絡,、營銷手段等，并對競爭對手進行深入研究分析;提出市場定位及市場進入策略,，對投入資金和配合要求提出可行性建議,。
二,、產業(yè)概況和前景預測
1、兒童教育市場潛力分析
據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字,，中國家庭最大的支出為教育支出,，中國家庭子女教育的支出比重接近于家庭總收入的三分之一,，城市家庭教育占家庭消費的65.5%,，有56.5%的家長把孩子教育投資列在首位。底,，中國社會科學院發(fā)布的《20社會藍皮書》指出,，子女教育費用在居民總消費中被排在第一位，超過養(yǎng)老和住房,?？傊瑑和逃袌鲞@一產業(yè)所構成的,，是一個巨大的,、永不會衰敗的市場。
因此,，我們完全可以斷定兒童教育產業(yè)市場前景是非常廣闊的,，它已經成為我們這個時代最有活力和意義的朝陽產業(yè)。
2,、兒童教育市場的特點
(1),、客戶群數(shù)量巨大：
中國目前0–7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口2000多萬，其中城市人口就有600多萬,。龐大的基數(shù),、穩(wěn)定的增長與更新，奠定了兒童市場堅實的客戶基礎,。
(2),、家庭對教育投資需求強勁：
“望子成龍”是每個家長的心愿，重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),。中國人在培養(yǎng)后代方面,，可以用“舍得花血本”來形容，后代仿佛是自己生命的延續(xù),，是未來的希望,。我國城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出,，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右,，月收入5000元的家庭用于孩子的消費額為1000元左右，其中用于孩子的教育消費已占子女月消費的30%,。
(3),、兒童早期教育理念深入人心：
越來越多的家長意識到兒童早期教育的重要性，科學研究證明,，0——6歲的嬰幼兒時期,，是人生命的起跑線，是人智慧潛能開發(fā)的關鍵期,。美國教育心理學家布盧姆在《人類特性的穩(wěn)定與變化》中,，通過對千名兒童的追蹤分析,，提出了著名理論：若以17歲時人的智力發(fā)展水平為100，則4歲時就已具備50%,，8歲時達到80%,，剩下的20%，是從8-17歲的9年中獲得的,。人在0-8歲這一階段經過了人生的幾個關鍵期：語言關鍵期,、運動關鍵期、社會性關鍵期,、對感官的關鍵期,、數(shù)學關鍵期，抓好幼兒關鍵期的早期教育培育,，有利促進和幫助幼兒的健康成長,。
(4)、兒童早期教育代表朝陽教育產業(yè)的發(fā)展方向：
聯(lián)合國文教組織宣稱,，教育產業(yè)是21世紀的朝陽產業(yè),。卓越的投資人認為，教育產業(yè)是“21世紀最后一支原始股”,。世界教育專家認為,，兒童早期智力開發(fā)是21世紀教育發(fā)展的趨勢所在。中國教育專家認為,，“科教興國”要從嬰幼兒早期教育抓起,，從整體上提高未來人才的素質。
許多國家都把兒童的科學教育作為21世紀爭雄的第一戰(zhàn)略任務,。各種兒童早期發(fā)展計劃紛紛出現(xiàn),，其重要的特點，就是加強對兒童的個性化指導,，能力培養(yǎng),，實現(xiàn)綜合素質的全面發(fā)展。在實行獨生子女政策的我國,，大部分家長只有一次養(yǎng)育孩子的機會,，因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng),、實用的科學指導,，尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點的個性化指導，使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線上!
當今中國的家庭格局基本是三個家庭六個大人共養(yǎng)一個孩子,，幼教產品目標消費者達4.5億人之多,。巨大的市場吸引力催生了眾多幼兒教育產品的出現(xiàn)，但由于市場處于低端競爭階段，品牌眾多,，競爭混亂。這一切都為我們進入市場提供了一個難得的契機,，我們可以通過明確目標市場,、提升產品理念、研發(fā)優(yōu)質課程,、創(chuàng)新經營模式,，步步為營地進入這個市場基礎成熟、消費群體穩(wěn)定,、發(fā)展空間廣闊,、產品盈利持續(xù)、項目延伸廣泛的朝陽產業(yè),。
三,、經營模式初步設想
1、產品定位
目前的兒童教育市場可以初步分為以下四大類：一是兒童書籍,、音像制品,、兒童教育網站等;二是特色培訓類，包括英語,、藝術,、體育、智力等;三是益智玩具,、diy玩具類;四是各種親子班,、夏令營等。
我們以開發(fā)培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新思維,、創(chuàng)造力培訓課程為突破口,，輔以趣味科學實驗、益智游戲,、智力玩具和相關音像制品,、網站等方式，以“小天才實驗室”,、“創(chuàng)造力訓練營”,、“智慧大本營”、“魔幻學堂”等形式,，打造國內開發(fā)培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力第一品牌,。
2、經營模式
首先,，在深入的市場調研前提下,，以兒童心理學、幼兒教育學、思維科學,、創(chuàng)造學,、成功學等相關理論為基礎，提煉整合出自己獨特的教學理論,，結合我國國情,，制定出詳細發(fā)展規(guī)劃;其次，集中精力研發(fā)幾門經典課程,、發(fā)明幾款益智玩具,，編撰制作相關書籍、音像制品,、建設網站,，同時做好商標、版權,、專利等知識產權保護工作,，建成一到兩個經營示范點;最后，細化完善經營模式,，以加盟連鎖的方式拓展經營,。
四、當前主要工作
1,、幼兒教育市場調查
(1),、通過查閱政府公開統(tǒng)計報告、藍皮書(《社會藍皮書》,、《中國居民消費調查報告》,、《中國特許經營行業(yè)趨勢調查分析》等)，得到幼兒教育市場的整體情況,。
(2),、調查北京市幼兒數(shù)量和幼兒園數(shù)量、分類和分布情況.
(3),、選擇至少五個北京市城區(qū)幼兒園,，進行深度調查，內容包括：幼兒園的規(guī)模,、人數(shù),、班級組合、課程內容和安排,、特色班的種類和收費,、合作教學模式、內容,、收費和利益分配情況,。
(4)、選擇10名3-7歲兒童進行訪問調查，內容包括：每年的整體花費,、用在教育方面的花費,、在幼兒園的常規(guī)學習內容、在幼兒園參加的特色培訓課程內容,、收費和滿意程度,、參加課外其他特長培訓內容、收費和滿意程度,。
2,、競爭環(huán)境市場調查
(1),、目前競爭對手的總體情況;
(2),、主要競爭對手的經營模式、課程特色,、收費標準,、市場覆蓋面、課程的優(yōu)缺點,、客戶滿意度,。
3、相關理論知識準備
(1),、兒童教育相關理論：
美國教育心理學家布盧姆教育目標認知,、情感和動作技能三層次理論;
哈佛大學加德納教授的多元智能理論
瑞士心理學家，發(fā)生認識論創(chuàng)始人皮亞杰的兒童智慧理論; 美國教育心理學家和教育家布魯納三個層次學說的理論,。
(2),、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新理論
劍橋創(chuàng)新專家愛德華·德·波諾《水平思考法》; triz之父geiehalt-shuller萃智理論。
4,、進行初步的投資效益分析,，判斷項目的可行性。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇九
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書
計劃書項目名稱：至尊寶幼兒園
一,、市場評估及前景預測
我市的市區(qū)常住人口35萬,，外來人口5萬左右，學齡前的兒童2萬左右,，雖然競爭對手比較多,，但大都小打小鬧且很多無照經營的幼兒園，根據(jù)簡單的市場調查,，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊,，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經營持續(xù)投資量就會小很多;而且一旦有了較好的口碑,，經營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大,。
由于目前社會經濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學前教育這一塊,，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少,。如果不是自身經營管理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑,。
二,、目標顧客
開辦幼兒園的目標顧客鎖定在2歲以上的3-6歲的學齡前兒童。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責任和風險增大，承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的幼兒入學,。
三,、幼兒園的生源主要來自以下四部分：
1、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。
2,、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些,。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。
3,、從事經商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸,，忙于生意，無暇照顧孩子,。公辦幼兒園由于學生名額,、片區(qū)劃分,、學費以及服務范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務方式以及質優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注,。
4,、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學習,。
總之,，我們通過開展差異化的服務，并在基礎設施,、教育特色,、衛(wèi)生、安全等方面下功夫,，一定會吸引不少家長的關注和信賴,，這樣一來，口碑好了,，以后的生源問題就自然解決了,。
四,、開園計劃
1,、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。
2.選址。選址很關鍵,。地點顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選址一定要選底層建筑,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活,。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學,。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證,。對于無證經營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任。
5,、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會存在風險。這種經營風險不僅來自與競爭對手和政策等變動,，還來自于經營本身,。幼兒園本身的服務對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的信賴,、推廣，選擇我們學校的兒童會逐漸增加的,。
如果能在收費標準,、教學質量,、辦園特色包括差異化服務上下功夫，應會好于競爭對手，關鍵還是加強幼兒園自身的管理。
五、前景規(guī)劃
個體辦園雖比不上公辦園的條件,，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學計劃等等,，都要學習公辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、教保人員制度等等一系列制度,。
六,、人員組織結構
(一)、園長,，全面負責工作,，可能會采取聘任職業(yè)的富有經驗的幼兒教師擔任(二)、幼兒教師崗位職責,、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》,，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作,。
1,、在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力,。
2,、根據(jù)幼兒園要求，認真?zhèn)湔n,，做好教材、教具的準備工作，保證課堂教學質量,。
3,、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動、排練文藝節(jié)目,，開展體育鍛煉,、勞動和節(jié)日慶祝活動,，保證幼兒有足夠的戶外活動時間,，做到動靜交替，使幼兒保持良好情趣;,、配合保育員搞好保教,、衛(wèi)生保健及生活護理工作。
4,、對幼兒進行初步的五愛教育,，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的.品德、文明禮貌的行為,、開朗的性格,。
5、積極參加教研教改活動,，做好觀察記錄,。
6、積極參加各級組織的業(yè)務培訓,，不斷提高能力,。
7、按兒童特點,，定期布置活動室,、自然角。
8,、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生。
(三),、保育員崗位職責,、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內外衛(wèi)生,，保持用具清潔整齊,，定時開窗通風，確保室內空氣流通,。
1,、熱愛幼教事業(yè),，愛護幼兒，不怕臟,、不怕累,、不怕麻煩，樹立全心全意為幼兒服務思想,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十
隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視,，以及進城務工人員的增多，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務工者的一塊心病,，他們不忍心把孩子放在老家,，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此,，以目前我國的情況來看,，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目。
一,、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部,，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經過收集信息和調查，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2-學齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經營管理的失誤,，市場不會下滑。
二,、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童,。
二歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。二歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園,。2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意,，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務,，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒,。3,、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。
目前，在該村有1座小學,，內有學前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右,，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間,，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高,。
三、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。
1.服務項目及價格。 為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設日托班,、整托班、接送服務,、延時服務,、珠心算特長班等。為了便于比較,，我將我的服務項目的內容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務項目 服務特征 服務價格 競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學前教育 160國辦400元以上小學140,，個體園170整托班日托班服務及夜間生活照顧 500 500—600接送服務提供專車,，接送幼兒 1元/天 無延時服務為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術25元/月無
2.選址,。除了在服務項目上多樣化，同時,，選址很關鍵,。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活,。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。
5,、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會存在經營風險,。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身,。
幼兒園本身的服務對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的`再好,，信譽度也會遭受質疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許,、推廣，入托的兒童會逐漸增加,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十一
一,、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑,。
二,、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。
二歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園,。2,、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。
目前，在該村有1座小學,，內有學前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右,，個體幼兒園2所，收費約在150—170之間,，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足，從服務項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高,。
三、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。
1.服務項目及價格。 為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設日托班,、整托班、接送服務,、延時服務,、珠心算特長班等。為了便于比較,，我將我的服務項目的內容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務項目 服務特征 服務價格 競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學前教育 160國辦400元以上小學140,，個體園170整托班日托班服務及夜間生活照顧 500 500—600接送服務提供專車,，接送幼兒 1元/天 無延時服務為早七點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術25元/月無
2.選址,。除了在服務項目上多樣化，同時,，選址很關鍵,。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活,。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的`背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十二
一、辦園簡介
隨著我國經濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學前教育越來越來受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速，然而,，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經濟、文化相對落后的農村,，學前教育存在著諸多問題急需解決,。為此，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園,。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念,，本著自主游戲,、綜合課程、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質教育的原則,、強調游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案,，以達到“健康成長，快樂學習”的目的,。
為了使幼兒更健康的成長,，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點，給幼兒提供良好的成長空間; 充分利用農村的資源,，讓孩子接觸大自然,，體驗生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作,，引進先進的教學手段;建立自己的網站和論壇,，及時得到各方面的反饋。
二,、當前學前教育形勢及國家政策
當前,，全球范圍內越來越重視教育事業(yè)，學前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平,，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京,、上海等大城市學前教育水平較高,，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,，增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精,、尖人才,。
㈠目前，農村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下 幾點：
1.學前教育班少,，班容量大,。
目前的農村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然,，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學前教育班仍舊非常緊張,，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,，不能滿足農村幼兒教育的需要,。
2.管理小學化
現(xiàn)在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學式管理方法,。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視,，造成農村幼兒教育發(fā)展緩慢,。
3.農村幼兒教師普遍素質低
農村幼兒園教師有的從小學抽調，有的由學校自主招聘,，大多未經過專業(yè)培訓,，缺乏專業(yè)技能。從小學抽調到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯,。學校為降低教育成本，僅雇用一些低學歷,、低素質的教師,，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴重影響了農村幼兒園的辦園質量,。
4.家庭式幼兒園
在農村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式,，管理方式不科學,，只是簡單的教孩子們認識幾個字，數(shù)幾個數(shù),，而不是開發(fā)孩子們的智力,、提高孩子們的聽、說,、唱,、畫、寫的基本素質,，降低了農村幼兒教育的保教質量。
5,、留守兒童教育問題日益突出
隨著農村勞動力的大量剩余,，外出務工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管,，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,，這就對農村幼兒園提出了更大的需求,，也對其質量提出了更高的要求。
6.教育條件落后
農村幼兒園由于經濟條件較差,，造成其規(guī)模小,、設施簡陋。幼兒園場地狹小,，孩子們沒有足夠的活動空間,，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展,。部分教室昏暗潮濕,，采光和通風條件較差，夏天沒有空調,，冬天沒有暖氣,，無法達到國家標準，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展,。
農村幼兒園硬件設施不齊全,，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡單的教具都沒有,，缺乏基本的游樂設施,，達不到“使幼兒在體、智,、德,、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時在農村幼兒園中,，保育工作非常落后,。
7.家長教育觀念落后
大部分農村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質環(huán)境,，沒有關注孩子心理,，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為教育就是教師的事,，缺少對孩子的家庭教育,。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),，不去關注孩子心理上的成長,。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前,，大多數(shù)農村幼兒園也不組織家長座談,，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
家長由于自身的局限性,，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作,，使一些幼教機構的教育方式小學化。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標,，如，餐具不及時進行消毒,，不能保證兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作、保育工作,，全部由教師一人去做,，由于教師知識和精力的有限，因此,，不可能照顧每一個小朋友,。幼兒園沒有科學的食譜，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭,、面條、咸湯之類的廉價飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十三
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。
1.創(chuàng)業(yè)項目：天津市東麗區(qū)大畢莊鎮(zhèn)家樂幼兒園
創(chuàng)業(yè)者姓名：葛文軍
項目性質：公民個人辦園主要經營范圍：2-學齡前兒童的看護,，學前教育及特長培訓
2.創(chuàng)業(yè)者基本情況介紹
姓名：葛文軍 女 1975年4月出生
教育背景及培訓情況：1994年- 天津職業(yè)大學 修會計專業(yè) 專科-中央黨校函授學院 修經濟管理 本科209月 區(qū)教育局學前教育培訓5月 市珠協(xié)舉辦的幼兒園珠心算教學培訓3月 天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心syb培訓工作經驗：
19至20在國有企業(yè)從事黨政管理工作,。具有一定的財務知識,，積累了一些的管理經驗。20因企業(yè)效益不好轉制,，失業(yè),。
二、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部,，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口,。其中,，2-學齡前的兒童約500人。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5 內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤,，市場不會下滑,。
三、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童,。2歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。
2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。
3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長。
目前,，在該村有1座小學,，內有學前班2個;有個體托兒所1所，約100元左右,，個體幼兒園2所,，收費約在150 170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務項目、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好,，能夠占有20% 30%的份額，或者更高。
四,、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利、人和,。
1.服務項目及價格,。 為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班,、整托班,、接送服務、延時服務,、珠心算特長班等,。為了便于比較，我將我的服務項目的內容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務項目 服務特征 服務價格 競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學前教育 160國辦400元以上小學140，個體園170整托班日托班服務及夜間生活照顧 500 500 600接送服務提供專車,，接送幼兒 1元/天 無延時服務為早7點前,、晚6點后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術25元/月無
2.選址,。除了在服務項目上多樣化,，同時，選址很關鍵,。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,。同時，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果。
4.規(guī)范教學,。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任,。
5、經營風險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意,，都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動,，還來自于經營本身,。
幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑,，極容易將幼兒園至于死地,。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會逐漸增加,。
來自競爭對手的風險，如能在價格,、辦園特色,、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手,。關鍵還是加強幼兒園自身的管理,。
五、前景規(guī)劃
我認為,，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,，五臟俱全,。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不論從教室的布置,、人員的安排,、教學計劃等等，都要學習國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度、接送制度,、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度。
如我在前面做的市場調查和評估,，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色,，在一年內達到70 100個孩子應不是問題。我開辦的幼兒園在6月份開張,，在開辦前3個月,，有可能出現(xiàn)虧損，隨著幼兒園經驗逐漸豐富,，信譽越來越好,，家長也逐漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的,。
2 5年內,，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園,，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓項目等等。不僅擴大了幼兒園經營,，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題。
六,、人員組織結構
辦園初期,，計劃招大、中,、小三個班,，配3名帶班教師，1名保育員,，1名炊事員,，1名司機，具體分工可見人員組織機構圖,。
園長 1名
職責：對幼兒園全面負責,，監(jiān)督指導員工對
外聯(lián)絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員 3名 保育員兼衛(wèi)生員1名 炊事員1名 司機兼采買1名 職責：分別負責 職責：輔助保教員照 職責：負責園 職責：負責接送3各班的教學和 顧幼兒生活,、并負責 內早中餐及營 兒童及幼兒園采買日常生活照顧 衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配,，協(xié)助采買 維修
七、開業(yè)成本及財務評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資,，不要合伙,，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策,。在準備開辦前,，首先預測先期投入。在投入上,，分為固定資產投資和流動資產投資,。為了便于更清楚的核算投入成本。我分別用表格的形式加以說明,，見附表2 3
附表2 固定資產和折舊概要項目細項價值(元)折舊年限年折舊(元工具和設備空調,、電扇、電視,、收音機,、電子琴、桌椅,、床,、玩具,、冰箱、消毒柜等2400054800交通工具面包車35000103500辦公家具及設備辦公桌,、電話,、手機等18005360房屋自有140平米一樓三室一套00000合計26080018660
附表3 流動資金(月)
1.原材料(定員50人)項目數(shù)量(公斤)單價(元)總費用(元)肉5016800蛋506300米面1502.6390油258200水果、菜40031200奶,、豆?jié){200副料100合計3190
2.其他經營費用(月)項目費用(元)備注園長的工資1000雇員工資4000人均500,，共6人,另1000元為機動獎金營銷費用83年預計營銷費用1000，平攤在12個月中公用事業(yè)費1500水電,、煤氣,、汽油、養(yǎng)路,、電話費,、取暖費維修費100汽車、室外玩具,、設備,、桌椅的日常維修保險費78一年240元火險，700元車險,，12個月均攤注冊登記費42教育局和物價局辦證費500元,，12個月均攤其他20紙張、筆等消耗品合計6823
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個銷售收入預測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點,，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在6月份開張，那可預測到明年5月份整個一年的銷售收入,。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生，開張之月預計可達到50人,，隨著幼兒園的起步,、成長，通過家長的認可,、轉介紹和宣傳,，孩子會逐漸增加。見附表4 5,。
需要說明的是,，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。2月份春節(jié)期間,，外來人口返鄉(xiāng),，會很大的影響孩子的數(shù)量,，故在2月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資,、原材料等費用,，減少當月虧損。另外,，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題,，算是福利事業(yè)，免一切稅費,。
有了銷售預測和成本計劃還不夠,，幼兒園的經營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出,，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境,，時刻保持充足的動力，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃,，見附表6,。
通過銷售預測和成本計劃，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元,，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析,，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金,，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼,，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。
八,、資金來源
通過上述的分析和預測,，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期,，約須65000元的啟動資金,。就我個人而言，在辦園初期,，自己還能擔負開業(yè)費用,，暫不想向親朋借錢和貸款。我現(xiàn)在有存款7萬元,，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金,。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資,，前幾個月的生活是沒有問題的,。利用我現(xiàn)有的樓房做經營場地，可節(jié)省房租,。幼兒園的收費均為預收制,，沒有賒帳,，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好,，在2年以后,，我會擴大幼兒園經營。有了辦學經驗和信心,，在擴園時,，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款,，也會容易一些,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十四
隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務工人員的增多,，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務工者的一塊心病,，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格,，因此,，以目前我國的情況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目,。
一,、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2—學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤,，市場不會下滑,。
二、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2—學齡前兒童,。
二歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。
2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。
3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。
目前，在該村有1座小學,，內有學前班二個,；有個體托兒所1所，約100元左右,，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好,；我開辦的幼兒園若要立足，從服務項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高,。
三、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園,。同時,，要利用好天時、地利,、人和,。
1、服務項目及價格,。為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設日托班、整托班,、接送服務,、延時服務、珠心算特長班等,。為了便于比較,，我將我的服務項目的內容,、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務項目服務特征服務價格競爭對手的價格日托班日間看護，早中飯和學前教育160國辦400元以上小學140,，個體園170整托班日托班服務及夜間生活照顧500 500—600接送服務提供專車,，接送幼兒1元/天無延時服務為早七點前,、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算術25元/月無
2,、選址,。除了在服務項目上多樣化，同時,，選址很關鍵,。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活,。
3、促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣,？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如,，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任,；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片；與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。
4,、規(guī)范教學,。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證,。對于無證經營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任。
5,、經營風險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險,。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動,，還來自于經營本身。
幼兒園本身的服務對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質疑,，極容易將幼兒園至于死地。反之,，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的`嘉許,、推廣，入托的兒童會逐漸增加,。
來自競爭對手的風險,，如能在價格、辦園特色,、教學質量上下功夫,，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理,。
四,、前景規(guī)劃
我認為,，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小,，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學計劃等等,，都要學習國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、保教人員制度等等一系列制度,。
如我在前面做的市場調查和評估,，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色，在一年內達到70—一百個孩子應不是問題,。我開辦的幼兒園在六月份開張,，在開辦前三個月，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經驗逐漸豐富,，信譽越來越好，家長也逐漸認可,，幼兒園會很快轉虧為盈的,。
2—五年內，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加,，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓項目等等,。不僅擴大了幼兒園經營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題,。
五,、人員組織結構
辦園初期，計劃招大,、中,、小三個班,，配3名帶班教師,，1名保育員，1名炊事員,，1名司機，園長1名,。
職責：對幼兒園全面負責,，監(jiān)督指導員工對外聯(lián)絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員3名保育員兼衛(wèi)生員1名炊事員1名司機兼采買1名職責：分別負責職責：輔助保教員照職責：負責園職責：負責接送3各班的教學和顧幼兒生活,、并負責內早中餐及營兒童及幼兒園采買日常生活照顧衛(wèi)生和保健養(yǎng)搭配,，協(xié)助采買維修
六、開業(yè)成本及財務評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資,，不要合伙,，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策,。在準備開辦前,，首先預測先期投入。在投入上,，分為固定資產投資和流動資產投資,。為了便于更清楚的核算投入成本。
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個銷售收入預測和成本計劃,，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在六月份開張,，那可預測到明年五月份整個一年的銷售收入。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生,，開張之月預計可達到五十人，隨著幼兒園的起步,、成長,，通過家長的認可、轉介紹和宣傳,，孩子會逐漸增加,。
需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女,。二月份春節(jié)期間,，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數(shù)量,，故在二月份幼兒園放假,，避免發(fā)生工資、原材料等費用,，減少當月虧損,。另外,，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè),，免一切稅費,。
有了銷售預測和成本計劃還不夠，幼兒園的經營,，每月都要有現(xiàn)金流入和流出,，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力,，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃。
通過銷售預測和成本計劃,，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元,，兩年多一些可收回投資；通過現(xiàn)金流分析,，到年底,，可積累5萬余元的現(xiàn)金，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼,，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展,。
七、資金來源
通過上述的分析和預測,，開辦這樣的一個幼兒園,，在開辦初期，約須65000元的啟動資金,。就我個人而言,，在辦園初期，自己還能擔負開業(yè)費用,，暫不想向親朋借錢和貸款,。我現(xiàn)在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金,。留出5000元,，加上我愛人1000元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的,。利用我現(xiàn)有的樓房做經營場地,，可節(jié)省房租。幼兒園的收費均為預收制,，沒有賒帳,，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好,，在2年以后,，我會擴大幼兒園經營,。有了辦學經驗和信心，在擴園時,，資金有困難,，再尋求親朋的幫助或貸款，也會容易一些,。
做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力,，我一定會努力學習，即使總覺經驗教訓,，在給孩子提供方便的同時也能圓我的創(chuàng)業(yè)夢想,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十五
項目名稱：陽光寶貝幼兒園
一、市場評估及前景預測
我鄉(xiāng)后溝常住人口____________,，學齡前的兒童_________左右,，競爭對手比較少，根據(jù)簡單的市場調查,，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊,，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經營持續(xù)投資量就會小很多;而且一旦有了較好的口碑,，經營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大,。
由于目前社會經濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對幼兒的教育越來越重視,，所以針對學前教育這一塊,，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤,，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑,。
二、目標顧客
開辦幼兒園的目標顧客鎖定在2歲以上的3-6歲的學齡前兒童,。 2歲之前,，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限,。2歲以下的幼兒從語言、行動,、自理能力方面稍差,，所以，看護責任和風險增大,，承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的幼兒入學,。
三,、幼兒園的生源主要來自以下四部分：
1、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。
2,、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些,。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園。
3,、從事經商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子,。公辦幼兒園由于學生名額、片區(qū)劃分,、學費以及服務范圍等各方面的限制不能滿足這
些家長的要求,，而個體幼兒園靈活的服務方式以及質優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注。
4,、如果可行,，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學習。
總之,，我們通過開展差異化的服務,，并在基礎設施、教育特色,、衛(wèi)生,、安全等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關注和信賴,，這樣一來,，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了,。
四,、開園計劃
1、要開辦好幼兒園,，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。
2.選址,。選址很關鍵。地點顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時,，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等,。采用以上的促銷手段，投資不大,，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果。
4.規(guī)范教學,。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園,，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護,，也會取得家長的信任,。
5、經營風險及規(guī)避,。不論從事什么樣的生意,，都會存在風險。這種經營風險不僅來自與競爭對手和政策等變動,，還來自于經營本身,。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質疑,，極容易將幼兒園至于死地,。反之，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的信賴,、推廣，選擇我們學校的兒童會逐漸增加的,。
如果能在收費標準,、教學質量、辦園特色包括差異化服務上下功夫,，應會好于競爭對手,，關鍵還是加強幼兒園自身的管理。
五,、前景規(guī)劃
個體辦園雖比不上公辦園的條件,，但不論從教室的布臵,、人員的安排、教學計劃等等,，都要學習公辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、教保人員制度等等一系列制度,。
六,、人員組織結構
(一)、園長,，全面負責工作,，可能會采取聘任職業(yè)的富有經驗的幼兒教師擔任
(二)、幼兒教師崗位職責
1,、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》,，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作,。
2,、在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力,。
3,、根據(jù)幼兒園要求，認真?zhèn)湔n,，做好教材,、教具的準備工作，保證課堂教學質量,。
4,、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動、排練文藝節(jié)目,，開展體育鍛煉,、勞動和節(jié)日慶祝活動,，保證幼兒有足夠的戶外活動時間,，做到動靜交替，使幼兒保持良好情趣;
5,、配合保育員搞好保教,、衛(wèi)生保健及生活護理工作。
6、對幼兒進行初步的五愛教育,，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德,、文明禮貌的行為、開朗的性格,。
7,、積極參加教研教改活動，做好觀察記錄,。
8,、積極參加各級組織的業(yè)務培訓，不斷提高能力,。
9,、按兒童特點，定期布臵活動室,、自然角,。
10、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生,。
(三)、保育員崗位職責
1,、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，搞好室內外衛(wèi)生，保持用具清潔整齊,，定時開窗通風,，確保室內空氣流通。
2,、熱愛幼教事業(yè),，愛護幼兒，不怕臟,、不怕累,、不怕麻煩,，樹立全心全意為幼兒服務思想,。
3、配合教師全面細致地搞好,、照顧好幼兒早晨接待,、進餐、課堂活動,、戶外活動,、游戲、
盥洗、大小便,、飲水,、睡眠、離園等,。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習慣,，根據(jù)天氣冷熱變化，隨時給幼兒增減衣服,，注意觀察幼兒的活動,、飲食、體溫,、精神狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)務人員。
4,、定期換洗床單,、枕套、枕巾,、窗簾,，晾曬被褥，消毒玩具,。
5,、做好課前教具、用具準備工作和活動后的整理工作,。
6,、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失,、無差錯,。
7、配合教師做好幼兒的各項教育工作,，協(xié)助教師制做玩教具,，開展游戲和戶外活動，布臵自然角,、活動角,，必要時代理教師組織幼兒的活動。
8,、每天保證幼兒喝到新鮮開水,，每天刷洗消毒水桶一次。
9,、掌握本班以往傳染病史及易感兒,，杜絕傳染病蔓延,。一量發(fā)生傳染病，在保健醫(yī)指導下負責檢疫,、消毒,、清洗工作。
10,、中,、大班保育員負責指導幼兒值日工作。
(四)保健員崗位職責
1,、協(xié)助園長組織實施有關衛(wèi)生保健方面的法規(guī),、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行,。
2,、密切與當?shù)匦l(wèi)生保健機構聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防治工作,。
3,、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片,，并做好入園前的嚴格把關,。
4、每年組織幼兒一次幼兒身高,、體重的測量,，建好幼兒體檢檔案，向家長匯報反饋,。
5,、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識。
6,、指導調配幼兒膳食,，檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生,。
7,、組織安排全園教職工每年全面體檢一次，搞好計劃生育的宣傳和具體工作,。
8,、組織保育員的業(yè)務學習和培訓，檢查和指導工作,。
9,、妥善管理醫(yī)療器械、消毒用具和藥品,。
(五)、炊事員崗位職責
1、按食譜做飯,，按人量投料,，按人數(shù)分發(fā)飯菜。
2,、保證伙食質量,，做到色、香,、味,、型符合幼兒年齡的口味，堅持創(chuàng)新花樣,，每周主副食花樣不重,。
3、投料新鮮,，操作科學,，注意保存營養(yǎng)素，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫,，夏天降溫),。
4、做好本崗位的衛(wèi)生工作,，保持室內外清潔,，做到制度化、經?；?。
5、嚴格做好炊具,、餐具清洗消毒,，生熟用具要分開，板刀加套,。
6,、做好個人衛(wèi)生，食堂內不許吸煙,，堅持穿工作服戴工作帽操作,，入廁要脫掉工作服。
7,、嚴格遵守開飯時間,。
(六)、工勤人員崗位職責
1,、負責全園開水供應,，每日換水,，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水，并保證供水及時,。
2,、負責鍋爐房內外衛(wèi)生。
3,、負責公共用房及操場,、器械、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛(wèi)生工作,。
4,、負責全園水、電,、暖等設施的管理和養(yǎng)護工作,。
注：以上人員配臵視規(guī)模和業(yè)務需求配備
篇二：私立幼兒園籌建項目開辦計劃書
一、項目簡介
1,、幼兒園命名：
2,、幼兒園選址：
4、項目性質：私立幼兒園
5,、主要經營范圍：(1)學齡前兒童看護;(2)學前教育;(3)特殊班(英語班或者藝術班);(3)特長培訓(英語,、舞蹈、美術,、鋼琴,、唱歌、書法等選修班);(4)早教培訓(業(yè)余班);(5)準媽媽培訓班(業(yè)余班)
6,、幼兒園文化：
7,、幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園，3—5年內成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園,，6—10年內成為天津市知名幼兒園,，并設立分園。設立連鎖加盟機構,。
二,、項目市場評估及前景預測
目前，80后已逐步成為家長一族,，這一群體重視學前教育,、消費理念超前，對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性,、規(guī)范性,，相信品牌的力量。
項目地處東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的華明鎮(zhèn),。華明鎮(zhèn),，地處市中心區(qū)和“天津濱海新區(qū)”之間,，總面積150.6平方公里，約占東麗區(qū)的三分之一,。全鎮(zhèn)轄15個自然村,，常住人口5萬余人,。華
明鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越,，交通便捷暢達，周邊環(huán)境良好
本幼兒園項目選址在小區(qū),。該小區(qū)共分春,、夏、秋,、卓,、雅五個小區(qū)，可入住約6048戶居民,，未來將開設三個幼兒園,。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū)，可入住戶居民,。
三,、目標顧客及市場占有率
得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標客戶可地位為區(qū)域內幾個小區(qū)的學齡前兒童,。通過每周末的興趣班推廣,、早早教育、孕婦班培訓,，逐步提高知名度,，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊。
幼兒園主要招收3-6歲學齡前兒童(3歲以下幼兒的語言,、行動,、自理能力方面稍差，看護要求較高,，暫不作為招收重點,，但可考慮開設業(yè)余托幼早早教班)。
幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1,、幼兒園小區(qū)及附近本地中產階級家庭,。根據(jù)調查，華明鎮(zhèn)高端幼兒園收費高達數(shù)千元,，公立幼兒園雖然收費(400-600元)較低,，但園內孩子的吃、睡,、教都普遍水平較低,，尤其是在早教方面較為落后,，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人。
2,、華明鎮(zhèn)對幼兒園師資要求較高的家長,。望子成龍、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望,。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質量好的幼兒園收費普遍較高,，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。本幼兒園將以專業(yè)學前教育為最大特色,，同時會在幼兒的安全,、營養(yǎng)、個性服務等方面下功夫,。
四,、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。
1. 服務項目及價格
為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設日托班、整托班,、延時服務,、珠心算特長班、書畫特長班,、鋼琴班,、聲樂班、舞蹈班等,。為了便于比較,，我將我的服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務項目
2. 選址
除了在服務項目上多樣化,，同時，選址很關鍵,。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地
處公路旁邊，小區(qū)門口,，緊鄰幾個小區(qū),，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠,，不會影響附近居民生活，采用全封閉管理,，家長和非工作人員不得入內,，身份驗證方可接送。
3. 入學條件
打造高檔校園,，對學生和老師的高標準,，營造優(yōu)雅的幼兒園文化很重要,，所以,，對學生的入學提出了要求。
(1)到一些大的商場或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友表演,，這樣可以加大宣傳力度,。
(2)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;
(3)與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;
(4)利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心,、小獎品等等。采用以上的促銷手段,，投資不大,，但對吸引家長、擴大知名度很有效果,。
(5)舉辦游園活動
(6)各種比賽活動
(7)網站宣傳
4. 規(guī)范教學
取得辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十六
三,、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。
1.服務項目及價格,。為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設日托班、整托班,、接送服務,、延時服務、珠心算特長班等,。為了便于比較,，我將我的服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較,。見附表1服務項目服務特征服務價格競爭對手的價格日托班日間看護,早中飯和學前教育160國辦400元以上小學140,，個體園170整托班日托班服務及夜間生活照顧500500—600接送服務提供專車，接送幼兒1元/天無延時服務為早七點前,、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力,，快速算術25元/月無
2.選址。除了在服務項目上多樣化,，同時,，選址很關鍵。地點顯眼,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時,，選在一樓，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結,，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
創(chuàng)辦幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃篇三
項目名稱：幼兒早教中心(幼兒園學校)
一、項目市場評估及前景預測 外來人口日均流量：
常住人口： 學齡前的兒童：
幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少,。如果不是自身經營管理的失誤,，市場不會下滑。
三,、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2歲以上學齡前兒童,。 2歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。2歲以下的幼兒從語言,、行動,、自理能力方面稍差，所以,，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以 上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒,。 3,、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長四,、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色,，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園。同時,，要利用好天時,、地利、人和,。
2.選址,。選址很關鍵。地點顯眼 ,，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街,，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠,。同時,，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入,，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活。
3.促銷手段,。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如,，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,，增加影響力和信任;在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片;與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。
5,、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會存在經營風險,。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身,。幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群,，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治,。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑,，極容易將幼兒園至于死地,。反之，這三個工作做到家,，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會逐漸增加,。
來自競爭對手的風險，如能在價格,、辦園特色,、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手,。關鍵還是加強幼兒園自身的管理,。 五、前景規(guī)劃
我認為,，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小，五臟俱全,。個體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置、人員的安排,、教學計劃等等,，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度,、衛(wèi)生制度,、接送制度、作息安排,、保教人員制度等等一系列制度,。
六、人員組織結構
(一),、園長,，全面負責工作
(二)、教養(yǎng)員崗位職責
1,、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》,，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作,。
2,、在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活能力,。
3,、根據(jù)幼兒園要求，認真?zhèn)湔n,，做好教材,、教具的準備工作,，保證課堂教學質量。
4,、課外時間組織幼兒開展各種游戲活動,、排練文藝節(jié)目，開展體育鍛煉,、勞動和節(jié)日慶?；顒樱ＷC幼兒有足夠的戶外活動時間,，做到動靜交替,，使幼兒保持良好情趣;
5、配合保育員搞好保教,、衛(wèi)生保健及生活護理工作,。
6、對幼兒進行初步的五愛教育,，培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的品德,、文明禮貌的行為、開朗的性格,。
7,、積極參加教研教改活動，做好觀察記錄,。
8,、積極參加各級組織的業(yè)務培訓，不斷提高能力,。
9,、按兒童特點，定期布置活動室,、自然角,。
10、注意幼兒生活游戲等活動的安全,，防止意外事故發(fā)生,。
(三)、保育員崗位職責
1,、認真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，搞好室內外衛(wèi)生,，保持用具清潔整齊,，定時開窗通風，確保室內空氣流通,。
2,、熱愛幼教事業(yè),，愛護幼兒，不怕臟,、不怕累,、不怕麻煩，樹立全心全意為幼兒服務思想,。
3,、配合教師全面細致地搞好、照顧好幼兒早晨接待,、進餐,、課堂活動、戶外活動,、游戲,、盥洗、大小便,、飲水,、睡眠、離園等,。培養(yǎng)幼兒衛(wèi)生習慣,，根據(jù)天氣冷熱變化，隨時給幼兒增減衣服,，注意觀察幼兒的活動,、飲食、體溫,、精神狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告醫(yī)務人員。
4,、定期換洗床單,、枕套、枕巾,、〕◇窗簾,，晾曬被褥，消毒玩具,。
5,、做好課前教具、用具準備工作和活動后的整理工作,。
6,、管理好幼兒的衣物和本班的用品，不丟失,、無差錯,。
7,、配合教師做好幼兒的各項教育工作，協(xié)助教師制做玩教具,，開展游戲和戶外活動,，布置自然角、活動角,，必要時代理教師組織幼兒的活動,。 8、每天保證幼兒喝到新鮮開水,，每天刷洗消毒水桶一次,。
9、掌握本班以往傳染病史及易感兒,，杜絕傳染病蔓延,。一量發(fā)生傳染病，在保健醫(yī)指導下負責檢疫,、消毒,、清洗工作。
10,、中,、大班保育員負責指導幼兒值日工作。
(四)保健員崗位職責
1,、協(xié)助園長組織實施有關衛(wèi)生保健方面的法規(guī),、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行,。
2,、密切與當?shù)匦l(wèi)生保健機構聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防治工作,。
3,、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片,，并做好入園前的嚴格把關,。
4、每年組織幼兒一次幼兒身高,、體重的測量,，建好幼兒體檢檔案，向家長匯報反饋,。
5,、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛(wèi)生保健常識。
6、指導調配幼兒膳食,，檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生,。
7,、組織安排全園教職工每年全面體檢一次，搞好計劃生育的宣傳和具體工作,。
8,、組織保育員的業(yè)務學習和培訓，檢查和指導工作,。
9,、妥善管理醫(yī)療器械、消毒用具和藥品,。
(五),、炊事員崗位職責
1、按食譜做飯,，按人量投料,，按人數(shù)分發(fā)飯菜。
2,、保證伙食質量,，做到色、香,、味,、型符合幼兒年齡的口味，堅持創(chuàng)新花樣,，每周主副食花樣不重,。
3、投料新鮮,，操作科學,，注意保存營養(yǎng)素，保證飯菜冷熱適度(冬天保溫,，夏天降溫),。
4、做好本崗位的衛(wèi)生工作,，保持室內外清潔,，做到制度化、經?；?。
5、嚴格做好炊具、餐具清洗消毒,，生熟用具要分開,，板刀加套。
6,、做好個人衛(wèi)生,，食堂內不許吸煙，堅持穿工作服戴工作帽操作,，入廁要脫掉工作服,。
7、嚴格遵守開飯時間,。
(六),、工勤人員崗位職責
1、負責全園開水供應,，每日換水,，不讓幼兒喝不開的水和陳舊水，并保證供水及時,。
2,、負責鍋爐房內外衛(wèi)生。
3,、負責公共用房及操場,、器械、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛(wèi)生工作,。
4,、負責全園水、電,、暖等設施的管理和養(yǎng)護工作,。
注：以上人員配置視規(guī)模和業(yè)務需求配備
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十七
目錄
一、辦園簡介
二,、當前學前教育形勢及國家政策
三,、硬軟件配套設施
四、課程,、班級具體規(guī)劃
五,、財務分析
六、組織管理
七,、發(fā)展戰(zhàn)略
八,、競爭分析
一、辦園簡介
隨著我國經濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學前教育越來越來受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經濟,、文化相對落后的農村，學前教育存在著諸多問題急需解決,。為此,，我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育,。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念,，本著自主游戲、綜合課程,、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質教育的原則、強調游戲的作用,，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案，以達到“健康成長,，快樂學習”的目的,。
為了使幼兒更健康的成長,，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點,，給幼兒提供良好的成長空間; 充分利用農村的資源，讓孩子接觸大自然,，體驗生活;開辦親子班,，增加父母與子女間的了解與溝通;加強同其它幼教機構的交流與合作,，引進先進的教學手段;建立自己的網站和論壇，及時得到各方面的反饋,。
二,、當前學前教育形勢及國家政策
當前，全球范圍內越來越重視教育事業(yè),，學前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國北京,、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家,。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關教育政策落實的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學前教育科研人員短缺;學前教育工作者缺乏高、精,、尖人才,。
㈠目前，農村學前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下 幾點：
1.學前教育班少,，班容量大,。
目前的農村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然,，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,，不能滿足農村幼兒教育的需要。
2.管理小學化
現(xiàn)在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式,。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉,，再加上對幼兒教育不夠重視,，造成農村幼兒教育發(fā)展緩慢。
3.農村幼兒教師普遍素質低
農村幼兒園教師有的從小學抽調,，有的由學校自主招聘,，大多未經過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)技能,。從小學抽調到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學化”教育的傾向十分明顯。學校為降低教育成本,，僅雇用一些低學歷,、低素質的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵,。農村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴重影響了農村幼兒園的辦園質量。
4.家庭式幼兒園
在農村中的家庭式幼兒園,，主要采用“保姆式”管理方式,，管理方式不科學，只是簡單的教孩子們認識幾個字,，數(shù)幾個數(shù),，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽,、說,、唱,、畫、寫的基本素質,，降低了農村幼兒教育的保教質量,。
5、留守兒童教育問題日益突出
隨著農村勞動力的大量剩余,，外出務工人員日益增多,，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,，這就對農村幼兒園提出了更大的需求,，也對其質量提出了更高的要求。
6.教育條件落后
農村幼兒園由于經濟條件較差,，造成其規(guī)模小,、設施簡陋。幼兒園場地狹小,，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性,，限制了他們個性的發(fā)展,。部分教室昏暗潮濕，采光和通風條件較差,，夏天沒有空調,，冬天沒有暖氣，無法達到國家標準,，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展,。
農村幼兒園硬件設施不齊全，有的幼兒園連電子琴,、錄音機等簡單的教具都沒有,，缺乏基本的游樂設施，達不到“使幼兒在體,、智,、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的,。同時在農村幼兒園中,，保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后
大部分農村家長只是停留在關心自己孩子的身體健康,，給孩子創(chuàng)造更好物質環(huán)境,，沒有關注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話,。片面地認為教育就是教師的事,，缺少對孩子的家庭教育,。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),，不去關注孩子心理上的成長,。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前,，大多數(shù)農村幼兒園也不組織家長座談,，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
家長由于自身的局限性,，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機構的教育方式小學化,。嚴重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。
8.安全缺乏保障
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標，如,，餐具不及時進行消毒,，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作,、保育工作,，全部由教師一人去做，由于教師知識和精力的有限,，因此,，不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜,，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條,、咸湯之類的廉價飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng),，嚴重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。
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幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十八
隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視，以及進城務工人員的增多,，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務工者的一塊心病,，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格,。
一,、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長,。我經過收集信息和調查，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口,。其中，2-學齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍,，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中,，5—十年內會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經營管理的失誤,，市場不會下滑。
二,、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童,。
二歲之前，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限,，師資有限。二歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以,，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大,，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1,、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支,，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子,。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務,，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒,。3,、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,，許多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育,。開辦個體幼兒園，并在教育特色,、衛(wèi)生,、安全方面下功夫，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長,。
目前，在該村有1座小學,，內有學前班二個;有個體托兒所1所,，約100元左右，個體幼兒園2所,，收費約在150—170之間,，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務項目,、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好,，能夠占有20%—30%的份額,，或者更高。
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幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書摘要篇十九
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書
隨著現(xiàn)在人們對于孩子教育問題的越來越重視,，以及進城務工人員的增多,，孩子的教育問題就成為大多數(shù)進城務工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家,，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格,，因此，以目前我國的情況來看,，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)項目,。
一,、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn),。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集信息和調查,，該村的外來人口日均流量約3萬人,，本村約有1800口常住人口。其中,，2-學齡前的兒童約五百人,。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場,。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展,，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5-內會有很大的發(fā)展空間,。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少,。如果不是自身經營管理的失誤，市場不會下滑,。
二,、目標顧客及市場占有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。
二歲之前,，在開辦初期先不予考慮,。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限,。二歲以下的幼兒從語言,、行動、自理能力方面稍差,，所以，看護責任和風險增大,，個體園承受風險的能力有限,，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班,，招收2周歲之前的嬰幼兒,。幼兒園的生源主要來自以下三部分：
1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在400元以上,，有的高達千元,。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,，他們則會選擇條件相對好一些,、收費適中的個體幼兒園,。
2、從事商販和打工的外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸,，忙于生意,，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,，不能滿足這些家長的要求,。我可開辦延時服務，收費低廉,，可以吸納一部分這樣的幼兒,。
3、經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍,，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思,，但由于各方面條件所限,，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,，并在教育特色,、衛(wèi)生、安全方面下功夫,，交給一定的專門知識,，一定會吸引不少家長。
目前,，在該村有1座小學,，內有學前班二個;有個體托兒所1所，約100元左右,，個體幼兒園2所,，收費約在150-170之間，均沒有證照,，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,，從服務項目、價格和規(guī)范教學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所,，開辦的好,，能夠占有20%-30%的份額，或者更高,。
三,、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目,，區(qū)別于其他幼兒園,。同時，要利用好天時,、地利,、人和。
1.服務項目及價格,。 為了滿足不同家長的需要,，幼兒園開設日托班、整托班,、接送服務,、延時服務、珠心算特長班等,。
2.選址,。除了在服務項目上多樣化，同時,，選址很關鍵,。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素,。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好,，物業(yè)管理規(guī)范,，安全可靠。同時,，選在一樓,，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險,，而且不會影響樓上居民生活,。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣,？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲,。例如，利用人和手段,，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任,；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告,，印發(fā)名片；與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結，爭取支持,，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié),、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等,。采用以上的促銷手段,，投資不大，但對吸引家長,、擴大知名度很有效果,。
4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園,，一定要取得辦園許可證,。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣,。有了辦園許可證,，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任,。
5,、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意,，都會存在經營風險,。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身,。
幼兒園本身的服務對象就是幼兒,，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護,。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件,、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到,，即使老師教的再好,，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地,。反之,，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任,，幼兒園也就成功了一半,。由于家長的嘉許、推廣,，入托的兒童會逐漸增加,。
來自競爭對手的風險,，如能在價格、辦園特色,、教學質量上下功夫,，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理,。
四,、前景規(guī)劃
我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所,。麻雀雖小,，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件,，但不論從教室的布置,、人員的安排、教學計劃等等,，都要學習國辦園,，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度,、接送制度,、作息安排、保教人員制度等等一系列制度,。
如我在前面做的市場調查和評估,，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色，在一年內達到70—一百個孩子應不是問題,。我開辦的幼兒園在六月份開張,，在開辦前三個月，有可能出現(xiàn)虧損,，隨著幼兒園經驗逐漸豐富,，信譽越來越好，家長也逐漸認可,，幼兒園會很快轉虧為盈的,。
2—5年內，幼兒園趨于成熟,，隨著孩子的增加,，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,，還可以增加特長培訓項目等等,。不僅擴大了幼兒園經營，同時也解決了很多待業(yè)女性的就業(yè)問題,。
五,、人員組織結構
辦園初期,，計劃招大、中,、小三個班，配3名帶班教師,，1名保育員,，1名炊事員，1名司機,，園長 1名,。
六、開業(yè)成本及財務評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資,，不要合伙,，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策,。在準備開辦前,，首先預測先期投入。在投入上,，分為固定資產投資和流動資產投資,。為了便于更清楚的核算投入成本。
只算出先期投入成本還不夠,，還要做一個銷售收入預測和成本計劃,，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資,。我開辦的幼兒園在六月份開張,，那可預測到明年五月份整個一年的銷售收入。在開辦初期,，如能作好宣傳和招生,，開張之月預計可達到五十人，隨著幼兒園的起步,、成長,，通過家長的認可、轉介紹和宣傳,，孩子會逐漸增加,。
需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女,。二月份春節(jié)期間,，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數(shù)量,，故在二月份幼兒園放假,，避免發(fā)生工資,、原材料等費用，減少當月虧損,。另外,，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè),，免一切稅費,。
有了銷售預測和成本計劃還不夠，幼兒園的經營,，每月都要有現(xiàn)金流入和流出,，為了保證幼兒園任何時候都不會出現(xiàn)捉襟見肘的窘境，時刻保持充足的動力,，有必要做一個現(xiàn)金流量計劃,。
通過銷售預測和成本計劃，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元,，兩年多一些可收回投資;通過現(xiàn)金流分析,，到年底，可積累5萬余元的現(xiàn)金,，這樣可以保證了幼兒園明年的發(fā)展不會在資金上卡殼,，還可用于幼兒園的規(guī)劃和發(fā)展。
七,、資金來源
通過上述的分析和預測,，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期,，約須65000元的啟動資金,。就我個人而言，在辦園初期,，自己還能擔負開業(yè)費用,，暫不想向親朋借錢和貸款。我現(xiàn)在有存款7萬元,，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金,。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資,，前幾個月的生活是沒有問題的,。利用我現(xiàn)有的樓房做經營場地，可節(jié)省房租,。幼兒園的收費均為預收制,，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷,。如果幼兒園經營的好,，在2年以后,，我會擴大幼兒園經營。有了辦學經驗和信心,，在擴園時,，資金有困難，再尋求親朋的幫助或貸款,，也會容易一些,。
做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我一定會努力學習,，即使總覺經驗教訓，在給孩子提供方便的同時也能圓我的創(chuàng)業(yè)夢想,。
