光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇一

筆,、墨,、紙、硯等文化用品的總稱,。

現(xiàn)代的釋義應(yīng)該指 辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆,、水筆、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等 。以及筆筒等配套用品,。

其他辦公用品還包括：辦公用紙,、裁紙刀、尺,、筆記本,、文件袋、文件封套,、計(jì)算器等,。

鑒于傳統(tǒng)的文具,，文具在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，不論規(guī)模大小,，常用范疇,，文具用品已經(jīng)成為不可缺少的常用物品。

學(xué)生文具是文具用品一個(gè)最重要的分支,，主要使用群體是學(xué)生,。

學(xué)生文具品類包括：筆袋、筆盒,、鉛筆、自動(dòng)鉛筆,、水彩筆,、白板筆、圓珠筆,、中性筆,、油畫棒、油性筆,、蠟筆,、鋼筆、書包,、橡皮擦,、削筆機(jī)、筆削,、液體膠水,、固體膠、尺類,、圓規(guī),、美工刀、剪刀,、書套,、修正帶、文件夾,、本冊(cè),、文件袋、畫板等等,。

學(xué)生文具是文具用品一個(gè)最重要的分支,，主要使用群體是學(xué)生。

學(xué)生文具品類包括：筆袋,、筆盒,、鉛筆,、自動(dòng)鉛筆、水彩筆,、白板筆,、圓珠筆、中性筆,、油畫棒,、油性筆、蠟筆,、鋼筆,、書包、橡皮擦,、削筆機(jī),、筆削、液體膠水,、固體膠,、尺類、圓規(guī),、美工刀,、剪刀、書套,、修正帶,、文件夾、本冊(cè),、文件袋,、畫板等等。

辦公文具,，顧名思義,，就是辦公用的文具，與學(xué)生文具有著很大的差別,。辦公文具主要的定位人群是企業(yè),，事業(yè)單位，工廠,，政府機(jī)關(guān)等,，辦公文具一個(gè)特點(diǎn)是追求實(shí)用耐用，不求流行花樣,。這也是與學(xué)生文具一個(gè)不同之處,。

辦公文具的分類也很廣泛，如三針一釘，會(huì)計(jì)用品,，文管用品,，單據(jù)憑證等，詳細(xì)分類可參考求材網(wǎng)商城,。值得一提的是,，有些勞動(dòng)用品，茶水用品現(xiàn)在也被一些文具公司納入到辦公用品之內(nèi),，因?yàn)樗麄円彩寝k公所需的東西,。

一、文具事務(wù)用品

1,、文件檔案管理類：有孔文件夾(兩孔,、三孔文件夾)、無孔文件夾(單強(qiáng)力夾,、雙強(qiáng)力夾等),、報(bào)告夾,、板夾、分類文件夾,、掛勞夾,、電腦夾、票據(jù)夾,、檔案盒、資料冊(cè)、檔案袋,、文件套、名片盒/冊(cè),、cd包/冊(cè),、公事包、拉鏈袋,、卡片袋,、文件柜、資料架,、文件籃,、書立、相冊(cè),、圖紙夾

2,、桌面用品：訂書機(jī)、起釘器,、打孔器,、剪刀、美工刀、切紙刀,、票夾,、釘針系列、削筆刀,、膠棒,、膠水、膠帶,、膠帶座,、計(jì)算器、儀尺,、筆筒,、筆袋、臺(tái)歷架

3,、辦公本?。簾o線裝訂本、螺旋本,、皮面本,、活頁本、拍紙本,、便利貼,、便簽紙/盒、會(huì)議記錄本

4,、書寫 修正用品：中性筆(簽字筆),、圓珠筆、鉛筆,、臺(tái)筆,、白板筆、熒光筆,、鋼筆,、記號(hào)筆、水彩筆,、pop筆,、橡皮、修正液,、修正帶,、墨水筆芯、軟筆,、蠟筆,、毛筆

5,、財(cái)務(wù)用品：賬本/賬冊(cè)、無碳復(fù)寫票據(jù),、憑證/單據(jù),、復(fù)寫紙、用友耗材,、票據(jù)裝訂機(jī),、財(cái)務(wù)計(jì)算器、印臺(tái)/印油,、支票夾,、專用印章,、印章箱,、手提金庫、號(hào)碼機(jī)

6,、輔助用品：報(bào)刊架,、雜志架,、白板系列,、證件卡,、包裝用品,、臺(tái)座系列、證書系列,、鑰匙管理

7,、電腦周邊用品：光盤、u盤,、鍵盤,、鼠標(biāo)、移動(dòng)硬盤,、錄音筆,、插線板、電池,、耳麥,、光驅(qū)、讀卡器、存儲(chǔ)卡

8,、電子電器用品：排插

二,、辦公耗材

1、打印耗材：硒鼓,、墨盒,、色帶

2、裝訂耗材：裝訂夾條,、裝訂膠圈,、裝訂透片、皮紋紙

3,、辦公用紙：復(fù)印紙,、傳真紙、電腦打印紙,、彩色復(fù)印紙,、相片紙、噴墨打印紙,、繪圖紙,、不干膠打印紙、其他紙張

4,、it耗材：網(wǎng)線,、水晶頭、網(wǎng)線轉(zhuǎn)換接頭,、視頻線,、電源線

三、日雜百貨

日用品：生活用紙,、一次性用品,、清潔用品、勞保用品,、五金工具,、碳酸飲料、辦公茶 咖啡,、純凈水,、方便食品

四、辦公設(shè)備

1,、事務(wù)設(shè)備：碎紙機(jī),、裝訂機(jī)、支票打印機(jī),、考勤機(jī),、點(diǎn)鈔機(jī),、過塑機(jī)、名片掃描儀,、電話機(jī)

2,、it設(shè)備：電腦、投影儀,、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、打印機(jī),、多功能一體機(jī),、掃描儀、相機(jī),、攝像機(jī),、交換機(jī)、路由器,、貓

3,、辦公電器：加濕器、飲水機(jī),、電風(fēng)扇,、吸塵器 五、辦公家具 文件柜,、更衣柜,、多屜柜、雜柜,、保險(xiǎn)柜,、辦公桌、辦公椅

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇二

一,、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：

工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品,、速食營(yíng)養(yǎng)粥、蓋澆飯,、速食菜,、即食素食及藍(lán)梅飲料等

企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)

□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè)

□√新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：

三,、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述：時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員,、企事業(yè)人員,、老師、學(xué)生,、醫(yī)護(hù)人員,、病人等,。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利,，周圍有高層寫字樓,、音樂學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道,，快餐業(yè)二○○五年要營(yíng)業(yè)額達(dá)xx億元,，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場(chǎng)容量,，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率可達(dá)20%,。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著人們對(duì)食品安全越來越重視以及營(yíng)養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì)越越來越高,，價(jià)格合理,，市場(chǎng)份額會(huì)明顯增加。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1,、資金雄厚,，經(jīng)常促銷

2、進(jìn)入市場(chǎng)較早,，品種多

3,、宣傳力度大

4、管理完善

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1,、價(jià)格高

2,、多數(shù)缺少營(yíng)養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品

3,、開辦費(fèi)高,、經(jīng)營(yíng)面積大

4、設(shè)備多,、人力多

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1,、價(jià)格適中

2、綠色有機(jī)食品

3,、“無廚房,、無炊煙、無大廚,、無需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4,、投入費(fèi)用低，易于操作

5,、采用全新的復(fù)合式會(huì)員制加盟連鎖方式

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1,、資金少

2、進(jìn)入市場(chǎng)晚

3,、宣傳力度須加強(qiáng)

4,、管理須更加完善

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

麻辣燙 綠色有機(jī)食品,，開水一泡即食

多款營(yíng)養(yǎng)粥 綠色有機(jī)食品,，開水一泡、一燜即食

多款菜 綠色有機(jī)食品,，微波爐加溫即食

多款素食菜 開袋即食

2,、價(jià)格(略)

(1)選址細(xì)節(jié)：

地址：

面積(平方米)：54

租金或建筑成本：1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因：坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利,，旁邊有高層寫字樓,、音樂學(xué)院等，便于店堂消費(fèi)和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□√最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：利于做大做強(qiáng),、效益最大化

五,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊(cè)成：

□√個(gè)體工商戶 □有限責(zé)任公司

□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：吉祥三寶你的店

企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù))：

企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：個(gè)體工商戶,、衛(wèi)生許可證

享受國(guó)家優(yōu)惠政策,，免征行政事業(yè)費(fèi)用1000元

六、財(cái)務(wù)規(guī)劃(略)

教你寫讓風(fēng)投無法拒絕的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：

公司簡(jiǎn)介： 簡(jiǎn)單的公司基本數(shù)據(jù),、股東結(jié)構(gòu) (股權(quán)比例) 及組織圖,，配合以詳盡的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品介紹 (插圖)，再加上以時(shí)間為主軸;以技術(shù)突破或產(chǎn)品推出為內(nèi)容的公司發(fā)展簡(jiǎn)史,。如此即可以初步解答投資者接觸我們時(shí)所產(chǎn)生的「身份認(rèn)定」問題,。(撰寫時(shí)下筆方向：應(yīng)將重點(diǎn)置于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與產(chǎn)品的特色)

產(chǎn)業(yè)資料收集整理： 透過一般市售股市萬用手冊(cè)、分析師產(chǎn)業(yè)分析,、剪報(bào),、工業(yè)局?jǐn)?shù)據(jù)室、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)數(shù)據(jù)下載,、專業(yè)雜志,、同業(yè)工會(huì)及業(yè)界信息網(wǎng)等方式，收集整理一份有關(guān)自己所處產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)狀況的資料,。而此數(shù)據(jù)亦可為往后的市場(chǎng)預(yù)估與產(chǎn)業(yè)未來提供一份較可靠的佐證資料與有力背景,。

(撰寫時(shí)下筆方向：加強(qiáng)(1)市場(chǎng)需求(2)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙(3)市場(chǎng)未來性的篇幅)

(2) 現(xiàn)況與發(fā)展方面-- 你的情況怎樣? 未來要怎么辦? 我為何要幫你?

公司為來生產(chǎn)、行銷,、研發(fā)及人力現(xiàn)況與未來計(jì)劃：誠實(shí)地介紹目前自己的優(yōu)劣點(diǎn),并針對(duì)缺點(diǎn)提出改善辦法外,。關(guān)于未來計(jì)劃的部份，建議應(yīng)收集2~3家同業(yè)或同產(chǎn)業(yè)類別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或廠商的相關(guān)數(shù)據(jù) (注：若真想成就事業(yè),，就不要閉門造車,、孤芳自賞。平日應(yīng)多參觀收集同業(yè)或其它相關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)資料與成長(zhǎng)規(guī)劃,，并于事后整理消化以為己用),，再依其規(guī)模大小作近程及中程的未來規(guī)劃仿真對(duì)象,，可必免計(jì)劃流于天馬行空不著邊際,。如此的計(jì)劃才能給投資者一種復(fù)制成功的穩(wěn)定信賴感,。(撰寫時(shí)下筆方向應(yīng)著重于： (1)缺點(diǎn)的處理方式 (2)研發(fā)或創(chuàng)意已至成熟 (3)近程經(jīng)營(yíng)獲利策略 (4)及業(yè)界成功案例方式)

強(qiáng)弱優(yōu)劣勢(shì)分析：內(nèi)容可盡量輔以有左證資料的數(shù)據(jù)與具體事實(shí)來作加強(qiáng)說明如：產(chǎn)品(試)訂單影本、送驗(yàn)評(píng)估報(bào)告、專利影本,、潛在買方評(píng)價(jià)/排名,、市場(chǎng)現(xiàn)有主要競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)據(jù) (產(chǎn)品類型、材質(zhì),、功能,、價(jià)格、銷售管道及未來可能的變化等),、過去市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)數(shù)據(jù)等,。若能再輔以swot分析 (s=強(qiáng)勢(shì)w=弱勢(shì)o=機(jī)會(huì)t=威脅) 作此部分的總結(jié)的話,，即可增加我們所提供數(shù)據(jù)的可信度及專業(yè)性,。(撰寫時(shí)下筆方向：盡量讓數(shù)據(jù)與事實(shí)說話)

3) 收益與價(jià)值方面--我?guī)湍阌惺裁春锰?

財(cái)務(wù)預(yù)估與規(guī)劃： 詳細(xì)的預(yù)估假設(shè)基準(zhǔn)述列與謹(jǐn)慎中稍偏保守的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是絕對(duì)必需的,。因財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃必需要搭配公司的目前的架構(gòu)與未來發(fā)展方向，故整份財(cái)務(wù)資料的內(nèi)容應(yīng)盡量包含未來3年度的預(yù)估損益表,、預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表,、預(yù)估現(xiàn)金流量表及預(yù)估股東權(quán)益變動(dòng)表等大表,。此外針對(duì)重要變量 (如：價(jià)格、成本,、產(chǎn)量等) 的預(yù)估損益敏感度分析 (注：即上述變量改變時(shí)對(duì)公司損益所造成的影響) 也是財(cái)測(cè)中所必需提及的重點(diǎn)之一,。(撰寫時(shí)下筆方向：(1)投資架構(gòu)規(guī)劃(2)舊債務(wù)處理(3)新投資者利益保全)

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇三

1、便利店的發(fā)展起源

2,、便利店在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展

1,、政府扶持，起步艱難

2,、發(fā)展提速,，網(wǎng)點(diǎn)劇增

3、發(fā)展便利,，首選滬粵

4,、密集開店，貼身競(jìng)爭(zhēng)

5,、模式創(chuàng)新,，前景不明

1、前言

2,、企業(yè)使命

3,、企業(yè)目標(biāo)

4、企業(yè)信條

5,、企業(yè)價(jià)值觀

6,、企業(yè)精神

7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

8,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針

9,、企業(yè)作風(fēng)

10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則

11,、組織架構(gòu)

12,、人力架構(gòu)

1、市場(chǎng)定位

⑴,、市場(chǎng)開發(fā)定位

⑵,、網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位

⑶、目標(biāo)消費(fèi)群定位

⑷,、經(jīng)營(yíng)面積定位

⑸,、裝修標(biāo)準(zhǔn)定位

2,、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位

⑴、基本商品定位

①,、商品占比定位

②,、商品毛利率定位

③、現(xiàn)金采購資金占比定位

④,、商品分類和品種數(shù)量及價(jià)格帶定位

⑤,、門店經(jīng)營(yíng)商品損耗率的定位

⑥、門店經(jīng)營(yíng)商品淘汰率的定位

⑵、有償增值服務(wù)產(chǎn)品定位

①,、二手商品交易/代售服務(wù)產(chǎn)品定位

②,、自行車租賃/保管/加氣/維修服務(wù)產(chǎn)品定位

③、涼茶售賣服務(wù)產(chǎn)品定位

④,、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

⑤,、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

⑥、票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

⑦,、代售報(bào)名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

⑧,、代購禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

⑨、代繳費(fèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

⑩,、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位

⑶,、網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品定位

⑷、創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位

1,、門店面積定位

2,、門店作息時(shí)間定位

3、門店組織架構(gòu)定位

4,、門店人力架構(gòu)定位

5,、門店人力編制定位

6、門店員工工資結(jié)構(gòu)定位

7,、門店員工晉升流程定位

8,、門店商品配置定位

9、門店設(shè)備配置定位

1,、單店設(shè)備投資預(yù)算分析

2,、單店投資收益預(yù)算分析

3,、五個(gè)到十個(gè)門店投資收益預(yù)算分析

1、一年發(fā)展計(jì)劃

2,、二至五年發(fā)展計(jì)劃

3,、五至十年發(fā)展計(jì)劃

1、客單價(jià)提升的途徑

2,、吸引商品消費(fèi)客流的途徑

3,、吸引個(gè)性需求的客流的途徑

4、吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的途徑

5,、從其他便利店吸引客流的途徑

6,、通過購物卡的推廣，與其他商家合作,；

1,、s（優(yōu)勢(shì)）分析

2、w（劣勢(shì)）分析

3,、o（機(jī)會(huì)）分析

4,、t（威脅）分析

1、員工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股

2,、委托經(jīng)營(yíng)

3,、承包經(jīng)營(yíng)

4、擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)

附：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

1,、總經(jīng)理崗位手冊(cè)

2,、總經(jīng)理助理崗位手冊(cè)

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位手冊(cè)

4,、財(cái)務(wù)人員崗位手冊(cè)

5,、出納人員崗位手冊(cè)

6、收銀員崗位手冊(cè)

7,、采購人員崗位手冊(cè)

8,、采購部助理文員崗位手冊(cè)

9,、持款人員崗位手冊(cè)

10,、物流經(jīng)理崗位手冊(cè)

11、物流分貨員崗位手冊(cè)

12,、物流保管員崗位手冊(cè)

13,、司機(jī)崗位手冊(cè)

14,、人力資源部崗位手冊(cè)

15、店鋪經(jīng)理崗位手冊(cè)

16,、店鋪助理崗位手冊(cè)

17,、理貨員崗位手冊(cè)

18、收貨人員崗位手冊(cè)

19,、販賣促銷人員崗位手冊(cè)

便利店（conveniencestore）簡(jiǎn)稱（cvs），最早起源于美國(guó),，由美國(guó)桑斯蘭德公司（southlandicecompany）于一九二七年創(chuàng)立原型.當(dāng)時(shí)southlandice公司的創(chuàng)始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意識(shí)到當(dāng)雜貨店下班關(guān)門以后，仍有消費(fèi)者需要象面包,、牛奶、雞蛋等食品,，便決定貯藏一些這些食品,，而當(dāng)時(shí)他的商店已經(jīng)是一周7天每天16小時(shí)營(yíng)業(yè),。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇四

企業(yè)名稱：××××家具公司

負(fù)責(zé)人姓名：×××

地址：上?！痢痢谅贰痢撂?hào)

電話：××××××××

本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)本人實(shí)際情況制定，在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門,、會(huì)計(jì)師和有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士考核,，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

目錄：

一,、實(shí)施可行性概述

二,、企業(yè)概況

三、產(chǎn)品與服務(wù)

四,、市場(chǎng)與顧客群分析

五,、競(jìng)爭(zhēng)

六、定價(jià)與銷售策略

七,、成本計(jì)劃

八,、現(xiàn)金流量計(jì)劃

九、投資回收

十,、組織與員工

十一,、經(jīng)濟(jì)分析（資金來源及用途、設(shè)備清單,、銷售預(yù)測(cè),、盈虧平衡分析）

十二、其他（個(gè)人簡(jiǎn)歷,、個(gè)人及家庭生活費(fèi)預(yù)算）

十三,、環(huán)保、技術(shù)要求

十四,、可能存在的問題與防范措施

十五,、申辦程序及日程安排

1、市場(chǎng)需求與本人的關(guān)聯(lián)本人在家具行業(yè)20多年,，十分慶幸這一門類的商品市場(chǎng)需求持久而廣泛,。

2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件：

（1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jī)（長(zhǎng)期從事技術(shù),、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）,。

（2）具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等（決策,、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長(zhǎng)涵蓋產(chǎn)品開發(fā),、營(yíng)銷,、生產(chǎn)、管理等要素,，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績(jī)）,，這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。

（3）發(fā)起人（團(tuán)隊(duì)）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力,。

（4）新辦企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱"企業(yè)"）有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用,。

（5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國(guó)有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面,。

（6）企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策,，如所得稅減免等,。

（7）一個(gè)以核心專長(zhǎng)為基礎(chǔ)并輔之于"分解結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的,。做強(qiáng)、做精,、做準(zhǔn)20%,；做好,、做妥,、做穩(wěn)80%，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8,。例如工藝制造方面,，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%,，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持,。購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持,。（8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對(duì)建設(shè)"學(xué)習(xí)型企業(yè)"有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本情況略）。

（9）企業(yè)運(yùn)行的方向,，將向"頭腦型"企業(yè)演變,，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn),。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合,。

1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)范圍公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì),，公司的初期投入（注冊(cè)資本金）為人民幣60萬元,。其中，國(guó)有股份約為10%,，自然人股份約為90%,。主要經(jīng)營(yíng)范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）,；工藝品,、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售,；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售,；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進(jìn)口原材料）,。

2,、地址選擇工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米,，建筑面積約為2500—3000平方米,。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績(jī)，上海市區(qū)境內(nèi)）,。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi),。

3、經(jīng)營(yíng)理念做小,、做精,、做好。做?。鹤非?∶6.5的和諧（頭腦與軀干）,，操作2∶8（1∶4）的加工。做精：品質(zhì)控制,。做好：2個(gè)方向的服務(wù),，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度,，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量,。

4、質(zhì)量目標(biāo)（指最終檢驗(yàn)入庫檢查狀況）特等品率：10%,；一等品率：20%,；合格品率：100%。企業(yè)將在運(yùn)行初期,，貫徹iso9001體系。貫標(biāo)6個(gè)月后,，申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書,。

其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對(duì)象）的技術(shù),、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品,、工藝流程設(shè)計(jì)。

1,、目標(biāo)顧客新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為：

（1）單體顧客——指購買商品或服務(wù),，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個(gè)性化的小量購買,，是我們主要服務(wù)對(duì)象,。

（2）團(tuán)體顧客——指購買商品或服務(wù),，以滿足營(yíng)業(yè)需求的顧客（如飯店,、賓館,、公司等）和銷售需求的經(jīng)銷商（含海外顧客）。其特征是個(gè)性化設(shè)計(jì)的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織,。

（3）有特殊需求的顧客——指購買服務(wù)范疇內(nèi)的,，以滿足生產(chǎn)組織,、品質(zhì)控制等需求的顧客（個(gè)人或企業(yè)）。在企業(yè)初期（開業(yè)至18個(gè)月間）的計(jì)劃銷售額為：65×18＝1080萬元,。預(yù)測(cè)上述三類顧客群,，分別占企業(yè)銷售總額的：80%（864萬元）；15％（162萬元）,；5％（54萬元）,。

2、顧客需求滿足以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),，分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：——以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要,，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對(duì)有效營(yíng)造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求?！詼?zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足團(tuán)體顧客群的需求,。——以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求,。

3,、顧客群分析及目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間,，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源,。新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因?yàn)槠渲惺歉?jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn),，參與熱點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng),，是實(shí)現(xiàn)新辦企業(yè)運(yùn)行2：8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺(tái)。參與這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，是提高新辦企業(yè)向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑,。第一類（單體顧客群分析）目標(biāo)市場(chǎng)容量（25億—30億元之間）僅上海地區(qū)每年約有8—10萬對(duì)新婚家庭和25萬個(gè)家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米,。據(jù)調(diào)查顯示,，72％的居民接受的家具價(jià)格為5000—8000元之間，頸測(cè)每平方米約可帶來300元的家具消費(fèi),，此項(xiàng)的容量計(jì)算為30億元,。或按新婚,、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費(fèi)10000元計(jì),，也大抵相當(dāng)。因此,，上海地區(qū)的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向,。流價(jià)格情況（五件套臥房家具是；6000—7000元／套）：據(jù)對(duì)1000名月薪在900—1200元之間的中等偏下的上海消費(fèi)者的問卷調(diào)查顯示：6000—7000元五件套家具（床,、床邊柜2件、大衣櫥,、低柜）為這類顧客的主流價(jià)格,。他們當(dāng)中購買主流價(jià)格的顧客為89%；購買高檔國(guó)產(chǎn)家具的為7％（含紅木家具）,；購買高檔進(jìn)口家具的為4％,。

4、市場(chǎng)前景與優(yōu),、劣勢(shì)分析

（1）市場(chǎng)前景：市場(chǎng)容量和主流購買群情況顯示,，主體價(jià)格的年銷售總額為22億—26億元間。"上海牌"家具在這一目標(biāo)市場(chǎng)中的年銷售額約為0.40—0.45億元之間,，市場(chǎng)占有率僅為1.5％左右,，作為具有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一連續(xù)4年獲得市名牌產(chǎn)品稱號(hào)的品牌，其擴(kuò)大占有率的空間較為廣闊,。本企業(yè)目標(biāo)銷售為624萬元,，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場(chǎng)前景較為樂觀。

（2）優(yōu)劣勢(shì)分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)如前所述,；劣勢(shì)情況為：

a．流動(dòng)資金的缺口,。

b．生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。

c．新設(shè)銷售點(diǎn)的4ps的領(lǐng)會(huì)運(yùn)用欠缺,。

d．cad輔助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)成本的跟進(jìn)速度不快,。

e．作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合速度和親和度尚顯不夠。

1,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在臥房家具主流價(jià)位的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和服務(wù)、款式,、品質(zhì)情況如下表：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手款式價(jià)格服務(wù)品種木料外地企業(yè)a和式9900元一般變化少實(shí)木上海企業(yè)b流行款8632元一般變化多雙包抽木上海企業(yè)c流行款7200元一般變化少雙包水曲柳

2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

（1）服務(wù)做好：其中包括安居、使用說明,；隨訪,、公開承諾等。

（2）款式做多：同一造型產(chǎn)品有a,、b,、c版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個(gè)價(jià)位上選擇較適合自己的價(jià)格,。

（3）價(jià)格做公：企業(yè)受到的優(yōu)惠政策的部分讓給消費(fèi)者,。

1、企業(yè)第一年銷售計(jì)劃：年銷售額780萬元,；第二年銷售計(jì)劃：年銷售額780萬元,，月均銷售65萬元。時(shí)間1—3月4—6月7一9月10—12月銷售額273156117234=780萬元百分比35％20％15％30％=100%

2,、定價(jià)和銷售渠道定價(jià)：擬將"破壞價(jià)格"和需求導(dǎo)向定價(jià),、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法交替使用。銷售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用著名品牌,，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有500~l000平方米專用銷售地直銷,。

3、促銷手段

（1）價(jià)格適宜,。

（2）專用銷售地的氛圍營(yíng)造,，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購者在銷售地停留時(shí)問增多，構(gòu)成慕名（品牌）,、停留,、討論、異議,、成交的良好過程,。

（3）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳"少工序勝多工序的"家具選購原則,。

（4）宣傳：售后服務(wù)專用車輛,，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品（冊(cè)）,。

（5）不設(shè)購買金額下限的隨品贈(zèng)送,，印有企業(yè)標(biāo)志的獨(dú)特定制的工藝品。

（6）銷售區(qū)域內(nèi)辟設(shè)"上海牌"家具發(fā)展陳列,，彰顯產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和新工藝應(yīng)用等,。

其成本計(jì)劃如下（第一、二年,，銷售價(jià)100%）：類別123內(nèi)容單體顧客團(tuán)體顧客有特殊需求的顧客成本計(jì)劃（目標(biāo)成本）％88％85％20％毛利率％12％15％80％成本計(jì)劃：料、工,、費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)用,、租賃費(fèi)用、銷售費(fèi)用,、保險(xiǎn)費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用等可計(jì)入成本的費(fèi)用）,。例：?jiǎn)误w顧客產(chǎn)品（成套臥房）的成本構(gòu)成表：

（1）主要原輔材料和成型加工件：約占55％

（2）精加工和裝飾的材料和人工支出：18％

（3）宣傳廣告費(fèi)用和開發(fā)試樣費(fèi)用：5％

（4）管理費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用,、租賃費(fèi)用等）：10％

（5）毛利率：12％八、現(xiàn)金流量計(jì)劃年銷售780萬元,，月銷售65萬元,，生產(chǎn)周期40天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計(jì)劃,。因?yàn)榈诙愑?0%訂金,，第三類隨機(jī)投入的主要是文員和操作人員薪金支出。780萬元×80%＝624萬元,；624萬元÷12＝52萬元（用第一類產(chǎn)品銷售）資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80—90天／次流動(dòng)資金需求量：總銷售值的55%,，即28.6萬元×3個(gè)月＝85.8萬元銷售額（第一類）期初投入期末投入期中回收期末回收52萬元／月28。6萬元85,。8萬元52萬元156萬元156萬元/3個(gè)月具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設(shè)計(jì),。

1、投資回收期（初期投入額為100萬元）新企業(yè)的設(shè)計(jì)投資回收期為（不低于）20個(gè)月,。

2,、投入資本的初期分配固定資產(chǎn)投入流動(dòng)資金投入一次性銷售地投入20％80％20萬元80萬元40萬元100萬元其中40萬元為流動(dòng)資金貸款初步固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金總計(jì)為140—150萬元之間,。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇五

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,。

近年來,，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、經(jīng)營(yíng)理念的落后,，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),，以方便消費(fèi)者為前提,，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費(fèi)者,。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品,，書報(bào),，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn),，果蔬等商品,。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng),。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索,，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0-200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了,，經(jīng)營(yíng)面積一般在60-200平方,。

(二)經(jīng)營(yíng)選址：一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利,。

(一)ci設(shè)計(jì)

1、企業(yè)標(biāo)識(shí)：要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的ci,。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí),。

2、企業(yè)理念：為大眾提供便利購物條件;為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為消費(fèi)者提供適合的商品

(二)投資計(jì)劃

1,、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板?/p>

地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時(shí)不用考慮豪華,，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能符合便利店本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面——為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片,。

照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。

音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2,、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),，其功能兼具前后臺(tái)，無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng),。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理,。

收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。

貨架――以平方數(shù)計(jì),，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜,。

其他設(shè)備――如書報(bào)柜,，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加,。

3,、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%,，日用化妝品20%,，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數(shù)20xx至3000種,。

(三)經(jīng)營(yíng)理念

1,、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小,，周轉(zhuǎn)要快

2,、為消費(fèi)者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門,，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置

1,、 制度管理：在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過程中，管理與效益是密切相關(guān)的,，因此,，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過程中是相當(dāng)重要的，相關(guān)的管理制度有：

出勤制度;衛(wèi)生管理制度;報(bào)表管理制度;能耗管理制度;設(shè)備管理制度

固定資產(chǎn)管理制度;采購管理制度;現(xiàn)金管理制度;工資的發(fā)放管理規(guī)定;員工的擔(dān)保制度

管理人員的權(quán)限規(guī)定;員工的獎(jiǎng)懲制度;員工工作制度;貨架作業(yè)管理制度;商品配送管理制度

倉庫管理制度;會(huì)議管理制度;耗材領(lǐng)用管理制度;通訊器材及設(shè)備管理制度

2 商品管理：為維護(hù)企業(yè)的形象,，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：

商品的進(jìn)場(chǎng)制度;商品的銷售報(bào)表;采購報(bào)表;滯銷報(bào)表;暢銷商品統(tǒng)計(jì)表

關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度;商品的配備申報(bào)制度;臨近商品的處理;商品銷售考核;促銷商品的管理制度

3 庫存管理：因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,，所以在經(jīng)營(yíng)過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制,，相關(guān)的制度有：

庫存報(bào)表管理;庫存的限制;商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考

調(diào)貨申請(qǐng)表;退貨管理規(guī)定;庫存周轉(zhuǎn)考核;商品配送管理制度;滯銷商品考核

4 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化,，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率,，相關(guān)的制度有

操作員的管理規(guī)定;操作員的權(quán)限;操作員的保密規(guī)定;營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理：制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí),，發(fā)揮員工的防損積極性,，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有

員工內(nèi)盜的處理意見;損耗的管理規(guī)定;損耗的獎(jiǎng)懲制度;耗材管理;關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b) 促銷管理：實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策,，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象,，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源,，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化,，相關(guān)的制度有

促銷管理規(guī)定;促銷的申請(qǐng);促銷的執(zhí)行考核

預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)

1、a 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)

天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元

水電設(shè)備：2500元

地板;120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外：20xx平方=600元

店招：20平方30=600元

合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元

b 經(jīng)營(yíng)設(shè)備

貨架：28020+18030=11000元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

冰柜：18002=3600元

軟件：15002=3000元

分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：20xx元

收銀臺(tái)：1000元

煙柜：400元

酒柜：600元

電話初裝費(fèi)：20xx=600元

其他設(shè)備：1000元

合計(jì)11000+4800+3600+3000+20xx+1000+400+600+600+1000=28000元

c 租賃押金;20xx元

d 消防設(shè)備：20xx元

總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

2,、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

租金―――――-800—1000元/月

稅――――――-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

電―――――――800元/月

工資――――――5004=20xx元/月

耗損預(yù)估――――500元/月

總部配送費(fèi)―――400元/月

總部管理費(fèi)用――400元/月

其他費(fèi)用――――300元/月

合計(jì)1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

3 營(yíng)業(yè)效益

預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額1000――1500元/日

月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元

營(yíng)業(yè)外收入500元/月

合計(jì)效益8800+500=9300元

4 貨值800元/平方120平方=96000元

5 后期開業(yè)后的追加投入30000元

6 收益分析

收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月

年收益=3300/月12月=39600/年

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年

實(shí)際預(yù)計(jì)收益39600-5000=34600元/

總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.4992

預(yù)計(jì)收回投入需2年

行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升,，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng),，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn),。

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此,，建議在開業(yè)之后3個(gè)月,，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定,，前提是統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,，且能提高員工的工作積極性.

a方案;員工入股

b方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng),，自負(fù)盈虧

c方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng),，多勞多得，上交費(fèi)用

d方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)

1. 前期投資：固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備,，以降低其投入

2. 追加投資：因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)的客戶資源,，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入,，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營(yíng),，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇六

1,、企業(yè)名：百貨超市,；

2、行業(yè)類型：零售,；

3,、組織形式：個(gè)體工商戶；

4,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：鎮(zhèn)中心,；面積：占地大概50平方米；選擇該地點(diǎn)的理由：該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶,，交通方便,，消費(fèi)者集中，市場(chǎng)前景非常廣闊,。

５,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：姓名：張小強(qiáng)；性別：男,；年齡：21,；文化程度：高中,；相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的,，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。

我是一名下崗工人,，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是甘谷縣的許多超市吸引了我,，我去超市購物時(shí)的啟迪,，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),、資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解,，決定要謹(jǐn)慎從事，三思而行,，因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的,，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。隨著居民生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保,，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證人民的身心健康,，顧客至上，這是我們的宗旨,。

（一）在開超市之前我得訪問一些超市和商家,，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購物的情況,，并詢問了一些消費(fèi)者，比如：不同年齡,、不同職業(yè),、不同收入水平的消費(fèi)者,，有著不同的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化

（二）低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1,、注重價(jià)格,。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷，沒錢的日子,，他們總不得已掐算著一分一厘的支出,。對(duì)低收入消費(fèi)群而言，在這方面表現(xiàn)得尤為突出,。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望,。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群,。因?yàn)閷?duì)他們來說,，低價(jià)是實(shí)惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民,。

2,、注重質(zhì)量。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)農(nóng)村消費(fèi)者具有了消費(fèi)過程中的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)健康生活,、營(yíng)養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜,，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量,，并渴盼“放心肉菜”的到來。因?yàn)橘|(zhì)量是實(shí)在,，東西在便宜的同時(shí)還要中用,、中吃。

3,、購物數(shù)量少,，購物頻次多。農(nóng)村消費(fèi)者尤其是其中的家庭主婦,，生活很有規(guī)律,，每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡,，按時(shí)買東西,，他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多,，有時(shí)一天就會(huì)發(fā)生數(shù)次購買行為,。

1、主婦商品,，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注,。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量,。例如：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感,。油鹽醬醋是每家店的主打，一般是用低價(jià)位來吸引顧客,，此類商品要非常注意價(jià)格的穩(wěn)定,。

2、以男性為主的商品,，例如煙,、酒,、茶葉等，此類商品一定要嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān),。并要根據(jù)消費(fèi)者喜好上貨,，才能達(dá)到暢銷。

3,、市調(diào)完商品后要做商品的整理,，要將營(yíng)業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理,。包括排面和價(jià)格,。

一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品,。

市場(chǎng)調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，重視產(chǎn)品的價(jià)格，我個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)潛力還有的,，如果加大宣傳,，使人們的消費(fèi)觀念改變——消費(fèi)就等于讓社會(huì)發(fā)展，適度的消費(fèi)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，使社會(huì)進(jìn)步,；所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想,，是非常重要的,，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩,。

首先要拿出1萬元左右用于付房租,，兩萬元用于進(jìn)貨，店鋪裝修,、貨架等也得1萬元,，1萬元作為流動(dòng)資金。

總之,，在方便消費(fèi)者的前提下,，讓百貨超市顯示出強(qiáng)大的生命力,，充分刺激消費(fèi)者的潛在購買欲望，盡可能地大幅度增加超市的銷售額,，達(dá)到盈利的目的,。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇七

水果已逐漸轉(zhuǎn)變成一種大眾生活中的必需品，是大眾生活中所必備的一種重要的組成部分,。目前,，大眾取得水果的途徑分為四種：

①、大型的便利超市 ②,、蔬菜水果店 ③,、路邊的水果攤 ④,、水果專營(yíng)店

針對(duì)城市的居民而言,，他們的水果消費(fèi)對(duì)象一般都是時(shí)令性的、新鮮,、對(duì)身體有益的水果，而非時(shí)令性的,、進(jìn)口水果在選擇過程中就比較少,。同時(shí)，他們?cè)谶x擇水果的同時(shí)注重是否屬于綠色,、安全的水果,。

我們能夠發(fā)現(xiàn)，為了順應(yīng)市場(chǎng)需求,，就需要有既便利,、低價(jià)又時(shí)尚、提供高品質(zhì)商品的零售形式出現(xiàn),，這就是本計(jì)劃所要研究的都市水果超市的銷售形式,，也是水果連鎖超市的基本定位。

結(jié)論：城市水果超市的市場(chǎng)定位是--綠色,、低價(jià),、便利、時(shí)尚,、誠信,、高質(zhì)量

在運(yùn)城地區(qū)的發(fā)展中，我們不難發(fā)現(xiàn),，人口的數(shù)量是不斷的增加,，人們的生活質(zhì)量也在不斷的提高。那么,，人們的消費(fèi)水平也在不斷的提升,，水果作為人們的生活必需品，它的市場(chǎng)份額在不斷的增大,，如何打造一所專業(yè)的水果連鎖超市就是我們目前所遇到的問題,？

雖然市場(chǎng)上有很多的超市,、水果攤都有水果的供應(yīng)，但是,，無論是價(jià)格,、質(zhì)量甚至數(shù)量、種類等問題上都不盡人意,。尤其是女性,，為了減肥，水果就成了他們的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象,。在這種情況下,，建立一所專業(yè)的水果連鎖超市的前景是非常可觀的,。那么,，建立這樣的一所超市，既可以讓消費(fèi)者在購買到健康,、富有營(yíng)養(yǎng)的水果,，又可以讓消費(fèi)者享受到超值的優(yōu)惠。

我店內(nèi)的產(chǎn)品均是從水果供應(yīng)商進(jìn)的新鮮水果,，價(jià)位中等合理,，同時(shí)客戶們?nèi)绻行枨螅耆梢詥为?dú)為他（她）提供一些精美的包裝和禮盒,，總之,，一切以客戶的需求為首位！目前是秋,、冬季,，主營(yíng)：梨、甘蔗,、橙子,、橘子、香蕉,、蘋果,、柿子、檸檬,、菠蘿,、青棗、草莓,、木瓜等等一些時(shí)令性,、大幅度調(diào)節(jié)人們身體體質(zhì)的新鮮水果,。

我準(zhǔn)備預(yù)設(shè)把水果專營(yíng)定在社區(qū)前面,，這個(gè)地方必須居民居住人數(shù)達(dá)到3000-4000人數(shù)以上,，店面大約在50平方以上。要整潔干凈,、大方利落,，同時(shí)還要水果陳列要整潔美觀、樣式新穎,，以方便顧客的挑選,，同時(shí)還會(huì)有1-2臺(tái)“公平秤”在店內(nèi)適宜的位置，以方便客戶稱量,。

同時(shí),，每天還有會(huì)一些不同水果的促銷活動(dòng)，以保證客戶可以吃到富有營(yíng)養(yǎng)搭配的水果套餐,。爭(zhēng)取做一個(gè)“以客戶健康為主”的專營(yíng)店,。

作為一家專營(yíng)的水果超市，我們本著“一切為了客戶,、以客戶的健康為導(dǎo)向”的宗旨,，我們要把“果繽紛水果超市”開到消費(fèi)者的心里，讓客戶買的放心,、買的健康,。

促銷計(jì)劃

1、本店秉著“以客戶的健康為導(dǎo)向”的理念,，我們會(huì)在每個(gè)客戶購買時(shí)會(huì)贈(zèng)送一張水果營(yíng)養(yǎng)小常識(shí),，并推出營(yíng)養(yǎng)水果套餐供大家挑選。

2,、在進(jìn)行為期一周的試營(yíng)業(yè)后,，我店會(huì)推出會(huì)員積分制度，客戶在消費(fèi)后的同時(shí)可以的到會(huì)員的優(yōu)惠,，又可以得到一定的積分,，同時(shí)在積分達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后，可以升級(jí)會(huì)員積分卡的等級(jí),，享受到不同的會(huì)員折扣的優(yōu)惠,。

3、客戶在購買了不同價(jià)位的非時(shí)令的水果的同時(shí),，我店會(huì)贈(zèng)送不同價(jià)格的時(shí)令水果,，這樣的話，既能讓客戶買的實(shí)惠,，又能豐富客戶的營(yíng)養(yǎng)搭配,。

4、在生活中，我們難免會(huì)有一些親朋好友,、長(zhǎng)輩,、領(lǐng)導(dǎo)的走動(dòng)，我店會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況,，為客戶量身打造營(yíng)養(yǎng)豐富且包裝精美的禮品水果,。

5、后期的話,。我店會(huì)陸續(xù)推出水果汁,、水果泥、水果蛋糕以及水果派等升值服務(wù),，滿足客戶的眾多需求,。

我店的水果每天會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行一個(gè)微調(diào),，讓客戶在我店可以買到價(jià)錢適宜,、富有影響的新鮮水果。同時(shí),，每天下午16:00以后,，我店會(huì)推出一至兩種促銷水果，可以讓客戶享受到不同的優(yōu)惠,。同時(shí),，在周六、日以及各個(gè)節(jié)日前一周,，我店會(huì)有各種各樣的水果促銷活動(dòng),，讓客戶買的放心、買的舒心,。

在后期,，會(huì)根據(jù)店的規(guī)模以及客流量的變化，進(jìn)行調(diào)整,。

風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在,，所以，一定要做到風(fēng)險(xiǎn)的防范

1,、風(fēng)險(xiǎn)分析

天氣變化,，水果保鮮儲(chǔ)存問題。 水果價(jià)格浮動(dòng),，顧客量不穩(wěn)定,。 水果店的增加，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大 ······ 2,、應(yīng)急計(jì)劃

注意天氣情況,，掌握購入量,。 增大促銷方式，吸引顧客購買欲望,。

誠信是金,，保證質(zhì)量，穩(wěn)定價(jià)格,，在客戶中留下好口碑,，客源自然滾滾來,。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇八

一,、便利店的潛力及趨勢(shì)

近年來，由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店,。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。

便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費(fèi)者。

主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,，日用品,，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,，面點(diǎn),，果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展,，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng),。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。

國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索,，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

二,、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方,。

(二)經(jīng)營(yíng)選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利,。

三,、投資計(jì)劃

(一)ci設(shè)計(jì)

1、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的'便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí),。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

(二)投資計(jì)劃

1、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板?/p>

地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色,，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn),，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，且能符合便利店本身的特征,，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

照明――白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要,。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),，其功能兼具前后臺(tái),，無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理,。

收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái),。

貨架――以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可,。

冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜,，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜,。

其他設(shè)備――如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中,，食品占比50%,，日用化妝品20%,，日用百貨20%，其他10%,， 約需單品數(shù)20xx至3000種,。

(三)經(jīng)營(yíng)理念

1,、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品,，主要講究庫存小,，周轉(zhuǎn)要快

2,、為消費(fèi)者提供方便――就近的購買條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門,，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置

四、管理運(yùn)營(yíng)

1、 制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過程中,，管理與效益是密切相關(guān)的,，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有：

出勤制度

2 商品管理

為維護(hù)企業(yè)的形象,，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：

商品的進(jìn)場(chǎng)制度

商品的銷售報(bào)表

采購報(bào)表

滯銷報(bào)表

暢銷商品統(tǒng)計(jì)表

關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度

商品的配備申報(bào)制度

臨近商品的處理

商品銷售考核

促銷商品的管理制度

3 庫存管理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,，所以在經(jīng)營(yíng)過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制,，相關(guān)的制度有

庫存報(bào)表管理

庫存的限制

商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考

調(diào)貨申請(qǐng)表

退貨管理規(guī)定

庫存周轉(zhuǎn)考核

商品配送管理制度

滯銷商品考核

4 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化,，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率,，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率,，相關(guān)的制度有

操作員的管理規(guī)定

操作員的權(quán)限

操作員的保密規(guī)定

營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理

制定有效的防損制度,，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性,，有效的防損降耗措施,，相關(guān)的制度有

員工內(nèi)盜的處理意見

損耗的管理規(guī)定

損耗的獎(jiǎng)懲制度

耗材管理

關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b) 促銷管理

實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象,，促進(jìn)商品的銷售,，有利于整合促銷資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化,，充分化.相關(guān)的制度有

促銷管理規(guī)定

促銷的申請(qǐng)

促銷的執(zhí)行考核

五,、投資分析

預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)

1 a 固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)

天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元

水電設(shè)備：2500元

地板;120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外：20xx平方=600元

店招：20平方30=600元

合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元

b 經(jīng)營(yíng)設(shè)備

貨架：28020+18030=11000元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

冰柜：18002=3600元

軟件：15002=3000元

分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：20xx元

收銀臺(tái)：1000元

煙柜：400元

酒柜;600元

電話初裝費(fèi)：20xx=600元

其他設(shè)備;1000元

合計(jì)11000+4800+3600+3000+20xx+

1000+400+600+600+1000=28000 元

c 租賃押金;20xx元

d 消防設(shè)備：20xx元

總投入7300+28000+20xx+2000=39300元

2 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

租金―――――-800—1000元/月

稅――――――-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月

工商管理――――150元月

水―――――――50元/月

電―――――――800元/月

工資――――――5004=20xx元/月

耗損預(yù)估――――500元/月

總部配送費(fèi)―――400元/月

總部管理費(fèi)用――400元/月

其他費(fèi)用――――300元/月

合計(jì)1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月

3 營(yíng)業(yè)效益

預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額1000――1500元/日

月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元

營(yíng)業(yè)外收入500元/月

合計(jì)效益8800+500=9300元

4 貨值800元/平方120平方=96000元

5 后期開業(yè)后的追加投入30000元

6 收益分析

收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月

年收益=3300/月12月=39600/年

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年

實(shí)際預(yù)計(jì)收益39600-5000=34600元/

總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.4992

預(yù)計(jì)收回投入需2年

項(xiàng)目可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此,，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng),，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此,，建議在開業(yè)之后3個(gè)月,，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定,，前提是統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,，且能提高員工的工作積極性.

六、投資解析

1. 前期投資

固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備,，以降低其投入

2. 追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場(chǎng)的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入,，故在后期需要追加部分貨款投入,，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營(yíng)，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量,。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇九

項(xiàng)目名稱：

姓名：xx

系別班級(jí)：x班

學(xué)號(hào)：xx

1,、選址方面:食堂樓下,面對(duì)全院學(xué)生,食堂是學(xué)生流量較大的地方。

2,、行業(yè)類型:零售,。

3、校園市場(chǎng)環(huán)境:校園經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有很廣的發(fā)展空間,消費(fèi)者相對(duì)于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,投資小資金流動(dòng)快,服務(wù)廣大教師和在校生,更多地吸引學(xué)生眼球,營(yíng)銷途徑多樣化,。

1,、人員制度

店長(zhǎng),負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個(gè)員工工作,督促員工工作,接受配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查。

服務(wù)員,要有靈活的頭腦,牢記超市內(nèi)各個(gè)商品的價(jià)格,、位置,服從店長(zhǎng)的指揮,并配合店長(zhǎng)的工作,。

保潔員,清理超市和門口的衛(wèi)生,隨時(shí)接受檢查,做到衛(wèi)生整潔,給客人留下好印象；并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,超過保質(zhì)期的及時(shí)處理,即將到保質(zhì)期的及時(shí)提醒服務(wù)員,。

進(jìn)貨員,勤懇誠實(shí),要求會(huì)開車,了解店內(nèi)商品的流量,配合服務(wù)員做

到店內(nèi)商品充足,無斷貨,、缺貨現(xiàn)象,對(duì)保質(zhì)期短的食品,如水果、面包等,做到每日進(jìn)貨,確保食品的新鮮,。

2、管理團(tuán)隊(duì)

尊重服務(wù)業(yè)人員的人格,；互相監(jiān)督,，管理者監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級(jí)提出意見，共同改進(jìn),；營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì),，既要讓員工感受到團(tuán)隊(duì)合作的精神，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為,；公平對(duì)待,，一視同仁，各司其職,，發(fā)揮才干,。

作為超市的經(jīng)營(yíng)者，要了解學(xué)生日常所需,，結(jié)合我校的實(shí)際情況,，為學(xué)生提供最大化的方便，深入比較與分析學(xué)校內(nèi)外各個(gè)超市,，借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位,

決不能忽視學(xué)生群體的情報(bào),，一定要掌握第一手資料，雖然學(xué)生群體的消費(fèi)能力較低,，但群體數(shù)量大,，產(chǎn)生的利益也是很大的；而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費(fèi)群體,，及時(shí)促銷贏得消費(fèi)者好感,，提高服務(wù)質(zhì)量，讓學(xué)生買的開心放心,。

隨著生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證學(xué)生的身心健康，顧客至上,，這是我們的宗旨,。

1、價(jià)格粗略

本著薄利多銷的原則,，價(jià)格不宜過高,，否則會(huì)失去部分消費(fèi)者，當(dāng)然也不能過低,，價(jià)格要與市場(chǎng)基本一致,。

根據(jù)消費(fèi)心理，把同類商品有意識(shí)的放在一起,，但要排出價(jià)格檔次,，讓消費(fèi)者在比較價(jià)格中選擇自己習(xí)慣的消費(fèi)水平,，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),。

2,、促銷策略

每周推出一款促銷產(chǎn)品，既能吸引更多的消費(fèi)者還能在消費(fèi)群體中產(chǎn)生好的反響,，等同于做了一些免費(fèi)廣告,。

對(duì)于一些在保質(zhì)期內(nèi)，即將超期的產(chǎn)品,，及時(shí)促銷,，促銷不成及時(shí)處理，確保食品的衛(wèi)生安全,，要做好質(zhì)量保證,。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過是顧客滿意,，最終達(dá)到本超市的經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

開店前,，一定要做好宣傳工作,，發(fā)放問卷，根據(jù)消費(fèi)者需求,，完善產(chǎn)品種,。

推出會(huì)員卡，吸引顧客,，多買多送。

實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格核對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格,，進(jìn)貨價(jià),，收貨價(jià)，人員工資,，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目費(fèi),，水電費(fèi)，員工福利等

每日收入嚴(yán)格清點(diǎn),，每日核對(duì)入賬,。

店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走,。

每月結(jié)算后,，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性,。

對(duì)于賬目,，要做到事無巨細(xì)一律入賬,，這樣店內(nèi)盈虧一目了然,。

1,、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

超市是一個(gè)服務(wù)類行業(yè)，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費(fèi)者的信賴,，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成,，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理比較松懈,，健全管理體制與模式,，是十分必要的。

2,、原料資金風(fēng)險(xiǎn)

雖然每日的食品流量較大,，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產(chǎn)生了資金流動(dòng)不好,，滯銷問題嚴(yán)重的超出保質(zhì)期又會(huì)是一個(gè)不小的損失,，所以要認(rèn)清市場(chǎng)對(duì)各個(gè)商品的需求量，這樣有利于超市的長(zhǎng)期發(fā)展,。而且,，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮,，無污染的綠色食品,。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇十

建立社區(qū)水果超市:在3000戶(每戶3人)的社區(qū)建立水果超市。

中國(guó)的水果市場(chǎng)很大,。與國(guó)外平均每年消費(fèi)85公斤水果相比,，國(guó)內(nèi)平均消費(fèi)只有一半。根據(jù)大多數(shù)家庭的調(diào)查,，三個(gè)家庭中有80%的人每個(gè)月的水果支出超過80元,。10%的家庭消費(fèi)50-80元的水果。只有10%的家庭消費(fèi)50元以下的水果,。

隨著居民收入水平的提高,，水果的消費(fèi)需求不斷增加。目前,，我國(guó)人均年水果消費(fèi)量約為45公斤,，遠(yuǎn)低于健康標(biāo)準(zhǔn)要求(70公斤)，甚至比發(fā)達(dá)國(guó)家人均年水果消費(fèi)量(80公斤)還要差,?？紤]到未來人口增長(zhǎng)的因素，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，全國(guó)水果消費(fèi)量將達(dá)到1.155億噸,，比20xx年水果總產(chǎn)量高出70%

1.行業(yè)需求:中國(guó)缺少大型水果賣家,。

2.創(chuàng)業(yè)者需求:進(jìn)入門檻低，投資小就能運(yùn)營(yíng),。

3.政策支持:20xx年3月22日(北京市商務(wù)局,、北京市發(fā)展和改革委員會(huì)):鼓勵(lì)和支持發(fā)展的商業(yè)項(xiàng)目79個(gè)，包括超市,、便利店、社區(qū)早餐店,、食品店,、日用品商店等。限制類商業(yè)項(xiàng)目包括:在地區(qū)級(jí)以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))外新增營(yíng)業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施,；市區(qū)二環(huán)路內(nèi),，新增營(yíng)業(yè)面積1萬平方米以上的大型百貨商店、大型超市限購,；城市三環(huán)以內(nèi),，限制經(jīng)營(yíng)面積1萬平方米以上的大型倉儲(chǔ)式商場(chǎng),、大型專業(yè)超市和各類大型批發(fā)市場(chǎng)；城市中心區(qū),、市政商業(yè)中心,、區(qū)域商業(yè)中心,、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園區(qū)、商業(yè)中心區(qū)限制增設(shè)各類一級(jí)集貿(mào)市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng),。

4.全新的銷售機(jī)會(huì):只有水果連鎖店還是空白。而其他行業(yè)的連鎖店則處于低利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),。

5.新穎的銷售方式:開放式自選,。

6.多元化服務(wù)項(xiàng)目:提供自動(dòng)榨汁服務(wù)。提供組合包裝盒,，介紹店里各種水果的特點(diǎn)和適合的人群,，引導(dǎo)健康消費(fèi),。

7.水果購買狀況和消費(fèi)者心理:時(shí)間忙,，沒有多余的時(shí)間買水果,。超市和批發(fā)市場(chǎng)不買很多水果,，因?yàn)樗麄冎饕I其他產(chǎn)品,。

8.巨大的市場(chǎng):國(guó)家計(jì)劃在20xx年使水果人均消費(fèi)量達(dá)到40公斤。20xx年48斤,。20xx年53斤。也就是說,，到20xx年，水果的消費(fèi)量將增加2500萬公斤,。市場(chǎng)巨大,。是目前市場(chǎng)的40%,。

1.給顧客一個(gè)全新的,、安全的,、質(zhì)量有保證的,、便宜的地方放心消費(fèi)

更多的顧客選擇去超市買水果。除了在購買其他商品時(shí)看到水果出售,，剩下的最大原因是超市里的水果可以讓消費(fèi)者在產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品質(zhì)量和重量上感到放心,。而且開放式的自選方式可以給客戶更多的選擇,。我們的水果超市，采用統(tǒng)一裝修,、統(tǒng)一店面布局,、統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一配送,，所有產(chǎn)品都經(jīng)過清洗、打蠟,、分級(jí),、包裝后銷售，能給顧客以上的心理滿足感,。

2.獨(dú)特的引導(dǎo)消費(fèi)

現(xiàn)在的顧客在購買水果時(shí)，選擇根據(jù)自己的口味和喜好來消費(fèi)，而忽略了水果本身的特點(diǎn)和適合食用的人群,。通過對(duì)很多消費(fèi)者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有人能說出菠蘿的特點(diǎn)和適合吃的人群,，肝病和胃病患者應(yīng)該吃什么水果,，不適合吃什么水果,。這說明大家都在盲目消費(fèi)水果。如果沒有水果消費(fèi)常識(shí),，就會(huì)導(dǎo)致把香蕉給糖尿病患者做錯(cuò)事的誤解,。作為一個(gè)水果零售商，我們的責(zé)任是教會(huì)每個(gè)人如何合理消費(fèi)和食用水果,。在這方面，我會(huì)貼出每一種水果的特點(diǎn),、適合的人群、店內(nèi)好與不好等級(jí)的鑒別方法的海報(bào),，引導(dǎo)大家健康消費(fèi)。

3.為不同的消費(fèi)群體提供多種服務(wù)

水果消費(fèi)者一般分為兩種:自己吃和送禮物,。根據(jù)送禮者的心理和包裝需求，我們會(huì)專門設(shè)計(jì)一些不同容量(3g,、5g)的可折疊或組合包裝組合,，提供給消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)償。換句話說,，顧客可以隨意組合購買水果,。如果購買后需要包裝盒,，只需要支付一定的包裝費(fèi)就可以拿到店里的包裝盒(可以分為生日,、探望病人、探親等,。)和一張賀卡,。這樣，消費(fèi)者不僅可以了解消費(fèi)情況,，還可以避免游客或其他商家購買昂貴的禮品包裝水果,，保證質(zhì)量。

4.深入挖掘水果的特點(diǎn)和消費(fèi)者的其他需求

隨著人們收入的增加,，更多的消費(fèi)者開始喝新鮮果汁,。根據(jù)消費(fèi)者的需求，每個(gè)水果連鎖店都會(huì)有免費(fèi)的榨汁機(jī)供顧客使用,。購買水果后,，顧客可以用水源清洗水果，免費(fèi)使用榨汁機(jī)將水果榨汁,。如果客戶自帶集裝箱,，我們不會(huì)收取任何費(fèi)用。如果客戶想把果汁帶到家里,、公司或在路上喝,，我們會(huì)提供一套容器(包括塑料杯、吸管,、蜂蜜,、糖等,。，并為顧客包裝它們),以便將鮮榨果汁帶到任何地方飲用,。衛(wèi)生方面,，每次客戶使用榨汁機(jī)，我們都會(huì)對(duì)機(jī)器進(jìn)行消毒,，放在消毒柜中,，保證衛(wèi)生。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇十一

項(xiàng)目名稱：半邊天社區(qū)電子收費(fèi)超市

經(jīng)營(yíng)范圍：提供水,、電,、氣繳費(fèi)等；代理銷售飛機(jī)票,、火車票,、汽車票、體育彩票,、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù),；在政府相關(guān)部門的授權(quán)下，可發(fā)布政府的政策通告,、便民措施,、法律法規(guī)、辦事指南,、公交路線等多項(xiàng)信息,，供社區(qū)群眾查詢。

項(xiàng)目投資：80000萬

項(xiàng)目概況：先建一個(gè)電子收費(fèi)超市樣板店,，在試營(yíng)成功的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店,。采用“1+1”的開店模式,。

創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問題，實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民,、利民,、零距離服務(wù)群眾”的理念。超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的軟件各相配套的設(shè)備,。如,；電腦、pos機(jī),、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等。

（一） 市場(chǎng)需求解析

概括來說,，社區(qū)超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀念,，并在企業(yè)與用戶間營(yíng)造新的消費(fèi)模式,，促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為自身發(fā)展贏得一席之地,。同時(shí),，通過吸引更多的企業(yè)加載到綜合平臺(tái)上，建立多個(gè)贏利點(diǎn),，形成多種利潤(rùn)模式的營(yíng)銷方式,。以便民利民為切入點(diǎn)。一般營(yíng)業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班,，我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間可延長(zhǎng)至晚上10點(diǎn),，方便居民在下班后繳費(fèi)。原來人們需要分別跑移動(dòng),、電信,、自來水公司、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為,，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)超市一家就可以完成,，大大節(jié)約了人們的時(shí)間成本。市場(chǎng)應(yīng)需求而產(chǎn)生,。

（二） 目標(biāo)群體解析

以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對(duì)象,，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)。現(xiàn)代人的生活壓力大,，忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇,，諸如繳納水、電,、氣,、電話費(fèi)等小事自然落到了老年人身上。事情雖小,，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費(fèi),，累得夠嗆；現(xiàn)在銀行代扣吧,，又無法清晰地了解每筆費(fèi)用出處,，放心不下。老百姓的事就是最大的事,，建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費(fèi)形式,，服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入。

（三） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解析

目前泰州市社區(qū)超市寥寥無幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè),，超市通過取得多愛運(yùn)營(yíng)商的特約許可，將多家運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)全集中在自己身上,，達(dá)到一站式服務(wù)的目的,。我有一種先入為主的優(yōu)勢(shì),，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

啟動(dòng)資金約80000元左右,。具體安排如下：

1． 店鋪（40平方米）租金15000元,。

2． 裝修費(fèi)10000元。

3． 設(shè)備總計(jì)：65000元,。

4． 目前自有資金50000元,，資金缺口30000元。

代收費(fèi)用的提成,。

1．老百姓的不信任,。

因?yàn)槭切屡d的行業(yè)，比起移動(dòng)公司,、電信公司,、銀行等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，半邊天社區(qū)超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的,。我想經(jīng)過一定時(shí)間的考察,，老百姓會(huì)慢慢接受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式。

2．單一的營(yíng)業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用,，造成營(yíng)業(yè)成本的提高,。純利潤(rùn)偏低會(huì)導(dǎo)致超市的生存危機(jī)。鑒于這種情況,，我計(jì)劃采用“1+1”的開店模式降低運(yùn)營(yíng)成本,，更好的為老百姓服務(wù)。在經(jīng)營(yíng)超市的同時(shí)經(jīng)營(yíng)服裝洗滌業(yè)務(wù),，此行業(yè)的利潤(rùn)都在100%以上,。

1．本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有三年的開業(yè)經(jīng)驗(yàn)及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知顧客就是上帝的重要性,，并能在行動(dòng)中體現(xiàn)出來,。

2．本人教育背景

本人是在專畢業(yè)，學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專業(yè),，現(xiàn)還在學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作,。對(duì)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣。

鵬欣尚城,、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置,。人流量大，交通方便,，信息靈通,。

1．超市的一站式繳費(fèi)會(huì)帶給人們方便快捷的服務(wù)，人們節(jié)約下來的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量，這對(duì)促進(jìn)超市行業(yè)的發(fā)展很有利,。

2．小規(guī)模的超市,，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

3．行業(yè)發(fā)展解析趨勢(shì),，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展,，必給泰州市民帶來一定的影響。社區(qū)超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,，只要抓住了機(jī)會(huì)，就可能成功,。

結(jié)語：每一份計(jì)劃書的背后都是經(jīng)過了精心的準(zhǔn)備和汗水,。以上就是小編整理收集的超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本的全部?jī)?nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助,，謝謝閱讀,！

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇十二

1、企業(yè)名：百貨超市

2,、行業(yè)類型：零售

3,、組織形式：個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉(xiāng)的集鎮(zhèn)，這里是人流的中心集合處

4,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：中館驛鎮(zhèn)溥集街面積：占地大概150平方米選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)殒?zhèn)中心處沒有一間較大的超市,，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便,，市場(chǎng)前景非常廣闊,。

5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：楊江華

性別：女

年齡：39

文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西,，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的,。

我是一村一名大學(xué)生,，專業(yè)是農(nóng)業(yè)設(shè)施專業(yè)，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣?，F(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì),，是市的許多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行,，因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足,。隨著居民生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證人民的身心健康，顧客至上,，這是我們的宗旨,。

商圈范圍、潛在的消費(fèi)群體,、消費(fèi)能力,、競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)潛力,、徒步商圈居民區(qū),、消費(fèi)能力高、附近只有一間不算很大的超市,。

人們生活水平提高,，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變,，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng),，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理。

1,、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造,、停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。

2,、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成,、平面布局,、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。

3,、商品能力調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度,、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

4,、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查,。

5、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查,。對(duì)促銷,、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛,，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺,，供給也不旺型;④需求不旺,，供給旺盛型。從倉儲(chǔ)式超市選址看,，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,，第二種次之，第三,、第四種類型要盡力回避,。對(duì)需求和供給的調(diào)查，要注意對(duì)潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查,，要特別留意可能會(huì)引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢(shì),。

6、倉儲(chǔ)式超市的調(diào)查：

在倉儲(chǔ)式超市選址時(shí),，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外,，具體地點(diǎn)選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查。

可見度,?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場(chǎng)所可見度越高，商店越容易引起客流的重視,，他們來店購物的可能性越大,。因此倉儲(chǔ)式超市選址時(shí)要選擇可見度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口,。

適用性,。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造,、材料,、立面造型及其可塑性，倉儲(chǔ)式超市貨架比一般商場(chǎng)的高,，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高,。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通,、市政,、綠化、公共設(shè)施,、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期,、遠(yuǎn)期規(guī)劃。

交通便利性,。主要了解兩方面的情況：

a,、是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá),，商品至商店是否方便,，白天能否通過大型貨車。

b,、是該地是否有較密集,。因?yàn)檫@直接關(guān)系到顧客購物的便利程度。

在開超市之前我得訪問一些超市和商家,，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購物的情況,，并詢問了一些消費(fèi)者，比如：不同年齡,、不同職業(yè),、不同收入水平的消費(fèi)者，有著不同的購物習(xí)慣和消費(fèi)需求,，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化,。低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1、注重價(jià)格,。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷,，沒錢的日子,，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對(duì)低收入消費(fèi)群而言,，在這方面表現(xiàn)得尤為突出,。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)的特價(jià)處,，大多數(shù)是低收入群。因?yàn)閷?duì)他們來說,，低價(jià)是實(shí)惠,。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

2,、注重質(zhì)量,。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中,。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過程中的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)健康生活,、營(yíng)養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜,，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量,，并渴盼“放心肉菜”的到來。因?yàn)橘|(zhì)量是實(shí)在,，東西在便宜的同時(shí)還要中用,、中吃。

3,、購物數(shù)量少,，購物頻次多。下崗工人尤其是其中的家庭主婦,，生活很有規(guī)律,，每天基本上是按時(shí)起、按時(shí)睡,，按時(shí)買東西,，按時(shí)看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多,，有時(shí)一天就會(huì)發(fā)生數(shù)次購買行為,。

做好市調(diào)，提升競(jìng)爭(zhēng)力――一次好的市調(diào),，可以提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力,，掌握自己的發(fā)展方向,，了解競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)，做到知已知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

零售業(yè)，一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場(chǎng)所,，她帶給的人們的一些期望,，沒有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能,，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會(huì)如何做到商品正確市場(chǎng)調(diào)查,。

1、主婦商品,，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注,。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量,。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感,，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客,，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強(qiáng)的商品,，此類商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。

2,、紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之,，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些,。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者,。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品,，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品,。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低。

3,、市調(diào)完商品后要做商品的整理,，要將營(yíng)業(yè)額商品。毛利商品,。敏感性商品,。季節(jié)性商品。形象商品區(qū)別,，做一次整理,。包括排面和價(jià)格。一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品,，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品,。

市場(chǎng)調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，重視產(chǎn)品的價(jià)格，我個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)潛力還有的,，如果加大宣傳,，使人們的消費(fèi)觀念改變――消費(fèi)就等于讓社會(huì)發(fā)展，適度的消費(fèi)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，使社會(huì)進(jìn)步;所以通過多種手段和廣告宣傳,，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的,，也是當(dāng)務(wù)之急,。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩。

1,、投資估算：租店鋪投資2萬元,，室內(nèi)裝修1萬元，貨架及其他設(shè)施2萬元,，入貨10萬元,，雇傭員大約1萬元，周轉(zhuǎn)資金10萬,?？偼顿Y26萬。

2,、成本控制：

租金20xx元,，人員工資大約7000元，按不同的級(jí)別不同的工資,，不可預(yù)見費(fèi)1000元。

小計(jì)每月成本約：10000元,。

由于本地超市很少,，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無多大的壁壘。相反,，盡量接近顧客,，引導(dǎo)顧客享受綠色產(chǎn)品，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的當(dāng)務(wù)之急,，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：

1,、開業(yè)前期，通過發(fā)大量宣傳彩頁,，通告社區(qū)居民,，到附近各垸、村做張貼廣告,。

2,、開設(shè)一些購物券和一些會(huì)員卡,，從中得到優(yōu)惠。

3,、在節(jié)假日開展優(yōu)惠活動(dòng),，及投獎(jiǎng)活動(dòng)。

1,、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利200元左右,，月盈利6000，年盈利達(dá)5萬元左右。開始一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng),，打出名譽(yù)和信用度,，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制,。

2,、四五年后以發(fā)展為主，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶;發(fā)展團(tuán)體客戶;發(fā)展會(huì)員卡客戶;此時(shí)月盈利力爭(zhēng)達(dá)到10000元，年盈利達(dá)15萬以上,。

1、大學(xué)畢業(yè)后先出來工作掙錢,，至少5年。

2,、在工作的過程中,，要不斷地學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)營(yíng)超市方面的知識(shí)，以便更深入了解市場(chǎng)的趨勢(shì),。

3,、盡量找合作伙伴,，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是比較巨大的，而且是有風(fēng)險(xiǎn)的,。

4,、籌借資金,，主要是向銀行貨款和向朋友借,。

5,、走訪社區(qū)聯(lián)系客戶，了解客戶的需要,。

6,、租賃店鋪，室內(nèi)裝修,。

7,、進(jìn)貨準(zhǔn)備開業(yè)，加強(qiáng)開業(yè)前的有效宣傳,。

8,、正式開業(yè)，開業(yè)那天搞一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠活動(dòng),。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇十三

項(xiàng)目名稱：半邊天社區(qū)電子收費(fèi)超市

經(jīng)營(yíng)范圍：提供水,、電、氣繳費(fèi)等;代理銷售飛機(jī)票,、火車票,、汽車票、體育彩票,、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù);在政府相關(guān)部門的授權(quán)下,，可發(fā)布政府的政策通告、便民措施、法律法規(guī),、辦事指南,、公交路線等多項(xiàng)信息，供社區(qū)群眾查詢,。

項(xiàng)目投資：80000萬

項(xiàng)目概況：先建一個(gè)電子收費(fèi)超市樣板店,，在試營(yíng)成功的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托,、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店,。采用“1+1”的開店模式。

創(chuàng)辦宗旨：解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問題,，實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民,、利民、零距離服務(wù)群眾”的理念,。電超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的軟件各相配套的設(shè)備,。如;電腦、pos機(jī),、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等,。

(一) 市場(chǎng)需求分析

概括來說，社區(qū)電超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀念,，并在企業(yè)與用戶間營(yíng)造新的消費(fèi)模式,，促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為自身發(fā)展贏得一席之地,。同時(shí),，通過吸引的企業(yè)加載到綜合平臺(tái)上，建立多個(gè)贏利點(diǎn),，形成多種利潤(rùn)模式的營(yíng)銷方式,。以便民利民為切入點(diǎn)。一般營(yíng)業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班,，我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間可延長(zhǎng)至晚上10點(diǎn),，方便居民在下班后繳費(fèi)。原來人們需要分別跑移動(dòng),、電信,、自來水公司、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為,，現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)電超市一家就可以完成,，大大節(jié)約了人們的時(shí)間成本。市場(chǎng)應(yīng)需求而產(chǎn)生,。

(二) 目標(biāo)群體分析

以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對(duì)象,，讓老百姓在家門口就可享受便捷的服務(wù)。現(xiàn)代人的生活壓力大,，忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇,，諸如繳納水、電,、氣,、電話費(fèi)等小事自然落到了老年人身上。事情雖小,，卻愁壞了老頭老太太們：經(jīng)常是要跑到不同的部門繳費(fèi),，累得夠嗆;現(xiàn)在銀行代扣吧，又無法清晰地了解每筆費(fèi)用出處,，放心不下,。老百姓的事就是最大的事，建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費(fèi)形式,，服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入,。

(三) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

目前泰州市社區(qū)電超市寥寥無幾，這是一個(gè)新興的行業(yè),，電超市通過取得多愛運(yùn)營(yíng)商的特約許可,，將多家運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)全集中在自己身上，達(dá)到一站式服務(wù)的目的,。我有一種先入為主的優(yōu)勢(shì),，特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

啟動(dòng)資金約80000元左右,。具體安排

1. 店鋪(40平方米)租金15000元,。

2. 裝修費(fèi)10000元。

3. 設(shè)備總計(jì)：65000元,。

4. 目前自有資金50000元,，資金缺口30000元,。

代收費(fèi)用的提成,。

1.老百姓的不信任。

因?yàn)槭切屡d的行業(yè),，比起移動(dòng)公司,、電信公司、銀行等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，半邊天社區(qū)電超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的,。我想經(jīng)過一定時(shí)間的考察，老百姓會(huì)慢慢接受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式,。

2.單一的營(yíng)業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用,，造成營(yíng)業(yè)成本的提高,。純利潤(rùn)偏低會(huì)導(dǎo)致電超市的生存危機(jī)。鑒于這種情況,，我計(jì)劃采用“1+1”的開店模式降低運(yùn)營(yíng)成本,，更好的為老百姓服務(wù)。在經(jīng)營(yíng)電超市的同時(shí)經(jīng)營(yíng)服裝洗滌業(yè)務(wù),，此行業(yè)的利潤(rùn)都在100%以上,。

1.本人的工作經(jīng)驗(yàn)

本人有三年的開業(yè)經(jīng)驗(yàn)及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深知顧客就是上帝的重要性,，并能在行動(dòng)中體現(xiàn)出來,。

2.本人教育背景

本人是在專畢業(yè)，學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專業(yè),，現(xiàn)還在頁制作,。對(duì)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣。

鵬欣尚城,、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置,。人流量大，交通方便,，信息靈通,。

1.電超市的一站式繳費(fèi)會(huì)帶給人們方便快捷的服務(wù)，人們節(jié)約下來的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量,，這對(duì)促進(jìn)電超市行業(yè)的發(fā)展很有利,。

2.小規(guī)模的電超市，投資不大,，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

3.行業(yè)發(fā)展分析趨勢(shì),，隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展,，必給泰州市民帶來一定的影響。社區(qū)電超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念,，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,，只要抓住了機(jī)會(huì)，就可能成功,。

校園超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要篇十四

1 超市

world超市是蕪湖world商業(yè)集團(tuán),，是一家有限責(zé)任公司，股票代碼08981,，股票簡(jiǎn)稱：world商業(yè),，該超市擁有優(yōu)越的地理位置，以服務(wù)人民為宗旨,，以提供優(yōu)良的商品為理念,，滿足于人們的生活和消費(fèi),。超市注重中長(zhǎng)期目標(biāo)，將逐步拓展更多地方的連鎖經(jīng)營(yíng),，以及覆蓋更多的商品,，最終將形成多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。

2 消費(fèi)群體

由于超市位于大學(xué)城內(nèi),，而且附近的居民小區(qū)也很多，故消費(fèi)面向的主流群體為學(xué)生,，以及附近的居民,。

3 投資與財(cái)務(wù)

超市位于大學(xué)城內(nèi)，享受多種稅收優(yōu)惠政策,。

超市成立初期共需資金85萬元,，其中風(fēng)險(xiǎn)投資60萬元，聯(lián)大20萬元,，外來投資5萬元,。

股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本85萬元，風(fēng)險(xiǎn)投資入股60萬元（70%）,，聯(lián)大投資入股20萬元（24%）,，外來投資入股5萬元（6%）。

第一年估計(jì)盈利200萬元,，以后每年銷售利潤(rùn)率10%左右,，投資回收期為13個(gè)月。

4 組織與人力資源

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,，初期組織結(jié)構(gòu)采取制限制,，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合并，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，總經(jīng)理下設(shè)營(yíng)銷副總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，采購副總經(jīng)理,。

1 超市背景

近年來,，隨著人們的生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)越來越大,，而且超市位于大學(xué)城內(nèi),，擁有優(yōu)越的地理位置，不管在現(xiàn)在,，還是未來都會(huì)有很好的發(fā)展,，現(xiàn)在超市經(jīng)過融資正式成立，超市初期以穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo),，13個(gè)月過后盈利,，2年后計(jì)劃加開連鎖分店,。

2 業(yè)態(tài)多元化

預(yù)計(jì)今后的業(yè)態(tài)將進(jìn)一步細(xì)分為：以生鮮食品超市作為基本生活滿足型的主力業(yè)態(tài)；以大型綜合超市作為消費(fèi)需求滿足型的主力業(yè)態(tài),；以倉儲(chǔ)式商場(chǎng)作為小型商店,、集團(tuán)采購作為滿足型的主力業(yè)態(tài)；以便利店作為服務(wù)滿足型主力業(yè)態(tài),；以專業(yè),、專賣店作為差異化個(gè)性需求滿足型主力業(yè)態(tài)。 3 經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?/p>

隨著超市行業(yè)的發(fā)展,，超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模正呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。這種上升趨勢(shì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面連鎖超市公司的總體規(guī)模急劇上升,；另一方面超市的單店面積也在不斷擴(kuò)大,。通過連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)揮規(guī)模效益是超市發(fā)展制勝的重要秘訣。作

為薄利多銷的超市更是要突出規(guī)模效益,，而實(shí)現(xiàn)超級(jí)市場(chǎng)規(guī)模效益的重要途徑是積極開展連鎖經(jīng)營(yíng),。

一、市場(chǎng)特征

概述

通過對(duì)高校園區(qū)的市場(chǎng)調(diào)查和本校園的環(huán)境分析,，高校園區(qū)是蕪湖市巨大的學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng),。首先，近幾年教育部對(duì)高校生源擴(kuò)招使得高校園區(qū)及本學(xué)校的學(xué)生極具增加,，更擴(kuò)大了該地區(qū)的消費(fèi)市場(chǎng),。再加上人們生活水平的提高和追求時(shí)尚使得學(xué)生對(duì)消費(fèi)觀念有了很大的改變。消費(fèi),，在他們生活中必不可少,，所以在學(xué)校周圍創(chuàng)辦超市小型企業(yè)是在高校園區(qū)創(chuàng)業(yè)的首選目標(biāo)。

校園超市是校園文化,、校園服務(wù)和校園經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的綜合場(chǎng)所,。它服務(wù)于在校所有的人及周邊的人，給學(xué)生和老師帶來很大的方便,。但超市的最終目的還是盈利,，要抓住所有機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給超市帶來最大的利潤(rùn)。

二,、市場(chǎng)細(xì)分

按消費(fèi)人群和消費(fèi)品需要來分可分為以下三方面：

1,、學(xué)生分析

（1）學(xué)生消費(fèi)觀念：通過市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，部分學(xué)生每天都會(huì)消費(fèi),，并且一半以上的學(xué)生希望學(xué)校能有個(gè)相對(duì)大的超市,。他們喜歡購買生活用品方便快捷，每當(dāng)需要購買急需

用品時(shí)學(xué)生首選的是校園超市而不是校外的商業(yè)街,，且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,。

（2）學(xué)生的消費(fèi)能力：現(xiàn)在越來越多的學(xué)生都是獨(dú)生子女,，并且家里的父母對(duì)自己孩子的消費(fèi)放的比較寬松，這就使得學(xué)生在學(xué)校有了很大的自由購買選擇權(quán),，隨意購買自己喜歡的學(xué)生,、生活用品。

2,、老師和其他分析

（1）老師消費(fèi)觀念：雖然老師的生活觀念相對(duì)于學(xué)生來說是比較成熟的,，但是在辦公室的生活用品和辦公用品是他們必不可少的，當(dāng)需要時(shí)也要購買,。對(duì)老師來說希望方便快捷的生活觀念比學(xué)生要更強(qiáng),，所以他們購買用品時(shí)首選的一定是校園超市。

（2）老師的消費(fèi)能力：老師已經(jīng)是社會(huì)群體,，他們有了穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入具有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，當(dāng)他們需要時(shí)就會(huì)豪不吝嗇的購買所需一切,，而他們?cè)谛@時(shí)的購買地點(diǎn)很可能就是校園超市,。

（3）學(xué)院晚會(huì)必用品：這是一個(gè)比較大的市場(chǎng)，在學(xué)校每當(dāng)辦晚會(huì)時(shí)在場(chǎng)景設(shè)置和獎(jiǎng)品方面的購買費(fèi)用就需要很大的數(shù)目,。而這筆錢又不是個(gè)人來付款,，所以在上級(jí)安排部下購買這方面的必用品時(shí)從不在價(jià)格上斤斤計(jì)較，并且所買的數(shù)量大種類多,。只要超市所賣的物品貨真價(jià)實(shí)并且價(jià)格相當(dāng)于外面商業(yè)街的價(jià)格便宜就能讓這類人群成為我們超市的