總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

預(yù)算人員工作總結(jié)篇一

一,、工程招標(biāo)流程：

1,、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程方案或工程圖紙,，預(yù)算部會(huì)同工程部擬定工程采購(gòu)計(jì)劃；

2,、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙,，概算工程量和工程造價(jià)，列出所屬工程造價(jià)的類別：一萬(wàn)元以下,；一萬(wàn)元至五萬(wàn)元（含伍萬(wàn)元）,；五萬(wàn)元以上。

3,、預(yù)算部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃會(huì)同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo),、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可）,；

4,、工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1？3家進(jìn)行比較分析,，然后共同確定中標(biāo)單位,。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標(biāo)形式,，在總經(jīng)理助理的主持下,，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開(kāi)定標(biāo)會(huì)，共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位,。類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家以上有實(shí)力,、有代表性的單位，在投標(biāo)資料完整的情況下,，由總經(jīng)理主持,、總經(jīng)理助理和工部,、預(yù)算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標(biāo)會(huì)，通過(guò)會(huì)議選擇單

位,。如屬于特殊情況未進(jìn)行招標(biāo)或招標(biāo)單位數(shù)量不足的應(yīng)進(jìn)行說(shuō)明,。所有涉及方案及圖紙的招標(biāo)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，從而確定標(biāo)底,。給定標(biāo)會(huì)議提供經(jīng)濟(jì)參考指標(biāo),。向投標(biāo)單位反饋信息：及時(shí)通知中標(biāo)單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求,，并及時(shí)簽定采購(gòu)合同,。及時(shí)通知未中標(biāo)單位，向其說(shuō)明未中標(biāo)原由,，增強(qiáng)我公司招標(biāo)的公平性,。

二、簽證工作流程：

1,、簽證工程量由預(yù)算部,、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實(shí)填寫簽證單,，并對(duì)簽證原因進(jìn)行詳細(xì)描述,。否則，簽證單無(wú)效,。

2,、預(yù)算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計(jì)費(fèi)方式計(jì)算簽證費(fèi)用（包含所有費(fèi)用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的,，工程部經(jīng)辦人員應(yīng)要求被扣款單位簽字認(rèn)可,，否則預(yù)算部不予計(jì)算該項(xiàng)費(fèi)用。如屬于特殊情況無(wú)法取得簽字的,，應(yīng)給予情況說(shuō)明并承諾在扣款時(shí)協(xié)助預(yù)算部扣回,。

3、單項(xiàng)簽證費(fèi)用在1000元以下,，由現(xiàn)場(chǎng)代表和預(yù)算師根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)辦理簽證,。

4、單項(xiàng)簽證費(fèi)用在1000—5000元的,，必須由主管加簽意見(jiàn),。

5、單項(xiàng)簽證費(fèi)用在5000—10000元的,，必須由工程部經(jīng)理加簽意見(jiàn),。

6、單項(xiàng)簽證費(fèi)用在10000—元以上的，必須由總經(jīng)理加簽意見(jiàn),。

7,、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù),。

三,、竣工結(jié)算流程：

1、工程竣工后,，經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表或質(zhì)檢站驗(yàn)收達(dá)到要求,，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗(yàn)收書面意見(jiàn),，預(yù)算部根據(jù)驗(yàn)收資料和合同要求進(jìn)行結(jié)算辦理準(zhǔn)備工作,。

2、預(yù)算部根據(jù)施工單位報(bào)送的結(jié)算資料,，結(jié)合合同約定辦理結(jié)算,。預(yù)算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)照竣工圖或技術(shù)方案,，核對(duì)工程量的增減或?qū)嶋H測(cè)量收方計(jì)算實(shí)際完成工程量。

3,、結(jié)算時(shí)凡涉及施工過(guò)程中未經(jīng)預(yù)算部確認(rèn)而增加的成本,，預(yù)算部不辦理該項(xiàng)結(jié)算調(diào)整；如屬于特殊情況,，應(yīng)由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報(bào)告方式交領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)后進(jìn)行辦理。

4,、預(yù)算部提交竣工結(jié)算報(bào)告,，交工程部甲方代表，主管,、經(jīng)理簽字確認(rèn)后,，按進(jìn)度款支付流程支付結(jié)算尾款；結(jié)算報(bào)告一式四份,，財(cái)務(wù),、施工單位各一份，預(yù)算部留兩份,。

5,、結(jié)算資料要求：

施工單位的送審結(jié)算書，包括相關(guān)的結(jié)算資料,；與施工單位,、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、甲方預(yù)算人員的共同確認(rèn)的工程量清單，須詳細(xì)表明棟號(hào),、樓層,、房間號(hào)、具體尺寸,，所用材料規(guī)格,、品種、數(shù)量同時(shí)表注明了,，必要時(shí)附施工圖紙說(shuō)明,，有特殊情況的.同時(shí)注明。甲,、乙雙方審定的結(jié)算書,，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預(yù)算主管審核確認(rèn)通過(guò),。結(jié)算報(bào)告：須注明合同價(jià),、結(jié)算價(jià)、已付款,、已扣款,、應(yīng)付款、應(yīng)扣款,、質(zhì)保金,、退質(zhì)保金時(shí)間等，在可能的情況下,，說(shuō)明合同價(jià)和結(jié)算價(jià)的差異原因,。各總包施工單位結(jié)算資料應(yīng)包括：結(jié)算報(bào)告、工程部同意辦理結(jié)算的報(bào)告（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工報(bào)告）,、工程結(jié)算款明細(xì)單,、與財(cái)務(wù)部核對(duì)的已付款對(duì)賬單、有效簽證單,、會(huì)審紀(jì)要,、其它有關(guān)結(jié)算資料；

四,、進(jìn)度款支付流程：

1,、由工程部提出整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，然后由預(yù)算部編制整個(gè)項(xiàng)目的月付款計(jì)劃,，并交由財(cái)務(wù)部備案,。

2、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)工程質(zhì)量情況,、進(jìn)度情況,，對(duì)照合同,，提交工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)。

3,、預(yù)算部參照合同,，本月付款計(jì)劃，打出支付憑據(jù),。

4,、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、預(yù)算師,、主管,、工程部經(jīng)理、黃總簽字后,，交施工單位去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工程進(jìn)度款,。

五、合同簽定流程

1,、預(yù)算部經(jīng)辦人根據(jù)招標(biāo)談判約定條件,，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標(biāo)由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認(rèn)可的內(nèi)容,。

2,、將合同草案交律師審閱。

3,、施工單位簽字蓋章后的合同,，簽交與律師審核見(jiàn)證。

4,、合同經(jīng)辦人,、工程預(yù)算主管、總經(jīng)理助理簽字認(rèn)可,。

5,、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章,。

6、合同一式八份,，甲方留陸份,，返乙方單位兩份。

六,、設(shè)計(jì)變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)預(yù)算部審核同意后方可執(zhí)行,，否則結(jié)算時(shí)屬于無(wú)效資料；

2．預(yù)算部土建安裝園林預(yù)算師接到變更資料后應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)將費(fèi)用計(jì)算出來(lái)并同投資概算進(jìn)行比較分析,，然后將分析比較結(jié)果交主管審核,；如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見(jiàn)交工程部執(zhí)行,，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的,，應(yīng)將該項(xiàng)費(fèi)用報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可執(zhí)行,；

4．增加的費(fèi)用應(yīng)按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時(shí)調(diào)整。

七,、客戶變更處理流程：

1．預(yù)算部土建安裝園林預(yù)算師對(duì)銷售部提供的經(jīng)工程,、技術(shù)部門簽署意見(jiàn)的客戶變更單進(jìn)行費(fèi)用核算；

2．計(jì)算人員對(duì)核算出來(lái)的費(fèi)用如實(shí)填寫后交主管審核,；

3．經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部,，同時(shí)預(yù)算部留一份復(fù)印件備案；

八,、預(yù)售面積和產(chǎn)權(quán)面積流程：

1．根據(jù)技術(shù)部的設(shè)計(jì)圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進(jìn)行房屋面積計(jì)算,；

2．計(jì)算人員對(duì)計(jì)算出來(lái)的面積進(jìn)行相互核對(duì)后交主管并審核；

3．計(jì)算人員根據(jù)審核結(jié)果報(bào)房屋產(chǎn)權(quán)測(cè)量中心,；

4．根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測(cè)量中心安排的時(shí)間進(jìn)行核對(duì),；

5．核對(duì)完成后銜接銷售部進(jìn)行戶型和房屋編號(hào)核對(duì)。

產(chǎn)權(quán)面積：

1．工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量中心到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量,；

2．預(yù)算部銜接工程部相關(guān)人員配合房屋產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,，并計(jì)算和核對(duì)產(chǎn)權(quán)面積；

3．預(yù)算部經(jīng)辦人員會(huì)同銷售部對(duì)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行審核和核對(duì),，如有問(wèn)題,，則銜接辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

預(yù)算人員工作總結(jié)篇二

團(tuán)公司從去年九月開(kāi)始推行全面預(yù)算管理工作以來(lái),，制訂了“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱“編制辦法”）,，公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了20__年“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開(kāi)展了計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況的分析工作,。經(jīng)過(guò)這十個(gè)月的實(shí)踐,，我們既取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，值得加以推廣,，也存在不少的問(wèn)題,，需要研究解決。

一,、計(jì)劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

1,、初步建立了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,，不是把計(jì)劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計(jì)劃,，有時(shí)還出現(xiàn)計(jì)劃與預(yù)算相互矛盾,、兩張皮的現(xiàn)象,。在出臺(tái)20__年編制辦法時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要弄清楚經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,，要明白經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是對(duì)來(lái)年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排,，而預(yù)算是完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營(yíng)計(jì)劃,，才能編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算,。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)有機(jī)的組成部分,，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書的形式下達(dá)各單位,，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

2,、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為導(dǎo)向，積極發(fā)展,，留有余地”的預(yù)算編制原則,。

公司的發(fā)展離不開(kāi)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，公司經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù),，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ),；與此同時(shí)，還要利用市場(chǎng)信息對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),，作為制訂年度預(yù)算的重要參考,；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展,、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個(gè)基本要求,，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入,、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長(zhǎng),，不能下降；但是增長(zhǎng)也有一定的幅度,，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。20__年，公司按照上述原則審批下達(dá)了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo),，從上半年的執(zhí)行情況的來(lái)看,，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的,。

3、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況的為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法,。

由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計(jì)提各單位工資的基礎(chǔ),，當(dāng)銷售收入增加,、毛利和利潤(rùn)下降時(shí)，計(jì)提的工資反而增加,，不利于保護(hù)公司和股東利益,。因此20__年公司對(duì)原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計(jì)提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻(xiàn)額,，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計(jì)降低直接經(jīng)營(yíng)成本,，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤(rùn)。同時(shí)為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，增加了綜合管理考核內(nèi)容,，用綜合管理系數(shù)調(diào)動(dòng)各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善,。

4,、預(yù)算分析工作制度化，深圳國(guó)禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入,、細(xì)致,，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況的,，今年上半年公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度,、季度分析工作，在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，分析存在問(wèn)題,，研究解決辦法，取得了一定成效,。特別是深圳國(guó)禎環(huán)保公司,，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算分析模式，每個(gè)月都對(duì)所屬各運(yùn)營(yíng)廠和深圳國(guó)禎總部的.生產(chǎn)量,、銷售收入,、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本,、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),、人員變動(dòng)、制度建設(shè),、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況的進(jìn)行詳細(xì)地總結(jié)和分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的順利完成。

5,、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng)新,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上,。

市場(chǎng)營(yíng)銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭,，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年,，大多數(shù)成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷工作,，銷售形勢(shì)有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司,。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后,，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，年銷售收入達(dá)到6000萬(wàn)元已經(jīng)很了,。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購(gòu)?fù)怃N上大做文章,，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安,、淮南、淮北及河南的周口,、商丘等地,，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局,。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價(jià)值當(dāng)作自己的行動(dòng)指南,，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì),、建造,、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求,，突出了“藍(lán)色雅典”小區(qū)的自然,、園林、舒適,、安全,、方便、現(xiàn)代等特色,，成為阜陽(yáng)市首屈一指,、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心,，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題,，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍(lán)色雅典”項(xiàng)目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡,。

6,、公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來(lái),，公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗(yàn),，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期,，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計(jì),、科學(xué)預(yù)算,、依制招標(biāo)、規(guī)范簽證,、嚴(yán)格驗(yàn)收,、三級(jí)決算”。

二,、計(jì)劃和預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題

1,、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則,。

全面預(yù)算管理制度是一個(gè)有機(jī)的體系,，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則,、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則,、計(jì)劃和預(yù)算分析指南、計(jì)劃和預(yù)算獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容,。我們由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)得也不夠，團(tuán)公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要,，對(duì)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒(méi)有明確具體的要求,；去年底出臺(tái)的“20__年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方,，如對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要求不夠具體、全面,，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方,，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則等。

2,、對(duì)全面預(yù)算管理仍然存在著認(rèn)識(shí)不夠,、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益中的基礎(chǔ)作用,，但仍有少部分成員企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠,、對(duì)公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作,；

（2）計(jì)劃和預(yù)算的編制,、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財(cái)務(wù)部等個(gè)別部門,；

（3）在編制階段仍然存在著用計(jì)劃代替預(yù)算,、或用預(yù)算代替計(jì)劃的現(xiàn)象；

（4）有的不按公司的統(tǒng)一要求編制計(jì)劃和預(yù)算,，不注意歷史資料的,。對(duì)市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢(shì)分析,，造成預(yù)算執(zhí)行中實(shí)際與預(yù)算嚴(yán)重背離,，預(yù)算差異巨大；

（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解,，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度,、季度計(jì)劃指標(biāo)，而是把年度指標(biāo)簡(jiǎn)單除以12作為月度計(jì)劃指標(biāo),，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)失去了客觀性,；

（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財(cái)務(wù)口徑不一致，形成財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象,，預(yù)算考核失去基準(zhǔn)；

（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)月報(bào),，或上報(bào)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,。

3、計(jì)劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮,。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南,。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃批準(zhǔn)之后便束之高閣，忽視計(jì)劃的存在,，不按計(jì)劃安排工作,，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的不檢查、不分析,。有的只看到了預(yù)算的控制作用,，沒(méi)看到預(yù)算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約支出,，而對(duì)預(yù)算安排的市場(chǎng)推廣費(fèi),、產(chǎn)品促銷費(fèi),、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)也嚴(yán)格控制，該花的不花,，看似節(jié)約了開(kāi)支,，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

4,、預(yù)算分析和計(jì)劃相脫節(jié)，缺乏符合實(shí)際,、行之有效的分析模式,。

今年以來(lái)，雖然公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計(jì)劃和預(yù)算分析工作,，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上,，缺少對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的檢查,、分析，在分析活動(dòng)中,，普遍存在著計(jì)劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象,；公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式,，不利于各單位及時(shí),、全面地編寫分析報(bào)告，開(kāi)展分析工作,。

5,、預(yù)算獎(jiǎng)懲制度不健全，考核的敏感度不強(qiáng),。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系,，造成相當(dāng)一部分人員對(duì)公司計(jì)劃和預(yù)算漠不關(guān)心,；預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作,，預(yù)算完成情況的的好壞對(duì)員工待遇影響的敏感度不強(qiáng),，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼,，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

6、公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),。

由于各種原因,，公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，公司在工程項(xiàng)目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三,、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作的措施

1,、公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì),，在學(xué)習(xí)理論,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上盡快制訂公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制細(xì)則,、財(cái)務(wù)預(yù)算編制細(xì)則,、計(jì)劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系,，為科學(xué)編制20__年及以后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算控制書,、改進(jìn)計(jì)劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備。

2,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上,、行動(dòng)上充分重視計(jì)劃和預(yù)算管理工作,，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行,、分析檢查,、考核獎(jiǎng)懲等計(jì)劃和預(yù)算管理工作的全過(guò)程；

（2）公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預(yù)算管理知識(shí)和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，提高大家的理論水平和工作能力,；

（3）要注意歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數(shù)據(jù),。和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù),。，為制訂計(jì)劃和預(yù)算打好基礎(chǔ),；

預(yù)算人員工作總結(jié)篇三

20__年x月我進(jìn)入公司經(jīng)核科,，成為公司預(yù)算人員之一。20__年即將過(guò)去,，我對(duì)自己進(jìn)入公司以來(lái)的工作情況做如下總結(jié)：

一,、務(wù)實(shí)工作，自我加壓

今年x月有幸成為公司的預(yù)算人員,，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù),。由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，我平時(shí)注意自我加壓,，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)的相關(guān)書籍,，多像業(yè)務(wù)精湛的同事請(qǐng)教,。

二、正視不足,，自我完善

“用心工作踏實(shí)做人”半年來(lái),，我努力學(xué)習(xí)，以求能把預(yù)算工作做到盡善盡美,，工作能力得到很大提升,，現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成一項(xiàng)工程的預(yù)算工作，但是,，也無(wú)可否認(rèn)的我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,，所以希望下一步能夠多去工地現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際,，以期業(yè)務(wù)能力能夠更上一層樓,。

三、工作體會(huì)

半年來(lái)的工作學(xué)習(xí),，讓我深深的體會(huì)到,，勞動(dòng)出智慧和團(tuán)結(jié)就是力量這兩句話，只有親手去做過(guò)才能學(xué)習(xí)的更加深刻,，不去做，就不可能真正的了解,，更不可能很好的運(yùn)用,。##工程的預(yù)算是我第一個(gè)工程預(yù)算，算量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多平時(shí)的不足之處,，幸好有同事幫助與支持,，最后合格的完成了任務(wù)。通過(guò)計(jì)算這些工程量,，大大提高了我對(duì)圖紙的閱讀能力,，也提高了我的計(jì)算能力以及對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件的熟練應(yīng)用程度。由此,，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到,，動(dòng)手去做的'重要性，以及同事之間的團(tuán)隊(duì)合作精神的可貴,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,，通過(guò)反思問(wèn)題,，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己,。選擇前者，必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā),；選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉,、意志薄弱,。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志,，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn),，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人,。

四,、工作打算

總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作,，我給自己提出如下打算：

一是希望能夠有更多的機(jī)會(huì),，到工地現(xiàn)場(chǎng)，了解施工過(guò)程及施工工藝,，以便更好的做好預(yù)算以及工程結(jié)算工作,。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂(lè)觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn),。

歲月無(wú)聲，步履永恒,。我邁過(guò)一道道坎走向明天,，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好,。

預(yù)算人員工作總結(jié)篇四

本人于20__年6月來(lái)到我們公司,，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)加入這個(gè)大家庭成長(zhǎng),、學(xué)習(xí)，感謝同事們幫助我熟悉,、適應(yīng)這個(gè)全新的環(huán)境,。在公司的這段日子,，我被派遣在開(kāi)發(fā)區(qū)希爾頓酒店外墻工程，擔(dān)任資料,、統(tǒng)計(jì)工作,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作體驗(yàn)和挑戰(zhàn)，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，但也存在了諸多不足?；仡欉@半年的工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作中的收獲

1,、在制度方面：在這半年中,，通過(guò)對(duì)公司的制度及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，使我已經(jīng)真正成為公司的.一份子,，了解并遵守公司的一切規(guī)章制度,，也完全能夠適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境。

2,、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面：我認(rèn)為良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作是完成工作任務(wù)的首要因素,，在現(xiàn)場(chǎng)，每一項(xiàng)工作步驟都是環(huán)環(huán)相扣的,，作為一名具體工作執(zhí)行者,，對(duì)內(nèi)，與項(xiàng)目經(jīng)理,、預(yù)算、設(shè)計(jì)的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要,；對(duì)外,，與甲方、監(jiān)理之間的及時(shí)溝通和信息的接受,、傳遞更直接影響工程的質(zhì)量進(jìn)度,，間接影響工程的經(jīng)濟(jì)成本，我意識(shí)到到團(tuán)隊(duì)協(xié)作在一個(gè)組織中的重要性,。在這方面,，我一直都在努力，挺高自己的情商,。

3,、在崗位方面：雖然我隸屬于預(yù)算部門，也希望可以在這方面有所發(fā)展,，但我知道對(duì)項(xiàng)目步驟,、技術(shù),、設(shè)計(jì)依據(jù)等項(xiàng)目一線信息、知識(shí)的了解掌握直接影響到預(yù)算工作的進(jìn)行,。我目前的崗位是現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì),，做一些工地上基本的工作，借此了解工程的基礎(chǔ)知識(shí),，這樣直觀的學(xué)習(xí)效率更高,。

4、在現(xiàn)場(chǎng)方面：協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做材料報(bào)審,、報(bào)驗(yàn),，收發(fā)并存檔工程資料，核算現(xiàn)場(chǎng)工程量,，管理簽證相關(guān)文檔,、資料。

二,、工作中的不足及改善措施

1,、對(duì)于外墻工程首次接觸，經(jīng)驗(yàn)不足,。我會(huì)勤跑工地,，查閱相關(guān)資料，將勤補(bǔ)拙,，盡快成為這方面的專業(yè)人士,。

2、性格較不沉穩(wěn),，可能會(huì)影響到工作質(zhì)量,。在今后的工作中，我會(huì)自我沉淀,，做好的東西檢查一遍再上交,，提高工作效率。

三,、20__年自我展望

1,、逐漸提高工作能力，專業(yè)知識(shí),。

2,、積極配合現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并做好工程統(tǒng)計(jì)工作,。

3,、配合公司其他部門、崗位的工作,，以使工程項(xiàng)目順利完成,。

4,、自我提升，盡快滲透到預(yù)算工作當(dāng)中去,。

總之,，不論做事還是做人，我都會(huì)從一點(diǎn)一滴做起,，腳踏實(shí)地,，力求20__年更上一層樓

預(yù)算人員工作總結(jié)篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫__，于__年__月__日進(jìn)入公司,，根據(jù)公司的需要,，目前擔(dān)任預(yù)算員一職，負(fù)責(zé)日常的投標(biāo)工作,，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈,，極富工作熱情,；有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司其他員工之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦,，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作,；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,。

在試用期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,，工作知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高,。在此，我就試用期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)工作知識(shí)，履行崗位職責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己,，在工作中恪守工作原則,，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，明確自己的崗位職責(zé),。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累,，使我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

二,、主動(dòng)熱情,，以端正的工作的態(tài)度對(duì)待每一份工作。到公司預(yù)算部部以后,，部門的全體人員對(duì)我格外照顧,，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖,，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色,。主要從事工作如下：參與__內(nèi)裝工程投標(biāo)；參與__裝飾裝修工程投標(biāo),；參與__辦公樓編制預(yù)算,。在以上的工作中，我按照各位領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，積極對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié),，在此過(guò)程中使我受益匪淺，不僅學(xué)到從事工作需要有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì),、良好的組織協(xié)調(diào)能力,，而且也需要具有良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。

三,、虛心求教,，不斷改進(jìn)、不斷積累自身知識(shí)技能,。作為一名年輕的預(yù)算員,，可能由于經(jīng)驗(yàn)不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對(duì)編制預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題向部門同事虛心求教,，積極總結(jié)處理方法,，并熱衷于對(duì)問(wèn)題處理方案的`積累。例如：在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下獨(dú)立完成了__裝飾裝修工程,。

總之,，在這2個(gè)月的試用期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情,。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，按期轉(zhuǎn)正，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)為鄭州康利達(dá)裝飾工程有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn),。