當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

會(huì)計(jì)這種職業(yè),，在理論研究方面，并不需要多少人,，需要的是實(shí)際操作好,、專業(yè)技能強(qiáng)的人才。尤其作為職業(yè)院校學(xué)生,，技能是我們的立足之本,，所以上好會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課尤為重要。

從一開始的做會(huì)計(jì)分錄,，到填寫記賬憑證,，然后登記賬簿，再是結(jié)帳,，對(duì)賬,，編制報(bào)表，裝訂等一系列繁瑣的工作,，由幾個(gè)人來完成,，其中的酸甜苦辣,，只有經(jīng)歷過了，才正真的了解到什么是會(huì)計(jì),。原來會(huì)計(jì)工作并沒有想象中的那么簡單,，那么輕閑。

會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的上課方式,，讓我覺得很有趣,，是三個(gè)人一組分崗位進(jìn)行，有出納崗位,，有綜合會(huì)計(jì)崗位和主管崗位,。我做的是主管崗位，在小組內(nèi)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,，會(huì)計(jì)稽核,，負(fù)責(zé)科目匯總表的編制，總賬的登記,，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,，以及幫助組員進(jìn)行工作。

上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課,，要有“上學(xué)如上班,，上課如上崗”的意識(shí)?！熬谟?jì)算,，善于管理，勤于理財(cái)”是我們的崗訓(xùn),。“我說行一定行,，說我行我就行,，我自信我成功”是我們不變的信念。

在課前要準(zhǔn)備好物品,，作為會(huì)計(jì),，丟三落四可不行!上可過程中一定要集中經(jīng)歷，緊跟老師的思路,，稍不留神,，就不知道接下來要做什么了，要趕上,，就更不容易了,。當(dāng)然還要有團(tuán)隊(duì)合作精神，一定要吧自己的工作做正確做好,，才能讓后面同學(xué)的工作順利進(jìn)行,。

登記賬簿是最考驗(yàn)人細(xì)心和耐心的,。我做主管崗位，要根據(jù)前面出納做的記賬憑證,，登記丁字賬,，匯總，在登記總賬,，稍有疏忽,，就要返工，一大堆數(shù)字加加減減,，真是算的頭都大了,。

在賬頁上的文字?jǐn)?shù)字一定要準(zhǔn)確清晰，如果寫錯(cuò)要用劃線更正,，再加蓋人命章,。再后來，編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí),，一定要把公式弄清楚,。最后將憑證裝訂，整理賬簿,，工作就算基本完成了,。

而像上面說的這些操作流程一樣，我們這個(gè)學(xué)期就做了三遍,。第一遍是老師帶著做,，第二遍是主管帶著，第三遍就要考自己了,。一套題有38項(xiàng)業(yè)務(wù),，工作量可想而知。

“只有經(jīng)歷過,，才知道其中的滋味”,，對(duì)我而言，可以說通過上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課,，真真切切的讓我了解了什么是會(huì)計(jì),，讓我對(duì)會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)的改變，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋,。

希望在接下來為期不多的在校學(xué)習(xí)中，多上會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn),，以便讓我們能不斷的查漏補(bǔ)缺,，這樣更能幫助我們會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)這門課，為走上社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

每個(gè)公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位,，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會(huì)計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會(huì)給公司帶來人才,、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能開源,、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率;節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對(duì)以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)部門的,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

1、對(duì)下屬在必須時(shí)間內(nèi)應(yīng)有具體要求,。比如,，財(cái)務(wù)流程、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2、合作,。這點(diǎn)十分重要,，財(cái)務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間必須要精密合作，否則,，工作很難開展;

3,、動(dòng)態(tài)樓案的建立、職能擴(kuò)展,。比如稅收檔案,、成本檔案、年度報(bào)告,、管理層的討論分析等等;

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊(duì)以及公司才會(huì)有進(jìn)步。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢(shì)渲染的“明星”企業(yè):房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個(gè)月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似:資金鏈斷裂!所以一個(gè)公司業(yè)務(wù)的開展，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對(duì)企業(yè)，的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的,。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利潛力就會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是:安全,、順暢,、增值、速度,、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素:

1、財(cái)務(wù)體系的健康,。合理的財(cái)務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系,、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系等,。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營潛力和抗風(fēng)險(xiǎn)潛力;

2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

3,、利潤,。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對(duì)利潤的衡量:不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目,。

作為公司財(cái)務(wù)部門的,，首先務(wù)必有財(cái)務(wù)方面的基本功，所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表;三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會(huì)用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,，即《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》,。能看透這3張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu),、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個(gè)大致的了解。那么,，怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例,，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模,，“流動(dòng)負(fù)債”和“長期負(fù)債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn)，它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),，比如:“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動(dòng)即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小,，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的話,，企業(yè)就應(yīng)重新思考選取客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個(gè)階段的變動(dòng)差異聯(lián)系在一齊，它往往是為了解決流動(dòng)資金的問題,，其的風(fēng)險(xiǎn)是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)的是流動(dòng)性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),，實(shí)際每個(gè)月職工薪酬的發(fā)生額度是多少，要做一個(gè)分項(xiàng)管理;“長期借款”的用途一

般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個(gè)公司財(cái)務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配、績效考核,、控制權(quán)的管理,。

總的來說，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征:具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者;學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技巧;對(duì)組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性,、靈活性、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致,，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來處理個(gè)性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長!

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了,。首先，不得不說的是,，我十分喜歡老師的授課方式,，課堂氛圍簡單、活躍,，老師講課通俗易懂,，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念,。此外，我還十分欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,，及同學(xué)之所需,，真期望以后還有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程,，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識(shí)作為鋪墊,，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，明白無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人,，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng),，都具有其重要的指導(dǎo)好處。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò),，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中,，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),，以籌資決策,、投資決策和收益分配為基本資料，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法,。透過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回顧整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種好處上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改善技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的化,。

其次，我明白了財(cái)務(wù)管理的資料主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng),、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì),。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營狀況狀況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會(huì)計(jì)報(bào)表,、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負(fù)債,、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在必須期間經(jīng)營狀況的詞匯,，包括收入,、費(fèi)用、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的此刻，即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表_企業(yè)的將來,。

三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高,，短期償債潛力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),，利潤是能夠干出來的,，也是能夠算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對(duì)利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果,、市場(chǎng)表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題;四看問題：獲利潛力,，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法,、費(fèi)用攤銷方法。

五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對(duì)企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。

六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會(huì),。過去的經(jīng)驗(yàn)不必須是良藥，務(wù)必認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它,，克服它,，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話,，誰明白從一粒開始,，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財(cái)務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái),，財(cái)不理你,，這就是很好的例證!

這一學(xué)期透過對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義,、資料和職能有了必須的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的好處,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)，但我明白這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這些知識(shí)僅是理論,，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，才能發(fā)揮其重要好處,。但是,，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念，深刻的認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時(shí)事的習(xí)慣,，這就是我的收獲。相信在今后的學(xué)習(xí),、工作和生活中,，所學(xué)的這些知識(shí)必須能夠發(fā)揮其實(shí)際好處!

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

八桂綠城，七月流火,。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場(chǎng)別樣的財(cái)務(wù)盛宴,，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心總裁研修班授課老師，博士生導(dǎo)師,，資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理專家,，全國寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)，為我們講授了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的“獨(dú)門秘笈”,。臧教授的課,，就像一場(chǎng)及時(shí)雨，既清涼又實(shí)用。

財(cái)務(wù)對(duì)于我,，就是一堆麻煩的表格和數(shù)字,。這些表格、數(shù)字與文字相比,，我更喜歡后者,，從別人的文字里看出些許喜怒哀樂的往事和端倪，這是一件很搞笑的事,。

其實(shí)這些“搞笑”是不足以構(gòu)建“上層建筑”的,，要是能從圖表里看出金子來，那才叫實(shí)力,，那才搞笑!

這天的確有幸,，臧教授就是用明了的圖表、簡單的故事,、直接的現(xiàn)場(chǎng)模擬等授課方式,，給我們展現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。教授我們?nèi)绾伟盐諔?zhàn)略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,，讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來”的方法……

臧教授透過深入淺出,、觸類旁通的引證闡述，讓我對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有了新的認(rèn)識(shí),。起碼,，“讓別人看起來認(rèn)為我是懂的”，臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默,。當(dāng)然,，用的還是財(cái)務(wù)管理，用同學(xué)們的話說——“干貨十足,、受用匪淺”!

臧教授說,，金融時(shí)代充滿了風(fēng)險(xiǎn)，而此刻的中國是‘信號(hào)缺失’的年代,，一般人只會(huì)望見露出水面上的冰山,，那就是——物價(jià)，而冰山下的金融,、利率,，很多人是毫無察覺的，沒有相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)知識(shí),，危機(jī)到來茫然不知所措是必然的事,。

臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機(jī)，并指出資本市場(chǎng)開放,、金融工具創(chuàng)新,、金融監(jiān)管放松、_存在和超多熱錢撤出等五大因素是金融危機(jī)發(fā)生的必然條件，并透過對(duì)美國次貸危機(jī)的案例分析,，讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運(yùn)用和產(chǎn)生危機(jī)的原因,，同時(shí)也闡明了一個(gè)觀點(diǎn):市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是萬能的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各有千秋,。

那么,，什么是財(cái)務(wù)如何透過財(cái)務(wù)管理企業(yè)呢

臧教授認(rèn)為，不懂財(cái)務(wù)就等于不會(huì)企業(yè)管理!教授說,，財(cái)務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng),，包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，簡單說就三個(gè)方面:聚財(cái),、用財(cái)和理財(cái),。

怎樣才算懂財(cái)務(wù)懂財(cái)務(wù)就是一能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，二能理解財(cái)務(wù)原則,，三能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，四能科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃。

說到財(cái)務(wù)分析,，臧教授和我們說了一個(gè)老兩口吵架的故事:說,，老頭和老太太吵架，吵得不可開交,，鬧離婚鬧到了居委會(huì)，只見居委會(huì)的調(diào)解員問老太太:“大媽,，您一年養(yǎng)豬賺多少”——“100塊”;又問:“你家大爺一個(gè)月工資多少”——“2300塊”,，“哦，是這樣阿,，我有個(gè)緊急的會(huì)議要參加,，您二老先坐著?！闭{(diào)解員說完,，端起茶杯就走了，留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天,，最后給想明白了過來,，拉起老頭的手回家了，原先老太太把這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析,，總算算明白了:1,、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2、老太太養(yǎng)豬一年賺100元;3,、養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬!

當(dāng)然,，辦企業(yè)懂財(cái)務(wù)，并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡單。

臧教授說,，要學(xué)會(huì)看三張表——《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》?！顿Y產(chǎn)負(fù)債表》是現(xiàn)狀要先看,，主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);其次看《損益表》，看過去的業(yè)績,，看盈利狀況;《現(xiàn)金流量表》最后看,，看前景，看企業(yè)真金白銀的流動(dòng)性,。

一分錢難倒英雄漢,，臧教授告誡我們，想正確運(yùn)用財(cái)務(wù)原則和戰(zhàn)略決策,，要善于分析財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行正確的企業(yè)投資,。

公司成立之初，就就應(yīng)從會(huì)計(jì)主體選取上講究戰(zhàn)略,。例如興辦一個(gè)企業(yè),，一年應(yīng)稅所得額為100萬元，成立獨(dú)資,、合伙制及股份制企業(yè),，繳稅就大不相同，按納稅公式計(jì)算,，個(gè)人獨(dú)資稅率35%,，需繳稅343250元;股份公司稅率25%，需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%,，需繳稅323000元,，合伙制稅負(fù)最輕。

另外,，成立分公司還是子公司,，對(duì)虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣，如果能套上高新企業(yè),，企業(yè)所得稅也不一樣,。因此，正確的策略是:當(dāng)合則合,，當(dāng)拆則拆!

合理避稅的方法還有很多,，比如延長企業(yè)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)期，增加固定資產(chǎn)原值,，加大設(shè)備折舊,，計(jì)提各類準(zhǔn)備金等等,。

企業(yè)懂得合理避稅是第一步，關(guān)鍵是能贏取利潤,。

臧教授說,，“有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè)，利潤不超過5%的企業(yè)就沒必要辦了”,，會(huì)計(jì)利潤務(wù)必大于正常利潤,，這樣的企業(yè)才算盈利。

要學(xué)會(huì)從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的現(xiàn)狀,，比如經(jīng)營為負(fù),，籌資和投資為正，這個(gè)企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營和籌資為正,，投資為負(fù),，這個(gè)企業(yè)狀況，正處于擴(kuò)張期,，投融資依存,，利于尋求好項(xiàng)目、新項(xiàng)目;如果經(jīng)營和籌資為負(fù),，投資為正,，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了。當(dāng)然,，在財(cái)務(wù)上,，‘破產(chǎn)’是個(gè)中性詞，它能夠用來保護(hù)自己,，盡管這樣,，還是讓這個(gè)‘中性詞’離我們?cè)竭h(yuǎn)越好吧。

除了‘破產(chǎn)’,，在財(cái)務(wù)上，‘負(fù)債’也是一個(gè)中性詞,。臧教授將影響投資利潤率的因素作了深入分析,，得出投資利潤率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿率，財(cái)務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本,，也就是說“你自己有一塊錢能推動(dòng)多少資產(chǎn)”,，透過公式我們明白，融資務(wù)必負(fù)債經(jīng)營,，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿高,，我們的投資回報(bào)率就高，既然如此,，如何借錢,、向誰借錢,，也是一門必修的學(xué)問了。

向銀行借錢是天經(jīng)地義的事,，因?yàn)殂y行就是為此而生的,。但向別的借，恐怕股份是一種不錯(cuò)的選取,。

說到股份,，這就涉及到所有者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了。臧教授說,，要學(xué)會(huì)參股,，因?yàn)閰⒐墒遣灰越疱X論英雄的。所有者權(quán)益包括實(shí)收資本,、資本公積,、盈余公積和未分配利潤，其中實(shí)收資本=注冊(cè)資本=股份資本,。參股是要交‘門票’的,，除了股份比例，多出的資金所謂資本溢價(jià),，也就是所謂的‘門票’,，一概列入資本公積，留作企業(yè)發(fā)展之用,。

同樣,，臧教授認(rèn)為，不以股權(quán)論英雄,，教授讓我們明白幾個(gè)道理:1,、絕對(duì)控股為50%以上;2、股份不是越多越好;3,、股份超過67%等同于累死,，“別因?yàn)槟愕某砷L而忽略了孩子”，100%獨(dú)資了,，銀行就不放貸了,，“一個(gè)朋友都沒有，信譽(yù)難說”;4,、股權(quán)占67%,、51%和34%是比較好的選取，34%盡管沒有超過半數(shù),，但它仍然有一票否決權(quán)!所以,，股權(quán)的智慧只有一條:貴在協(xié)商!

俗話說得好，三年發(fā)展靠機(jī)遇,，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略,。臧教授企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程,，讓中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全、信息處理潛力不強(qiáng),，以及企業(yè)財(cái)務(wù)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預(yù)防和醫(yī)治,。整個(gè)課程從公司的確立到改良，從成本,、避稅到贏利,，從聚財(cái)、用財(cái)?shù)嚼碡?cái),，條理分明,，邏輯嚴(yán)密，例證詳實(shí),，實(shí)在是一堂難得的財(cái)務(wù)課程,。兩天的課，仿佛一眨眼間就過去了,，想學(xué)的東西太多了,。而我，要學(xué)的,，還有很多很多,，真心的期望能再次聆聽臧教授的財(cái)務(wù)課堂!

記得，在一班和二班的歡迎晚宴上,，熱情的廣西學(xué)員必須要擁抱著新來的班主任敬酒時(shí),，教授見景有感道:“廣西學(xué)員太熱情了，受不了,，連敬個(gè)酒都抱上了,。”

下次來,，必須讓教授親身感受一下壯鄉(xiāng)擁抱的熱情,，必須讓教授再聽聽壯鄉(xiāng)的山歌，也好讓我們?cè)僖淮螕肀Ы淌陬Ｖ堑呢?cái)富夢(mèng)想和國學(xué)智慧!

說好了,，就這么定吧,，親愛的教授。