當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)心得體會篇一

會計(jì)這種職業(yè),，在理論研究方面，并不需要多少人,，需要的是實(shí)際操作好,、專業(yè)技能強(qiáng)的人才。尤其作為職業(yè)院校學(xué)生,，技能是我們的立足之本,，所以上好會計(jì)實(shí)訓(xùn)課尤為重要。

從一開始的做會計(jì)分錄,，到填寫記賬憑證,，然后登記賬簿，再是結(jié)帳,，對賬,，編制報(bào)表，裝訂等一系列繁瑣的工作,，由幾個人來完成,，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了,，才正真的了解到什么是會計(jì),。原來會計(jì)工作并沒有想象中的那么簡單，那么輕閑,。

會計(jì)實(shí)訓(xùn)的上課方式,，讓我覺得很有趣，是三個人一組分崗位進(jìn)行,，有出納崗位,，有綜合會計(jì)崗位和主管崗位。我做的是主管崗位,，在小組內(nèi)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,，會計(jì)稽核，負(fù)責(zé)科目匯總表的編制,，總賬的登記,，會計(jì)報(bào)表的編制，以及幫助組員進(jìn)行工作,。

上會計(jì)實(shí)訓(xùn)課,，要有“上學(xué)如上班，上課如上崗”的意識,?！熬谟?jì)算，善于管理,，勤于理財(cái)”是我們的崗訓(xùn)?！拔艺f行一定行,，說我行我就行，我自信我成功”是我們不變的信念,。

在課前要準(zhǔn)備好物品,，作為會計(jì)，丟三落四可不行!上可過程中一定要集中經(jīng)歷,，緊跟老師的思路,，稍不留神，就不知道接下來要做什么了,，要趕上,，就更不容易了,。當(dāng)然還要有團(tuán)隊(duì)合作精神，一定要吧自己的工作做正確做好,，才能讓后面同學(xué)的工作順利進(jìn)行,。

登記賬簿是最考驗(yàn)人細(xì)心和耐心的。我做主管崗位,，要根據(jù)前面出納做的記賬憑證,，登記丁字賬，匯總,，在登記總賬,，稍有疏忽，就要返工,，一大堆數(shù)字加加減減,，真是算的頭都大了。

在賬頁上的文字?jǐn)?shù)字一定要準(zhǔn)確清晰,，如果寫錯要用劃線更正,，再加蓋人命章。再后來,，編制會計(jì)報(bào)表時,，一定要把公式弄清楚。最后將憑證裝訂,，整理賬簿,，工作就算基本完成了。

而像上面說的這些操作流程一樣,，我們這個學(xué)期就做了三遍,。第一遍是老師帶著做，第二遍是主管帶著,，第三遍就要考自己了,。一套題有38項(xiàng)業(yè)務(wù)，工作量可想而知,。

“只有經(jīng)歷過,，才知道其中的滋味”，對我而言,，可以說通過上會計(jì)實(shí)訓(xùn)課,，真真切切的讓我了解了什么是會計(jì)，讓我對會計(jì)的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)的改變,，會計(jì)不僅僅是一份職業(yè),，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心=人生價值的詮釋。

希望在接下來為期不多的在校學(xué)習(xí)中,，多上會計(jì)實(shí)訓(xùn),，以便讓我們能不斷的查漏補(bǔ)缺,，這樣更能幫助我們會計(jì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會計(jì)這門課，為走上社會奠定良好的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)心得體會篇二

每個公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會計(jì)兩個崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn),、計(jì)量和報(bào)告,。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值,。每個公司都期望能開源,、節(jié)流，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率;節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本,。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個公司財(cái)務(wù)部門的，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

1,、對下屬在必須時間內(nèi)應(yīng)有具體要求,。比如，財(cái)務(wù)流程,、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

2,、合作,。這點(diǎn)十分重要，財(cái)務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間必須要精密合作,，否則,，工作很難開展;

3、動態(tài)樓案的建立,、職能擴(kuò)展,。比如稅收檔案、成本檔案,、年度報(bào)告,、管理層的討論分析等等;

4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí)，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，令許多管理者頭疼的是:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了，銷售額上去了,，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步,，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后，再向前邁出一步,，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè):房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,，卻只短短7個月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似:資金鏈斷裂!所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對企業(yè),，的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的,。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是:安全,、順暢、增值,、速度,、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素:

1,、財(cái)務(wù)體系的健康,。合理的財(cái)務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系、融資體系,、財(cái)務(wù)管理體系等,。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營潛力和抗風(fēng)險(xiǎn)潛力;

2,、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

3,、利潤。利潤來自于收入減去成本，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本,。對利潤的衡量:不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目,。

作為公司財(cái)務(wù)部門的，首先務(wù)必有財(cái)務(wù)方面的基本功,，所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表;三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表，即《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》,。能看透這3張表就會對公司的結(jié)構(gòu)、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個大致的了解,。那么,，怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模,，“流動負(fù)債”和“長期負(fù)債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),，它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù)，比如:“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小,，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話，企業(yè)就應(yīng)重新思考選取客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一齊,，它往往是為了解決流動資金的問題,，其的風(fēng)險(xiǎn)是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)的是流動性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，實(shí)際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,，要做一個分項(xiàng)管理;“長期借款”的用途一

般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來,，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理，對風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個公司財(cái)務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會計(jì)核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配,、績效考核,、控制權(quán)的管理。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣,，務(wù)必要有以下特征:具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者;學(xué)會交際和人力資源管理技巧;對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的,、適時的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù),。富于彈性、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來處理個性的事物,。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長!

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)心得體會篇三

時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼,，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。首先,，不得不說的是,，我十分喜歡老師的授課方式，課堂氛圍簡單,、活躍,，老師講課通俗易懂，知識面廣且大都結(jié)合實(shí)際,，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，并培養(yǎng)了我們對個人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外,，我還十分欣賞老師的教學(xué)理念——想同學(xué)之所想,，及同學(xué)之所需，真期望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí),。

在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等,。有了這些知識作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對財(cái)務(wù)管理也大體有個模糊的概念,，明白無論是對于一個企業(yè)還是個人,，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)好處,。但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動,、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作,。在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中，老師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以貨幣的時間價值和投資風(fēng)險(xiǎn)價值為基礎(chǔ),，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本資料,，以財(cái)務(wù)預(yù)測,、決策、計(jì)劃,、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。透過對本學(xué)期所學(xué)知識的回顧整理和個人的認(rèn)識,，我做了以下總結(jié)：

首先,，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也是從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。在企業(yè)經(jīng)營過程中,，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動,，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種好處上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價值的化。

其次,，我明白了財(cái)務(wù)管理的資料主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括投資、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運(yùn)營活動,、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測,、財(cái)務(wù)決策,、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況狀況,，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,，包括會計(jì)報(bào)表、會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯,，包括資產(chǎn),、負(fù)債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在必須期間經(jīng)營狀況的詞匯,，包括收入、費(fèi)用,、利潤;三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的此刻,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表_企業(yè)的將來,。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”,，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負(fù)債率是否高,，短期償債潛力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實(shí);二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險(xiǎn);三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利潛力,，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率,、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo);五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物,。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會。過去的經(jīng)驗(yàn)不必須是良藥,，務(wù)必認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永久存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話,，誰明白從一粒開始，每次加多一倍的話,，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了,。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái),，財(cái)不理你，這就是很好的例證!

這一學(xué)期透過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅僅對財(cái)務(wù)管理的定義、資料和職能有了必須的了解,，而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的好處、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識,，但我明白這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,，才能發(fā)揮其重要好處,。但是，這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)管理觀念,，深刻的認(rèn)識了貨幣的時間價值,，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)時事的習(xí)慣，這就是我的收獲,。相信在今后的學(xué)習(xí),、工作和生活中，所學(xué)的這些知識必須能夠發(fā)揮其實(shí)際好處!

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)心得體會篇四

八桂綠城,，七月流火,。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場別樣的財(cái)務(wù)盛宴，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心總裁研修班授課老師,，博士生導(dǎo)師,，資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理專家，全國寶鋼教育獎獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財(cái)務(wù)知識,，為我們講授了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的“獨(dú)門秘笈”,。臧教授的課,，就像一場及時雨，既清涼又實(shí)用,。

財(cái)務(wù)對于我,，就是一堆麻煩的表格和數(shù)字。這些表格,、數(shù)字與文字相比,，我更喜歡后者，從別人的文字里看出些許喜怒哀樂的往事和端倪,，這是一件很搞笑的事,。

其實(shí)這些“搞笑”是不足以構(gòu)建“上層建筑”的，要是能從圖表里看出金子來,，那才叫實(shí)力,，那才搞笑!

這天的確有幸，臧教授就是用明了的圖表,、簡單的故事,、直接的現(xiàn)場模擬等授課方式，給我們展現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),。教授我們?nèi)绾伟盐諔?zhàn)略財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵,，讓我們學(xué)到了如何“從圖表里看出金子來”的方法……

臧教授透過深入淺出、觸類旁通的引證闡述,，讓我對財(cái)務(wù)報(bào)表有了新的認(rèn)識,。起碼，“讓別人看起來認(rèn)為我是懂的”,，臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默。當(dāng)然,，用的還是財(cái)務(wù)管理,，用同學(xué)們的話說——“干貨十足、受用匪淺”!

臧教授說,，金融時代充滿了風(fēng)險(xiǎn),，而此刻的中國是‘信號缺失’的年代，一般人只會望見露出水面上的冰山,，那就是——物價,，而冰山下的金融、利率,，很多人是毫無察覺的,，沒有相應(yīng)的金融和財(cái)務(wù)知識，危機(jī)到來茫然不知所措是必然的事,。

臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機(jī),，并指出資本市場開放,、金融工具創(chuàng)新、金融監(jiān)管放松,、_存在和超多熱錢撤出等五大因素是金融危機(jī)發(fā)生的必然條件,，并透過對美國次貸危機(jī)的案例分析，讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運(yùn)用和產(chǎn)生危機(jī)的原因,，同時也闡明了一個觀點(diǎn):市場經(jīng)濟(jì)不是萬能的,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)各有千秋。

那么,，什么是財(cái)務(wù)如何透過財(cái)務(wù)管理企業(yè)呢

臧教授認(rèn)為,，不懂財(cái)務(wù)就等于不會企業(yè)管理!教授說，財(cái)務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動,，包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系,，簡單說就三個方面:聚財(cái)、用財(cái)和理財(cái),。

怎樣才算懂財(cái)務(wù)懂財(cái)務(wù)就是一能讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,，二能理解財(cái)務(wù)原則，三能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,，四能科學(xué)財(cái)務(wù)規(guī)劃,。

說到財(cái)務(wù)分析，臧教授和我們說了一個老兩口吵架的故事:說,，老頭和老太太吵架,，吵得不可開交,，鬧離婚鬧到了居委會,，只見居委會的調(diào)解員問老太太:“大媽，您一年養(yǎng)豬賺多少”——“100塊”;又問:“你家大爺一個月工資多少”——“2300塊”,，“哦,，是這樣阿，我有個緊急的會議要參加,，您二老先坐著,。”調(diào)解員說完,，端起茶杯就走了,，留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天，最后給想明白了過來,，拉起老頭的手回家了,，原先老太太把這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，總算算明白了:1,、老頭一年工資12月×2300元=27600元;2,、老太太養(yǎng)豬一年賺100元;3,、養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬!

當(dāng)然，辦企業(yè)懂財(cái)務(wù),，并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡單,。

臧教授說，要學(xué)會看三張表——《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》,。《資產(chǎn)負(fù)債表》是現(xiàn)狀要先看,，主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu);其次看《損益表》,，看過去的業(yè)績，看盈利狀況;《現(xiàn)金流量表》最后看,，看前景,，看企業(yè)真金白銀的流動性。

一分錢難倒英雄漢,，臧教授告誡我們,，想正確運(yùn)用財(cái)務(wù)原則和戰(zhàn)略決策，要善于分析財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行正確的企業(yè)投資,。

公司成立之初,，就就應(yīng)從會計(jì)主體選取上講究戰(zhàn)略。例如興辦一個企業(yè),，一年應(yīng)稅所得額為100萬元,，成立獨(dú)資、合伙制及股份制企業(yè),，繳稅就大不相同,，按納稅公式計(jì)算，個人獨(dú)資稅率35%,，需繳稅343250元;股份公司稅率25%,，需繳稅400000元;合伙制公司稅率35%，需繳稅323000元,，合伙制稅負(fù)最輕,。

另外，成立分公司還是子公司,，對虧損和盈利的處理不一樣;是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣,，如果能套上高新企業(yè)，企業(yè)所得稅也不一樣,。因此,，正確的策略是:當(dāng)合則合，當(dāng)拆則拆!

合理避稅的方法還有很多，比如延長企業(yè)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)期,，增加固定資產(chǎn)原值,，加大設(shè)備折舊，計(jì)提各類準(zhǔn)備金等等,。

企業(yè)懂得合理避稅是第一步,，關(guān)鍵是能贏取利潤。

臧教授說,，“有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè),，利潤不超過5%的企業(yè)就沒必要辦了”，會計(jì)利潤務(wù)必大于正常利潤,，這樣的企業(yè)才算盈利,。

要學(xué)會從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的現(xiàn)狀，比如經(jīng)營為負(fù),，籌資和投資為正,，這個企業(yè)屬于惡化了;經(jīng)營和籌資為正，投資為負(fù),，這個企業(yè)狀況,，正處于擴(kuò)張期，投融資依存,，利于尋求好項(xiàng)目,、新項(xiàng)目;如果經(jīng)營和籌資為負(fù)，投資為正,，這個企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了,。當(dāng)然，在財(cái)務(wù)上,，‘破產(chǎn)’是個中性詞,，它能夠用來保護(hù)自己，盡管這樣,，還是讓這個‘中性詞’離我們越遠(yuǎn)越好吧,。

除了‘破產(chǎn)’,，在財(cái)務(wù)上,，‘負(fù)債’也是一個中性詞。臧教授將影響投資利潤率的因素作了深入分析,，得出投資利潤率=銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×財(cái)務(wù)杠桿率,，財(cái)務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)÷資本，也就是說“你自己有一塊錢能推動多少資產(chǎn)”,，透過公式我們明白,，融資務(wù)必負(fù)債經(jīng)營，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿高，我們的投資回報(bào)率就高,，既然如此,，如何借錢、向誰借錢,，也是一門必修的學(xué)問了,。

向銀行借錢是天經(jīng)地義的事，因?yàn)殂y行就是為此而生的,。但向別的借,，恐怕股份是一種不錯的選取。

說到股份,，這就涉及到所有者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了,。臧教授說,，要學(xué)會參股,，因?yàn)閰⒐墒遣灰越疱X論英雄的。所有者權(quán)益包括實(shí)收資本,、資本公積、盈余公積和未分配利潤,，其中實(shí)收資本=注冊資本=股份資本。參股是要交‘門票’的,，除了股份比例,，多出的資金所謂資本溢價,，也就是所謂的‘門票’，一概列入資本公積,，留作企業(yè)發(fā)展之用。

同樣,，臧教授認(rèn)為,，不以股權(quán)論英雄，教授讓我們明白幾個道理:1,、絕對控股為50%以上;2、股份不是越多越好;3,、股份超過67%等同于累死，“別因?yàn)槟愕某砷L而忽略了孩子”,，100%獨(dú)資了，銀行就不放貸了,，“一個朋友都沒有,，信譽(yù)難說”;4,、股權(quán)占67%,、51%和34%是比較好的選取，34%盡管沒有超過半數(shù),，但它仍然有一票否決權(quán)!所以,，股權(quán)的智慧只有一條:貴在協(xié)商!

俗話說得好，三年發(fā)展靠機(jī)遇,，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略,。臧教授企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理課程，讓中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理制度不健全,、信息處理潛力不強(qiáng),，以及企業(yè)財(cái)務(wù)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析的弊病得到了有效的預(yù)防和醫(yī)治。整個課程從公司的確立到改良,，從成本、避稅到贏利,，從聚財(cái)、用財(cái)?shù)嚼碡?cái),，條理分明,，邏輯嚴(yán)密，例證詳實(shí),，實(shí)在是一堂難得的財(cái)務(wù)課程,。兩天的課,，仿佛一眨眼間就過去了,，想學(xué)的東西太多了。而我，要學(xué)的,，還有很多很多,，真心的期望能再次聆聽臧教授的財(cái)務(wù)課堂!

記得，在一班和二班的歡迎晚宴上,，熱情的廣西學(xué)員必須要擁抱著新來的班主任敬酒時,，教授見景有感道:“廣西學(xué)員太熱情了，受不了,，連敬個酒都抱上了?！?/p>

下次來,，必須讓教授親身感受一下壯鄉(xiāng)擁抱的熱情,，必須讓教授再聽聽壯鄉(xiāng)的山歌,，也好讓我們再一次擁抱教授睿智的財(cái)富夢想和國學(xué)智慧!

說好了，就這么定吧,，親愛的教授,。