時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

后勤部門工作計(jì)劃 后勤管理部工作計(jì)劃篇一

八月

作好開學(xué)的籌備工作,。

準(zhǔn)備好收費(fèi)收據(jù),。

公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，安排交費(fèi)地點(diǎn),。并安排領(lǐng)書,、分書、發(fā)書,。

財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)帳目,，水電查抄，臨時(shí)工工資的發(fā)放,。代扣,、代繳,、安排住校生的住宿，打掃衛(wèi)生,。并加強(qiáng)學(xué)生住宿管理,。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的治療和預(yù)防工作。門衛(wèi)加強(qiáng)門衛(wèi)保衛(wèi)工作,，按時(shí)開關(guān)學(xué)校大門和教學(xué)樓門,。

管理好學(xué)校的花草、樹木并按時(shí)澆水,、修剪。

檢查學(xué)校有無不安全隱患并即時(shí)維修排除,。配備好各班的課桌凳,。加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理并簽定合同。并建立購物發(fā)票和出入庫記載制度,，禁止食物中毒,。保正水電暢通、物品的發(fā)放和資料的印刷,。

九月

財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，水電查抄，代扣,、代繳,，工資發(fā)放。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作,。

檢查學(xué)校有無不安全隱患，即時(shí)排除,，安裝各教室,、辦公室的門窗玻璃。

做好普九檢查驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作,。,、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生,、單價(jià)的管理,。檢查所購物品的發(fā)票、出入庫記載執(zhí)行情況,。禁止食物中毒,。

加強(qiáng)住校生管理員、門衛(wèi),、保潔員、臨時(shí)工的管理工作。

保正水電暢通,，物品的發(fā)放,。

十月

財(cái)務(wù)做好報(bào)表，水電查抄,，代扣、代繳，工資發(fā)放,。

醫(yī)務(wù)做好一般病的治療，傳染并疾病的預(yù)防和宣傳,。

協(xié)助各部門開好冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),，做好后勤保障供給。

加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理,，禁止食物中毒,。

加強(qiáng)住管員、門衛(wèi),、保潔員,、臨時(shí)工的管理。

保正水電暢通,，物品發(fā)放,。

十一月

財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表，水電查抄,，代扣,、代繳，工資發(fā)放,。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作。

加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生,、單價(jià)的管理。撿查所購物品的.發(fā)票,、出入庫記載情況,。禁止食物中毒。

加強(qiáng)住校生管理員,、門衛(wèi),、保潔員、臨時(shí)工的管理工作,。

保正水電暢通,，物品的發(fā)放。

十二月

財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，水電查抄,，代扣,、代繳，工資發(fā)放,。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作。

加強(qiáng)安全教育,，注意用火安全,，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。

加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生,、單價(jià)的管理。做好所購物品的發(fā)票,、出入庫記載執(zhí)行情況,。禁止食物中毒。

加強(qiáng)住校生管理員,、門衛(wèi)、保潔員,、臨時(shí)工的管理工作,。

保正水電暢通，結(jié)算物品發(fā)放情況,。

元月

財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，水電查抄，代扣,、代繳,，工資發(fā)放。并向教職工匯報(bào)本期學(xué)校收支情況,。

醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作。

加強(qiáng)安全教育,，注意用火安全,，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。

加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生,、單價(jià)的管理。做好所購物品的發(fā)票,、出入庫的記載,。禁止食物中毒。

協(xié)助各部門搞好期末復(fù)習(xí)考試結(jié)束工作,、加強(qiáng)住校生管理,、檢查住宿樓衛(wèi)生,、公物使用情況。

保正水電暢通,，檢查各班財(cái)產(chǎn)使用情況,。并作好記載。

安排假期值班人員,。

后勤部門工作計(jì)劃 后勤管理部工作計(jì)劃篇二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校后勤管理工作,，規(guī)范學(xué)校后勤工作職責(zé)、職能和制度,，明確學(xué)校后勤工作新任務(wù)新思路新要求,，全面提升學(xué)校后勤管理工作水平，開創(chuàng)學(xué)校后勤管理工作新局面,，為學(xué)校創(chuàng)造良好育人環(huán)境,，為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為師生提供生命安全保障,，結(jié)合新時(shí)期新形勢新特點(diǎn),，制定20__年度學(xué)校后勤管理工作要點(diǎn)如下:

一、指導(dǎo)思想

以依法依規(guī)辦學(xué)為宗旨,，以優(yōu)化美化學(xué)校育人環(huán)境為目標(biāo),，以保障學(xué)校教育教學(xué)良好秩序?yàn)槟康模砸?guī)范學(xué)校后勤管理為抓手,，以推進(jìn)學(xué)校后勤管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為核心,，以確保廣大教職工學(xué)生在校安全學(xué)習(xí)生活為重點(diǎn),，緊緊圍繞“千校達(dá)標(biāo)”任務(wù)，傾心聚力,，下茬立勢,，把學(xué)校管理好，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高水平建設(shè)美麗新校園。讓師生滿意,、人民群眾滿意,。

二、工作目標(biāo)

推進(jìn)教育部門管理職能化,，強(qiáng)化責(zé)任與工作職能,；推進(jìn)學(xué)校后勤管理規(guī)范化，制定辦法與管理制度；推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作標(biāo)準(zhǔn)化,，改革試點(diǎn)與培訓(xùn)交流,；推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作信息化，設(shè)立網(wǎng)站與典型宣傳,；推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作現(xiàn)代化,，強(qiáng)化設(shè)施與標(biāo)準(zhǔn)配置；推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作考核常態(tài)化,，開展評(píng)比與評(píng)估驗(yàn)收,。通過學(xué)校后勤管理工作“六推進(jìn)”，全面促進(jìn)學(xué)校后勤管理工作“三化”建設(shè)（制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化），全力開創(chuàng)我市學(xué)校后勤管理工作新局面,。

三,、主要任務(wù)

（一）修定《__市學(xué)校后勤管理試行辦法》，進(jìn)一步明確教育部門管理工作職能,、工作任務(wù),，__市、縣學(xué)校后勤管理工作機(jī)構(gòu)和工作職責(zé),。全市建立健全各級(jí)各類學(xué)校幼兒園后勤管理工作制度,，編定印發(fā)《__市學(xué)校后勤管理工作制度手冊》，規(guī)范,、有序管理學(xué)校后勤工作,。組織召開全市學(xué)校后勤管理工作研討會(huì),，探討新形勢下學(xué)校后勤管理工作面臨的問題和困難,，研究解決對(duì)策與措施。

（二）組織開展學(xué)校后勤管理工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高活動(dòng),，采取走出去,、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，邀請相關(guān)專家教授對(duì)學(xué)校后勤管理工作人員進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升培訓(xùn),。轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng),，強(qiáng)化大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，全面加強(qiáng)管理人員工作能力的提升和個(gè)人素質(zhì)的提高,，發(fā)揚(yáng)“以人文本”和“主人翁”精神，把學(xué)校的后勤保障好，把師生在校的吃,、住問題解決好,。

（三）緊緊圍繞全市“千校達(dá)標(biāo)”工程，在全市開展“美麗新校園”創(chuàng)建活動(dòng),，從20__年起實(shí)施三年創(chuàng)建行動(dòng),，全市共創(chuàng)建1000所“美麗新校園”，20__年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到50%,，20__年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到70%,，20__年全市創(chuàng)建學(xué)校達(dá)到100%。通過創(chuàng)建,，全市實(shí)現(xiàn)中小學(xué)后勤管理城鄉(xiāng)一體化,，為實(shí)現(xiàn)全市教育后勤管理均衡化、公平化打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（四）組織開展校園商店,、廁所、衛(wèi)生,、電路,、飲水“五項(xiàng)”大整治活動(dòng)，開展綠化,、文化,、美化“三化”建設(shè)活動(dòng)。各縣市區(qū)結(jié)合薄弱學(xué)校改造項(xiàng)目,，把學(xué)?！叭绷腥虢ㄔO(shè)內(nèi)容，逐步擴(kuò)大校園綠化面積,，提升校園文化氛圍,，創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境。通過集中整治,，解除校園美化建設(shè)短板,，達(dá)到“美麗新校園”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）全市開設(shè)學(xué)校后勤管理工作網(wǎng)路平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)后勤管理工作信息化,、現(xiàn)代化。各縣市區(qū)在6月底以前,，完成學(xué)校后勤管理工作網(wǎng)站建設(shè),，并于中省市鏈接成功。

（六）全面加強(qiáng)學(xué)校公寓規(guī)范管理,，各級(jí)各類學(xué)校幼兒園要結(jié)合本校實(shí)際,，堅(jiān)持學(xué)校公寓自主管理原則,，按照“八統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)校公寓統(tǒng)一公寓管理制度,、統(tǒng)一緊急疏散路線圖,、統(tǒng)一宿舍門牌標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一床鋪規(guī)格,、統(tǒng)一物品位置,、統(tǒng)一整容鏡、統(tǒng)一鋪位牌,、統(tǒng)一學(xué)生信息管理,、統(tǒng)一公寓管理員職責(zé)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓,，建立規(guī)范化公寓管理制度,。

（七）開展學(xué)校后勤管理工作試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)推廣工作。全市計(jì)劃在富平縣進(jìn)行校服規(guī)范管理試點(diǎn),，在蒲城縣開展校園綠化建設(shè)試點(diǎn),，在大荔縣召開后勤管理工作推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)，在合陽縣召開學(xué)生公寓規(guī)范化管理推進(jìn)現(xiàn)場會(huì),，通過“兩個(gè)試點(diǎn)兩個(gè)推進(jìn)”,，全面促進(jìn)全市后勤管理工作。

（八）強(qiáng)化學(xué)校后勤管理工作考核活動(dòng),。針對(duì)各縣市區(qū)工作進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù),，全面開展監(jiān)督檢查活動(dòng)和考核評(píng)比活動(dòng)，通過檢查推進(jìn)工作,，通過評(píng)比促進(jìn)工作,，通過表彰激勵(lì)工作。

四,、工作要求

（一）健全機(jī)構(gòu),，夯實(shí)責(zé)任。各縣市區(qū)教育部門建立健全學(xué)校后勤管理工作機(jī)構(gòu),，配足配齊工作人員,，保障辦公場所,、辦公設(shè)施,，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和工作負(fù)責(zé)人，明確工作職能,、工作任務(wù),。各級(jí)各類學(xué)校幼兒園建立健全學(xué)校后勤管理工作機(jī)構(gòu)、工作人員,、工作職責(zé),，明確校級(jí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和后勤工作負(fù)責(zé)人，確保學(xué)校后勤工作有人抓、有人管,。

（二）健全制度,，規(guī)范管理。各縣市區(qū)教育行政部門學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一制定實(shí)施辦法,，指導(dǎo)學(xué)校幼兒園制定各項(xiàng)管理制度,，組織開展規(guī)范化管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校,。各級(jí)各類學(xué)校幼兒園要結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，制定學(xué)校幼兒園各個(gè)環(huán)節(jié)管理制度，定人定崗定責(zé),，實(shí)施精細(xì)化管理和無縫管理,，確保校園安全，確保學(xué)校管理規(guī)范,，確保教育教學(xué)秩序正常,。

（三）緊盯任務(wù)，強(qiáng)抓落實(shí),。今年學(xué)校后勤管理工作任務(wù)重,，涉及范圍廣，各縣市區(qū)要以縣為主抓落實(shí),，把學(xué)校后勤管理工作提升一個(gè)高度,、提升一個(gè)層次、提升一個(gè)水平進(jìn)行認(rèn)真管理,，要制定具體措施,、具體辦法，大力推進(jìn)學(xué)校后勤管理工作上臺(tái)階,。

（四）補(bǔ)齊短板,，強(qiáng)化保障。各縣市區(qū)要瞄準(zhǔn)學(xué)校后勤管理工作短板,，不斷加強(qiáng)學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)、環(huán)境建設(shè),，做好后勤服務(wù)保障工作,，既要管好人、又要管好事,、更要勤儉節(jié)約辦實(shí)事,，把學(xué)校辦的讓師生滿意，辦成人民群眾期望的名校,、好校,。

（五）高度重視,，加強(qiáng)管理。各縣市區(qū)教育部門,、學(xué)校后勤管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真分析當(dāng)前學(xué)校后勤管理形勢,，研究解決存在問題，要投入人力,、財(cái)力提高服務(wù)保障能力,，要經(jīng)常檢查指導(dǎo)學(xué)校后勤管理工作，考核評(píng)比學(xué)校后勤管理工作,，力爭使學(xué)校后勤管理工作有創(chuàng)新,、有亮點(diǎn)、有成效,，全力提升和塑造學(xué)校新風(fēng)貌,，把學(xué)校建設(shè)成“美麗校園”。

后勤部門工作計(jì)劃 后勤管理部工作計(jì)劃篇三

為強(qiáng)化,、細(xì)化后勤服務(wù)工作,，切實(shí)履行好部門職責(zé)，做到各項(xiàng)工作快速,、高效,、節(jié)約、到位,，促進(jìn)工作水平,、服務(wù)質(zhì)量不斷提升，特制訂本計(jì)劃,。

一,、后勤保障部工作規(guī)劃與計(jì)劃

1、11月份修定完成《后勤保障部工作計(jì)劃》,、《后勤保障部績效考核方案》,、《后勤保障部費(fèi)用計(jì)劃》。

2,、1月份完善《部門工作指導(dǎo)書》《部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》,。

二、集團(tuán)辦公樓日常管理

1,、10月份對(duì)集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研,，拿出規(guī)劃方案。

2,、每周檢查辦公樓衛(wèi)生,、水電公共設(shè)施情況,，出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換,，保證正常使用,。

3、低值易耗品,，每季度末盤點(diǎn)一次,，并出具使用情況報(bào)告，使用中破損的,，影響正常使用的隨時(shí)維修,。

4、低值易耗品采購,，各部門11月提報(bào)計(jì)劃,，1月份配發(fā)。

三,、車輛管理工作

1,、根據(jù)車輛年限及時(shí)組織車輛年審，及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn),，及時(shí)處理公司車輛事故,，減少損失。

2,、負(fù)責(zé)公司班車管理,。每半年進(jìn)行一次乘車人員、行車路線,、員工居住地調(diào)查,，根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點(diǎn)。

四,、通訊費(fèi)管理

11月制定集團(tuán)部門管理人員年度通訊費(fèi)用計(jì)劃,。

五、餐廳管理

1,、職工餐廳

（1）加強(qiáng)飯菜質(zhì)量,、飯菜衛(wèi)生、價(jià)格管理,。每季度組織一次員工座談會(huì),，采納合理建議，并實(shí)施整改,。

（2）加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場管理,，每周檢查一次。

（3）配合好子公司加班工作,，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐,。

2、二樓接待

（1）做好二樓招待管理,，保證滿足用餐人員需求,。

（2）每周更換一次菜系,，每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜。

六,、公寓管理

1,、每月15、30號(hào)檢查公寓,、設(shè)流動(dòng)紅旗,，評(píng)選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布,。

2,、隨時(shí)做好供汽、供水,、供電設(shè)施的維護(hù)管理,，每月檢查2次。

3,、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,。

4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理,，體現(xiàn)人物定置管理,。

5、每季度召開一次員工代表座談會(huì),，當(dāng)面解決員工的實(shí)際問題,，并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見。

6,、根據(jù)人員招聘情況,，合理安排員工住宿。

7,、做好住宿職工夏季防暑工作,，安裝單冷空調(diào)。

8,、制定住宿外地員工生日方案,，按月組織落實(shí)。

9,、設(shè)立日常生活用品,、食品窗口。

七,、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化

1,、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生整潔,。

2,、11月份對(duì)三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗(yàn)收，并簽定維護(hù)合同,。

八,、住宅小區(qū)物業(yè)管理

1,、制定小區(qū)管理辦法,，每半年統(tǒng)計(jì)住戶名單。

2,、11月份聯(lián)系供暖公司,，配合小區(qū)供暖管理。

3,、搞好小區(qū)樹木管理,，嚴(yán)禁亂扯亂拉，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。燈具損壞隨時(shí)維修,，每月檢查一次。

4,、對(duì)小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修,，暖氣管線改造，18＃樓外墻涂料粉刷,。

5,、新建12＃、14＃樓之間的停車位,，車輛統(tǒng)一停放,，杜絕樓前亂停亂放。

九,、公司各種文體活動(dòng)的籌劃與實(shí)施

1,、2月份春節(jié)文藝晚會(huì)、節(jié)后文體活動(dòng),、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會(huì),。

2、4月,、5月,、10月組織籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽等文體活動(dòng),，確保活動(dòng)開展順利,。

十,、職工福利

1,、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放,、防暑藥品6月份發(fā)放,；

2、勞保福利每兩個(gè)月發(fā)放一次,；

3,、綠豆水6－9月份根據(jù)夏季的天氣情況供應(yīng)及時(shí)到位；

4,、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放,。

十一、工會(huì)管理

1,、爭創(chuàng)的集體榮譽(yù)有：市級(jí)先進(jìn)工會(huì),、工人先鋒號(hào)，縣級(jí)先進(jìn)工會(huì),、工人先鋒號(hào),。維持省級(jí)表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。個(gè)人榮譽(yù)有：省級(jí)勞動(dòng)模范,，市級(jí)富民興魯先進(jìn)個(gè)人,、縣級(jí)工會(huì)先進(jìn)工作者。

十二,、各種民間團(tuán)體的管理

現(xiàn)有的書畫協(xié)會(huì)和籃球,、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì),，制定活動(dòng)計(jì)劃,，5、10月份各舉辦一次書法講座,，并召開一次書法協(xié)會(huì)會(huì)議,，11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球,、乒乓球比賽,。

十三、日常工作

1,、做好集團(tuán)所有車輛的調(diào)度工作,，確保公司日常工作用車。

2,、每月25日前完成車輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),，并報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用,。

4,、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計(jì)用量合理制定領(lǐng)用計(jì)劃。

5,、每月根據(jù)子公司用餐需求按時(shí)送飯,。

6、每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作,。

后勤部門工作計(jì)劃 后勤管理部工作計(jì)劃篇四

一,、指導(dǎo)思想

后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè),，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確,，責(zé)任清楚,、共同提高,、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新,。認(rèn)真做好開源節(jié)流,、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律,，進(jìn)一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強(qiáng)我校后勤管理,，使我校的總務(wù)后勤管理有特色,、上水平。

二,、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1,、在新的一年里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo),，以集團(tuán)為中心,，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行,。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合,，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理,，做到物盡其用,，一物多用，提高集團(tuán)財(cái)物的利用率,。

2,、關(guān)心愛護(hù)全體集團(tuán)職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使后勤職工體會(huì)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心,、愛護(hù)和尊重,，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。

3,、以人為本,，加強(qiáng)集團(tuán)管理，營造一個(gè)“以美促德,，以美益智”的環(huán)境,。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化,、美化,、綠化，為全體集團(tuán)員工營造一個(gè)綠色滿園,、鳥語花香,、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，對(duì)其衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生,。認(rèn)真做好除“四害”工作,，定期做好鼠、蟑,、蠅密度的監(jiān)測工作,，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān)。

5,、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定,，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象,，堅(jiān)持校長“一支筆”簽批制度，嚴(yán)格采購進(jìn)倉,、出倉等一系列手續(xù),，健全規(guī)章制度,，防止集團(tuán)物資的浪費(fèi)和流失。建立健全賠償制度,，做到用管相結(jié)合,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對(duì)大批物品的采購,、工程,、實(shí)行招標(biāo)制度。

后勤部門工作計(jì)劃 后勤管理部工作計(jì)劃篇五

1,、餐具清洗,，消毒，保管;環(huán)境清潔維持,，泔水處理;二級(jí)庫管理,，物料補(bǔ)充與控制;布草管理與配置;家私財(cái)產(chǎn)與餐具，器具的管理,，檔案建立與修正;餐飲前廳申購和到位物品(統(tǒng)稱)的驗(yàn)收及其使用信息反饋;傳菜與質(zhì)量把關(guān);醬料與菜品所跟用具的配備和跟進(jìn);信息傳遞與溝通;等相應(yīng)的工作內(nèi)容

2,、實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助解決人事問題;不斷地創(chuàng)造部門內(nèi)良好,、和諧的工作氣氛和環(huán)境,，協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

3、協(xié)助各個(gè)部門的工作,，以保證酒店的每天正常運(yùn)營

4,、做好每天營業(yè)前的準(zhǔn)備工作，做好酒店的成本控制及消耗控制

5,、做好酒店每位員工的各項(xiàng)福利計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施

6,、員工食堂和宿舍管理制度的完善與實(shí)施

7、對(duì)管事部的庫房,，財(cái)產(chǎn)人員管理要經(jīng)常教育其行事風(fēng)格,，態(tài)度教育很重要，另外加強(qiáng)責(zé)任管理,，建立嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程,。

8、領(lǐng)頭之人嚴(yán)以律己,，以身作則,，要求下屬做到的自己必須首先做到，一定要團(tuán)結(jié)全體人員,，形成良好的氛圍,。

9,、后勤員工的定期培訓(xùn)與考核

10、員工未來業(yè)余活動(dòng)的計(jì)劃與實(shí)施根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,，適時(shí)對(duì)員工食堂,、宿舍條件提出改進(jìn)建議

11、酒店環(huán)境及辦公區(qū)域的清潔定期檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決酒店所有衛(wèi)生質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施

12,、提高后勤人員的工作質(zhì)量，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項(xiàng)工作

13,、負(fù)責(zé)調(diào)配本部門人員的工作安排,。調(diào)配及日常事務(wù)管理本部門各項(xiàng)工作有序開展，計(jì)劃及時(shí)完成的程度,、關(guān)心員工與做員工的思想工作

14,、員工更衣室與其他服務(wù)設(shè)施的管理并檢查和督促工作。

15,、員工宿舍管理制度與員工就餐時(shí)間及作息時(shí)間的合理安排制度的實(shí)施

16,、嚴(yán)格執(zhí)行后勤部各項(xiàng)費(fèi)用審批制度，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

17,、配合人力資源部定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平

18,、注重每各人的作用和地位,，并充分尊重之，合重人力成大家事,。

19,、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)作，機(jī)制運(yùn)行

20,、要實(shí)施兄弟姐妹般情懷與嚴(yán)格的紀(jì)律管理并重,，恩威并施，管理要有魄力,，樹立榜樣