報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院工會婦女主任的述職報告 醫(yī)院工會述職報告篇一

大家好!

20__年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無私幫助,，加強(qiáng)修養(yǎng),，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下：

一,、主要工作完成情況

1、完善醫(yī)療管理組織,，構(gòu)建流暢管理體系,。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案,，嚴(yán)格按方案實行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患,，將月檢查結(jié)果全院通報,，并在下月質(zhì)量檢查中進(jìn)行整改。

2,、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé),。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制、檢查和改進(jìn)活動,，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛,。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,，以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制,，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全,。

5,、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率,。

加強(qiáng)正點手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率,。

6,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān),。

認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細(xì)則，因病施治,，合理用藥,。實行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實保證門診及住院檢查連貫性,，增強(qiáng)檢查項目針對性,。

7,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé),，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因,，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象。

8,、強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng),、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,，提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位,。

根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,，穩(wěn)步開展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、技術(shù)推廣等工作,。

9、以強(qiáng)化項目建設(shè)為龍頭，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,。

切實創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢,，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，增強(qiáng)核心競爭力,，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

二,、崗位職責(zé)履行情況

(一)加強(qiáng)修養(yǎng),，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍,。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識,，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)人生觀世界觀改造,，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅定,，實踐上自覺。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè),，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣,、蓬勃朝氣、浩然正氣,。

(二),、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2,、提高創(chuàng)新意識,，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理逐步向科學(xué)化,、信息化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。

3,、增強(qiáng)實干精神,。盡職盡責(zé)，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn),，勤懇務(wù)實謹(jǐn)慎,，堅韌頑強(qiáng)自信。以飽滿的熱情昂揚的斗志投入工作,。

4,、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相愛護(hù)，謙虛謹(jǐn)慎,，能夠做到有困難就上,，有榮譽就讓;對待患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作,，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。

(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識和管理水平

多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議,，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù)、新進(jìn)展，從而了解醫(yī)學(xué)新動向，為醫(yī)務(wù)管理工作打好專業(yè)基礎(chǔ),。針對管理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程,，利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)管理方面的知識和理念，互相學(xué)習(xí),，取長補短;制定了每周學(xué)習(xí)計劃,，保證每周專門有四個小時的學(xué)習(xí)時間。

三,、存在問題及努力方向

工作中因管理經(jīng)驗不足,，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的`時間較少，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題;工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高,，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng);這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理,。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，扎實做好本職工作,，以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué),、藝術(shù),、靈活，更易得到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持。

四,、幾點感受

1,、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分，是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的,，如果說在今年這方面取得了一些成績,，首先要歸功于他們。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2,、對于在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問題，主要管理經(jīng)驗不足和工作方法不當(dāng)有關(guān),。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助,。

3、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加美好的明天。

“知不足而奮進(jìn)是我的追求,，行不止塑品德是我的目標(biāo)”,，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

述職人：___

20__年_月_日

醫(yī)院工會婦女主任的述職報告4

醫(yī)院工會婦女主任的述職報告 醫(yī)院工會述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí),、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念,，認(rèn)真落實院,、科兩級負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新,、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐,，在工作中取得了一定的成績,，也存在一定問題。現(xiàn)述職匯報如下：

一,、思想政治方面

積極要求進(jìn)步,，從一名普通群眾，成長為一名中國共產(chǎn)黨黨員,。堅守道德底線,，不碰法律高壓線，認(rèn)真做好了反商業(yè)工作,。模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理,。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識,，勇于實踐,，敢于創(chuàng)新。牢固樹立'院興我榮,、院衰我恥'的思想,，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

二,、科研教學(xué)、新技術(shù)新項目及學(xué)術(shù)活動方面

科室人員總共發(fā)表8篇論文,，其中本人3篇,，a類兩篇、b類一篇,。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局20__年度新技術(shù)新項目二等獎,，切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。以臨床需求為導(dǎo)向,，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏,、衣原體、戊肝抗體,、肺炎支原體,、a群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血,、皮質(zhì)醇等的檢測,。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學(xué)術(shù)雙年會。在市衛(wèi)生局舉辦的臨床醫(yī)學(xué)檢驗知識培訓(xùn)班上,，講授了實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān)知識,。

三、科室管理

力促在檢驗科設(shè)立住院總值班,，較好地解決了夜班人力資源不足的問題,，有力地保障了醫(yī)療安全。從科室獎金中拿出部分資金補助夜班人員,，提高了夜班人員的工作積極性,。建立并認(rèn)真執(zhí)行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學(xué)術(shù)稿件投寄及報銷獎勵辦法,、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,。建成醫(yī)學(xué)檢驗專科醫(yī)師培訓(xùn)基地,。pcr和hiv初篩實驗室通過驗收,，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作,。根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案,，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性。嚴(yán)格按照醫(yī)院招標(biāo)確定的項目進(jìn)行試劑采購工作,，合理制定試劑采購計劃,，既保障了日常檢驗工作的順利進(jìn)行，又限度地減少了浪費,。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作,，連續(xù)3年取得優(yōu)異成績,，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認(rèn)真準(zhǔn)備,，多渠道做好儀器采購的資料搜集整理比較工作,，使醫(yī)院順利地采購回了新的大生化、引進(jìn)了蛋白電泳儀,、時間分辨熒光免疫分析儀,、五分類血球儀,。科室經(jīng)濟(jì)收入連續(xù)三年以23.09%的平均速度增長,。

四,、與臨床科室溝通方面

多次解決疑難檢驗問題，與臨床進(jìn)行有效溝通,。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》,，解決了困擾臨床已久的問題。

五,、隊伍建設(shè)方面

創(chuàng)造便利條件,，鼓勵員工進(jìn)行在職教育，現(xiàn)1人研究生在讀,、6人本科在讀,、3人大專在讀，一定程度上改善了檢驗科人員學(xué)歷層次偏低的問題,。

六,、不足之處

主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升,。

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

醫(yī)院工會婦女主任的述職報告2

醫(yī)院工會婦女主任的述職報告 醫(yī)院工會述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我有幸被提拔為副院長,，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù),。一年來,，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下,，并在各同事的關(guān)心和理解下,，我才能順利的一路走來。現(xiàn)將一年來工作,、學(xué)習(xí)情況匯報如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

對我來說,，管理是一個全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué)起。所以,，近一年來,，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè),，克已奉公,，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍,。身為一名副職,，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問題,。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步,，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足,。真正要當(dāng)一個好助手,，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作,。

我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行,、人格和名譽,。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,，自己堅決不做,。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長開展工作,，切實履行自己工作職責(zé),。在實際工作中，努力做到“向上一級想事,，向下一級做事”,，工作上多通氣，決策上多商量,。堅持以勤為本,，以廉礪志，以善修身,，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。

二、存在的問題

1,、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少,，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,，把主要時間與精力放在管理上,，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高,。

2,、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上,，還缺乏主動性,。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式,，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗,。進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實”問題,。做到有章必循，有法必依,，堅持一切按制度,、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗,、督促、檢查,，才能把各項工作落到實處,。

三、今后努力方向

必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。作為一名副院長,，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人,。要胸懷寬廣,，淡化名利，要拿得起,，放得下,。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色,，立足本職崗位作出貢獻(xiàn),。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力,，管理能力,。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動,、及時,、妥善、滿意,。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系,。對上，要堅持真理,、服從真理,、多服從、多溝通,、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、支持和幫助;對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù),，多關(guān)心,、多理解、多信任,、多寬容,，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

醫(yī)院工會婦女主任的述職報告3

醫(yī)院工會婦女主任的述職報告 醫(yī)院工會述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

下午好!

我從20__年_月份開始擔(dān)任兒科副主任，至今已3年多,，首先,，感謝我們科的胡主任、孫主任及各位醫(yī)生和護(hù)士對我工作的支持,，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心,，才得以讓我在這個崗位上不斷地成長。

兒科是個特殊的科室,，工作量大,、工作強(qiáng)度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性,，加班是常事,。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低，獎金基本墊底,，和別科的差距越來越大,，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出,。下面,，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報一下：

一,、認(rèn)真工作、任勞任怨

自從擔(dān)任科室副主任,，協(xié)助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作,。這3年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力,，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為,，督促年輕醫(yī)生完成病歷,，近3年無乙級病歷，成為市級重點學(xué)科;圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作,，并獲得專家的認(rèn)可,。

兒科服務(wù)對象為兒童，工作中所面對的是焦急的家長,、哭鬧的孩子,，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心,，實施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,，在為病人治療過程中，我學(xué)會換位思考,，將患兒的疾苦放在第一位,，尊重家長知情權(quán)，選擇權(quán),，隱私權(quán),，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。

近年來,，由于新醫(yī)改的推廣,，我科住院患者劇增，危重患者多,，加班加點,，早出晚歸，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，急患者之所急，想患者之所想,，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益,。

二、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名醫(yī)生,，光說不練是嘴擺式,，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理,。不斷的學(xué)習(xí)才能充實自己,，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高，才能更好的服務(wù)于臨床,。這三年里通過自己的努力,，取得了碩士學(xué)位、晉升為副主任醫(yī)師,。

三,、以后的工作打算

兒科的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍,，新生兒科工作的開展迫在眉睫,。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護(hù)人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn),。

本人為人耿直,、有啥說啥、情商不高,、且能力并不突出,、創(chuàng)新性不強(qiáng)，如能繼續(xù)擔(dān)任科室副主任,，將盡自己最大的能力,，協(xié)助主任、團(tuán)結(jié)同事,，更好的完成兒科工作,。

述職人：___

20__年_月_日

醫(yī)院工會婦女主任的述職報告5

醫(yī)院工會婦女主任的述職報告 醫(yī)院工會述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您好!

我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的黨務(wù)工作,，分管工會,、共青團(tuán)及綜合治理等，同時協(xié)助院長分管后勤工作,。一年來,，較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，下面就有關(guān)情況述職如下：

一,、思想,、學(xué)習(xí)情況

能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習(xí),、講正氣,、講團(tuán)結(jié),、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針,、政策,。加強(qiáng)政策、法規(guī),、經(jīng)濟(jì)管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力,。

二,、工作作風(fēng)方面

注重堅持講實話、務(wù)實事,、求實效的工作作風(fēng)。能傾聽群眾的意見,，幫助科室職工解決工作中的實際問題,，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。

能認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則,，強(qiáng)化民主意識,，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認(rèn)可不認(rèn)可,、擁護(hù)不擁護(hù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),，保證決策不出偏差。會前開展談心,，相互交換意見,。會后堅持原則，履行職責(zé),。能誠懇地開展批評與自我批評,，既觸及問題，又講究方法,，注意分寸,，達(dá)到互相尊重、互相諒解,、互相支持,、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的,。

三,、廉潔自律執(zhí)行情況

能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”,。切實履行好自己工作職責(zé),，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為,，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣,，不參與有損黨員干部形象的消費娛樂活動。

四,、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設(shè),，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分調(diào)動職工積極性,，參與醫(yī)院管理，保證醫(yī)院任務(wù)完成,。另一方面,，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作，努力維護(hù)醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接,，保證醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定,，協(xié)助院長加強(qiáng)后勤管理。

1.圍繞黨組織的日常工作,，從支部堡壘作用,、模范作用、組織生活,、會議制度,、交納黨費、黨的紀(jì)律七個方面,，以支部工作的基礎(chǔ)建設(shè)作為重點,。實行了《黨員基本信息》、《黨費收繳情況》,、《積極分子培養(yǎng)考察》,、《黨員學(xué)習(xí)》、《黨員到會考勤》等制度,，使支部工作落到實處,，不走過場。

2.圍繞醫(yī)療改革,、發(fā)展的新形勢,，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清醫(yī)院面臨的形勢,，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，正確理解“醫(yī)患”之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和收費價格等“熱點”問題,，能及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通情況,、制定措施、反饋的信息,、及時改進(jìn),。

3.把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓，從改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務(wù)承諾內(nèi)容，開展醫(yī)德滿意度調(diào)查,。把服務(wù)行為置于群眾的監(jiān)督之下,，明確把拒收紅包、回扣,、提成和開搭車藥,、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設(shè)置意見箱,，在病房設(shè)患者評價卡,。建立并完善意見箱開啟制度。

4.加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分調(diào)動職工積極性。

(1).積極開展院內(nèi)宣傳工作,。把黨的衛(wèi)生工作方針,、醫(yī)院工作的亮點、新技術(shù),、新項目,、好人好事等，通過板報,、墻報,，進(jìn)行院內(nèi)、院外宣傳

(2).支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動,，充分發(fā)揮工會在民主管理,、民主監(jiān)督中的作用。鼓勵他們參與醫(yī)院管理,，并對行政工作進(jìn)行監(jiān)督,。支持工會、共青團(tuán)舉辦各種文藝,、體育活動,，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，為他們開展工作創(chuàng)造條件,。

5.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,，有效利用人力、物力等資源,，提高效率,，降低醫(yī)院運營成本，不斷提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,。

6.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)療工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量為切入點,，開展新技術(shù)新項目,，規(guī)范管理，降低醫(yī)療風(fēng)險,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

7.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。

8.帶領(lǐng)和督促后勤等部門,，加強(qiáng)對傳染病區(qū)、計劃免疫規(guī)范化門診,、更夫值班室(熱水房),、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用,、院區(qū)環(huán)境綠化保潔,、各科室的保暖日常服務(wù)等各項任務(wù)。結(jié)合實際,，對工作中的重點內(nèi)容,、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面及時指導(dǎo),、明確要求

五,、存在的不足

1.工作中有急躁情緒，方法有時過于簡單,、欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，影響了工作效果。

2.專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高,，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強(qiáng)和完善,。

3.工作中存在惰性，對焦點問題缺少開拓性和“啃硬骨頭”的精神,。

述職人：___

20__年_月_日

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