在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇一

經(jīng)過一個學(xué)期的(倉儲管理)的學(xué)習(xí)，對倉儲的定義,，基本功能,，各個工作流程有了一定的理論基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)將對這些理論知識和實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高應(yīng)用知識的能力,。

了解第三方物流的主要設(shè)備，各個工作崗位的職責(zé),，以及各個工作崗位的作業(yè)流程,，并對其進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)的知識,，提出改進(jìn)意見,。

三 研究方法: 訪問法，資料分析法

青島xx物流有限公司,，以倉儲和配為節(jié)點(diǎn)的`第三方物流公司,，總部在青島。目前,，主要以海信,，長虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情,，高素質(zhì),，懂管理，專業(yè)技術(shù)過硬的經(jīng)營團(tuán)體和員工隊伍,，團(tuán)隊成員大都具有多年公路,，鐵路運(yùn)輸。倉庫管理的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，對第三方物流運(yùn)作有深刻的理解和認(rèn)識,，公司致力為客戶提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù)。

在xxxx物流xxrdc公司中,，我們看到了有幾個比較大的倉庫和辦公室,，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理,。在倉庫中有手推車,，叉車等搬運(yùn)工具。

1,。辦公室的工作人員;在辦公室的工作人員應(yīng)根據(jù)客戶的定單,，利用物流系統(tǒng)對其進(jìn)行操作，制作，打印表單,，且每天早上都要對前一天的回單進(jìn)行做帳,，不能主觀的更改，要完全照單輸送相應(yīng)的數(shù)據(jù),。工作人員應(yīng)懂得操作word,。excel等。

2,。倉庫保管人員:倉庫保管人員平時應(yīng)定期對貨物進(jìn)行盤點(diǎn),，對貨物保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，必要時應(yīng)該進(jìn)行必要的包裝,，以便于運(yùn)輸,，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉庫時，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè),。在貨物入庫時還應(yīng)該對貨物進(jìn)行檢驗(yàn),，驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才可入庫,，不合格時要向上級報告,，要為貨物備位，入庫時也要為其分類,，對在庫的商品要對其盤點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)過期，破損或是存在呆廢物品時,，應(yīng)及時處理,，分別管理，并向上級報告相關(guān)的情況,，在出庫時應(yīng)確認(rèn)貨與票據(jù)上的數(shù)據(jù)是完全一致的,，毫無差錯，并對所發(fā)的貨物及時登記臺帳,，并按不同的型號分別登記明細(xì)賬,。每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫如下的標(biāo)示卡:

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇二

光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)已經(jīng)接近尾聲,，在實(shí)習(xí)的這段時間內(nèi)我的專業(yè)理論知識和工作實(shí)踐能力都得到了極大的提高,。在公司工作中我學(xué)到了以往從沒學(xué)過的專業(yè)知識，同時也把在學(xué)校時一直沒能用上的理論真正的付諸于實(shí)踐,。接下來,，我將從以下實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)收獲和實(shí)習(xí)總結(jié)三方面來做本次實(shí)習(xí)的匯報：

因?yàn)槲业膶I(yè)是物流管理也學(xué)習(xí)過一部分的倉儲管理,，這次的實(shí)習(xí)的是一家以煤炭,、電力、裝備制造為主的公司,。我在單位中擔(dān)任的職務(wù)是倉庫管理員實(shí)習(xí)生一職,。進(jìn)入公司的第一天我就感受到了同事的熱情，人事姐姐全程協(xié)助同批的實(shí)習(xí)生辦理入職,，并且對公司的上上下下都進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,。讓剛?cè)肼氝€有些擔(dān)心是否能夠順利融入的陰霾一掃而光。

剛?cè)肼毜囊粋€月其實(shí)和一個“服務(wù)員“沒有什么區(qū)別,，我甚至在第一個月多次有想離職的沖動,。心想這么大的公司，竟然只讓我做這種工作,，是不是看實(shí)習(xí)生好欺負(fù),。但是當(dāng)?shù)诙€月真正工作開始的時候我才意識到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。這可能就是職場的必經(jīng)之路吧,，如果沒有第一個月的磨性子,，我就不能在第二個月做到事事有耐心，處處會留意的好習(xí)慣,。第一個每天都要做不同的零活,，鍛煉了我多任務(wù)處理的能力；做那些看似沒有用的事情實(shí)則是在讓我熟悉公司的業(yè)務(wù)線,，先看后做才能保證高效率,。

在后來的時間里，我雖然總是會出錯,，但是我的領(lǐng)導(dǎo)總是會在第一時間指出并告知我更優(yōu)的解決辦法,。同時，從實(shí)習(xí)一開始領(lǐng)導(dǎo)讓我每天寫工作記錄的行為在此時也說得通了,?；仡櫘?dāng)天的工作成果，在腦海中就又加深了一遍成功案例的操作方法,。同時,，每天寫工作記錄復(fù)盤，能夠在一天工作結(jié)束時最放松的狀態(tài)下,，直面自己的弱點(diǎn)和錯誤,，為未來的工作能夠取得良好成績打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。盡管現(xiàn)在已經(jīng)離開了公司,，但我已經(jīng)養(yǎng)成了每日撰寫日報的習(xí)慣,，每天結(jié)束時將自己一天的工作內(nèi)容在腦海中像過電影似的重復(fù)一遍。而且對于每個月末的記錄也有很多益處,。

透過這次實(shí)習(xí),，我也充分認(rèn)識到了自身所存在的缺陷和弱點(diǎn),。這次實(shí)習(xí)也是我的一面“照妖鏡”，對我的各項(xiàng)能力都是一次鍛煉,。我相信透過這次實(shí)習(xí),，也會為我未來踏入社會，走上正式崗位打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。我也從此次實(shí)習(xí)中得到了許多感悟：

1,、思想和行動總有一個要在路上

俗話說“好記性不如爛筆頭?！钡俏覀冃枰罓€筆頭的前提是我們有一個“不錯的記性”,，能夠保證我們在輸出的時候有所言，有所感,。尤其是在當(dāng)今時代,，風(fēng)云變化莫測，3年不學(xué)習(xí)就有可能被時代淘汰,。5天不讀新聞,，就有可能和身邊的朋友失去共同語言。因此無論何時何地我們都要時刻保持著學(xué)習(xí)或者說在路上的狀態(tài),，不管是思想還是行動,，我們總要有一個一直在路上。

在學(xué)校學(xué)習(xí)時,，老師布置作業(yè),，我們完成作業(yè)，我們是被動者,。在公司工作時,，老板制定方向，我們完成任務(wù),，我們是任務(wù)執(zhí)行的`主動者,。老板不會告訴你怎么怎么做，只會告訴你想要達(dá)成的結(jié)果是什么,。至于怎么做,，全憑自身本領(lǐng)。這時候要求我們不能把學(xué)生思維代入,，我們要時刻保持在路上的狀態(tài),。老板布置任務(wù)時我們可以很快完成對接，老板沒有布置任務(wù)時我們在提前打“預(yù)判”,，當(dāng)真正有任務(wù)來臨的時候我們又可以從容應(yīng)對,。這便是我在職場中明白的第一個法則：永遠(yuǎn)在路上，不要讓自己停下前進(jìn)的腳步,。用豐富的理論知識來武裝我們的頭腦,，用精干的實(shí)踐水平來提升我們的職場競爭力,，用充滿激情的態(tài)度為自己賦能。

2,、深耕實(shí)踐,，理論賦能技術(shù)

我們在學(xué)校時一股腦的輸入理論知識，可是真正供我們實(shí)踐的機(jī)會少之又少,?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,，通過實(shí)踐,，我們可以明確的知道整個項(xiàng)目的流程，以及可能會遇到的困難,，用什么樣的方法解決等等,。

“紙上得來終覺淺絕知此事要躬行”。主動體驗(yàn)真實(shí)情況會給我們帶來最直觀的感受,，成果好會讓我們感覺努力得到了回報,。當(dāng)成績差時我們就會努力追尋好的解決辦法。因此是否能夠?qū)⒗碚撝R運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中比得出結(jié)論,，才是學(xué)習(xí)理論知識的最終歸宿,。當(dāng)然，我們在實(shí)踐當(dāng)中也要不斷的補(bǔ)充,，提高我們的理論涵養(yǎng),，當(dāng)此形成正向循環(huán)時就意味著我們得到了真正的進(jìn)步。深耕實(shí)踐,，理論賦能技術(shù),。實(shí)踐和理論缺一不可,。

3、主動出擊，提高核心競爭力

在這段時間的學(xué)習(xí)中,，我印象最為深刻的便是“一個蘿卜一個坑”。在我原來以為這樣的話是嘲諷工作過于固定的模式,?？墒钱?dāng)我真正接觸工作，了解到各個崗位的實(shí)際工作和職能后我發(fā)現(xiàn),，這叫術(shù)業(yè)有專攻,。

在職場中，主動向他人自己擅長的一面是“保護(hù)”自己的最佳手段,。職場中有一個詞語十分關(guān)鍵——核心競爭力,。核心競爭力意味著你能拿到多少的薪資，核心競爭力決定著你是否會輕易被人事部門裁員,，核心競爭力決定著你的工作能力是否對公司的價值是唯一且重要的,。

我們在工作中要敢于并且要勇于展示自己的核心競爭力,。將理論知識轉(zhuǎn)化為自己的武器，來武裝自己,。在實(shí)習(xí)的工作中要盡快發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢,，職場不要求成為多面體，但是一定要有自己不可替代的一面,。否則,，在職場上也可能會面臨“畢業(yè)”的尷尬境地。在學(xué)生時代我們追求多方面發(fā)展,，追求完美,。但是在職場中我們追求高精尖，追求核心競爭力,。

雖然工作內(nèi)容和自己的本科專業(yè)并不是十分對口,，但在校期間我養(yǎng)成的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣讓我在實(shí)習(xí)中十分收益。當(dāng)遇到困難時我會毫不猶豫的向身邊同事求助,，我發(fā)現(xiàn)在尋找解決方法的路上總是有美好的果實(shí)在等待著有心人,。同時我也經(jīng)歷這次實(shí)習(xí)后明白了職場的殘酷，但是仔細(xì)思考后發(fā)現(xiàn),，人生的道路上處處都是競爭,。只是職場更加激烈罷了。我們要時刻警醒自己,，要保持一顆上進(jìn)的心,，無論何時都要在前進(jìn)的路上穩(wěn)扎穩(wěn)打。得到了的東西就要學(xué)會更加珍惜,，不辜負(fù)每一寸光陰,，不辜負(fù)每一滴汗水。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇三

通過倉庫管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況,，更深入的掌握倉管的6s管理理論,，理解倉管的意義，通過這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動手能力,，也使自己的知識水平,，思想境界，工作能力等方面邁向了一個新的臺階,。

廣東唯美陶瓷有限公司,，創(chuàng)始于1988年，總部位于現(xiàn)代制造業(yè)名城——東莞市,是國內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一,，產(chǎn)品涵蓋室內(nèi)地磚,、室內(nèi)墻磚、室外地磚,、室外墻磚,、產(chǎn)品配件五大系列,，上千個花色品種，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽(yù),。唯美公司位列中國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國建材行業(yè)百強(qiáng)企業(yè),，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和省民營科技企業(yè)，下轄四個子公司和三個制造工業(yè)園,。唯美公司秉承“為實(shí)為適,、唯新唯美”的經(jīng)營理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象,，全面通過了英國bsi公司的iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。屢次被廣東盛東莞市評為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”。公司與意大利,、西班牙,、德國等多家國際知名公司保持長期緊密的合作,，產(chǎn)品始終保持國際領(lǐng)先水平,，獲得380多項(xiàng)國家專利，以強(qiáng)勁的研發(fā)創(chuàng)新能力聞名于業(yè)界,，是廣東省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè),。xx年，“馬可波羅”榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”稱號,被中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會授予“中國建筑陶瓷知名品牌”稱號,；xx年,，唯美公司被評為“xx年度十大建陶風(fēng)云企業(yè)”，xx年,，中國建筑陶瓷博物館落戶唯美,，“馬可波羅”榮獲由世界生產(chǎn)力大會頒發(fā)的“xx世界市場中國（陶瓷）十大年度品牌”稱號,xx年被國家商標(biāo)局評為“中國馳名商標(biāo)”，xx年開始,，連續(xù)多年被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評為中國最具價值品牌500強(qiáng),，20xx年評估馬可波羅品牌價值達(dá)到18.72億。唯美公司注重黨建和企業(yè)文化建設(shè),，公司黨總支部運(yùn)用黨的先進(jìn)文化指引企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效,，唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進(jìn)基層黨組織”，中央電視臺,、中央人民廣播電臺曾多次深入唯美宣傳報道其先進(jìn)事跡,，公司董事長黃建平先后被評為“廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“省優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”,，榮獲“廣東省五·一勞動獎?wù)隆?，作為建陶行業(yè)的唯一代表被國家商標(biāo)局授予“xx中國企業(yè)商標(biāo)50人”，xx年,，又被評為“xx推動中國品牌國際化五十人”,，xx年,，被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過對資本、知識,、人才,、技術(shù)和信息資源的整合運(yùn)營，不斷培植企業(yè)核心競爭力,，向著行業(yè)三甲,，世界品牌，百年陶企的目標(biāo)奮進(jìn),。

倉庫管理員,，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收,，記帳和發(fā)放工作,，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài),，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng),，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理,，保持庫房的整齊美觀,，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊,，數(shù)量準(zhǔn)確,。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格,，型號以及性能,，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作,，檢查庫房的防火,、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞,。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作,。

1， 入庫管理

（1） 根據(jù)生產(chǎn)部門訂購計劃進(jìn)行來收貨,。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗(yàn)貨入庫,，防止工人搬運(yùn)出錯，將兩種貨物混在一起,，來料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用,，防止工作出現(xiàn)失誤。

（2） 確認(rèn)收貨，填寫回單,，回發(fā)傳真,。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián),，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財務(wù)記帳，一聯(lián)倉庫記帳,。然后積極做好來料的登記入帳,，并做好貨物的標(biāo)識工作，防止貨物名稱和標(biāo)識不符,，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯誤的可能,，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時需注意數(shù)量,，須如實(shí)登記,。

2， 出庫管理

（1） 據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表,，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn),。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表,，月查帳對帳,，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù),。

（2） 做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作,。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作,，需要特別注意,。

3， 月末管理

（1） 據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表,，并根據(jù)日領(lǐng)料表,，生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結(jié)帳累計工作。這是月末最重要的工作,，也是月末最累的幾天,，既是對倉管員能力的考驗(yàn)，也是能力的考驗(yàn),。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的漸進(jìn)有序,，無遺漏，無差錯,。

（2） 根據(jù)帳簿結(jié)果,，盤店實(shí)物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部門訂貨計劃提供依據(jù),。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性,，要為生產(chǎn)部門提供真實(shí)有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫存過多,，占用倉庫空間,，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產(chǎn),。

（3） 配合檢驗(yàn)員,、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。

1,， 在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù),，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個基本工作技能,。

2， 倉庫的一切工作不可能走捷徑,，很多看似小事,，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確,。所以作為倉管要謹(jǐn)慎,、細(xì)致、勤勞,、積極,，這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂工作每一天,。

3,， 要用為公司服務(wù)這個理念去工作，把公司當(dāng)做自己的家,，融入到這個大家庭,，齊心協(xié)力的經(jīng)營。

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排,。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言,，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本,，大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念,，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù),。對學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作,，扮演不同的社會角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛能和興趣,，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個社會人才資源的優(yōu)化配置,。

作為學(xué)生,，作為剛步出象牙塔步入社會的學(xué)生，作為一個沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,， 能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí),，是自己人生的一大幸事。通過實(shí)習(xí)了解了社會,，了解了公司,，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步,。為自己的理想而奮斗吧,！加油！

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇四

什么是實(shí)習(xí),，顧名思義,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)之后,，或者說當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時候,，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實(shí)踐中。因?yàn)槿魏沃R源于實(shí)踐,，歸于實(shí)踐,。所以要付諸實(shí)踐來檢驗(yàn)所學(xué)。

實(shí)習(xí)對于我們大學(xué)生來說有著很大的意義,。第一，加深對職業(yè)與行業(yè)的了解,，確認(rèn)喜歡或擅長的職業(yè),。在實(shí)習(xí)的過程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作,，自己能否勝任,。如果喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作,，就可以把它作為目標(biāo)職業(yè),；反之，就要尋找新的工作方向。第二,，為從學(xué)生向職場人士轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備,。實(shí)習(xí)提供了一個機(jī)會，讓我么下接觸到真實(shí)的職場,。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，以后畢業(yè)工作時就可以更快、更好地融入新的環(huán)境,，完成學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換,。第三，增強(qiáng)找工作時的競爭優(yōu)勢,。在現(xiàn)在的很多企業(yè)招聘中我們經(jīng)常會看到,，企業(yè)對應(yīng)聘者工作經(jīng)驗(yàn)的要求是很重視的。通過實(shí)習(xí),，我們能夠在實(shí)習(xí)中得到更多的工作經(jīng)驗(yàn),，就能在尋找合適自己的工作中取得競爭優(yōu)勢。

通過這次實(shí)習(xí),讓自己真正的全身心的投入到社會中,、企業(yè)中,。在實(shí)習(xí)中，我開始漸漸了解企業(yè)的經(jīng)營管理,，對企業(yè)的管理制度,、架構(gòu)、生產(chǎn)管理,、銷售,、運(yùn)作流程等等都有了一定的認(rèn)識。除了對企業(yè)的認(rèn)識外,，還讓我學(xué)習(xí)到了人與人之間的溝通,、相處，懂得了把自己的理論知識聯(lián)系到實(shí)際,，而且在分析問題,、解決問題、對事情的應(yīng)變等多方面都有了很大的提高,。

20xx.12.20-20xx.1.20

東莞市石龍鎮(zhèn)黃家山工業(yè)區(qū)c座---東莞金輪柯式印刷有限公司

我所在的實(shí)習(xí)單位—東莞金輪柯式印刷有限公司是一家港資企業(yè),。東莞金輪柯式印刷有限公司創(chuàng)辦于80年代，專業(yè)印刷各類出口歐美及日本等地之彩色包裝產(chǎn)品及紙制品等,。并專業(yè)制作大型陳列式展示盒,，適用于各類大型商場內(nèi)展示客戶不同種類的產(chǎn)品。

我實(shí)習(xí)中的職位是倉庫管理員,。主要的工作是對各種材料,、成品的存放進(jìn)行管理,。這個工作看似簡單，其實(shí)是很繁瑣的,，需要有很好的耐心,。

總體來說，這個工作主要三個字來概括：收,、管,、發(fā)。

1,、收：按訂單收點(diǎn)物料,、產(chǎn)品。

1)物料驗(yàn)收,。當(dāng)物料來到時要進(jìn)行驗(yàn)收,，首先要根據(jù)訂單對物料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收、清點(diǎn),，清點(diǎn)完了要檢查物料的品質(zhì)是否符合要求,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不及格的就退回給供應(yīng)商，及格的進(jìn)行入庫,，記錄好表單,。

2)成品驗(yàn)收。當(dāng)生產(chǎn)線的成品完成入庫時也要進(jìn)行驗(yàn)收,。首先根據(jù)單據(jù)清點(diǎn)成品的數(shù)量是否符合,，然后檢查成品的`質(zhì)量是否及格，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題時就把產(chǎn)品退回到生產(chǎn)線重新生產(chǎn),，最后確定沒問題了再入庫,、記錄表單。

2,、管：保管好物料,，產(chǎn)品。每次物料入庫或者是成品入庫都需要安排好怎么存放,。 每樣物料或者成品都要按照不同的類別存放在不同的位置,，這時候需要對各種物料的位置存放要很熟悉，如果不熟悉的話,，會很容易搞亂,，甚至擺放錯誤。如果擺放錯誤了會有很影響,，不僅影響到其他物料、成品的擺放,，甚至?xí)绊懙礁鞣N物料,、成品出庫,、入庫，所以要很細(xì)心,。另外,，對各種物料、成品要注意其他的事項(xiàng),，如：危險物品要特別存放在一個位置,，也要注意是否會受到天氣的影響，因?yàn)樽罱邢掠?，天氣容易潮濕,，所以要把易受潮的物品、成品另外存放好?/p>

3,、發(fā)：發(fā)放物料,，產(chǎn)品。

1)物料發(fā)放,。生產(chǎn)部門要領(lǐng)取物料,，那時候就要根據(jù)他們的拿貨的單據(jù)，根據(jù)單據(jù)要求的物料種類和數(shù)量從倉庫里清點(diǎn),，當(dāng)確定無誤后就發(fā)放了,，發(fā)放后也要及時的進(jìn)行記錄。

2)成品發(fā)放,。當(dāng)要出貨時,，要根據(jù)提貨單清點(diǎn)要出貨的成品品種和數(shù)量，當(dāng)確定無誤了就安排出貨,。然后要根據(jù)發(fā)放的品種和數(shù)量進(jìn)行記錄,。

實(shí)習(xí)一個月了，最大的體會就是學(xué)到了很多,，感觸也很深,。

首先認(rèn)識到了一個企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)的各方面都有一些了解了,，如企業(yè)管理制度,、架構(gòu)、運(yùn)作流程等等,。各個部門之間也有著一定的聯(lián)系,，經(jīng)常會與其他部門的同事打交道，所以在工作中不僅認(rèn)識到本部門的人,，還認(rèn)識了很多其他部門的人,，在與其他同事相處、打交道時也讓我學(xué)習(xí)到了人與人之間的溝通和相處,。認(rèn)識的人多了,，與其他同事一起工作,、交談、吃飯等等都會感到愉快,。當(dāng)然,，在工作中肯定會出現(xiàn)不愉快的事情，如有時因?yàn)橐恍┱`會或者什么原因的,，會出現(xiàn)一些不同意見的,，后來都會慢慢的經(jīng)過溝通和互相了解而解決了。

其次是學(xué)會了如何工作,。作為下屬,，要把上司安排的工作認(rèn)真的做好，當(dāng)遇到不懂的一定要問,，不可以不懂裝懂,，要及時的問上司或其他同事，要把不懂的弄清楚,，而且要懂得下次操作,。在工作中也學(xué)會了不斷的學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)工作內(nèi)的東西,，還學(xué)習(xí)其他的對工作有用的東西,。當(dāng)做錯事情的時候當(dāng)然不少地上司的批評，在這時候我不會對上司表示不滿,，因?yàn)槟阕鲥e事就是你的不對,，上司批評你是對的，我不僅學(xué)會了認(rèn)真接受批評,，而且學(xué)會了在這次的錯誤中找出問題的原因,，分析原因，要時刻警惕自己不能下次再犯同樣的錯誤,。另外在部門中與上司和同事們的相處也融洽,，因?yàn)槲仪宄诠ぷ髦袝龅胶芏嗖欢牡胤剑愿麄兿嗵幦谇⒑苤匾?，有助于我工作的順利進(jìn)行,。然而，我也在工作中學(xué)會了怎樣分析問題,、解決問題,、對事情的應(yīng)變等

等各種能力。因?yàn)樘ぷ闵鐣?，在工作中很多事情都要自己去嘗試去解決的,，不會再像以前有老師的教導(dǎo)，所以很多時候都需要去自己獨(dú)力的解決，自己在工作中學(xué)會獨(dú)力的學(xué)習(xí),、解決是很重要的,。

經(jīng)過這一個月的實(shí)習(xí),，我學(xué)到了很多以前在書本上學(xué)不到的東西,，也得到了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為我以后真正踏足社會,、真正工作打下了基礎(chǔ),，以及提高了我以后找工作的競爭優(yōu)勢?？傊?，這次的實(shí)習(xí)對我來說獲益匪淺。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇五

3月21日,，我從武昌踏上去嘉興的火車,，心里是比較矛盾的。一方面,，在學(xué)校一個多月來的無所事事讓我厭煩,，終于可以找到一個地方做事了；另一方面,，那是一個小廠,，這與我[平時的期望是不同的。所以,，從那時起,，我便打算以那里為落腳點(diǎn)找其他的更好的公司和工作?？傊?，毅然是走了出去。

來到了嘉興,，這是一個的城市,。但是所要實(shí)習(xí)的公司并不在這里，而是下面的一貫出縣級市的一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)里,。和老板通了電話問清了路線,，經(jīng)過了四趟換車才到了那個鎮(zhèn)里，這也給我心里擺下了一道陰影,。

公司是這樣的：塑料廠有100人左右,，分原料車間和生產(chǎn)車間。原料車間有5組都是殘疾人,，一組是正常健康的人,。三個出生產(chǎn)車間即三條生產(chǎn)線有20多人。在辦公室有20人左右,，除了最近招進(jìn)去的.5個人,，都是老板的親戚和朋友,。工廠生產(chǎn)pvc塑料片材，年生產(chǎn)能力可達(dá)8000噸,，銷售額可達(dá)8000萬元左右,，但實(shí)際上年為3000萬。廠區(qū)里有一箱包廠,，有員工20人左右,，老板投資，其女兒經(jīng)營,，但每年虧損,。另有一童車廠，員工10人左右,，老板投資,，其侄女婿經(jīng)營。

在開始工作之前,，老板說讓我先用幾天時間熟悉廠里的情況,。實(shí)際上第二天我便投入了工作，協(xié)助另兩位女士整理箱包廠的倉庫,，此時我還是一腔熱情的,。雖然倉庫里非常凌亂，縫紉線散得到處是,，五金類的東西也是東一堆西一堆的,，等等。但經(jīng)過了3天的整理,，通過分區(qū),、編號等方法，便整理得像一個小圖書館一樣整潔,，一種成就感油然而生,。但是繼續(xù)又有另去個倉庫要整理，里面情況同樣糟,，而且大都是大件物品,，重量較大，這真是讓人頭疼,。這時,，我的熱情也早就冷了下來。

從第一個倉庫起,，一邊整理一邊聽人說,，這是第三第四趟人來整理了，前面幾趟人都是沒有一個星期就走了等等言論，而且,，箱包廠的人也不肯幫忙,，上急著趕貨呢。讓我們面對如此種類繁多的陌生的物品并把它們整理好,，真不是一件容易的事情,。但是經(jīng)過三天的堅持整理，也終于松了一個氣,。但繼續(xù)又一個童車廠的倉庫在等著我們呢,，這讓我有點(diǎn)厭倦了。而且,，另兩人因還有其他原本的她們正在做的工作而不得不做，這樣我承擔(dān)的擔(dān)子就更重了,。幸好,，童車廠的人配合，好不容易才整理好了,。

這是我真正走入社會的第一次工作,，體會很多。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇六

通過倉管員實(shí)習(xí)了解企業(yè)倉儲情況,，更深入的掌握倉管的理論知識,，理解倉管的意義。在這個基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理輪值識與實(shí)踐緊密結(jié)合起來,，從而有利于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,，能結(jié)合實(shí)際綜合運(yùn)用所學(xué)知識，提出自己的觀點(diǎn)和方法,，提高分析問題與解決實(shí)際問題的能力,。

1、熟悉工作職責(zé),，熟悉產(chǎn)品;

2,、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;

3,、處理發(fā)貨賬務(wù),。

1、熟悉工作職責(zé),，熟悉產(chǎn)品 按照公司制定的工作流程依次進(jìn)行工作,，平時應(yīng)定期對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，從工作中熟悉產(chǎn)品,。

2,、揀貨，熟悉產(chǎn)品 每天開始揀貨之前，需要了解新入庫的貨物有哪些,、是否擺放在屬于自己編碼的位置上面,，確定不會有貨物漏揀。

3,、包貨,，發(fā)貨 包貨這個方面要注意編碼與實(shí)物是否一致，警惕揀貨單是否存在著錯誤編碼的情況,。在主要負(fù)責(zé)人完成貨物檢查后就由自己進(jìn)行裝袋,，這是兩個工序所以說也是分開獨(dú)立完成的，目的是為了保證出貨正確與否,。

通過這一段時間的倉管實(shí)習(xí),，讓我更深刻的認(rèn)識到了倉管員的特點(diǎn)以及作用?？吹搅酥車聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的`工作氣氛,，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過程中得到提高

以下是個人在這一段時間工作中得到的體會,。

1,、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求,、提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。

2,、揀貨是工作的首要任務(wù),，發(fā)錯貨、賬目錯亂,，會給后續(xù)工作帶來很大壓力,，會使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物,、對準(zhǔn)確編碼,，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上

就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品,，多關(guān)注倉庫的信息,，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

3,、要用為公司服務(wù)的理念去工作,，把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭,，齊心合力經(jīng)營好這個場所,。

4,、單純的揀貨，包貨,，發(fā)貨,，好像沒有什么技術(shù)含量，會給人一種枯燥無味的感覺,。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位,，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會,。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率,。

5,、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事,，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢,、正確。

當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中,，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過,，但也就是因?yàn)檫@樣,，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決,，這個累積的過程,，也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財富，相信對我以后的生活也會有很大的幫助,。

經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),，我相信，在以后的生活中,，不管遇到什么樣的難題,，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上,，我的人生一定會有更大的收獲,。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇七

xx石材廠

20xx年2月--20xx年4月

通過實(shí)習(xí)，加強(qiáng)對書本知識的理解以及對專業(yè)基礎(chǔ)知識重要性的認(rèn)識,；為進(jìn)一步認(rèn)識倉儲物流的概念及其運(yùn)營模式,，以及當(dāng)今倉儲物流的現(xiàn)狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識,，從理論到實(shí)踐,，對實(shí)習(xí)單位業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析,，指出不足之處完善公司制度；了解實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，增強(qiáng)組織性和紀(jì)律性,，認(rèn)識自身不足,嚴(yán)于律已,提高自身素質(zhì)；

倉庫管理規(guī)定主要是：

1.凡是進(jìn)入倉庫的物品,，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真查檢商品的型號、產(chǎn)地,，是否與所采購的計劃符合,。

2.出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫,，杜絕亂拿亂用廠里的東西,。

3.物品的管理，按歸類,、分區(qū),、分架來擺放，看著美觀,、整齊,。

4.帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳,，讓人一看就一目了然,。

5.安全管理，上下班要巡查倉庫,，要經(jīng)常打開窗戶進(jìn)行通風(fēng),，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材,，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài),，門、窗有沒有完好,。

倉庫里他們的值班組長全面負(fù)責(zé)倉庫工作,，負(fù)責(zé)審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作,；我在倉庫工作半個月,，倉庫對特定客戶特定的物料發(fā)貨后對庫存及時進(jìn)行了清點(diǎn)，同時每周五要在倉庫人員范圍內(nèi)對庫存進(jìn)行了一次盤點(diǎn),。倉庫里的工作人員分工明確,，配合也有默契。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的,。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善,、細(xì)化一些,。

第一建議物料到貨后無特殊情況均要及時上架，不管是常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片,，并且相同大類的物料應(yīng)盡量放置在一塊,，便于查找。登記卡片,，便于管理,，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶爭取更長的保修期,。

第二物料入庫,、發(fā)出內(nèi)容均應(yīng)完整在卡片上登記反映。據(jù)我所知,，有時倉庫到貨較多,，往往是物料還沒來得及上架就直接發(fā)出，這些入庫發(fā)出都沒有在卡片上登記,，我建議可以在事后補(bǔ)登卡片出入庫明細(xì),。這樣物料卡片收、發(fā),、存有連續(xù)性,，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對進(jìn)出的流量情況也一目了然,。

另外,，很多物料從外觀上看來都存放很久了，最遠(yuǎn)的生產(chǎn)日期是xxxx年8月的,，倉庫人員對這些積壓的貨物比我們財務(wù)要清楚得多，他們對如何消化這些物料也比我們更了解,，倉庫人員管理著庫存實(shí)物的第一手資料,，建議倉庫人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時，可以定期如年底對當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總,，報領(lǐng)導(dǎo)及時處理,，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少庫存資金占用,。

經(jīng)過實(shí)習(xí),，對于公司的倉庫管理，我有了以下的體會：

1,、進(jìn)貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,應(yīng)該考慮到出貨時的.方便,不能耽誤出庫的時間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌,。

2、要嚴(yán)格按照倉儲管理的要求,對于過期的貨物要及時向上級匯報,并得到應(yīng)允后及時銷毀,不要堆積在倉庫中,浪費(fèi)倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺,。

通過這一個多月的實(shí)習(xí),，我覺得我倉管員的這個崗位有了更深的認(rèn)識,。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和了解才認(rèn)識到這份工作的重要性,，這個崗位的責(zé)任之重大,。對于售后服務(wù)來說，庫房管理的好與壞直接影響到售后的利潤,。所以不能小看了每一份工作,，每一個崗位都有它自己存在的價值。經(jīng)過這段時間的實(shí)習(xí),，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變,。在大家的幫助下，我很快地適應(yīng)并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程,。這一個多月的實(shí)習(xí)時間雖然很短暫,，但我的收獲很多，為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生,，即將走上社會,，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識企業(yè),、適應(yīng)企業(yè),，從而更好地了解社會。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇八

我在xx物業(yè)公司實(shí)習(xí)快一年了,。時間如梭,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活,！

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時倉管員急辭職,，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦,？如何來理順這個爛攤子,？我沒有灰心，決心憑借以往的學(xué)習(xí)到的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé),！所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn),，每月配合財務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無庫損,！與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動,，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進(jìn)行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量,，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì),！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個20xx年不良庫存下降基本至零,！

與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺,，與公司一起共成長！工作之余,，我學(xué)習(xí)會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多,，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存.也深知一個團(tuán)隊的重要性,，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能,！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了難忘的時光！

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇九

倉庫

葉清明,，各崗位倉管員

學(xué)習(xí)倉庫現(xiàn)有操作流程,，審視其中我認(rèn)為不對，做得不到位的地方，并以我的經(jīng)驗(yàn),、知識思考解決方案,。

一、現(xiàn)有倉庫分布情況

二,、現(xiàn)有倉庫人員機(jī)構(gòu)設(shè)置

三,、目前倉庫管理存在的問題點(diǎn)

四、我的思考與建議

五,、存在的困難

六,、人的因素

正文

4號廠房設(shè)原材倉庫：主要放置電機(jī)鑄件毛胚、無軸轉(zhuǎn)子,、定子,、塑料件、風(fēng)罩,、電容器,、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件等,。

1號廠房設(shè)轉(zhuǎn)子倉庫,、包裝物倉庫、半成品倉庫：轉(zhuǎn)子倉庫主要放置金工生產(chǎn)的成品轉(zhuǎn)子,；半成品倉庫主要放置金工生產(chǎn)的半成品鋁件,、鑄件、以及電磁線等,；包裝物倉庫主要放置花格箱,、木制托盤等。

1號廠房旁邊小倉庫設(shè)包裝物倉庫,、殼蓋倉庫：這個包裝物倉庫主要放置紙箱與泡沫,，絕大部份都是紙箱；殼蓋毛胚倉庫主要放置外協(xié)廠家加工的機(jī)殼,、端蓋等半成品,。

5號廠房設(shè)包裝物倉庫：主要放置三合板箱、復(fù)合板箱,、蜂窩箱,、紙皮箱、木箱等,。

2號廠房設(shè)鑄件倉庫：主要放置大電機(jī)的鑄件殼蓋,。

另外，倉庫辦公區(qū)域大部份設(shè)在4號原材倉庫,，1號倉庫設(shè)2個倉管員。

綜上所述,，倉庫大大小小設(shè)址分散,，除4號倉庫和紙箱倉庫外,，其他倉庫大都為開放式，出庫存在車間自取行為,，例如包裝物的花格箱與托盤都是由車間自行取用,，倉管員月末清點(diǎn)庫存，再去查找訂單將出庫領(lǐng)料單分配到各工作中心,，這種方式既不準(zhǔn)確也需要花費(fèi)大量時間,，不利于倉庫整體運(yùn)作管理。

倉庫目前現(xiàn)有人員23人,，其人員機(jī)構(gòu)如下圖所示：

倉庫主管（1個）備料員（6個）搬運(yùn)員（7個）打單員（1個）倉管員（8個）

1,、倉庫選址分散，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃,，不利配送,。

2、開放式倉庫,，物料入庫有清點(diǎn),，出庫沒有嚴(yán)格控制。

3,、車間自取行為,，給倉管員的物料管理帶來極大的不確定性。

4,、采購進(jìn)貨沒有緊緊貼合生產(chǎn)滾動計劃,，導(dǎo)致進(jìn)來的物料沒有在采購回來后很快出庫進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致物料在倉庫停留時間過長,，一來占用倉庫庫位,，二來積壓資金。

5,、滾動計劃單不準(zhǔn)確,，不符合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，給備料帶來困難,。

6,、倉庫操作沒有嚴(yán)格按照現(xiàn)有流程操作，有的物料無領(lǐng)料單出庫,，車間生產(chǎn)人員甚至在未經(jīng)過倉管員同意的情況下自行取料,；還有的物料甚至尚未進(jìn)倉便被車間拉走生產(chǎn)；或者有的物料因質(zhì)量問題系統(tǒng)已開退貨單,，實(shí)物卻遲遲沒有退給供貨商,，這樣不僅導(dǎo)致財務(wù)與供應(yīng)商賬不對，而且更有甚者，物料久不處理,，且不做明顯標(biāo)識,，日久天長，竟不知存放何處等等這種情況,。雖然這里面有一部份原因是由于公司創(chuàng)造的條件不夠,，但是倉管員自身的素質(zhì)、意識,、觀念仍然有待加強(qiáng),。那天培訓(xùn)會議有一個倉管員說的好：倉管員就是要緊緊的把握住“進(jìn)”與“銷”。是的,，這是一個倉管員最基本的責(zé)任,，他們必須意識到讓自己所管的物料實(shí)物與賬、卡相符,，是公司對每一個倉管員

最基本的要求,。盡管在實(shí)際操作中有種種困難，但是只有倉管員時刻樹立這樣的意識,，不斷思考在實(shí)際工作中如何貫徹,，不斷反饋與總結(jié)在流程實(shí)施過程中遇到的困難，困難越來越多的暴露,，問題離解決的一步才不遠(yuǎn),。

7、倉庫的庫位,、貨架上的物料擺放零亂,、沒有規(guī)律，每一個倉管員所管理的物料成百上千甚至上萬種,，如果沒有規(guī)劃好庫位,，相同物料沒有擺放在同一區(qū)域，在物料進(jìn)倉的時候這邊放一點(diǎn),，那邊堆一點(diǎn),，將會給日后的工作帶來極大的麻煩，這是倉庫管理中很基本的要求,。而且這個問題絕對是倉管員自身的工作做不到位,，倉管員要負(fù)起責(zé)任。

8,、現(xiàn)有的物料大部份都沒有物料標(biāo)識卡,，物料進(jìn)倉建卡這也是倉庫管理中基本要求之一，因?yàn)槲锪瞎芾碇?，同種物料往往有多種規(guī)格,、型號,、尺寸，有的用肉眼是無法區(qū)分的,。而這些是在進(jìn)倉清點(diǎn)時就必須得到確認(rèn)的,，那么在進(jìn)倉確認(rèn)的時候就直接做好物料卡，對以后的工作是不是就會起到事半功倍的效果呢,。

9、單據(jù)的整理,、存檔非常欠缺,。倉庫管理工作中單據(jù)的整理也是一項(xiàng)重要、需要持之以恒的工作,。供貨商的入庫原始清單,、日常工作中的收料單、領(lǐng)料單,、超領(lǐng)單等,，必須收集整齊、完全,，不得有丟失現(xiàn)象發(fā)生,，并且要按照一定的規(guī)律加以整理。倉庫工作面向生產(chǎn),，服務(wù)生產(chǎn),，同時為財務(wù)的成本核算起著至關(guān)重要的作用，單據(jù)的整理直接影響到成本核算,、供貨商欠款核算的效率與準(zhǔn)確性,。

10、新舊倉管員交接不清,，換一個倉管員,，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的,，干脆就封存起來不予管理,，只說"找不到"，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi),。

11,、倉庫物料進(jìn)出存在未入系統(tǒng)，開具手工進(jìn)出庫單據(jù),，而且未入系統(tǒng)的物料也沒有登記賬簿加以管理,，導(dǎo)致這部份賬無賬可循，財務(wù)上無法管控,。

以上種種問題造成倉庫管理最直接的后果便是物料實(shí)物與賬,、卡不符,，erp系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)，這是非常大的問題,，存在極大的隱患,。個人認(rèn)為如果是這樣，倉庫的管理根本沒有做到,，倉管員僅僅是在做著收貨與發(fā)貨的動作,。在這種情況下，采購員無法相信系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù),，往往在一個訂單下來,，便又采購整單物料,，或者在物料進(jìn)來時又因?yàn)檎也坏綄?shí)物而再次采購,，久而久之便形成了大批呆料，進(jìn)而又變成廢料,，無形當(dāng)中庫存給企業(yè)帶來了大量的資金浪費(fèi),。

以下引用一段精益生產(chǎn)方式中對庫存龐大危害性的闡述,，以供參考：

精益生產(chǎn)方式認(rèn)為：“庫存是萬惡之源”。庫存為什么是萬惡之源呢,？因?yàn)閹齑鏁斐上铝械睦速M(fèi)：

1,、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積,、放置,、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi),。

當(dāng)庫存增加時,，搬運(yùn)量將增加，需要增加堆積和放置的場所,，需要增加防護(hù)措施,，日常管理和領(lǐng)用時需要增加額外時間等，甚至盤點(diǎn)的時間都要增加,，這些都是浪費(fèi),。

2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難,。

當(dāng)庫存增加時,，新入庫的物料壓在原來入庫的物料上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用,，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn),。而如果為省事，先使用新入庫的物料,，原來的物料長期放置會帶來質(zhì)量等一系列問題的發(fā)生,。

3,、損失利息及管理費(fèi)用。

當(dāng)庫存增加時,，用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金會大量沉淀在庫存上,，不僅造成資金總額增大，還會增加利息和庫房的管理費(fèi)用,。而這些費(fèi)用常常是隱含在公司的管理費(fèi)用中,，只有專門列出，才能發(fā)現(xiàn)存在問題的嚴(yán)重性,，進(jìn)而正視它,，并努力解決。

4,、物品的價值會減低，變成呆滯品,。

當(dāng)庫存增加時,，庫存量會大于使用量，甚至?xí)斐砷L期的積壓,，特別是當(dāng)產(chǎn)品換型時,，這種問題可能會顯得更加嚴(yán)重。而且為盤活這些積壓物資,，又需要進(jìn)行額外的投入,。此外由于放置的時間較長，造成實(shí)際價值降低,，成本升高,，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資,，當(dāng)初是以什么價格購入,，而目前的價格是多少，就會明白了,。

5,、占用廠房空間，造成多余的工場,、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi),。

當(dāng)庫存增加時，就需要額外增加放置場所,。新增加了投資,，卻不帶來效益。

另外,，因庫存所造成的無形損失,，絕不亞于上述的有形損失,，精益生產(chǎn)方式認(rèn)為庫存會隱藏問題點(diǎn)，而“問題”在精益生產(chǎn)方式中被認(rèn)為是寶藏,，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決,，則利益便會不斷地產(chǎn)生。庫存隱藏問題點(diǎn),，造成下列后果：

沒有管理的緊張感,，阻礙改進(jìn)：庫存量一多，因機(jī)械故障,、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來,，因而也不會產(chǎn)生對策。由于有了充足的庫存,，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上,，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了,，不急迫了,，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了,。

6,、設(shè)備能力及人員需求的誤判：由于庫存量的存在，設(shè)備能力不平衡時也看不出（庫存越多,，越不容易看出來）,。人員是否過剩，也無法了解,。由于有較多的庫存,，供應(yīng)部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來生產(chǎn)產(chǎn)品用于補(bǔ)充庫存,，需要增添設(shè)備來保證生產(chǎn)庫存所需要的設(shè)備能力,，從而形成新一輪的浪費(fèi)。

到底為什么要有庫存量,，最大的理由是“怕出問題”——出現(xiàn)故障怎么辦,？會不會因部分設(shè)備出問題，而影響整條生產(chǎn)線或工廠的生產(chǎn)呢,？于是乎為了不使影響擴(kuò)大,，庫存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來,，所有進(jìn)步,、賺錢（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是賺錢）的步調(diào)自然變慢了,。無怪乎精益生產(chǎn)方式稱庫存為萬惡之源,，絕對不允許它存在,，如果現(xiàn)在已經(jīng)有了庫存，也要行進(jìn)一切辦法,，將之降低,，力爭零庫存。（注：零庫存的“零”并非指數(shù)學(xué)意義上的“完全沒有”的意思,，而是指把庫存“盡量減到最少的必要程度”,。）

1、創(chuàng)新組織架構(gòu),。

1.1,、成立倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)該包括生產(chǎn)總經(jīng)理,、物流部經(jīng)理,、倉庫主管。倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，通過參加倉庫每周例會,、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到"每天進(jìn)步1%",、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定,，以及倉管員,、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。公司現(xiàn)已成立物料控制小組,，個人認(rèn)為這個制度應(yīng)該長期執(zhí)行,，讓物料流轉(zhuǎn)過程中的問題集中反映到物料控制小組，由物料控制小組組織人力,、物力解決,，最終要從制度上健全倉庫管理。

1.2,、建議erp系統(tǒng)的操作,、數(shù)據(jù)輸入等工作應(yīng)該獨(dú)立出來，由錄單員專門操作,。倉庫系統(tǒng)是erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之一,，系統(tǒng)的維護(hù)與操作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，一來保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，二來可以加強(qiáng)錄單的效率,，把倉管員從錄單的工作中解放出來，著重關(guān)注現(xiàn)場工作,，為見單發(fā)貨,、見單備料創(chuàng)造前提條件,。個人覺得這樣的分工比較合理。倉庫現(xiàn)有人員機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，也設(shè)置了一名錄單員,，負(fù)責(zé)打印滾動計劃單的領(lǐng)料單。通過在現(xiàn)場考察,，以及與倉管員的溝通,，我認(rèn)為再增加一位錄單員，就可以滿足現(xiàn)有錄單需求,。

1.3,、減去一名錄單員，那么倉庫目前還剩余7位倉管員,，與原來倉庫的配置并無相差,，完全可維持倉庫目前操作模式，倉管員不再錄單,，那么他日常的主要工作就是清點(diǎn)物料,、擺放整理物料、跟蹤物料出庫,，包括每天的備料工作倉管員也必須參與到里面,。與備料員相比，倉管員應(yīng)該負(fù)起賬務(wù)的責(zé)任,，對庫存數(shù)負(fù)全責(zé),。

1.4、接下來的工作,，物料控制小組要考察物料進(jìn)出庫的頻繁程度,，考察倉管員責(zé)任范圍的物料分類是否合理，這是長期的工作,，關(guān)系到人員機(jī)構(gòu)設(shè)置,、分工設(shè)置的科學(xué)合理性。

2,、合理規(guī)劃倉庫,。公司的發(fā)展前景目標(biāo)遠(yuǎn)大，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,，產(chǎn)能將會翻番甚至成倍上漲,，那么我們企業(yè)的機(jī)構(gòu)也會愈來愈龐大，對倉庫中樞周轉(zhuǎn)的能力高低要求會越來越高,，再加上針對目前倉庫位置分散,、開放式倉庫、庫位零亂等不足之處，公司應(yīng)該重新考慮規(guī)劃倉庫,，而且倉庫的選址規(guī)劃與庫位的規(guī)劃要結(jié)合工廠總平面布置來考慮,，應(yīng)該具有前瞻性，個人覺得公司管理層應(yīng)該重視這個問題,，把倉庫的規(guī)劃提早放到日程上來討論,。

2.1、在地理位置上,，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接,，減少物料的迂回運(yùn)輸。規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道,，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性,。

2.2、倉庫內(nèi)要留有必要的進(jìn)貨區(qū),、待驗(yàn)區(qū),、發(fā)貨備料區(qū)、廢次品存放區(qū)等,。另外要特別考慮安全因素,，注意通道、照明,、防水,、防火、防盜等措施,。倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉庫附近,，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時間。

2.3,、按商品的的種類和性能，按安全操作和方便作業(yè)等原則規(guī)劃倉庫總平面圖,，包括分區(qū)和設(shè)置倉庫通道,；根據(jù)物料出入庫頻率高低，以及保管期限長短的原則規(guī)劃物料庫位,、貨架,，規(guī)劃好庫位后按一定的規(guī)律將庫位編列號碼，并盡可能的鎖定庫位,，鎖定貨架存放的物料種類,。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位,，就無法快速地找到相關(guān)物料,。

3、繼續(xù)推行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用配料制,，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制,。這一點(diǎn)是我們公司正在實(shí)施的，但是在實(shí)施過程中,，各部門的配合與協(xié)作不到位,，首先在配料管理上，生產(chǎn)部的定額準(zhǔn)確性低,；其次,，滾動計劃單的準(zhǔn)確性也不高,；再然后erp系統(tǒng)功能不完善,，給定額配料的可執(zhí)行性造成很大的困擾。

4,、組織大盤點(diǎn),，針對現(xiàn)有庫存不準(zhǔn)確的情況，大盤點(diǎn)是必不可少的一項(xiàng)工作,。大盤點(diǎn)的目的主要如下

4.1,、清點(diǎn)物料庫存數(shù)，區(qū)分好品號,、規(guī)格,，一一與erp系統(tǒng)的賬存數(shù)據(jù)對應(yīng)上。

4.2,、分析庫存物料的用途,，對應(yīng)將要生產(chǎn)的訂單號，數(shù)量,。

4.3,、同時整理庫存物料，合理擺放,，由倉管員自己規(guī)劃,，根據(jù)物料擺放六原則合理放置、將物料歸類,，要求全部物料都必須有物料標(biāo)識卡,，做到過目可視、可點(diǎn),。

4.4,、分析賬實(shí)相差的數(shù)據(jù)，差額要由生產(chǎn)部,、采購部,、倉庫共同負(fù)起責(zé)任,，在規(guī)定期限內(nèi)拿出解決的`方案，最終保證erp數(shù)據(jù)源與實(shí)物的一致性,。

4.5,、重點(diǎn)解決庫存中的呆廢料，由物料控制小組的領(lǐng)導(dǎo)組織人員拿方案,。

5,、杜絕手工賬，尤其是生產(chǎn)物料,，必須嚴(yán)禁從手工賬走,，要從制度上明確規(guī)定一切存貨都必須進(jìn)erp系統(tǒng)管理進(jìn)出賬。比如有些發(fā)電機(jī)的配件,，其貨值又高,，卻又不進(jìn)erp的存貨系統(tǒng)，其進(jìn)出一旦頻繁,，又無賬本可察,，其進(jìn)出很容易失察。再說,，系統(tǒng)與手工并存,，沒有嚴(yán)格的明文規(guī)定，要手工則手工,，要系統(tǒng)則系統(tǒng),，物料的管理方式不一致，存在很大的隨意性和漏洞,。

6,、專料專用原則，不得隨意挪用對應(yīng)訂單的物料,。物料是面向生產(chǎn)的,，倉庫管理中往往因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)第一性，無法堅持自己的原則,，在生產(chǎn)線缺料的情況下,，隨意挪用物料，不僅給倉庫物料造成很大麻煩,，無形中增加很多管理成本,；而且掩蓋了生產(chǎn)線的許多問題,，使問題無法暴露,，得不到及時解決改善。比如采購下單的隨意性,，比如生產(chǎn)計劃的不準(zhǔn)確性等等,。

7、門禁原則

7.1、除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要,，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),，一律不得進(jìn)入倉庫；

7.2,、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時私自攜帶物料,；

7.3、有來賓視察時,，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫,。

8、以上措施實(shí)施順序

8.1成立物料領(lǐng)導(dǎo)小組

8.2前期準(zhǔn)備工作：培訓(xùn),、規(guī)范倉庫作業(yè)流程,、完善各項(xiàng)物料制度，明確倉管員責(zé)任,、評估倉管員能力,，并對現(xiàn)有倉庫庫位進(jìn)行規(guī)劃。

8.3倉管人員機(jī)構(gòu)設(shè)置改革,，設(shè)立錄單員崗位,、倉管員合理分工。

8.4組織大盤點(diǎn),，現(xiàn)有倉庫在規(guī)定期限內(nèi),，使物料賬、實(shí)相符,，因?yàn)榇舜未蟊P點(diǎn)的任務(wù)很重,，可以分批進(jìn)行。

8.5倉庫的規(guī)劃與公司未來設(shè)想相結(jié)合,，應(yīng)該是一個比較長期的工作,，個人覺得應(yīng)該盡早納入工作軌道，物料的流通順暢了,，將來產(chǎn)能的提高才有了強(qiáng)有力的保障,。

8.6、倉庫工作逐步納入正軌,。

8.7,、另外，門禁原則與專料專用原則,，我希望領(lǐng)導(dǎo)可以考慮將之形成制度,，與先進(jìn)先出原則、鎖定庫位原則,、物料管理abc原則,、六不入原則,、物料出庫五不發(fā)原則、一次出庫原則,、日事日畢與日清日高原則,、以舊換新原則等合并成物料管理十大原則，在日常工作不斷強(qiáng)調(diào),，提高公司員工對物料管理重要性的認(rèn)識,。

1、erp系統(tǒng)的支持不夠完善,，定額領(lǐng)料系統(tǒng)目前存在很大缺陷,，在打印批次領(lǐng)料時，必須更改倉庫庫位,，不然就會自動空白打印出上千張,。而且定額領(lǐng)料系統(tǒng)是另外做的那么其危害性同樣巨大，是會極大的影響公司經(jīng)營活動的,。我想倉庫庫存數(shù)嚴(yán)重失實(shí)的現(xiàn)狀,，就很能說明問題了。所以對新員工進(jìn)行erp系統(tǒng)的培訓(xùn)我覺得是非常必要的,。另外erp目前的功能如果不能適應(yīng)公司目前的需求,，或者目前功能已經(jīng)跟不上公司現(xiàn)行生產(chǎn)模式，那么也需要有個專門機(jī)構(gòu),，收集需求,，整理需求，與軟件機(jī)構(gòu)研究改進(jìn)方案,。

2,、各個部門的配合有待加強(qiáng)：定額不準(zhǔn)確，或者規(guī)格型號輸錯,，或者數(shù)量輸錯,，或者干脆物料名稱錯誤，還有的根本連定額都沒做,；再來就是滾動計劃不準(zhǔn)確,，車間正在生產(chǎn)的型號缺料，依據(jù)計劃單所備的物料車間又不需要,；諸如此類的原因,，只能說明一個問題，各個部門銜接出了問題,，物料管理不是單告?zhèn)}庫一個部門就能做好的,，如果沒有采購、沒有生產(chǎn)部,，沒有車間現(xiàn)場生產(chǎn)人員的支持與配合,，那么倉庫的物料管理工作要想做好，真的是難上加難,。誠然,，公司所有的一切部門都必須面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),，保證生產(chǎn),，所有的服務(wù)都是圍繞生產(chǎn)而進(jìn)行的，但是就象前面精益生產(chǎn)方式所闡述的一樣,，“庫存是萬惡之源”,，如果一直堅持這樣的模式狀態(tài)發(fā)展運(yùn)行下去，那么生產(chǎn)產(chǎn)能的提高將會依賴于愈來愈高的庫存,，以及愈來愈高的生產(chǎn)成本,、無形的管理成本和被浪費(fèi)的成本，這不是一個企業(yè)保持良性發(fā)展,、可持續(xù)性發(fā)展的選擇,。所有這一切配合中的磕磕碰碰、流程的不順暢都說明,，是制度出了問題,，而且是制度的執(zhí)行出了問題。這時候,，需要有一個機(jī)構(gòu),，需要有物料控制最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的參與和協(xié)調(diào)，我非常認(rèn)同公司這個舉措,。

關(guān)于這個問題,，我想說的是，倉庫實(shí)際是個比較重要的部門,，尤其是倉管員的任職資格應(yīng)該具有一定的準(zhǔn)入條件,，要培訓(xùn)后方可上崗，其中責(zé)任心最為重要,，其次要有一定的財務(wù)基礎(chǔ)知識,，最起碼要明白何為“進(jìn)銷存”，能認(rèn)識到保管物料是要負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任的,。同時制造行業(yè)的倉管員任職應(yīng)該要相對固定,，現(xiàn)有的倉管員中，有素質(zhì)相對較好的,，比如鑄件倉管員王巧芳,、比如包裝物倉管員龔月芳，自身文化基礎(chǔ)較好,，也有很好的責(zé)任心,應(yīng)該著重培養(yǎng),，培養(yǎng)成倉庫管理骨干,，可以培訓(xùn)新人，可以幫助倉庫主管承擔(dān)一部份管理上的重?fù)?dān),。

以上是我在倉庫實(shí)習(xí)期間的體會與思考,，我自己對制造業(yè)的倉庫管理也沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，我只能從財務(wù)角度,，從精益物流要求的角度,，試著提一些思路和方法，具體的做法,，還有待公司領(lǐng)導(dǎo)層的共同努力,。我也愿意在將來的工作中，通過不斷的參與,，隨著對公司的不斷熟悉,，不斷完善我的想法、不斷思考解決的措施,，希望能為公司的進(jìn)步付出我的一份努力,。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇十

大二的上學(xué)期的第11周我們迎來了去蘇寧實(shí)習(xí)的機(jī)會,學(xué)校通知我們男生去福州蘇寧倉庫實(shí)習(xí),部分女生去到蘇寧公司當(dāng)客服人員,實(shí)習(xí)的時間是20xx/11/10到20xx/11/18,為期九天的實(shí)習(xí)時間,開始大家都期待實(shí)習(xí)到底是怎么樣的,滿懷期待。

掌握商品物流的運(yùn)作流程,。

在物流倉庫庫區(qū)內(nèi)實(shí)際操作,，重點(diǎn)掌握收貨、分揀,,、發(fā)貨的工作流程,。

實(shí)習(xí)的前一天我們?nèi)⒂^了福州蘇寧易購倉庫,蘇寧倉庫主管給我們介紹了倉庫的規(guī)模、性質(zhì),、還有我們實(shí)習(xí)期間要做的事情,倉庫人員的主要工作是收貨,、分揀、發(fā)貨的工作流程,。在蘇寧中心庫里工作,，主要從事貨物揀配工作。蘇寧倉庫主管帶領(lǐng)我們參觀了中心庫,，并講解其布置的原理物流配送中心使用wms（warehouse management system）倉庫管理系統(tǒng),，可以有效支持不同用戶的不同信息需求，更加合理地平衡工作負(fù)載,，減少級別錯誤,，提高庫存準(zhǔn)確性和倉儲空間利用率，降低作業(yè)成本,。物流配送中心的另一個重要核心軟件系統(tǒng)tms（transportation management system）運(yùn)輸管理系統(tǒng)能夠針對訂單的零售配送和長途配送,，優(yōu)化路線排程計劃，有效減少配送里程和工作時間，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)斯づ懦痰膫鹘y(tǒng)作業(yè)方式,。計劃建立的多媒體監(jiān)控系統(tǒng),，包括圖像監(jiān)控、通訊視頻,、信息匯聚,、指揮調(diào)度等功能，可以對全國所有連鎖店面,、物流中心、售后網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)時管理,。

.蘇寧大庫給我的第一印象就是規(guī)模大,，家電種類和數(shù)量多，這充分顯示了蘇寧公司的核心競爭力,。之后,，主管向我們介紹了倉庫工作的流程，蘇寧的大庫主要有收貨,，存貨,，盤貨，發(fā)貨四項(xiàng)功能,，每一項(xiàng)工作都要很好的鏈接才能保證整個工作的順利進(jìn)行,。我做的具體的工作是將高層貨架的貨物用工具運(yùn)到集貨位,雖然是一個普通的工作，但也要認(rèn)真對待,。

11月10號我們男生來到蘇寧倉庫開始了第一天的實(shí)習(xí)生活,第一天因?yàn)樘K寧的活動還沒開始,今天都沒有什么事情做,我們開始與主管交流,談工作的內(nèi)容,蘇寧的升職空間.在10點(diǎn)中左右來了卡車的貨物,我們開始了卸貨,這里的貨物一般是不大的,主要是網(wǎng)購貨物,貨物有大箱子和家電,大家一起干,4個人去拉液壓車,和木板,大部分人去卸貨,有4個人上車搬貨,8個人整理貨物.半小時后我們將貨物卸載完畢,接下來就是清點(diǎn)貨物,因?yàn)樨浳镉写笥行〔惶们妩c(diǎn),一般要3人清點(diǎn)一板貨物,清點(diǎn)完后要對貨物進(jìn)行入庫,掃碼(掃貨物箱的條形碼),接下來對貨物分類,我們是按地區(qū)分類.

下午我們對貨物進(jìn)行了按五區(qū)八縣進(jìn)行分類,最難得工作就是找貨物,對照貨物單在貨物架上進(jìn)行找貨,因?yàn)樘嗟呢浳锊缓谜?因?yàn)楦鞣N原因有時會找不到貨.找完貨后進(jìn)行掃碼出貨.這就是實(shí)習(xí)的重要工作流程.以后的幾天我們都重復(fù)以上的工作.

1,、 手推液壓車的使用方法與工作內(nèi)容

2、物流運(yùn)作流程

蘇寧物流的創(chuàng)新：家電產(chǎn)品存在著單體體積大,、種類多,、型號復(fù)雜、存儲配送要求高,、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn),，家電流通行業(yè)的物流模式一直是國內(nèi)物流業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題，蘇寧改良了這一流程,，率先推出的一代物流配送模式：賣場不設(shè)備品庫,，在另一地方單獨(dú)設(shè)倉庫，貨賣出時不驗(yàn)機(jī)顧客只需拿好發(fā)票在家等著送貨上門即可,。

在配送中心九天的實(shí)訓(xùn),，讓我對物流操作系統(tǒng)的基本流程有了了解、在實(shí)訓(xùn)中對各個工作流程有了一定的認(rèn)識,，通過本次實(shí)訓(xùn)將理論與實(shí)際操作相結(jié)合,，對于物流的各個要素環(huán)節(jié)有了更深一步的認(rèn)識。

首先,，配送作為服務(wù)性質(zhì)的企業(yè),，第一要素就是以客戶為出發(fā)點(diǎn),。按客戶的要求為第一要素，符合了“顧客就是上帝的理念”

配送運(yùn)輸是短距離的末端運(yùn)輸,，面對客戶多,、商品品種多、數(shù)量少,、送貨頻率高的市場特點(diǎn),，配送運(yùn)輸距離短、線路復(fù)雜,，在整個運(yùn)輸過程中它是處于“二次運(yùn)輸”,、“支線運(yùn)輸”、“末端運(yùn)輸”的位置,，與一般的長距離,、大批量運(yùn)輸有著本質(zhì)區(qū)別。

整個配送體系有明確的經(jīng)營組織——專業(yè)配送中心,，穩(wěn)定的商品供應(yīng)渠道,，現(xiàn)在化、自動化裝備,，專業(yè)化管理水平,。配送是一種專業(yè)化的分工方式。配送為客戶提供定制化的服務(wù),，根據(jù)客戶的訂貨要求準(zhǔn)確及時地為其提供物資供應(yīng)保證,，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時可以通過專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營獲得單獨(dú)送貨無法得到低成本。

配送的全過程必須有現(xiàn)代化的技術(shù)和裝備作保證,，配送時以現(xiàn)代物流技術(shù)和管理方法實(shí)現(xiàn)資源配置的經(jīng)濟(jì)活動,。配送聯(lián)系著供應(yīng)鏈的上游和下游，是許多物流活動的有機(jī)結(jié)合體,，其運(yùn)作管理具有明顯的綜合性和復(fù)雜性,，因此必須配備現(xiàn)代化的技術(shù)裝備。

訂單處理,，無論從事何種貨物配送活動,，配送中心都有著明確的服務(wù)對象，換言之,，無論何種類型的配送中心,，其經(jīng)營活動都是有目的的經(jīng)濟(jì)活動，據(jù)此,，在未曾進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的配送活動之前,，都有專門的機(jī)構(gòu)以各種方式收取客戶的訂貨通知單加以匯總。按照慣例，接受配送服務(wù)的各個客戶一般都要在規(guī)定的時間以前將訂貨單通知給配送中心,，以此來確定要配送貨物的種類,、規(guī)格、數(shù)量和配送時間等,。獲取和匯總客戶的訂單是配送中心組織和調(diào)度諸如進(jìn)貨,、理貨、送貨等活動的重要依據(jù),，是配送中心祖業(yè)流程的開端,。

進(jìn)貨，配送中心的進(jìn)貨流程包括以下幾種作業(yè),。首先是訂貨,。配送中心受到和匯總客戶的訂貨單后，首先要確定配送貨物的種類和數(shù)量,，然后要查詢本系統(tǒng)現(xiàn)有庫存商品中有無所需的現(xiàn)貨,。如有現(xiàn)貨,，則轉(zhuǎn)入揀選流程：如果沒有,，或雖有現(xiàn)貨但數(shù)量不足，則要及時向供應(yīng)商發(fā)出訂單,，進(jìn)行訂貨,。有時，配送中心也根據(jù)各客戶需求情況,、商品銷售情況以及與供應(yīng)商簽訂協(xié)議,，提前訂貨，以備發(fā)貨,、配送,。通常，在商品資源寬裕的條件下,，配送中心向供應(yīng)商發(fā)出訂單之后,，后者會根據(jù)訂單的要求很快組織供貨，配送中心的有關(guān)人員接到貨物以后,，需要在送貨單上簽收,，繼而對貨物進(jìn)行檢驗(yàn)。

驗(yàn)收,，采取一定的手段對接受的貨物進(jìn)行檢驗(yàn),。若與訂貨合同要求相符，則很快轉(zhuǎn)入下一道工序,；若不符合合同要求,，配送中心將詳細(xì)記載差錯情況，并且拒收貨物。按照規(guī)定,，質(zhì)量不合格的商品將由供應(yīng)商處理,。入庫，對于生產(chǎn)商送交來的商品,，經(jīng)過有關(guān)部門驗(yàn)收之后,，配送中心的工作人員隨即要按照類別、品種將其分門別類地存放道指定的場地,，或直接進(jìn)行下一步操作-加工和揀選,。

在蘇寧公司的九天的實(shí)習(xí)期間，它使我們在實(shí)踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識,，也打開了視野，增長了見識,，為我們以后更好地服務(wù)社會打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。想想時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間在公司的實(shí)習(xí)工作已過去,，很高興學(xué)校有實(shí)習(xí)這么一項(xiàng)作業(yè),，我深知：學(xué)校讓我們實(shí)習(xí)的目的是為了培養(yǎng)我們運(yùn)用專業(yè)所學(xué)的基礎(chǔ)理論，獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力,，提高專業(yè)意識,，增強(qiáng)專業(yè)技能。在這實(shí)習(xí),，我都是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,。在倉庫這段期間，我也努力的去了解倉庫的管理知識,。

同時這次實(shí)踐也讓我更深入的了解到,，隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會的持續(xù)快速發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)在起步階段呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,，但總體上看,，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平較低，尚處在起步階段,，現(xiàn)有發(fā)展與良好的區(qū)位交通優(yōu)勢和旺盛的市場

需求不適應(yīng),，在發(fā)展進(jìn)程中還存在著許多問題和制約因素。而目前物流公司正面臨批次越來越多而批量卻越來越小等的問題,，我們必須擴(kuò)大規(guī)模,，加快信息化網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)和做法,，把物流行業(yè)做好做強(qiáng),。

作為一名采購專業(yè)的學(xué)生,，學(xué)好物流基礎(chǔ)知識是非常重要的，更可貴的是把握好實(shí)踐機(jī)會,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。由于現(xiàn)代化的物流與信息技術(shù)緊密結(jié)合，對我們的計算機(jī)水平的要求越來越高,。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)與學(xué)好專業(yè)知識同樣重要,。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇十一

實(shí)習(xí)目的

通過認(rèn)識實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識,、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識,、加深了解社會對本專業(yè)的需要,。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路,，為即將步入社會積累經(jīng)驗(yàn),。

公司簡介

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生,、勞動部門核準(zhǔn)注冊,，首家參與高校后勤社會化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。2011年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳,，經(jīng)過多年努力,，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人,，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司,。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺,、威海,、濟(jì)寧、臨沂,、萊蕪,、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展,。公司即主要食品統(tǒng)一采購,、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配,、流動資金盡統(tǒng)一安排,、節(jié)目活動統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化,，管理更加規(guī)范化,。公司審時度勢結(jié)合自身發(fā)展,，邀請省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識等全方位的培訓(xùn),，培養(yǎng)了一大批高技能,、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí),、務(wù)實(shí),、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在公司主要是做超市的倉庫管理,，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨,、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和 pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作,，如果超市顧客比較多就去幫忙看店,。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量完好,、確保安全、首發(fā)迅速,，面向銷售服務(wù)周到,。為了規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行,，提高工作效率,，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事,。貨品入庫時,，要親自核對貨號尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無誤再把日期,、貨號,、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng)，然后打印采購入庫單,，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票,。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票,。貨品出庫時,，也把貨號、數(shù)量核對好,。有供貨商提供新品時,，要及時將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價定售價,，還有搞促銷活動的,，如“買一贈一”,、“可刮獎”等，一定及時通知收銀員和超市工作人員,，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩,。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的,，本來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下,，還有的像送面包的本來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了,，不過這樣的`貨都給撤了,。

在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單,，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，在處理銷售單時，電腦可能會出現(xiàn)紅字,，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：1,。收銀員在打條碼時將相似的兩種商品錯輸成一個。2,。入庫時點(diǎn)貨出現(xiàn)問題,。3。供貨商落下了商品,。4,。本來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理,，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣,，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后,，如果看超市里顧客比較多就會去超市幫忙,，在理貨時,，將貨品的名稱,，價格貨號都對應(yīng)位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物,，對缺貨商品及時補(bǔ)貨,，以便保證商品的及時供應(yīng)和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象,，天天保持店面的干凈整潔,。

當(dāng)今社會“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到,，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差,，但員工絕不能跟他們爭吵,，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有很多檢查的,，像教育局的,，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的,，那時更是忙著打掃衛(wèi)生,，確保整個超市和倉庫的整潔，還有同時對面包,、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意,，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時一定認(rèn)真對待好好檢查,，這是對顧客的健康負(fù)責(zé),。

實(shí)習(xí)心得

在這短短一個月的實(shí)習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和幫助,，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點(diǎn)馬虎,，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員,，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作，我認(rèn)識到幾點(diǎn)：

一,、不因小事而不為,。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴,，我深刻體會到這一點(diǎn),。工作千萬不能馬虎，粗心大意,，掉以輕心,，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了,，也有把價錢弄錯的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤供貨商把我找了,，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問題,、錯誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

二,、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多,，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果,，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示,，該反饋的要反饋,，不該

做的也絕不能做，不因事難而怕為,。

三,、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見,，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的,，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣,，才能處理好事情,，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會埋怨我,，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法,，同時也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管,。

四,、超前運(yùn)籌求主動。不管做什么事都要主動,，主動幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

五,、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過一個月的實(shí)踐學(xué)習(xí),。我深刻認(rèn)識到萬事開頭難,，什么事都要有嘗試,，都要有開始，都要有經(jīng)過,，都要有失敗,，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單,，但與我們的想象是有很大差距的,。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實(shí)習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭,。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇十二

實(shí)習(xí)過程的基本回顧要畢業(yè)了，2年的時光一晃眼就那么過去了,。2年的時間說短不短,，說長也不長，但對我來說2年真的改變了很多,，在學(xué)校也學(xué)到了很多,，不僅是專業(yè)知識還有許多做人的道理。我的學(xué)生生活快要結(jié)束了,，新的生活正迎接著我,。希望我一切順利。記得剛進(jìn)三九倉庫工作時,，我對倉庫的每個流程都非常陌生.

要畢業(yè)了,，3年的時光一晃眼就那么過去了。3年的時間說短不短,，說長也不長,，但對我來說3年真的改變了很多，在學(xué)校也學(xué)到了很多,，不僅是專業(yè)知識還有許多做人的道理,。我的學(xué)生生活快要結(jié)束了，新的生活正迎接著我,。希望我一切順利,。

記得剛進(jìn)三九倉庫工作時，我對倉庫的每個流程都非常陌生,，感覺無處下手,，幸虧有領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩地解答我的一個個疑問。在和領(lǐng)導(dǎo)的交流過程中,，我真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,。我的崗位定于倉庫樓層管理員。通過近幾個月來的實(shí)際工作，從陌生的工作環(huán)境,，到已熟悉樓層崗位的整個流程,。盡管每天重復(fù)著同樣的工作，看似枯燥無味,，其實(shí)需要較強(qiáng)的責(zé)任心和細(xì)心,。

雖然不在其崗，但一樣熟悉每個崗位的工作以及責(zé)任：

（1）.實(shí)操：

1. 由驗(yàn)收員根據(jù)送貨單查詢質(zhì)檢報告,，收貨倉管員在sap系統(tǒng)查詢采購訂單,，有質(zhì)檢報告和采購訂單后，指導(dǎo)搬運(yùn)工擺垛卸貨,。

2. 根據(jù)廠家送貨單（廠家出庫單）收貨,，核對品種、規(guī)格,、批號,、數(shù)量，按以下簽收單據(jù)情況類別簽收,。

3. 簽收單據(jù)情況分類：

① 雅安三九：按到貨數(shù)量簽收,，注明破損情況，并按到貨批量錄入sap系統(tǒng),，包裝破損的轉(zhuǎn)為凍結(jié)狀態(tài),，并申請包裝，包裝到貨后更換解凍（轉(zhuǎn)為非限制狀態(tài)）,。

② 輻照中心：按到貨數(shù)量簽收,，注明破損情況，包裝完好的錄入sap系統(tǒng),，包裝破損的集中一起另日分批退回生產(chǎn)廠家,。

③ 總廠、九惠,、南開及其他廠家：按實(shí)收數(shù)量簽收,，注明破損情況，當(dāng)時隨車退回廠家,。

4. 按品種開具轉(zhuǎn)倉單交樓層倉管員簽字確認(rèn),，轉(zhuǎn)倉單上注明規(guī)格、批號,、數(shù)量,、廠家等信息。

5. 做好因包裝破損寄存在倉庫的未進(jìn)系統(tǒng)數(shù)目賬,，以便月底與廠家對賬,。

（2）sap系統(tǒng)操作：

1.在sap系統(tǒng)內(nèi)查詢采購訂單，根據(jù)采購訂單進(jìn)行收貨操作（移動類型“101”）。

2..遇到超訂單或無采購訂單時發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)或計劃組聯(lián)系,。

3.系統(tǒng)錄入保存前,，請確保品名,、規(guī)格,、批號和數(shù)量是否準(zhǔn)確，系統(tǒng)錄入完后,，查詢檢查當(dāng)次錄入情況（查詢物料憑證）,，如有差錯，及時上報解決,。

（1）實(shí)操：

1.根據(jù)收貨員開具的轉(zhuǎn)倉單清點(diǎn)實(shí)物,，并簽字確認(rèn)。

2.將零散批號集中到整批一起存放,，便于管理,、美觀。

3.實(shí)物轉(zhuǎn)貨,，按要求轉(zhuǎn)到相應(yīng)樓層和庫位,，并做好貨位卡登記。

4.按揀配復(fù)核單或樣品申請表揀配實(shí)物,，認(rèn)真核對品名,、規(guī)格、批號,、數(shù)量等項(xiàng)目,。如有注明新舊包裝或生產(chǎn)廠家的，須按要求揀配,。

5.不定期地進(jìn)行巡庫,。了解庫存情況，以便對貨物存放的規(guī)劃,。

6.協(xié)助賬務(wù)管理組和統(tǒng)計員做好每月,、每半年、年終盤點(diǎn),。

（2）sap系統(tǒng)操作：

1.對實(shí)物已轉(zhuǎn)移庫位的貨物進(jìn)行sap系統(tǒng)相應(yīng)庫位轉(zhuǎn)移（移動類型為311）,。

2.查詢或核對出入庫記錄清單，查詢物料憑證,。

3.查詢庫存①庫存一覽：單一物料（品種）查詢;②倉庫庫存：可同時查詢多個物料（品種）庫存,。

4.凍結(jié)（移動類型為“344”）和解凍（移動類型為“343”）。（庫存狀態(tài)改變）

（1）實(shí)操：

1,、分派揀配單,。按樓層品種分配揀配單，以保證樓層倉管員有揀配單揀配實(shí)物。

2,、按揀配單的發(fā)貨單位合理安排貨物在發(fā)貨區(qū)的擺放位置,。并逐一復(fù)核品種規(guī)格、批號,、數(shù)量及包裝情況,。

3、復(fù)核發(fā)現(xiàn)包裝破損情況,，根據(jù)實(shí)際情況填寫包裝申請表,，并注明破損原因，交領(lǐng)導(dǎo)簽字,，由包裝員更換,。

4、做好出庫復(fù)核記錄,，并整理歸檔保存,。

5、參麥,、參附條碼掃描操作,。

6、歸芍箱號記錄,，并上傳到km文檔,。

（2）sap系統(tǒng)操作：

1、出入庫匯總數(shù)據(jù)導(dǎo)出,。

2,、其它sap系統(tǒng)操作。與樓層倉管員權(quán)限相同,。

發(fā)貨崗位：

1,、按揀配復(fù)核單清點(diǎn)核對每一品種規(guī)格數(shù)量及包裝質(zhì)量情況。

2,、核對提貨人身份,，檢查車況，符合要求予以發(fā)貨裝車,。

3,、發(fā)現(xiàn)包裝破損，及時申請包裝更換或報統(tǒng)計員改單,。

經(jīng)過這短短的幾個月工作實(shí)踐,，讓我體會很多，其實(shí)每個人都有起點(diǎn),，當(dāng)我們面對陌生新生事物,，只要虛心多問多學(xué),，就會有新的進(jìn)步，在不會到會的過程中,，我認(rèn)識到其實(shí)參加工作,，并非意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是意味著新的學(xué)習(xí)的開始.

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇十三

20xx年x月x日,，我開始了為期兩周的倉庫管理實(shí)習(xí),。我去了xx省郵政物流的集散中心，那里總共有三個倉庫,，共占地面積約8000平米,。時光如梭,！我已經(jīng)實(shí)習(xí)完了倉庫管理,，這期間，經(jīng)歷了一周的夜班和一周的白班,，體驗(yàn)著勞動的光榮與艱辛,，在這里我學(xué)到了我離開校園的第一筆知識，這些都是從書本上學(xué)不到的知識,，從體驗(yàn)公司的文化到親身接觸公司的每個部門的人員,，從公司的季刊雜志上，從其他員工的言談中,，有好的信息,，也有不好的耳聞，總之,，我的感覺中,，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展。

中國郵政具有百年歷史及品牌優(yōu)勢,，用新知識,、新技術(shù)、新思維及新的管理模式,，為客戶提供物品,、信息、資金等在時間,、空間上的轉(zhuǎn)移和流動的服務(wù),，是第三方物流服務(wù)的提供者。

現(xiàn)代郵政物流是在郵政實(shí)物運(yùn)送網(wǎng),、信息傳遞網(wǎng)及實(shí)物流,、信息流、資金流“兩網(wǎng)三流”的基礎(chǔ)上,，采用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù),、通信技術(shù)和資金結(jié)算等手段整合起來的全程全網(wǎng)的新型郵政服務(wù)體系,，其內(nèi)涵是郵政電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的融合。xx郵政物流本著“至誠至信,、精益求精”的服務(wù)理念,，積極參與市場競爭，成功開辦了以btob,、btoc為主要形式的物流,、配送業(yè)務(wù)。每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開辦我們都力求以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，為客戶量身定做服務(wù)策劃，適時信息跟蹤,、反饋,，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),，受到廠,、商家的一致贊譽(yù)。

倉庫管理規(guī)定主要是：繁是進(jìn)入倉庫的物品,，必需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真查檢商品的型號、產(chǎn)地,，是否與所采購的計劃符合,。出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫,，杜絕亂拿亂用廠里的東西,。物品的.管理，按歸類,、分區(qū),、分架來擺放，看著美觀,、整齊,。帳目的管理，做好貨物的明細(xì)帳,，讓人一看就一目了然,。安全管理，上下班要巡查倉庫,，看是否有藥品,、氣有泄露現(xiàn)象，要經(jīng)常打開窗戶進(jìn)行通風(fēng),，必要的還要有消防栓,、滅火器一類的消防器材,，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門,、窗有沒有完好,。

倉庫里他們的值班組長全面負(fù)責(zé)倉庫工作，負(fù)責(zé)審核出庫單及售后外聯(lián)工作,；信息組負(fù)責(zé)單據(jù)錄入并收款工作,；他們還有個男生專門負(fù)責(zé)對物料實(shí)物的保全負(fù)第一責(zé)，我在倉庫工作半個月,，倉庫對特定客戶特定的物料發(fā)貨后對庫存及時進(jìn)行了清點(diǎn),，同時每周五要在倉庫人員范圍內(nèi)對庫存進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確,，配合也有默契,。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的。有些細(xì)節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善,、細(xì)化一些,。

1、物品的分類

如果物品沒有進(jìn)行很好的分類,，整個倉庫的物品存放將會很凌亂，給生產(chǎn)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩,，降低生產(chǎn)績效,，浪費(fèi)人力物力。我們那天清點(diǎn)時就是因?yàn)橹拔锲返姆诸惒⒉皇呛芮宄?，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起,，搞得我們頭暈?zāi)X脹的。

2,、降低庫存

如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉庫主要是用來存放禮品之類的,，但我覺得在生產(chǎn)運(yùn)營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法,，但我們在順德移動見到的并不是這樣的,。可能他們覺得自己是“大公司”,，無所謂吧,！他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預(yù)測工作造成的,，在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量,，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時的清理,，造成庫存量大,。

3,、倉庫利用率

郵政共有三個倉庫，他們對倉庫的使用很合理,，產(chǎn)品都是按照要求進(jìn)行擺放,；但是產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低,。

4,、物品記錄

這是我之前所沒有想到的，在中國郵政這么正規(guī)的公司的倉庫中竟然也會出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象,。在我們清點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況,，很多物品的進(jìn)出倉都沒有作準(zhǔn)確的記錄。

這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會,，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè),、認(rèn)識企業(yè)、適應(yīng)企業(yè),，從而更好地了解社會,。

倉儲部實(shí)訓(xùn)報告篇十四

通過認(rèn)識實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識,、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識,、加深了解社會對本專業(yè)的需要,。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路,，為即將步入社會積累經(jīng)驗(yàn),。引導(dǎo)我們了解社會，認(rèn)識國情,，樹立正確的人生觀,、價值觀，完成社會化過程,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)各種才干，提高解決實(shí)際問題的能力和創(chuàng)造力等等,。由于農(nóng)村逐漸城市化,，很多農(nóng)村人口都已經(jīng)遷入城市，于是大家逐漸不再依賴農(nóng)田了,，隨之大米的價格就開始上漲了,。那么這家糧食加工長的發(fā)展前景還是很好的,。

春紅糧食加工廠是經(jīng)工商、衛(wèi)生,、勞動部門核準(zhǔn)注冊,，是如皋地區(qū)著名的利民企業(yè)，主要從事糧食收購,、糧食加工和大米銷售等經(jīng)營活動,。20xx年8月首次通過qs驗(yàn)證，經(jīng)過多年努力,，公司已發(fā)展成為地區(qū)著名的企業(yè),，20xx年獲得了工商局3a級信得過企業(yè)。同時春紅米廠也是本地區(qū)著名的利民好企業(yè),，提高了本地區(qū)的糧食價格,，讓農(nóng)民受益頗多。公司即主要糧食統(tǒng)一采購,、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、人力資源統(tǒng)一分配、流動資金盡統(tǒng)一安排,、節(jié)目活動統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化

我在公司主要是做的涉及糧食收購,、糧食加工,、倉庫管理等等。

糧食收購的主要任務(wù)是：這個分兩類的,，一類是本地收購，異類是跨區(qū)域收購,。我負(fù)責(zé)的是本地居民的糧食的收購,。主要就是根據(jù)隨機(jī)抽取居民想要賣的糧食的樣本，計算下率,，根據(jù)下率判斷出糧食的質(zhì)量,，從而得到糧食的單價。然后稱量入庫,。這個任務(wù)沒有定性,，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食,，所以其他時間我可以協(xié)助其他工作,。

糧食加工的主要任務(wù)是：這個是對機(jī)器的操作，其中包括將稻子加工成米,，用色選機(jī)選出優(yōu)質(zhì)米,，大米入袋封口,，米皮包裝。這些都是固定形式的操作,，簡單易掌握,。

倉庫管理工作的主要任務(wù)是：這個是我工作里面最重要的一個模塊。保管好庫存物品,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,、質(zhì)量完好、確保安全,、首發(fā)迅速,，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉庫工作,，確保工作有序進(jìn)行,，提高工作效率，我要按規(guī)定流程做事,。首先是貨物的入庫,，既包括對收購的糧食的入庫保存，還包括對加工好的入袋封

好后的大米的保存,。這里比較重要的是對入庫貨物的清點(diǎn),，數(shù)據(jù)的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時考察,。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境,。不管是稻子還是大米，還是加工留下的米皮都要處在干凈,，干燥的環(huán)境下面,，因此要注意遠(yuǎn)離火種。還有就是衛(wèi)生環(huán)境,。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作,。再后者就是出貨。我們的大米是在固定銷售的基礎(chǔ)上的隨機(jī)售出的,。也就是說,，我們的大米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家,。而米皮是賣給當(dāng)?shù)鼐用竦?，可以給牲畜食用。在這里也要注意售出數(shù)量的登記,。涉及價格的就是交給會計決定,。

在這短短一個月的實(shí)習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,，對自己的崗位有了更深層次的.了解,，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進(jìn)行了總結(jié)。倉庫管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點(diǎn)馬虎,，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員,，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作，我學(xué)習(xí)到幾點(diǎn)：

1,、不因小事而不為,。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴,，我深刻體會到這一點(diǎn),。工作千萬不能馬虎，粗心大意,，掉以輕心,，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了,，導(dǎo)致會計的賬目對不上,，沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤收貨的商家把我找了,，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多,，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,。

2、不因雜事而亂為,。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會,，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做,，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做,，不因事難而怕為,。

3、沉著應(yīng)對每件事,，要胸有主見,，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的,，只有這樣,，才能處理好事情，不然的話,，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,，而且不管下率要求的價格很高，對于我們米廠很是不公平,，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認(rèn)真負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管,。