人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購部的工作計劃和目標篇一

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應商協(xié)調會,，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經營;

4,、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5,、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8,、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商,、制訂具體解決辦法;

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

10,、完成部門__年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及__年1月份部門經營分析等工作;

11,、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請;

12,、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低,、控制采購成本。

二,、3月份工作計劃

序號工作內容目標要求完成時間責任人經辦人

1 3月份物資的市場詢價,、比價、定價工作按時完成3月15,、30日

2日常物資的詢價及采購按時完成

3辦公設備的開標及合同簽訂

4物資價格庫,、供應商檔案的健全按時完成3月30日

5各部門月計劃采購按時、按質完成

6 領導交辦的其他工作按時完成全體人員

采購部的工作計劃和目標篇二

一,、2月份完成的主要工作

1,、完成春節(jié)期間各部門備用物資的`采購;

2、完成六樓廣告霓虹燈,、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3,、召開供應商協(xié)調會，安排春節(jié)物資供應工作,，保證不影響酒店正常經營;

4,、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6,、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學習a模針對采購部的相關文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8,、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂具體解決辦法; 9,、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài);

10、完成部門20__年度目標責任書的草擬,、人員崗位核編建議以及20__年1月份部門經營分析等工作;

11,、完成pa保潔設備的市場調查及招標邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13,、督促各部門按時提交3月份采購計劃,，以利于降低、控制采購成本,。

二,、3月份工作計劃

1、3月份物資的市場詢價,、比價,、定價工作按時完成3月15、30日某某

2,、日常物資的詢價及采購按時完成某某

3,、辦公設備的開標及合同簽訂某某

4、物資價格庫,、供應商檔案的健全按時完成3月30日某某

5,、各部門月計劃采購按時、按質完成某某

6,、領導交辦的其他工作按時完成某某全體人員

采購部的工作計劃和目標篇三

一.成本控制計劃：采購部將在20__年建立市場調研組,，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數(shù),，開發(fā)新供應商來降低成本,。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商，采取每季度議價,，來降低成本,。安排采購員深入市場調研，搜集電力相關行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求,，當新的物料有需求時,，可以保證有供應商資料，并貨比三家,，確保所購買產品價格成本低廉,。每天關注金屬網，做數(shù)據(jù)線分析,，低價位時,，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入,。物料盡量從生產廠進貨,，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本,。

二.采購貨期計劃：將20__年的供貨不及時情況,，分析原因：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

2.供應商內部問題，造成供貨不及時,。

3.采購員漏簽合同,。

4.提料部門要求急。

對以上幾點,，由物料產生的問題,，采購部從現(xiàn)在開始與技術及使用部門進行協(xié)商，將常用的物料設為庫存,。由物控員每天確認庫存量,，安排及時補充。供應商產生的問題,，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商,，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件,，按期不到時,，追求廠家責任。合同管理方面,，由采購員簽訂合同后,，提交給物控整理。物控員按照項目登記比對,，嚴格從源頭把關,。針對提料部門要求急的情況，采購會建立哈市應急供應商,，著急的物料優(yōu)先購買,。并及時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單,，每月進行分析,，查找原因，解決問題,。

三.人員配置計劃：采購部20__年度將進行整個組織的調整,，將采購工作細分成計劃、跟蹤,、詢價,、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體,，采購部也升級為物資中心,。

采購部的工作計劃和目標篇四

在20__年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好原材料和輔料采購工作,。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為更好的完成__年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

一、管理目標

1,、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、人員升級,，業(yè)務提升，向數(shù)字化、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調查需要,，編制各類業(yè)務表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本,，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務能力和個人素質,。

3,、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經驗，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

二,、業(yè)務目標

1,、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家、網站,、政策等多層次,、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產業(yè)鏈下游延伸,，把產地信息和港口信息,，國內信息和國際信息結合起來,，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù)。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果,。__年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調整,，符合公司長期使用需要。

3,、采集,、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時,，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照含量進行定價和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù),。

4、采購公開,、透明,，實施陽光采購

采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃,、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關下,。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設,，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。

三,、學習的目標

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升,。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性。強化期貨學習,，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義,。

3、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才。在采購間歇期,，采購部內部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習,，向銷售部,、品控部、物流部學習,。

采購部在20__年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。